business magazine irkutsk 2014 05

#5 (37) 2014И

РКУТ

СКИ

Й

От ручного управления к эффективностиРинэль Сагдеев, генеральный директор ООО «Гарант-Строй»

Самый большой тираж Среди деловых журналов роССии по данным национальной тиражной Службы за 2013 год

АКТУАльные дАнныетехника и оборудование в лизинг XX

«ЧИСТыЙ» РынОК:кто готов платить за экотовары XVI

Ирк

утск

Книги для бизнеса. Бизнес о книгах.

Спецоценка условий труда: кому, зачем, почем

XL

XXVI

II иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

ОАО «Ростелеком» (MOEX: RTKM, RTKMP; OTCQX: ROSYY) объявляет о закрытии первого этапа сделки (первое закрытие) по созданию со-вместного предприятия (СП) с «Tele2 Россия» на базе ООО «Т2 РТК хол динг».

По итогам первого закрытия «Ростелеком» внес в капитал СП ак-ции своих мобильных дочерних ком-паний, включая ЗАО «Скай Линк», а также имущество регионов start-up, включая Москву и Санкт-Петербург. Одновременно с этим в СП были переданы долговые обязательства на общую сумму около 37 млрд руб.

По завершении первого этапа «Ростелеком» получил 45% голосу-ющих прав и 26% экономической доли в СП.

Второй этап, предполагающий передачу в СП интегрированных мобильных активов компании, планируется завершить до конца текущего года. 1 апреля ожидает-ся регистрация ЗАО «РТ-Мобайл», стопроцентно дочерней компании ОАО «Ростелеком», в которую, в рам-ках процесса реорганизации в форме выделения, будут переданы интегри-рованные мобильные активы.

Сделка по созданию СП является ключевым событием в реализации стратегии «Ростелекома» в области

сотовой связи. «Ростелеком» сможет значительно усилить свое участие в динамично прогрессирующем рос-сийском рынке мобильной переда-чи данных за счет стратегического участия в крупном и быстро раз-вивающемся операторе, способном успешно конкурировать с основны-ми участниками рынка.

«Мы рады, что находимся в гра-фике сделки по созданию СП и в срок завершили ее первый этап, — от-мечает Сергей Калугин, президент ОАО «Ростелеком». — На данном этапе СП уже получило возмож-ность полноценно запустить инте-грационные процессы и приступить к разработке стратегии развития и детального бизнес-плана.

Второй этап сделки предпола-гает внесение интегрированных мобильных активов. Часть этого пути, связанная с одобрением ак-ционерами «Ростелекома» реор-ганизации в форме выделения ЗАО «РТ-Мобайл» и действий по его юридической регистрации, уже пройдена. Нам еще предстоит предпринять ряд значимых дей-ствий по переоформлению лицензий и внесению ЗАО «РТ-Мобайл» в СП. Завершить второй этап и полностью закрыть сделку мы планируем в течение года».

В целях поддержки предприниматель-ства администрация Иркутска в 2013 году организовала по методикам Владимира Тарасова первый экспериментальный биз-нес-лагерь для молодых предпринимателей. Обучение вели тренеры Таллиннской шко-лы менеджеров Лариса Давыдова и Олег Вислов. Событие стало для участников и организаторов столь значимым, ярким, что в 2014 году было принято решение по-вторить этот опыт!

Бизнес-лагерь представляет собой кратко-временно действующее игровое государство со своим законодательством, законодатель-ной, исполнительной и судебной властями, реальными производствами, бизнесами, банками и биржами, силовыми структурами и налогами, избирательной системой и СМИ, со своей валютой и прочими атрибутами государства, гражданами которого являются слушатели, проходящие обучение.

Это уникальная обучающая техноло-гия, не имеющая аналогов. Игра позволяет за неделю попробовать свои силы в эконо-мической, политической, управленческой, интеллектуальной борьбе. В каждом виде состязания в лагере будут свои герои и по-бедители! Внутри технологии встроено интенсивное обучение: можно вооружиться знаниями и тут же опробовать их на деле. Результат для каждого участника спрогно-зировать трудно — у каждого будет своя судьба, свои открытия, радости, огорчения. Обучение, игра, общение, соревнование, проектирование бизнеса, выдвижение мо-лодых лидеров — все это сплетено, техно-логично перемешано и будет реализовано с молодыми, активными, предприимчи-выми для того, чтобы повысить их управ-ленческий уровень, дать им возможность представить свои проекты для поддержки администрацией города, потенциаль-ными инвесторами.

Место проведения: гостиница «Прибайкальская»

(п. Листвянка, 61 км Байкальского тр.). Контакты организаторов: отдел поддержки предпринимательства

комитета по экономике администрации Иркутска: ул. Пролетарская, 11, каб. 10;

тел.: (3952) 52–02–87, 52–02–88.

Интеграция связистов От игры к реальности В конце марта оао «Ростелеком» объявило о завершении первого

этапа создания совместного предприятия с «Тele 2 Россия». Бизнес-лагерь для молодых

и начинающих предпринимателей состоится с 1 по 6 июня на Байкале.

БЖ

БЖ

III

2014 год для компании «Гарант-Сервис Иркутск» особый, юбилейный. Двадцать лет назад, в далеком 1994-м, открылось представительство справочно-правовой системы «Гарант» в Иркутске. На первом этапе специалисты небольшой компании выступали в роли «универсального солдата»: приходилось са-мим вести продажи, записывать диски, обновлять справочник. Сегодняшний руководитель ООО «Гарант-Сервис Иркутск» Олег Дудин с теплой ностальгией вспоминает времена становления компании. Сам он пополнил ряды активных и целеустрем-ленных сотрудников «Гаранта» в 1995 году. Сегодня приятно оглянуться на то, что уже сделано за два десятка лет, и оценить новые возможности компании.

Работа на результат

� Сегодня ООО «Гарант-Сервис Иркутск» — это компания со штатом около 100 человек, новым офисом в самом центре города и развитой клиентской сетью — не только по Иркутску, но и по всей Иркутской области.

� Клиентам компании доступны все услуги информацион-но-правового обеспечения: всероссийские спутниковые онлайн- и интернет-семинары, подписка на профессио-нальные журналы, услуги электронного документооборота.

� Производственный отдел компании создает базы зако-нодательства не только Иркутской области, но также Красноярского края и Республики Башкортостан. В месяц база пополняется более чем на 2 тыс. документов.

� Компания успешно реализует программы поддержки учеб-ных заведений и сотрудничает с органами государственной власти.

� Комплекс услуг ООО «Гарант-Сервис Иркутск» пополнило бизнес-образование. В марте стартовал курс «Успешный ру-ководитель», и у иркутян появилась возможность обучаться у преподавателей такого авторитетного образовательного учреждения России как Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС.

� Для удобства пользователей созданы сообщества в попу-лярных социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники».

� Работа компании отмечена наградами «За высокую дина-мику развития и преодоление рубежа 1 000 клиентов 2003», «За высокие показатели по распространению журнала “Актуальная бухгалтерия” 2008», «За плодотворную рабо-ту над созданием РИБ 2010», «За активное продвижение электронной налоговой отчетности 2013», а также дипломом «За победу на региональном рынке России 2006».

Празднование юбилея ООО «Гарант-Сервис Иркутск» состоялось в конференц-зале отеля Marriott.

Поздравить компанию лично приехал из Москвы президент «Гаранта» Дмитрий Першеев. Теплые слова в адрес юбиляра звучали со стороны деловых партнеров, друзей и специалистов, которые начинали свою ка-рьеру в иркутском представительстве и сейчас работают в партнерской сети — в Уфе, Томске, Красноярске…

Праздничное мероприятие было выдержано в стиле церемонии «Оскар». На красной ковровой дорожке гости вечера и сотрудники компании чувствовали себя настоящими звездами Голливуда. Мужчины в строгих костюмах и девушки в коктейльных и вечерних платьях бли-стали перед фотовспышками. Не обошлось и без основного атрибута церемонии — статуэток «Оскар». Их вручили победителям в номинациях «Светлая голова», «Лучший профессиональный союз», «За креативное мышление» и др. Сотрудники компании подготовили флешмоб «20 лет в ногу со временем», исполнили танцевальный номер и организовали шуточную шарж-презентацию — словом, в очередной раз проявили себя как отличная команда активных, молодых, позитивных, творческих людей, которых и в будущем, несомненно, ждет успех!

«Гарант-Сервис Иркутск»:двадцатилетний опыт и новые возможности

Доверие пользователей – один из самых драгоценных активов нашей компании. Мы благодарны клиентам за признание и надеемся на дальнейшее сотрудничество в работе. Обещаем, со своей стороны, не останавливаться на достигнутом!»

Олег Дудин, директор ООО «Гарант-Сервис Иркутск»

«

Представительство компании «Гарант» в Иркутске:

ООО «Гарант-Сервис Иркутск», б-р Гагарина, 68Б, (3952) 703–674Ре

клам

а

IV иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

«Инвестиционная привлекатель-ность перспективных объектов недр нераспределенного фонда, особенно на Дальнем Востоке и в Байкальском регионе, в последние годы значительно снизилась, — отметил Алексеев в рам-ках доклада на заседании. — Это про-изошло из-за исчерпания поискового задела, ухудшения качества выстав-ляемых на аукционы участков недр».

Все чаще аукционы по распреде-лению участков признаются несосто-явшимися из-за отсутствия интереса недропользователей к выставляемым объектам. «Для того чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону, нужно интенсифицировать геологоразведку в регионе, — отметил Алексеев. — Этого можно добиться через увеличение го-споддержки отрасли, бюджетного фи-нансирования научно-исследователь-ских работ, а также более активного

вовлечения частного бизнеса в орга-низацию и финансирование геолого-разведочных работ. Для этого потребу-ется упрощение и сокращение сроков административных процедур, а также предоставление определенных эконо-мических преференций компаниям, которые инвестируют в геологораз-ведку и, конечно, совершенствование законодательства с целью решения накопившихся системных проблем в отечественной геологии».

Топ-менеджер предложил рассмо-треть возможность внесения ряда из-менений в Закон «О недрах», которые, например, гарантировали бы, что при обнаружении в процессе поисковой и оценочной стадии геологоразведоч-ных работ промышленно значимых проявлений руд дефицитных видов и стратегического минерального сырья за счет бюджета будет производиться

их детальная разведка с постановкой запасов на баланс и переводом в про-мышленные месторождения.

Это и ряд других предложений будут рассмотрены и учтены в дальнейшем при формировании финальных инициатив от рабочей группы.

Геология. Перезагрузкапервый заместитель генерального директора оао «Росгеология» Геннадий алексеев принял участие в заседании рабочей группы, готовящей предложения по совершенствованию законодательства РФ

по вопросам развития Дальнего Востока и Байкальского региона.

БЖ

Рекл

ама

На протяжении 50 лет МЕТРО во всем мире обеспечивает своих клиентов высо-кокачественными товарами и помогает им в развитии собственного бизнеса, самосовершенствовании и увеличении прибыльности. Одна из таких иници-атив в год юбилея МЕТРО Кэш энд Керри — конкурс-премия «Созвездие Профессионалов». Период проведения премии «Созвездие профессионалов» с 1 апреля по 31 июля 2014 года.

Для участия необходимо поделиться личной историей успеха в предприни-мательской деятельности, реализации общественных инициатив, поддержке сотрудников или нестандартным биз-нес-подходом. «Непрерывно общаясь с нашими клиентами и узнавая их по-требности, мы слышим от них множе-ство подобных историй. Объявленный нами в честь 50-летия компании кон-курс придуман для тех, кто не боится

в своем деле выкладываться по макси-муму, не боится смелых решений и но-вовведений, потому что иначе сложно добиться успеха в бизнесе», — гово-рит генеральный директор компании Питер Бооне.

Любой зарегистрированный клиент МЕТРО — владелец бизнеса, индивиду-альный предприниматель или управля-ющий директор компании на террито-рии России — может стать участником «Созвездия профессионалов». Круг воз-можных тематик для историй не ограни-чен, но все они должны соответствовать главному критерию отбора — вдохнов-лять на непрерывное развитие бизнеса и самосовершенствование.

Что касается призового фонда, то он был проработан с особой тщатель-ностью, так как награда победителям «Созвездия профессионалов» — это еще один вклад МЕТРО Кэш энд Керри в раз-

витие предпринимательского духа и ли-дерства среди своих клиентов. Призовой фонд конкурса разделен по трем основ-ным номинациям, соответствующим видам бизнеса клиентов МЕТРО: для ресторанно-гостиничного сегмента — не-дельный индивидуальный кулинарный тур во всемирно известную школу Bocuse в Париже, для клиентов, представляю-щих независимую розницу, — посеще-ние Всемирного конгресса розничной торговли World Retail Congress 2014 в Париже, для компаний в сегменте «офисы и другие предприятия» — тре-нинг личностного роста для руководи-теля в крупнейшей школе бизнеса Moscow Business School.

Организатор конкурса: ООО «МЕТРО Кэш энд Керри». Информация

об условиях конкурса, призах и порядке из получения на www.metro-cc.ru.

Истории успеха. С MetroВ честь празднования своего 50-летия меТРо кэш энд керри объявила конкурс «Созвездие

профессионалов», участники которого смогут презентовать свои истории успешного развития бизнеса профессиональному сообществу и компетентному жюри.

БЖ

VI иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Ивенторивентору другИРкуТСкИе event-аГенТСТВа, по пРИзнанИю СамИх же ИГРокоВ Рынка, пРакТИчеСкИ не знакомы И не оБщаюТСя.

Дел

аво

круг

би

знес

а

Инициатором регулярных встреч с коллегами выступили директор агентства «Аврора» Инга Мунина и директор «Лаборатории Бизнес-решений» Артем Иванов. Двери для такой встречи 17 апреля распахнула одна из лучших

деловых площадок Иркутска — «Байкал Бизнес Центр». «Рынок event-услуг в России в последнее время достаточно ак-тивно развивается, — говорит Инга Мунина. — Уже несколько лет существует НАОМ (Национальная ассоциация организа-торов мероприятий: http://www.eventros.ru), Международная свадебная федерация (http://professionalwedding.org) и другие профессиональные объединения для ивенторов. Благодаря регулярному взаимодействию, обмену опытом значительно повысился общий уровень услуг event-агентств. Постоянно проводятся всевозможные семинары, конференции, сам-миты, что позволяет в значительной степени наращивать профессиональный потенциал».

Однако в Иркутске, по словам Инги Муниной, между event-агентствами практически не существует каких-либо договоренностей, касающихся условий работы, стандартов, правил и норм. Рынок находится на начальной стадии раз-вития. Поэтому, вероятно, многие клиенты и подрядчики не понимают, какие задачи выполняют event-агентства и чем они занимаются, поэтому, как следствие, не всегда готовы к сотрудничеству.

Общий уровень организации мероприятий в нашем городе оставляет желать лучшего или как минимум имеет большой потенциал для развития. Эту мысль органи-заторы общей встречи собственников и руководителей event-агентств г. Иркутска попытались донести до про-фессионального сообщества.

Участие в мероприятии приняли агентства «Аврора», «Лаборатория Бизнес Решений», «Белое», «НЕС», «Celebrity», Kings Holiday, Idea-List, «Империя праздни-ка», «Клюква», «Лиходеи», «Радуга желаний», «Стратегия успеха», «Счастливый слон», «Фестиваль центр», «Формула событий», «Артателье», «RSC Супермаркет развлекатель-ных услуг», «Корпорация сюрприз».

На повестку встречи были вынесены такие вопросы как обмен мнениями по ситуации в отрасли, работа с пло-щадками и подрядчиками, обмен базами данных об арти-стах, реквизите и т.д. Обсуждались совместное проведение конференции Event Day, а также идеи по формированию event-community в Иркутске.

В целом представители агентств с воодушевлением восприняли идею объединения усилий и усиления взаимо-действия. Общее настроение состоявшейся встречи в event-верхах передал Кирилл Казаков, руководитель EventLab: «Подобные мероприятия позволяют участникам рынка познакомиться лично, обменяться опытом, выстро-ить партнерские отношения. Мы за коллаборейшн».

Если у вас есть предложения к организаторам встречи, то направить их можно по электронной

почте [email protected] или через социальные сети: vk.com/inga_irk и www.facebook.com/i.munina.

БЖ

фото

граф

: нат

алия

каз

аков

а

Рекл

ама

VIII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Забайкальское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России» при содей-ствии правительства Забайкальского края орга-низовало благотворительную акцию «“Гураны” —

крымчанам» в поддержку народов Республики Крым. В рамках мероприятия четверо спортсменов на трех авто-мобилях (два из которых «Гураны») проедут по маршруту Чита — Симферополь с остановками в крупных городах (Улан-Удэ, Иркутске, Красноярске, Новосибирске, Омске, Екатеринбурге, Самаре, Волгограде, Ростове-на-Дону, Краснодаре). В программу акции входит посещение пред-приятий, входящих в Союз машиностроителей России.

В Крым участники отправились с пустыми руками: кроме прочего, целью акции является сбор подарков (игрушек, бытовой и оргтехники) для одного из сельских детских до-мов Крыма. Кроме того, автомобили «Гуран» также будут переданы в дар правительству Республики Крым.

«Только начав путешествие, мы уже заполнили один “Гуран” подарками для детского учреждения, — рассказал участник автопробега, член Забайкальского региональ-ного отделения Союза машиностроителей России Семен Шифрин. — Поскольку предприятия Союзмаша — это всег-да социально ориентированные компании, то есть понима-ние того, насколько сейчас важна данная помощь. Однако благотворительность — лишь часть нашей миссии, главное сейчас — на месте увидеть, какова ситуация в Крыму, на-ладить контакты и найти точки соприкосновения, чтобы в дальнейшем поддержать регион экономически».

Участники автопробега побывали на Иркутском авиа-ционном заводе — филиале ОАО «Корпорация “Иркут”», где встретились с руководством предприятия, рассказали о целях автопробега и обсудили возможные варианты помощи Крыму.

«Иркутские авиастроители поддерживают акцию, — говорит генеральный директор ИАЗ — филиала ОАО «Корпорация “Иркут”», депутат Законодательного Собрания Иркутской области, председатель Иркутского регионального отделения Союза машиностроителей России Александр Вепрев. — Данный автопробег свидетельствует, что начались реальные действия в отношении Крыма, и адресная благотворительность — первый шаг. Со своей стороны Иркутский авиазавод отправил в детский дом оргтехнику». Также генеральный директор ИАЗ передал воспитанникам подарок-символ, отражающий историче-скую связь Крыма и Иркутского авиазавода еще со времен Великой Отечественной войны — фрагмент репродукции диорамы «Штурм Сапун-горы 7 мая 1944 года», где запечат-лен подвиг заводчанина, Героя Советского Союза Василия Жукова, участвовавшего в освобождении Севастополя и погибшего 9 мая 1944 года.

Участники автопробега пообещали рассказать о под-виге нашего земляка крымским ребятишкам, отметив, что таких историй во время путешествия набралось уже немало: в каждом городе есть свои герои, судьбы которых связаны с Крымом, и это еще раз доказывает, насколько тесны связи у нас с народом Крыма.

«Благотворительная помощь — лишь начало, — отмечает Александр Вепрев. — По Крыму необходим взвешенный подход, конкретная работа. И на заводе она уже началась. В ближайшей перспективе предприятие готово покупать путевки для своих работников в крымские здравницы. На ИАЗ действует коллективный договор, в рамках ко-торого ежегодно закупается до 450 путевок в санатории России. Почему бы часть из них не приобрести в санатории и на курорты Крыма? А это уже шаг в направлении раз-вития региона».

Все участники встречи выразили твердую уверен-ность в том, что в новых реалиях необходимо возрож-дать дружеские и экономические связи с крымчанами. «Сотрудничество с Крымом состоится обязательно, — за-верил генеральный директор ИАЗ. — Оно уже началось и будет развиваться».

НавстречуКрыму ИРкуТСкИй аВИазаВоД поДДеРжал БлаГоТВоРИТельную акцИю «“ГуРаны” – кРымчанам».

Антон Павлов

БЖ

Дел

аво

круг

би

знес

а

В 1974 году была создана Торгово-про мыш лен ная палата Восточной Сибири — одна из старейших в стране. Сегодня она объ-единяет все бизнес-структуры, формирующие экономику Иркутской области.

40 лет для любой организации — это серьезная проверка на про-фессионализм и состоятельность. Торгово-промышленная палата Восточной Сибири эту проверку временем успешно прошла. Сегодня ТПП ВС является надежным гарантом развития бизнеса и экономи-ческого потенциала Приангарья, оказывает поддержку крупным экспортерам и малому бизнесу, консультирует их и помогает рас-ширять деловые связи.

Развитие и благосостояние нашего региона зависят от вклада каждого из нас. Вместе мы способны строить надежное будущее, во-площая в жизнь новые проекты, поддерживая стабильное развитие предприятий и организаций, привлекая в область инвестиции, укре-пляя бизнес-связи Приангарья с субъектами Российской Федерации, странами ближнего и дальнего зарубежья.

Уверен, Палата и в будущем будет стремиться к созданию мак-симально благоприятных условий для развития всех видов пред-принимательской деятельности, к освоению новых форм торгово-экономического и научно-технического сотрудничества в интересах Иркутской области.

Сергей ЕрощенкоГубернатор Иркутской области

Поздравляю Торгово-промышленную палату Восточной Сибири с юбилеем. Успехов, благополучия и реализации всех намеченных планов!

«»

Рекл

ама

X иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Ольга Крюкова

Russian Startup Tour — совместная инициатива Фонда «Сколково», Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежи), Российской венчурной компании, Фонда инфраструктурных и образовательных программ (РОСНАНО).

C 20 января по 24 апреля эксперты институтов развития провели однодневные встречи с авторами инновацион-ных проектов в 27 российских городах — от Владивостока до Санкт-Петербурга. Цель тура — найти новые перспек-тивные стартапы, помочь инноваторам выработать эф-фективные стратегии реализации проектов и положить начало формированию предпринимательских сообществ.

Участниками встреч в рамках Russian Startup Tour стали более 1 800 молодых ученых и технологических предпри-нимателей. В качестве приоритетных направлений для от-бора были обозначены информационные и космические технологии, энергоэффективность, новые материалы, ядерные технологии, фармацевтика и биомедицина.

Особенность Russian Startup Tour в 2014 году — рас-ширенная деловая программа, которая включает мастер-классы и консультации от авторитетных экспертов рынка инвестиций и инноваций. Специалисты Фонда «Сколково» провели для участников практические семинары по те-мам «Бизнес как финансовая система» (Элина Селютина, вице-президент по планированию, отчетности и оценке эффективности), «Подготовка и проведение успешной питч-презентации» (Алексей Ермолин, руководитель группы развития и акселерации участников) и «Источники финансирования для стартапов» (Кирилл Булатов, вице-президент, руководитель грантовой и экспертной службы).

Руководитель направления инновационных и образова-тельных проектов Российской венчурной компании (РВК) Екатерина Петрова представила мастер-класс «Кадры решают все», участники которого узнали о возможностях образовательных и акселерационных программ, которые реализуются при участии РВК. Олег Баранник, дирек-тор по маркетинговому продвижению StartBase (проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ (РОСНАНО)) провел мастер-классы по бизнес-моделиро-ванию. В рамках деловой игры «Оценка инновационного проекта», модератором которой выступила менеджер инновационных и образовательных проектов РВК Оксана Петрова, авторы инновационных проектов получили опыт составления и презентации информации по проекту для инвесторов. Работу с лидерами и архитекторами стартап-сообществ курировал Иван Дементьев, руководитель проектов Агентства стратегических инициатив. На стра-тегических сессиях «Молодой инноватор — траектория прорыва» и мастер-классах «Инженерное мышление 3.0» обсуждались вопросы формирования в России метасооб-щества молодых ученых, инноваторов и технологических предпринимателей.

Кроме того, в каждом из городов Russian Startup Tour прошли презентации художественного фильма «Стартап» о становлении инновационного бизнеса в России. Цель проекта, реализованного при поддержке Российской вен-чурной компании (РВК), — показать молодым зрителям, что в России по-прежнему востребован интеллектуальный труд, что деньги можно зарабатывать на инновациях, при-чем зарабатывать честно, своим трудом и талантом.

Экспедицияв поисках стартапов31 маРТа В нИ ИРкуТСком ГоСуДаРСТВенном ТехнИчеСком унИВеРСИТеТе пРохоДИл пяТый эТап Russian staRtup touR (Rst14) — маСшТаБноГо оБщеРоССИйСкоГо пРоекТа по поИСку пеРСпекТИВных ИнноВацИонных ИДей И РазВИТИю компеТенцИй начИнающИх СТаРТап-команД.

Дел

аво

круг

би

знес

а

XIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

перед экспертами Russian startup tour с презентациями выступили команды 67 стартапов со всей России, 23 из них получили приглашения в федеральные программы и на конкурсы российских институтов развития инновационно-венчурной экосистемы.

Эксперты институтов развития отметили высокий уро-вень стартапов в Сибири и на Дальнем Востоке. Сильная сторона проектов — ориентация на уникальные природ-ные ресурсы регионов. В Иркутске встреча авторитетных экспертов российского рынка инноваций и венчурных инвестиций с авторами инновационных проектов собрала более 400 человек. Эксперты оценивали 16 региональных стартапов. В это число вошли пять инновационных разра-боток ИрГТУ. Среди них проект по созданию композитных модифицированных металлополимерных труб (Елена Бокова), аппаратно-программный электроразведочный комплекс «Марс» (Юрий Давыденко), аппаратный ком-плекс мониторинга и диагностики повреждений ЛЭП — «Напро» (Сергей Маточкин), проект TL-ISTU (Сергей Тебеньков), а также термоэлектрические модули нового поколения (Игорь Шелехов и Виталий Рупосов).

По результатам Russian Startup Tour сразу несколько проектов, разработанных в Иркутске, получили высо-кую оценку экспертной комиссии. Студенту четвертого

курса института энергетики ИрГТУ Сергею Маточкину («Напро») вручили приглашение для участия в моло-дежной секции Московского форума инновационного развития «Открытые инновации». На данное мероприятие также приглашен представитель Цифрового издательства «St. Appler» Дмитрий Муканин. Инноваторы Иркутского политеха вошли в число лидеров отбора на право участия в финальном туре национального конкурса-акселератора Generation S от Российской венчурной компании. Лучшим в номинации «Высокие технологии и промышленные ин-струменты» стал проект Сергея Маточкина; в номинации «Ресурсосберегающие технологии и энергетика» победила разработка доцента кафедры технологии геологической разведки НИ ИрГТУ Юрия Давыденко «Технологии элек-тромагнитного зондирования и вызванной поляризации (ЭМЗВП) для решения широкого круга задач рудной и нефтяной геофизики»; в номинации «Биотехнологии и медицина» эксперты отдали первое место проекту «Kera-Tech» Анны Линник. БЖ

В состав жюри питч-сессий вошел максим жаренов, проектный менеджер кластера космическиих технологий Фонда «Сколково».

Работу с лидерами и архитекторами стартап-сообществ курировал Иван Дементьев, руководитель проектов агентства стратегических инициатив.

элина Селютина, специалист Фонда «Сколково», провела в Иркутске практический семинар «Бизнес как финансовая система».

XII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Проблема:

Проведение геологоразведочных работ нередко осложняют следующие проблемы:

� при поиске рудных тел (сульфидов, алмазоносных кимберлитовых трубок и др.) — перекрытия высокоомными экранами (излившими-ся породами — траппами, многолетнемерзлыми породами и т. д.) и среда с высоким удельным электрическим сопротивлением (граниты, базальты и другие коренные породы);

� при поисках залежей углеводородов — недостоверный прогноз вследствие того, что залежи не всегда контролируются структур-ными факторами.

Для решения данных проблем чаще всего проводят дорогостоящее бурение, электроразведку и геохимическую съемку, позволяющую повысить вероятность прогноза.

Решение:

Комплексное использование технологии ЭМЗВП с сейсмораз-ведкой позволяет повысить вероятность обнаружения залежей углеводородов до 80%, в том числе при проведении работ в транзитной зоне шельфа, при глубинах моря от 0 до 1 метра.

Рынок:

Компании рудодобывающей и нефтяной промышленности, строительные компании. Общий объем рынка составляет более 100 млн долл.

Преимущества технологии:

Технология ЭМЗВП имеет более высокую чувствительность и разрешающую способность, чем традиционные методы посто-янного тока и зондирования установкой «петля — петля» (МПП). Обеспечивается надежное выделение слабоконтрастных объектов, перекрытых вышележащими породами мощностью до 200–300 м, выделение рудных тел (золота, полиметаллов и др.) в высокоомных средах (в гранитах, под покровами базальтов и в других сложных геолого-геофизических условиях). Возможно исследование криоли-тозоны (зоны распространения многолетней мерзлоты) при реше-нии инженерных задач, в том числе изыскание при строительстве трубопроводов в условиях Крайнего Севера. При этом цена одной физической точки наблюдения — до 5 тыс. руб. (для сравнения: средняя цена при МПП — 25 тыс. руб.).

Юрий Давыденко тел. [email protected]

Я считаю, что институты развития — это современная альтер-натива советским отраслевым институтам. За счет стартап-школ, акселераторов и подобных им структур стало возможно «поднять на поверхность» перспективные проекты и сделать их более эф-фективными. В обычных условиях на это потребовались бы десятки лет. Первый прототип технологии электромагнитного зондирования и вызванной поляризации, которую мы сегодня представляем,был разработан лет тридцать назад в тресте «Иркутскгеофизика» под за-дачи поиска месторождений углеводородов. А нам удалось раз-работать экспериментальный образец аппаратно-программного электроразведочного комплекса «Марс» и даже протестировать его в различных геологических условиях — в Приольхонье, Якутии и Монголии. В 2012 году наша технология успешно использовалась на объекте алмазодобывающей компании «АЛРОСА». Положительный опыт придал нам уверенности, и сейчас мы готовы выйти на крупных заказчиков и серьезные проекты.

Проекты Russian Startup Tour

Подробнее: www.istu.edu Рекл

ама

Технология элекТромагниТного зонДирования И ВыЗВАННОй ПОЛЯРИЗАцИИ (ЭМЗВП) ДЛЯ РешеНИЯ шИРОКОГО КРУГА ЗАДАч РУДНОй И НеФТЯНОй ГеОФИЗИКИ

Разработчик:

XIIIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Проблема:

Постоянно возникающие повреждения воздушных линий элек-тропередач приводят к нарушению режимов электроснабжения потребителей.

Решение:

Аппаратный комплекс «Напро» позволяет своевременно и точно выявить место повреждения, уменьшить риск раз-вития системных аварий и при этом минимизировать затраты на обслуживание и ремонт.

Рынок:

Основные потребители — электросетевые компании. Пред по ла-га емый объем российского рынка — 19 млн долл.

Преимущества продукта:

Доступная цена (около 400 тыс. руб.) и высочайшая точность (200–300 м).

Сергей маточкин тел. 8-950-102-11-53 [email protected]

Участие в Russian Startup Tour позволило мне получить ценный опыт представления своих идей авторитетным экспертам. Сейчас мы работаем над созданием фиксирующих приборов с функцией определения мест повреждения воздушных линий. Это необходимый этап модернизации электросетей. Сама технология уже опробова-на, и следующий шаг — изготовление промышленного образца. Мы активно готовимся к осенней Байкальской венчурной ярмарке, где надеемся представить макет изделия, а в настоящее время про-рабатываем бизнес-модель, изучаем рынки.

Основную поддержку проекту оказывают Кафедра Электрических станций сетей и систем (ЭССиС) НИ ИрГТУ и технопарк вуза. если же говорить о таких проектах как Russian Startup Tour, то они хороши тем, что не только дают практически применимые знания, но и во-одушевляют. Это, пожалуй, первое мероприятие подобного уровня в Иркутске, и, выступая перед представителями крупнейших россий-ских фондов развития, я чувствовал большую ответственность за то, над чем работаю и что представляю на суд авторитетных экспертов.

Проекты Russian Startup Tour

Подробнее: www.istu.edu Рекл

ама

«напро» — АППАРАТНый КОМПЛеКС МОНИТОРИНГА И ДИАГНОСТИКИ ПОВРежДеНИй ЛЭП

Разработчик:

Комплекс/критерий

Точность опреде-ления места

аварии

Стоимость Время опре-

деления места аварии

«напро» 200–300 м 400 тыс. руб.

быстрое обнаружение повреждения

Отечес твен ные 2–15 км 50–100 тыс. руб.

значительный период

времени обнаружения повреждения

Зарубежные 150 м 2–3 млн руб.

быстрое обнаружение повреждения

XIV иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Стратегия социально-экономического развития Сибири до 2020-го года задает нам ориентир — создание в регионе инновационной системы, представляющей собой (цитируем) «совокуп-ность взаимосвязанных организаций, занятых

производством и (или) коммерческой реализацией знаний и технологий, и комплекса институтов правового, финансо-вого и социального характера, которые обеспечат взаимо-действие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций во всех сферах экономики и общественной жизни». О том, насколько Иркутская об-ласть продвинулась на пути к идеалу, мы беседуем с дирек-тором Технопарка ИрГТУ Алексеем Звездиным.

— Алексей Владиславович, ситуация с поддержкой инновационных идей и стартапов в Иркутске и области в последнее время меняется к лучшему?

— На данный момент в регионе на уровне муниципаль-ной и областной власти действуют программы поддержки инновационных компаний, финансируют НИОКР, но это-го, конечно, недостаточно. Опыт других регионов России показывает, что эффективное инновационное развитие зависит не только от власти. Хотя, безусловно, бюджетная поддержка играет большую роль, она очевидна на всех сильных с точки зрения развития инноваций территори-ях — в Томске, Новосибирске, Казани, Москве.

Однако важно понимать, что инновационная система будет работать не только при готовности власти выделять средства на поддержку стартапов, но и при значительном количестве серьезных, перспективных, проработанных идей. Если мы сложим два элемента — качественные проекты и необходимый объем средств из бюджетных источников, а также привлеченные средства в проекты от венчурных фондов или бизнес-ангелов, то получим нужный эффект, система заработает. При этом важно, чтобы взаимодействие власти и стартаперов, разработчиков имело программу реализации мероприятий, направлен-ных на развитие и поддержку субъектов инновационной деятельности в долгосрочной перспективе.

— При этом иркутские инновационные проекты, в том числе и «выращенные» в ИрГТУ, регулярно принимают участие как минимум в самых разных российских про-граммах и конкурсах.

— Это так, специалисты Технопарка ИрГТУ содействуют в подаче заявок на различные конкурсы, включая про-граммы Фонда содействия развитию малых форм пред-приятий в научно-технической сфере: программы «Старт», «Развитие» в «Сколково», Фонд посевных инвестиций РВК — через систему венчурных партнеров.

— А сами проекты стали взрослее? Разработчики ста-ли увереннее общаться с потенциальными инвесторами?

— Все проекты, как вы понимаете, разные и находятся на разных стадиях готовности. Часть характеризуется от-личной, хорошо реализованной технической составляющей, в них ничего не надо дорабатывать. У кого-то техническая составляющая «хромает», у других — экономическая. Однако прогресс есть. И большой вклад в работу с самими авторами проектов, на мой взгляд, внесла акселерационная программа стартап-школы «Тайга», которая в прошлом году заработала в Иркутске. До этого момента в регионе прак-тически никто целенаправленно не занимался подготовкой проектных команд. А это целый комплекс мероприятий, в результате которых у команды проекта появляется четкое представление о продукте проекта, экономике, рынке сбыта и т.д., сопровождается процесс подготовки проектов при-влечением экспертов в области инновационного бизнеса. И завершается данный анализ подготовкой презентации проекта. Я думаю, создание школы «Тайга» и ее активное взаимодействие с РВК — это большой, серьезный шаг по формированию инновационной экосистемы. Создается не отдельный ее элемент, а структура, способствующая раз-витию связей между всеми участниками инновационного процесса. Дальше — больше. Совместными усилиями.

Технопарк ИрГТУ в Интернете: vk.com/technopark_istu

Стартап-школа «Тайга»: www.startuptaiga.ru

Инновации.Системно ГоВоРИТь о Том, чТо В ИРкуТСке уже СФоРмИРоВалаСь эФФекТИВная ИнноВацИонная СИСТема, пока Рано. оДнако пеРВые шаГИ В эТом напРаВленИИ уже СДеланы, уВеРен ДИРекТоР ТехнопаРка ИРГТу алекСей зВезДИн.

Анна ВаженинаД

ела

вокр

уг б

изн

еса

Рекл

ама

XVI иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Под лозунгом«эко»эколоГИчные пРоДукТы, эколоГИчная меБель, эколоГИчные канцеляРСкИе пРИнаДлежноСТИ И коСмеТИка. ТоВаРы С пРИСТаВкой эко пРИоБРеТаюТ ВСе Большую популяРноСТь И ВызыВаюТ ИнТеРеС. а ГоТоВ лИ покупаТель плаТИТь Больше — за эколоГИчноСТь?

Антон Павлов

рын

киМ

ехан

ика

би

знес

а

XVIIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

В начале 2000-ых аналитики, приняв во внима-ние общую озабоченность населения планеты состоянием окружающей среды, предприняли первые попытки выявить экологически ориен-тированный сегмент покупателей. Исследования

в самых разных странах подтвердили: экологичность является значимым атрибутом оценки и выбора товаров, правда, портрет заинтересованного потребителя может сильно варьироваться — в зависимости от страны его проживания.

Так, по данным доклада доктора экономических наук профессора Московской международной высшей школы бизнеса (МИРБИС) Владимира Похвощева и доцента Анастасии Лукиной, во Франции «чистые» продукты пред-почитают преимущественно люди старше 55 лет (65%) и в возрасте от 18 до 24 лет (около 50%), в Индии, Сербии и США это в основном представители старшего поколе-ния, а в России и Китае наибольший отклик был получен в группе от 25 до 34 лет. В отдельных странах, например в Великобритании, женщины в большей степени, чем муж-чины, интересуются экологическими проблемами, однако в других странах подобных отличий не наблюдалось.

По такому показателю как уровень образования сегмент потребителей, озабоченных экологическими проблемами и готовых покупать экологичные товары, показал высокий уровень однородности в глобальном масштабе, а именно наибольший отклик наблюдался среди потребителей с высшим образованием независимо от страны, в которой проводилось исследование.

«Безусловно, движение общества и бизнеса в сторо-ну заботы о природе и своем будущем — это здоровый и правильный тренд, — комментирует Елена Абрамова, представитель иркутского книжного магазина «Читай-город». — В то время как Европа уже давно активно зани-мается производством экотоваров, в нашей стране рынок экологически безопасных товаров развивается достаточно медленно, хотя многие предприятия России уже проявили интерес к экотоварам и поддерживают «зеленую» идею. Мы стали продавать экотовары в наших книжных магази-нах не так давно, около двух лет назад. Для начала решили попробовать и предложить нашим покупателям что-то новое, и быстро поняли, что спрос есть. Хотя в России сей-час это выглядит скорее модной тенденцией. Пока можно говорить о том, что движение в этом направлении очень поступательное».

Директор по развитию магазина фермерских продук-тов «Экобазар.рф» Мария Перевозникова признается, что сложно нарисовать некий общий портрет потребителя экотоваров: «Это довольно разные люди, но всех клиентов «Экобазара» объединяет осознанный подход к выбору продуктов для себя, для своей семьи. Большая категория покупателей — родители, заботящиеся о здоровье своих детей. Еще одна большая категория — гурманы, которые ценят настоящий вкус продуктов. Например, итальянские молодые сыры, которые для Сибири — просто большая редкость».

растущий интерес — растущий рынокМир можно условно поделить на страны-поставщики эко-

логичных товаров и страны-потребители. Производство ак-тивно растет в развивающихся странах — таких как Индия,

найти и распознатьатрибуты оценки экологичности товара потребителями

Источник: «экология и жизнь», 2012 г., №11

Экологический имидж производителяУпаковкаСостав продуктаИмпортное производствоОтечественное производствоНаличие на товаре эко- маркировкиИзвестность бренда

1,2%

1,6%

12,2%

15,7%

9,8%

78,4%

35,5%

Мексика и других, в то время как основными потребителями являются США, Германия. Франция, Великобритания и не-которые другие европейские государства.

Анализ мирового сектора производства экологичных товаров и услуг демонстрирует впечатляющие темпы роста: с 200 млрд долл. в 2000-ом г. до 6 трлн долл. в 2007-ом г., иными словами, в 30 раз за 7 лет. Ожидается, что к 2015-му г. объем рынка экологичных товаров и услуг составит около 8,8 трлн долл. Чаще всего производители продвигают на рынок экологичные продукты питания, бытовую химию, одежду, аксессуары, мебель и косметику.

Если пристально взглянуть на Европу, то рынок ор-ганической продукции составляет только около 7–10% в общей структуре продовольственного рынка. При этом примечательно, что наибольший рост производства и по-требления такой категории продуктов демонстрируют Великобритания, Германия, Австрия, Италия, Финляндия и Дания, то есть те страны, где государство оказывает серьезную государственную поддержку органического фермерства и выпуска экопродуктов.

Ценность выше, чеМ ЦенаОднако, как показывает мировая практика, не только

государственная поддержка или ее отсутствие влияли на предложение экологичных товаров. Часто сдерживаю-щим фактором спроса оказывается относительно высокая цена на подобную продукцию.

Поскольку внедрение технологий производства эколо-гичных товаров связано с высоким уровнем затрат, про-хождением соответствующих сертификаций и экспертиз, внедрением системы качества, то себестоимость таких

XVIII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

товаров зачастую выше, чем обычных аналогов. В связи с этим серьезным вопросом становится готовность потребителей тратить больше на то, что, конечно, лучше. Но дороже.

Как отмечает Елена Абрамова («Читай-город»), рынок экотоваров — такой же рынок, как и многие другие, потому на нем действуют те же рыночные законы. «На наш взгляд, покупатели с пониманием к этому относятся, действительно часто предпо-читая ценность товара его цене, — говорит Елена Абрамова. — В среднем цена на экопродукцию действительно выше, но в нашем случае это оправ-дано тем, что эти товары отличает оригинальный, зачастую «авторский» дизайн и использование натуральных материалов в производстве. Стоит ли говорить, что такие товары на порядок полез-нее — как для нас с вами, так и для окружающей среды».

Выявить категории товаров, наиболее востребо-ванных с точки зрения повышения их экологично-сти, а также определить готовность потребителей платить больше за экологичные товары решили российские аналитики. В сентябре–ноябре 2011-го г. было проведено исследование среди респондентов, потенциально относящихся к группе экологиче-ски ориентированных потребителей — жителей крупных мегаполисов в возрасте от 18 лет и более. Местами проведения исследования были бизнес-школы и университеты Москвы, Екатеринбурга, Барнаула, методом исследования — анкетирование (было получено 255 анкет).

В итоге был сформирован рейтинг наиболее перспективных групп товаров с точки зрения по-вышения их экологичности (табл. 1) и ценовая дифференциация по исследуемым категориям продукции (табл. 2).

Таблица 1Рейтинг наиболее перспективных групп товаров с точки зрения повышения их экологичности

Место по результатам опроса, 2011 г. 1 2 3 4 5 6 7 8

Группа товаров

Товары для

детей и игруш-

ки

продук-ты

пи та ния

парфю-мер но-

кос ме ти-ческие

средства

Бытовая химия

Транс-порт ные сред ства

одежда и обувь мебель Бытовые

приборы

Важность усиления экологичности, %

2003 г. – 99,60 44,40 89,70 90,10 80,60 85,00 80,30

2011 г. 93,33 92,94 89,02 76,86 71,37 69,41 69,02 62,35


Рекл

ама

рын

киМ

ехан

ика

би

знес

а

XIXиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

россия. вхоДиМ во вкус Как уже выше отмечали иркутские эксперты, в России

еще только формируется сегмент экологически ориенти-рованных потребителей. Он состоит из людей молодых и среднего возраста с образованием высшим и средним специальным, с высоким и средним уровнем дохода, кото-рых много среди жителей Москвы и крупных мегаполисов. Прогнозируется рост этого сегмента за счет жителей малых и больших городов России.

Первые биопродукты появились в российских супермар-кетах в начале 2000-ых, с тех пор внутренний российский рынок экологичной продукции заполнен в основном импортом премиум-класса по высоким ценам. Сейчас формируется группа российских производителей. При этом в стране существует ряд предпосылок для развития эколо-гичного производства, в первую очередь — по продуктам растительного происхождения, а именно:

� Более жесткие, чем на Западе, государственные стандар-ты. Количество минеральных и органических удобрений, используемых в РФ, в десятки раз меньше, чем во мно-гих развитых странах, к примеру: в 11 раз меньше, чем в США, в 23 раза меньше, чем в Китае.

� Большие запасы земель в России. � Биоразнообразие и уникальность отдельных биологи-ческих видов. По данным, в 2009-ом г. рынок органических продук-

тов в России оценивался в 60 млн евро, причем большая его часть все так же приходилась на импортные продукты. Однако сегодня во многих городах России (и Иркутск не ис-ключение) стали появляться розничные точки и интернет-магазины, где можно приобрести сертифицированные биопродукты.

К факторам, сдерживающим развитие российского экорынка, эксперты относят:

� недостаточную государственную поддержку; � отсутствие массового спроса (продукция направлена на очень небольшой сегмент потребителей) в связи с высокой стоимостью продукта и низкой экологической культурой населения;

� отсутствие отечественной системы сертификации эко-логичной продукции, регламентирующей отнесение тех или иных продуктов к экологически чистым;

� необходимость выполнения розницей образовательной и разъяснительной работы с покупателями.Существенный вклад в преодоление сдерживающих

факторов и развитие сектора экологичных товаров в России может внести экологический маркетинг.

«Особенность продвижения — это просвещение» — счи-тает Мария Перевозникова («Экобазар.рф»). Мы стараемся рассказать и донести до людей, как нужно правильно вы-бирать и готовить продукты с пользой для человеческого организма. Важно донести, что в современном мире опасно не читать состав продуктов. Нужно задумываться над прямой связью между едой и здоровьем. Ведь мы то, что мы едим. Часто современная еда не только не несет пользы — она может быть даже опасна. Если люди начнут понимать это — считайте, что вы провели успешную PR-кампанию».

«Есть такое понятие как экологичное мышление. В первую очередь это нужно нам самим, это касается нашего личного роста, и, как социально-ответственная компания, мы это хорошо понимаем, — считает Елена Абрамова («Читай-город»). — К тому же приятно осозна-вать, что мы используем экотовары в повседневной жизни, например на работе, — ведь это огромная часть нашей жизни, и по желанию можно использовать канцтовары из чистых или переработанных материалов, не обесцени-вая свою среду обитания. Это может быть неплохим началом для жизни под лозунгом “эко”». БЖ

Таблица 2Готовность респондентов платить больше за экологичность товаров по группам

Группы товаровПроцент респондентов

Менее 5% 6–10% 11–20% 21–30% Более 30%

Продукты питания 15,50 35,30 27,30 12,80 9,10

Одежда, обувь 42,50 38,10 12,70 3,30 3,30

Бытовые приборы 44,80 35,00 12,60 3,80 3,80

Мебель 41,20 35,00 14,10 5,60 4,00

Транспортные средства 41,20 28,80 21,20 4,10 4,70

Бытовая химия 30,60 40,50 15,00 8,70 5,20

Парфюмерно-косметические средства 23,20 32,20 19,20 13,00 12,40

Товары для детей и игрушки 11,60 20,80 22.00 13,30 32,40


Со дня основания (в 1999 году) «европлан» заметно вырос: в капитал компании вошли международные инвестиционные фонды, появилась самая современная система автома-тизации, позволившая быстро и качественно оценивать

финансовое состояние клиента, и, как результат, сервис стал очень быстрым, выросла сеть офисов. С 2011–2012 годов бизнес компании включает также страхование и автокредитование. Комплекс финан-совых услуг позволяет не только оптимизировать бизнес-процессы, но и качественно, в сжатые сроки помогать клиенту во всех вопросах автолизинга и автокредитования.

«европлан» сегодня — это ведущая автофинансовая компания, которая предоставляет в лизинг транспорт для предприятий малого и среднего бизнеса, а также автокредиты через сеть филиалов и пред-ставительств, охватывающих более 80 регионов России. Компания заключила более 100 тыс. контрактов. Лизингополучателями «европлана» стали более 52 тыс. компаний и индивидуальных предпринимателей. Они представляют десятки отраслей эконо-мики России и варьируют от небольших семейных предприятий до крупнейших международных компаний. Этому в полной мере способствуют широкая гамма лизинговых и кредитных продуктов «европлана» и осуществление масштабного финансирования транс-порта благодаря программам более чем по 40 маркам автомобилей.

Такой популярности компании способствует и то, что «европлан» разработал продукты, максимально отвечающие потребностям разных категорий клиентов.

Преимущества предоставления финансирования:

� компания работает со всеми поставщиками автомобильной и спецтехники России;

� для предоставления финансирования запрашивается упрощенный набор документов, необходимых для проверки данных, указанных в заявке;

� финансируются организации со сроком регистрации от 3 месяцев; � для оформления не требуются справки из банка и налоговой инспекции;

� отсутствуют комиссии и дополнительные платежи; � помощь в подготовке документов и проведении сделки оказывает персональный менеджер.

Срок подготовки договора с момента предоставления полного пакета документов составляет 3–4 дня.

Среди услуг, предоставляемых «евро планом», есть специальные программы по легковым автомобилям — лизинг для физических лиц. В чем преимущества этого вида лизинга перед автокредитом? Банк работает со средствами вкладчиков, у него больше рисков, более серьезные требования к клиенту. Лизинговая компания при определении условий предоставления лизинга оказывается более гибкой. «европлан» может предложить оплату лишь части стоимости автомобиля, без учета остаточной его стоимости на момент окончания договора. Поэтому сумма платежей клиента окажется ниже суммы выплат по кредиту. По многим автомобильным маркам лизинг предоставляется в рассрочку, без переплаты и с авансом от 5%!

Кроме того, компания готова предложить в лизинг технику с про-бегом. Услуга распространяется на легковой и грузовой транспорт, автобусы, транспорт спецназначения, прицепы и полуприцепы, а так-же на автопогрузчики — неэлектрические вилочные и фронтальные, на экскаваторы, асфальтоукладчики и пр. машины для строительства и ремонта дорог.

«европлан» также предоставляет продукт по лизингу, позволяю-щий повысить оборотные средства клиента, благодаря чему лизин-гополучатель имеет возможность использовать высвобожденные средства на развитие своего бизнеса: закупку товара, расширение оборотов, приобретение имущества, которое не кредитуют банки и лизинговые компании (низколиквидное оборудование и т. д.).

Используя современные способы финансирования приобре-тения транспорта, такие как лизинг и кредит, компании получают возможность выгодного развития, а физические лица — больше возможностей для удовлетворения своих потребностей.

Лизинг — оптимальное решение для вашего бизнеса

ЗАО «ЕВРОПЛАН», Иркутск ул. Карла Либкнехта, 121, этаж 10, оф. 1001

Тел. (3952) 29-26-93, 29-26-19www.europlan.ru

Рекл

ама

ЭКСПеРТы ПРИЗНАЛИ ЗАО «еВРОПЛАН» КРУПНыМ И СеРьеЗНыМ ИГРОКОМ НА РОССИйСКОМ ЛИЗИНГОВОМ РыНКе еще В 2006 ГОДУ. ОБ ОСОБеННОСТЯх И БеССПОРНых ПРеИМУщеСТВАх АВТОМОБИЛьНОГО ЛИЗИНГА ПО СРАВНеНИю С ТРАДИцИОННыМИ СПОСОБАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАССКАЗыВАеТ ДИРеКТОР КРАСНОЯРСКОГО ФИЛИАЛА НИКОЛАй ИЛьИНОВ.

Мы не делаем автомобили. Мы делаем их доступными. Для каждого!»

«

Рекл

ама

XXII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014XXII

Вид имущества Бренд/производитель Информация об имуществе Компания-поставщик Лизинг-

партнер

Условия предоставления имущества в лизингДругая доп.

информацияВалюта финансиро-

ванияСтавка

удорожанияАвансовый

платежСрок финан-сирования

График платежей

Сельскохозяйственная техника любой российского и иностранного производства

Сельскохозяйственная техника отечественного и импортного

производства (как новая, так и б/у)

любая компания-поставщик — плательщик нДС, не имеющая

негативной репутации на рынке

ооо «Сименс Финанс» руб., доллары, евро

зависит от размера аванса, срока

и предмета лизингаот 10% до 49% от 6 до 60 мес.

аннуитетный, сезонный,

убывающий, банковский

—

лесозаготовительная техника John Deere (Сша) лесозаготовительное оборудование премиум-класса

ооо «Тимбермаш Байкал» www.tmbk.ru

ооо «Джон Дир Файнэншл» руб. от 5% в год от 15–20% 2–4 года аннуитетный,

регресс

возможны более низкие

авансы у других лизинг-партнеров

Дорожно-строительная техника и оборудование John Deere (Сша) Дорожно-строительные машины

премиум-класса ооо «Тимбермаш Байкал»

www.tmbk.ru

ооо «Джон Дир Файнэншл»,

тел.: 8-985-224-76-89

руб. от 5% в год от 15–20% 1–5 лет аннуитетный, регресс



легковые автомобили

1. Mercedes, 2. porsche,

3. Land Rover, 4. audi, 5. BMW

легковые ТС представительского класса

1. ооо «мц-центр», тел.: (3952) 500-711

2. ооо «Джити-центр», тел.: (3952) 488-911

3. ооо «лц-центр», тел.: (3952) 550-529

4. ооо «ауди сервис Иркутск», тел.: (3952) 70-62-34

5. ооо «ангара», тел.: (3952) 500-202

зао «европлан», тел.: (3952) 29-26-19,

www.europlan.ru руб. 0% от 5 % 12 мес. — —

любой российского и иностранного производства (как новые, так и б/у)

легковые автомобили российского и иностранного производства,

джипы, малотоннажные грузовики грузоподъемностью до 2-х тонн





и предмета лизингаот 10% до 49%

импортные — до 60 мес.

отечественные — до 24 мес.



—

коммерческий транспорт Fiat коммерческий транспорт на базе шасси Fiat

зао «БайкалГазсервис», тел.: (3952) 39-58-58, www.fiatpr.bgs-auto.ru

зао «европлан», тел.: (3952) 29-26-19,


Грузовой автотранспорт Hino Тягачи, самосвалы, спецтехника на шасси Hino

ооо «Сумотори-Иркутск», тел.: (3952) 28-96-96,

www.sumotori.ru

зао «европлан», тел.: (3952) 29-26-19,

www.europlan.ru руб. от 3,5 от 10 12 мес. — —

оборудование Ведущие бренды России, европы, Сша, японии и пр.

оборудование для любых видов деятельности

любые иностранные и российские поставщики, производители, дилеры,

и дистрибьюторы

ВТБ24 лизинг (Система лизинг 24

(зао)руб.

от 4 % от 20% до 5 лет

аннуитет, сезон-ный, дифферен-

цированный, индивидуальный

в список аккредитованных

партнеров ВТБ24 лизинг входит более 50 компаний,

и список постоянно расширяется

недвижимость

любые застройщики, риелторы или физические

лица — собственники объектов недвижимости

жилая, нежилая, загородная, офисная (включая машиноместа

в составе объекта недвижимости), торговые, складские, гостиничные

и производственные здания, сооружения, помещения,

апартаменты и другие объекты недвижимости

застройщики, агентства недвижимости, физические лица от 5 % от 10% до 10 лет

Водный, воздушный, железнодорожный транспорт

любой иностранный или российский производитель

морской, речной: яхты, катера, суда; железнодорожный: вагоны,

локомотивы; воздушный: вертолеты, малая гражданская авиация

Российские и зарубежные производители, дилеры от 4 % от 30% до 10 лет

Технологии роста. Лизинг

XXIIIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014 XXIII

Вид имущества Бренд/производитель Информация об имуществе Компания-поставщик Лизинг-

партнер

Условия предоставления имущества в лизингДругая доп.

информацияВалюта финансиро-

ванияСтавка

удорожанияАвансовый

платежСрок финан-сирования

График платежей

Сельскохозяйственная техника любой российского и иностранного производства

Сельскохозяйственная техника отечественного и импортного

производства (как новая, так и б/у)





и предмета лизингаот 10% до 49% от 6 до 60 мес.



—

лесозаготовительная техника John Deere (Сша) лесозаготовительное оборудование премиум-класса

ооо «Тимбермаш Байкал» www.tmbk.ru

ооо «Джон Дир Файнэншл» руб. от 5% в год от 15–20% 2–4 года аннуитетный,

регресс



Дорожно-строительная техника и оборудование John Deere (Сша) Дорожно-строительные машины

премиум-класса ооо «Тимбермаш Байкал»

www.tmbk.ru

ооо «Джон Дир Файнэншл»,

тел.: 8-985-224-76-89

руб. от 5% в год от 15–20% 1–5 лет аннуитетный, регресс



легковые автомобили

1. Mercedes, 2. porsche,

3. Land Rover, 4. audi, 5. BMW

легковые ТС представительского класса

1. ооо «мц-центр», тел.: (3952) 500-711

2. ооо «Джити-центр», тел.: (3952) 488-911

3. ооо «лц-центр», тел.: (3952) 550-529

4. ооо «ауди сервис Иркутск», тел.: (3952) 70-62-34

5. ооо «ангара», тел.: (3952) 500-202

зао «европлан», тел.: (3952) 29-26-19,


любой российского и иностранного производства (как новые, так и б/у)

легковые автомобили российского и иностранного производства,

джипы, малотоннажные грузовики грузоподъемностью до 2-х тонн





и предмета лизингаот 10% до 49%

импортные — до 60 мес.

отечественные — до 24 мес.



—

коммерческий транспорт Fiat коммерческий транспорт на базе шасси Fiat

зао «БайкалГазсервис», тел.: (3952) 39-58-58, www.fiatpr.bgs-auto.ru

зао «европлан», тел.: (3952) 29-26-19,


Грузовой автотранспорт Hino Тягачи, самосвалы, спецтехника на шасси Hino

ооо «Сумотори-Иркутск», тел.: (3952) 28-96-96,

www.sumotori.ru

зао «европлан», тел.: (3952) 29-26-19,

www.europlan.ru руб. от 3,5 от 10 12 мес. — —

оборудование Ведущие бренды России, европы, Сша, японии и пр.

оборудование для любых видов деятельности

любые иностранные и российские поставщики, производители, дилеры,

и дистрибьюторы

ВТБ24 лизинг (Система лизинг 24

(зао)руб.

от 4 % от 20% до 5 лет

аннуитет, сезон-ный, дифферен-

цированный, индивидуальный

в список аккредитованных

партнеров ВТБ24 лизинг входит более 50 компаний,

и список постоянно расширяется

недвижимость

любые застройщики, риелторы или физические

лица — собственники объектов недвижимости

жилая, нежилая, загородная, офисная (включая машиноместа

в составе объекта недвижимости), торговые, складские, гостиничные

и производственные здания, сооружения, помещения,

апартаменты и другие объекты недвижимости

застройщики, агентства недвижимости, физические лица от 5 % от 10% до 10 лет

Водный, воздушный, железнодорожный транспорт

любой иностранный или российский производитель

морской, речной: яхты, катера, суда; железнодорожный: вагоны,

локомотивы; воздушный: вертолеты, малая гражданская авиация

Российские и зарубежные производители, дилеры от 4 % от 30% до 10 лет

мы узналИ, на какИх уСлоВИях можно пРИоБРеСТИ В лИзИнГ ТехнИку, оБоРуДоВанИе И неДВИжИмоСТь В ИРкуТСке.

источник: исследование кадрового холдинга анкор. март, 2014

XXVI иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Ольга Полежаева

Цель спецоценки условий труда заключается в идентификации вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудово-го процесса и оценке уровня их воздействия на работника с учетом отклонения их фактиче-

ских значений от установленных нормативов условий труда и применения средств индивидуальной и коллективной защиты работников.

Сама процедура проведения спецоценки условий труда во многом схожа с процедурой проведения аттестации рабочих мест, однако разработчики Закона № 426-ФЗ по-дошли к вопросу охраны труда работников достаточно от-ветственно, в связи с чем данный закон отличается большей конкретикой, строгостью подхода к проблеме охраны труда и исключает многие противоречия ранее действовавшей системы аттестации рабочих мест. Так, в соответствии с частью 3 статьи 2 Закона № 426-ФЗ спецоценку должны проводить все юридические лица и индивидуальные пред-приниматели без исключения в отношении условий труда всех работников. Спецоценка условий труда не проводится в отношении условий труда надомных и дистанционных работников, а также работников, вступивших в трудовые отношения с работодателями — физическими лицами, не являющимися индивидуальными предпринимателями (часть 3 статьи 3 Закона № 426-ФЗ). Данный перечень ис-ключений является закрытым.

Таким образом, Закон № 426-ФЗ не предусматривает одно из важных исключений, установленных ранее действо-вавшим Приказом № 342н, согласно которому аттестации рабочих мест не подлежали рабочие места сотрудников, занятых исключительно на персональных компьютерах и (или) эксплуатирующих офисную организационную технику для нужд самой организации.

Закон № 426-ФЗ не устанавливает также каких-либо исключений для условий труда внешних совместителей, сезонных работников или работников, принятых по срочно-му трудовому договору, работников обособленных подраз-делений. Условия труда на таких рабочих местах подлежат спецоценке в обязательном порядке.

Специальноо спецоценкеС 1.01.2014 Г. ВСТупИл В СИлу ФеДеРальный закон оТ 28.12.2013 Г. № 426-Фз «о СпецИальной оценке уСлоВИй ТРуДа (СоуТ)». оБРаТИТе ВнИманИе: СпецИальной оценке поДлежаТ ВСе РаБочИе меСТа РаБоТоДаТеля.

каД

рыМ

ехан

ика

би

знес

а

XXVI

XXVIIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Разумеется, не проводится спецоценка и в отношении условий, в которых работают исполнители по договорам гражданско-правового характера. И здесь хотелось бы сразу отметить еще одно нововведение Трудового кодекса РФ, чтобы предостеречь работодателей, желающих перевести работников на гражданско-правовые договоры и тем самым избежать необходимости проведения спецоценки: статья 19.1 Трудового кодекса РФ, вступившая в силу 1.01.2014 г., предусматривает, что «если отношения, связанные с ис-пользованием личного труда, возникли на основании гражданско-правового договора, но впоследствии в установ-ленном порядке были признаны трудовыми отношениями, такие трудовые отношения между работником и работо-дателем считаются возникшими со дня фактического до-пущения физического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, к исполнению предусмотренных указанным договором обязанностей».

Такое признание гражданско-правовых отношений тру-довыми может повлечь перерасчет и уплату работодателем налогов и страховых взносов, иные неблагоприятные по-следствия, а также привлечение его к административной ответственности за уклонение от оформ-ления, ненадлежащего оформления тру-дового договора либо понудить к заклю-чению гражданско-правового договора, фактически регулирующего трудовые от-ношения по статье 5.27 Кодекса об адми-нистративных правонарушениях и статье 11 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 421-ФЗ.

Еще одной важной доработкой Закона № 426-ФЗ является установление перечня обстоятельств, при наличии которых ак-кредитованная организация не имеет права проводить спецоценку условий труда. К таким обстоятель-ствам относится в том числе наличие родственных связей между руководителями и иными должностными лицами или экспертами организации, проводящей спецоценку, и учредителями организации, которой необходимо оценить условия труда. Нельзя привлечь к спецоценке компанию, если ее руководители и иные должностные лица, в том числе эксперты, являются учредителями работодателя, на рабочих местах которого необходимо провести специ-альную оценку (статья 22 Закона № 426-ФЗ).

Специальная оценка условий труда проводится не реже чем один раз в пять лет (часть 4 статьи 8 Закона № 426-ФЗ) совместными усилиями работодателя и специализиро-ванной организации, аккредитованной в установленном законом порядке. Требования к организациям, прово-дящим спецоценку условий труда, установлены статьей 19 Закона № 426-ФЗ. Перечень специализированных организаций официально будет закреплен в специальном реестре, порядок формирования которого утверждается Правительством РФ. Однако поскольку процедура спец-оценки на настоящий момент является новой, реестр организаций, проводящих специальную оценку условий труда, еще не сформирован.

В связи с отсутствием указанного реестра организаций, проводящих специальную оценку условий труда, работо-дателю необходимо обратиться к статье 27 Закона № 426-ФЗ, в соответствии с которой спецоценку могут проводить

организации, ранее оказывавшие услуги по аттестации рабочих мест по условиям труда. Данное право закреплено за ними до истечения срока действия имеющихся аттестатов аккредитации испытательных лабораторий (центров) этих организаций, но не более чем до 31.12.2018 г.

ПроЦеДура в Деталях Процедура спецоценки проводится в несколько этапов.

В соответствии с Законом № 426-ФЗ основными этапами проведения специальной оценки труда являются:

� подготовка к проведению специальной оценки условий труда;

� идентификация потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов;

� декларирование соответствия условий труда государ-ственным нормативным требованиям охраны труда;

� исследования (испытания) и измерения вредных и (или) опасных производственных факторов;

� оформление результатов специальной оценки условий труда.

В целях подготовки к спецоценке работодателю не-обходимо заключить гражданско-правовой договор с ак-кредитованной организацией, проводящей специальную оценку условий труда (или имеющей действующую аккре-дитацию для проведения аттестации рабочих мест), а также утвердить комиссию по проведению специальной оценки и график проведения спецоценки.

В соответствии с положениями статьи 9 Закона № 426-ФЗ число членов комиссии должно быть нечетным. В ее состав включаются представители работодателя, в т. ч. специалист по охране труда, а при наличии профсоюза — его пред-ставители. Комиссию должен возглавлять работодатель или его представитель. Состав и порядок ее деятельности утверждаются приказом (распоряжением) работодателя.

До начала проведения спецоценки комиссия должна ут-вердить перечень рабочих мест, которые подлежат оценке, в том числе указать, какие из них являются аналогичными.

Аналогичными рабочими местами признаются рабочие места, расположенные в одном или нескольких однотип-ных производственных помещениях (производственных зонах), оборудованных одинаковыми (однотипными) системами вентиляции, кондиционирования воздуха, отопления и освещения, на которых работники работают по одной и той же профессии, должности, специальности, осуществляют одинаковые трудовые функции в одинако-вом режиме рабочего времени при ведении однотипного технологического процесса с использованием одинаковых

С 2014 года обязательным положением трудового договора стало указание на условия труда на рабочем месте

XXVIII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

производственного оборудования, инструментов, приспособлений, материалов и сырья и обеспечены одинаковыми средствами индивидуальной защиты (часть 6 статьи 9 Закона № 426-ФЗ).

В соответствии с частью 1 статьи 16 Закона № 426-ФЗ при наличии аналогичных рабочих мест специальная оценка условий труда прово-дится только в отношении 20% из них (но не менее двух рабочих мест), а ее результаты применяются ко всем аналогичным рабочим местам. Однако если в ходе проведения специальной оценки условий труда будет выявлено хотя бы одно рабочее место, не соответствующее признакам аналогичности, специальная оценка условий труда должна прово-диться на всех рабочих местах, признанных ранее аналогичными (часть 5 статьи 16 Закона № 426-ФЗ).

После проведения вышеуказанных мероприятий возможно проведение идентификации уполномо-ченными лицами (экспертами) организации, про-водящей спецоценку. Результаты идентификации потенциально вредных и (или) опасных произ-водственных факторов утверждаются комиссией (часть 2 статьи 10 Закона № 426-ФЗ).

При проведении идентификации потенциально вредных и (или) опасных производственных фак-торов экспертами учитываются также результаты ранее проводившихся на данных рабочих местах исследований (испытаний) и измерений вред-ных и (или) опасных производственных факторов (пункт 2 части 3 статьи 10 Закона № 426-ФЗ).

Статья 6 Закона № 426-ФЗ предусматривает случаи, при которых идентификация рабочих мест не проводится, в том числе если по результатам ранее проведенных аттестации рабочих мест по ус-ловиям труда или специальной оценки условий труда были установлены вредные и (или) опасные условия труда.

Все вредные и (или) опасные производственные факторы, идентифицированные в установленном порядке, подлежат исследованиям (испытаниям) и измерениям.

Результаты проведенных исследований (ис-пытаний) и измерений вредных и (или) опасных производственных факторов оформляются про-токолами в отношении каждого из этих вредных и (или) опасных производственных факторов, подвергнутых исследованиям (испытаниям) и из-мерениям (части 1, 6 статьи 12 Закона № 426-ФЗ).

По результатам исследований (испытаний) и измерений вредных и (или) опасных производ-ственных факторов каждому рабочему месту, на ко-тором выявлены такие факторы, присваивается соответствующий класс (подкласс) условий труда.

В соответствии с частью 1 статьи 14 Закона № 426-ФЗ условия труда по степени вредности и (или) опасности подразделяются на четыре класса:

� оптимальные (1 класс); � допустимые (2 класс); � вредные (3 класс, включающий четыре подкласса (степени) вредности);

� опасные (4 класс).

Если вредные и (или) опасные производствен-ные факторы на рабочем месте не идентифици-рованы, условия труда на данном рабочем месте признаются комиссией допустимыми. В отношении таких рабочих мест работодатель должен подать в трудовую инспекцию декларацию соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда по форме, утверж-денной Минтрудом (статья 11 Закона № 426-ФЗ). Вышеуказанная декларация действительна в те-чение пяти лет со дня утверждения отчета о про-ведении специальной оценки условий труда.

Декларирование рабочих мест, являющееся еще одним нововведением Закона № 426-ФЗ, по сути заменило сертификацию организации работы по охране труда.

Если в период действия декларации с работни-ком, занятым на рабочем месте с допустимыми условиями труда, произойдет несчастный случай или у него будет выявлено профзаболевание, при-чиной которых явилось воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных фак-торов, в отношении такого рабочего места действие данной декларации прекращается и проводится внеплановая специальная оценка условий труда (часть 5 статьи 11 Закона № 426-ФЗ).

С другой стороны, если в течение срока действия декларации с работниками не произойдет никаких несчастных случаев, то действие декларации авто-матически продлевается на следующие пять лет (часть 7 статьи 11 Закона № 426-ФЗ).

Отметим, что в случае признания по результатам спецоценки условий труда вредными или опас-ными работодателю необходимо иметь в виду ряд дополнительных нововведений. Так, для работ-ников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к 3-й или 4-й степени вредности или опас-

каД

рыМ

ехан

ика

би

знес

а

XXIXиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

ным условиям труда, продолжительность рабочей недели не может превышать 36 часов в неделю (статья 92 Трудового кодекса РФ).

С 1.01.2014 г. вступила в силу новая редакция статьи 117 Трудового кодекса РФ, которая предусматривает, что работники, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отне-сены к вредным условиям труда 2-й, 3-й или 4-й степени либо опасным условиям труда, имеют право на дополни-тельный ежегодный оплачиваемый отпуск минимальной продолжительностью семь календарных дней. Такой отпуск нельзя заменить денежной компенсацией, он должен быть использован только в натуре.

В соответствии с новой редакцией ст. 147 Трудового ко-декса РФ, вступившей в силу с 01.01.2014 г., оплата труда ра-ботников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, устанавливается в повышенном размере. При этом минимальный размер повышения оплаты труда ра-ботникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, составляет 4% тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов работ с нормальными условиями труда. Таким образом, с начала 2014 г. вредность условий труда определяется только результатами спецоценки условий труда и не зависит от того, упомянута ли профессия сотрудника в отраслевом перечне вредных работ.

Обратим также внимание на то, что с 2014 г. обяза-тельным положением трудового договора стало указание на условия труда на рабочем месте (статья 57 Трудового кодекса РФ). В связи с этим трудовые договоры всех со-трудников должны быть дополнены либо соответствующим приложением к трудовому договору, либо отдельным со-глашением сторон, заключаемым в письменной форме, которое является неотъемлемой частью трудового договора.

По результатам проведенной спецоценки условий труда организация, проводящая таковую, составляет отчет в соот-ветствии с требованиями статьи 15 Закона № 426-ФЗ. В отчете приводится перечень рабочих мест, на которых проводилась спецоценка, с указанием вредных и (или) опасных производ-

ственных факторов, которые идентифицированы на данных рабочих местах, а также перечень мероприятий по улучше-нию условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда.

Отчет о проведении спецоценки подписывается всеми членами комиссии и утверждается председателем комиссии (часть 2 статьи 15 Закона № 426-ФЗ).

Работодатель обязан в течение 30 дней с даты утвержде-ния отчета ознакомить с ним каждого работника под рас-писку. В этот срок не включаются периоды болезни работ-ника, командировки и межвахтового отдыха (часть 5 статьи 15 Закона № 426-ФЗ).

Часть 6 статьи 15 Закона № 426-ФЗ предусматривает еще одно важное условие: в течение 30 дней со дня утверждения отчета о проведении специальной оценки условий труда работодатель обязан разместить на официальном сайте компании (если у нее таковой имеется) сводные данные о проведении спецоценки условий труда в части установле-ния классов (подклассов) условий труда на рабочих местах и перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда.

все ПоД контролеМКонтроль над соблюдением трудового законодатель-

ства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, осуществляет Федеральная ин-спекция труда (часть 1 статьи 25 Закона № 426-ФЗ, статья 356 Трудового кодекса РФ).

Федеральная инспекция труда вправе осуществить про-верку организации по вопросу соблюдения ею законода-тельства о специальной оценке условий труда и в случае нарушения требований этого законодательства (выра-зившегося в непроведении специальной оценки условий труда) предъявить организации требование о проведении такой оценки (статья 357 Трудового кодекса РФ).

Организации, нарушившие порядок проведения спец-оценки условий труда или не проводившие таковую, могут быть привлечены к административной ответственности.

С 1.01.2015 г. вступит с силу часть 2 статьи 5.27.1. Кодекса об административных правонарушениях РФ, предусматрива-ющая ответственность работодателя за нарушение порядка проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах или ее непроведение в виде предупреждения или штрафа: для организаций — от 60 тыс. до 80 тыс. руб., для индивидуального предпринимателя — от 5 тыс. до 10 тыс. руб.

В связи с переходным периодом отметим, что работо-датели, которые имеют действующие отчеты аттестации рабочих мест, вправе не проводить спецоценку условий труда в течение срока действия аттестации рабочих мест. Результаты аттестации действительны в течение пяти лет с момента ее проведения.

ольга Полежаева

старший юрист практики трудового права кадрового холдинга «анкоР»

Об авторе

БЖ

Ландшафтный парк умеетзарабатывать деньгиИзучая каРТу ИРкуТСка, я наСчИТал 22 паРка И СаДа. В оТкРыТых ИСТочнИках ВИжу СеТоВанИя по поВоДу ужаСающеГо СоСТоянИя ГоРоДСкоГо СаДоВо-паРкоВоГо хозяйСТВа.

Неудивительно: за советские годы многие российские города утратили потрясающие образцы паркового искусства — чего стоил хотя бы иркутский Интендантский сад! Сама традиция канула в Лету, и сегодняшние рос-

сийские ландшафтные дизайнеры вынуждены собирать информацию за границей. А тем временем русской пар-ковой традиции по меньшей мере девять веков.

В иркутской прессе нашел идею воссоздания пар-ка на базе уцелевшей усадьбы мецената Владимира Сукачева. Насколько я понимаю, она пока так и не реали-зована. Из-за недостатка инвестиций? По каким-то иным причинам?

Хочу поделиться своими соображениями и мировым опытом.

Что значит «ландшафтный парк»? Это направление са-дово-паркового искусства, возникшее в Англии в XVIII веке. Оно предполагает свободные решения в планировке: дороги и аллеи бегут непринужденно, водоемы, поляны, рощи организованы в пространственную систему, близ-кую к природе. Постройки, как правило, имеют истори-ко-культурную ценность, поэтому значительная часть ландшафтных парков в Европе существует на территории родовых поместий.

В России после перестройки начался процесс возвра-щения утраченной усадебной культуры, и современный ландшафтный парк занял свое законное место в имениях,

чудом сохранившихся за варварский ХХ век. Однако вос-создание всегда связано с затратами, а инвестируют в это направление в России неохотно. На мой взгляд, причина в том, что концепции парков недоработаны — непривле-кательны для бизнеса.

В определении ландшафтного парка заложен один бизнес-рецепт: «…его объекты предназначены для ис-пользования в природоохранных, просветительских, оздоровительных и рекреационных целях». Вот и ответ на вопрос «Как окупить вложения?». Например, альпи-нарий в Бельведере (Австрия) зарабатывает не только на том, что привлекателен для биологов и ботаников, приезжающих туда со всего мира посмотреть на 4 000 ви-дов растений, собранных на 25 сотках. Основной до-ход — музеи Бельведера. Или же менее известный парк в поместье Стоурхед (Великобритания): его создало семейство банкиров, замысливших перенести в Англию XVIII века кусочки Древнего Рима: архитектуру и, по воз-можности, пейзажи. Парк популярен по сегодняшний день — банкиры угадали.

Вспомните также концепцию благоустройства публич-ных пространств: общественное место должно предлагать посетителю возможность не только созерцать, но и уча-ствовать в действии. Исторические экспозиции, выставки-продажи, уличные спектакли, костюмированные балы, мастер-классы ремесленников и различные курсы для де-тей: рисование, танцы, вокал — просятся сами собой. Они отлично вписываются в историко-просветительскую концепцию.

Я бы расположил в иркутской усадьбе Владимира Сукачева школу эстетического воспитания, сделав, таким образом, концепт ландшафтного парка целостным: есть и красота, и действие. А если участников будущего про-екта собрать и представить потенциальным инвесторам заранее, можно заинтересовать идеей местный бизнес, который всегда охотнее вкладывает в будущее своих детей, нежели просто в «островок красоты». БЖ

неД

виж

иМ

ост

ьМ

ехан

ика

би

знес

а

XXX иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

владимир габриаков урбанист, эксперт в области проектирования городских систем и управления транспортными потоками, работает в Департаменте транспорта (чикаго, Сша)

Об авторе

Рекл

ама

*

XXXII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Управление зданием: западный вариантЗнаете ли вы «историю болеЗни» Здания, в котором живете? как покаЗывает практика, управляющие компании — новые собственники, принимающие Здание в эксплуатацию у предшественников, часто сталкиваются с уже имеющимся «наследством».

Особенно сложная ситуация складывается с мно-гофункциональными зданиями. Например, нижние этажи здания «заселены» ресторана-ми, кафе, магазинами; средняя часть занята офисным пространством; верхняя — жилыми

апартаментами. Причем далеко не каждое здание находит-ся в руках одного владельца, очень часто оно имеет сразу несколько собственников, число которых может достигать нескольких десятков. Возникает вопрос: как регулировать такие запутанные отношения?

Между тем известно, что, например, в Нью-Йорке, для которого многофункциональные комплексы уже давно не в новинку, такой проблемы не существует. Отношения, а также права и обязанности в рамках владения частью объекта регулируются документом — By-Laws, являю-щимся своего рода уставом, сводом правил, в соответствии с которым строятся все процессы, связанные с жизнедея-тельностью здания.

By-Laws определяет порядок формирования правления, которое от имени собственников принимает решения по всем ключевым вопросам, связанным с управлением и эксплуатацией здания, четко прописывает их полномо-чия и обязанности. Кроме того, документом предусмотрен и порядок действий собственников на случай, если они не-довольны работой правления и хотят не только изменить его состав, но и призвать к ответу.

Здесь же прописаны ограничения и требования по ис-пользованию инженерных систем здания, зон общего пользования, а также подробно описан алгоритм работы эксплуатирующей компании и подрядчиков, обслужива-ющих здание.

В By-Laws закреплены права владельцев, согласно которым они имеют право проверять финансовые и дру-гие документы управляющей компании, голосовать, одобрять или не одобрять бюджет, рекомендованный УК. Отдельный раздел посвящен ремонтным работам, которые собственники площадей проводят в помещениях, например ситуации, когда кто-то из жильцов использует общую систему электроснабжения без разрешения на то общего собрания собственников. Отметим, что By-Laws, имея в Нью-Йорке практически законодательный статус, просто исключает такую возможность. Работа, которая может поставить под угрозу надежность и сохранность имущества, снизить его стоимость или нарушить права других владельцев, проводиться не может, — так гласит

регламент. На эти действия требуется единогласное одобрение всех собственников здания. Если всеобщего одобрения не получено, нарушителя ждет судебное раз-бирательство, заканчивающееся, как правило, немалыми штрафами.

By-Laws прописывает алгоритм, определяющий размер расходов, которые несет каждый владелец на обслуживание здания в зависимости от величины площадей, находящихся в его собственности.

Наконец, ни один собственник не может самостоятельно решить даже такой вопрос как продажа или аренда поме-щений. Все действия должны совершаться только в строгом соответствии с By-Laws и после одобрения правления.

Подготовка By-Laws входит в обязанности девелопера объекта. Разработка документа производится исходя из тех-нических, конструктивных и других особенностей конкрет-ного здания, все процедуры подробно прописываются. Наличие такого регламента на каждом объекте закреплено законом. Без этого документа, который в обязательном по-рядке утверждается прокурором округа, где расположено здание, и регистрируется в специальном реестре, ни один объект не может быть сдан в эксплуатацию.

Этот же By-Laws является «носителем информации» о том, какие работы проводились на объекте, какие дей-ствия совершались, какие решения принимались.

Наличие подобного документа значительно упрощает деятельность, снимает ряд вопросов при управлении зда-нием и, безусловно, имеет практическую ценность при смене УК. Данный документ становится для управляющей компании настольной книгой, путеводителем.

Неплохо бы применить данный опыт в России: девелопер готовит подобный документ при строительстве объекта, а собственники и управляющая компания неукоснительно соблюдают правила и ведут учет всех работ, проводимых на объекте. Это во многом облегчит эксплуатацию объектов недвижимости. БЖ

Антон Кондратьев руководитель проекта «управление недвижимостью ук "система амт"»www.systemamt.ruтел. (395-2) 559-641

Об авторе

нед

виж

им

ост

ьм

ехАн

иКА

би

знес

А

Выгода до 1 500 000 рублей

Рекл

ама

XXXIV иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Название поселка Направление

Расстояние до Иркутска,

кмДата начала

строительстваПредполагаемый срок окончания строительства

Общая площадь поселка,

га

Кол-во участков

Площадь одного участка,

сотки

Площадь дома,

м²Предполагаемая инфраструктура Охрана

Готовых домов

на 15 мая 2014 г.

Объект продажи

Цена,т. р.

ясная поляна Байкальский тракт — 2010 г.

есть готовые дома, август

2014 г.3,2 50 3,5–8

дуплекс 200

все коммуникации: водоснабжение, канализация, электричество, отопле-ние. асфальтированные подъездные пути, дороги внутри поселка, система

освещения поселка, насаждения, озеленение, зона отдыха с детской

площадкой. Гостевая парковка. Собственная управляющая компания

видео на б лю-де ние по всему

периметру поселка, охрана «ооо Гвард-Сервис», круг ло су точ ная

39

дуплекс с земельным

участком

40 (земля входит

в стоимость)

дуплекс 125,

таунхаус 200

таунхаус с земельным

участком

32(земля входит


квартира 53–88 квартира 38

жуковский Иркутск

в черте города,

Сверд лов-ский район, ул. жу ков-

ско го

— сдан в эксплуатацию —

закрытая охраняе-мая тер-ритория общего пользо-вания

— 161–170

центральные городские коммуни-кации, детская площадка, зеленые зоны для барбекю, сосновая роща, освещение по периметру и внутри, автоматические ворота на въезде

совместно с уВД города,

круг ло су точ ная, фи зи чес кая

18 квартира 50

шишкин Байкальский тракт 19 — октябрь 2014 8 30 20 180–350

центральный водопровод, городская канализация, асфальтированные

дороги,парк с детской площадкойесть 22

земельный участок

с договором подряда

165 т. р.\сотка

яхтенная деревня

«Саввино»

мельничный тракт 17 май 2014 г. декабрь 2016 г. 3,5 19 от 15 100–300

детская площадка, спорткомплекс, набережная, пляж, асфальт в по-

селке, яхт-клуб с местом для каждого домовладения

круглосуточная нет




милорадово александров-ский тракт 18 июнь 2014 г. — 18 125 от 9 — д/сад, магазины и т. д. после сдачи

первой очереди 1

земельный участок без договора подряда

20–30 т. р.\сотка



от 1 500за участок

Лето. Солнце. Коттедж

XXXVиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Название поселка Направление

Расстояние до Иркутска,

кмДата начала

строительстваПредполагаемый срок окончания строительства

Общая площадь поселка,

га

Кол-во участков

Площадь одного участка,

сотки

Площадь дома,

м²Предполагаемая инфраструктура Охрана

Готовых домов

на 15 мая 2014 г.

Объект продажи

Цена,т. р.

ясная поляна Байкальский тракт — 2010 г.

есть готовые дома, август

2014 г.3,2 50 3,5–8

дуплекс 200

все коммуникации: водоснабжение, канализация, электричество, отопле-ние. асфальтированные подъездные пути, дороги внутри поселка, система

освещения поселка, насаждения, озеленение, зона отдыха с детской

площадкой. Гостевая парковка. Собственная управляющая компания

видео на б лю-де ние по всему

периметру поселка, охрана «ооо Гвард-Сервис», круг ло су точ ная

39

дуплекс с земельным

участком

40 (земля входит


дуплекс 125,

таунхаус 200

таунхаус с земельным

участком

32(земля входит


квартира 53–88 квартира 38

жуковский Иркутск

в черте города,

Сверд лов-ский район, ул. жу ков-

ско го

— сдан в эксплуатацию —

закрытая охраняе-мая тер-ритория общего пользо-вания

— 161–170

центральные городские коммуни-кации, детская площадка, зеленые зоны для барбекю, сосновая роща, освещение по периметру и внутри, автоматические ворота на въезде

совместно с уВД города,

круг ло су точ ная, фи зи чес кая

18 квартира 50

шишкин Байкальский тракт 19 — октябрь 2014 8 30 20 180–350

центральный водопровод, городская канализация, асфальтированные

дороги,парк с детской площадкойесть 22




яхтенная деревня

«Саввино»

мельничный тракт 17 май 2014 г. декабрь 2016 г. 3,5 19 от 15 100–300

детская площадка, спорткомплекс, набережная, пляж, асфальт в по-

селке, яхт-клуб с местом для каждого домовладения

круглосуточная нет




милорадово александров-ский тракт 18 июнь 2014 г. — 18 125 от 9 — д/сад, магазины и т. д. после сдачи

первой очереди 1

земельный участок без договора подряда

20–30 т. р.\сотка



от 1 500за участок

В пРеДДВеРИИ ТеплоГо Сезона «ИРкуТСкИй БИзнеС-жуРнал» СДелал Случайную ВыБоРку пРеДложенИй по покупке ДомоВ И учаСТкоВ В популяРных коТТеДжных поСелках.

XXXVI иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Ведешь долгий, увлеченный диалог с Иоахимом Хайнцем, и привычные по романам Драйзера образы акул предпринимательства и воротил капитала рассыпаются в тлен. Титаны становятся пигмеями, хищники — жертвами своей собствен-

ной алчности, триумфальные победоносцы оказываются сокрушены. Убежденный оппонент вынуждает уверовать, вопреки хрестоматийным догмам политэкономии Маркса, что цель коммерции — не только в извлечении прибыли, но и в служении людям, смысл конкуренции — не в попира-нии соперников, а в поступательном развитии, показатель успеха — не тугая мошна, а расцвет и свобода личности, создающей ценности для других, а значит, и для себя.

— Г-н Хайнц, но как же постулат о первой задаче корпораций — делать деньги?

— Как только деньги становятся для вас самоцелью, уходит смысл. Именно тот смысл, который мы все ищем в этой жизни. Невозможно работать ради наживы, оста-ваясь человеком, разумным и счастливым существом. Посмотрите последний фильм Скорсезе «Волк с Уолл-стрит». Что происходит с этими ребятами, гонящимися за сверхприбылью от продажи «теней»? Они зарабатывают все больше и больше, обманывая людей и, в конечном счете, теряя себя. Их успех страшен, разрушителен. Продажи ради продаж, бесконечная борьба, чудовищное напряжение, сделки с совестью. В 40 лет — первый инфаркт. Многие бизнесмены так проводят год за годом, не позволяя себе остановиться даже на минуту и подумать: а надо ли мне все это? а счастлив ли я? свободен ли я? что я получаю от своей работы, кроме кругленького банковского счета? и что я даю людям, что им приношу? Деньги не могут сами по себе являться мотивацией к труду. Деньги в качестве мотиватора — это протезы, в то время как человеку нужны крылья за спиной. Богатство ради богатства — это колос-сальный самообман, мираж.

— Характеризуя российскую рыночную действитель-ность, писатель Пелевин это остроумно подчеркнул: «Экономикой называется псевдонаука, рассматриваю-щая иллюзорные отношения субъектов… в связи с галлю-цинаторным процессом их воображаемого обогащения».

— Все, что бы мы ни делали в нашей социальной жизни, мы делаем вместе с другими и для других. Поэтому здесь нельзя забывать о человеке. Главные ценности, которые создает любой бизнес, — гуманитарные, благо для че-ловека, который сам остается ценностью номер один. Это не философия, не нравственная позиция. Это просто факт. Объективный закон. Как относиться к работникам на предприятии: как к ресурсу рабочей силы или това-рищам в созидании? Кого видеть в контрагентах: участ-ников спарринга или партнеров? Кем считать, наконец, клиента, потребителя: добычей, жертвой, финансовым донором или главным участником и адресатом всего бизнес-процесса? Сейчас модно стало говорить о «клиен-тоориентированном» подходе. Но это ведь только термин. Он подразумевает колоссальную длительную работу, глубокие изменения всех принципов бизнеса, огромную эволюцию сознания.

Основатель первой в Иркутске консалтинговой фирмы Иоахим Хайнц исповедует духовно-гуманистическую парадигму прежде всего в собственном деле. Работая с фирмами-клиентами, он ощущает себя не консультантом, а заинтересованным помощником и партнером, отдает не квалификацию и знания, а все силы ума, души и воли, как он сам выражается, — «дыхание и кровь», всего себя. Он чувствует свою ответственность за происходящие из-менения, вдумчиво их планирует вместе с подопечным коллективом, лелеет первые всходы осознанности, помо-гает им укорениться и окрепнуть, с ликованием встречает долгожданные плоды.

Это взаимный интерес и вдохновение общей целью. Захватывающий процесс совместного исследования, го-товность к изменениям, развитию, путешествию в новое, неизвестное. Ради поиска истины, смысла, красоты.

— И смысл — это не деньги…— Конечно. Смысл — улучшение жизни, а через это

и улучшение нас самих. Деньги — важный и полезный «побочный эффект» на пути к этой подлинной цели. Они имеют смысл, если мы знаем, что с ними делать, как они послужат дальнейшему развитию дела и умно-жению ценностей.

Эволюция «волков» в братство созидателейИменно Так — как БРаТСТВо СозИДаТелей, охВаченных коллекТИВным ТВоРчеСкИм РоСТом И ВДохноВленных ИДеей умноженИя ДоБРа, — понИмаеТ БИзнеС наш СоБеСеДнИк, оДИн Из пИонеРоВ конСалТИнГа В РоССИИ И оСоБенно В СИБИРСком РеГИоне ИоахИм хайнц.

Марина Рыбакл

иЦ

аМ

ехан

ика

би

знес

а

XXXVIIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Многие руководители думают, что одна из лучших мотиваций к работе — высокая зарплата. Это не так. Если мы пытаемся купить человека, мы делаем его бездушным «винтиком» в процессе. Он даже не участвует в нем по-настоящему, просто функционирует — лучше или хуже. Так, даже при высокой зарплате человек на своем рабочем месте часто чувствует себя жертвой, подневольным рабом. Вот это «сознание жертвы» — опаснейший регрессивный фактор. Жертвы не добиваются успеха по определению. Успех приходит к созидателям. Нужно сформировать в компании такие условия, при которых все участники общего дела — начиная с владельца-руководителя и за-канчивая самым скромным рядовым сотрудником — будут сознательно и с интересом трудиться для рождения смысла. Только так можно получать радость от работы, добиваться развития потенциала людей, высвобождать их вдохновение и творчество. Так мы добьемся действительно эффектив-ной мотивации работников. Но это происходит не вдруг. Требуется продолжительная вдумчивая работа, бывает необходимо вникнуть в личные истории отдельных людей, помочь им избавиться от гнета старых представлений.

В большинстве случаев люди думают, что у них нет выбо-ра, что все предопределено, что они ни на что не влияют. Руководить — значит чутко взаимодействовать с огромным количеством людей, находящихся у тебя в подчинении, помнить, что они парадоксальны, уважать их, интересо-ваться ими, отваживаться доверять, стимулировать ини-циативу, делать вызов дремлющим деловым качествам, быть готовым к возможным ошибкам персонала… В общем, полностью трансформировать культуру коммуникаций внутри команды. Это трудно, связано с массой острых моментов, но это рост, обновление, это перспектива. Вот почему мы никогда не работаем с персоналом, минуя самого лидера бизнеса. Нельзя добиваться трансформации, воздействуя на коллектив, если директор, шеф в это время где-то на рыбалке или на деловых переговорах. Все должно начинаться с него самого, с его понимания и желания вести бизнес по-новому, по-человечески, на духовных началах.

— И находятся такие бизнесмены, которые готовы признать, что неправильно оценивали роль человеческого фактора, неверно управляли да еще согласны и деньги платить, чтобы провести «работу над ошибками»?

человек в современном бизнесе очень одинок.

это симптом серьезного недуга, который порожден ложными представлениями о бизнесе как о битве пауков в банке

XXXVIII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

— Находятся. И в России таких немало. Хотя многие разочаровываются в бизнесе, продают его, не видя внятных перспектив, не находя в себе силы преодолеть инерцию стереотипов. И все-таки побеги нового на жесткой почве российского рынка, несомненно, видны, и за ними будущее. Самое большое счастье — быть причастным к это-му удивительному процессу, видеть, как меняется к лучшему жизнь, сфера услуг и производства, как очищается взаимодействие людей, как при-ходит животворящая радость и чувство собствен-ного достоинства. Одна из крупных компаний в Алтайском крае, с которой я плотно работаю, недавно стала свидетелем проявления симпатии клиентов. Покупатели сети магазинов просто так, по зову души, испекли торт для работников при-лавка, которых они видят каждый день, приходя за покупками! Значит, люди по ту и по другую

сторону этих прилавков перестали воспринимать друг друга как антагонисты. Исчезли мнитель-ность, недоверие, взаимные претензии. Пришло сотрудничество. Именно этого мы добивались, когда на семинары для работников сети намеренно приглашали отдельных потребителей, чтобы услы-шать их мнение о работе торговой системы, когда включали клиентов в независимые наблюдатель-ные советы — принципиально новые инструменты мониторинга компании. Все это не прошло даром. Изменения были достигнуты. И более того — за-мечены, оценены, встречены одобрением! Люди за прилавком поняли, что покупатель — тоже создатель бизнеса, едва ли не самый главный. А на-чиналось это в тот момент, когда лидер компании сумел впервые встретиться со своими менеджерами как с людьми, а не как с исполнителями функций. А потом эта гуманистическая волна пошла по всей управленческой цепочке — до самого «низа», к со-знанию тех, с кем непосредственно встречается клиент в торговом зале.

Человек в современном бизнесе очень одинок. И поверьте, не только в России. Это симптом серьез-ного недуга, который порожден ложными пред-ставлениями о бизнесе как о битве пауков в банке. Люди, работающие на бизнес, также часто чув-ствуют себя одинокими, бесправными, даже обре-ченными. Мы занимаемся тем, что разрушаем эти ложные посылы, эти оковы одиночества, изоляции и судорожного напряжения. Каждый из нас вправе и ответствен задать себе вопрос: на что я трачу свою жизнь? расцветает ли моя душа в том, что я делаю? И бизнес, возможно, та сфера, где эти вопросы давно надо ставить с максимальным бесстрашием. Нам всем следует понять, что бизнес — это братство. Братство созидателей, братство творцов. Это в мире ново. Это только-только возникает в нашем со-знании. До расцвета и могущества этому братству еще далеко. Но семена есть, они уже набухают в за-ждавшейся почве. Уже появляются первые всходы. И потихоньку меняют мир.

Первое правило корпораций — и скоро это осоз-нают миллионы — провозглашено еще в Евангелии: поступай с людьми так же, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой. В бизнесе можно жить и творить в добре и свободе, преуспевать по человеческим, а не по волчьим законам. И многие, очень многие выбирают сегодня именно такой путь. Вы только вдумайтесь, какие за этим стоят светлые стрем-ления! Какие титанические амбиции! И какой затрачивается гигантский труд! Такие люди, такие предприниматели вызывают уважение. И хочется быть рядом с ними, делить с ними их колоссаль-ную ношу.

P.S. В сентябре в Иркутске состоится пре-зентация российского филиала Международного института развития человека и организаций IMO — одного из флагманов гуманистического подхода в бизнес-стратегии. Ее проведут для на-ших земляков Иоахим Хайнц и его коллеги Татьяна Бабанова и Сергей Арфаниди. БЖ

Деньги в качестве мотивации — это протезы, в то время как человеку

нужны крылья за спиной. Богатство ради богатства — это колоссальный

самообман, мираж

ли

Ца

Мех

ани

ка б

изн

еса

Готовый бизнес

тел. 666-205

Приемобъявлений

в рубрику

Тел. 720-750

Аптека и аптечный киоск

Расположены в д. карлук (13 км по качугскому тракту,

с населением около 5 000 чел.). Рядом с аптекой и аптечным

киоском расположены магазины, что обеспечивает большую

проходимость. аптека площадью 90 м² — отдельно стоящее здание (в собственности)

с двумя входами, отличный ремонт, полностью заполнена товаром, наружная реклама по поселку, коммуникации: центральная холодная вода,

подведено электроснабжение, установлен бойлер, выгребная

яма. аптечный киоск также готов к запуску.

цена 5 300 000 руб.

На

прав

ах р

екла

мы

тел. 666-205

Ночной клубДанный ночной клуб отличает

слава концептуального заведения со своим

собственным, неповторимым стилем. Высокий уровень

доходности. Более подробная информация по телефону

цена 20 000 000 руб.

XL

Обязанности владельца компанииалександр высоцкий

В этой книге точно разделены обязанности владельца и ди-ректора. На примерах различных компаний автор описывает, как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разде-лить функции владельца и руководителя; чем в точности дол-жен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.

© Visotsky.org

ринэль сагдеевгенеральный директор строительной компании ооо «Гарант-Строй»

Сегодня в российском малом и среднем бизнесе преобладает так называемое «руч-ное управление». Иными словами, у руля стоит владелец, он же директор. Этот че-ловек руководит всем производственным процессом. Единолично. На самом деле такое «управление» не позволяет компа-ниям эффективно развиваться, добиваться больших успехов. Да и владельцу, создателю такой бизнес удовольствия не приносит. Книга Александра Высоцкого дает отлич-ное, теперь близкое мне понимание функ-ций владельца (заметьте — не генерального директора) бизнеса.

Очень рекомендую эту блестящую книгу тем, кто создавал бизнес не для того, чтобы «закопаться» в рутине и текущих пробле-мах. Высоцкий помогает заново взглянуть на свои личные цели, цели компании, а за-тем вдохновить и направить на их дости-жение дружную команду профессионалов.

1 500рублей

Деловые люди Иркутска о книгах, которые стоит почитать. Разные темы, разные стили, разные точки зрения…

рекоМенДаЦии книжная Полка

Рекл

ама

18+

XLII

Господь — мой брокеркристофер бакли

Герой романа, спившийся биржевой маклер-не-удачник, волею судеб оказывается в обнищавшем монастыре. В один прекрасный день настоятель (герой называет его просто Аббат) объявляет герою, что монастырь разорен. С горя Аббат покупает книгу известного гуру бизнеса Дипака Чопры и пытается извлечь из нее подсказки, как разбогатеть.

© Ozon.ru, Wikipedia.ru

галина кузнянаязаместитель генерального директора оао ФСк «новый город»

Я думаю, никакая бизнес-книга не по-может, если вы сами не хотите и не умеете работать. Работать помногу и каждый день.

К прочтению я бы порекомендовала книгу «Господь — мой брокер». Это остро-умная пародия на литературу, предлага-ющую «легкий путь к успеху», особенно на ту, что с христианско-«духовным» уклоном (например, «Бог хочет, чтобы вы были богаты»). Автор книги-пародии — Кристофер Бакли, бывший спичрайтер президента Джорджа Буша-старшего, из-вестный многим по бестселлеру «Здесь курят». «Господь — мой брокер» написана в содружестве с Джоном Тирни. Мне очень нравится стиль книги, удачно сохранен-ный и в русском переводе. Знаменитым Бакли сделала яркая тонкая сатира, в т. ч. и политическая.

И с выводом, к которому в конце концов приходит главный герой произведения, я полностью согласна. Единственный спо-соб разбогатеть с помощью книг о «само-помощи» — это написать такую самому...

272рублей


XLIII

Мастер и МаргаритаМихаил булгаков

Легендарная фантасмагория «Мастер и Мар га-ри та»... Глубоко философский роман М. Булгакова иллюстрациями П. Оринянского не исчерпан, но и не умален. Иллюстрации обогатили книгу прекрасными портретами-образами, сделали инте-ресней и для чтения, и для зрительного восприятия и, пожалуй, самое главное, — открыли новое духов-ное пространство. Художник вслед за Булгаковым ищет путь не к логике, а к интуиции читателя, что-то нашептывает ему, подсказывает, намекает, помогает ему ощутить сладость самостоятельных читательских открытий.

© Ozon.ru

яна варшавскаябизнес-консультант

То, как вы ведете бизнес, исходит из того, о чем вы прежде всего договорились сами с собой, что для вас будет считаться «хо-рошим» и «правильным», а что «плохим» и «неприемлемым». Шкала ваших ценно-стей — это самая тонкая настройка, опре-деляющая вас как личность.

Мою жизнь и взгляды навсегда перевер-нула книга «Мастер и Маргарита». Впервые я прочла ее в 14 лет, а теперь знаю наизусть почти целиком. Этот роман Великий мастер писал всю свою жизнь. Его мысли про-шли сквозь меня и застряли где-то глубоко в душе. Мысли о невыразимой, нечелове-ческой тоске-наказании, тоске-испытании, которая выпадает на долю вместе с насто-ящей всепоглощающей любовью. Мысли о том, что самая страшная роль, которая только может выпасть человеку, — это роль судьи, находящегося между добром и злом, за которую потом придется отдать двенад-цать тысяч лун…

Могу говорить о Булгакове бесконечно… Рекомендую.

5 195рублей

подарочноеиздание


XLIV иркутский Бизнес-журнал май #5 2014XLIV

Дел

аМ

еха

ни

ка б

изн

еса

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная

информация

май

12, 13, 14, 20, 29 мая

online-курсы по теме «Быстрое взыскание проблемных долгов

организаций. Технология работы

с недобросовестными должниками»

Директора предприятий, предприниматели,

собственники бизнеса10

Дмитрий жданухин, к. ю. н.,президент ассоциации корпоративного коллекторства, генеральный директор центра

развития коллекторства

Торгово-промышленная палата Восточной Сибири

тел./факс: 20-07-08, 20-29-59, [email protected]

14 маямини-семинар «что мешает

отделу продаж быть эффективным»

Собственники бизнеса, директора 2 ольга Стасенок, учредитель,

бизнес-тренер, консультант

консалтинговая компания «Высшая лига Руководителей»

тел.: 739-259

15 мая

круглый стол «актуальные направления

государственно-частного партнерства»

Собственники и менеджеры компаний, заинтересованные

в проектах Гчп2

надежда Грошева, д. э. н., декан Сибирско-американского

факультета менеджмента

Байкальская международная бизнес-школа ИГу

15 мая

Семинар «Итоги реализации закона

о контрактной системе в i квартале 2014 года»

предприниматели, руководители организаций,

представители гос- заказчиков, специалисты,

по госзакупкам

4

Татьяна Трефилова, к. пед. н., профессор кафедры

государственных и корпоративных закупок, член-корреспондент

Раен

ооо «Гарант-Сервис Иркутск» тел./факс: 703-674,

[email protected]

16 мая

Бизнес-семинар «оптимизация

бизнес-процессов как инструмент снижения

затрат и повышения эффективности бизнеса»

представители субъектов малого и среднего

предпринимательства Иркутска (участие

бесплатное)

8

Ирина жижко, преподаватель БГуэп, эксперт в области

внедрения процессного подхода в деятельность организаций

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГуэп

тел.: 283-594, www.bceee.ru (совместно с администрацией

Иркутска)

17 маяИтоговое занятие курса

«пять звезд HR» (в пос. листвянке)

участники курса. приглашаются

10 менеджеров по персоналу8

любовь мелентьева, сертифицированный бизнес-

тренер, коуч

«альянс консалтинг»тел.: 90-30-33

19–20 маяСеминар «Взрывной

маркетинг: как умножить доход в несколько раз»

Собственники бизнеса, директора, pR-специалисты 16 Вадим мальчиков (москва)

консалтинговая компания «Высшая лига Руководителей»

тел.: 739-259

20–23 мая

Тренинг «практика коммерческой

оценки и экспертизы инвестиционных проектов»

Собственники и руководители, кредитные инспекторы, специалисты по подготовке проектов

40олег юшков, преподаватель

БГуэп, эксперт в области инвестиционного менеджмента


тел.: 283-594, www.bceee.ru

23 маяБизнес-семинар

«личная продуктивность руководителя»

Собственники и топ-менеджеры, Ип, менеджеры

среднего звена4

михаил колонтай, профессор Высшей школы финансов и менеджмента РанхиГС

при президенте РФ, аккредитованный тьютор

Chartered institute of Marketing


[email protected]

24–25 маяТренинг «Kpi-менеджмент.

Cиcтема управления по результату»


предпринимательства Иркутска

16

Илья Васильев, преподаватель БГуэп, эксперт в области

управления человеческими ресурсами



Календарный план бизнес-мероприятийна май–июнь 2014 г.мы СоБРалИ поДРоБную ИнФоРмацИю о меРопРИяТИях СамоГо РазноГо ФоРмаТа, коТоРые ИнТеРеСны пРеДпРИнИмаТелям, Топ-менеДжеРам И ВСем, кТо еще Только планИРуеТ заняТьСя БИзнеСом.

XLVиркутский Бизнес-журнал май #5 2014 XLV

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная

информация

май

26–27 мая

Семинар «Эффективный рекрутинг. Технология

оценки кандидатов по «Матрице Владимира

Малешина»

Директора, менеджеры по персоналу,

руководители HR-служб, рекрутеры кадровых

агентств

16Владимир Малешин (Москва), человек-бренд, тренер высшей

квалификации

Компания «Бизнес-Технологии», тел.: 505-117,

www.bt-seminar.ru

26–27 мая

Выставка-Форум посвященная

Дню российского предпринимателя

представители малого, среднего и крупного бизнеса — —

Торгово-промышленная палата Восточной Сибири

тел./факс: 20-07-08, 20-29-59, [email protected]

27 маяТренинг «управление временем и личная

эффективность»

любые заинтересованные лица 4

марина Безвербная, преподаватель БГуэп,

бизнес-тренер



29 мая

Семинар «Внутренний контроль и правила документооборота

в бухгалтерии»

Бухгалтеры, занимающиеся вопросами начисления

заработной платы5

ольга шаркаева, к. э. н., аттестованный консультант

по налогам и сборам, член палаты налоговых консультантов России


[email protected]

29–30 маяТренинг «личная

финансовая грамотность (домашняя экономика)»

любые заинтересованные лица 8 Ирина шавкунова, преподаватель

БГуэп



30–31 мая Мастер-класс «Активные продажи на В2В рынках»

Коммерческие директора, руководители отделов продаж, менеджеры

16 Денис Ярцев (Москва), бизнес-тренер


www.bt-seminar.ru

30–31 мая

Тренинг «повышение эффективности систем

управления через описание и оптимизацию

бизнес-процессов»



16

Ирина жижко, преподаватель БГуэп, эксперт в области

внедрения процессного подхода в деятельность организаций



июнь

31 мая и 7 июня

активный практикум в формате коучинга

по тайм-менеджменту

Только руководители подразделений и компаний 2–4–6–8




3 июня

Бизнес-семинар «на новый уровень. как высокая

продуктивность помогает добиваться успеха?»

Собственники и топ-менеджеры, Ип, менеджеры

среднего звена4

александр Сергеев, профессор, преподаватель на программах MBa и executive MBa бизнес-

университета мИРБИС


[email protected]

6–7 июня

Семинар «8 ступеней управленческого

искусства по авторской технологии Владимира

Тарасова»

Топ-менеджеры, менеджеры среднего

звена16

Павел Сивожелезов (Москва), бизнес-тренер, директор

и совладелец компании «EST. Оценочные социальные

технологии»


www.bt-seminar.ru

6–7 июня

Тренинг «успешный networking,

или как построить сеть деловых контактов»



16

Сергей Демиденко, преподаватель БГуэп, эксперт

в области маркетинговых коммуникаций



9–10 июня

Семинар «Аренда и лизинг. Проект ФСБУ

«Учет аренды». Основные средства — 2014»

Бухгалтеры, специалисты по финансам,

руководители компаний16

Марина Климова (Москва), к. э. н., доцент, независимый

консультант-практик по вопросам бухучета и налогообложения


www.bt-seminar.ru

12 июняСеминар «проективное

тестирование при оценке персонала»

замотивированные участники

по предварительному отбору2–4–6–8




18 июняСеминар «управление

персоналом и социальная ответственность бизнеса»



8

александра Васильева, преподаватель БГуэп,

эксперт в области управления человеческими ресурсами



Реклама иркутского салона Wai Thai обещает погрузить по-сетителей в мир покоя и душевного равновесия. Уникальная атмосфера, исключительный сервис, изысканный интерьер, традиционный имбирный чай, манящие запахи и искус-

ные тайские мастера помогают забыть о проблемах и печалях. Неудивительно, что среди клиентов салона немало мужчин.

«Около 40 % наших посетителей — это представители силь-ного пола, — рассказывает владелица салона Wai Thai Татьяна Соловцова. — Основной мотив визита в салон — желание рассла-биться, отдохнуть, снять накопившуюся за день физическую уста-лость и эмоциональный стресс. Для кого-то это прекрасный способ подготовиться ко сну, процедура с использованием специальных масел способствует расслаблению и мягко подготавливает орга-низм к отдыху. Те, кто ведет активный образ жизни, кто занимается спортом, — тоже наши частые гости: им профессиональные тайские мастера помогают снять мышечное напряжение, накопившееся за время тренировки».

Валерий Дьячков, владелец бара-ресторана «Клинч», давно суще-ствует « в плотном графике», совмещает работу и активный образ жизни. «Это не дань моде, а понимание того, насколько здоровье, бодрое самочувствие важно для мужчины. Раньше было сложнее, сейчас все стало на поток, — говорит Валерий. — Работа, зал, оздо-ровительные процедуры… и массаж — жизненно важный акцент в этой системе. Он не только разгружает мышцы, но и прогоняет все мысли, заставляет по-настоящему расслабиться и сосредоточиться на удовольствии. Иногда ходим семьей, иногда с друзьями, но чаще все-таки один. В Иркутске небольшой выбор настоящих мастеров тайского массажа, всех тайских умелиц я даже знаю по именам. В Wai Thai работают по-особому… После второго занятия уже знают все проблемные точки, и после массажа я выхожу как новенький! Вновь готов жить полной жизнью ради своей семьи и близких».

Салон Wai Thai Настоящий, тайский.Для настоящих мужчинГОЛОВУ Не ПОКИДАюТ МыСЛИ О РАБОТе. РУТИНА ЗАТЯГИВАеТ, А жеЛАНИе ВСеГО ОДНО — ПРИехАТь ДОМОй, РУхНУТь НА КРОВАТь И УСНУТь. А еще ЛУчше — ВыРВАТьСЯ НА НеДеЛьКУ В ТАИЛАНД… ВАЛеРИй ДьЯчКОВ ГОВОРИТ, чТО В ТАКОй СИТУАцИИ ВКУС К жИЗНИ И ВНУТРеННе РАВНОВеСИе ВОЗВРАщАеТ ПОСещеНИе САЛОНА НАСТОЯщеГО ТАйСКОГО СПА Wai Thai.

XLVIIиркутский Бизнес-журнал май #5 2014

РеКОМеНДУеМ ПОПРОБОВАТь

Традиционный тайский массаж в 4 рукиМассаж в исполнении двух мастеров обеспечит более интенсивное

воздействие на весь организм и подарит незабываемые впечатления.

Райское удовольствиеАрома-оил массаж в исполнении двух мастеров будет особенно эффективен при переутомлениях, физических нагрузках и стрессах.

Секрет спортсмена Традиционный тайский спа с использованием горячих травяных

мешочков избавляет от боли в мышцах и оказывает расслабляющее воздействие. Процесс восстановления происходит быстро и безбо-лезненно, а тело становится более гибким и выносливым.

Сказка ТаиландаСочетание традиционного тайского и арома-оил массажа.

Принципиально разные по технике и удовольствию массажи, пре-красно дополняющие друг друга.

На

прав

ах р

екла

мы

ФИЛОСОФИЯ САЛОНА ЗАЛОжеНА В САМОМ еГО НАЗВАНИИ. Wai — ПРИНЯТый В ТАйСКОй КУЛьТУРе жеСТ ПРИВеТСТВИЯ И ВыРАжеНИЯ УВАжеНИЯ. Wai Thai — УВАжеНИе К КЛИеНТУ И еГО ПОжеЛАНИЯМ. И ЭТО ПРАВДА: ВО ГЛАВУ УГЛА ЗДеСь СТАВЯТ ВежЛИВОе ОБСЛУжИВАНИе, ВНИМАНИе К ДеТАЛЯМ, КОМФОРТ И ПРОФеССИОНАЛИЗМ.

11:00. хозяин уверен: бар-ресторан «клинч» готов к приему гостей.

17:00. минимум полуторачасовая тренировка в зале.

20:00. Снять напряжение и стресс помогают мастера салона Wai thai.

XLVIII иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон: (495) 204-1342

Email: [email protected]

Интернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк учредитель

Юрий Калашнов генеральный директор

Дмитрий Денисов главный редактор

Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий,

Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет

Маркарян, Константин Новицкий, Надежда

Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова

Менеджер по региональному развитию:

Юлия Карасева ([email protected])

Общий тираж 65 600 экз

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Для читателей старше 16 лет

Дата выхода 28.04.2014–01.06.2014

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Finland, Korjalankatu, 27

Иркутский Бизнесжурнал

Тираж: 4 000 экз.

Издательский дом «Конкорд»

Иркутск, ул. Советская, 130, оф. 403

Телефон редакции: (3952) 720-750

www.idconcord.ru

Руководитель проекта: Ксения Мироманова

720-677 ([email protected])

Главный редактор: Ольга Брайт

8-950-060-76-79 ([email protected])

Верстка: Сергей Цывылев

Руководитель отдела рекламы: Ольга Дедловская

8-902-766-57-40 ([email protected])

Редакция: Галина Костина, Анна Важенина,

Надежда Наумова, Владимир Смирнов,

Ольга Крюкова, Елена Задубровская, Антон Павлов,

Виктория Шолохова, Наталия Казакова

Обложка:

Фотограф: Артем Петраков

Распространение:

Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС,

рестораны, бизнес-центры, банки, места деловых

встреч, адресная доставка.

Цена свободная.

Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить

по телефону (3952) 720-750 и через альтернативные

подписные агентства. Перечень и контакты агентств

представлены на сайте издания www.b-mag.ru

За содержание рекламных материалов редакция

«Бизнес-журнала» ответственности не несет.

Использование материалов «Бизнес-журнала»

возможно только с письменного согласия

ЗАО «Бизнес журнал».

Рекл

ама

Федеральная версия «Бизнес-журнала»

� Красноярский край � нижегородская область � новосибирская область � Омская область � республика Татарстан � самарская область � санкт-Петербург

и ленинградская область � Челябинская область

региОнальные версии «Бизнес-журнала»

� Белгородская область � воронежская область � иркутская область � Калужская область � Костромская область � Краснодарский край � Москва и Московская

область � Пензенская область

� Пермский край � республика Башкортостан � саратовская область � Томская область � Тульская область � Тюменская область � Ханты-Мансийский

автономный округ — Югра

Региональная сеть «Бизнесжурнала»

www.b-mag.ru

редаКция: [email protected]ОТдел реКлаМы: [email protected]

ОТдел региОнальныХ ПарТнерсКиХ ПрОеКТОв: [email protected]

business magazine irkutsk 2014 05

Documents

russian startup tour

event day

rtkmp otcqx

kings holiday

rosyy tele2

world retail congress

moscow business school

generation s