HUMBOLDT PARK : Haciendo Valer Nuestros Derechos

Bickerdike Redevelopment Corporation | LISC/Chicago’s New Communities Program PLAN DE CALIDAD DE VIDA MAYO 2005

RESUMEN EJECUTIVO

Bickerdike Redevelopment Corporation

La agencia que maneja el Programa Comunidades

Nuevas (NCP) de Humboldt Park es Bickerdike

Redevelopment Corporation, una organización de 37

años, cuya misión es “el re-desarrollo de las comunidades

de West Town, Humboldt Park y Logan Square para el

beneficio de, y controlada por los residentes de bajos y

moderados ingresos de estas áreas”.

Bickerdike ha desarrollado 950 unidades residenciales

económicamente accesibles, de las cuales 145 están

ocupadas por sus dueños, 692 son para rentar, y 113 son

de vivienda cooperativa. El Humboldt Construction Co.

emplea entre 15 a 30 residentes del área en carpintería y

servicios como contratistas generales. Bickerdike también

maneja el desarrollo de liderazgo y organiza a la

comunidad por medio de su concilio de residentes,

concilio juvenil, y campañas para la vivienda accesible

y la seguridad pública.

Miembros del Grupo de TrabajoCmdr. Dan AlvaradoKathy AndersonJoy ArugueteCmdr. Salvador ÁvilaMary BonomeDoris BrowntAld. Walter Burnett Jr.Michael Burton.Guilibaldo CriolloCarmen CuretJoyce FernandesSol FloresFloyd GardnerVicki HadawayAbigail HarlanBrian HoffmanSherry HookerBill HowardJuanita IrizarryCmdr. James JacksonCheryl KellyJim LemonidesObed LópezCmdr. Robert LópezCarol Lee LópezJim LundeenDeputy Chief Maria MaherMaggie MartínezEliud MedinaAld. Emma MittsLydia MolinaLuis Monterrubio

Dean MorrisJennette MotonKeith MuhammadJane NortonAld. Billy OcasioEduardo PadroMiguel PalacioIdida PérezBettye PulphusLori RamosNiuris RamosLowell RiceKelsa RiegerSgt. Yvonne RobinsonMilton RoblesDaisy RodríguezGabriela RománLucy RománSabina RomanowskaMadeline Román-VargasAnne RussettEnrique SalgadoJulie SamuelsCathy SandowJohn StultzDan ValliereEfraín VargasRay WangLaura WeatheredNorman WhiteFerdinand WipachitXichel WoodsJuniRose Zaide

© 2005 LISC/Chicago

Humboldt Park

AGENCIA LÍDER

ReconocimientosBickerdike Redevelopment Corporation trabajó junto con Near Northwest

Neighborhood Network/Humboldt Park Empowerment Partnership, West

Humboldt Park Family and Community Development Council, Nobel

Neighbors y otras 42 organizaciones para desarrollar este Plan de Calidad

de Vida. Los organizadores reconocen y agradecen a las siguientes

personas por el tiempo, energía y recursos invertidos en este proceso.

Vemos un futuro en Humboldt Park en donde:

Los residentes se sienten autorizados para mejorar la

calidad de vida y el ambiente físico, trabajando en

común acuerdo con los funcionarios de la ciudad;

Los adultos pueden encontrar empleo con un salario

adecuado trabajando por - o comenzando - negocios

locales positivos, que proporcionan productos y

servicios necesarios;

Los niños gozan de las escuelas más avanzadas, así

como programas para después de la escuela y durante

el verano, que los preparan para un futuro como

adultos responsables;

Los ancianos tienen acceso fácil a los servicios para la

vejez y la gente con inhabilidades tiene oportunidades

para llevar una vida independiente;

Las familias de todos los niveles de ingreso pueden

adquirir vivienda decente, segura y accesible;

Los miembros de las familias son de cuerpo, mente y

espíritu saludables, y los adultos son responsables por sí

mismos y por sus hijos;

Todos pueden disfrutar de servicios de salud accesibles y

sensibles a las diferencias culturales; áreas verdes seguras

y atractivas, y transporte público confiable;

Nadie es amenazado por las pandillas o el crimen – ni

son discriminados por la policía debido a su raza o clase

social; la diversidad es celebrada; y,

La propiedad pública se mejora a través de los esfuerzos

de embellecimiento.

Una Comunidad Próspera e Inclusiva

VISIÓN

Los jóvenes del vecindario crearon su propia visión para la comunidad.

Nuestro barrio será una comunidad próspera e inclusiva en la cual los

niños están bien educados y cuidados, los adultos pueden encontrar buenos

trabajos o montar sus propios negocios, y todos disfrutan de calles seguras,

un transporte público confiable, servicios de salud económicamente

accesibles, espacios abiertos atractivos, y excelentes servicios de la ciudad.

North Ave. streetscape improvements

Training and mentoring

L. Fish/Coil Springs housing rehab

Nobel Neighbors affordable homeownership

Training and mentoring

Elementary School NetworkLocal school council training

Health clinics

Community programs

Chicago Avenue commercial redevelopment and streetscape improvements

Paseo Boricua improvements and La Estancia mixed-use development

KEY PROJECTS

Barrio Orgulloso Encuentra el Reto de Renovar

RESUMEN

Un refugio histórico para inmigrantes y residentes de ingresos bajos y

moderados, Humboldt Park está respondiendo al proceso de revitalización

urbano, conocido como gentrification, a través de un fuerte esfuerzo para

hacer valer los derechos de los residentes antiguos que desean quedarse en

el vecindario.

Una comunidad mezclada con puertorriqueños al

este, africano-americanos al oeste y un creciente flujo de

mexicano-americanos, Humboldt Park es una comunidad

bien organizada, franca, y a veces apasionada. Muchos

residentes se sienten nerviosos por el incremento de blancos

recién-llegados con altos ingresos, quienes generan una

inversión necesaria, sin embargo suben también el costo de

la vivienda y los impuestos de bienes raíz.

Los antiguos residentes aprecian los resultados posi-

tivos que trae el nuevo desarrollo, tales como calles más

seguras y mejores servicios, pero también quieren preservar

la vivienda económicamente accesible, retener la industria

y mejorar la educación, el entrenamiento laboral y los

servicios de salud. Desafortunadamente, la industria ha

disminuido en las décadas recientes, los centros comerciales

han empeorado y las escuelas han tenido bajo desempeño.

Todo eso contribuye a las plagas gemelas de pandillas y

drogas. Sin embargo, las nuevas inversiones en vivienda,

Al este del parque, la calle Division corre bajo las esculturas de la

bandera puertorriqueña.

el área comercial en la calle Division llamada el Paseo

Boricua, y la expansión verde del Humboldt Park han gen-

erado un sentido de renovación.

Este plan de calidad de vida incluye muchas ideas de

planes anteriores, más notable el proceso de Empowerment

Zone de la década de los 90 dirigido por el Near

Northwest Neighborhood Network/Humboldt Park

Empowerment Partnership. También refleja los planes de

West Humboldt Park Family and Community Development

Council y Nobel Neighbors. El grupo de trabajo del NCP

incluyó 45 organizaciones y atrajo ideas adicionales a

través de grupos de enfoque y una reunión de la comu-

nidad. La implementación de este plan va a requerir más

coordinación y menos atención a los intereses territoriales

de estos grupos. Todos los involucrados se dan cuenta de

que se tienen que unir – o ser conquistados.

ESTRATEGIA 1 Mejorar las escuelas locales usando un método que tenga en cuenta a la comunidad y su cultura

1.1 Red de las Escuelas Primarias – Crear una nueva

organización o realzar la capacidad de organizaciones

existentes de conectar a profesores, padres y estudiantes.

1.2 Las Escuelas de la Comunidad – Establecer centros

comunitarios en las escuelas que estén abiertos en las

tardes y fines de semana.

1.3 Programa de Conocimiento Cultural – Crear

programas en las escuelas que conecten a los

estudiantes con sus culturas para incrementar su

auto-estima y ampliar su propia identidad.

1.4 Proyecto Motivación de Estudiantes – Utilizar los

medios tradicionales y no tradicionales para motivar

a estudiantes a través de la creación de escalafones de

oportunidades educativas.

1.5 Escuela Secundaria Vocacional de Cinco Años

– Crear una escuela secundaria vocacional que prepare

a los estudiantes para empleos profesionales.

1.6 Retención de Estudiantes – Desarrollar programas

para retener a los estudiantes en riesgo de abandonar

la escuela y contactar a quienes ya han dejado de estudiar.

ESTRATEGIA 2 Crear bienestar en el barrio donde la salud sea una medida del mejoramiento de la comunidad

2.1 Grupo de Trabajo Para la Salud Comunitaria

– Generar liderazgo en la solución de problemas

relacionados con los servicios de salud.

2.2 Educación y Promoción de la Salud – Informar a

los residentes sobre la salud y conectarlos con servicios

médicos nuevos y existentes.

2.3 Reducción de Asma – Establecer o expandir pro-

gramas dirigidos al problema persistente del asma.

2.4 Reducción de VIH/SIDA – Intentar reducir la inci-

dencia de VIH/SIDA a través de la selección, explor-

ación, consejería y prevención.

2.5 Servicios Dentales – Mejorar los servicios dentales

con honorarios ajustados al nivel de ingreso de la

comunidad.

2.6 Abuso de Sustancias – Utilizar escuelas y agencies

de servicio para enviar mensajes a los jóvenes en contra

del cigarrillo y las drogas.

2.7 Clínicas con Base en las Escuelas – Aumentar el

número de clínicas con base en las escuelas que brinden

tratamiento, educación, consejo psicológico y otros servicios.

2.8 Programa de Estilo de Vida Activo – Promover un

estilo de vida activo para adultos y jóvenes para combatir

la obesidad y sus consecuentes problemas de salud.

ESTRATEGIAS Y PROYECTOS

4.9 Vivienda con la Ayuda de Empleadores – Colaborar

con los empleadores para desarrollar programas de

subsidio para la compra de vivienda en el vecindario.

4.10 Apoyo para la Rehabilitación y Compra de Casas

en el Vecindario – Desarrollar un programa para

ayudar a los residentes en la compra y rehabilitación

de edificios abandonados.

4.11 Desarrollo de Zonas Comerciales – Fortalecer

las zonas comerciales existentes para asegurar que los

negocios locales tengan éxito y atraer nuevos negocios

que llenen los vacíos existentes en servicios comerciales.

4.12 Defensa de las Áreas Verdes – Crear una coalición

de áreas verdes para implementar el “Open Space Plan

for Humboldt Park”.

4.13 Expansión y Embellecimiento de Parques

– Embellecer los parques existentes y crear nuevos

parques y áreas verdes.

4.14 Desarrollo de Instalaciones Comunitarias

– Desarrollar instalaciones nuevas y rehabilitar las

instalaciones existentes para satisfacer las necesidades

de la comunidad.

ESTRATEGIA 4 Incrementar el control de la comunidad sobre los recursos físicos

4.1 First Community Land Trust of Chicago – Instituir la

primera land trust comunitaria de Chicago en Humboldt

Park para promover el desarrollo balanceado e incrementar

el control de la comunidad sobre el uso de la tierra.

4.2 Supervisión del Desarrollo – Supervisar el uso de la

tierra y negociar con desarrolladores para asegurar que

los proyectos llenen las necesidades locales.

4.3 Hacer un Nuevo Mapa de Zonificación –

Emprender actividades educativas de zonificación para

estar preparados para el nuevo mapa de zonificación

de la ciudad (ver el Mapa de Políticas en los Usos de la

Tierra, página 8).

4.4 Vivienda para la Renta Accesible – Desarrollar

vivienda para la renta accesible y demarcar el territorio

por largo tiempo para los residentes de más bajos ingresos.

4.5 Vivienda Accesible – Desarrollar proyectos de vivi-

enda económicamente accesible para propietarios al

alcance de los residentes de ingresos moderados.

4.6 Vivienda para Quienes Tienen Necesidades

Especiales – Desarrollar viviendas para apoyar

grupos con necesidades especiales, tales como las

personas sin hogar, los ancianos, los discapacitados

y la gente con SIDA.

4.7 Vivienda Justa – Establecer un programa que enfr-

ente las violaciones al derecho por una vivienda justa.

4.8 Evaluación de las Necesidades de los Sin Hogar

– Hacer un estudio sobre los sin hogar que ayude a

generar nuevos recursos para estas personas.

ESTRATEGIA 3 Proveer recursos para mantener la salud de los individuos y sus familias

3.1 Centro para Familias Trabajadoras – Desarrollar

un centro que provea una serie de servicios financieros

y de educación bajo un mismo techo.

3.2 Consejería para Propietarios de Vivienda

– Coordinar los programas de consejería para preparar

mejor a los posibles propietarios de vivienda.

3.3 Servicios de Información para Padres – Identificar

los programas y recursos disponibles para apoyar e

informar a los padres.

3.4 Foros de Jóvenes – Desarrollar foros en las escuelas

para ayudar a estudiantes y padres a entender los

puntos de vista de unos y otros.

3.5 Centros de Desarrollo Infantil – Obtener

información sobre los servicios existentes de desarrollo

infantil para facilitar el desarrollo de nuevos program-

as cuando sean necesarios.

3.6 Consejería en Español y para Inmigrantes

– Aumentar la disponibilidad de servicios de consejería

en español.

3.7 Manejo Holístico de Casos – Desarrollar un

sistema holístico para conectar a los residentes con los

servicios manejados por un trabajador social.

3.8 Centros para Adultos Mayores y Servicios en el

Hogar – Expandir los centros para adultos mayores y

los servicios proporcionados para ellos en el hogar.

3.9 Servicios para Homosexuales/Lesbianas –

Desarrollar servicios para homosexuales, lesbianas, bi-

sexuales y transgéneros que satisfagan las necesidades

de la población diversa del área.

ESTRATEGIA 5 Involucrar a los jóvenes con la comunidad de manera productiva

5.1 Programa de Liderazgo Juvenil – Fortalecer las

oportunidades para que los jóvenes ayuden a la

comunidad y sean líderes.

5.2 Programas Después de la Escuela y durante el

Verano – Incrementar los programas para después de

la escuela y durante el verano que enfaticen la música,

los deportes, la jardinería y los proyectos de servicio

comunitario.

5.3 Empleo Juvenil – Expandir las oportunidades a

través de programas de trabajo durante el verano y las

prácticas profesionales.

ESTRATEGIA 6 Mejorar la infraestructura física, económica, y social del vecindario utilizando la mercadotécnica, los medios de comunicación, el embelleaimiento, y la seguridad

6.1 Cumbre de Desarrollo Económico – Desarrollar

una cumbre anual de desarrollo económico para los

líderes de negocios, los políticos y los residentes.

6.2 Guía de Recursos Comunitarios – Desarrollar un

guía en el internet para servir como un boletín de

anuncios electrónico.

6.3 Mapa de Vías Peatonales y Ciclovías – Crear un

mapa turístico que identifique los sitios importantes y

los puntos de interés.

6.4 Enfoque en el Parque – Promover el Humboldt

Park como centro de actividades para residentes,

escuelas y otros.

6.5 Desarrollo de las Entradas– Implementar los

proyectos paisajísticos en las vías y entradas a la

comunidad que generen un sentido de bienvenida.

6.6 Arte y Murales Comunitarios – Desarrollar proyec-

tos de arte y murales en las intersecciones importantes

y preservar el mural en la intersección de la avenida

North con Artesian.

6.7 Paseo Boricua – Realzar y expandir el distrito

cultural y de restaurantes “entre las banderas”.

6.8 Programa de Puentes Culturales – Desarrollar un

programa creativo que mejore las relaciones raciales y

culturales entre el este y el oeste de Humboldt Park.

6.9 Promoción de CAPS – Animar a la asistencia regu-

lar a las reuniones de CAPS y expandir la participación

de negocios locales.

6.10 Seguridad Comunitaria – Patrocinar en Humboldt

Park la creación de una sucursal del CeaseFire u otra

iniciativa parecida.

7.7 Acceso a Recursos para Negocios Pequeños

– Incrementar el acceso a recursos para el desarrollo

de pequeños negocios a través de instituciones que

otorguen préstamos.

7.8 Tecnologías en el Desarrollo de Negocios

– Crear un Centro Latino del Desarrollo Técnico

en el Humboldt Park Vocational Education Center

(HPVEC).

ESTRATEGIA 7 Generar empleo a través de cursos de capac-itación y desarrollo de negocios locales

7.1 Proyecto de los Ex-Delincuentes – Coordinar y

expandir programas de empleo y de abogacía para

cancelar o sellar el historial de antecedentes penales

de los ex-delincuentes.

7.2 Proyecto de Encuentro – Desarrollar un Proyecto

de Encuentro en el centro de empleo que sirva a

jóvenes y adultos con servicios de consejería y colocación.

7.3 Carreras en Salud – Crear programas que sirvan

como puentes profesionales para promover el avance

en las carreras de los servicios de salud y de las políti-

cas de la salud.

7.4 Entrenamiento Profesional – Proveer prácticas

profesionales remuneradas para estudiantes en

varios programas vocacionales en el Humboldt Park

Vocational Education Center (HPVEC).

7.5 Coordinación de Entrenamiento de Habilidades

Básicas – Coordinar y mejorar los programas existentes

de entrenamiento de habilidades básicas y mejorar el

acceso de residentes a la vivienda subsidiada.

7.6 Asociación de Contratistas Minoritarios/Latinos

– Crear una asociación de contratistas minoritarios/

latinos para proveer recomendaciones y otros servicios.

El Programa Comunidades Nuevas (NCP)

NCP es una iniciativa a largo plazo de Local Initiatives Support

Corporation/Chicago para apoyar el desarrollo comunitario

integral en 16 vecindarios. Este programa busca revitalizar

comunidades en decadencia, reforzar a las que se encuentran

en peligro de caer y preservar la diversidad en las áreas que se

encuentran en vías de revitalización urbana, conocido en inglés

como gentrification. Cada esfuerzo es dirigido por una agencia

con base en el vecindario que coordina programas entre otras

organizaciones locales y otros socios a lo largo de la ciudad.

A las agencias líderes se les proporciona un director y

un organizador del Programa Comunidades Nuevas; otorga

préstamos y fondos para llevar a cabo el programa; y

proporciona apoyo técnico incluyendo la colaboración de

expertos en planeación, oportunidades de entrenamiento y

aprendizaje entre compañeros. Todos los barrios del programa

NCP emprenden un proceso de planeación de calidad de vida y

luego pasan los siguientes cinco años implementando el plan.

Cómo aprender más

Joy Aruguete Directora Ejecutiva

Dena Al-Khatib Administrador del Programa NCP

Raul Echevarria Promotor del Programa NCP

Bickerdike Redevelopment Corp.

2550 W. North Ave.

Chicago, Illinois 60647

773-278-5669

www.bickerdike.org

Susana Vasquez Sub-directora del Programa

Comunidades Nuevas

LISC/Chicago

1 N. LaSalle St., 12th Floor

Chicago, IL 60602

312-697-6102

www.lisc-chicago.org

Para obtener el plan completo, visitewww.newcommunities.org

Empleados y Consultores

LISC/Chicago

Andrew Mooney Director Superior del Programa

Amanda Carney Directora del Programa

Comunidades Nuevas

Susana Vasquez Sub-directora del Programa

Comunidades Nuevas

Patrick Barry Coordinador y Editor de los Escritores

Ed Finkel Escritor

Camiros Ltd.

Leslie S. Pollock Planificador Principal

Jeanne Kamps Lindwall Planificador del Proyecto

Jose Magan Diseñador Urbano

Jing Cui Diseñadora Urbana

Denise Lea Planificadora

Dena Hicks Arquitecta Paisajista

Kym Abrams Design, Inc.

Kym Abrams Creative Director

Kelly Komp Design Manager

Andy Eltzroth Designer

Ilustraciones y fotos

Steven Mach illustration, page 4

NNNN/HPEP, cover (middle left)

NNNN/HPEP Youth Action Team/Batey Youth,

cover (far left, middle right)

Eric Young Smith, page 5

W. Humboldt Park Family and Com. Dev. Council, cover (far right)

El Programa Comunidades Nuevas es apoyado principalmente con

fondos de la fundación John D. and Catherine T. MacArthur. Fondos

adicionales han sido donados por la Fundación Annie E. Casey,

Fundación Joyce, Fundación Lloyd A. Fry, Living Cities, Mayor’s

Office of Workforce Development, Nationwide Insurance, Partnership

for New Communities, Fundación Polk Bros. y Fundación Surdna.