第70期 - カンロ株式会社copyright ©2020 kanro inc....

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第７０期

2020年3月27日(金) 午前10:00～

1


招集ご通知 15ページ記載

事業報告

対処すべき課題

2


内容

3

・市場動向

・ 2020年度経営方針と施策

・ 2020年度事業計画


0

200

400

600

800

1,000

1,200

2015 16 17 18 2019

（億円）飴グミ飴・グミ計

キャンディ市場動向（飴・グミ）

前年比

▲0.3％

2019年は前年に比べ「飴」微増、「グミ」若干減少、合計では微減

年年

4

前年比

+0.3％

前年比

▲1.3％

DATA:インテージSRI 組成別(ハードキャンディ、グミ) 2015.1-2019.12 販売金額、前年比


キャンディ販売金額メーカーシェア（飴・グミ）

2019年は前年に比べ増加

2018年

5

カンロ

16.5%

2019年＋0.8％

カンロ

17.3%

DATA:インテージSRI 組成別(ハードキャンディ＋グミ) 2019.1-12 販売金額メーカーシェア


564億円 396億円 240億円

コンビニエンスストアドラッグストア

全チャネルで市場の伸びを上回る

キャンディチャネル別販売動向（飴・グミ）

DATA:インテージSRI 業態別(SM計、CVS、DRUG計) 組成別(ハードキャンディ、グミ) 2019.1-2019.12 販売金額、前年比※スーパーマーケット等=SM計、コンビニエンスストア=CVS、ドラッグストア=DRUG計

市場規模

スーパーマーケット等

6

▲2.8%

+1.9% +2.3%0.0%

+7.9% +8.9%市場カンロ


重要な課題（経営環境）

7

国内キャンディ市場の縮小・競争激化

少子高齢化・人口減少 TPP/日EU・EPA

「企業の社会的責任」に対する要請への取組

環境負荷の増大食の安全・安心

人権・働き方経営の透明性


成長戦略

「ブランド基軸経営の浸透・強化」

8

2020年度経営方針

経営基盤の強化

「サステナブル経営の浸透・強化」


成長戦略


9

売上の拡大



成長戦略（主力ブランドのシェア拡大）

10

第１ブランド室ピュレグミカンデミーナグミ

第３ブランド室カンロ飴金のミルク

第２ブランド室健康のど飴ボイスケアのど飴ドクタープラス


成長戦略（新ブランドの創出・育成）

11

・五感ワクワクプロジェクトにより開発

あそぼん！グミ


成長戦略（新ブランドの創出・育成）

12

研究技術商品企画

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ

営業

プロジェクト

チーム

LIFE TIME CANDY中期開発テーマ

親＋子ヤングミドルシニア


成長戦略（海外事業）

13

海外市場の拡大

ターゲットエリア：中華圏、東南アジア、他


サステナビリティ推進基本方針カンロは、糖を基盤とした事業を通じて、人々の健やかな生活に貢献し、持続可能な社会の実現に寄与する

15

５つの重点活動領域

糖の価値創造事業を通じた環境負荷削減

食の安全・安心

人権・ダイバーシティの推進

組織統治



経営基盤の強化（施策）

16

スポーツ支援

シッティングバレーボール女子日本代表

ⒸTOKYO VERDY



17

環境負荷低減への取り組み


品質保証の更なる充実


18



19

ダイバーシティの推進



20

コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス体制の強化


健康経営


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ダイバーシティの推進

コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス体制の強化

環境負荷低減への取り組み

スポーツ支援

健康経営

品質保証の更なる充実


キャンディNo.１企業

成長戦略




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売上高 250億円

営業利益 10億8千万円

経常利益 11億円

当期純利益 7億4千万円

2020年度事業計画

24


209 215

229 246

260

213 229

240 250

10 10 10 11

0

5

10

15

20

25

30

35

0

50

100

150

200

250

300

2017年 2018年 2019年 2020年予想 2021年計画

売上高(中計) 売上高(実績)

経常利益(実績)

6.1%

9.8%

6.1%

10.0%

ＲＯＥ

中期経営計画の進捗状況

NewKANRO 2021

25

売上高（億円）

経常利益（億円）

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