basis data final studi kasus walmart with erd
DESCRIPTION
IMPLEMENTASI ENTITY RELATIONSHIP DIAGRAM, PHYSICAL DATA MODEL, CONSEPTUAL DATA MODEL WWW.WALMART.COMTRANSCRIPT
STUDI KASUS WALLMART.COM
IMPLEMENTASI
ENTITY RELATIONSHIP DIAGRAM, PHYSICAL DATA MODEL,
CONSEPTUAL DATA MODEL
WWW.WALMART.COM
Deniel Christ Evhan Munthe(208.511.108),Rahma Nur Hadiastuti(208.511.094), Agus
Setiawan(208.511.123), Elkin Primartha Khunsu(208.511.134), M Nouval
Fallah(208.511.101), Prayoga Aditya S(208.511.098) , Bachtiar Arifudin(208.511.110)
Program Studi S-1 Teknik Informatika
Fakultas Ilmu Komputer
Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran ” Jakarta
[email protected], [email protected], [email protected],
[email protected], [email protected], [email protected],
__________________________________________________________________________________
STUDI KASUS WALLMART.COM
LATAR BELAKANG
Wal-Mart adalah perusahaan ritel terbesar di dunia, lebih besar dari
Carrefour, Metro AG, dan Royal Ahold combined.1 Perusahaan ini mengendalikan
sekitar 20 persen dari toko ritel dan habis bisnis di Amerika Serikat, sehingga
pengecer grosir terbesar di negara. ukuran besar Wal-Mart memungkinkan
perusahaan untuk membeli persediaan dengan harga rendah melalui pembelian
massal, sehingga memberikan harga yang lebih murah untuk konsumen tetapi
banyak memaksa pengecer kecil keluar dari bisnis. Sam Walton mendirikan Wal-
Mart pada 1962 di Arkansas, Amerika Serikat. Setelah perusahaan itu umum di
New York Stock Exchange pada tahun 1969 menyediakan itu dengan masuknya
modal, toko memperluas operasi di seluruh Amerika Serikat.
Walaupun memiliki hasil yang beragam internasional Ia baru ditutup
operasi di Jerman dan Korea Selatan, perusahaan masih menawarkan hampir
6.500 toko di 15 negara. Berkantor pusat di Bentonville, Arkansas, Amerika
Serikat, Wal-Mart mempekerjakan lebih dari 1,8 juta orang di seluruh dunia, dan
memperoleh lebih dari US $ 11,2 miliar pada pendapatan operasional selama
20.062. Wal-Mart tidak secara aktif terlibat dalam proses pengumpulan data
untuk Global 2006 Laporan Akuntabilitas. Indikator karena itu dinilai hanya
berdasarkan informasi publik dan data yang dikumpulkan dari para ahli
independen dan stakeholder perusahaan.
SEJARAH PERUSAHAAN
Sam Walton , seorang pengusaha dari Arkansas, memulai karir ritel ketika ia
mulai bekerja pada tanggal 3 Juni 1940, di JC Penney toko di Des Moines, Iowa
di mana ia tinggal selama 18 bulan. Pada 1945, ia bertemu Butler Brothers ,
sebuah daerah pengecer yang memiliki jaringan berbagai toko disebut Ben
Franklin dan yang menawarkan satu di Newport, Arkansas. Walton sangat
berhasil dalam menjalankan toko di Newport, jauh melebihi ekspektasi.
Sebaliknya, ia membuka franchise Ben Franklin baru di Bentonville,
Arkansas, tetapi menyebutnya "Walton Lima dan Dime." Di sana, ia mencapai
STUDI KASUS WALLMART.COM
volume penjualan yang lebih tinggi dengan menandai sedikit kurang dari
kebanyakan pesaing. Namun, ketika sewa itu muncul untuk pembaharuan,
Walton tidak bisa mencapai kesepakatan di toko sewa's pembaharuan yang ada
maupun menemukan lokasi baru di Newport. Walton membuka Wal-Mart
pertama toko Diskon Kota yang terletak di 719 Walnut Ave. Bangunan ini
sekarang ditempati oleh sebuah toko perangkat keras dan toko gadai. Dalam
lima tahun, perusahaan diperluas menjadi 24 toko di Arkansas dan mencapai $
12.600.000 dalam penjualan. Pada tahun 1968, dibuka toko pertama di luar
Arkansas, di Sikeston, Missouri dan Claremore, Oklahoma.
Kelahiran ritel diskon
Kebanyakan orang berpikir ritel diskon dimulai pada tahun 1962 - tahun yang
Kmart, Target, dan Walmart pertama kali dibuka. Tapi sebenarnya, rantai
berbagai toko Sam Walton yang dimiliki selama tahun 1950-an menghadapi
persaingan dari banyak toko diskon daerah.
1962 - Walmart dimulai
Sebelum membuka Walmart, Sam perjalanan negara belajar semua yang bisa
tentang diskon ritel. Ia menjadi yakin konsumen Amerika ingin jenis baru dari
toko. Mempercayai visinya, Sam dan istrinya Helen disiapkan 95 persen dari
uang untuk toko Walmart pertama di Rogers, Arkansas
1972 - Walmart go public
Diskon seperti Kmart cepat meluas di tahun 1960-an, sementara Sam hanya
punya cukup uang untuk membangun 15 toko Walmart. Pada tahun 1972,
Walmart saham yang ditawarkan untuk pertama kalinya di New York Stock
Exchange. Dengan masuknya modal, perusahaan kami berkembang menjadi 276
toko di 11 negara pada akhir dekade ini.
1980-an - Walmart datang usia
Pada tahun 1983, Sam's Club pertama anggota-gudang toko dibuka. Yang
Supercenter pertama dibuka pada 1988, yang menampilkan kelontong lengkap,
dan 36 departemen barang dagangan umum. Pada tahun 1989, ada 1.402 toko
STUDI KASUS WALLMART.COM
dan 123 Walmart Club Sam lokasi. Pekerjaan telah meningkat sepuluh kali lipat.
Penjualan tumbuh dari $ 1 miliar pada tahun 1980, menjadi $ 26 miliar.
Abad ke-21 - salah satu pengecer paling sukses di dunia
Saat ini, 8.446 toko dan lokasi klub di 15 negara mempekerjakan lebih dari
2.100.000 asosiasi, melayani lebih dari 176.000.000 pelanggan setahun. sejarah
kami adalah contoh sempurna tentang bagaimana mengelola pertumbuhan
tanpa mengabaikan nilai-nilai Anda. Nilai yang kami yang paling mendasar
selalu, dan akan selalu, layanan pelanggan.
rahasia Sam - memberikan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan
Dalam otobiografinya, Sam berkata, "... jika Anda berpikir tentang hal ini dari
sudut pandang pelanggan, Anda ingin segalanya: aneka macam barang-barang
berkualitas, dengan harga serendah mungkin; kepuasan dijamin, ramah,
layanan berpengetahuan; jam yang nyaman; dan pengalaman belanja yang
menyenangkan Anda cinta. ketika menyimpan melebihi harapan Anda, dan Anda
benci kalau toko ketidaknyamanan Anda, memberi Anda waktu yang sulit, atau
berpura-pura Anda tidak terlihat. "
TIMELINE
1960-an dan 70-an
1962 Wal-Mart membuka toko pertama di Rogers, Arkansas
1970 Wal-Mart membuka pusat distribusi pertama dan kantor pusat di
Bentonville, Arkansas
1970 Wal-Mart diperdagangkan saham sebagai perusahaan publik yang
diselenggarakan
1971 Wal-Mart di lima negara bagian: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri
dan Oklahoma.
1972 Wal-Mart disetujui dan terdaftar pada New York Stock Exchange.
STUDI KASUS WALLMART.COM
1973 Wal-Mart di Tennessee.
1974 toko Wal-Mart sekarang di Kentucky dan Mississippi, Texas adalah negara
kesembilan Wal-Mart.
1977 Wal-Mart masuk Illinois. 11 negara bagian: Alabama.
1980
1981 Wal-Mart dibuka di Georgia dan South Carolina
1982 Wal-Mart dibuka di Florida dan Nebraska.
1983 SAM'S CLUB Pertama dibuka di Midwest City, OK Orang penyambut
diterapkan di toko semua. Wal-Mart memasuki Indiana, Iowa, New Mexico dan
North Carolina.
1984 David Glass sebagai presiden perusahaan. Wal-Mart memasuki Virginia
1985 Wal-Mart memiliki 882 toko dengan penjualan $ 8400000000 dan 104.000
Associates.
Perusahaan menambahkan toko di Wisconsin dan Colorado.
1986 Wal-Mart memasuki Minnesota.
1988 David Glass bernama CEO Wal-Mart Stores, Inc
First Super center dibuka di Washington, Mo
16 pusat distribusi Wal-Mart di operasi.
1989 Wal-Mart sekarang di 26 negara bagian dengan penambahan Michigan,
West Virginia dan Wyoming.
1990s 1990
1990 Wal-Mart becomes nation's No. 1 retailer. 1990 Wal-Mart menjadi bangsa
yang No 1 pengecer.
McLane Company of Temple, Texas acquired McLane Perusahaan Temple, Texas
diakuisisi
Wal-Mart enters California, Nevada, North Dakota, Pennsylvania, South Dakota
STUDI KASUS WALLMART.COM
and Utah. Wal-Mart masuk California, Nevada, North Dakota, Pennsylvania,
South Dakota dan Utah.
1991 Wal-Mart masuk Connecticut, Delaware, Maine, Maryland, Massachusetts,
New Hampshire, New Jersey dan New York.
"Sam's American Choice" brand products introduced.
memasuki pasar internasional untuk pertama kalinya dengan pembukaan unit
Mexico City.
1992 Sam Walton meninggal April 5.
S. Robson Walton sebagai Ketua Direksi April 7.
Wal-Mart telah memasuki 45 negara bagian dengan penambahan Idaho,
Montana, dan Oregon.
1993 Wal-Mart memasuki Alaska, Hawaii, Rhode Island dan Washington.
1994 Wal-Mart memasuki Kanada oleh akuisisi Woolco, dan mengambil alih 123
mantan Woolco toko di Kanada. Ia membuka 96 toko di Meksiko. Tiga klub nilai
terbuka di Hong Kong.
1995 Wal-Mart memasuki negara ke-50 - Vermont - dan membangun tiga unit
di Argentina dan lima di Brasil.
1996 Wal-Mart memasuki Cina
1997 Wal-Mart menggantikan Woolworth di Dow Jones Industrial Average
2000-an
2000 Wal-Mart peringkat 5 oleh majalah FORTUNE Global Paling Dikagumi
dalam daftar All-Stars nya.
H. Lee Scott sebagai presiden dan CEO Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart peringkat
# 1 Corporate Citizen di Amerika pada tahun 2000
one/Roper Report, an annual national survey on philanthropy and corporate
citizenship. Cone / Roper Laporan, survei nasional tahunan kewarganegaraan
filantropi dan korporasi.
STUDI KASUS WALLMART.COM
2001 Wal-Mart hari penjualan tunggal terbesar dalam sejarah: 1250000000 $
pada hari sesudah Thanksgiving.
BISNIS PROSES (ASUMSI)
1. Perusahaan walmart mempunyai pelanggan yang bisa mengakses katalog
belanja dan melakukan proses transaksi pembayaran
2. Walmart mengontrol transaksi pembayaran melalui bank yang
bersangkutan
3. Pelanggan harus mempunyai rekening di bank kemudian dapat
memproses transaksi pembayaran selanjutnya
4. Walmart mengontrol katalog belanja dan proses pengiriman barang
kepada pelanggan
5. Pelanggan memesan barang dari katalog belanja walmart
6. Shippment adalah perusahaan perantara pengantar barang antar
pelanggan
7. Walmart mengirim barang melalui shippment
8. Pelanggan melihat barang melalui katalog, kemudian mengorder barang
melalui employee
9. Pelanggan menerima barang dari shipper
10. Kemudian pelanggan mengkonfirmasikan barang yang sudah sampai
kepada walmart
STRUKTUR ORGANISASI
Wal-Mart yang mengatur adalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,
yang bertanggung jawab untuk pemilihan direksi kepada Dewan Direksi,
meratifikasi penunjukan auditor eksternal, suara pada proposisi pemegang
saham dan mengubah Anggaran Dasar. Badan eksekutif Dewan Direksi. Pada
awal 2007, Dewan memiliki 14 anggota, 10 dari yang bersifat independen.
Dewan ini bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi dan
kebijakan untuk Wal-Mart. Pendukung itu adalah lima komite: Komite Audit;
Kompensasi, Nominasi dan Komite Tata Kelola; Komite Eksekutif, Komite Opsi
STUDI KASUS WALLMART.COM
Saham; dan Perencanaan Strategis dan Komite Keuangan. Wal-Mart
memisahkan fungsi Ketua Dewan dan Chief Executive Officer (CEO).
PERMASALAHAN
1. Ada beberapa insiden di masa lalu di mana pelanggan kulit hitam
mengklaim bahwa mereka telah diperlakukan tidak adil di gerai Walmart
dan perusahaan tersebut telah menghadapi tuntutan bahwa seorang
karyawati tak kunjung mendapatkan promosi dan kenaikkan gaji.
2. terlalu banyaknya karyawan sehingga karawan yang ad di walmart
tersebut gajinya kecil
3. terlalu banyak pesaing di lingkungan walmart berada sehingga terjadi
pesaingan ketat
4. kurangnya harga promosi shale yang di berikan.
5. minimnya pengetahuan produk dan jasa hasil perusahaan
6. perusahaan menghadapi kendala besar dalam menerapkan sistem
kontemporer
KERANGKA BERFIKIR/ LANDASAN TEORI
Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang nyata(G.R. Terry).
Gambar : Struktur Manajemen
Dari gambar di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah Suatu
keadaan terdiri dari proses yang ditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada
proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang
STUDI KASUS WALLMART.COM
mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing untuk
mencapai suatu tujuan organisasi.
Sam Walton, pendiri superstore Walmart di Amerika Serikat, sangat
memperhatikan konsumen, yang umumnya adalah masyarakat setempat. Untuk
itu, ia menjadikan nilai-nilai positif yang berlaku di masyarakat tempat toko-
tokonya beroperasi sebagai guiding principles dalam pengambilan keputusan.
Nilai-nilai yang dijadikan prinsip dasar pengambilan keputusan di semua lini ini
disosialisasikan ke seluruh jajaran, tidak hanya dalam bentuk slogan atau
cetakan, tetapi yang terlebih penting adalah dengan tindakan dan teladan Sam
Walton sendiri yang rajin berkunjung ke berbagai gerai Walmart di seluruh
Amerika Serikat.
Prinsip Acuan juga bisa disederhanakan dan diterapkan secara unik di
masing-masing departemen di dalam suatu perusahaan dan dinyatakan secara
kuantitif. Misalnya saja di bagian pemasaran sebuah penerbitan majalah,
pimpinan perusahaan bisa menetapkan prinsip maksimum 20% diskon dari
harga penawaran pemasangan iklan di majalah tersebut sebagai acuan bagi para
jajaran sales dalam bernegosiasi. Sehingga, para petugas penjualan bisa lebih
leluasa bernegosiasi tanpa harus setiap kali menghubungi atasan untuk meminta
persetujuan dalam menentukan harga jadi.
Demikian juga dengan perusahaan, departemen, seksi, ataupun pekerjaan
yang menjadi tanggung jawab kita. Jika belum ada prinsip acuan, kita bisa
menyusunnya dan melakukan sosialisasi pada semua jajaran yang terkait,
sehingga jika ada keputusan cepat yang harus diambil, agar tidak kehilangan
kesempatan berharga, prinsip acuan ini bisa digunakan untuk membantu
mengambil keputusan.
Analisis Biaya-Manfaat strategi lain untuk pengambilan keputusan cepat
adalah Analisis Biaya-Manfaat. Dalam mengambil keputusan, yang digunakan
sebagai petunjuk adalah Biaya yang harus dikeluarkan dan Manfaat yang bisa
dipetik. Tentu saja analisis ini dilakukan dengan tetap mengacu pada tujuan
yang telah ditetapkan. Yang dipilih kemudian adalah alternatif yang menunjang
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan dengan manfaat yang paling besar
serta risiko yang paling dapat dikendalikan.
STUDI KASUS WALLMART.COM
Sebagai contoh adalah perusahaan konsultan pendidikan bagi karyawan
yang harus memilih satu dari tiga penawaran kerjasama yang diterima. Misalnya
saja perusahaan jasa yang dijadikan contoh sebelumnya. Pimpinan perusahaan
yang baru memutuskan untuk memberikan training untuk meningkatkan
keterampilan para karyawannya. Dari segi Analisis Biaya-Manfaat, alternatif ini
dipilih karena memberikan biaya yang paling kecil (tidak perlu merekrut
karyawan baru, dan tidak perlu mengubah sistem alur kerja). Selain itu,
manfaat yang dipetik juga berdampak ganda, yaitu dengan memberi pelatihan
pada karyawan agar lebih terampil, maka sebagian besar masalah (69%) sudah
bisa teratasi. Dengan karyawan yang terampil, dua masalah lainnya secara
bertahap bisa terselesaikan, yaitu: ada kemungkinan tidak diperlukan lagi
tambahan jumlah karyawan (karena karyawan sudah dilatih untuk menjadi lebih
terampil, sehingga bisa melayani lebih banyak orang, dengan kualitas kerja yang
lebih baik).
Persiapan Makanan dan minuman instan perlu diolah terlebih dahulu agar
dapat disajikan dengan cepat. Demikian pula dengan keputusan instan. Sebelum
melakukan keputusan instan, perlu ada persiapan yang matang, misalnya saja
persiapan dalam bentuk penyusunan rencana aksi ataupun anggaran. Dengan
perencanaan ini, semua skenario dan alternatif yang mungkin terjadi bisa
dieksplorasi, sehingga masalah-masalah yang mungkin datang pun bisa
diantisipasi, dan Plan B, bahkan Plan C bisa disiapkan. Dengan demikian, ketika
suatu kondisi yang kurang diharapkan terjadi, pengambil keputusan bisa segera
menentukan dengan cepat apa yang harus dilakukan (karena kondisi ini,
ataupun yang mirip dengan ini sudah pernah diantisipasi sebelumnya).
Bukan benar atau salah dalam membuat keputusan, kita memilih dari
beberapa alternatif, bukan memilih mana yang salah atau mana yang benar.
Jadi, tidak ada keputusan yang salah atau benar. Tapi keputusan yang diambil
bisa saja hasilnya tidak sesuai dengan yang kita harapkan. Jadi, kita tidak perlu
menyesali keputusan yang telah diambil, apa lagi terpaku pada penyesalan yang
berlarut-larut ketika keputusan yang kita ambil ternyata tidak memberikan hasil
yang kita harapkan.
Fokus ke depan setelah mengambil sebuah keputusan, apapun hasilnya,
kita harus memantau terus, dan memfokuskan usaha kita untuk melakukan
STUDI KASUS WALLMART.COM
yang terbaik dari apa yang telah diputuskan. Kita juga bisa melakukan berbagai
penyesuaian agar hasilnya bisa diarahkan untuk pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan bersama.
Libatkan pihak terkait dalam mengambil keputusan cepat, sedapat
mungkin libatkan orang-orang yang terkait dengan keputusan yang diambil.
Dengan melibatkan mereka, kita bisa mendapat masukan yang berharga, selain
itu, kita bisa mengundang komitmen mereka untuk mendukung keputusan yang
telah diambil. Yang bisa kita lakukan antara lain adalah menanyakan pendapat
dan usulan mereka. Informasi ini bisa kita jadikan acuan untuk mengambil
keputusan.
Alat bantu informasi Pengambilan keputusan dengan cepat akan lebih
efektif bila kita bisa menggunakan alat bantu, misalnya data kuantitatif dan
kualitatif, ataupun informasi terkait lainnya yang bisa kita peroleh dari bagian
Riset dan Pengembangan, ataupun bagian Sistem Informasi Terpadu. Data ini
bisa juga kita peroleh secara cepat, mudah dan murah dari internet, dari sistem
jaringan informasi terpadu, ataupun perpustakaan elektronik. Namun, sebelum
menentukan data mana yang bisa digunakan, kita perlu terlebih dahulu
menentukan tujuan ataupun hasil akhir yang akan kita capai, setelah itu barulah
kita cari data yang sesuai untuk membantu kita dalam mengambil keputusan.
Seringkali kita harus mengambil keputusan dengan cepat tanpa dapat
menunggu sampai semua informasi yang diperlukan terkumpul. Dalam kondisi
seperti ini, kita bisa mencoba strategi-strategi yang telah dibahas di sini:
mengacu pada prinsip acuan yang telah ditetapkan, memilih untuk mengambil
keputusan atas masalah yang kontribusinya paling penting dengan dampak yang
paling luas, serta memilih alternatif yang memberikan manfaat terbesar dan
memiliki risiko yang paling dapat dikendalikan.
MODEL DATA DAN BENTUKNYA
Model data adalah sekumpulan cara / peralatan / tool untuk mendeskripsikan
data-data, hubungannya satu sama lain, semantiknya, serta batasan
konsistensi.
STUDI KASUS WALLMART.COM
Ada dua model data, yaitu : Entity Relationship Diagram (ERD) dan model
relasional. Keduanya menyediakan cara untuk mendeskripsikan perancangan
basis data pada peringkat logika.
* Model ERD atau Conceptual Data Model (CDM) : model yang dibuat
berdasarkan anggapan bahwa dunia nyata terdiri dari koleksi obyek-obyek dasar
yang dinamakan entitas (entity) serta hubungan (relationship) antara entitas-
entitas itu.
* Model Relasional atau Physical Data Model (PDM) : model yang menggunakan
sejumlah tabel untuk menggambarkan data serta hubungan antara data-data
tersebut. Setiap tabel mempunyai sejumlah kolom di mana setiap kolom
memiliki nama yang unik.
Bangun sebuah ER-Diagram untuk perusahaan asuransi mobil yang costumer–
costumernya masing-masing memiliki satu atau lebih mobil. Setiap mobil
memiliki 0 sampai banyak catatan kecelakaan. Serta bangun tabel-tabel untuk
ER-diagram!
* Strong entity (entitas kuat) : entitas yang mandiri, yang keberadaannya tidak
bergantung pada keberadaan entitas yang lainnya. Instansiasi entitas kuat
selalu memiliki karakteristik yang unik disebut identifier (sebuah atribut tunggal
atau gabungan atribut-atribut yang secara unik dapat digunakan untuk
membedakannya dari entitas kuat yang lain).
* Weak entity (entitas lemah) : entitas yang keberadaannya sangat bergantung
pada keberadaan entitas yang lainnya. Entitas lemah tidak memiliki arti apa-apa
dan tidak dikehendaki kehadirannya dalam diagram ER tanpa kehadiran entitas
di mana mereka bergantung.
Entitas di mana entitas lemah bergantung dinamakan identifying owner. Entitas
lemah tidak memiliki identifier sendiri. Secara umum, dalam diagram ER entitas
lemah memiliki atribut yang berperan sebagai partial identifier (identifier yang
berfungsi secara sebagian).
STUDI KASUS WALLMART.COM
Agregasi adalah suatu keadaan di mana suatu relasi hanya dapat direalisasikan
setelah relasi yang lain ada terlebih dahulu. Relasi yang bertipe agregasi tidak
dimungkinkan ada jika relasi yang menjadi prasyaratnya tidak terealisasi.
Contoh agregasi :
Sesungguhnya agregasi dapat dipandang sebagaimana relasi pada umumnya
(yang menghubungkan 2 entitas). Karena relasi ini dibentuk dari relasi lain
(relasi prasyarat) yang secara kronologis lebih dulu terbentuk, maka
pengimplementasiannya juga harus dilakukan setelah relasi prasyarat tersebut
terimplementasikan. Selanjutnya kita tinggal meninjau derajat relasi dari relasi
agregasinya.
Jika terdapat kejadian sebagai berikut :
Bagaimana jika terdapat set entitas yang sama muncul beberapa kali dalam satu
set ER-Diagram. Mengapa hal ini harus dihindari? Jelaskan!
* Untuk menghindari redundancy
* Menghemat penyimpanan (storage) data
* Mengurangi efektifitas dan kecepatan akses
* Untuk menghindari terjadinya asinkronisasi data pada saat diupdate
Desain sebuah generalisasi – spesialisasi hirarki untuk sebuah perusahaan
kendaraan bermotor. Perusahaan menjual sepeda motor, passenger car, van,
dan bis. Tentukan penempatan atribut Anda pada setiap level hirarki.
* Total constraint adalah constraint yang mana data dalam entitas yang memiliki
constraint tersebut terhubung secara penuh ke dalam entitas dari relasinya.
* Constraint partial adalah constraint yang mana data dalam entitas yang
memiliki constraint tersebut terhubung ke dalam entitas dari relasinya.
STUDI KASUS WALLMART.COM
* Entity 1 to entity 2 : kardinalitas : one to many dengan detail minimal 0 dan
maksimalnya banyak. Dependensi : entitas 1 dan entitas 2 tidak saling
ketergantungan.
* Entity 2 to entity 1 : kardinalitas : many to one dengan detail minimal 1 dan
maksimalnya 1. Dependensi : entitas 1 dan entitas 2 tidak saling
ketergantungan.
Relasi dua :
* Entity 3 to entity 4 : kardinalitas : one to many dengan detail minimal 0
maksimalnya banyak. Dependensi : entitas 3 dan entitas 4 tidak saling
ketergantungan.
* Entity 4 ke entity 3 : kardinalitas : many to one dengan detail minimal 1
maksimal 1. Dependensi : entitas 4 dan entitas 3 tidak saling ketergantungan.
Relasi tiga
* Entity 5 to entity 6 dan Entity 6 to entity 5 : kardinalitas : one to one dengan
detail minimal 0 maksimalnya 1. Dependensi : entitas 5 dan entitas 6 tidak
saling ketergantungan.
Relasi empat
* Entity 7 to entity 8 : kardinalitas : one to one dengan detail minimal 0
maksimalnya 1. Dependensi : entitas 7 dan entitas 8 tidak saling
ketergantungan.
* Entity 8 ke entity 7 : kardinalitas : one to one dengan detail minimal 1
maksimal 1. Dependensi : entitas 8 dan entitas 7 tidak saling ketergantungan.
Relasi lima
* Entity 9 to entity 10 : kardinalitas : many to many dengan detail minimal 0
maksimalnya banyak. Dependensi : entitas 9 dan entitas 10 tidak saling
ketergantungan.
STUDI KASUS WALLMART.COM
* Entity 10 ke entity 9 : kardinalitas : many to many dengan detail minimal 1
maksimal banyak. Dependensi : entitas 10 dan entitas 9 tidak saling
ketergantungan.
Relasi tujuh
* Entity 13 to entity 14 : kardinalitas : one to many dengan detail minimal 0
maksimalnya banyak. Dependensi : entitas 13 menjadi parent dari entitas 14.
* Entity14 ke entity 13 : kardinalitas : many to one dengan detail minimal 1
maksimal 1. Dependensi : entitas 14 tergantung kepada entitas 13.
Normalisasi adalah proses penyusunan data untuk mengurangi terjadinya
duplikasi dan inkonsistensi.
* First Normal Form (1NF) : tidak boleh ada kelompok yang berulang pada tabel,
penguraian atribut multivalued dan composit.
* Second Normal Form (2NF) : atribut bukan kunci tidak boleh bergantung pada
sebagian primary key, artinya atribut bukan kunci harus bergantung pada semua
atribut yang termasuk primary key –> functional dependency pada primary key.
* Third Normal Form (3NF) : tidak boleh ada atribut bukan kunci yang
bergantung pada atribut selain primary key.
* Boyce-Codd Normal Form (BCNF) : atribut yang ditentukan bukan bagian dari
key attribute.
Perbedaan antara tahap 1NF dengan tahap BCNF :
* 1NF : tahap normalisasi dasar, yang mana masih belum sampai pada tingkat
efektifitas maksimal, masih banyak kemungkinan terjadinya redundancy data
atau duplikasi data.
* BCNF : tahap normalisasi setelah 3NF , yang mana efektifitas telah mencapai
maksimal, kemungkinan terjadinya redundancy data dan duplikasi data lebih
kecil daripada 1NF.
STUDI KASUS WALLMART.COM
SOLUSI
1. penyesuaian pemesanan dalam system online
2. penyesuaian gaji karyawan di walmart sehingga kontraversi tidak bisa
terjadi
3. promosi bagi barang yang dijual oleh walmart sehingga ketertarikan
pembeli meningkat
4. perusahann juga harus memikirkan di mana perusahaan bersaing
5. memikirkan pemasok barang
6. memiliki tujuan jangka panjang.
7. Meningkatkan informasi yang tersedia untuk pelanggan di dalam sehingga
meningkatkan harga tawar powernya.
ERD (ENTITY RELATIONSHIP DIAGRAM)
STUDI KASUS WALLMART.COM
PDM (PHYSICAL DATA MODEL)
PELANGGAN
CATALOG
BELANJA
TRANSAKSI
PEMBAYARAN
BANK
REKENING
PUNYA
TEMPAT
MENGATUR
MEMILIKI
PUNYA
MELAKUKAN
KONTROL
SHIPPMENT
(FEDEX)
MENGANTAR
ACCOUNT
ORDER
EMPLOYEE
COSTUMER
SERVICE
PUNYA
PUNYA
SHIPPER
PUNYA
1
M
M
M
1
1
M
1
M
1
1
1
M
M
1
1
PUNYA
KATEGORI
MEMILIH
1
M
WALLMART.COM
EMPLOYEE
COSTUMER SERVICE
ORDER
MANAGER
KOMITE
KATALOG BARANG
PELANGGAN
PELANGGAN
ACCOUNT
USERNAME
NO REKENING
ALAMAT
ZIP CODE
ACCOUNT
ID ACCOUNT
NAMA PELANGGAN
ALAMAT
ZIP CODE
COSTUMER SERVICE
COSTUMER SERVICE
NAMA
ALAMAT
EMPLOYEE
EMPLOYEE CODE
NAMA
NOMOR TELP
ORDER
ID PELANGGAN
KODE PELANGGAN
EMPLOYEE CODE
SHIPMENT
DISKON
KATEGORI
ID KATEGORI
NAMA KATEGORI
KODE BARANG
NAMA BARANG
KATALOG BELANJA
KODE BARANG
HARGA
NAMA BARANG
JUMLAH
DESKRIPSI BARANG
DISKON
BANK
NAMA BANK
ID BANK
ALAMAT BANK
ZIP
REKENING
REKENING
NO REKENING PELANGGAN
ID REKENING PELANGGAN
NO REKENING WALMART
KODE TRANSAKSI
TANGGAL TRANSAKSI
JUMLAH PEMBAYARAN
TRANSAKSI PEMBAYARAN
ID REKENING PELANGGAN
REKENING WALMART
KODE TRANSAKSI
TANGGAL TRANSAKSI
ACCOUNT PELANGGAN
JUMLAH PEMBAYARAN
SHIPMENT
SHIPMENT ID
NAMA SHIPMENT
NAMA BARANG
KODE BARANG
ID SHIPER
SHIPPER
ID SHIPPER
NAMA SHIPPER
KODE BARANG
ALAMAT PELANGGAN
ID PELANGGAN
STUDI KASUS WALLMART.COM
CDM (CONSEPTUAL DATA MODEL)
Catatan :
* : Primary Key
** : Foreign Key
*** : Candidate Key
STUDI KASUS WALLMART.COM
DAFTAR PUSTAKA
http://reclaimdemocracy.org/walmart/index.html
http://www.walmart.com/cp/An-Introduction-to-Walmart.com/542413
http://www.oneworldtrust.org/index.php?option=com_docman&task=doc_downl
oad&gid=102&Itemid=55
http://peacemakerkid.blogspot.com/2009/11/manajemen-perubahan-dalam-
suatu.html
http://www.karir-up.com/2007/08/strategi-mengambil-keputusan-instan/
http://daylonly.blogspot.com/