Comune di Noventa di Piave

PIANO STRATEGICO COMUNALE

Territori – Racconti – EsperienzeTerre

PremessaIl Comune di Noventa di Piave sta affrontando un percorso per

delineare le tappe di sviluppo della città nel lungo periodo

Piano Strategico

Le energie della città e il suo ruolo nel contesto metropolitano

necessitano di uno strumento di governance del territorio che

affianchi la strumentazione convenzionale e consideri gli elementi

immateriali (economici, sociali, relazionali)

Cos’è il Piano Strategico e perchè

La pianificazione strategica non è uno strumento aggiuntivo di

pianificazione territoriale o di programmazione economica, ma si pone

piuttosto quale quadro di orientamento all’interno del quale

verificare la coerenza, l’efficacia, l’attualità e la compatibilità degli

strumenti di pianificazione e programmazione esistenti.

Obiettivi:

• costruire in modo condiviso il futuro della città;

• attrarre investimenti economici, sociali, umani, culturali per

migliorare la qualità dei luoghi, della vita, del benessere dei suoi

cittadini.

Perché siamo qui e da dove si parte

Il percorso avviato ha individuato le fasi di lavoro e gli assi di progetto

su cui orientare le strategie condivise di piano.

Attraverso gli incontri si intende presentare le attività alla comunità in

tavoli partecipativi dedicati ai diversi stakeholder (attori

locali) rappresentanti dei vari settori della comunità.

L’obiettivo è di definire in modo partecipato le azioni strategiche

A supporto di tale attività è stato redatto il documento denominato

“Quaderno di Innesco”

Percorso

ANALISI PROGRAMMAZIONE – AVVIO TAVOLI TECNICI

ANALISI DEL SISTEMA TERRITORIALE

PUNTI DI FORZA, DEBOLEZZA, OPPORTUNITA’ E MINACCE

ATTI DI INDIRIZZO COSA VUOLE ESSERE NOVENTA DI PIAVE E COME

FARE

DALLE STRATEGIE ALLE AZIONI

P

A

R

T

E

C

I

P

A

Z

I

O

N

E

ASCOLTO

CONOSCENZA

FASE VALUTATIVA

FASE STATUTARIA

FASE STRATEGICA E

PROGETTUALE

Partecipazione: a quali azioni puntiamo?

1

2

3

4

5

6

Azioni a geometria variabile sulla disciplina attuativa urbanistica

Azioni di partenariato pubblico-privato

Finalizzazione verso la città pubblica di risorse provenienti dalle ricadute degli

investimenti privati e/o attivazioni di contributi di scopo

Partenariato con istituzioni metropolitane culturali

Azioni di promozione del territorio

Azioni per una programmazione pluriennale progetti di carattere culturale: brand

territoriale di Noventa

5 assi di progetto

«Gli assi di progetto rappresentano gli

obiettivi strategici rispetto ai quali

saranno definite le strategie e le azioni

di piano

La scelta è frutto di una lettura del

territorio e delle sue funzioni che sarà

successivamente verificata nel processo

di partecipazione

Sintesi condivisa delle priorità: pochi

progetti ma risolutivi, sostenibili,

finanziabili e realizzabili! »

Gli obiettivi del piano strategico declinati in 5 Assi di progetto, i quali

costituiranno la traccia guida per la fase di ascolto e partecipazione:

Asse 1 «Porta della costa»

Asse 2 «Soglia Metropolitana»

Asse 3 «Luoghi e memoria come beni comuni competitivi»

Asse 4 «Stanza delle esperienze e vetrina delle eccellenze»

Asse 5 «Infrastruttura verde e Trame paesaggistiche per la

Resilienza ed Appartenenza»

Elementi di Valore

Uscita strategica per 22

milioni di turisti verso la costa

Veneta

Stanza di eccellenze: Moda

(outlet), della produzione

vinicola, della gastronomia,

del paesaggio

Asse 1 «Porta della costa»

Obiettivi Strategici

Intercettare i transiti

nel territorio

Favorire “soste

esperienziali” in luoghi

che offrano ospitalità,

cucina, eccellenze

locali,

amenità/singolarità

paesaggistiche e/o

culturali

Sostenere le relazioni

tra esperienze

Hub strategico della Città

Metropolitana

Soglia internazionale

200.000 presenze

Outlet

Zona industriale

Soglia metropolitana slow

Fiume Piave

Itinerari

Asse 2 «Soglia Metropolitana»

Cerniera tra mobilità

veloce e lenta

Casello nodo

metropolitano strutturato

Varco sull’argine:

rafforzarne riconoscibilità

e ruolo come porta slow

Elementi di Valore Obiettivi Strategici

Forte relazione tra Fiume e

Centro Storico

Il porto come storico nodo di

relazioni

Valori storico archeologici

Vocazione artistica (poesia e

Villa zorzi)

Asse 3 «Luoghi e memoria come beni comuni competitivi»

Varco sull’argine: rafforzarne

riconoscibilità, ruolo e racconto

Promuovere e riorganizzare

percorsi storici e lenti: grande

guerra, navigabilità, bike, ecc.

Valorizzare e promuovere le

specificità storiche ed artistiche

Connettere centro storico ed

outlet

Un parco letterario: Villa Zorzi e

Biennale

Elementi di Valore Obiettivi Strategici

Noventa di Piave un luogo

promozione e

commercializzazione con

visibilità di scala Europea

Presenza di attività

imprenditoriali (produttive,

enogastronomiche) in

prossimità infrastrutture

Crescita dell’offerta di

ristorazione

Varietà offerta culturale e

storica

Asse 4 «Stanza delle esperienze e vetrina delle eccellenze»

Promuovere e far scoprire le

eccellenze del territorio

Zona industriale che si apre al

territorio (servizi, promozione,

eventi modello APEA)

Un sistema urbano dal centro

storico all’Outlet: Dilatare il

centro

Centro cittadino come food

district

Gli “eventi” come motore

Elementi di Valore Obiettivi Strategici

Presenza di elementi di valore

ambientale

Trame e eccellenze

paesaggistiche

Percorsi

Asse 5 «Infrastruttura verde e Trame paesaggistiche per la Resilienza ed Appartenenza»

Resilienza degli interventi

Valore delle relazioni tra

sistemi ambientali

La fruizione dell’ambiente

per la sua valorizzazione

Infrastruttura verde

garantire la connettività e

le relazioni

Elementi di Valore Obiettivi Strategici

1. Intercettare i transiti nel territorio

2. Casello nodo metropolitano strutturato

3. Favorire “soste esperienziali” e

sostenere le relazioni tra esperienze

4. Varco sull’argine porta slow

5. Promuovere e riorganizzare percorsi

storici e lenti

6. Dilatare il centro cittadino

7. Noventa food district

8. Valorizzare e promuovere le specificità

storiche ed artistiche

9. Un parco letterario

10.Eventi come motore

11.Altro???

Obiettivi Strategici

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Proposte

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