de l'innovation au kolkhoze capitaliste - elmar mock, creaholic
DESCRIPTION
Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème "Dessine-moi le manager du 3ème millénaire".TRANSCRIPT
1 une forge à idées
un kolkhoze capitaliste
2
Mission secondaire:
Incubation de projets propres, i.e. développer et valoriser (ex. spin-off
ou licensing-out) des idées et concepts issus de Creaholic.
Mission première:
Forger avec nos clients concepts, techniques, designs, produits et
systèmes afin de leur offrir un avantage compétitif.
3
Nos Start-Ups
WOODWELDING est dans la phase du papillon…
C’est un produit mûr: il existe dans le monde réel et instaure des
opportunités nouvelles et singulières.
4
Nos Start-Ups
SOAPSHOW est dans la phase de la chenille…
Elle possède tous les gènes de sa future vie, mais sa forme n’est
pas encore exprimée.
Confiance, attention et inventivité sont les ingrédients-clés qui la
nourrissent pour poursuivre son chemin.
5
Nos Start-Ups
MINISWYS est dans la phase de la chrysalide, du cocon…
Le projet a atteint la phase finale du développement, mais n’est pas
encore confronté aux réalités de la vie, du marché.
6
La quadrature du cercle
7
R&D avancée = centre de coûts Creaholic = centre de profits
Comment conduire des créatifs? Comment faire des créatifs
des entrepreneurs?
L’entreprise responsable de ses Les créatifs reponsables de
créatifs l’entreprise
Changement de paradigme
8
Dream Team
saltimbanques industriels, s’articulant en fonction des projets, des
clients et des objectifs…
Activités à rythme différent et nécessaire dynamisme des relations
humaines…
9
Technosophe
[syn: expertise technique]
Le savoir-faire (know-how) est primordial…
Disciplines diverses (ingénierie, design, commercial, économie, etc) et
expertises différentes et spécifiques (polymère, bois, interaction-design,
propriété intellectuelle, électronique, etc).
« Technosophie »: apprentissage dans les écoles et à travers les
expériences professionnelles.
10
Artisan Bidulier
[syn: inventif]
La curiosité est primordiale…
Nomade intellectuel: exploration de terrain inconnu, observation,
concept, créativité, imagination, apostrophant nos valeurs
culturelles.
« Artisan bidulier »: façonné par les trajectoires de vie (nouvelle
formation ou autodidacte).
11
Explorateur stratégique
[syn: entrepreneur]
- être convaincu
- convaincre
- prendre des risques
« Explorateur stratégique »: façonné par les trajectoires de vie
(nouvelle formation ou autodidacte).
12
Répartition des excellences
¼ Artisan bidulier ½ Technosophe ¼ Explorateur stratégique
Pas d’attribution de « fonction »…
Valorisation des excellences…
Hiérarchie naturelle…
Vers un équilibre multipolaire!
13
Des principes de gouvernance
… St-Martin ou Machiavel …?
Gouvernance généreuse, mais stratégique:
• Partage des risques et des bénéfices
• Capital, en possesion des gens qui font Creaholic
• Transparence
• Responsabilité / prise de responsabilité
14
Les ‘pot.’ de la motivation
Reconnaissance, ego Actionnaire, Keyplayer, Partenaire
Soif de connaître, passion Expertise, projet, indépendance
Gain, récompense Bonus, participations aux incubations
15
Les collaborateurs
• Toute personne travaillant chez creaholic est un partenaire.
• Les partenaires sont consultés sur les décisions importantes.
• Un partenaire est aussi un investisseur des incubations au travers du
modèle de répartition de bonus.
• Toutes les décisions importantes relatives aux incubations
(proposition, stratégie, investissement, partenariat, etc) peuvent être
proposées et doivent être approuvées par les partenaires.
• Tout partenaire peut devenir actionnaire (selon mérite).
16
Les actionnaires
• Le capital est aux mains des collaborateurs.
• Le capital ne peut être hérité, partagé ou vendu à des non-
collaborateurs.
• L’actionnariat est reflet de l’histoire et du développement de Creaholic.
• Creaholic n’est pas égalitaire : 1/3 des actionnaires doit détenir plus de
2/3 des actions.
• Toutes les décisions importantes (stratégie, investissement,
partenariat, bonus, salaire, etc) peuvent être proposées et doivent être
approuvées par les actionnaires.
• Un actionnaire est aussi un investisseur des incubations au travers du
modèle de répartition de dividendes.
17
Les actionnaires (cont.)
• Les bénéfices de l’actionnaire sont réalisés au travers des dividendes
et des participations aux incubations et non du résultat de la vente
d’actions.
• Tout départ d’un collaborateur-actionnaire implique la vente de ses
actions Creaholic.
• Le prix d’achat et de vente des actions est basé sur les dividendes.
• Le droit à l’achat est basé sur le mérite du nouvel actionnaire.
• La fortune de Creaholic doit se limiter au strict minimum.
18
Rémunérations
L’ensemble des rémunération est transparent.
Le salaire annuel des partenaires est bas. Il existe par ailleurs 2 types de
bonus.
1. Bénéfices des projets R&D&D:
• 1/3 aux partenaires
• 2/3 aux actionnaires
• Keyplayer de l’année
2. Bénéfices des projets incubation:
• Une partie aux keyplayers du projet
• Le reste aux partenaires au pro-rata de leur investissement
• Ces participations font partie du patrimoine des partenaires,
avec un contrat entre actionnaires.
Resultat avant bonus
Distribution du Bonus
:
Partenaire Bonus
Actionnaire Bonus
Key Player Bonus
Partenraire Bonus
Actionnaire Bonus
Key Player Bonus
X% (i.e. 80%) du résultat avant bonus = « Bonus Pool » (Key player, partenaire, actionnaire)
Balance: Y% (i.e. 20%) = Gross Earning Creaholic
./. Réserve spéciale (i.e. pension, vacances, etc…)
R&D&D Incuabtion
(Earnings before interest and taxes)
EBIT
Bonus: modèle de distribution
20
Creaholic SA Rue Centrale 115 2503 Bienne Switzerland Tel. + 41 (0) 323 666 444 www.creaholic.com
Merci de votre attention