clase 1 ( 1ra unidad )tens rol laboral.pptx

8/18/2019 Clase 1 ( 1ra Unidad )TENS ROL LABORAL.pptx

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INTRODUCCION

AL ROL LABORAL DELTENS

PRIMERA UNIDAD

Claudia calderón

T.E.N.S.

Clase 1


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T.E.N.S: QUIENES SOMOS ?


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SOMOS Parte de un gran EQUIPO … el

EQUIPO DE SALUD y nuestro granobjetivo es…..

Junto con restablecer el estado desalud de las ersonas! ta"bi#n es

oder ayudar en la conservaci$n delbienestar bio% sico%social denuestros acientes .


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DI&E'E()IAS E(*'E *'A+AJO E(EQUIPO

, -'UPO DE *'A+AJO


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RUPO DE TRABAJO

Es un conjunto de ersonas ue reali/andentro de una organi/aci$n una labor si"ilar!

no de enden del trabajo de sus co" a0eros!cada uno reali/a su trabajo y res ondeindividual"ente del "is"o.


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'eali/an la "is"a actividad! tienen unje1e co"2n 3el je1e de secci$n4! ero cadauno res onde de su trabajo 3la labor deun anestesista no de ende de la de susco" a0eros4

En el gru o de trabajo sus "ie"brostienen 1or"aci$n si"ilar y reali/an el"is"o ti o de trabajo 3no sonco" le"entarios4


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EQUIPO DE TRABAJO

El Equipo de Trabajo res onde en su conjunto deltrabajo reali/ado ! En El Grupo de Trabajo cada ersona res onde

individual"ente. En el e ui o de trabajo debe 5aber coordinaci$n de

sus integrantes y estrec5a colaboraci$n. En el e ui o de trabajo las jerar u6as se diluyen

5ay un je1e de e ui o con una serie de

colaboradores! elegidos en 1unci$n de susconoci"ientos ue 1uncionan dentro del e ui o enie de igualdad aun ue sus categor6as laboralesuedan ser "uy di1erentes.


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RO$ES

LA PE'SO(A EL 9A+LADO' EL -'A)IOSO POSI*I8A EL )'I*I)O EL SA-A: EL O'-A(I:ADO'

E$ %ON&$I%TI OEL PI)A'O EL SE'8IL

EL OPOSI*O' EL ES*'U)*U'ADO I()O7PE*E(*EEL 'ESE'8ADO


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JEFATURAS

Jerarquías:Es la suma de la autoridad que se confiere a

las personas que ocupan cargos en una organizaciónToda persona tiene facultad de decidir en virtud a la

autoridad que tiene, es decir de la posición jerárquicaque ocupa en la estructura orgánica.

Los cargos de jerarquía se o tienen de la siguientemanera:!oncurso de antecedentes.!argos de confianza

"a# muc$as formas de ejercer jefatura:Jefatura impersonal: %in contacto directo con los

su alternos, utilizando memos ,circulares etc.


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Je'a"ura per#o!al ; contacto directo entre je1esy subalternos.

Je'a"ura au"ori"aria ; Es una je1atura ejercidaunidireccional"ente! verticalista! castrense uegenera roble"as #ticos.

Je'a"ura de(o)r*"i)a ; Los subalternos tienenartici aci$n! se consideran sus o iniones! tiene

la ventaja de esti"ular la iniciativa !generasentido de ertenencia. Je'a"ura pa"er!ali#"a ; Je1atura roteccionista!

no asigna no delega no er"ite crecerro1esional"ente! no 1o"enta la inde endencia.

Je'a"ura $ai##e+,&aire ; )onsiste en dejar 5acer!resulta en anar u6a y desorgani/aci$n.


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$OS %ON&$I%TOS Los con1lictos son situaciones en

donde dos o "as individuos entranen con1licto! con1rontaci$n con elobjetivo de neutrali/ar a suantagonista


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E&E%TOS -E UN %ON&$I%TO E'e)"o# Po#i"i o#: Au"enta la )reatividad )lari1ica Ideas )onoci"iento de cada integrante.

E'e)"o# Ne/a"i o#;

7enor roductividad Desajuste te" oral De"ora en la to"a de desiciones


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OR ANI RAMA 'e resentaci$n es ue"


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ORGANIGRAMA MINSA$ 7I(IS*'O DE SALUD

SU+SE)'E*A'IO DE SALUD

SE'E7IS

DI'E)*O'ES DE SE'8I)IOS DE SALUD

DI'E)*O'ES DE 9OSPI*ALES= )O(SUL*O'IOS


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I-ENTI&I%A%I0N -E %ON%EPTOS: -ele/a)i1! ; Es la a))i1! 2 e'e)"o de dele/ar 3dar a

una per#o!a o gru o las 1acultades y oderesnecesarios ara re resentar a otra u otras4. A uel uere resenta a otro se conoce co"o delegado; su cargo ysu o1icina reciben el no"bre de delegaci$n.

Delegaci$n es la "ra#la)i1! de u! 1r/a!o #uperiora o"ro i!'erior del ejer)i)io de u!a )o(pe"e!)ia !aun ue el delegante "antiene la titularidad de la"is"a. La delegaci$n se concreta a trav#s de unacto ad"inistrativo y uede ser revocada or eldelegante.


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A#i/!a)i1!: acci$n de 1ijar tareas o 1uncionesara asignación de actividades

Subordi!a)i1!: La #ubordi!a)i1! re1ieredepe!de!)ia 2 #uje)i1! re#pe)"o de al/uie! !es decir! es la #uje)i1! al (a!do4 al do(i!io ola orde! que i(po!e u! i!di iduo . Entonces!sie" re la subordinaci$n i" licar< unasituaci$n de do"inaci$n ue odr< sersi"b$lica o bien 1or"al.

http://www.definicionabc.com/general/dependencia.phphttp://www.definicionabc.com/general/dependencia.php


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%o!du)"o Re/ular: )onducto regular! es lacadena jer


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$I-ERA5GO,AUTORI-A-,

PO-ER


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%ARA%TER6STI%AS -E$ $6-ER ►Autocontrol, so r!to"o #$r$

cont!n!r l$ $ns%!"$" & l$%ntr$n'u%l%"$", %nclus%(! !n l$ss%tu$c%on!s )*s $"(!rs$s+

►D!c%s% n, con-%$n.$ !n uno)%s)o & )ot%($c% n+

►C$#$c%"$" "! )ot%($r $ loss!/u%"or!s+

►A/u"!.$ )!nt$l & c$#$c%"$""! $n*l%s%s o 0!t%(o, t$nto#ro#%o co)o !1t!r%or2c$#$c%"$" "! #!ns$r "! -or)$!str$t3/%c$, )ult%"%)!ns%on$l& con ( % s % , n " ! - t r o +

►A)#l%os conoc%)%!ntos "!l$ or/$n%.$c% n, su 4%stor%$,t$r!$s 'u! 4$ "!"!s!)#!5$r+++

►B%!n r!l$c%on$"o+►Cr!"% %l%"$" & !1c!l!nt!r!#ut$c% n+

►6%stor%$l con un$ $)#l%$/$)$ "! $ct%(%"$"!s+

►Conc%!nc%$ "! unco)#ro)%so soc%$l &s!nt%"o "!l "! !r+

►C$#$. "! $su)%r r%!s/os &r!s#ons$ %l%"$"!s

►7%sono)8$ & $s#!cto$/r$"$ l!


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TIPOS DE L9DERES

$7der 'or(al ue uede ser; Autocrático A uel ue dirige solo con oder total;

Autoritaris"o basado en un oder ersonalabsoluto

Paternalista se da en los ni0os! or eje" lo!cuando a arece en un gru o de ni0os de a0osuno "


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• Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.

• Formaci n continua: !torga " participa en el perfeccionamiento continuo.

• #oti$aci n por inspiraci n: %osee capacidad de inno$aci n "creati$idad.

• Trabajo en equipo : Como estrategia fundamental.

• Formaci n continua : !torga " participa en el perfeccionamiento continuo.

• #oti$aci n por inspiraci n: %osee capacidad de inno$aci n "creati$idad.

ESTRATE&'ASESTRATE&'AS


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DIFERENCIAS ENTRE PODER,AUTORIDAD Y LIDERAZGO.

Poder: cualidad de do"inar voluntades. Autoridad: se relaciona directa"ente con la

osici$n dentro de una organi/aci$n! el cargo! eluesto.

Liderazgo : es el oder otencial ue tiene unaersona! el cual no es delegado sino natural.

*iene la ca acidad de oder y lo utili/a arain1luenciar.


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