çalışanları elde tutma
DESCRIPTION
ÇALIŞANLARI ELDE TUTMATRANSCRIPT
![Page 1: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/1.jpg)
Çalışanları Elde TutmaMuttalip OLGUN
![Page 2: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/2.jpg)
Etkili İletişim
• Bilgi Verme
• Söylediklerini dikkate alma
![Page 3: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/3.jpg)
Olumlu İlişkiler
• Yöneticinin tutumu çalışanla ilişkisini belirler.
![Page 4: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/4.jpg)
Kariyer
• Çalışanlar, Yöneticileriyle kendi yetenekleri, tercihleri ve fikirleri hakkında konuşmak ister.
• Yöneticiler, çalışanların kariyer hedeflerine engel değil, yardımcı olan bir profil olmalıdır.
![Page 5: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/5.jpg)
Saygınlık
• Tutarlı ilgi ve saygı yetenekli çalışanları elde tutmak için çok önemlidir
![Page 6: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/6.jpg)
İş Zenginleştirme
• İş tatminsizliği sebebiyle farklı arayışlara giren çalışanlar için iş zenginleştirilmeli,
• Aynı iş üzerinde farklı alanlar oluşturulmalı
• O çalışanın yaratıcılığını sergileyebileceği yeni sorumluluklar yüklenmeli
![Page 7: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/7.jpg)
Bilgi
• Küçük Sırlar
![Page 8: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/8.jpg)
Kaynaşma
• Tam anlamıyla bir kaynaşma sağlanmamışsa ayrılmalar çok kolay olacaktır.
![Page 9: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/9.jpg)
Rehberlik
• Yöneticiler rol model olmaya gayret etmeli, vizyonuyla çalışanları tatmin etmeli
![Page 10: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/10.jpg)
Fırsatlar
• İnsanların bir organizasyonda kalma nedeni, başka bütün etkenlerden daha çok büyüme, gelişme ve öğrenme fırsatıdır.
![Page 11: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/11.jpg)
Tutku
• Çalışanların duygularıyla işleri arasında bağlantı kurabilen yöneticiler, hem verimi hem de bağlılığı sağlamış olurlar.
![Page 12: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/12.jpg)
Ödül
• Bütün çalışanlar yaptığı işin değerli olduğunu yöneticilerinden duymak ister. Parasal ödüller elde tutulan yeteneğin kalıcılığını güvenceye almayacaktır.
![Page 13: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/13.jpg)
Alan
• İçsel alan: Çalışanların kendilerini ekibin yaratıcı, verimli, düşünce unsurları olarak hissetmeleri için zihinsel ve duygusal olarak istedikleri ve ihtiyaç duydukları alandır.
• Dışsal alan: Fiziksel çevre ve çalışma ortamı
![Page 14: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/14.jpg)
Değerler
• Çalışanların değerleriyle kurumsal değerleri aynı potada eritmek çalışanları elde tutmak için önemli bir unsurdur.
![Page 15: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/15.jpg)
1 Kişiyi Kaybetmenin Maliyeti
• Kaybedilen Kişinin 6-18 aylık ücreti kadardır.
• İleri Teknoloji Çalışanları için 2 kat
• Gizli Maliyetler
![Page 16: çAlışanları elde tutma](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020218/5593ad3e1a28ab8a3f8b466c/html5/thumbnails/16.jpg)
TEŞEKKÜRLER