¿En Su experiencia, qué condiciones son prioritarias para poner a funcionar una organización abierta y participativa?

Open Enterprise

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30 aug 11

Necesidad de un articulador en el marco de respeto y convivencia con el equipo, pendiente que los proyectos se mantenga alineados; Debe tener conocimiento legal, administrativo. Rol no inquisidor

Reglas del juego mínimas para los proyectos; por ejemplo, veeduría para proyectos de cuantías superiores a montos establecidos

Espacios físicos, metodologías y escenarios claros para los proyectos

Reglas de juego en torno a incentivo-castigo

Necesaria una relación de confianza para hacer contrataciones

Riesgo financiero por cumplimiento

Necesidad de transcición de un modelo paternalista a un modelo abierto, con remuneración por proyecto.

Necesario establecer requerimientos mínimos de calidad para los proyectos; compromiso de los proyectos con la organización. Transparencia y determinación de la forma de remuneración según el rol

Cosecha

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30 aug 11

Necesidad de mantener unos costos administrativos mínimos.

Transcición hacia un modelo en el que los proyectos tenga participación de la organización.

El tema de la motivación. Los incentivos económicos y los principios eticos y la expecytativa de reconocimiento y la necesidad de aprendizaje son los incentivos identificados

El comrpomiso y responsabilidad en la autonomía en un modelo organizacional abierto

Encontrar una coyuntura entre los diversos modelos de organización abierta

Cómo consolidar la confianza y credibilidad para integrar la organización? (Reglas explícitas y claras)

Miedo a asumir el riesgo y la libertad: Un problema cultural. La ciudadanía encuentra trabas en empoderarse a gran escala, opuesto a la ciudadanía de otros países

Sin presión externa, no es fácil asumir la responsabilidad. Incapacidad de asumir la libertad

Cosecha

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30 aug 11

El modelo premia el empoderamiento y su contribución subsecuente, no la antigüedad, tradición o cargo: Una practicante empoderada puede potencialmente recibir remuneración similar o superior a aquella que ostenta antigüedad o títulos. Romper este paradigma es lo que más nos duele porque es aquello que nos toca.

Miedo de perder credibilidad por hacer la transcición hacia un modelo abierto. Somos Más ya tiene una cara ante el mundo.

Cambio cultural de mentalidad

Y yo por qué quiero ser parte de este cambio?

Somos un organismo, en lo micro y en lo macro.

La realidad del cambio es que necesita sostenibilidad económica

Pensarnos no como un rol fijo sino dinámico

Cómo se genera este cambio cultural?

Cómo hacemos para reconocer los roles de cada quién en forma justa?

Cosecha

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30 aug 11

Cómo se genera este cambio cultural?

Cómo hacemos para reconocer los roles de cada quién en forma justa?

Qué le aporto yo a la organización y qué me aporta la organización a mí?

Cómo hacer para mantener la organización articulada y enfocada hacia una dirección estratégica

Cosecha

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30 aug 11