decimo salone d'impresa panozzo
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Salone d’impresa18 maggio 2012, Mestre
autec srlsafety remote control
Caldogno –Vicenza
Federico Panozzo – kaizen promotion office
Sistemi di comando wirelesscon funzioni di sicurezza
Fatturato: 17 ML Euro
Dipendenti: 100Superficie: 6400 m2
Autec Korea
Autec China
Autec SLAutec France
Autec Brasil
Presenza internazionale
1.Perché kaizen
2.Linea guida del cambiamento
3.Difficoltà
4.Risultati
Kaizen in autec
1.Perché kaizen
Dentro lo stesso paradigma
CrescitaProgetti lunghiAlti volumi Regole a matrioska
1.Perché kaizen
1.Perché kaizen
Riduzione dei volumi e aumento configurazioni
Organizzazione rigida:- nella risposta al mercato- nella gestione del cambiamento
Persone:- incapaci di ritrovare una prospettiva
1.Perché kaizen
Come eravamo nel 2009
2.Linee guida
Forte commitment della direzione
2.Linee guida
Cantiere produzione
Cantiere progettazione
Individuare quali attività del processo non portano valore al
cliente (Muda)
Creare un ambiente che recepisca proposte di miglioramento
2.Linee guida
Obiettivo dei cantieri
Aumento produttività e riduzione tempi di attraversamento
Riduzione time to markete pianificazione affidabile
2.Linee guida
Obiettivo dei cantieri
Value stream mappinglavoro di team
2.Linee guida
One piece flow:Kanban, produzione pull
2.Linee guida
Coinvolgimento interfunzionale
2.Linee guida
Pianificazione visual output2.Linee guida
2.Linee guida
Value stream mapping
Riunioni di allineamento: 10 min. 2.Linee guida
Gestione del cambiamentoPDCA: plan do check act
2.Linee guida
2.Linee guida
Piano multiprogetto
3.Difficoltà
1.mantenimento del metodo
2.misura del miglioramento
3.costruzione e rinforzo dei team
4.orientamento sugli obiettivi piuttosto che sul miglioramento di processo
3.Difficoltà
4.Risultati
4.Risultati
A seguito della ristrutturazione del 2009 il personale diretto impiegato è inferiore del 30% rispetto al 2008.
Il rientro di lavorazioni esterne e l’incremento dei volumi, unite alla crescita della variabilità di configurazioni, è stato sostenuto senza incrementi di personale.
Cantiere produzione
Ritorno alla redditività
Riduzione spazio occupato -30%Riduzione metri percorsi -80%Riduzione stock -30%Riduzione tempi produzione -50%
4.Risultati
Cantiere produzione
Pianificazione visual condivisaTensione al rispetto delle date Gestione strutturata degli imprevistiRiduzione complessità progettiAumento livello di comunicazione
Maggior affidabilità del time to market
4.Risultati
Cantiere progettazione
4.Risultati
Conclusioni
Capacità di lavorare in team Superamento del paradigmaIl capo: guida del teamProposte di miglioramento
Competenze acquisite dall’organizzazione
4.risultati
L’energia viene dal basso
L’esempio viene dall’alto
AUTEC srlVia Pomaroli, 6536030 Caldogno (VI) - Italyphone +39 0444 901000fax +39 0444 901011
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