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Consultora EstratégicaRelaciones Internacionales
Innovación y Desarrollo Tecnológico
CLAVES PARA EL LIDERAZGO DE LA MUJER DIRECTIVA
Adriana Bollón Olivieri
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AClaves del Liderazgo Femenino
Mando LíderOrientado a normas y procedimientos
Orientado a la visión y un proyecto compartido
Centrado en rutinas Centrado en actividades que requieren ingenio
Eficiencia Eficacia
Know-how Know- Why
Gestiona Crea: Nuevas estrategias
Conduce Guía y muestra camino
Planifica, organiza, controla,Delega y realiza ajustes
Tiene visión de futuro
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AClaves del Liderazgo Femenino
¿ Una mujer líder nace o se hace?
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A¿ Una mujer líder nace o se hace?
El liderazgo parte de una actitud y un comportamiento,
Si bien hay características de la personalidad que influyen en la forma en que ejerce el liderazgo,
“Hay capacidades y competencias que se pueden adquirir”
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AClaves del Liderazgo Femenino
¿Cómo se detecta a una líder?
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A¿Cómo se detecta a una líder?
En las reuniones es la primera que saca un cuaderno de anotaciones, se hace cargo del tema y se apropia de las cosas y las pone en práctica.
Deja de ser espectadora y se convierte en protagonista.
Logra empatía.Sabe comunicarse.Tiene sensibilidad hacia los que la
rodean.
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AClaves del Liderazgo Femenino
¿Qué cualidades debe reunir una mujer para ser líder?
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A¿Qué cualidades debe reunir una mujer
para ser líder?
Integridad y HonradezCoherencia entre el ser, el decir y
el hacerSentir pasión por lo que haceVisión de L/P para actuar en el C/PSer optimistaCapacidad de decisiónSaber comunicarEquilibrio entre asumir riesgos y
prudencia. Inspirar confianzaAprender de la adversidad.
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AClaves del Liderazgo Femenino
¿En qué se diferencia una mujer de un hombre en la conducción?
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A¿En qué se diferencia una mujer de un
hombre en la conducción?
OrganizaciónCapacidad de manejo simultáneo
de temasConciliación de intereses,
búsqueda de consensoCapacidad de escuchaAprendizaje y enseñanzaAutoridad más emocional que
racionalLa mujer actúa igual en el trabajo
y en el hogar.
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AEstilos de Liderazgo
El estilo de Liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás.
Es importante que una mujer con responsabilidad sobre un equipo descubra su estilo, lo depure y lo comprenda ya que ello afectará a los miembros del grupo en función de cada contexto.
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AEstilos de Liderazgo
Estilo Autocrático ( o autoritario)
Estilo Democrático ( Participativo)
Estilo Liberal ( Laissez Faire)
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AFactores que determinan el estado de
madurez del subordinado
M1
No sabeNo quiere, no se atreve
Enseñar
M2M3
M4
No sabeQuiere,
Enseñar, Motivar
SabeNo Quiere,
Motivar
SabeQuiere,
Premiarlo conLa Delegación
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APlanificar la motivación
Fijarnos Objetivos, MetasConcentrémonos en ser específicosIntentemos ser realistasEscribámosloFragmentar la meta u objetivosAnticiparnos a los imprevistosLimitar el tiempoVisualizar los resultados de obtener el objetivoComprobar los progresosSi tenemos un resbalón, no tirar la toalla.Mantener actitud positiva
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AGestionar el tiempo
Descripción Prioridad Tiempo
I mportante Urgente Estimado
Resolver la inundaciónde la oficina
SÍ SÍ Hacer Ya
Plan estratégiconuevos productos
SÍ NO Programar
... NO SÍ Delegar/ Org.
... NO NO No pasa nada
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AINTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
LOS 5 PILARES DE LA IE
Competencias Emocionales
1. AUTO-CONCIENCIA
2. AUTO-REGULACIÒN
3. AUTO-MOTIVACIÒN
4. EMPATIA
5. HABILIDADES SOCIALES
Inteligencia Intrapersonal
Inteligencia Interpersonal
“Nuestra aptitud es tan sensible a nuestras emociones, sentimientos y actitudes mentales como el mercurio del
termómetro a los cambios de temperatura” O. S. Marden
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A 1. AUTO CONCIENCIA
Es la capacidad de un sujeto en el manejo de sus emociones, con sus propias habilidades y fortalezas.
También hace referencia al conocimiento de que habilidades y capacidades reconocen los otros en ella.
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
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AINTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
2. AUTO REGULACIÓN Ó CONTROL EMOCIONAL .No es suprimir las emociones. .Es la capacidad de aprender en base a la
meditación de experiencias vividas, el mejor manejo de los impulsos emocionales.
.Es la capacidad de no cometer 2 veces el mismo error emocional, midiendo las consecuencias a través del impacto que generan en él y en los otros.
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AINTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
3. AUTO MOTIVACIÓN . Es la capacidad de encontrar una motivación
interna independientemente de la circunstancia que se viva, o de los factores externos de influencia.
Fuentes de la auto motivación:a. Nosotras mismas: Pensar en forma positiva,
ejerciciosb. Amigos comprensivosc. Mentores emocionalesd. Nuestro entorno: Aire libre, olor agradable, sonido,
colores, ambiente laboral.
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AINTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
4. EMPATÍA
. Es la capacidad de reconocer y prever el impacto de los dichos y acciones sobre la IE del otro.
. Y fundamentalmente, es la valorización de ese impacto
. Comunicación Eficaz: 1)Sensibilidad 2) Asertividad
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AINTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
5. HABILIDADES SOCIALES
. Es la capacidad de relacionarse efectivamente con los otros para lograr inducirlos a la acción o pensamiento requerido.
. Es la capacidad de mantener un pensamiento independiente del manejo emocional de los otros.
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A¿Qué habilidades buscan hoy las
empresas?
. Habilidades de comunicación
. Adaptabilidad y respuestas creativas frente a dificultades . Manejo personal, confianza, motivación hacia las metas. Trabajo en Equipo. Negociación de desacuerdos. Asertividad. Capacidad de Liderazgo. Destrezas interpersonales, capacitación
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AClaves para el Liderazgo de la Mujer
Directiva
Muchas Gracias por su atención!!!!!!!
Adriana Bollón Olivieri