corso_ la vendita in tempi di crisi
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Corso Len mirato alle tecniche di vendita in tempi di crisi: come motivare il prezzoTRANSCRIPT
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Introduzione alle tecniche di negoziazione e difesa del prezzo
La vendita in tempi di crisi: Motivare il Prezzo
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17 luglio 2012
LEARNI
2
Un prezzo elevato rappresenta
un ostacolo insormontabile ?
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Il prezzo fa parte di un sistema: la “coerenza” del posizionamento
Il “peso” del prezzo Cosa pensa chi acquista: entrare nella mente del
cliente Tecniche di negoziazione: quando e come affrontare il
prezzo Aspetti di relazione delle comunicazione La forza del No Costruttivo Motivare il prezzo: tecniche di dimostrazione del
valore Livelli di Pricing e politiche di sconto Il superamento delle obiezioni: ristrutturare con arte
I contenuti del corso
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Introduzione
Il tema della trattazione del prezzo (e quindi della sua difesa) risulta sempre più attuale e stressante
Nel contesto di iper-competizione , agli occhi del cliente è difficile comprendere la differenziazione nei servizi
Come fronteggiare questa deriva ?
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Conta la percezione che il cliente ha del posizionamento del prodotto/servizio, vale a dire il modo in cui il servizio trova sistemazione nella mente del potenziale cliente.
Le azioni di posizionamento che fa il venditore puntano su tre elementi: il cliente, l’offerta dell’azienda, l’offerta della concorrenza.
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Motivare il prezzo:
dimostrare il valore dell’offerta
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Le obiezioni: smontare il muro mattone per mattone
“Grazie, ma costa
troppo!”
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Accordarsi con l’altro e raccogliere INFORMAZIONI
Cliente: “Grazie, ma costa troppo!” Venditore: Mi sembra giusto che dia importanza al
valore. // Posso chiederle rispetto a cosa lo trova
costoso? // Sì, è un servizio di valore…
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Influenzare l’altro
“Sicuramente mi dice che il prezzo è alto…”
PENSIERO KILLER DEL VENDITORE!
Spesso esercitiamo una influenza inconscia.
Accade in molti campi della vita: è la profezia che si auto-avvera.
Credete nel valore che state dando ?
Qual è la motivazione che sta dietro il vostro prezzo?
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Domande di auto-analisi Il cliente ha compreso i vantaggi della
soluzione proposta ?
Il cliente ha sviluppato un sentimento di fiducia verso di noi ?
Il cliente ha effettivamente bisogno di comprare ora o stiamo effettuando una vendita forzata ?
Ci sono realmente le condizioni per andare in chiusura ?
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Alcuni cenni sullo sconto
Gli sconti sono uno strumento per riconoscere al cliente la sua peculiarità (personalizzazione)
Se si applica uno sconto devono essere definiti limiti e criteri di applicazione
Lo sconto si ripercuote su tutte le altre transazioni
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Gli sconti più comuni sono (anche cumulabili tra di loro)
1) Sconti quantità, concessi all’aumentare della quantità acquistata
2) Sconti di “cassa”: concessi a coloro che pagano in anticipo o più
ravvicinato
3) Sconti rapido: quelli che decidono entro…
4) Sconti “speciali”:
per referenze: concessi ai clienti che mi portano altri clienti
per premiare un cliente in maniera inaspettata (fidelizzare)
Lo sconto: è uno scambio
1° regola della negoziazione: non si concede nulla per nulla
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Costruire “un argomentario”
E’ un distillato di esperienza che raccoglie:
Argomenti di vendita: vantaggi ed elementi che annullano P.I.D. (paure, incertezze e dubbi)
Domande per sollevare delle nuove necessità
Le obiezioni e le risposte alle obiezioni
Dati sulla concorrenza e sui prodotti che presenta
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Cosa pensa chi acquista/tratta ?
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Decalogo di chi tratta
Il prezzo è sempre trattabile
I venditori si tengono sempre un margine di trattativa
Parlate di prezzi il prima possibile (quanto costa ?)
Non esporre le proprie aspettative sul prezzo prima del venditore
Inseritevi nel discorso (tecnica di disturbo)
Citate sempre fornitori concorrenti con prezzi più bassi
Capire se il venditore ha discrezionalità…fatelo lavorare per voi
Fate dettagliare il servizio per trovare i punti deboli
Distraete con alcune obiezioni (anche pretestuose)
Date segnali non verbali di chiusura
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Alcune contro-mosse per aumentare le nostre possibilità
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Contro-mosse Tenetevi sempre un margine per la
trattativa !
Ponete la richiesta del prezzo con grande fermezza, come se non fosse trattabile
Inducetelo ad esporre prima di voi le aspettative sul prezzo
Parlate di prezzi solo alla fine, legandoli ai vantaggi della vostra proposta.
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Non smettete di parlare di vantaggi dopo l’enunciazione del prezzo.
Tecnica della frammentazione, fate il modo che il prezzo sembri piccolo
Citate i concorrenti con prezzi più alti e con qualità comparabile o inferiore (mai parlare male dei concorrenti !!)
Se vi troverete a negoziare con la vostra direzione vuol dire che vi ha indotto a “lavorare per lui”
Comunque dovete smontare le sue obiezioni/problematiche
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La scelta del tempo è importante: fate pressioni quando è massimo il loro bisogno di concludere
Tenete per parecchio tempo prima di fare qualche concessione di rilievo.
Conoscete la loro situazione finanziaria, il loro budget e la loro propensione all’acquisto
Una obiezione sul prezzo spesso nasconde altri problemi (ad esempio le condizioni di pagamento)
Date un limite di tempo all’offerta
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“Il sole sorge, il sole
tramonta: tutto il resto è
negoziabile” Proverbio africano
Prima di parlare taci
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Per altri spunti sulla vendita, contattatemi !
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17/07/2012 Nome del relatore