competencias essenciais do gerente de projetos
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Agenda
Competência Profissional
Competência do Gerente de Projetos
Aspectos Comportamentais do Gerente de Projetos
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Competência
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Competência...
...é um conjunto de
conhecimentos,
habilidades, atitudes
pessoais e experiência
relevante, necessário para
ser bem sucedido em uma
determinada função.
Fonte: IPMA Competence Baseline Version 3.0
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Competência
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A competência
profissional é
construída ao
longo da
carreira
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Ayrton Senna...
Sorte ou
Competência?
3 títulos mundiais
41 vitórias
65 poles
80 pódios
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Sorte...
...é o encontro
da
competência
com a
oportunidade Fonte: O que podemos aprender com os gansos
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Competências
do Gerente de
Projetos
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“… projetos irão falhar, mas
não por falta de dinheiro ou
tecnologia; muitos irão
falhar pela falta de
competências na solução
técnica e habilidades em
gerenciamento de projetos”
Fonte: Standish Group: Chaos Report 2009
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PMCDF:
O framework de
desenvolvimento de
competências do
gerente de projetos
do PMI
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A avaliação do PMI para a competência do gerente
de projetos consiste de três dimensões:
Conhecimento
Pessoal Desempenho
Gerente de Projetos
Competente
Competência atual
do Gerente de
Projetos
Fonte: PMCDF Second Edition
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Conhecimento
pode ser demonstrado
ao passar em uma
avaliação apropriada,
como a
certificação
PMP
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Desempenho
é a habilidade que o
gerente possui em
realizar um projeto,
aplicando seus
conhecimentos em
gerenciamento de
projetos
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Pessoal
são os
comportamentos,
atitudes e principais
características pessoais que
contribuem na habilidade do
profissional em gerenciar
projetos
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O modelo de avaliação é complementado pelos
requisitos específicos da organização e da indústria
Conhecimento
Fonte: PMCDF Second Edition
Pessoal Desempenho
Gerente de Projetos
Competente Competência atual
do Gerente de
Projetos
Indústria Organizacional
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...um gerente de projetos competente não
garante o sucesso de um projeto.
Competência
individual em
GP
Desempenho
do projeto
Capacidade e
maturidade
organizacional
em GP
Desempenho
organizacional
do projeto
Provê
uma base
para o...
Provê
uma base
para o...
Tem
grande
influência
para o....
Tem
grande
influência
para o....
Sucesso
do Projeto
PMCDF
OPM3
Fonte: Adaptado de PMCDF Second Edition
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Gerentes de Projetos competentes
aplicam consistentemente seus
comportamentos pessoais e
conhecimentos em
gerenciamento de projetos para
aumentar a probabilidade de
entregar projetos que atendam
aos requisitos das partes
interessadas.
Fonte: PMCDF Second Edition
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Competências
contextuais
Competências
técnicas
Competências
comportamentais
O Olho da Competência
Fonte: IPMA Competence Baseline Version 3.0
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Competências
pessoais do
Gerente de
Projetos
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Liderança
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Lidere pelo
exemplo
Respeito e confiança
Comprometimento e servidão
Humildade e respeito
Atitude positiva e entusiástica
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Desenvolvimento da
Equipe
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O desenvolvimento
da equipe é o
processo de auxiliar
um grupo de
pessoas a alcançar
um propósito
comum... Fonte: PMBOK 4º Edição
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...o resultado da
liderança e o
desenvolvimento da
equipe é o
trabalho em
equipe Fonte: PMBOK 4º Edição
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Motivação
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O sucesso do projeto depende do
comprometimento da equipe, que é
diretamente relacionado ao seu nível
de motivação. Fonte: PMBOK 4º Edição
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Conhecer as
pessoas da equipe e
suas expectativas
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Atribuir tarefas que
gerem desafios de
acordo com as
habilidades de cada
profissional
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Criar sentimento
de realização,
conquista e
crescimento
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Reconhecer e
recompensar
financeiramente de
forma justa e
adequada
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Comunicação
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O processo de
comunicação do
Gerente de Projetos
pode consumir
90% ou mais de
seu tempo
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Para 76% das
empresas, a falha
na comunicação é
o principal motivo
para os projetos
fracassarem Fonte: Estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos 2011
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Influência
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Capacidade de ser
persuasivo e
articular claramente
os pontos e as
decisões
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Altos níveis de
escuta ativa e
eficaz
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Considerar as
perspectivas em
qualquer situação
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Decisão
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Foco nas metas
que devem ser
alcançadas
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Conhecimento
dos fatores
ambientais da
empresa
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Gerenciamento
de ameaças e
oportunidades
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Negociação
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Pense
Ganha-Ganha
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Separe as
Pessoas do
Problema
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Concentre-se
nos Interesses,
não nas
posições
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Invente
Opções de
Ganhos
Mútuos
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Insista em
Critérios
Objetivos
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Concluindo...
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“Escolha um
trabalho que
você ame e não
terás que
trabalhar um
único dia em
sua vida” (Confúcio)
![Page 55: Competencias essenciais do gerente de projetos](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020122/54965dd0b479596a4d8b4f30/html5/thumbnails/55.jpg)
Perguntas
e
Respostas
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Obrigado
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marcelo.cmartins
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