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CORE – CloseOut Risk Evaluation Outubro/2012 CLASSIFICAÇÃO DA INFORMAÇÃO (MARQUE COM UM “X”): CONFIDENCIAL RESTRITA CONFIDENCIAL USO INTERNO PÚBLICO X

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Page 1: CORE – CloseOut Risk Evaluation Outubro/2012 CLASSIFICAÇÃO DA INFORMAÇÃO (MARQUE COM UM X): CONFIDENCIAL RESTRITACONFIDENCIALUSO INTERNOPÚBLICO X

CORE – CloseOut Risk Evaluation

Outubro/2012

CLASSIFICAÇÃO DA INFORMAÇÃO (MARQUE COM UM “X”):

CONFIDENCIAL RESTRITA CONFIDENCIAL USO INTERNO PÚBLICOX

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AGENDA

MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO EM CÂMARAS

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO MODELO CORE

ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

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AGENDA

MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO EM CÂMARAS

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO MODELO CORE

ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

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MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS

DEFININDO UM MODELO DE RISCO ROBUSTO E EFICIENTE

NECESSIDADE DE CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE RISCO QUE REFLETE DE FORMA FIEL O PROBLEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCO DA CÂMARA

CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

OPORTUNIDADE DE AUMENTO DE EFICIÊNCIA VIA COMPENSAÇÃO DE RISCOS

MAS COMO ASSEGURAR QUE OS GANHOS DE EFICIÊNCIA SÃO ROBUSTOS?

Ganhos de eficiência não são considerados robustos quando as hipóteses empregadas pelo modelo de compensação de riscos possuem baixo nível de aderência à realidade, resultando em insuficiência de recursos para o cumprimento de obrigações pela Câmara.

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MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS

O PROBLEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCO DE UMA CÂMARA

O PROBLEMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RISCO DE UMA CÂMARA, NA HIPÓTESE DE INADIMPLEMENTO DE UM PARTICIPANTE, CONSISTE EM TER OS RECURSOS E A LIQUIDEZ NECESSÁRIOS PARA REALIZAR O ENCERRAMENTO (CLOSEOUT) ORDENADO DO CONJUNTO DE POSIÇÕES DETIDAS PELO PARTICIPANTE DENTRO DAS CONDIÇÕES DE MERCADO VIGENTES AO LONGO

DE UM HORIZONTE DE TEMPO MÍNIMO (HOLDING PERIOD).

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

PROCESSO DE ENCERRAMENTO DE

UMA CARTEIRA

PRINCIPAIS ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS PELO MODELO

EVOLUÇÃO (DINÂMICA INTERTEMPORAL) DOS FATORES DE RISCO QUE DEFINEM OS VALORES DOS ATIVOS E CONTRATOS QUE COMPÕEM A CARTEIRA, BEM COMO DA PRÓPRIA COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA

FRICÇOES, RESTRIÇÕES E CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS ASSOCIADAS A CADA ATIVO PERTENTECENTE À CARTEIRA

MODELO DE NEGOCIAÇÃO – ELETRÔNICO VS. OTC

LIQUIDEZ/PROFUNDIDADE DE MERCADO

POSSIBILIDADE DE LIQUIDAÇÃO FRACIONADA

MODELO DE LIQUIDAÇÃO – RTGS VS. DNS

ESTRUTURA DE FLUXOS DE CAIXA DO ATIVO

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MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS

ABORDAGEM MAIS COMPLEXA QUE MODELOS A LA VAR

A MODELAGEM DO PROBLEMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RISCO DE UMA CÂMARA PRECISA CONSIDERAR, DE FORMA CONJUNTA, A EVOLUÇÃO DAS VARIÁVEIS DE MERCADO (PREÇOS E TAXAS) E DA COMPOSIÇÃO DA

CARTEIRA, RESPEITANDO UM CONJUNTO DE RESTRIÇÕES RELEVANTES IMPOSTAS PELAS CARACTERÍSTICAS DE CADA ATIVO CONSIDERADO.

RISCO DE ENCERRAMENTO

DA CARTEIRAD+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T... PROCESSO DINÂMICO, COM FRICÇÕES

CÁLCULO DE PERDAS E GANHOS

ESSA MODELAGEM REQUER CONCEITOS E FERRAMENTAS MAIS COMPLEXOS DO QUE AQUELES TIPICAMENTE EMPREGADOS NA INDÚSTRIA FINANCEIRA (I.E. MODELOS A LA VAR). COM EFEITO, ESSES MODELOS

FREQUENTEMENTE CONCENTRAM-SE NA MENSURAÇÃO DA VARIAÇÃO POTENCIAL DO VALOR DE UMA CARTEIRA ESTÁTICA, NÃO CONSIDERANDO UM PROCESSO DINÂMICO E COM FRICÇÕES DE ENCERRAMENTO

A MERCADO.

RISCO DE VARIAÇÃO DO

VALOR DA CARTEIRAD+0 D+T

CÁLCULO DE PERDAS E GANHOS

PROCESSO ESTÁTICO, SEM FRICÇÕES

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MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS

ABORDAGEM MAIS COMPLEXA QUE MODELOS A LA VAR (CONT.)

EMBORA MODELOS A LA VAR POSSAM SER ADAPTADOS PARA A ESTIMAÇÃO DE RISCO DE ENCERRAMENTO, SUA PLAUSABILIDADE FICA COMPROMETIDA NO CASO DE CARTEIRAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS (I.E.

ALTAMENTE HETEROGÊNEAS)

MODELO DE ENCERRAMENTO

IMPLÍCITOD+0 D+T

HIPÓTESE SUBJACENTE: TODOS ATIVOS E CONTRATOS SÃO LIQUIDADOS AO

MESMO TEMPO, SEM FRICÇÕES E COM TOTAL COINCIDÊNCIA DE FLUXOS DE CAIXA

UMA ABORDAGEM ALTERNATIVA CONSISTE NA UTILIZAÇÃO DE UM MODELO COM MÚLTIPLOS SILOS, ONDE CADA SILO CONTÉM APENAS ATIVOS E/OU CONTRATOS COM CARACTERÍSTICAS COMUNS (I.E. HOMOGÊNEOS).

NESSE CASO, O RISCO TOTAL DA CARTEIRA É DADO PELA SOMA ALGÉBRICA DOS RISCOS DE CADA SILO.

MODELO DE ENCERRAMENTO

IMPLÍCITOD+0 D+T

SOMA DE RISCOS

D+0 D+T D+0 D+T

SILO 1 SILO 2 SILO 3 ...

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MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS

MODELAGEM EM SILO E AUMENTO DO RISCO SISTÊMICO

SILO 1 SILO 2

MESMO UM MODELO EM SILOS, COM SUPERCOLATERALIZAÇÃO VIA SOMA DE RISCOS, NÃO É NECESSARIAMENTE GARANTIA DE UM SISTEMA MAIS ROBUSTO. DE FATO, O MODELO EM SILOS PODE OCULTAR IMPORTANTES RISCOS DE

ESGARÇAMENTO DE LIQUIDEZ E DIMINUIR INCENTIVOS A COMPORTAMENTOS DILIGENTES EM MOMENTOS DE CRISE.

SITUAÇÃO ORIGINAL,

AGENTES “A” E “B”D+0 D+T

MARGEM (RISCO) = 100

SILO 1

AGENTE “A” EFETUA HEDGE NO

MERCADO COM RISCO NO SILO 2 D+0 D+T D+0 D+T

SILO 1 SILO 2AGENTE “B” NÃO

REALIZA QUALQUER OPERAÇÃO DE

HEDGE D+0 D+T D+0 D+T

AUMENTO NA VOLATILIDADE DE MERCADO

MARGEM (RISCO) = 200

MARGEM (RISCO) = 100

D+0 D+T

SILO 2

DESINCENTIVO AO COMPORTAMENTO DILIGENTE.

AUMENTO DO RISCO DE LIQUIDEZ NO SISTEMA.

CENÁRIOS LTCM (1998) E CRISE DAS NTN-Ds (2002).

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AGENDA

MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO EM CÂMARAS

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO MODELO CORE

ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

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O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

O MODELO CORE

O MODELO CORE – CLOSEOUT RISK EVALUATION – FOI ESPECIALMENTE DESENVOLVIDO PELA BM&FBOVESPA COM O INTUITO DE PERMITIR A ESTIMAÇÃO ROBUSTA E EFICIENTE DE RISCOS EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

CONSIDERA A DINÂMICA INTERTEMPORAL DO PROCESSO DE ENCERRAMENTO DE UMA CARTEIRA DE ATIVOS E CONTRATOS.

PREVÊ IMPORTANTES FRICÇÕES E RESTRIÇÕES ASSOCIADAS AO PROCESSO DE LIQUIDAÇÃO DE ATIVOS E CONTRATOS – DINÂMICA DE NEGOCIAÇÃO, LIQUIDEZ E PROFUNDIDADE DE MERCADO,

ESTRUTURA DE FLUXOS DE CAIXA, ETC.

ESTIMA, DE FORMA CONJUNTA E CONSISTENTE, OS RISCOS DE MERCADO E DE LIQUIDEZ ASSOCIADOS AO PROCESSO DE ENCERRAMENTO (CLOSEOUT) DE UMA CARTEIRA.

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A METODOLOGIA CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

VISÃO GERAL: CÁLCULO DE RISCO DE ENCERRAMENTO (CLOSEOUT) EM 3 ETAPAS

1 - DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA ENCERRAMENTO

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

Determinação da estratégia de encerramento da carteira que, respeitando as restrições de liquidação de seus ativos/mercados, minimiza o risco de perdas associadas ao processo de closeout, preservando estratégias de hedge existentes.

2 - AVALIAÇÃO DE RISCO

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

Definição de cenários (estresse) associados às dinâmicas de cada um dos fatores de risco relevantes para a carteira. Todos ativos e contratos são reavaliados considerando os cenários definidos nessa etapa (full valuation).

3 - DETERMINAÇÃO DE PERDASE GANHOS POTENCIAIS

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

Cálculo e agregação intertemporal das perdas e ganhos associados a cada um dos cenários considerando a estratégia de encerramento definida.

RISCO DE ENCERRAMENTO

(CLOSEOUT)Resultado: duas medidas de risco, de mercado e de liquidez, estimadas conjuntamente e consistentes entre si.

PERDA PERMANENTE PERDA TRANSIENTE

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O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

VISÃO GERAL: PERDAS PERMANENTES E PERDAS TRANSIENTES

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

3 - DETERMINAÇÃO DE PERDASE GANHOS POTENCIAIS

NECESSIDADE DE CAIXA ATÉ D+T

PERDA PERMANENTE

V0 + V1 + V2 + V3 + V4 + ...

VT

V0

V0 + V1

V0 + V1 + V2

V0 + V1 + V2 + V3

V0 + V1 + V2 + V3 + V4

V0 + V1 + V2 + V3 + V4 + ...

VT

NECESSIDADE DE CAIXA ATÉ D+4

NECESSIDADE DE CAIXA ATÉ D+3

NECESSIDADE DE CAIXA ATÉ D+2

NECESSIDADE DE CAIXA ATÉ D+1

NECESSIDADE DE CAIXA ATÉ D+0

VALO

RES

DO

S FL

UXO

S D

E CA

IXA

NECESSIDADE DE CAIXA EM D+T

MÁX

IMO

EN

TRE

PERDA TRANSIENTE

IGUAL

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O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+5

RIS

CO

ITERAÇÃO

ESTRATÉGIA NAÏVE1

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ÓTIMA2

ESTRATÉGIA ÓTIMA3

ENCERRAMENTO/CLOSEOUTCARTEIRA

DETALHE: DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ENCERRAMENTO

FUTUROS, COMPRA, ADMITE LIQUIDAÇÃO IMEDIATA

OPÇÕES, VENDA, ADMITE LIQUIDAÇÃO APENAS EM D+3

SWAP, VENDA, ADMITE LIQUIDAÇÃO APENAS EM D+5

RISCO MÍNIMO

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O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

D+1

ENCERRAMENTO/CLOSEOUTCARTEIRA

D+0 D+2

DETALHE: COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA E EVOLUÇÃO DOS FATORES DE RISCO

D+3 D+4 D+5 D+6

D+1D+0 D+2 D+3 D+4 D+5 D+6

EVOLUÇÃO DOS FATORES DE RISCOMERCADO

FATOR 1

FATOR 2

FATOR N

PE

RD

AS

E G

AN

HO

S A

O L

ON

GO

DO

PR

OC

ES

SO

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O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

DETALHE: EVOLUÇÃO DOS FATORES DE RISCO E GERAÇÃO DE CENÁRIOS MULTIVARIADOS

D+0 – D+1 – D+2- ... – D+T

...

FATOR 1

FATOR 2

FATOR N

D+0 – D+1 – D+2 – ... – D+T

# C

EN

ÁR

IO

FATOR D

E RIS

CO

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

GERADOR DE

CENÁRIOS

MULTIVARIADOS

D+0 – D+1 – D+2- ... – D+T

FATOR 1

FATOR 2

FATOR N

... ... ... ... ......... ... ... ......... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

... ... ... ......

CENÁRIOS PARA DETERMINAÇÃO DE PERDAS E GANHOS AO LONGO DO

PROCESSO DE CLOSEOUT

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O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO

DETALHE: DETERMINAÇÃO DAS PERDAS E GANHOS AO LONGO DO PROCESSO

D+1 D+2 D+3 D+4 D+5 D+6CENÁRIOS FLUXO POSITIVO

FLUXO NEGATIVO

PERDA PERMANENTE

PERDA TRANSIENTE

PERDA PERMANENTE

PERDA TRANSIENTE

PERDA PERMANENTE

PERDA TRANSIENTE

PERDA PERMANENTE

PERDA TRANSIENTE

... ... ... ... ...

PIO

R C

AS

O

#1

#2

#3

#NCEN

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AGENDA

MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO EM CÂMARAS

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO MODELO CORE

ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

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ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

PRINCIPAIS EXEMPLOS

HEDGE DE POSIÇÃO EM DERIVATIVOS OTC NO MERCADO DE DERIVATIVOS LISTADOS

RISCO CORE

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

MODELO ATUAL

D+0 D+T D+0 D+T D+0 D+T

SILO 1

POSIÇÃO OTC

SILO 2

DERIVATIVOS

LISTADOS

SILO 3

COLATERAL

(GARANTIAS)

SOMA DE RISCOS

RISCO DE ENCERRAMENTO

RISCO CORE: CUSTO DE ENCERRAMENTO DA CARTEIRA (POSIÇÕES + COLATERAL) DEVE SER MENOR OU IGUAL A ZERO

MODELO ATUAL: COLATERAL-HAIRCUT MAIOR OU IGUAL RISCO (OTC) + RISCO (DERIVATIVOS LISTADOS)

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ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

PRINCIPAIS EXEMPLOS (CONT.)

ATIVO OBJETO DE HEDGE DEPOSITADO COMO COLATERAL

RISCO CORE

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

MODELO ATUAL

D+0 D+T D+0 D+T

SILO 1

DERIVATIVOS

LISTADOS

SILO 2

COLATERAL

(GARANTIAS)

SOMA DE RISCOS

RISCO DE ENCERRAMENTO

RISCO CORE: CUSTO DE ENCERRAMENTO DA CARTEIRA (POSIÇÕES + COLATERAL) DEVE SER MENOR OU IGUAL A ZERO

MODELO ATUAL: COLATERAL-HAIRCUT MAIOR OU IGUAL RISCO (DERIVATIVOS LISTADOS)

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ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

PRINCIPAIS EXEMPLOS (CONT.)

TOMADOR DE EMPRÉSTIMO DE AÇÕES COM COLATERAL EM AÇÕES DA MESMA COMPANHIA, CLASSE DIFERENTE (PN x ON)

RISCO CORE

D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 D+T...

MODELO ATUAL

D+0 D+T D+0 D+T

SILO 1

EMPRÉSTIMO

DE AÇÕES

SILO 2

COLATERAL

(GARANTIAS)

SOMA DE RISCOS

RISCO DE ENCERRAMENTO

RISCO CORE: CUSTO DE ENCERRAMENTO DA CARTEIRA (POSIÇÕES + COLATERAL) DEVE SER MENOR OU IGUAL A ZERO

MODELO ATUAL: COLATERAL-HAIRCUT MAIOR OU IGUAL RISCO (EMPRÉSTIMO)

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AGENDA

MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO EM CÂMARAS

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO MODELO CORE

ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

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IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

COMPONENTES DO MODELO E ARQUITETURA DE TI

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ÓTIMA DE ENCERRAMENTO

GERAÇÃO DE PREÇOS COM BASEEM CENÁRIOS MULTIVARIADOS

AGREGAÇÃO DE RISCOS E CONTROLE

INTERFACE COM A PLATAFORMA RTC (CINNOBER)

SOFTWARE ESPECÍFICO PARA TRATAMENTO DE PROBLEMAS DE OTIMIZAÇÃO

ARQUITETURA PARALELA DE ALTÍSSIMA PERFORMANCE UTILIZANDO UNIDADES GRÁFICAS COM MÚLTIPLOS PROCESSADORES (GPUs)

SOFTWARE DE ALTA PERFORMANCE DESENVOLVIDO EM C++ PELA BM&FBOVESPA

PLUG-IN DE RISCO DESENVOLVIDO PELA BM&FBOVESPA EM PARCERIA COM A CINNOBER

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DEFINIÇÃO DO MODELO, CONSTRUÇÃO DO

PROTÓTIPO,TESTES DO MODELO

DEFINITIVO

DESENVOLVIMENTO DO CORE

PARECER INDEPENDENTE,ANÁLISE DE VIABILIDADE,APOIO NA DEFINIÇÃO DO

MODELO

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

EQUIPES ENVOLVIDAS

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO

DE RISCO

FINANCE CONCEPTS

(MARCO AVELLANEDA-NYU

E RAMA CONT-COLUMBIA)

DIRETORIA DE TI PÓS-NEGOCIAÇÃO

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IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

STATUS DO PROJETO - MACRO

APRESENTAÇÃO DO PROTÓTIPO

DEZ/2010 MAR/2013DEZ/2012DEZ/2011

MODELO CONCEITUAL

MODELO MATEMÁTICO

JUL/2010 JUL/2011

PROTÓTIPO

PLUG-IN RISCO/CORE

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AGENDA

MODELAGEM DE RISCO EM CÂMARAS MULTIATIVOS E MULTIMERCADOS

O MODELO CORE PARA CÁLCULO DE RISCO EM CÂMARAS

IMPLEMENTAÇÃO DO CORE

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO MODELO CORE

ESTRATÉGIAS DE HEDGE BENEFICIADAS PELO CORE

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PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DERIVADOS DO CORE

MODELAGEM ROBUSTA, QUE OFERECE GANHOS DE EFICIÊNCIA SEM ABRIR MÃO DA SEGURANÇA

MAIOR EFICIENCIA NA ALOCAÇÃO DE CAPITAL PARA CARTEIRAS COM ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO DE RISCO (HEDGE)

DESENVOLVIDO ESPECIALMENTE PARA TRATAMENTO DO PROBLEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCO EM CÂMARAS

MODELO TRANSPARENTE E INTUITIVO – FACILIDADE NA VALIDAÇÃO DAS PREMISSAS

OFERECE INCENTIVOS À ADOÇÃO DE MEDIDAS PRUDENCIAIS DE CONTENÇÃO DE RISCOS

EVITA ESGARÇAMENTO DE LIQUIDEZ AO DISPENSAR A ADOÇÃO DE MODELOS EM SILO, MITIGANDO RISCO SISTÊMICO

RISCOS DE MERCADO E DE LIQUIDEZ SÃO TRATADOS DE FORMA CONSISTENTE E CONJUNTA

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