Con Giulia & Angela ricapitoliamo

Competenze relazionali e consapevolezza del ruolo

La consapevolezza al ruolo

Essere consapevoli del proprio ruolo vuol dire conosceree avere chiari i confini che definiscono obiettivi e funzioni connessi

al mandato organizzativo e a quello dei ruoli legati al proprio per lo svolgimento del compito richiesto

Quindi…

Con il termine ruolo si intende la posizione occupata da un individuo o da un gruppo all’interno di una struttura organizzativa

Al ruolo si riferiscono

funzioni, compiti e mansioni

Cosa si intende per assunzione

al ruolo ?

Il processo di assunzione del ruolosi sviluppa in rapporto a:

determinazioni formali stabilite all’interno

del sistema organizzativo;

sollecitazioni informali provenienti

dalle relazioni di ruolo in atto

Il ruolo è una posizione per la quale è previsto

il riconoscimento, da parte di altri in altre posizioni, di particolari prerogative o mandati.

Una persona diventa membro attivo di una struttura sociale attraverso un processo di assunzione del ruolo,

di quella posizione che sceglie o per la quale è stato scelto.

Il dirigente

?In materia di sicurezza sul lavoro, il ruolo di dirigente non indica una qualifica formale,

ma una funzione

viene infatti definito dirigente:“Persona che, in ragione delle competenze

professionali e di poteri gerarchici e funzionali adeguati alla natura dell‘incarico conferitogli, attua le direttive del datore di lavoro organizzando l’attività lavorativa e vigilando su di essa (art. 2 c.1 lett d T.U.) ;

Il Principio di effettività delle funzioni

ha portato la Corte di Cassazione a considerare dirigente anche il soggetto che, pur non ricoprendo

nell’organigramma tale posizione,impartisce l’ordine di effettuare un lavoro

Quali obiettivi

?Due macro obiettivi

Promozione di comportamenti coerenti con il sistema di

sicurezza aziendale

4 azioni

Diffusione di una cultura aziendale orientata al

miglioramento

Sovraintendere le lavorazioni Organizzare le attività Segnalare le anomalie Dirigere coerentemente

con gli obblighi di sicurezza

Il "buon" leader include e integra, é in grado di gestire le proprie

debolezze e favorire la realizzazione del compito: un capo che valorizza le persone ed è instancabile nell'innovazione

di se stesso e della sua organizzazione

È importante adottare un approccio che considera il contesto da un latoe dall’altro le risorse e le caratteristiche di coloro

che sono chiamati ad interpretare il ruolo manageriale. questo approccio è coerente con la cultura della complessità

uno dei connotati fondamentali della complessità e che

l’intelligenza organizzativa deve aumentare

per rendere possibile il presidio di un sistema. I modelli carismatici stretti che concentrano il potere in poche mani possono

nel lungo periodo risultare poco competitivi.L’intelligenza e la leadership tendono a distribuirsi. Per tale motivo le nuove

organizzazioni sono reti di conversazioni.

La novità

?La novita degli ultimi anni nelle discipline

manageriali e proprio che oggi bisogna resistere alla tentazione di fare pulizia, di

togliere cio che non c’entra, di mettere ordine nel caos.

I rumors, le chiacchiere alla macchina del caffe, le socializzazioni, le comunita invisibili

sono i nuovi luoghi in cui si producono significati generatori di valori.

Bisogna fare due cose :attrezzarsi a tollerare questo caos, senza

vederlo come una perdita di tempo; mettersi nelle condizione di canalizzarlo,

presidiarlo, valorizzarlo.

E in questa logica il ruolo del manager diventa quello di controllo dello scostamento tra cio che si e

pianificato e cio che e avvenuto realmente.Proporre il cambiamento significa andare da un modello

comando e controllo ad uno di Open Leadership

La leaderschipè open ?Un altro aspetto che pare decisivo

della Open Leadership e la disponibilita a fallire

Nella cultura italiana il fallimento e un danno irreparabile. Getta un’onta sull’autore del fallimento, abbassandone per sempre la

reputazione agli occhi degli operatori economici. Evidentemente in un’economia della scarsita

questa norma sociale e un elemento di tutela rispetto ai comportamenti imprudenti o eticamente non sottoscrivibili.

I manager a cui vengono offerti i progetti piu critici, sono proprio quelli che hanno fallito su progetti simili.

Il motivo e

“se hanno sbagliato una volta, e difficile sbaglino la seconda!