PREZENTACJA WYNIKÓW BADANIA PN. „KAPITAŁ SPOŁECZNY WOJEWÓDZTWA PODLASKIEGO

W KONTEKŚCIE FUNKCJONOWANIA SEKTORA NON-PROFIT”

Cele badania

Cele badania (1/4)

• Wskazanie tła rozwoju sektora non-profit w woj. podlaskim oraz w Polsce 1

• Wskazanie związku między tworzeniem kapitału społecznego a rozwojem podmiotów typu non-profit w środowiskach lokalnych, ze szczególnym uwzględnieniem czynników historycznych

2• Przeanalizowanie sytuacji sektora non-profit w Polsce

oraz w woj. podlaskim, wybór województwa, które może być wzorcem (benchmarkiem) we wprowadzaniu zmian dla województwa podlaskiego

3

Cele badania (2/4)

• Wskazanie dobrych praktyk dla podmiotów działających w ramach III sektora, podmiotów z sektora publicznego i prywatnego w kontekście współpracy z sektorem non-profit.

4• Analiza SWOT sektora ze wskazaniem sposobów

rozwiązywania głównych problemów wpływających na destabilizację funkcjonowania organizacji non-profit w Polsce oraz w woj. podlaskim.

5• Analiza sposobu zarządzania organizacjami non-profit

w woj. podlaskim w aspekcie realizacji ich misji w celu tworzenia tzw. „dobra wspólnego”.6

Cele badania (3/4)

• Zbadanie przepływu informacji i sposobów efektywnej komunikacji pomiędzy organizacjami typu non-profit a samorządem oraz innymi instytucjami7

• Zbadanie form integracji badanych podmiotów 8• Ukazanie czynników związanych z kapitałem

społecznym wpływających na awans oraz na blokady awansu społecznego Podlasian9

Cele badania (4/4)

• Analiza związku nierówności społecznych w kontekście poziomu rozwoju kapitału społecznego na terenie województwa podlaskiego oraz omówienie zjawiska potencjalnej peryferyzacji woj. podlaskiego na tle innych woj.10

• Opracowanie mapy obszarów wzrostu i stagnacji w zakresie rozwoju kapitału społecznego na terenie województwa podlaskiego11

• Zweryfikowanie hipotezy o zależności pomiędzy działaniami organizacji non-profit, a pozytywnymi zmianami w partycypacji społecznej w województwie podlaskim12

Charakterystyka osób badanych

Charakterystyka osób badanychPAPI, N=400• Aktywiści, pracownicy i wolontariusze organizacji non-

profit działających na terenie województwa podlaskiego

FGI, N=4• Eksperci z wybranych organizacji pozarządowych typu non-

profit

IDI, N=20• Liderzy lokalni i organizatorzy działalności NGOs, szefowie

platform wspomagających działania organizacji pozarządowych, główni (strategiczni) darczyńcy i sponsorzy działań organizacji pozarządowych non-profit, osoby zaangażowane w realizację strategii rozwoju

Charakterystyka osób badanych

CATI, N=1061• Dorośli mieszkańcy województwa podlaskiego

CAWI, N=603• Młodzież od 15 do 18 roku życia z województwa

podlaskiego

• 3 ETNOGRAFIE• 6 STUDIÓW PRZYPADKU

Wyniki badań

Syntetyczny wskaźnik kapitału społecznego

Największym kapitałem społecznym cechują się województwa: mazowieckie (ranga 1), lubelskie (ranga 2), pomorskie (ranga 3), świętokrzyskie (ranga 4) oraz podkarpackie (ranga 5).

dolnośląskiekujawsko-pomorskie

lubelskie

lubuskie

łódzkie

małopolskie

mazowieckie

opolskiepodkarpackie

podlaskie

pomorskie

śląskie

świętokrzyskie

warmińsko-mazurskie

wielkopolskie

zachodniopomorskie

0

10

20

Poziom cywilizacyjny Dobrostan społeczny Dobrobyt materialny Patologie Kapitał społeczny

Wyniki badań

Liczba pracowników w organizacji pozarządowej

Statystycznie w jednej badanej organizacji pozarządowej zatrudnionych jest 3 pracowników etatowych, 20 wolontariuszy oraz 5 aktywistów i pracowników społecznych. Ograniczając analizę kwestii zatrudnienia do podmiotów, które wykazały podejmowanie współpracy z poszczególnymi osobami, średnia liczba pracowników we wskazanych grupach rośnie. Średnia liczba pracowników etatowych w organizacjach, które zatrudniają takie osoby, wyniosła 6; w przypadku wolontariuszy było to 37 osób, zaś dla aktywistów – 10 osób.

Średnia liczba osób (ogółem)

Liczba organizacji, które wskazały

Średnia liczba osób (dla

organizacji, które wskazały)

Pracownicy etatowi 3,17 207 6,12

Wolontariusze 19,86 217 36,61

Aktywiści, pracownicy społeczni (bez wynagrodzenia)

4,61 184 10,02

Wyniki badań

Ocena postrzegania organizacji pozarządowych w województwie podlaskim

Ocena postrzegania organizacji pozarządowych w województwie podlaskim, dokonana przez przedstawicieli tego sektora, jest optymistyczna: aż 83% uznało, że NGO na Podlasiu postrzegane są pozytywnie (40% zdecydowanie pozytywnie, 42,8% raczej pozytywnie). Oceny negatywne niemal się nie pojawiały (jedynie 2% wskazań na odpowiedź raczej negatywnie), zaś 15,3% stanowiły oceny neutralne.

40.0%

42.8%

15,2%

2.0%Zdecydowanie pozytywnie

Raczej pozytywnie

Ani pozytywnie ani negatywnie

Raczej negatywnie

Wyniki badań

Ocena działalności organizacji pozarządowych w województwie podlaskim

W podobny sposób przedstawiciele NGO ocenili działalność organizacji w województwie podlaskim: oceny negatywne były praktycznie nieobecne (zaledwie 0,5% wskazań na odpowiedź raczej źle), a 15,5% stanowiły oceny neutralne. Pozostali przedstawiciele NGO (84%) ocenili działalność III sektora na Podlasiu pozytywnie, przy czym większość tych ocen stanowiły odpowiedzi raczej (52,8%) niż zdecydowanie (31,3%).

31,2%

52.8%

15.5%0.5%

Bardzo dobrze Raczej dobrzeAni dobrze ani źle Raczej źle

Wyniki badań

Ocena współpracy organizacji z innymi partnerami

Poziom współpracy organizacji pozarządowych z podmiotami

z innych sektorów jest oceniany pozytywnie: oceny bardzo dobre

i dobre były udziałem przeważającej większości

przedstawicieli NGO, przy czym stosunkowo najmniejszy odsetek

dotyczył sektora prywatnego (71,1%), a największy – sektora publicznego (79%). Współpraca

z innymi organizacjami pozarządowymi została

oceniona również wysoko – odsetek wskazań pozytywnych

wyniósł 73,6%.

Sektor publiczny

Sektor prywatny

Inne organizacje pozarządowe

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%

0.5%

3.8%

0.5%

2.8%

4.0%

1.3%

17.5%

20.5%

20.5%

33.3%

30.3%

29.8%

45.8%

40.8%

43.8%

0.1%

0.6%

4.1%

Brak oceny Ocena 5 Ocena 4Ocena 3 Ocena 2 Ocena 1

Wyniki badań

Źródła finansowania działalności organizacji pozarządowych

Środki państwowe stanowią średnio 21,03% budżetu organizacji, środki gminne – 18,94%, środki z sektora prywatnego – 17,61%, środki uzyskane ze źródeł innych niż wymienione w kafeterii – 16,95%, a ze zbiórek publicznych średnio pochodzi 12,26% budżetu organizacji. Pozostałe części budżetów NGO stanowią fundusze unijne (9,03%) oraz programy międzynarodowe (4,12%).

Udział w budżecie w % (ogółem)

Liczba organizacji otrzymujących

wsparcie

Średni udział w budżecie

organizacji, które otrzymują wsparcie

Budżet państwa 21,03% 172 48,9%

Budżet gmin 18,94% 207 36,59%Zbiórki publiczne 12,26% 157 31,22%Sponsorzy, sektor prywatny 17,61% 217 32,46%

Fundusze unijne 9,03% 98 36,84%Programy międzynarodowe 4,12% 56 29,96%Inne źródła 16,95% 115 58,97%

Wyniki badań

Najważniejszy kierunek działań związanych z rozwojem kapitału społecznego w organizacjach pozarządowych w województwie podlaskim

Stosunkowo najczęściej jako podstawowy jeden dominujący kierunek działań związanych z rozwijaniem kapitału społecznego wskazywano rozwijanie dialogu społeczno-gospodarczego (28,3%), rzadziej partycypację społeczną i wpływ na życie obywateli (20,3%), a także komunikację społeczną i wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego (18,8%) czy rozwój infrastruktury kultury, turystyki i sportu (17%).

28.3%

12.5%

20.3%

18.8%

17.0%

3.3%Rozwijanie dialogu społeczno-gospodarczego

Kształtowanie właściwych postaw i kompe-tencji dla nowoczesnego rynku pracy

Partycypacja społeczna i wpływ obywateli na życie publiczne

Komunikacja społeczna oraz wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego

Rozwój infrastruktury kultury, turystyki i sportu

Inny

Wyniki badań

Rodzaje działań w celu wzmacniania kapitału społecznego podejmowane w organizacji pozarządowej

Odpowiedzi przedstawicieli podlaskich NGO wskazują na koncentrację działań III sektora w obszarze udzielenia informacji – świadczy je 59% badanych organizacji. Zdecydowanie mniej udziela różnego rodzaju pomocy: psychologicznej (29,5%), prawnej (24,5%) czy finansowej (20,8%). Jeszcze mniej organizacji pozarządowych prowadzi szkolenia zawodowe (15%), a zaledwie 4% wspiera kształtowanie tzw. kompetencji miękkich.

Szkolenia kompetencji „miękkich”

Szkolenia zawodowe

Inny rodzaj działań

Pomoc finansowa

Pomoc prawna

Pomoc psychologiczna

Udzielanie informacji

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

4%

15%

21%

21%

25%

30%

59%

Wyniki badań

Znajomość konkretnych organizacji pozarządowych

Ponad połowa respondentów (55%) zadeklarowała, że potrafi wymienić nazwy konkretnych organizacji pozarządowych. Na wysoką wartość tego wskaźnika wpłynęły przede wszystkim wypowiedzi badanych mężczyzn, wśród których aż 60% udzieliło odpowiedzi twierdzących (dla kobiet wartość ta była aż o 9 punktów procentowych niższa).

45.0%

55.0%

NieTak

Wyniki badań

Doświadczenie w działaniu w organizacjach pozarządowych

Mimo dość wysokiej świadomości związanej z działaniami organizacji trzeciego sektora, ponad trzy czwarte (77%) badanych Podlasian przyznaje, że nie ma doświadczeń związanych z działaniem w podmiotach tego typu. Niemal 14% badanych deklaruje, że wycofało się już z prowadzonej wcześniej działalności, a niespełna co dziesiąty to aktywny członek NGO.

77.2%

13.5%

9.3%

Nigdy nie należał(a) do NGOObecnie nie należy do NGO, ale kiedyś należał(a)Tak, należy do NGO

Wyniki badań

Ogólna ocena organizacji pozarządowych działających w województwie podlaskim

Większość badanych Podlasian (45%) nie potrafiła jednoznacznie ocenić działalności organizacji pozarządowych w regionie – koreluje to w oczywisty sposób z deklarowanym przez porównywalny odsetek respondentów brakiem wiedzy na ten temat. Podkreślić jednak należy, że opinie pozytywne na temat działających lokalnie NGO zdecydowanie przeważają nad negatywnymi (odpowiednio 43% i 12% wskazań).

10.2%

32.6%

45.4%

7.7%4.1%

Zdecydowanie dobrzeRaczej dobrzeAni dobrze, ani źleRaczej źleZdecydowanie źle

Wyniki badań

Główna rola organizacji pozarządowych

Dla Podlasian kluczowym obszarem działań NGO jest pomoc społeczna – aż 35% badanych jako główną rolę tych podmiotów wskazało przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu. Co czwarty respondent podkreśla, że istotą działalności trzeciego sektora powinna być kompensacja niedostatków polityki społecznej państwa (25% wskazań), a co piąty za ważniejsze uważa budowanie kapitału społecznego ludności (21%).

7.1%

24.5%

35.0%

21.1%

8.4%

3.9%

Kontrola sektora komercyjnegoKompensacja niedostatków poli-tyki społecznej państwaPrzeciwdziałanie wykluczeniu społecznemuBudowanie kapitału społecznego ludnościBrak specjalnej roli organizacji pozarządowychInna rola

Wyniki badań

Dobre praktyki

Dobre praktyki

EKOMOBILE - innowacja edukacji ekologicznej w Polsce oraz punkt wyjścia współpracy polsko-niemieckiej w zakresie zrównoważonego rozwoju

Cel projektu: zapoczątkowanie rozwoju mobilnej edukacji ekologicznej w Polsce. Założeniem projektu było przeniesienie zajęć nt. ekologii poza mury szkoły. Służyć temu miał ekomobil, czyli specjalnie przygotowane pojazdy, wyposażone w tematycznie różnorodne materiały i urządzenia do pracy w grupach bezpośrednio w naturze. Pomysł został zaczerpnięty z Niemiec gdzie pierwszy ekomobil wszedł do użycia w 1987 roku.

DLACZEGO TO JEST „DOBRE?”: Rozwój edukacji ekologicznej i jej form wydaje się szczególnie istotny z punktu widzenia rozwoju kapitału społecznego. Edukacja jest jedną z podstaw budowania kapitału społecznego i dlatego wydaje się, że wdrażanie nowych form kształcenia jest szczególnie istotna w tym kontekście.

Dobre praktyki

Działania Stowarzyszenia Muzeum Małej Ojczyzny w Studziwodach - Stowarzyszenie prowadzi działania związane z muzeum typu skansenowego, które zostało założone w 1993 roku. Przy muzeum działa studio folkloru tradycyjnego Podlasia i Polesia, a także młodzieżowy zespół pieśni i tańca. Stowarzyszenie aktywne jest także na niwie wydawniczej, wydając periodyk „Bielski Hostineć”, a także wydawnictwa książkowe oraz albumy ze śpiewem i muzyką.

DLACZEGO TO JEST „DOBRE”?: Wydaje się, że w województwie podlaskim, które znajduje się na styku kilku narodów i kultur, szczególnie istotne jest promowanie wspólnych działań o charakterze ponadregionalnym, a nawet ponadnarodowym. Specyficzny tygiel kulturowy, który obecny jest na Podlasiu wymaga szczególnej pielęgnacji, jako niezwykle ważny element rozwoju kapitału społecznego.

Dobre praktyki

Program „Marz i działaj” Stowarzyszenia My Dla Innych Cel projektu: celem jest organizacja czasu wolnego młodych ludzi w sposób konstruktywny, aktywizacja młodzieży i zapewnienie jej optymalnych warunków do rozwoju własnych pasji, urzeczywistniania marzeń i opanowania umiejętności kreatywnej współpracy w grupie rówieśniczej. Program jest przykładem współpracy na styku NGO i samorządu, bowiem jest on dofinansowywany przez Prezydenta Miasta Białegostoku. Założenia programu są proste: młodzież w wieku 12-19 lat może zgłosić się z pomysłem na spędzanie wolnego czasu dla siebie, znajomych do stowarzyszenia, które po rozpatrzeniu wniosku (przyznaje dofinansowanie na realizację pomysłu.

DLACZEGO TO JEST „DOBRE”?: Program kładzie nacisk na współpracę i angażowanie lokalnej społeczności, co wydaje się szczególnie istotne w kontekście rozwoju kapitału społecznego.

Dobre praktyki

Działania Drohiczyńskiego Towarzystwa Naukowego - organizacja, która skutecznie podejmuje działania w zakresie aktywizacji i organizacji środowiska naukowego w Drohiczynie oraz regionie nadbużańskim. Towarzystwo współtworzą osoby związane ze światem akademickim, organizuje ono konferencje (dotychczas obyło się ich dziewięć), sympozja naukowe oraz wydaje liczne książki. Działalność Towarzystwa skupia się w trzech województwach: podlaskim, lubelskim oraz mazowieckim, a podstawowym celem jest tworzenie intelektualnego zaplecza dla przyszłych badań naukowych dotyczących wielokulturowych tradycji Drohiczyna i wymienionych wcześniej województw.

DLACZEGO TO JEST „DOBRE”?: Działania Towarzystwa pokazują, że bogate życie naukowe, które jest jednym z elementów kapitału społecznego, niekoniecznie musi odbywać się w dużych ośrodkach akademickich.

Wnioski i rekomendacje

Pozyskanie funduszy

Sposób wdrożeniaDziałania w ramach projektów z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (np. Priorytet V „Dobre Rządzenie”), które pozwalają wzmocnić zasoby ludzkie organizacji, a także efektywnie zawierać

partnerstwa międzysektorowe.

RekomendacjaProwadzenie działań informacyjnych i szkoleniowych z zakresu pozyskiwania środków, zarówno

środków unijnych, jak i klasycznego fundraisingu wśród przedsiębiorstw i osób fizycznych.

Wniosek Z badań wynika, że NGO mają problemy z pozyskiwanie funduszy na działalność statutową.

Narzekają szczególnie na współpracę z sektorem publicznym.

Współpraca z JST

Sposób wdrożeniaOpracowanie prostego i praktycznego programu współpracy na linii organizacje pozarządowe

- jednostki samorządu terytorialnego, który skutecznie tę współpracę usprawni.

RekomendacjaWzmocnienie postaw współpracy pomiędzy NGO a JST, szczególnie w mniejszych

społecznościach.

Wniosek Współpraca pomiędzy JST i NGO w wielu przypadkach jest trudna lub nie ma jej wcale,

zwłaszcza w mniejszych miejscowościach.

Rozwój kapitału społecznego

Sposób wdrożeniaWprowadzenie zapisów o kryteriach strategicznych do konkursów ogłaszanych przez WUP

Białystok oraz Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego.

RekomendacjaWspieranie organizacji pozarządowych w działaniach mających na celu wzmacnianie kapitału

społecznego mieszkańców województwa podlaskiego w powyższych obszarach.

Wniosek Najważniejsze kierunki rozwoju kapitału społecznego to rozwijanie dialogu społeczno-gospodarczego, partycypacji społecznej oraz komunikację społeczną i wykorzystywanie potencjału

kulturowego i kreatywnego.

Kapitał społeczny wśród mieszkańców

Sposób wdrożenia

Podejmowanie działań w ramach istniejących struktur np. pełnomocników ds. NGO w urzędach różnych szczebli., wzmocnienie współpracy z ww. pełnomocnikami oraz

przedstawicielami NGO i podjęcie wspólnych działań, by na zasadzie synergii wzmocnić dotychczasowe projekty.

RekomendacjaProwadzić działania promocyjno-informacyjno-edukacyjne z zakresu działalności trzeciego sektora. Niezbędnym wydaje się prowadzenie działań zachęcających mieszkańców województwa

podlaskiego do większego zaangażowania się w działalność NGO.

Wniosek Dwie trzecie mieszkańców województwa podlaskiego (66%) nie należy do żadnej organizacji obywatelskiej. Co dziesiąty badany deklaruje przynależność do związków zawodowych (11%) lub organizacji o charakterze religijnym (10%). Tylko co ósmy mieszkaniec województwa podlaskiego korzystał kiedykolwiek z oferty organizacji pozarządowych; ponad trzy czwarte (77%) deklaruje, że nie ma takich doświadczeń.

Współpraca mieszkańców w ramach NGO

Sposób wdrożeniaZachęcanie przedstawicieli NGO do prezentowania swoich dokonań szerszemu gronu odbiorców,

a tym samym do „wciągania” do współpracy osób, które dotychczas nie były zaangażowane w prace i działania trzeciego sektora.

RekomendacjaNiezbędne jest większe zaangażowanie się działaczy NGO w lokalne i regionalne środowiska

mieszkańców województwa podlaskiego i przyciągnięcie ich do trzeciego sektora.

Wniosek Aktywiści społeczni znacznie częściej niż pozostali badani pochodzą ze środowisk, w których również

inne osoby pracują na rzecz trzeciego sektora.

Udział w NGO młodzieży podlaskiej

Sposób wdrożeniaW trakcie zajęć lekcyjnych takich jak: Wiedza o społeczeństwie czy Godziny wychowawcze wskazane

byłoby także zapraszanie przedstawicieli z lokalnych NGO, którzy przedstawialiby swoje działania i osiągnięcia.

RekomendacjaProwadzenie działań o charakterze informacyjno-edukacyjnym wśród podlaskich dzieci i młodzieży.

Większe angażowanie uczniów przez nauczycieli do zajęć prospołecznych.

Wniosek Udział w pracach organizacji pozarządowych jest na stosunkowo niskim poziomie (tylko 17,1% badanych zadeklarowało uczestnictwo w pracach NGO). Głównie w zbiorkach WOŚP (35,1%)

Dziękujemy za uwagę!

Instytut Badawczy IPCul. Ostrowskiego 3053-238 Wrocław

Tel. 71/7949249Mail biuro@instytut-ipc.pl

www.instytut-ipc.pl