1

Инжиниринг

Инжиниринг – это комплекс услуг предпроектного (предварительное исследование, технико-экономические обоснования), проектного (состав-ления проектов, генплановых схем, рабочих чертежей и т.п.) и послепроект-ного (подготовка контрактных материалов, торгов, инспекция строительных работ и т.п.) характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции.

Центры инжиниринга – проект Министерства экономического развития РФ – впервые появились в России в 2013 году.

На начало 2015 года уже более чем в 20 регионах страны реги-ональные центры инжиниринга оказывают поддержку производ-ственным малым и средним предприятиям. Центры инжиниринга помогают выявить «точки роста» предприятия, необходимые для дальнейшего развития производства.

Региональный центр инжиниринга Алтайского края

Региональный центр инжиниринга (РЦИ) создан в конце 2014 года в виде структурного подразделения КГБУ «Алтайский центр кластер-ного развития».

Миссия РЦИ

Повышение уровня технологической готовности субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) для внедрения новых разрабо-ток, технологий и повышения общей конкурентоспособности.

Основная цель создания РЦИ

Поддержка субъектов МСП Алтайского края в вопросах их разви-тия, модернизации и внедрения новых технологий. 

2

Задачи РЦИ

Выявление производственных предприятий из числа субъек-тов МСП, осуществляющих деятельность на территории Алтай-ского края и имеющих потенциал к освоению новых видов про-дукции и внедрению инноваций, и ведение банка данных таких предприятий Предоставление субъектам МСП инжиниринговых, организа-

ционно-технических, консультационных и маркетинговых услуг Оказание содействия по сокращению затрат и повышению про-

изводительности труда на МСП Выявление, мониторинг и ведение банка данных инжинирин-

говых компаний Привлечение малых инжиниринговых компаний – субъектов

МСП к реализации проектов модернизации, технического перевоо-ружения и (или) создания новых производств Разработка инструментов и оказание содействия в продвиже-

нии малых инжиниринговых компаний – субъектов МСП на россий-ские и международные рынки Подготовка для субъектов МСП стандартов и методических ре-

комендаций по применению технологий управления проектами в раз-личных областях деятельности  

Услуги РЦИ

Проведение экспресс-оценки индекса технологической готовности (ИТГ)

Индекс технологической готовности – это объективный показа-тель, отражающий уровень организации производства на аудируе-мом предприятии, его готовность к технологическому перевооруже-нию, а также возможности для инвестирования в инновационную деятельность или в мероприятия по модернизации.

3

В зависимости от результата оценки ИТГ предприятий МСП к разви-тию и внедрению инноваций определяются меры их поддержки:

Высокий ИТГподготовка документов для инвесторовпредоставление грантовпредоставление гарантий Алтайского гарантийного фондаСредний ИТГпроведение технологического аудитаразработка проектов модернизацииподготовка бизнес-плановподготовка технико-экономического обоснования инвестицийНизкий ИТГпредоставление нефинансовых форм поддержкиподготовка к участию ИТГ следующего года

Разработка инвестиционных проектов развития МСП (программ модернизации / технического

перевооружения / реконструкции производства)Программа модернизации / развития / технического перевооруже-

ния – комплекс мероприятий, направленных на повышение общей конку-рентоспособности предприятия, разрабатываемый на основе аудита ИТГ.

Ожидаемые результаты программы модернизации / развития / технического перевооружения: совершенствование материально-технической базы предприя-

тия МСП; внедрение новых технологий (продуктов) – коммерциализация

НИОКР; повышение уровня технологической готовности к развитию; увеличение эффективности работы, связанное с сокращением

затрат и повышением производительности труда; повышение уровня конкурентоспособности предприятия МСП.

Антикризисный консалтинг, выявление текущих потребностей и проблем предприятий,

влияющих на их конкурентоспособностьАнтикризисный консалтинг – комплекс мероприятий, направлен-

ных на стабилизацию положения компании, решение взаимосвязанных проблем, направленных на эффективность работы бизнеса.

4

Содержание антикризисного консалтинга, в общем, состоит в диа-гностике состояния организации и в выработке рекомендаций по ее выведению из кризиса.

Основные этапы антикризисного консалтинга:1. Планирование консалтинга, в ходе которого определяют меро-

приятия каждого этапа консалтинга, содержание мероприятий, сро-ки мероприятий и ожидаемые результаты мероприятий.

2. Экспресс-диагностика состояния организации.3. Предложение чрезвычайных мер по стабилизации ситуации на

предприятии (программа стабилизации).4. Углубленная диагностика состояния организации.5. Выработка антикризисной стратегии.6. Определение сроков и стоимости программы антикризис-

ных мероприятий, а также обобщенных параметров предприятия к завершению антикризисной программы.

7. Планирование антикризисной программы.

Проведение технических аудитов (технологического, энергетического, экологического аудита, других видов

аудита производства) на предприятиях МСПТехнический аудит – это современная эффективная процедура, по-

зволяющая исследовать производственные и инженерные системы с целью оценки текущего состояния, выявления резервов повышения эф-фективности, оценки будущих затрат на ремонтные циклы, модерниза-ции, энергозатраты и внедрение систем энергосбережения.

Технический аудит производства позволяет получить максималь-но достоверную информацию о состоянии систем и подготовить обо-снованные управленческие решения и применяют в случае если не-обходимо: подготовить проект модернизации; оптимизировать текущие затраты, систему производства

и управления; проведение независимой проверки состояния зарубежных или

географически удаленных активов; подготовить активы для передачи в залог, аренду или довери-

тельное управление;

5

внесение активов в уставной капитал или разделение собствен-ности.

Необходимость проведения технического аудита растет по мере появления планов развития производств, обусловленных разработ-кой новых технологий и возникновением новых задач перед россий-скими предприятиями.

Проведение управленческого (финансового) аудита на предприятиях МСП

Управленческий аудит – диагностика существующей в организа-ции системы управления его производственной, коммерческой и со-циальной деятельностью.

Потребность в проведении аудита системы управления возникает в тот момент, когда организация достигает потолка своего развития и ей требуется поддержка для перехода на новый этап. В этом слу-чае аудиторы помогают найти пути мобилизации всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых, финансовых и инвестиционных. Проведение управленческого аудита дает возможность решить две важные задачи: проверить существующую систему управления про-изводственной и сбытовой деятельностью организации и оценить её кадровый потенциал.

Составление бизнес-планов / ТЭО / инвестиционных меморандумов для инвестиционных проектов

предприятий МСП «Бизнес-план» – документ, вырабатываемый новой или действу-

ющей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. К таким аспектам в обя-зательном порядке относятся: сведения о содержании бизнеса и направлениях его работы; оценка рынка, на который выходит компания и доли, которую

она хочет на нём занять; планируемые объемы продаж и то, как они будут достигнуты; план приобретения необходимых ресурсов для производства

товара или услуги; план по трудовым ресурсам.

6

«Технико-экономическое обоснование» (ТЭО) – это изучение эко-номической выгодности, анализ и расчет экономических показате-лей создаваемого инвестиционного проекта.

Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемос-ти проекта.

Инвестиционный меморандум – это своего рода заявление, направ-ляемое инвестору соискателем инвестиций о желании привлечь фи-нансирование в свой бизнес. Это самый первый документ, являющийся начальным звеном в цепи отношений между ищущим инвестиции и инвестором. Документ, который призван привлечь интерес к проекту, и содержит минимум информации необходимой для определения соот-ветствия проекта интересам и критериям инвестора.

Оказание маркетинговых услуг, услуг по брендированию, позиционированию

и продвижению новых продуктов (услуг), в том числе участие в выставках, ярмарках

Маркетинговые услуги – деятельность по изучению сложившегося состояния рынка и определению тенденций к его изменению, что по-зволяет организации наиболее оптимально выстроить свой бизнес.

Брендирование – процесс создания образа для товаров опреде-ленного продавца. Цель брендирования заключается в формирова-нии индивидуального, хорошо узнаваемого, продающего образа.

Консультационные услуги по защите прав на результаты интеллектуальной деятельности

(патентные услуги)Патент – документ, закрепляющий за МСП монополию на рын-

ке на разработку. Основанием для выдачи является не только сам факт наличия интеллектуального объекта, но также итоги эксперти-зы на патентоспособность. Исследование соответствия результата интеллектуальной деятельности выполняется исключительно спе-циалистами, способными определить, является ли данный объект патентоспособным. Если экспертиза пройдена и результат интел-лектуальной деятельности признан соответствующим условиям па-

7

тентоспособности, МСП получает патент, а сам продукт становится объектом исключительного права. После выдачи патента право рас-поряжаться результатом интеллектуальной деятельности получает исключительно владелец патента.

Организация и проведение обучающих тренингов, семинаров с привлечением сторонних

преподавателей (тренеров) с целью обучения сотрудников предприятий МСП

Руководство любой компании заинтересовано в высококвалифи-цированных кадрах, ведь нередко именно от персонала зависит, на-сколько успешен будет тот или иной бизнес – проект. Использование последних технологических достижений, новых методов и подходов, опыта других компаний подразумевает постоянное дополнительное образование специалистов. Вполне понятно стремление сократить время обучения без ущерба для приобретения новых знаний. Один из наиболее эффективных способов повышения квалификации пер-сонала — семинары или тренинги по профессиональной тематике с учетом специфики деятельности самого организатора обучения.

Проведение вебинаров, круглых столов для субъектов МСП

Вебинар или веб-семинар – on-line мероприятие, проходящее в сети Интернет, в процессе которого каждый участник может нахо-диться на своём рабочем месте за компьютером.

Круглый стол – семинарское занятие, в основу которого предна-меренно заложены несколько точек зрения на один и тот же вопрос, обсуждение которого подводит к приемлемым для всех участников позициям и решениям.

Консультации иностранных экспертов в сфере инжиниринга в интересах субъектов МСП

Приглашение иностранных экспертов – это, прежде всего, возмож-ность привлечения высоквалифицированных специалистов для об-мена «лучшими практиками», опытом стратегического управления и перевода бизнеса на уровень мировых стандартов, формирования

8

инновационных решений для повышения конкурентоспособности предприятия.

Иностранные эксперты это уникальная возможность получить на-бор профессиональных компетенций, которых пока нет в компании и регионе, при этом сэкономить время и деньги.

Консультации и семинары по актуальным направлениям развития отрасли, реинжинирингу бизнес-процессов, долгосрочному разви-тию бизнеса, поиску стратегических партнёров – вот только неболь-шой перечень интересов субъектов малого и среднего предприни-мательства для которых могут приглашаться эксперты.

Условия предоставления услуг и их оплата

Услуги РЦИ предоставляются субъектам предпринимательства: зарегистрированным на территории Алтайского края в соответ-

ствии с Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государ-ственной регистрации юридических лиц и индивидуальных пред-принимателей» относящимся к категории субъектов малого и среднего предпри-

нимательства в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

Услуги предоставляются как самостоятельно РЦИ, так и путем при-влечения к их выполнению третьих лиц (инжиниринговых, консал-тинговых и иных компаний).

Услуги оказываются с привлечением средств краевого и феде-рального бюджетов.

1-ая услуга предоставляется БЕСПЛАТНО.2-ая услуга, оказываемая этому же субъекту МСП на условиях обя-

зательного софинансирования в объеме не менее 5% от стоимости услуги.

3-я и последующая услуга, оказываемая этому же субъекту МСП – софинансирование не менее 10% от стоимости услуги. 

9

Требования, предъявляемые для субъектов МСП

Поддержка не может оказываться в отношении субъектов МСП в случаях, определенных частями 3, 5 статьи 14 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предприни-мательства в Российской Федерации», а именно:

1) Являющихся кредитными организациями, страховыми орга-низациями (за исключением потребительских кооперативов), ин-вестиционными фондами, негосударственными пенсионными фондами, профессиональными участниками рынка ценных бумаг, ломбардами.

2) Являющихся участниками соглашений о разделе продукции.3) Осуществляющих предпринимательскую деятельность в сфере

игорного бизнеса.4) Являющихся в порядке, установленном законодательством Рос-

сийской Федерации о валютном регулировании и валютном контро-ле, нерезидентами Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных международными договорами Российской Феде-рации.

5) Находящимся в стадии реорганизации, ликвидации или банкрот-ства, а так же деятельность которых приостановлена в соответствии с действующим законодательством.

6) Имеющим просроченную задолженность по налоговым и иным обязательным платежам в бюджетную систему Российской Федера-ции, а так же задолженность по заработной плате.

7) Не выполнены условия оказания поддержки.8) Ранее в отношении заявителя – субъекта малого и среднего пред-

принимательства было принято решение об оказании аналогичной поддержки и сроки ее оказания не истекли.

9) С момента признания субъекта малого и среднего предприни-мательства допустившим нарушение порядка и условий оказания поддержки, в том числе не обеспечившим целевого использования средств поддержки, прошло менее чем три года. 

10

Порядок предоставления услуг

1. Организация может подать заявку на сайте http://altkibd.ru/ackr/, либо на бумажном носителе в Алтайский центр кластерного развития

2. Региональный центр инжиниринга формирует перечень получа-телей господдержки в соответствии с порядком предоставления услуг

3. Заключается трехсторонний договор на оказание услуги4. Софинансирование со стороны получателя услуги (первая услу-

га предоставляется бесплатно)5. Исполнение договора инжиниринговой компанией6. Подготавливается заключение со стороны предприятия о каче-

стве оказанной услуги

Рассмотрение заявок в приоритетном порядке

Заявитель осуществляет производственную деятельность в сфе-ре биотехнологий и агропромышленного комплекса

Заявитель является участником инновационного территориаль-ного кластера:

11

«Алтайский биофармацевтический кластер»; «Алтайский кластер аграрного машиностроения»; «Алтайский кластер энергомашиностроения и энергоэффектив-

ных технологий»; «Алтайский полимерный композитный кластер».

Заявитель отчитывается по формам федерального статистиче-ского наблюдения № 4 – инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» или № 2 – МП инновация «Сведения о технологических инновациях малого предприятия»

 Перечень документов,

необходимых для получения услуг РЦИ

Заявление на предоставление услуг (с формой заявления мож-но ознакомиться на сайте http://altkibd.ru/ackr/) Выписка из единого реестра юридических лиц (для юридиче-

ских лиц), полученная не ранее чем за 6 (шесть) месяцев до дня по-дачи заявки на предоставление услуг Выписка из единого реестра индивидуальных предпринимате-

лей (для предпринимателей), полученная не ранее чем за 6 (шесть) месяцев до дня подачи заявки на предоставление услуг Копии заполненных форм федерального статистического наблю-

дения № 4 – инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» (для крупных и средних предприятий) или № 2 – МП инновация «Сведения о технологических инновациях малого пред-приятия» (при наличии), заверенные Алтайкрайстатом Выписка из учредительного протокола заседания членов инно-

вационного территориального кластера (для подтверждения статуса участника инновационного территориального кластера) 

12

Оглавление

Основная цель и миссия регионального центра инжиниринга .................................................................................. 1

Задачи РЦИ ..................................................................................... 2

Услуги РЦИ ...................................................................................... 2

Условия предоставления услуг и их оплата ................................. 8

Требования, предъявляемые для субъектов МСП ...................... 9

Порядок предоставления услуг .................................................. 10

Рассмотрение заявок в приоритетном порядке ........................ 10

Перечень документов, необходимых для получения услуг РЦИ ...................................................................................... 11