dany jacobs
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
INNOVATIEROUTINEHoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren
Dany JacobsEnschede, 7 oktober 2010
DE KERN vraag SMS: rol managers bij innovatie? ons idee: herhaald succes bij innovatie
onderzoeken brede selectie 22 cases simpele, brede definitie van innovatie
INNOVATIE
iets nieuws (dat gerealiseerd wordt) met
(hopelijk) een toegevoegde waarde
‘IETS NIEUWS… MET HOPELIJK TOEGEVOEDE
WAARDE…’IS DAT WEL ‘ECHTE’
INNOVATIE?WAAROM NIET ALLEEN RADICALE INNOVATIE?
99% VAN DE INNOVATIE
IS (GELUKKIG) MARGINAAL
EEN LEUKE PARADOX
INNOVATIE MOET ER UITZIEN ALS WAT
WE AL KENNEN1898, Indiana, de eerste hybride auto
‘fuzzy’ benadering van innovatie
0 0.5 1.0
elec
trifi
catie
beper
kte
styl
istis
che
innova
tie
nieuw
auto
model
nieuw
e so
ort a
uto’s
nieuw
auto
conce
pt
inte
rnet
hinderpaal 1:
verabsoluteren van innovatie
“maak het jezelf niet te moeilijk”
de meeste innovatie bouwt
voort op iets bekend
“maak het jezelf niet te gemakkellijk”
af en toe zul je met iets meer
vernieuwends moeten komen
de ambidextere organisatie
ORGANISATIEROUTINES
Organisaties zijn zowel sterk als zwak door hun organisatieroutines
Population Ecology: adaptatie vindt plaats door geboorte en sterfte van organisaties en sectoren (bevolkingen van organisaties)
Onze hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht
INNOVATIEPIJPLIJNEN
MODE DAGBLADEN AUTO’S FARMACEUTICA FILM, BOEKEN, MUZIEK TENTOONSTELLINGEN SOFTWARE
variatie(interne)selectie
realisatie(externe)selectie,
overleven
vermenigvuldigen,
soortvorming
strategische routine
implementatieroutine
ambiance, onrust, leercultuur
leerroutine t.a.v. doorontwikkeling
[DARWINISTISCHE] INNOVATIEROUTINE
hinderpaal 2:
leider als Deus ex machina
professionele bureaucratie
machine- bureaucratie
adhocratie= de innovatieve organisatie
simpele structuur
Mintzbergs basis-organisatievormen
(1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie
[ Mintzbergs favoriet ]
eenv
oudi
g c
ompl
ex
stabiel dynamisch
professionele bureaucratie
machine- bureaucratie
simpele structuur
eenv
oudi
g c
ompl
ex
stabiel dynamisch
ambidexter: exploratie én
exploitatie
Mintzbergs basis-organisatievormen
(1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie
adhocratie= de innovatieve organisatie
[ Mintzbergs favoriet ]
mentale hinderpaal 3:
innovatie en routine zijn onverenigbaar
EEN NIEUWE TIENKAMP
1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
2. Maatschappijgerichtheid
3. Klantgerichtheid
4. Ambitie & durf
5. Doorontwikkeling
6. Leren van reële getallen
7. De beste mensen
8. Ambiance, open cultuur
9. Sterke netwerken
10. Focus, commitment
INNOVATIETIENKAMP
discipline 1 = innovatie sterk verbonden met strategisch profiel Interne selectie is doorbouwen op dat profiel
maar ook: noodzakelijke
variëtiet
Niet alle organisaties hoeven even
innovatief te zijn
discipline 2 = maatschappijgerichtheid discipline 3 = klantgerichtheid
“wees bijziend”
“wees verziend”
INNOVATIETIENKAMP
discipline 4: ambitie en durf
(van de Dorpsstraat naar Fifth Avenue en Bund)
INNOVATIETIENKAMP
discipline 5 = doorontwikkeling (experimenteer en leer)
INNOVATIETIENKAMP
Dany Jacobs 41
I
II
III
potentiële gebruikers ~ verschillende waarden
innovatie tijdensde ‘diffusie’
discipline 6 = leren van reële getallen
(die er toe doen, bijv. Balanced Scorecard) discipline 7 = de beste mensen discipline 8 = ambiance, open cultuur discipline 9 = sterke netwerken
INNOVATIETIENKAMP
discipline 10 = focus, commitment
lange adem, maar ook weten op te houden (= helderheid)
INNOVATIETIENKAMP
professionele bureaucratie
machinebureaucratie
adhocratie
simpele structuur
Intervet
Effectory
Gron. Museum
Kunsthal
Ach
mea
HEMA
ME
XX
Am
ster
dam
K&H
Siemens NL
Rabobank
Shell
Unilever
Efteling
Ten
Cat
e
ASMLKesselsKramer
s
impe
l
o
mge
ving
com
plex
stabiel omgeving dynamisch
Dord
rech
tStage Enterta
inm. D
SM Phili
ps
Albert Heijn
goud
zilver
brons?
successen uit het verleden vormen geen waarborg
voor de toekomst
1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
2. Maatschappijgerichtheid
3. Klantgerichtheid
4. Ambitie & durf
5. Doorontwikkeling
6. Leren van reële getallen
7. De beste mensen
8. Ambiance, open cultuur
9. Sterke netwerken
10. Focus, commitment
INNOVATIETIENKAMP Dik deze lijst niet verder in!
Concentreer u op wat u nog niet goed genoeg doet!
OPMERKINGEN?
VRAGEN?