democracia industrial 3105

8/15/2019 Democracia Industrial 3105

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DEMOCRACIA INDUSTRIAL

Rocío González MartínezDepartamento de Filosofía [email protected]

Mayo 2016



1.- Introducción

2.- Concepto de democracia industrial

3.- La participación en la teoría de las organizaciones

4.- La participación en las organizaciones

5.- De la participación a la democracia industrial

6.- Las formas jurídicas en España

7. Modelos de participación españoles

8.- Caso Abengoa y Mondragón

ÍNDICE



1. INTRODUCCIÓN



ORGANIZACIONES ACTUALES

Globalización

DeslocalizaciónPolíticas neoliberales

Crisis económica



CONSECUENCIAS EN ESPAÑA

Flexibilidadlaboral

Reformas

laborales

Reducción deplantilla ofusiones

Desempleo

Cambios en:•

Estructura• Pautas delegitimación

• Valores• Concepto de

trabajo

(Sora et al., 2010)



LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL

Mantenerse

Beneficiarse

Legitimarse

Instrumentosfacilitadores delprogreso

Sistemas dedominación

Organizaciones



VARIABLES DE UNA ORGANIZACIÓN

PARTES DE UNAORGANIZACIÓN

Estructura,políticas, cultura,

RRHH…

Individual, grupal,sistémico…



2. DEMOCRACIAINDUSTRIAL



CONCEPTO

Nace del intento de introducir la democracia en lafábrica, en lograr el gobierno directo por parte de los

trabajadores

Su plasmación en la realidad está poco difundida

Se ve más como un artificio conciliador que comoun reparto democrático de poder



3. LA PARTICIPACIÓN EN LA

Tª ORGANIZACIONAL



HECHOS

1.- Separación entre la fuerza de trabajo y los propietarios de capital

2.- Motivación por el salario y las condiciones laborales

3.- Trabajador como súbdito del capital: Sociedades Anónimas

4.- Experimentos de Elton Mayo

5.- Liderazgo participativo

6.- Trabajador asume la filosofía empresarial



MODOS DE CONCEBIR LA PARTICIPACIÓN

1.- Miembros ordinarios de la organización frente su jerarquía

2.- Ideología: conservadora o progresista

3.- Intención: manipuladora o humanista

4.- Creencia o no en la congruencia entre los objetivos de la

organización y los intereses personales de sus miembros



PARTICIPACIÓN/ DEMOCRACIA INDUSTRIAL

• Gran ambigüedad

•

Papel que han de desempeñar los distintos agentes que participan

en el hecho productivo

• Otros nombres que recibe: gestión colectiva, control obrero…



PARTICIPACIÓN

Formas depresentación

1. Técnicas de dirección o políticas

del management participativas

2. Formas institucionales



CONCEPTOS

“Compromiso mental y emocional de una persona en

una situación de grupo que le anima a contribuir a las

metas de éste y a compartir las responsabilidades que

implican” (Davis, 1977)



CONCEPTOS

“Para unos es tomar decisiones colectivamente; para

otros, se trata de determinar conjuntamente los

objetivos; para otros, en fin, implica escuchar más y

hablar menos” (Greiner, 1980)



CONCEPTOS

“Por un lado, compromiso personal de los empleados

en la toma decisiones organizativas, sin ninguna

forma reguladora formalizada. En otro, como las

diversas formas de regularización a través de las

cuales los empleados y sus representantes están

comprometidos en la toma de decisiones” (Wilpert, 1987)



CONCEPTOS

•

Dirección participativa:

Impulsada y promovida por la dirección

Desempeño organizacional y satisfacción laboral

Más implicación y compromiso en el proceso productivo

Incremento del control

• Democracia organizacional:

Distribución del poder

(Romero, 1998)



EN DEFINITIVA

Grado de influencia ejercido por los trabajadores en

las decisiones de la empresa en diversas materias:

salarios, condiciones de trabajo, seguridad…



EN DEFINITIVA

El fin primordial de la participación es la mejora en la

toma de decisiones y en la eficacia global de la

organización

Los trabajadores se sentirán motivados e involucrados

en la consecución de los objetivos cuando hayan

contribuido a fijarlos



5. DE LA PARTICIPACIÓN A

LA DEMOCRACIAINDUSTRIAL



VENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN

•

Aumento de la tasa de productividad y mayor calidad.

• Reducción de la rotación del personal, absentismo y retrasos.

•

Disminución de conflictos laborales y mejora en las relaciones

de directivos con trabajadores y sindicatos.

• Mayor disposición por el cambio como consecuencia de la

participación de los trabajadores en el proceso de decisión.

• Mejora en calidad de las decisiones directivas.



EL PARADIGMA DE LA PARTICIPACIÓN

La participación no es un derecho, sino un

instrumento al servicio de la dirección que se orienta

exclusivamente a la mejora de los procesos

productivos




Los programas participativos están realmente

controlados estrechamente por la dirección para

eliminar el conflicto industrial y evitar las

reivindicaciones obreras de aumentar su poder

industrial




Las políticas participativas deben crear una nueva

democracia industrial, en la que los trabajadores no

sólo puedan definir cómo se hace sino qué se hace



6. FORMAS JURÍDICASEN ESPAÑA



FORMAS JURÍDICAS



ESCENARIO ACTUAL

• Empresas transnacionales: ¿TTIP?

• Pequeñas y medianas empresas (Pymes)

•

Economía social: cooperativas

•

ETT, outsourcing



7. MODELOS DE

PARTICIPACIÓNESPAÑOLES



TIPOS DE SINDICALISMO

•

De oficio: agrupa a los trabajadores en razón del oficio que

desempeñan.

•

De clase/industria: representa los intereses de todos los

trabajadores pertenecientes a un mismo sector o rama de

actividad.

• De empresa: trabajadores que prestan servicios en una

organización productiva.



ORDENAMIENTO JURÍDICO

• Convenios 87 y 98 de la OIT

• Artículos 7 y 28.1 de la CE

•

Estatuto de los Trabajadores

•

Ley Orgánica de Libertad Sindical



DERECHOS

Art. 8 de la LOLS: derecho de los trabajadores (o empleadospúblicos) afiliados en el ámbito de la empresa o centro de trabajo:

• Tendrán derecho a constituir secciones sindicales de

conformidad a lo establecido en los Estatutos del Sindicato.

• Celebrar reuniones, previa notificación al empresario, recaudar

cuotas y distribuir información sindical, fuera de las horas de

trabajo y sin perturbar la actividad normal de la empresa.

• Recibir la información que le remita su sindicato.



DERECHOS

Estos derechos se amplían respecto a las Secciones Sindicales de lossindicatos más representativos y de los que tengan representación en los

comités de empresa y en los órganos de representación que se establezcan

en las Administraciones públicas o cuenten con delegados de personal,

quienes además:

•

Tendrán derecho a que la empresa pondrá a su disposición un tablón de

anuncios situado en el centro de trabajo y en lugar donde se garantice un

adecuado acceso al mismo.

• Serán sujetos legitimados para la negociación colectiva.

•

Podrán contar con Delegados Sindicales.



COMITÉS DE EMPRESA Y DELEGADOS

• Los trabajadores tienen derecho a participación a través

del Estatuto de Trabajadores:

• Delegados de personal

• Comités de empresa



DELEGADOS DE PERSONAL

• Empresa o centro de trabajo con más de 10 y menos de

50 trabajadores.

•

En empresas entre 6 y 10 trabajadores también por

decisión de la mayoría.

•

1 delegado hasta 30 trabajadores y 3 entre 31 y 49.



COMITÉS DE EMPRESA

•

Empresa o centro de trabajo con más de 50

trabajadores.

•

El número oscilará desde 5 hasta un máximo de 75.

• Obligación del empresario de informar y consultar sobre

aquellas cuestiones que afecten a los trabajadores,

situación de la empresa y evolución del empleo.



8. CASO ABENGOA Y

MONDRAGÓN



ABENGOA

• Compañía internacional sevillana.

• Sectores de energía y medioambiente.

•

26.000 trabajadores (2.000 en Sevilla).

• Anuncia concurso de acreedores y ampliación de capital.

• Sentencias de condena por vulnerar condiciones laborales.

• Sin comité de empresa ni otra forma de participación.

• En abril celebró sus primeras elecciones sindicales.



MONDRAGÓN

•

Cooperativa internacional guipuzcoana.

• Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.

• 74.117 trabajadores (30.673 socios).

•

Anuncia caída de Fagor después de un infructuoso rescate.

•

El salario del mayor directivo no puede superar más de seis veces al

de un puesto base.

• Cada persona tiene un voto.

• En 2015 crearon 1.300 empleos nuevos.



¡MUCHAS GRACIAS

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