der business case für agilität

codecentric AG

BUSINESS CASE FÜR AGILITÄT

Rechnet sich der Einsatz von agilen Methoden?

codecentric AG

1. Einführung

2. Finanzielle Betrachtung des Business Case

3. Nichtfinanzielle Betrachtung des Business Case

AGENDA

codecentric AG 11.04.2023 3

WAS IST EIN BUSINESS CASE?

Darstellung und Abwägung der prognostizierten finanziellen und nichtfinanziellen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer Handlung.

[WIKIPEDIA]


BUSINESS CASE: FINANZIELLE BETRACHTUNG


BETRACHTUNG DER FINANZIELLEN KONSEQUENZEN

- Kapitalrendite/ Return on Investment (ROI)- Messung der Rendite des eingesetzten Kapitals.

- Kapitalwert/ Net-Present-Value (NPV)- Summe der Barwerte aller durch diese Investitionen

verursachten Zahlungen inkl. Verzinsung.

- Gewinnschwelle/ Break-even-Point- Zeitpunkt an dem Erlös und Kosten gleich groß sind.


FALLBEISPIEL – NEUES KFZ BESTANDSSYSTEM

Pfefferminzia Versicherung baut ein neues KFZ Bestandssystem

- Dauer des Projekts: 12 Monate

- Projektkosten: 5.000.000 EUR

- Effizienzgewinn nach Einführung: 200.000 EUR pro Monat

- Lebensdauer des Projekts: 4 Jahre


AGILITÄT AM BEISPIEL SCRUM

- Relevante Aspekte für die finanzielle Betrachtung des Business Case

- Iterative, inkrementelle Entwicklung (Sprints)

- Priorisierte Anforderungen (Backlog)

- Nicht betrachtete Aspekte- Höhere Produktivität

- Reaktion auf Änderungen


BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN


BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

- Break-even-Point: 37 Monate

- Kapitalrendite (ROI): 44%

- Kapitalwert (NPV): 920.000 EUR

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 6 MONATE





- Kapitalwert (NPV): 1.477.00 EUR

Der Kapitalwert steigt um 60%!

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MONATE






Der Kapitalwert wurde gegenüber dem Wasserfall Modell verdoppelt!

EUR

MONATE


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE – ANFORDERUNGEN PRIORISIERT

Paretoprinzip: Das Paretoprinzip besagt, dass 80% der Ergebnisse in 20% der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden...

[WIKIPEDIA]


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT




Durch Releases alle 3 Monate und priorisierte Anforderungen konnte der Kapitalwert um Faktor 2,6 im Vergleich zum Wasserfall gesteigert werden!

EUR

MONATE


TREFFEN WIR WIRKLICH IMMER DAS ZIEL?


BUSINESS CASE: WASSERFALL MIT 4 MONATEN VERZUG


BUSINESS CASE: WASSERFALL, 4 MONATE VERZUG

- Break-even-Point: nie

- Kapitalrendite (ROI): -4%

- Kapitalwert (NPV): -1.280.000 EUR

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MONATE


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT, 4 MONATE VERZUG


RELEASE 3 MONATE, PRIORISIERT, 4 MONATE VERZUG

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- Kapitalrendite (ROI): 29,8%

- Kapitalwert (NPV): 796.000 EUR

Durch Releases alle 3 Monate und priorisierte Anforderungen wird ein Projekt trotz 4 Monaten Verzug vom finanziellen Desaster zum Erfolg.

Was sagt das über Risiko Management aus?


BUSINESS CASE: NICHTFINANZIELLE BETRACHTUNG


TIME TO MARKET


WINDOW OF OPPORTUNITY

Schnellere Markteinführung durch iterative, inkrementelle Entwicklung

First Mover- Als erster mit einem neuen Produkt

auf dem Markt sein.

Fast Follower- Schnell reagieren können, wenn die

Konkurrenz ein neues Produkt auf den Markt bringt.


PRAXISBEISPIEL: TIME TO MARKET


WENIGER FEHL- UND BLINDLEISTUNG

Monatlich lauffähige Anwendungen

Kontinuierliches Feedback der Kunden

Intensive Kommunikation statt Spezifikation


HOHE UND NACHHALTIGE QUALITÄT

Definition of Done

„Wartung“ beginnt schon ab der 2. Iteration

Automatisierung (Test, Integration, Deployment)


FRAGEN?

Mirko Novakovic

codecentric AGMerscheider Straße 142699 Solingen

tel +49 (0) 212.23 36 28 11fax +49 (0) 212.23 36 28 [email protected]

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