BuzzGallup 2/2014

BuzzGallup 2014

Muutama kysymys johtamisesta

BuzzGallup

• BuzzGallup on ajankohtaisten bisnesteemojen

trendimittari, jonka avulla voit verrata ajatuksiasi

muiden yritysjohtajien ja bisnesammattilaisten

näkemyksiin.

• Syksyn BuzzGallup (numero 2)pureutui johtamiseen. Näkökulma

oli erityisesti henkilöstöjohtamisen kysymyksissä.

• Ensimmäinen BuzzGallup toteutettiin toukokuussa 2014, jolloin

kartoitettiin asiakasymmärrystä yritysten menestyksen avaimena

Vastaajien taustatiedot

37%

60%

3%

yli 50-v

31-50-v

alle 30-v

Ikäryhmä

3% 33%

0% 19%

45%

Muu

Yrittäjä

Työntekijä

Toimihenkilö

Johtavassa…

Ammattiryhmä

19% 32%

18% 32%

yli 250

50 - 249

11 - 49

1 - 10

Yrityksen henkilöstömäärä

18% 36%

3% 1% 3%

40%

Muu toiminta

Palvelut

Kuljetus

Kauppa

Rakentaminen

Teollisuus

Yrityksen toimiala

n =74

Johtaminen on…

21%

79%

jatkuvista muutoksistariippumatta toimii samoilla

perustaidoilla kuin ennenkin

muuttunut huomattavastihaastavammaksi ja vaatii

taitojen jatkuvaa päivitystä

Johtaminen on erityisesti…

12%

88%

liiketoiminnanlainalaisuuksien ja faktojen

huomioimista ja ennakointia

ihmisten innostuksenjohtamista tavoitteiden

kautta

Johtamisessa painottuu…

36%

64%

koko henkilönosallistuminen

strategian suunnitteluun

johdon strategiatyö jasen jalkauttaminen

Nykyisessä haasteellisessa taloustilanteessa johtamisessa on vaikeinta…

14%

40%

47%

itsensä johtaminen

ihmisten johtaminen

bisneksen johtaminen

Yrityksissä tulisi panostaa seuraavan kahden vuoden aikana erityisesti…

8%

22%

25%

28%

32%

36%

43%

44%

50%

erilaisuuden johtamiseen

johtoryhmän oppimiskyvyn vahvistamiseen ja…

sisäiseen viestintään ja vuorovaikutukseen

esimiestyön kehittämiseen

henkilöstön motivointiin

joustavien organisaatiorakenteiden luomiseen

työkulttuurin kehittämiseen

muutosvalmiuden parantamiseen

tulevaisuuden osaamistarpeiden tunnistamiseen

Yritysten vahvimpia henkilöstöjohtamisen osaamisalueita

11% 15% 15% 17%

20% 23% 23% 24% 25%

30% 31%

45%

kannustavat palkitsemiskäytännöt

tavoitteellinen henkilöstösuunnittelu

ennakoiva rekrytointistrategia

erilaisuuden johtaminen

tehokkaat perehdyttämismallit

mentorointi ja muu osaamisen siirtäminen

johtoryhmätyöskentely

työhyvinvoinnin johtaminen

systemaattinen osaamisen kehittäminen

esimiestyö

säännönmukaiset ja kattavat…

vuorovaikutus ja viestintä

Eniten kehitettävää henkilöstöjohtamisen osaamisalueissa

10%

14%

16%

16%

18%

19%

26%

27%

30%

36%

36%

38%

erilaisuuden johtamisessa

säännönmukaisissa ja kattavissa…

mentoroinnissa ja muussa osaamisen…

työhyvinvoinnin johtamisessa

ennakoivassa rekrytointistrategiassa

tehokkaissa perehdyttämismalleissa

esimiestyössä

kannustavissa palkitsemiskäytännöissä

johtoryhmätyöskentelyssä

systemaattisen osaamisen kehittämisessä

vuorovaikutuksessa ja viestinnässä

tavoitteellisessa henkilöstösuunnittelussa

Itsensä johtamisen kannalta haastavimpia tekijöitä

16%

25%

29%

30%

32%

34%

51%

79%

ulkoisten sidosryhmien ja median hallinta

haastavat vuorovaikutustilanteet

entistä nopeampi reagointitarve

oman organisaation sisäiset jännitteet

oman kalenterin hallinta

henkilökohtainen uusiutuminen ja kyky…

monimuotoinen työnkuva

oikeisiin asioihin keskittyminen

Työhyvinvoinnin ja yritysten menestymisen välillä on…

0%

7%

46%

47%

vain hyvin vähän yhteyttä

jonkin verran toisiaan…

strateginen kilpailuetua…

vahva positiivinen yhteys

Kiitos