decanato de artes y comunicación escuela de artes
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Decanato de Artes y ComunicaciónEscuela de Artes
Título:“ANÁLISIS DE LA IMPORTANCIA DEL MANEJO EFECTIVO DEL CREW EN
UNA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL, SANTO DOMINGO REP. DOM.”
Sustentantes:
Miguel Bencosme 2006-1248Luis R. Ramírez Rosario 2011-1372
Milagros Beatriz Betances 2012-2086
Asesores:
MGC. Martha Lucia RomanMGC. Javier del forn
Monografía para optar por el título de:Licenciado en Diseño Gráfico y Publicidad
Santo Domingo, República DominicanaAgosto, 2016
ÍNDICE
CONTENIDO
AGRADECIMIENTOS.......................................................................................I y II
RESUMEN............................................................................................................III
INTRODUCCIÓN..................................................................................................IV
Capítulo 1: EL CINE DOMINICANO ...................................................................1
1.1 Reseña histórica.............................................................................................2
1.2 La Calidad en el Cine Dominicano Actual Desde el Punto De Vista Crítico........11
1.3 El cine dominicano en los años 2015 y 2016................................................12
Capítulo 2: EL CREW DE PRODUCCIÓN..........................................................16
2.1 Equipo de producción.....................................................................................17
2.2 Composición del CREW y sus funciones.......................................................18
Capítulo 3: ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS...................................................22
3.1 Consepto de Administración...........................................................................23
3.2 Proceso Administrativo...................................................................................23
3.3 Manejo efectivo de equipo de trabajo.............................................................25
3.4 Modelos administrativos Fayol y Taylor..........................................................26
Capitulo 4: RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS.......................................30
4.1.1 Perfil de los Entrevistados...........................................................................31
4.1.2 Desarrollo de las entrevistas.......................................................................32
4.2. Encuesta........................................................................................................34
Conclusión..........................................................................................................39
Bibliografía..........................................................................................................41
Anexos.................................................................................................................42
AGRADECIMIENTOSAgradecer primero a Dios que me ha guiado en todo este largo trayecto. A mis padres
y en especial a mi madre querida que siempre se mantuvo ahí presente para mi, por
ti estoy aquí, por ti continúe mis estudios. eres mi motor siempre con un gran apoyo
en todo momento, Muchas gracias mami! este logro también es para ti. admiro tu
dedicación y amor que siempre me brindaste y me has brindado. Agradezco a mis
abuelos y demás familiares por siempre brindar me una mano y siempre mantener
me motivada.
Mi querido grupo de situación APEC amigos que ahora son hermanos los mejores
gracias por brindar me su amor, cariño y sobre todo su amistad cuando mas lo
necesitaba, del pueblo a la ciudad no es nada fácil y con ustedes fue de lo mejor
agradecida totalmente, su Higüeyana favorita. Agradecer a mis compañeros de
monográfico Miguel Bencosme y Luis Ramírez sin ustedes esto tampoco seria posible
gracias!
Y no podía faltar mis asesores Javier del Forn y muy especial Martha L. Roman (Luchy)
gracias profe por siempre estar ahí cuando la necesitábamos por ser nuestra guía
y apoyarnos. por siempre hacer un espacio en su agenda para sus alumnos y
dedicar nos su valioso tiempo gracias!.
Milagros Beatriz Betances Castillo
I
En primer lugar agradezco a mi madre, Orquídea Rosario, que con su efervescente
pasión mantuvo y motivo a este humilde servidor sobre el camino de la educación.
A mi Familia que son el pilar que sostiene mi vida y son la energía que me impulsa
cuando ya no puedo continuar.
A mis amigos y compañeros de la universidad que contagiaron su entusiasmo, me
orientaron y ayudaron durante el transcurso de toda la carrera.
Luis R. Ramírez Rosario
Mis más sinceros agradecimientos a mi Madre Gilda María Román Beato, por darme
su apoyo en este proceso tan importante de mi vida y por ser ese soporte que cualquier
hijo necesita muchas gracias. En otro punto le agradezco a mis compañeros de proyecto
Beatriz y Luis gracias por cruzar conmigo este ultimo tramo de nuestra carrera. Por ultimo
pero no menos importante a nustros Asesores los Meastros Lucía Román y Javier del
Forn muchas gracias.
Miguel A. Bencosme Román
II
RESUMÉNEl presente trabajo monográfico tiene por objetivo conocer la evolución de la
producción de cine en nuestro país, así como también conocer los métodos y
procedimiento en la fabricación de un producto audiovisual.
Se ha observado que en nuestra realidad, en La República Dominicana son pocas
las películas catalogadas como buenas, por este motivo vamos a estudiar si existe
un buen manejo en el equipo de producción en nuestro país y que tanto influye
esto en la calidad del producto final.
Estaremos tocando la historia del cine dominicano, cuales producciones son
clasificadas como las mejores por la critica y el público, como se compone el
equipo de producción y las funciones principales de cada departamento.
Utilizando entrevistas y encuestas aplicaremos nuestras preguntas de investigación
con la finalidad de recolectar y analizar los datos, para determinar el valor de verdad
de nuestro tema de estudio y verificar que tan importante es el buen manejo del
Crew en una producción audiovisual.
III
INTRODUCCIÓNEn la actualidad el cine dominicano esta en pleno crecimientos, por lo cual se los
exige contar con una buena preparación, con experiencia, y cualidades que lo
diferencien a los demás profesionales de la industria.
Hasta hace muy poco la especialización para el profesional de área era una
exigencia, pero hoy en día es una necesidad que los productores tengan una visión
más amplia en las estrategias para liderar un mercado, por cual es necesario el
conocimiento de las debilidades y fortalezas del cine en nuestro país.
En esta parte estaremos tocando el manejo del equipo técnico en el cine
dominicano, el nivel de importancia que este tiene.
Utilizaremos herramientas de investigación como entrevistas y encuentras a
profesionales de la industria del cine dominicano, para determinar la percepción
de la importancia del equipo técnico, desde el ojo critico de los profesionales y
estudiantes de área.
Finalmente, debemos manifestar que es nuestro deseo que los temas abordados
contribuyan favorablemente en fortalecer la formación profesional y en beneficiar
sustancialmente en el desempeño laboral y de dirección de cine al lector de este
trabajo monográfico.
IV
CAPITULO
Cine Dominicano
1
Reseña histórica
La primera aparición del cine en República Dominicana sucedió en agosto de 1900
en la ciudad de Puerto Plata, donde el teatro Curiel de esta ciudad fue testigo del
cinematógrafo de los hermanos Lumiére. En 1915 el camarógrafo puertorriqueño
Rafael Colorado realizo la primera película hecha en la República Dominicana por
un extranjero (Lora, 2009).
Más tarde en el año 1922 fue rodado el documental “La Leyenda de la Virgen de
La Altagracia” por el fotógrafo Francisco Palau, convirtiéndose esta en la primera
película dominicana. Más adelante la realización de una comedia con tintes
ingenuos con el título de Las emboscadas de Cupido (1924).
La dictadura de Rafael Leonidas Trujillo Molina (1930-1961), impuso un freno total
a las manifestaciones artísticas y culturales, estimulando solamente aquello qué
entiende beneficioso para sus propósitos. Y no fue hasta 1963, que el dramaturgo
Franklin Domínguez lanzó su largometraje “La silla”, donde denuncia los horrores
del régimen de Trujillo (Baldera, 2012).
Agliberto Meléndez, fundador de la Cinemateca Nacional, realizó en 1988 su ópera
prima, Un pasaje de ida, Basada en la realidad de los viajes ilegales. Más tarde,
un joven irrumpió en la escena nacional con un producto que Ángel Muñiz asumió
2
3
la dirección de “Nueba Yol: por fin llegó Balbuena” (1995), un film que puede verse
como un intento loable de un producto mercadeable tanto en territorio dominicano
como en el exterior (Lora, 2009).
Radel Villalona Después de haber hecho algunos escarceos en el área del video,
se sometió a realizar su primer largometraje para el cine. Para vivir o morir (1996)
no ofreció la respuesta que se esperaba. Concebido como un filme de suspenso
político, el espacio geográfico donde se inserta la historia recorre una ciudad
sometida al fragor de las luchas políticas sobre la base de un proceso electoral
traumático (Lora, 2009).
El mismo se convirtió en uno de los fracasos más decepcionantes del cine
dominicano. No obstante, sus productores hicieron una nueva inversión un año
más tarde que consistió en una reedición o “retake” a su metraje inicial haciéndole
algunos cambios a su parte final. Este experimento fue renombrado como Jugada
final, un título que marcó precisamente el final a lo que pudo ser un paso de
avance para atraer a inversionistas privados hacia el apoyo del cine dominicano.
Luego Ángel Muñiz da otro paso en su carrera y propone Nueba Yol III: Bajo la
nueva ley (1997), donde logró otra anécdota simple, de principio inmediato y sin
complicaciones. En ese mismo año se estrenó Cuatro hombres y un ataúd de la
mano de Pericles Mejía.
Es al productor y cineasta Miguel Vázquez que se le debe el empuje en la
nueva etapa registrada en el Cine Dominicano al inicio del 2000. Miguel con
su ópera prima titulada “Éxito por intercambio” (2003), ofrece nuevamente un
estímulo en la producción criolla. En ese mismo año Ángel Muñiz realiza su
tercer largometraje llamado “Perico Ripiao”, otorgando un nivel de madurez a la
producciones dominicanas (Lora, 2009).
En el 2004 José Enrique Pintor, español radicado en República Dominicana, rodó
su ópera prima La cárcel de La Victoria, una suerte de trama carcelaria con el
protagonismo del español Paco Luque, el venezolano Julio Mota y el dominicano
Richard Douglas.
Esta apuesta en el cine dominicano contó con un reclamo en la búsqueda constante
de temas y situaciones que el cine se hace siempre para poder llevar su trayectoria
al descubrimiento de lo que siempre se puede aportar en la cinematografía de un
país.
El 2004, una compañía argentina lanzó el filme “Negocios son negocios” bajo
la dirección del argentino Joppe de Bernardi y un completo elenco dominicano
tradujo las ganas de este grupo de inversionistas para introducirse en el incipiente
negocio de la industria fílmica criolla.
4
En el 2005 el comediante y músico Luisito Martí se abocó esta vez a lograr un
producto fílmico que se concentre en la realidad de nuestro contexto, Martí buscó
su propio escenario para integrar varios personajes de su catálogo artístico.
“Los locos también piensan” ha sido su apuesta y parte de una idea del propio
comediante y su hijo Robert Luis (Lora, 2009).
Un paso sorprendente en el cine dominicano se produjo cuando Rogert y Frankeli
Bencosme, convertidos en cineastas sin previo aviso, patrocinaron sus ganas por
una tesis argumental que, aunque no es novedosa, es un aporte más al futuro
dentro del cine dominicano. Andrea: la venganza de un espíritu, (2005) rodada
originalmente en formato digital y luego transferida a 35mm para su exhibición
al público, es una cinta de terror sobrenatural que se despega un poco de esas
arbitrariedades del cine comercial, aunque sea un producto comercial ofertado
para las masas (Lora, 2009).
Luego vino Felix German con “La maldición del padre Cardona” (2005) que hablar
de este filme es tocar las raíces de un proceso que todavía estamos aprendiendo
a dominar y que con la constancia intelectual y artesanal, es que vamos a
comprender la importancia del rigor cinematográfico. En ella se localizan tres
temas que se enfocan en la comedia, el romance y el misterio. Estos, mezclados
con algunas tradiciones culturales y de idiosincrasia, se someten a una disposición
poco definida (Lora, 2009).
5
Después de esto la filmografía dominicana avanzó con el trabajo de Alfonso
Rodríguez “Un macho de mujer”. Alfonso Rodríguez se internó en un argumento
que, bajo otras circunstancias, podía alcanzar todas las potencialidades para
convertirse en una historia adecuada para este tiempo, pero sus puntos de vista y
el intento de una comicidad fácil la hacen caer en un plano poco favorable.
En el 2006 el cine dominicano prosiguió en su avance con filmes como
Viajeros (Carlos Bidó), que veulve a tocar el tema de los viajes ilegales. Esta vez a
través de una mirada de denuncia social, Lilis (Jimmy Sierra), toca el tema histórico
en el cine dominicano tomando el anecdotario de las andanzas del dictador Ulises
Heureaux, El sistema (Humberto Espinal), un filme que confirma la búsqueda de
temas de intriga y Código 666 (Elías Acosta), que sustentó la teoría de que las
adaptaciones literarias también es un recurso válido en el cine (Lora, 2009).
En el 2007 sale a escena “Sanky Panky” (José Enrique Pintor) fue la primera en
la contienda que abrió un año con muchas expectativas. Con el actor Fausto mata
a la cabeza de esta producción, Pinky cuenta la historia de un buscador que se
convierte en un sanky panky de los gethos playeros para conquistar a una turista
e irse del país (Lora, 2009).
Alfonso Rodríguez logra proyectar su tercera producción cinematográfica
titulada Yuniol, siguiendo la línea de reflexión social que siempre ha manejado en
6
sus anteriores filmes. Después Archie López, un profesional de la realización de
comerciales, se apura para dar su salto al largometraje de ficción con su película Mi
novia está de madre, filme que cierra un año con muchas reflexiones en torno a lo
que debe ser el cine dominicano en el futuro (Lora, 2009).
En el 2008 Jimmy Sierra abre el año con su filme de suspenso policial “El caballero
de la medianoche”, una cinta que es asumida por su realizador como una opción
de propuesta creativa. Luego vino con apenas 20 años José María Cabral asoma
la cabeza en la industria local con “Excesos”, una cinta modesta sobre un joven
de clase media alta que se ve involucrado en un torbellino existencial producto de
las drogas, el alcohol y la vida desenfrenada (Lora, 2009).
A esto se le suma la consistencia que ha adquirido Alfonso Rodríguez que se deja
sentir en el ruedo con su cuarta película, “Playball”, un tema beisbolero que toca
el problema de los esteroides en las Grandes Ligas. Con estos filmes y la llegada
de otros más como Enigma de Robert Cornelio, “60 millas” de Jorge Lendeborg
y “Ladrones a domicilio” de Ángel Muñiz.
En el género de la comedia se aproximarán filmes como “Cristiano de la secreta”
que rompe el listón para una larga carrera dentro de las 52 semanas que abarcará
el año. Esta tercera versión parte de la idea original de José García, bajo la
dirección del experimentado director de comerciales Archie López que hace su
segundo intento después de “Mi novia está de madre” (Lora, 2009).
7
8
Roberto Ángel Salcedo también realiza su tercer protagónico con “Megadiva”,
después de los irregulares intentos con “Un macho de mujer” y “Mi novia está de
madre”. Ahora bajo la dirección de Jean Carlos Beras, bajo este mismo género se
tendrá el segundo filme de Humberto Espinal “El sistema” que trae al ruedo fílmico
“Todo por mi herencia”, una historia con visos de comedia americana (Lora, 2009).
Francisco Disla (El Indio) hace su debut directoral con “Un lío en dólares”.
A este grupo se le une Tito Nekerman que, después de “Operación Patakón”,
Realiza el film “Sky E-mail”, un producto que tratará de funcionar bajo los esquemas
que han caracterizado a la comedia dominicana (Lora, 2009).
Drama, aventura y animado Lo que puede hacer la diferencia en el 2009 es que el
rango de géneros se amplía con la inclusión de unos filmes dramáticos con visos
de buena factura fílmica, el primer filme de aventura, y el primer largometraje
animado, este último que se ha estado cociendo a fuego lento para terminar como
un producto debidamente cuajado.
“Del color de la noche” de Agliberto Meléndez, inspirada en la vida de José
Francisco Peña Gómez, se perfila como uno de los filmes de mayor nivel. Agliberto
director de “Un pasaje de ida”, la película de ficción dominicana más premiada
internacionalmente, asume este proyecto con todo el rigor necesario.
9
Juan Delancer contribuye al Cine Dominicano con una película que busca
competir con el cine de factura internacional. Con “Trópico de sangre”, una de
las apuestas más serias hechas en 2009. Inspirada en la vida de las hermanas
Mirabal, posiblemente marque la diferencia en el cine nacional (Lora, 2009).
Por esta misma línea se enmarcan “Hermafrodita” de Albert Xavier (Pasaporte
rojo) y “El hijo del carnicero” que aunque dirigida por el norteamericano Joshua
Crook, tiene la producción del dominicano y actor principal Manny Pérez y con
todas las posibilidades de exhibirse en el país (Lora, 2009).
El debutante Alan Nadal Piantini se arriesga con la primera película dominicana
de aventura con “El manuscrito”, un filme que rebusca en lo mejor del género y lo
trae al contexto criollo. Junto a Nadal, Jorge y Luís Morillo, después del acertado
experimento con el corto animado “3 para banquete”, dan el salto al primer
largometraje animado titulado “3 al rescate” con un elenco de voces dominicanas
(Lora, 2009).
La realizadora dominicana Laura Amelia Guzmán y el mexicano Israel Cárdenas,
premiados por “Cochochi”, realizaron su proyecto cinematográfico que lleva como
título “Jean Gentil”, una coproducción entre República Dominicana y México.
10
Otros productos, de menor factura, pero no por eso se deben marginar del contexto
fílmico nuestro son cintas como “El mito ciguapa” de Felipe Sánchez y Boccacio
Guzmán, y “Navarrete” de Rinel Ozoria. Dos filmes realizados con pasión por
jóvenes que buscan encontrar sus espacios en el terreno fílmico local sin importar
lo que eso cueste (Lora, 2009).
En el 2010 los proyectos cinematográficos disminuyen y podemos observar
un cambio en el género, pasando de las comedias a los dramas. “Trópico de
Sangre” un film sobre las Hermanas Mirabal, que narra la lucha de estas contra el
tirano. Además está “La Soga”, una producción recreada en los barrios marginados
de la República Dominicana, que presenta la crudeza de la delincuencia. Este
filme dirigido por Josh Crooken y escrito y producido por el actor Manny Pérez y
hermafrodita dirigida por Albert Xavier.
El 2011 caracterizó por la promulgación de la muy esperada ley de cine 108-10,
que incluye las modificaciones de la ley 257-10 del 18 de noviembre de 2010 y
10596 del 30 de noviembre de 2010. Por otra parte se lanza la primera película
animada 3D del país “Tres al Rescate” dirigida por Jorge Morillo y Luis Morillo
(Rey, 2016)
El 2011 se levanto con películas como “Lotoman”, de Archie López que reafirmó
el género de la comedia cómo el preferido de los dominicanos. El fuerte principal
11
de la cinta se basó en la estelaridad de sus protagonistas Raymond Pozo y Miguel
Céspedez, quienes llevaron al cine la hilaridad y popularidad que muestran en la
pantalla chica (MALDONADO, 2011). Otro film importante, tal vez el que más ha
resaltado, “La Hija Natural”, de Leticia Tonos, por el haber sido tomada en cuenta
para poder ser escogible a ser nominada a los premios Oscar del 2011,
Alfonso Rodríguez regresa con “Pimp Bullies: Víctimas de un Prostíbulo”, que
generó más expectativas que buenos resultados según (MALDONADO, 2011). Su
director se adentró en un género policíaco que no pasó de ser una cinta repleta
de escenas sexuales innecesarias y poca calidad artística. Aun así conto con un
resaltable elenco (Ving Rhames, Chiquinquirá Delgado, Lisbeth Santos, Steven
Bauer y otros).
Para el 2012 se alza José María Cabral, con el film “Jaque Mate”, protagonizada
por el actor cubano Adrián Más y el dominicano Frank Perozo, el film trae una
trama cargada de suspenso y drama que mantiene en vilo al espectador además
de contar con un guion que gozo de críticas favorables (Maldonado, 2012).
1.2 La Calidad en el Cine Dominicano Actual Desde el Punto De Vista Crítico.
A pesar de que los inicios del cine dominicano se remonta a comienzos del siglo
20 es considerada una industria joven, la poca inversión y el efímero desarrollo
lo tilda como tal, “El cine dominicano no es bueno ni malo, está buscando una
12
identidad, que es una tendencia en todo cine que inicia, es parte del proceso
antropológico fílmico que nos dará autenticidad” (Sosa, 2015),
Luego de la implementación de la ley del cine dominicana 108-10, el presupuesto
para las películas dominicana al igual que el número de estas experimentaron
un aumento considerable en comparación a años anteriores. ¿Son viables los
proyectos cinematográficos Dominicanos? Desde un punto de vista de negocios,
no. La venta de boletas no está dando abasto para generar ganancias en la
mayoría de películas. Cada película como una empresa está generando pérdidas
(Dargam, 2015).
En cuanto al género cinematográfico el cine dominicano la comedia dominan
las carteras, siendo estas las de mayor recaudación superando rápidamente
la inversión. Según la Dirección General de Cine (DGCINE), a través de su
departamento de sistema de Información y Registro (SIRECINE) las estadísticas
arrojan que las comedias se encuentran en los primeros puestos a nivel de
recaudación en la República Dominicana.
1.3 El cine dominicano en los años 2015 y 2016.
Antes de la existencia de lo que es ley de cine dominicana lo que teníamos como
historia del cine dominicano era muy reducido. Entonces no es hasta la segunda
década del siglo XXI que comienza como una industria. El apoyo al cine era mínimo
y, sin embargo, el común denominador de la calidad no se corresponde con la
avanzada tecnificación que exhibe en la captación y administración de recursos.
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De acuerdo a Gennari, de 2011 a 2015 se han creado más de 4 mil empleos, un
personal que dijo está integrado por creativos calificados, técnicos capaces de dar
servicios a producciones internacionales (LIRIANO, 2015).
Aun así hacer una buena historia con un firme argumento que compita en cuanto
a calidad con otras de mayor presupuesto, todo eso a diferencia de hoy en día. “si
funciona como está para qué preocuparse”, dicen. Lo que hay es prisa por hacer
negocios, de donde se desprende que el mismo grupo de las comedias abarcan
todo el año sin que se preste atención a otra cosa que no sea el negocio por el
negocio mismo (Juan, 2015).
Entonces todos los papeles terminan por cruzarse, sin respetar fronteras ni
responsabilidades en los contenidos lo que crea una burbuja llamada “cine
dominicano”, una industria tópica. Sabemos ya que hacer buenos negocios es
asunto de inversionistas y de exhibidores no de los trabajadores en sí de la película.
La cuestión de si el cine es negocio primero y arte después, o de que es industria
y no otra cosa, muestra la predisposición hacia una frigidez cultural propia de
sociedades bárbaras. ¿Es que cuando se habla de negocios se olvida que el
cine y la ley de cine están adscritos al Ministerio de Cultura? No dice Ministerio
de Finanzas, ni de industria y comercio. Por experiencia, como productor de cine,
es lo que veo como realidad, que no se piensa el cine en términos culturales sino
de negocios. ¿Puede haber mayor esterilidad intelectual en quienes tuercen todo
14
para que solo sea negocio primero y lo demás que se joda? Mi convicción es que
tenemos dos variables que llevaran a caminos disímiles. Un camino lleva al cine
dominicano dominado por las comedias tópicas y la otra vía es la de cineastas
nómadas que harán una buena película y luego desaparecerán o emigraran. Como
hay intereses irreconciliables, eso significa que no existe una estrategia para crear
la industria con buenos contenidos lo que nos lleva a ver que no se está creando
público para el cine tampoco. Y esto último puede provocar el cierre de salas de
cine para público masivo, pues es tendencia a salas tipo boutique, bien pequeñas
y salas para el cine 7D que, debido al avance rápido de la tecnología de exhibición
y entretenimiento, es lo que está a la vuelta de la esquina. (Báez, 2016).
El cine dominicano de hoy se dio gracias a creación de lo que se conoce como
ley de cine y la implantación de modelos de producción basados en esa ley. No
obstante, creada la ley no se crearon mecanismos crediticios, administrativos,
impositivos y financieros para que fuera democrática y acorde con sectores
productivos. Al contrario, la ley solo sirve a quien tiene los mecanismos crediticios
bancarios, lo que la hace inverosímil para la clase trabajadora y productiva (Báez,
2016).
El cine dominicano es carente de aportes culturales y no motiva el crecimiento social
de la sociedad dominicana, la falta de mecanismo permite que cualquiera pueda hacer
cine, sin tomar en cuenta el contenido y los aspectos artísticos como tales.
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Cuando se trabaja en equipo se tiene que tomar muy en cuenta herramientas,
aptitudes, capacidades, de cada uno de los miembros, donde cada uno de esos
puntos va potenciarse con sus esfuerzos, y así ayudará a disminuir el tiempo
invertido en cada labor aumentando la eficacia de los resultados. Por eso es de
suma importancia que cada uno de los integrantes encuentre su principal motor/
motivación interna para que así pueda identificarse y alinearse con los objetivos de
la organización, generando un equipo de trabajo altamente efectivo (Juan, 2015).
CAPITULO
El Crew De Producción
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2.1 Equipo de producción.
Después de leer el “Manual Del Director De Cine” de Leonardo Polverino, 2007,
podemos sacar el siguiente concepto del equipo de producción o equipo técnico el
cual no es más que todas la personas que participan en una producción, cada una
de ellas con sus funciones específicas, para el mejor desarrollo del proyecto, todo
el equipo debe funcionar como un solo organismo, para el buen flujo del trabajo y
el logro de los objetivos.
La realización cinematográfica cuenta con 5 etapas principales de realización,
proceso mediante el cual se crea un video, las cuales son: desarrollo,
preproducción, rodaje, postproducción y distribución. El cumplimiento de estas
etapas, la realización correcta y el éxito de ellas dependen potencialmente del
equipo técnico. (Sites, 2009)
2.2 Composición del CREW y sus funciones.
El equipo técnico está compuesto de l maneta siguiente según (mural, 2009)
Producción: El productor cinematográfico es el encargado de los aspectos
organizativos y técnicos de la elaboración de una película. Está a cargo de la
contratación del personal, del financiamiento de los trabajos y del contacto con los
distribuidores para la difusión de la obra. Si su tarea se limita a algunos aspectos
puntuales del proceso técnico o creativo, se lo llama “co-productor”. También
forman parte del área el director de producción, el productor ejecutivo, el jefe de
18
locaciones y el asistente de producción.
Dirección: El director cinematográfico es el profesional que dirige la filmación de
una película, el responsable de la puesta en escena, dando pautas a los actores
y al equipo técnico, tomando todas las decisiones creativas, siguiendo su estilo
o visión particular. Supervisando el decorado y el vestuario, y todas las demás
funciones necesarias para llevar a buen término el rodaje.
Guión: El guionista es la persona encargada de confeccionar el guión, ya sea una
historia original, una adaptación de un guión precedente o de otra obra literaria.
Muchos escritores se han convertido en guionistas de sus propias obras literarias.
Dentro del guión cinematográfico se distinguen el guión literario o cinematográfico,
que narra la película en términos de imagen (descripciones) y sonido (efectos y
diálogo), y está dividido en actos y escenas, y el guión técnico, que agrega al
anterior una serie de indicaciones técnicas (tamaño de plano, movimientos de
cámara, etc.) que sirven al equipo técnico en su labor.
También pueden colaborar con el guionista otros escritores (co-guionistas) o
contar con dialoguistas que están especializados en escribir diálogos.
Sonido: En rodaje, los encargados del sonido cinematográfico son el sonidista y
19
los microfonistas. En la postproducción se suman el editor de sonido, el compositor
de la música incidental y los artistas de efectos sonoros (foley) y de doblaje, para
generar la banda sonora original.
Montaje: El montaje cinematográfico es la técnica de ensamblaje de las tomas
sucesivas registradas en la película fotográfica para dotarlas de forma narrativa.
Consiste en escoger (una vez que se ha rodado la película), ordenar y unir una
selección de los planos registrados, según una idea y una dinámica determinada,
a partir del guión, la idea del director y el aporte del montador.
El montador: hoy en día trabaja con plataformas y programas profesionales como
Avid u otros métodos de montaje digital. Puede tener un asistente y a la vez suele
trabajar en conjunto con el cortador de negativos, encargado de realizar el armado
de la primera copia editada en film, basado en la lista de cortes, generada por el
sistema de edición offline.
Fotografía: El director de fotografía es la persona que determina cómo se va a ver
la película, es decir, es quien determina, en función de las exigencias del director
y de la historia, los aspectos visuales de la película: el encuadre, la iluminación, la
óptica a utilizar, los movimientos de cámara, etc. Es el responsable de toda la parte
visual de la película, también desde el punto de vista conceptual, determinando la
tonalidad general de la imagen y la atmósfera óptica de la película.
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El equipo de fotografía es el más numeroso y se compone, además del director de
fotografía, del camarógrafo, el primer asistente de cámara o foquista, el segundo
asistente de cámara, el cargador de negativos, el gaffer o jefe de eléctricos, los
eléctricos u operadores de luces, los grip u operadores de travelling o dolly, los
estabilizadores de cámara (steady cam) y otros asistentes o aprendices.
Arte (Diseño de producción): El área artística puede tener un director de arte o
varios, de ser necesario. En el caso de haber más de uno, éstos están coordinados
por un diseñador de producción, quien está a cargo de la estética general de la película.
Estos directores tendrán asistentes y encargados específicos, como escenógrafos,
encargados de vestuario, modistas, maquilladores, peluqueros/as, utileros y otros
miembros suplementarios como pintores, carpinteros o constructores. También
dependen de esta área especialistas en los efectos visuales y ópticos que se realicen
en el rodaje, así como otros efectos realizados durante la fase de postproducción.
Stunts (Doble (cine)): Los dobles de riesgo o dobles de acción son las personas que
sustituyen al actor en las escenas de riesgo. Donde la integridad física del actor o
actriz podrían estar en riesgo. En algunos casos la escena de acción demanda de
los actores ciertas habilidades de los cuales carecen, en este caso un especialista
es contratado para realizar dicha escena. En otros casos el mismo actor tiene las
capacidades necesarias para realizar la escena de acción sin embargo lo sustituyen
por un doble para evitar el riesgo de un accidente y así atrasar toda la filmación.
Storyboards: El storyboard se utiliza para definir las secuencias, así como las
variaciones de plano, gestos y posiciones de los actores, en cada una de las
escenas antes de rodarla; en él vemos como si de un cómic se tratase la película
completa. Además este elemento es fundamental para la buena comprensión
del equipo técnico hacia lo que se va a rodar, incluyendo anotaciones con las
dificultades de algunos planos o cosas a tener en cuenta. En la creación de un
storyboard los personajes y el fondo se pueden retratar únicamente mediante
siluetas, pero siempre recalcando los elementos importantes en la acción como
pueden ser flechas para indicar movimiento de cámara o de actores, o la expresión
de una actor en un plano determinado.
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CAPITULO
Administración De Equipos
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3.1 Concepto Administración
Según José A. Fernández Arena administración es una ciencia social que persigue
la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través
del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell definen administración como la dirección de
un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik definen administración como Es la coordinación de
todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele entiende que es el proceso de trabajar con y a través de otras
personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.
3.2 Proceso Administrativo.
Un proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar
a cabo una actividad o lograr un objetivo, es una forma sistemática de hacer las
cosas”. También es “el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales
se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral con el propósito de alcanzar los objetivos que se desean”. (López, 2012)
23
“Las etapas que forman al proceso administrativo son: planeación, organización,
dirección y control”. (López, 2012)
Cada una de esas etapas comprenden una serie de actividades como podemos
ver aquí Planeación: metas objetivos, estrategias y planes. Organización:
Estructura, Organización de recursos humanos. Dirección: Motivación, Liderazgo,
comunicación, comportamiento individual y de grupo. Control: Normas, Medidas,
comparaciones y acción.
El proceso administrativo no es más que una metodología que permite al
administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona manejar
eficazmente una organización, y responde a las preguntas: ¿Qué?, ¿Para qué?,
¿Cómo?, ¿Con quién?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?, utilizar los recursos. (López, 2012)
El proceso administrativo es importante por varias razones por:
1. Es una guía práctica y metodológica para la administración.
2. Permite sistematizar y controlar las operaciones.
3. Da las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos
y jerarquías de acuerdo a las necesidades y los recursos.
4. Permite establecer un sistema de selección de individuos de acuerdo a las
necesidades.
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5. Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
6. Facilita la dirección, al darle estrategia y control a quien la conduce.
7. Facilita el análisis de problemas para su solución.
8. Es un importante instrumento de reorganización.
El proceso administrativo no es más que una forma de hacer las cosas más acorde
a lo que sea cada producción es cómo determinar qué le funciona de qué forma es
mejor hacer el trabajo y establecer el roll de cada persona en la producción que se
esté haciendo en el momento.
3.3 Manejo Efectivo De Equipo De Trabajo.
El manejo efectivo del equipo de trabajo no es nada más que la integración de los
involucrados en un mismo proyecto dando como resultado que los mismos puedan
desempeñar un buen trabajo, donde desarrollen sus habilidades personales se
vean reflejadas en los objetivos del equipo.
Cuando se trabaja en equipo se tiene que tomar muy en cuenta herramientas,
aptitudes, capacidades, de cada uno de los miembros, donde cada uno de esos
puntos va potenciarse con sus esfuerzos, y así ayudará a disminuir el tiempo
invertido en cada labor aumentando la eficacia de los resultados. (Juan, 2015).
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Por eso es de suma importancia que cada uno de los integrantes encuentre su
principal motor/motivación interna para que así pueda identificarse y alinearse
con los objetivos de la organización, generando un equipo de trabajo altamente
efectivo (Juan, 2015).
Es importante que definamos el papel de cada miembro de un equipo en base a
sus fortalezas y preferencias personales. Según MindTools, el Dr Belbin, identificó
nueve funciones diferentes que los miembros de un equipo naturalmente deben
adoptar. Se comenta que si se tiene conocimiento de ella, puedes trabajar para
crear equipos más equilibrados nos genera personas con mas talentos y menos
debilidades. (167)
3.4 Modelos Administrativos
Fayol está considerado como el padre del proceso administrativo, y como la
persona que impulsó la división de las áreas funcionales de la empresa. Entre los
primeros trabajos de Henri Fayol, se ve representada la escuela de la teoría del
“Proceso Administrativo”. (Fayol, 1916).
Fayol identificó 5 reglas o deberes de la administración:
Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
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Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
A Fayol Le interesaba mucho mejorar la calidad en la administración y esto lo
llevó a proponer varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que
se muestran a continuación:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
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10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera
rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal
y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales; en cualquier
tipo de organización humana se pueden aplicar.
Áreas funcionales: Para Fayol, deben existir 6 áreas funcionales dentro de la
empresa:
1) Técnica: Se encarga de la producción
2) Comercial: Se encarga de la compraventa
3) Financiera: Se encarga del uso del capital
4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
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Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben existir dentro de la empresa
ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas
encontramos:
1) Previsión. (Examinar el futuro)
2) Organización. (Formular estructura)
3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinación. (Armonizar la información)
5) Control. (Verificar los resultados)
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de
vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace
en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos
y selección del personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
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30
CAPITULO
Recolección y analisis de datos
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4.1 Entrevistas
En esta parte estaré recolectado los datos y aplicando los métodos de entrevistas
y encuestas, para evaluar la situación actual de nuestro objeto de estudio.
Realizamos entrevistas a los profesionales del área El actor y profesor Arturo López
y El licenciado en Publicidad y Encargado de Casting el Lic. Wascar Rodríguez,
estas entrevistas las estaremos desarrollando a continuación.
4.1.1 Perfil de los Entrevistados
El Actor Arturo López es un experimentado profesional del área, participando
en producciones de la categoría de la Cárcel de la Victoria y en no menos
experimentado en las tablas del teatro dominicano, es actualmente profesor de la
materia de actuación en la Universidad Autónoma de Santo Domingo.
Nuestro segundo entrevistado es el Publicista Wascar Rodríguez, tiene alrededor
de 5 años trabajando en el área del cine desde extra, hasta hoy en ser el encargado
de Casting de La empresa productora Gallo Bravo, es egresado de la Universidad
Acción Pro- Educación y Cultura (APEC) a participado en producciones tales
como “Quien Manda” y “Dinero Fácil”.
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4.1.2 Desarrollo de las entrevistas
A continuación los entrevistados pasaran a ser nombrados “Entrevistado” y la parte
que realiza las preguntas “entrevistador”. Le estuvimos relazando las siguientes
preguntas relacionadas a nuestro estudio:
Entrevistado número 1: Profesor Arturo Lopéz
-Entrevistador: ¿Dada su gran trayectoria Sr. López como percibe la evolución
del cine dominicano?
-Entrevistado: Es Hermoso ver como al día de hoy se estrenan el cine
dominicano 6 a 10 películas todos los años, dando oportunidad al crecimiento
de nuestra industria, todo esto a la reforma de la ley de cine del 2010 y a la
confianza de los empresarios dominicanos en el producto actual.
-Entrevistador: ¿Cree usted que en es importante el manejo efectivo del crew
en una producción audiovisual?
-Entrevistado: Por supuesto, todo sería un caos si no se lleva un control en
cada actividad del equipo de producción, por eso es importante ser celoso
con lo que se plantea en el libro de producción.
-Entrevistador: Muchas gracias por su tiempo Prof. López.
-Entrevistado: Un placer.
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Entrevistado número 2: Lic. Wascar Rodríguez
-Entrevistador: ¿Cree usted que la calidad del cine dominicano es buena?
-Entrevistado: Dentro de mercado de América Latina es bueno y está
mejorando, dado el crecimiento del cine en los últimos años.
-Entrevistador: ¿Qué cree usted que debe mejorar el cine dominicano?
-Entrevistado: Debe dar el salto a otros géneros a parte de la comedia, mejores
guiones y mayor calor a la carrera de cine en las universidades de nuestro país,
para que los profesionales del esta área puedan preparase adecuadamente.
-Entrevistador: ¿Cree usted que en es importante el manejo efectivo del crew
en una producción audiovisual?
-Entrevistado: Esa es la parte fundamental de toda producción audiovisual, si
no hay organización en el equipo de trabajo no hay posibilidad de un trabajo
de calidad al terminar la producción, sin importar la calidad individual de cada
integrante.
-Entrevistador: Muchas gracias por su tiempo Lic. Rodríguez.
-Entrevistado: Siempre
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4.2. Encuesta
Encuesta aplicada a 32 estudiantes de publicidad y diseño gráfico de UNAPEC
acerca del Crew y/o equipo técnico de producción.
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Conclusión y Recomendaciones
A través de la investigación realizada se muestra el análisis de la importancia del
manejo de crew en una producción audiovisual, En este pudimos observar que
en la república dominicana todo los roles del equipo de producción se sintetiza en
unas cuantas personas. Eso se hace con el simple objetivo de disminuir los costos
y da como resultado un trabajo de baja calidad.
- Recomendamos que a la hora de realizar una producción audiovisual se tomen
en consideración el tamaño de la misma, considerando cada departamento y su
función. Si la producción lo amerita cada departamento deberá sub dividirse, con
el motivo de que cada individuo ejecute de manera eficaz su función determinada.
- Recomendamos la contratación de especialista estudiados para desempeñar
cada rol dentro de la producción.
- Recomendamos un buen director, que conozca las funciones de cada uno de
los miembros de la producción y que dirija al equipo a la realización del proyecto
Podemos concluir en base a los datos recolectados por la entrevistas y la
encuestas que la respuesta a nuestra pregunta sobre el nivel de importancias del
manejo efectivo del equipo de producción es afirmativa en un 100% por parte de
los profesionales y estudiantes del area.
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Anexos
Anexos
ANALISIS DE LA IMPORTANCIA DEL MANEJO EFECTIVO DEL CREW EN UNA PRODUCCION AUDIOVISUA, SANTO DOMINGO RD.
Trabajo de Grado presentado por:
MIGUEL BENCOSME 2006-1248LUIS R. RAMÍREZ ROSARIO 2011-1372
MILAGROS BEATRIZ BETANCES 2012-2086
ASESORA:
MGC. LUCIA ROMÁN
MGC. JAVIER DEL FORN
Santo Domingo DN, 6 Junio 2016
TEMA DE INVESTIGACIÓN
ANALISIS DE LA IMPORTANCIAS DEL MANEJO EFECTIVO DEL EQUIPO DE PRODUCCION EN UNA PRODUCCION AUDIOVISUAL, SANTO DOMINGO RED. DOM.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El problema principal es la baja calidad en gran parte de las producciones cinematograficas
en nuestro pais, con el crecimiento de la insdustria del cine de la Republica Dominicana,
se ha incrementado en gran medida la elaboracion de producciones cinematograficas
por año, dando lugar a producciones realizadas en un muy corto periodo de tiempo, por
este motivo un mal manejo de un equipo de producción y con poco tiempo para la puesta
en escena de un filme, resulta en un producto de calidad cuestionable, Es fundamental el
factor tiempo, pero no determinante, implementando un modelo administrativo eficiente
se puede mejorar la producción de cine actual.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
• ¿Es importante el menejo efectivo del crew en una producción audiovisual?
• ¿Que tanto influye el manejo adecuado del equipo de producción en una pelicula en
Rep. Dom?
• ¿Son importantes los conocientos de administracion en un proceso de producción de
cine?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Ojetivo principal:Nuestro objetivo principal es analizar la importancias del manejo efectivo del equipo de producción en una produccion audiovisual.
Objetivos especificos:
► Determinar si el manejo adecuado del Crew, puede influir en la calidad del producto
audiovisual.
► Analizar la importancia del aprendizaje y practica de los conceptos administrativos
de manejo de equipo, en los mandos altos en una produccion audiovisual.
► Identificar y analizar un modelo administrativo adecuado para el manejo del Crew.
JUSTIFICACIÓN
Nuestro objetivo principal es analizar la importancias del manejo efectivo del equipo
de producción en una produccion audiovisual.
Buscamos con nuestra investigación determinar la importancia del buen trabajo colectivo
del equipo de producción y como el manejo administrativo efectivo de cada uno de los
cargos de importancia puede dar como resultado un producto de buena calidad y no
verse afectada por tener poco tiempo para realizarse, si no más bien el buen manejo de
los recursos dentro del tiempo establecido.
En la actualidad un Director, Productor, Escritor o cualquier cargo gerarquico en la
producción de una pelicula en Republica Dominicana, no necesariamente debe dominar
teoricamente procesos y conocimientos administrativos, conseptos como liderazgo,
administración, recursos humanos, entre otros, en algunos casos son practicados con
criterios basicos y/o de manera empirica. Por este motivo queremos identificar un modelo
administrativo adecuado para una producción audiovisual y así aportar una mejora efectiva
al manejo de los factores tiempo y recursos en una produccion de cine en la Republica
Dominicana.
MARCO DE REFERENCIA (TEORICO - CONCEPTUAL)
No podemos tratar este tema de investigación sin definir los conceptos que lo
conformán, por eso los citamos a continuación.
● Manejo de grupos y/o equipos.
Según Robbins. S Judge. T (2009) Comportamiento organizacional, décimo tercera
edición, México, Pearson educación. El manejo de grupos es una técnica de
manipulación que permiten al lider controlar los efectos de dos o más empleados
que interactúan entre sí de tal manera que el comportamiento o el desempeño de un
miembro es influido por el comportamiento y-o el desempeño de otros miembros.
● El crew o equipo de producción.
Polverino. Leonardo (2007) dice que todo el personal que interviene en las etapas de
produccion de una pelicula es llamado equipo de producción o equipo tecnico. A la vez
existen cargos importantes que son los que encragados de dirigir cada deparatemento
como son Productor, Director, Guionista, Director de Fotografia, Director de Arte ,
Director de Sonido, Montajista, Produsctor Ejecutivo y jefe de Producción, los cuales
estaremos desarrollando en esta investigacción.
● Produccion audiovisual.
La producción tiene el objetivo de sentar las bases para la elaboración (creación) de
un producto audiovisual. Se trata de la fase en la que los encargados de financiar,
preparar y encargarse de todos los detalles de elaboración del producto audiovisual.
Este proceso comprende las fases de planificación, ejecución, montaje y edición. (Cats
Comunicacion, www.quatregatscomunicacio.blogspot.com, 2010)
Marco Conceptual.
Cine:
Palma, Carlos (2011). El cine (abreviatura de cinematógrafo o cinematografía) es la
técnica de proyectar fotogramas de forma rápida y sucesiva para crear la impresión de
movimiento, mostrando algún vídeo (o película, o film, o filme).
Equipo de trabajo:
Según la definición de Katzenbach y Smith.: Numero reducido de personas con
capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y
un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.
Administración:
Isaac Guzmán Valdivia plantea que La Administración es la dirección eficaz de las
actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
Por otra parte José A. Fernández Arena dice que es una ciencia social que persigue
la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado.
Mientras que Harold Koontz y Cyril O’Donnell propone que es la dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes.
LA METODOLOGÍA OPERATIVA
- Realización de esta investigación constara de las siguientes etapas:
- Revisión de documentos existentes del tema investigado en la
biblioteca, consultando citas bibliográficas.
- Análisis comparativo de la información recopilada.
TIPOS DE INVESTIGACIÓN
La presente investigación es de tipo exploratoria debido a que consiste en recopilar la
mayor cantidad de información a través del campo de investigación, que será
la industrial del Cine en la Republica Dominicana.
Investigación documental puesto a que requiere una cantidad de información de libros
y revistas científicas, para plantear la problemática, de esta forma
presentar datos cuantitativos y cualitativos que avalen esta información.
TIPO DE MÉTODO
El método analítico es seleccionado ya que distingue los elementos de la problemáticade la calidad del Cine Dominicano y su relacion con el manejor efectivo del Crew de producción y se procede a revisar ordenadamente cada uno de ellos por separado, así se podra llegar a una mejor solución.
ESQUEMA TEMÁTICO PRELIMINAR DE TRABAJO DE GRADO
Capítulo 1: Reseña histórica.
1.1 EL CINE DOMINICANO
1.2 LA CALIDAD EN EL CINE DOMINICANO DESDE EL PUNTO DE VISTA CRITICO.
1.3 MEJORES PRODUCCIONES DOMINICANAS.
Capítulo 2: EL CREW DE PRODUCCIÓN
2.1 Historia del Consepto CREW o equipo de producción
2.2 Composición del CREW y sus funciones.
2.3 Libro de producción.
Capítulo 3: ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS
3.1 Consepto Administración.
3.2 Proceso Administrativo
3.3 Manejo efectivo de equipo de trabajo.
3.4 Modelos administrativos
Capitulo 4: RELACION ENTRE EN CINE Y LA ADMINISTRACION.
4.1 El cine dominicano visto desde el punto de vista gerencial.
4.2 Objetivo General
4.2.2 Objetivo Especifico
4.3 Método
4.4 Muestra
4.5 Técnica de Investiga
4.6 Análisis y Presentación de Resultado