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Diagnostico y Plan Municipal de San Martín Itunyoso

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ÍNDICE

1. Mensaje del presidente------------------------------------------------------- 6 2. Principios para la planeación----------------------------------------------- 7 3. Marco de referencia------------------------------------------------------------ 8 3.1 Marco jurídico------------------------------------------------------------------- 8 3.2 Marco normativo--------------------------------------------------------------- 8 3.3 Marco metodológico---------------------------------------------------------- 9

4. Visión-------------------------------------------------------------------------------- 10 5. Misión------------------------------------------------------------------------------- 10 6. Eje ambiental--------------------------------------------------------------------- 11

6.1 Delimitación de territorio---------------------------------------------- 11 6.2 Ubicación, limites y extensión---------------------------------------- 11 6.3 Características generales del territorio---------------------------- 11

6.3.1 Fisiografía------------------------------------------------ 11 6.3.2 Clima------------------------------------------------------- 12 6.3.3 Suelo------------------------------------------------------- 12 6.3.4 Vegetación------------------------------------------------ 13 6.3.5 Fauna------------------------------------------------------ 14

6.4 Análisis de estados de los recursos(suelo, flora y fauna)--- 14 6.4.1 Agua------------------------------------------------------- 15 6.4.2 Patrón de asentamientos----------------------------- 16 6.4.3 Manejo y tratamiento de residuos----------------- 16

7. Eje social--------------------------------------------------------------------------- 17 7.1 Actores locales---------------------------------------------------------- 17 7.2 Presencia institucional------------------------------------------------ 18 7.3 Relación entre actores------------------------------------------------ 19 7.4 Expresiones de liderazgo--------------------------------------------- 20 7.5 Relaciones de poder--------------------------------------------------- 20 7.6 Tendencia de desarrollo de la organización--------------------- 21 7.7 Tenencia de la tierra--------------------------------------------------- 21 7.8 Infraestructura social--------------------------------------------------- 21

7.8.1 Infraestructura de servicios básicos, electrificación y agua potable------------------------------------------- 22

7.8.2 Infraestructura de educación------------------------ 23 7.8.3 Infraestructura de Salud------------------------------ 24

8. Eje humano------------------------------------------------------------------------ 25 8.1 Datos demográficos y tasa de crecimiento----------------------- 25 8.2 Patrón y efectos de la migración------------------------------------ 27


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8.3 Telecomunicaciones--------------------------------------------------- 28 8.4 Caminos y carreteras-------------------------------------------------- 29 8.5 Abasto rural-------------------------------------------------------------- 31 8.6 Salud----------------------------------------------------------------------- 31 8.7 Alcoholismo-------------------------------------------------------------- 32 8.8 Violencia intrafamiliar-------------------------------------------------- 32 8.9 Desintegración familiar------------------------------------------------ 32 8.10 Educación--------------------------------------------------------- 32 8.11 Aspectos de capacitación (necesidades de capacitación y

desarrollo de capacidades)-------------------------------------------- 34 8.12 Índice de marginación e índice de desarrollo humano- 34 8.13 Desarrollo de mujeres e igualdad de genero------------ 35 8.14 Religión------------------------------------------------------------ 36 8.15 Valores------------------------------------------------------------ 37 8.16 Cultura------------------------------------------------------------- 37 8.17 Lengua------------------------------------------------------------- 38 8.18 Danza-------------------------------------------------------------- 38 8.19 Costumbres y tradiciones------------------------------------- 38 8.20 Fomento y desarrollo de cultura indígena---------------- 40 8.21 Vivienda------------------------------------------------------------- 40

9. Eje económico--------------------------------------------------------------------- 41 9.1 Población económicamente activa---------------------------------- 41 9.2 Sectores económicos--------------------------------------------------- 42 9.3 Nivel de ingresos--------------------------------------------------------- 43 9.4 Principales sistemas de producción--------------------------------- 44

9.4.1 Agrícola----------------------------------------------------- 44 9.4.2 Pecuario---------------------------------------------------- 48 9.4.3 Forestal----------------------------------------------------- 50 9.4.4 Servicios---------------------------------------------------- 50

9.5 Sistema producto--------------------------------------------------------- 50 9.6 Otras actividades económicas---------------------------------------- 51 9.7 Mercado de mano de obra, capitales, servicios y bienes----- 53 9.8 Ventajas competitivas--------------------------------------------------- 54 9.9 Infraestructura productiva---------------------------------------------- 54

10. Eje institucional----------------------------------------------------------------------- 54 10.1 Infraestructura y equipo municipal--------------------------- 54 10.2 Organización y profesionalización del municipio-------- 55 10.3 Ingresos propios y transferidos------------------------------- 57 10.4 Egresos y su aplicación----------------------------------------- 57


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10.5 Reglamentación municipal------------------------------------ 58 10.6 Prestación de servicios y su calidad------------------------ 58 10.7 Protección civil---------------------------------------------------- 59 10.8 Transparencia y acceso a la información------------------ 59 10.9 Fortalecimiento a la participación ciudadana y contraloría

social------------------------------------------------------------------------- 60 10.10 Fortalecimiento de las relaciones intergubernamentales- 60

11. Análisis de problemáticas-------------------------------------------------------- 61 11.1 Priorización de problemas-------------------------------------- 63 11.2 Árbol de problemas----------------------------------------------- 67 11.3 Árbol de soluciones----------------------------------------------- 69

12. Análisis de soluciones-------------------------------------------------------------- 71 13. Líneas estratégicas------------------------------------------------------------------ 74 14. Objetivo por proyecto-------------------------------------------------------------- 77 15. Involucrados en el plan------------------------------------------------------------ 81 16. Programas de actividades-------------------------------------------------------- 84 17. Estimación de la inversión en los proyectos------------------------------ 95

Bibliografía-------------------------------------------------------------------- 99 Anexos-------------------------------------------------------------------------- 100

INDICE DE CUADROS Cuadro 1: Lomas---------------------------------------------------------------------------- 11 Cuadro 2: Eventos climáticos y geográficos----------------------------------------- 12 Cuadro 3: Matriz de los principales recursos naturales en San Martín Itunyoso- 14 Cuadro 4: Matriz de organizaciones y actores locales de la Cabecera Municipal-17 Cuadro 5: Representantes de las localidades----------------------------------------- 17 Cuadro 6: Instituciones y programas con presencia en el municipio----------- 18 Cuadro 7: Infraestructura Social Municipal--------------------------------------------- 21 Cuadro 8: Infraestructura social básica de los servicios básicos, electrificación y Agua potable----------------------------------------------------------------------------------- 22 Cuadro 9: Infraestructura de educación------------------------------------------------- 23 Cuadro 10: Infraestructura de Salud----------------------------------------------------- 24 Cuadro 11: Número de habitantes por género distribuidos en las diferentes localidades------------------------------------------------------------------------------------- 26 Cuadro 12: Población total de las localidades, su categoría, el nivel de marginación y lengua predominante---------------------------------------------------- 26 Cuadro 13: Medios de Comunicación-------------------------------------------------- 29 Cuadro 14: Caminos y carreteras------------------------------------------------------- 30 Cuadro 15: Números de alumnos en las localidades---------------------------------- 33


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Cuadro 16: El proceso de cultivo de maíz-------------------------------------------- 45 Cuadro 17: El proceso de cultivo del frijol-------------------------------------------- 46 Cuadro 18: El proceso de cultivo de trigo-------------------------------------------- 46 Cuadro 19: Análisis de actividades económicas (media hectárea) del maíz- 47 Cuadro 20: Análisis de actividades económicas (media hectárea) del trigo- 48 Cuadro 21: Costo para la elaboración del traje Típico---------------------------- 52 Cuadro 22: Ingresos del municipio------------------------------------------------------- 57 Cuadro 23: Egresos del municipio------------------------------------------------------- 58

INDICE DE GRAFICAS Grafica 1: Población por género---------------------------------------------------------- 25 Gráfica 2: Porcentaje de población por rango de edad--------------------------------- 26 Gráfica 3: Migración-------------------------------------------------------------------------- 27 Gráfica 4: Porcentaje de Migrantes dentro y fuera del país------------------------------- 28 Gráfica 5: Número de alumnos y escuelas------------------------------------------------ 33 Gráfica 6: Porcentaje de la población económicamente activa---------------------- 43 Gráfica 7: Sectores productivos---------------------------------------------------------- 42 Gráfica 8: Nivel de ingresos------------------------------------------------------------------- 43 Gráfica 9: Producción agrícola----------------------------------------------------------- 48 Gráfica 10: Producción pecuaria------------------------------------------------------------- 49

INDICE DE FOTOGRAFÍAS Fotografía 1: Estado del suelo en temporada de lluvia---------------------------- 13 Fotografía 2: Estado de la vegetación en temporada de lluvia---------------------- 14 Fotografía 3: La relación del H. Ayuntamiento con otros organismos--------- 19 Fotografía 4: Nombramiento de los comités------------------------------------------ 20 Fotografía 5: El CECYTE en locales provisionales--------------------------------- 23 Fotografía 6: Estado actual de la carretera a San Martín Itunyoso------------- 30 Fotografía 7: Los músicos conservando las canciones tradicionales--------- 37 Fotografía 8: La vestimenta en la fiesta de San Martín Itunyoso------------------- 40 Fotografía 9: Estado de las viviendas------------------------------------------------------ 41 Fotografía 10: Producción agrícola---------------------------------------------------------- 44 Fotografía 11: Producción pecuaria----------------------------------------------------- 49 Fotografía 12: La artesanía en trajes típicos en San Martín Itunyoso------------- 52 Fotografía 13: El mercado en San Martín Itunyoso--------------------------------- 53 Fotografía 14: Asambleas con los ciudadanos------------------------------------------ 57

INDICE DE FIGURAS Figura 1: Mapa de índice de marginación--------------------------------------------- 35


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1. MENSAJE DEL PRESIDENTE

A todos los ciudadanos de San Martín Itunyoso, les agradezco la oportunidad y

confianza que me han brindado de representar a nuestro Municipio, y al mismo

tiempo reafirmo el compromiso que compañeros del H. Ayuntamiento y un servidor

tenemos para responder a los servicios y expectativas que la sociedad demanda

para impulsar el desarrollo de acuerdo a los usos y costumbres. De igual forma

invito a que todos los ciudadanos hagamos conciencia sobre el uso eficaz del Plan

Municipal de Desarrollo y le demos la debida importancia de acuerdo al objetivo

para lo cual fue creado, asumiendo el compromiso y la responsabilidad de ejecutar

cada uno de los proyectos que en él reflejen y que nos conduzca a mejores

espacios para el bienestar de las familias y desde luego para el desarrollo del

Municipio. Es importante reconocer el gran esfuerzo del trabajo que se realizó con

los integrantes del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, los

representantes de las localidades y autoridades de Bienes Comunales, ya que de

manera conjunta y participativa se aportaron ideas para la elaboración del

Diagnóstico y el Plan Municipal.

Seguro estoy que con la participación conjunta y decidida de las autoridades y

ciudadanos estaremos impulsando el desarrollo, por lo tanto que el plan sea el

camino al progreso y que todos los habitantes de esta población decidamos el

rumbo del Municipio de San Martín Itunyoso.

A T E N T A M E N T E SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCION

“EL RESPETO AL DERECHO AJENO ES LA PAZ”

LIC. PEDRO DIAZ MARTINEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL


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2. PRINCIPIOS PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

Corresponsabilidad: Que la planeación refleje los esfuerzos y preocupaciones

del gobierno y la ciudadanía.

Participación informada: Que se proporcione la información actualizada y

suficiente que permite a la ciudadanía participar de manera asertiva en la

definición de las obras, proyectos y acciones.

Integralidad: Que se contemplen, con una visión de conjunto, todos los aspectos

que se interrelacionan e inciden en el desarrollo del municipio.

Transversalidad: Que el proceso de planeación permita integrar los esfuerzos de

diferentes instituciones para propiciar el desarrollo integral.

Sustentabilidad: Que se desarrolle el capital natural y humano de los municipios,

sin poner en riesgo los recursos para las generaciones futuras.

Equidad: Que se garanticen las mismas oportunidades y resultados para la

población sin distinción de etnia, sexo, clase, credo, ideología o edad.

Interculturalidad: Que se reconozca la diversidad cultural presente en cada

municipio y que las personas indígenas se incorporen al proceso de planeación en

condiciones de igualdad.

Igualdad de género: Que se garanticen acciones tendientes a cumplir los

derechos de las mujeres y eliminar cualquier forma de discriminación y violencia

de género.

Apego a la legalidad: Que se respeten los derechos individuales y colectivos en

el proceso de planeación.

Autonomía Municipal: Que el Ayuntamiento haga valer la autonomía que le

reconoce la Ley en el marco del Estado de Derecho y el respeto de los derechos

indígenas.

Productividad: Que se impulsen las actividades productivas, los procesos de

generación de valor, las alianzas estratégicas, la diversidad productiva y la calidad

e inocuidad de los productos.


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Competitividad: Que el Ayuntamiento y las organizaciones públicas o privadas

del municipio, mantengan ventajas comparativas que les permitan alcanzar,

sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Transparencia y rendición de cuentas: Que se garantice el derecho de la

ciudadanía a conocer el progreso de la gestión gubernamental, sus proyectos,

resultados y cuentas.

3. MARCO DE REFERENCIA

MARCO JURÍDICO Conforme a lo dispuesto por los Artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política

de los Estados Unidos Mexicanos; 16, 20 y 113 de la Constitución Política del

Estado Libre y Soberano de Oaxaca; 46, Fracción XXXII y 48 Fracción XI de la

Ley Municipal para el Estado de Oaxaca; 33 y 34 Fracción II y III de la Ley de

Planeación; 7, 17 Fracción V y 26 de la Ley de Planeación del Estado de Oaxaca;

1º y 3º Fracción II de la Ley que crea el Organismo Público descentralizado de

carácter estatal denominado “Comité Estatal de Planeación para el Desarrollo de

Oaxaca”; le corresponde al Municipio planear y dictaminar los programas y

proyectos para el fomento e impulso del Desarrollo Rural. Definir y plantear las

problemáticas, proponer nuevas y mejores estrategias que permitan rescatar y

dignificar la productividad rural, con el fin de abatir la extrema pobreza y alta

marginación de sus habitantes.

MARCO NORMATIVO La planeación para el desarrollo municipal está vinculada desde el orden federal,

hasta el orden municipal y en base a esto el presente Plan Municipal de Desarrollo

2008-2010, relaciona los ejes del Plan Nacional, estatal y Municipal, de la

siguiente forma.

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

Eje1.- Estado de derecho y seguridad.

Eje2.- Economía competitiva y generadora de empleo.

Eje3.- Igualdad de Oportunidades.


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Eje4.- sustentabilidad ambiental.

Eje5.- Democracia Efectiva y política exterior responsable.

Plan Estatal de Desarrollo Sustentable 2004-2010.

Eje1.-Desarrollo Regional sustentable.

Eje2.- Combate Frontal a la Marginación y la Pobreza.

Eje3.-Participación ciudadana y pacto social.

Eje4.- Gobierno transparente y de calidad.

Eje5.-justicia y seguridad.

El plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de San Martín Itunyoso esta

basado y vinculado con todos los ejes desde el nivel federal y estatal; Sin embargo

en base a lo que está enfocado, de manera directa esta relacionado al Plan

Nacional con el eje dos, correspondiente a la Economía competitiva y generadora

de empleo y el eje cuatro que corresponde la sustentabilidad ambiental. En

función al vínculo que tienen con el Plan Estatal de desarrollo, se enfoca al eje uno

que concierne al Desarrollo Regional Sustentable y al eje dos correspondiente al

combate frontal a la Marginación y la pobreza.

MARCO METODOLÓGICO. La metodología para realizar el diagnóstico y obtener una información acorde con

la realidad del municipio, consistió en lo siguiente: Análisis de la Cédula

Situacional del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable; elaboración del

programa de trabajo y el calendario de sesiones y talleres; explicación de la Ley

de Desarrollo Rural Sustentable y de las funciones del Consejo de Desarrollo

Municipal y del prestador de servicios profesionales (asesor Municipal); análisis

documental a través de internet, sobre la información INEGI 2000 y 2005 y estudio

de campo, mediante talleres participativos, usando encuestas, entrevistas y

técnicas de participación con el CMDRS.

Con el fin de darle un enfoque orientador al Diagnóstico se tomaron en cuenta las

dimensiones importantes en este diagnostico: Ambiental, (Delimitación del

Territorio y Naturaleza, Descripción de la fisiografía, Recursos naturales, Flora,


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Fauna, Estado de los Recursos); Social (los Tipos de Organizaciones existentes,

los actores sociales y Expresiones de liderazgo, Infraestructura Social Básica,

educativo y de salud,); Humano (Datos demográficos, Efectos Sociales de

Migración, Indicadores de Bienestar, Índices de Marginación, Usos y Costumbres)

Económico (Sectores económicos, población económicamente activa, principales

actividades económicas, Sistemas de Producción, nivel de ingresos de la

población); Institucional (Infraestructura y Equipo con que cuenta el Municipio,

Organización y profesionalización municipal, Ingresos, Egresos, Reglamento

municipal). Finalizando con el análisis y priorización de problemas así como la

generación de soluciones. Una vez realizado el Diagnóstico se procedió a la

Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable

4. VISIÓN

San Martín Itunyoso en el 2020.

En diez años deseamos un Municipio unido, donde los gobernantes respetan los

usos y costumbres del pueblo, un espacio con los servicios básicos adecuados e

infraestructura suficiente tanto en salud, en educación y cultura, donde los

ciudadanos aprendan a leer y escribir tanto en español como en la lengua materna

y en el que todos los habitantes vivan en armonía con la naturaleza,

abasteciéndose de los recursos disponibles, con un desarrollo integral sustentable,

con una mejor calidad de vida sin la necesidad de emigrar a otras partes. 5. MISIÓN

El H. Ayuntamiento es un equipo de personas con representación jurídica que

goza de la confianza del pueblo para la solución de los problemas, necesidades y

las diferencias entre los habitantes del municipio; les representa ante las diversas

instancias de gobierno y les informa mediante la rendición de cuentas de las

acciones realizadas; su responsabilidad es mantener unido al pueblo y guiar los

trabajos en beneficio de toda la población; administra de forma adecuada los recursos

en obras y proyectos en beneficio de la población, respetando las costumbres y

decisiones colectivas, con el fin de mejorar el desarrollo del Municipio.


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6. EJE AMBIENTAL

6.1 Delimitación del territorio municipal El Municipio de san Martín Itunyoso, pertenece al Distrito de Tlaxiaco, en la

Región de la Mixteca, colinda al norte, con la agencia Municipal de Santa María

Teposlantongo del Municipio de San Juan Mixtepec; al este, con la Agencia

Municipal independiente San José Sochixtlan y con san Pedro Yososcúa del

municipio de san Juan Mixtepec, al oeste con la Agencia de san Juan cópala

Juxtlahuaca y al sur con la Agencia Municipal San Isidro de Morelos Putla.

6.2 Ubicación, límites y extensión

El Municipio se localiza a 200 km. en la parte oeste de la capital del estado de

Oaxaca, y a 50 Km. de Tlaxiaco, se sitúa a 2500 metros sobre el nivel del mar

sobre la cordillera de la sierra madre Sur. Cuenta con una extensión territorial de

2207 hectáreas, 35 áreas y 48 centiáreas.

6.3 Características generales del territorio

6.3.1 Fisiografía El territorio del municipio se encuentra sobre la cordillera que atraviesa desde

Tlaxiaco hasta Juxtlahuaca, esta cubierta de laderas las cuales se deslizan hacia

el valle de Putla, presenta un paisaje accidentado con lomas, quebradas y

cañadas. Existen dos cerros mas importantes por su altura, el de Itunyoso ubicado

a 500 metros de distancia, al este del centro del Municipio el cual mide 2800

metros sobre el nivel del mar y el cerro Cruz de Yakua que mide 3200 metros

sobre el nivel del mar, situado al oeste del Municipio entre la línea divisoria con

San Juan Copala. El Municipio tiene tres Llanos el té de Limón, el de tomate y el

de Tablas. Además cuenta con una gran variedad de lomas las más conocidas en

la población son las que se presentan a continuación.

Cuadro 1: Lomas NOMBRE CARACTERISTICAS GENERALES USO PARA LA POBLACION PROBLEMA

ACTUAL Loma de Con vegetación Se usa para los ganados Se encuentra


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sangre deforestado. Loma colorada Con vegetación Una parte se usa para la

siembra y la otra parte para los ganados.

Loma central Con vegetación Se utiliza para la siembra. Loma de papa No hay vegetación Se usa para los ganados. Loma alta No hay vegetación Se utiliza para viviendas

Fuente: Autoridades de bienes comunales.

6.3.2 Clima El clima predominante es frio húmedo en un 96% de la población y templado en un

4% del territorio.

La temperatura va de los 3 a los 18 grados centígrados, hay neblina por las mañanas

y por las tardes durante todo el año, intensificándose en los meses de marzo y abril.

Los vientos soplan de norte a sur y viceversa. La época de lluvia abarca los meses de

Junio a octubre ya que en nuestros días ha disminuido las lluvias, y los meses de

Sequía oscila entre los meses de Noviembre a Mayo, sin embargo durante todo el año

se presentan otros sucesos del clima que afectan a la población.

Cuadro 2: Eventos climáticos y geográficos. EVENTOS FRECUENCIA EFECTOS O CONSECUENCIAS MAS COMUNES

Sequías fuertes Marzo a mayo Muerte de ganados y otros animales domésticos, porque se escasea el agua y la pastura. Erosión del suelo a falta de vegetación.

Heladas Noviembre a febrero Efectos en la salud de la población. Las más comunes las enfermedades respiratorias.

Viento seco Casi todo el año y mas en febrero

Destrucción de viviendas, destrucción de algunos arboles, erosión de suelos, debido a los fuertes remolinos.

Temblores Se da en cualquier época del año.

Interrupción de la energía eléctrica.

Deslizamiento de tierras

Durante los meses de lluvia

Interrupción de la comunicación carretera.

Fuente: CMDRS de San Martín Itunyoso.

6.3.3 Suelo

El suelo en un 80% está consumido y desgastado por la deforestación y las

acciones de los eventos climatológicos. El 67.95% del suelo es suelto y el 32.05%

es duro, el color de suelo que predomina es negro en un 81.55% y el 18.45% es

colorado; estas características favorecieron a las cosechas en años anteriores, sin


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embargo, los cambios climáticos han deteriorado el estado del suelo, y en la

actualidad esto impiden obtener las cosechas necesarias para abastecer a los

habitantes del Municipio, además de la necesidad de productos químicos

suficientes para la producción. Del total de suelo con que se cuenta, 880

hectáreas es utilizada para la agricultura por temporada, 600 hectáreas son

terrenos con pastizales regulares para los ganados, 727 hectáreas son montes en

donde se pueden encontrar arboles para construcción o para leña. Sin embargo

hoy en día el 49% del suelo se encuentra deforestado. Fotografía 1: Estado del suelo en temporada de lluvia.


6.3.4 Vegetación

En el territorio de San Martín Itunyoso la flora ha disminuido en un 50% a

comparación de hace 30 años, debido a la escasez de la lluvia, a los incendios

forestales que se han generado y a la técnica “Corta, quema y siembra” que se

aplicó hace 25 años, los cuales han originado la destrucción del suelo, los

bosques, la vegetación y por efecto en la actualidad el territorio se encuentra

deforestado.


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Fotografía 2: Estado de la vegetación en temporada de lluvia.


6.3.5 Fauna En la actualidad la fauna se esta extinguiendo a consecuencia de la disminución de la

vegetación y las cacerías, ya que algunas personas los usan para remedio, otros para

consumo. Los animales silvestres que se están acabando son los venados, los zorros,

los tejones, los cuervos y cacalotes ya que estos últimos perjudican las cosechas de

los habitantes.

6.4 Análisis de estados de los recursos (suelo, flora y fauna).

Después del análisis ambiental determinamos que solo contamos con los recursos

naturales que se presentan en la siguiente tabla.

Cuadro 3: Matriz de los principales recursos naturales en San Martín Itunyoso. RECURSOS NATURALES ANÁLISIS DE ESTADOS DE LOS RECURSOS ACCIONES APLICADAS

PARA SU CONSERVACIÓN

SUELO

Se encuentra desgastado y consumido por los eventos climatológicos, las técnicas inadecuadas que se han aplicado, los incendios generados y la falta de lluvia. El suelo destinado a la agricultura requiere de productos orgánicos y a la vez de la aplicación adecuada de los productos químicos, ya que en la actualidad ya no produce sin este tipo de producto. Además son necesarias las técnicas de conservación de suelos, mejoramiento de pastizal para ganados y reforestación en general.

La técnica corta, quema y siembra.

FLORA La flora se está extinguiendo por los incendios y por la falta de lluvia. De un 100 % de arboles que se tenía, ahora solo quedan algunos

Se ha reforestado con 33 ocotes, pero


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encinos, los cuales son de tres tipos el blanco, el colorado y el de cucharada en un 20%; el elíte en un 5%, el madroño en un 5%, el ocote en un 3%, el chamizo en un 3%, el enebro en un 2%, el sauce en un 2%, el árbol ramón en un 2%, el árbol de garabato, en 1%, el pino en 1%, el laurel en 1% y un 5% de otros tipos de arbustos, en total queda un 50% de vegetación, en comparación a lo que se tenía hace 30 años. De los arboles mencionados algunos se utilizan para adornos en las fiestas, para los ganados, para construcción, para leña y algunos otros para remedios caseros. Por lo que hoy en día el territorio se está quedando sin vegetación, para esto se necesita de reforestación bajo técnicas adecuadas de conservación y cuidado de cada una de las plantas.

sin técnica, la cual no se obtuvo gran resultado

FAUNA

Los animales silvestres están siendo exterminados por los incendios forestales y por la deforestación. En la actualidad solo se cuenta con algunos conejos o liebres, roedores, ardillas, tuzas, zorrillos, coyotes, mapaches, tlacuaches, armadillos, serpientes, lagartijas, ranas, sapos y diferentes tipos de aves como son los gavilanes, águilas, zopilotes, golondrinas, tecolotes, murciélagos, codornices, azulejos, tórtolas, carpinteros, correcaminos y las palomas montes. Para mejorar la fauna se necesita técnicas de conservación de las especies y reforestación para su subsistencia.

No se ha aplicado nada aun

Fuente: Autoridades de Bienes Comunales

6.4.1 Agua

En el territorio existen cuatro arroyos que llevan agua suficiente solo en temporada de

lluvias y que no son aprovechados por falta de infraestructura; el arroyo de Tomate se

origina del llano con el mismo nombre y se dirige a san Juan Mixtepec, el de carrizo

sale de la cañada llamada la Venta y se dirige hacia el Rio de Pájaro territorio de Putla;

el arroyo de tablas y el de té de limón se originan de los llanos con el mismo nombre,

ambos se unen y se dirigen a san Juan Mixtepec. De los arroyos descritos cabe

mencionar que los más conocidos son los dos primeros. También contamos con siete

manantiales de agua que son los siguientes: Manantial de agua clara, manantial de

agua azul, manantial de agua de tomate, manantial de agua atrás de la loma,

manantial de agua de canoa, manantial de agua de la orilla del arroyo y manantial de

agua del llano de tomate.

El uso que se le da, es de consumo humano, para los animales y para uso domestico.

Los tipos de contaminaciones más comunes que se genera en este recurso son los


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procesos naturales, el descuido con los detergentes y animales domésticos, los cuales

dañan la calidad del agua e impiden su consumo.

Cabe mencionar que en los manantiales solo se observa la existencia de agua en las

temporadas de lluvia y las únicas fuentes de recarga para la población son las fuentes

pluviales en su temporada de Junio a octubre por lo tanto en el Municipio existe

escasez de agua en un 70% de la población, a falta de infraestructura para la

captación y conducción de agua.

6.4.2 Patrón de asentamientos.

En la actualidad el patrón de asentamiento de la Cabecera Municipal y la localidad

de Loma Buenos Aires se encuentran establecidas de manera dispersa y de

ambas localidades el 85% de las viviendas se encuentran en una zona alta y

sobre laderas, lo cual ocasiona la falta de agua en un 70% de la población, ya que

no se alcanza abastecer a todos los hogares, en cambio en la localidad de la

Concepción el asentamiento se encuentra de forma concentrada, sin embargo,

también se carece de agua debido a que las viviendas se encuentran en laderas.

Cabe hacer mención que la población total del Municipio lo representa mas

mujeres que hombres.

6.4.3 Manejo y tratamiento de residuos. El Municipio no cuenta con un sistema de manejo y tratamiento de residuos, ya que en

cuando a la basura cada habitante la quema en su domicilio. Cabe hacer mención que

los comités de salud y oportunidades realizan una labor importante en esta parte,

debido a que organizan tequios de limpieza para recoger la basura, sin embargo esto

no es suficiente porque los tiraderos siempre existen. De lo anterior se desprenden

problemas de contaminación, sin tratamiento de residuos, aunque aislados y en menor

cantidad, representan un riesgo a futuro para mantener la salud y los recursos

naturales.


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7. Eje social

7.1 Actores locales. El Municipio de San Martín Itunyoso cuenta con los siguientes actores locales y

organizaciones: los Integrantes del comisariado de Bienes Comunales, los

representantes de las localidades, Comité del Agua, Comités de Padres de

Familia de las diferentes instituciones educativas, de fiestas patronales, de

oportunidades, Comité de salud, comités de los partidos del PRI y PRD. Cuadro 4: Matriz de organizaciones y actores locales de la Cabecera Municipal.

ORGANIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA

NOMBRE DE LA AGRUPACION

NOMBRE DEL REPRESENTANTE

FIGURA LEGAL (ACTA O

REGLAMENTO)

NUM. DE INTEGRANTES Y COBERTURA DE

POBLACIÓN ATENDIDA

TIEMPO DE DURACION

DEL CARGO FIN COMUN

ORGANISMO O

INSTITUCION CON QUE SE RELACIONA

De educación

Comité de CECYTE. Comité de la telesecundaria. Comité de la primaria. Comité de preescolar

Macario Martínez Hernández. Sergio Domínguez López. Antonio Santiago Hernández Ema Ortiz Cruz

Si

10 integrantes Padres de Familia:350 Alumnos:672

1 año

Representación a padres de familia y alumnos.

SEP, IEEPO, H. AYUNTAMIENTO

De salud

Comité de salud SSO

Natividad Rodríguez Martínez

Si

10 integrantes Cobertura de personas: 1800 Habitantes

3 años

Representa al rubro de salud

JURISDICCION SANITARIA, IMSS, H. AYUNTAMIENTO

De agua potable

Comité del agua Marcelino Fernández García

Si

un integrante 250 Familias

3 años

Cuidar, vigilar y distribuir el agua

COMISION ESTATAL DEL AGUA

De fiestas patronales y/o religiosas

Comité de fiestas patronales

Mario Martínez Reyes

Si

10 integrantes 4000 Habitantes

1 año

Organizar y celebrar las fiestas patronales

H. AYUNTAMIENTO

Política

PRI y PRD Alfredo Martínez y Crescencio de la Cruz

Si 10 integrantes 350 personas 15 personas

3 años

Gestionar asuntos políticos

FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL


Cuadro 5: Representantes de las localidades.

NOMBRE DE

AGENCIA O NUCLEO

RURAL

CUENTA CON REPRESENTANTE

NOMBRE DEL REPRESENTANTE

FIGURA LEGAL

(ACTA O

REGLAMENTO)

NUM. DE

INTEGRANTES Y

COBERTURA DE

POBLACIÓN

ATENDIDA

TIEMPO DE

DURACION

DEL CARGO

FIN COMUN

ORGANISMO O INSTITUCION

CON QUE SE RELACIONA

CENTRO SAN MARTIN ITUNYOSO

Presidente municipal

Pedro Díaz Martínez

Si

12 integrantes Familias:800 Personas:457

3 años Representar al municipio

COPLADE, SHCP, SEDENA, REGISTRO CIVIL, CDI, SECRETARÍA DE SEG. PUBLICA, SEDESOL DIF,


18

2 CFE, SECRETARIA DE ASUNTOS INDIGENAS, SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO, COORDINACION, REFORMA AGRARIA, SEMARNAT, CONAZAY DELEGACION DE CAMARAS.

AGENCIA DE POLICIA, LA CONCEPCIÓN SAN MARTIN ITUNYOSO

Agente municipal

Enrique Mendoza trinidad Si

10 integrantes Familias:146 Personas: 750

1 año Representar a la población

H. AYUNTAMIENTO

NUCLEO RURAL LOMA

BUENOS AIRES

Representante Pedro Mejía

López si

6 integrantes

Familias: 50

Personas: 250

1 año Representan

te de núcleo

H. AYUNTAMIENTO,

COPLADE


7.2 Presencia institucional En el Municipio de San Martin Itunyoso tienen presencia las instituciones y

programas Estatales y Federales del sector Público. Algunos programas e

instituciones brindan atención permanente y otros cada dos meses o en diferentes

meses del año de acuerdo a las reglas con que se rige cada institución. Cuadro 6.- Instituciones y programas con presencia en el municipio.

INSTITUCIÓN Y PROGRAMAS RESPONSABLE DONDE ESTA A CUANTOS BENEFICIA APERTURA DE VENTANILLA

IMSS-OPORTUNIDADES

Concepción Guadalupe Vásquez

En el municipio de San Martín Itunyoso.

260 familias Cada dos meses

CENTRO DE SALUD RURAL Dra. Mariana Pacheco Juárez

En el municipio de San Martín Itunyoso.

3000 habitantes Atención permanente

C.F.E. Lic. Héctor bolaños sosa En el distrito de

Tlaxiaco 1600 habitantes Atención permanente

IEEA Rogelio Ortiz En la zona de

Juxtlahuaca 8 habitantes

DIF Rosalba López López En el municipio de San

Martín Itunyoso. 600 habitantes Atención permanente

REGISTRO CIVIL Profr. Bernabé Trujillo En el distrito de

Tlaxiaco 1500 habitantes Atención permanente

SEDER Y SAGARPA Ing. Martin Terrazas Hernández

En el distrito de Tlaxiaco

16 Habitantes

En los primeros meses de cada año.

PROCURADURÍA AGRARIA Lic. Margarita Catalina Cruz Ruiz

H. Ciudad de Tlaxiaco 12 habitantes Atención permanente



19

7.3 Relación entre actores Los integrantes del H. Ayuntamiento, por la representación que tienen, se

relacionan con diversas instituciones, como son CDI, DIF, SEDESOL,

COORDINACIÓN Y DELEGACIÓN DE CAMARAS, COPLADE, SHCP, entre otras

instituciones más. Los representantes de bienes comunales se vinculan más con

organismos como son SEMARTAT y PROCURADURIA AGRARIA. Fotografía 3: La relación del H. Ayuntamiento con otros organismos.


Los comités de las diferentes instituciones educativas como es Educación Inicial,

Preescolar, Primaria, Secundaria, Telesecundaria y CECYTE, distribuidos en la

cabecera Municipal y en las dos localidades correspondientes, son elegidos

mediante una reunión general de cada Institución, con una duración de un año en

su cargo, se conforman de 10 integrantes, relacionándose con las autoridades

municipales, IEEPO, SEP, padres de familia y los docentes. Los comités de salud

también se integran de 10 miembros, duran un año en su cargo y por su función

se relacionan con el IMSS y Jurisdicción sanitaria.


20

Fotografía 4: Nombramiento de los comités.


7.4 Expresiones de liderazgo.

La autoridad municipal desempeña un papel fundamental dentro de su Municipio,

ya que para tomar decisiones importantes, se somete a una asamblea, en donde

hacen presencia los agentes con sus respectivos integrantes; en la sesión de

asamblea se toman acuerdos, y se someten a la participación de todos los

presentes. Aunque cabe hacer mención que no existen expresiones de Liderazgo,

ya que esto, en ocasiones tiende a crear conflictos sociales dentro de la población.

7.5 Relaciones de poder. La estructura del gobierno municipal se integra por el sistema de usos y

costumbres, cada tres años, en este régimen se convoca a asamblea general en

el que hace partícipe la ciudadanía en general, una vez instalada la misma esta

decide el sistema de elección nombrándose al Presidente municipal, Secretario

municipal, Sindico Municipal, Regidor de hacienda, Regidor de obras, Regidor de

salud, Regidor de educación, Regidor de mercado, Regidor de panteón, Tesorero

municipal, y los diversos grados de policía; de igual manera se nombra a los

representantes de las localidades solo que para ellos se da cada año.


21

7.6 Tendencia de desarrollo de la organización. Actualmente en la relación entre las organizaciones existe inestabilidad, debido a

que existe falta de comunicación y se carece de información, lo que ha dificultado

una buena integración de grupos sociales, para la gestión de apoyos

gubernamentales y esto conduce al retraso del desarrollo social, político, cultural y

productivo. Comentan los pobladores que para esto se requiere mejorar la

participación tanto de autoridades, comités y ciudadanía en general con el fin de

fortalecer el desarrollo de las organizaciones.

7.7 Tenencia de la tierra.

La forma predominante de tenencia de la tierra de San Martín Itunyoso es comunal.

Cuenta con una superficie territorial de 2,207 hectáreas, 35 áreas y 48 centiáreas.

Tiene una comunidad agraria, a quien se le reconoció y tituló 1,420 hectáreas, el 25

de Agosto de 1975, la posesión y deslinde se realizó el 10 de septiembre de 1989 y la

entrega de la carpeta básica el 24 de octubre de 1993, sin embargo en la actualidad

solo 880 hectáreas se utilizan para la agricultura, debido a la disminución de cultivo y

falta de productos químicos y orgánicos.

7.8 Infraestructura social.

En la matriz de infraestructura social se encuentra el Palacio Municipal, cancha

municipal, iglesia católica, auditorio, panteón, mercado, reloj, centro de salud,

carretera y la cárcel, algunas en buen estado, otras ya están deterioradas por el

uso y el tiempo que llevan, o porque no se le dio un termino adecuado en su

construcción. Cuadro 7: Infraestructura Social Municipal

INFRAESTRUCTURA SOCIAL

MUNICIPAL

PARA QUE SE

USA

QUIENES LOS

USAN

CUANDO LO

USAN

ESTADO EN QUE

SE

ENCUENTRAN

PORQUE ESTÁN ASÍ.

PALACIO MUNICIPAL Como oficinas Los integrantes del cabildo

Los 3 años Buen estado Cuidado y conservación

AUDITORIO MUNICIPAL Para eventos deportivos

Las escuelas Fin de curso Mal estado No lo terminaron bien, por falta de recursos

CANCHA MUNICIPAL Los juegos La comunidad Diario Buen estado Cuidado y conservación

IGLESIA CATÓLICA Para la misa y Los católicos En os eventos Mal estado Por deterioro


22

otros y los domingos

MERCADO MUNICIPAL No se ha usado

Nadie hasta la fecha

No lo han usado

Mal estado No lo terminaron bien, por falta de recursos

RELOJ MUNICIPAL Ver la hora La comunidad Diario Lo están

arreglando No lo terminaron bien, por falta de recursos

CENTRO DE SALUD Atender los enfermos

La comunidad Diario Buen estado Cuidado y conservación

CÁRCEL

Para reprender a los que cometen delitos

Los presos Cada que la situación lo amerite

Buen estado Por deterioro

PANTEÓN MUNICIPAL

Para sepultar a los muertos

Toda la comunidad

Cuando se tiene que sepultar a un muertos o en la festividad de día de muertos, cada año.

En mal estado Por falta de conservación y recursos

CARRETERAS

Para transitar sirve como vía de comunicación

Toda la comunidad

Diario En mal estado Falta de arreglo, por la necesidad de recursos.


7.8.1 Infraestructura de servicios básicos, electrificación y agua potable.

La infraestructura de los servicios es insuficiente para satisfacer las necesidades

básicas de la población, como es el caso de la Cabecera Municipal, en la cual los

servicios no se cubren en su totalidad por falta de infraestructura; o el caso de la

Agencia la Concepción que no cuenta con los servicios de agua potable y alumbrado

público y aun mas la situación que vive la ranchería de Loma Buenos Aires donde los

habitantes carecen de los Servicios Básicos, como es el Agua Potable, alumbrado

público y centro de Salud. Con respecto a energía eléctrica solo el 30% del Municipio

cuenta con el servició.

Cuadro 8: Infraestructura social básica de los servicios básicos, electrificación y Agua potable. NOMBRE DE AGENCIA O

NUCLEO RURAL REPRESENTANTE

POBLACIÓN TOTAL POR LOCALIDAD

ENERGIA ELECTRICA

ALUMBRADO PUBLICO

AGUA POTABLE

DRENAJE (SI ES

FACTIBLE)

CENTRO SAN MARTIN

ITUNYOSO

Presidente municipal

Personas: 4572

Si 90% de infraestructura y 90% de la comunidad tiene

5% de infraestructura y cobertura de la población.

30% de infraestructura y el 30% de las viviendas tienen.

.5%

AGENCIA DE POLICIA, LA

CONCEPCIÓN SAN

Agente municipal Población: 750

80% de la comunidad.

No existe el servicio




23

MARTIN ITUNYOSO

NUCLEO RURAL LOMA BUENOS

AIRES

Representante del Núcleo Rural

Población: 250

30% de la comunidad





7.8.2 Infraestructura de educación.

Este municipio cuenta con los siguientes niveles: educación inicial, preescolar,

primaria y media básica, aunque en cuestión a la infraestructura el nivel de

educación inicial no se cuenta con aulas, en preescolar y primaria requiere de

restauración de canchas, sanitarios, juegos de entretenimientos, jardinerías,

dirección y en CECYTE se requiere de la construcción de aulas, ya que por el

momento se están usando locales provisionales.

Fotografía 5: El CECYTE en locales provisionales.


Cuadro 9: Infraestructura de educación.

NOMBRE DE AGENCIA O

NUCLEO RURAL INSTITUCIONES COMITÉ DE PADRES DE

FAMILIA No. DE

ALUMNOS INFRAESTRUCTURA Y SU ESTADO ACTUAL

NECESIDADES QUE REQUIERA LA

INSTITUCION O INFRAESTRUCTURA

OBSERVACIONES (QUE % DE

INFRAESTRUCTURA ES UTILIZADA)

CABECERA MUNICIPAL

INEA No tiene 8 alumnos No tiene Construcción de

local o aula No hay infraestructura.

EDUCACION INICIAL-NO ESCOLARIZADO

No tiene 20 alumnos No tiene Construcción de local o aula

N No hay infraestructura.

PRESCOLAR Ema Ortiz Cruz con 10 integrantes.

90 alumnos Mal estado Mejoramiento 100%


24

PRIMARIA

Antonio Santiago Hernández, con 10 integrantes

338 alumnos Mal estado Construcción y mejoramiento

100%

SECUNDARIA

Sergio Domínguez López, con 10 integrantes.

136 alumnos Regular Construcción y mejoramiento

100%

CECYTE

Macario Martínez Hernández, con 10 integrantes

80 alumnos No tiene Construcción de Aulas

No aplica porque no se cuenta con infraestructura, propia.


CONCEPCIÓN SAN MARTIN ITUNYOSO

EDUCACION INICIAL

Pedro Pablo Primitivo con 10 integrantes

12 alumnos No tiene Construcción de Aula

No hay infraestructura.

PRESCOLAR: Pedro Pablo Primitivo 12 alumnos No tiene Construcción de

Aula No hay infraestructura.

PRIMARIA: Pedro Pablo Primitivo 60 alumnos Mal estado Mejoramiento de

aulas Se utiliza el 100%

SECUNDARIA:

Marcelino Martínez Bautista, con 10 integrantes

25 alumnos Regular Mejoramiento Se utiliza el 100%

NUCLEO RURAL LOMA BUENOS

AIRES

EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADO

Rocío Velasco León con 1 integrante

14 alumnos

No tiene

Se requiere de un local

No hay infraestructura.

PRESCOLAR Feliciano Mejía López Con 1 integrante

16 alumnos Regular Mejoramiento de aula

Se utiliza el 100%

PRIMARIA Margarita Reyes León Con 3 integrantes

65 alumnos Regular Mejoramiento de la cancha

Se utiliza el 100%


7.8.3 Infraestructura de salud.

La Infraestructura del Centro de Salud en la cabecera Municipal es adecuada, la

Casa de Salud que existe en la Concepción le faltan mejoras y en la localidad de

Loma Buenos Aires no se cuenta con ningún centro de Salud.

Cuadro 10: Infraestructura de Salud.

NOMBRE DE AGENCIA COLONIA.

INSTITUCCION INFRAESTRUCTURA CON QUE SE CUENTA COBERTURA NECESIDADES PERSONAL OBSERVACIONES EN

USO

CABECERA MUNICIPAL

SSO Centro de salud 3,000 Medicamentos, mejoramientos

2 enfermeras 1 doctor pasante

100%


CONCEPCIÓN

IMSS Casa de salud Mal estado

250 Medicamentos Doctor y enfermera

Ninguno 90%


La problemática de tipo social que comentaron los participantes es que los

servicios públicos e infraestructura son deficientes, la atención médica es

insuficiente porque falta equipamiento tanto de medicamentos como de personal


25

preparado para atender la clínica y todo esto se debe a que las diferentes

agrupaciones están desorganizados y desorientados para desempeñar

adecuadamente su trabajo.

8. Eje humano.

8.1 Datos demográficos y tasa de crecimiento.

En base a los datos del censo de INEGI 2000 la población está conformada por

1,444 mujeres y 1,170 hombres, con un total de 2614 habitantes. En el censo del

año 2005 según el INEGI hay 1, 397 mujeres y 1,157 hombres, con un total de

2554 y hoy en día de acuerdo a los datos proporcionados por el consejo la

población total es de 5572 habitantes, de los cuales 2337 son hombres, que

equivale a 42% de la población y 3235 son mujeres, equivalente a 58% de la

población, enfatizando de que este número de población actual incluye a las

personas que emigran temporalmente, ya que aunque estén fuera del Municipio

tienen casa y terrenos y además cooperan económicamente en los trabajos del

Municipio. Grafica 1: Población por género.


Del total de la población, el 44.90 por ciento es joven adulta en edad productiva entre

20 a 59 años, el 36.27 por ciento son adolescentes, algunos en edad escolar entre 11

a 19 años, el 12.06 por ciento son niños entre 0 a 10 años y el 6.77 por ciento son

adultos mayores de 60 años.

Tomando en cuenta los dos últimos años, la tasa de crecimiento anual es de 1.94 por

ciento y la tasa de mortalidad anual es de .57 por ciento.


26

Gráfica 2: Porcentaje de población por rango de edad.


Cuadro 11: Número de habitantes por género distribuidos en las diferentes localidades. SAN MARTIN ITUNYOSO LA CONCEPCION, SAN

MARTIN ITUNYOSO LOMA BUENOS AIRES, SAN MARTIN ITUNYOSO

NUMERO DE LA POBLACIÓN TOTAL

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

1872 2700 355 395 110 140 5,572


Es necesario aclarar que el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática

contempla como localidades a Casa de Zorro, rancho nuevo y loma linda vista, como

otras localidades más, sin embargo, el Municipio lo considera como parte de la

cabecera municipal, por lo tanto la población total por cada localidad esta distribuida

de la siguiente forma:

Cuadro 12: Población total de las localidades, su categoría, el nivel de marginación y lengua predominante.

LOCALIDAD POBLACIÓN CATEGORIA NIVEL DE

MARGINACIÓN LENGUA

SAN MARTIN ITUNYOSO 4,572 Cabecera Municipal Muy alto Triqui

LA CONCEPCIÓN 750 Agencia de policía Muy alto Triqui

LOMA BUENOS AIRES 250 Ranchería Alto y muy alto Triqui y mixteco

TOTAL DE LA POBLACION 5,572



27

8.2 Patrón y efectos de la migración. Al realizar el taller con los integrantes del consejo, comentaron que la migración

por una parte ha sido positivo porque la mayoría de los habitantes dependen de

las remesas para subsistir y por otra parte ha tenido un efecto negativo porque los

campos se ven abandonados, la población esta quedando sin habitantes, ya no

hay gente para desempeñar cargos en sus localidades, el desarrollo del Municipio

ha empeorado.

En todo el municipio hombres y mujeres, se encuentran fuera de su lugar de

origen, en su mayoría entre la edad de 20 a 59 años y en los últimos años los que

también están emigrando son los jóvenes entre quince a diecinueve años, debido

a que se obligan a salir para trabajar, porque no hay fuentes de empleo bien

remunerados, las cosechas son bajas y los recursos económicos no alcanza para

abastecer las necesidades básicas. De acuerdo a los datos obtenidos del Consejo

el 12.44% de la población tiene trabajo, pero no todos reciben un salario bien

pagado, ya que dentro de estos están los campesinos y las artesanas que muchas

veces su salario es de cero.

El 87.56% no tienen trabajo dentro de su lugar de origen, razón por la cual muchos

tienden a emigrar hacia otros lugares, aunque cabe hacer mención que dentro de

este porcentaje se encuentran los discapacitados, las amas de casa, los

estudiantes, los niños de menores edad y por supuesto los migrantes.

Gráfica 3: Migración.



28

San Martín Itunyoso es uno de los municipios del Distrito de Tlaxiaco que tiene un

alto numero de migración, los habitantes comentan que el 45.67% de la población

son migrantes, de este total el 90% se encuentran en estados unidos, el 4% se

encuentran distribuidos en los diferentes estados del norte del país, el 3% en el

Distrito Federal y los otros 3% se encuentran en la Ciudad de Tlaxiaco y Oaxaca.

Los habitantes se van por falta recursos económicos, a consecuencia de la falta

de empleos y en busca de mejores condiciones de vida; posterior a un cierto

tiempo regresan para visitar a sus familiares o cuando se llevan a cabo las

festividades importantes de las localidades. Sin embargo después de unos años

de trabajo ya sea en Estados Unidos o en otros lugares, los migrantes ya no

muestran mucho interés en volver con su familia y esta situación de alguna

manera desestabiliza la unidad familiar provocando una desintegración en las

familias. Gráfica 4: Porcentaje de Migrantes dentro y fuera del país.


8.3 Telecomunicaciones.

En la actualidad el Municipio carece de medios para la comunicación, no llega a la

población ningún tipo de periódico; en cuando al servicio de correo, solo se dispone de

un apartado postal en la cabecera distrital de Tlaxiaco y el servicio de Internet es nulo

porque no tiene cobertura.


29

Para el servicio de telefonía celular digital se tiene que buscar lugares para la

emisión y aun así se dificulta obtener la recepción de señal. Para los habitantes

del municipio, el servicio telefónico es indispensable, debido a que es el medio

más rápido de comunicación con sus familiares que se encuentran en diversos

estados del país y en el extranjero, sin embargo hasta la fecha carecemos de

casetas telefónicas.

Radio y televisión. Las estaciones de radio que se alcanzan a escuchar en el día son la XETLA radio

indigenista de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas,

la XETLX-la poderosa y la estación de Putla. Las señales de radio estatal y

nacional se reciben sólo por las noches.

Las señales de televisión son de mala calidad, porque no hay recepción de

imagen ni cobertura, debido a su ubicación entre lomas, laderas y montañas, solo

admite la señal de televisión del canal 2; aunque en algunas partes del municipio

no se captan ninguna señal de televisión.

Cuadro 13: Medios de Comunicación.


8.4 Caminos y carreteras.

Para llegar al municipio partiendo desde la ciudad de Oaxaca, se toma la carretera de

cuota que conduce a la ciudad de México, al llegar a Nochixtlán se toma la desviación

hacia Huajuapan de León y se continúa hasta la desviación a Tlaxiaco en Yucudaá.

El último tramo de recorrido se realiza por la carretera 125 (Carretera Pérez Gasga),

pasando por Tlaxiaco. A 45 kilómetros se encuentra San Isidro de Morelos, y

finalmente la desviación de terracería hacia San Martín Itunyoso.

LOCALIDAD TIPO DE MEDIOS DE COMUNICACION COBERTURA CALIDAD

San Martín Itunyoso Radio de comunicación en ayuntamiento, telefonía satelital, televisión en baja señal y radio con poca señal en ocasiones.

30% Deficiente

Concepción Itunyoso

Radio y televisión con poca señal 10% Deficiente

Loma Buenos Aires Radio televisión y celular con poca cobertura 10% Deficiente


30

Todas las agencias tienen sus propios caminos que igualmente se entroncan con la

carretera Pérez Gasga y los enlaza con la cabecera.

En el año 2008, se contempló la pavimentación del camino de San Martín Itunyoso al

entronque con la carretera Pérez Gasga, sin embargo, solamente se termino los 4

kilómetros correspondientes al 102 +000 al 4+000, ya que según la Secretaria de

Comunicaciones y Transportes Oaxaca, se rescindió el contrato a la empresa celeste,

quien estuvo trabajando en el tramo carretero del kilometro 4+000 al 9+000, y hasta la

fecha, el proyecto no se ha podido concretar, a pesar de que nuestro municipio se

han catalogado de muy alta marginación a nivel nacional.

Cuadro 14: Caminos y carreteras.


Fotografía 6: Estado actual de la carretera a San Martín Itunyoso.


Por lo tanto, este Municipio actualmente solo cuenta con caminos vecinales que

conducen a cada una de las localidades, las carreteras son de terracería y en mal

estado para la cabecera y las otras dos localidades.

CAMINOS

LOCALIDAD TIPO DE CAMINO KM ESTADO ACTUAL

San Martín Itunyoso Terracería 6 En mal estado

Concepción Itunyoso Terracería 3 En mal estado Loma Buenos Aires Terracería 5 En mal estado


31

Transporte En este municipio no se cuenta con transporte público, los medios para

trasladarse en las diferentes comunidades vecinas o a la ciudad de Tlaxiaco y

Putla es a través de vehículos particulares, para los que cuentan con ello y para

los demás tienen que salir caminando a la carretera pavimentada para poder

tomar el transporte publico que circula de Tlaxiaco a Putla.

8.5 Abasto rural

El Municipio cuenta con un mercado que ofrece productos básicos, pero no

alcanza a abastecer a toda la población, ya que los comerciantes solo concurren

cada ocho días, por lo tanto los habitantes tienen que trasladarse al Distrito de

Tlaxiaco a comprar los productos que les haga falta.

La organización de trabajo en las familias del Municipio es de manera rutinaria,

los hombres trabajan en el campo, otros en la albañilería y en la electricidad;

cuando no se presentan estas oportunidades ellos deciden emigrar al extranjero,

para brindar el sustento a sus familias. Las mujeres tienen diversas actividades en

el hogar, otras se dedican a la artesanía y además a cuidar a sus animales

domésticos, Los niños asisten a la escuela, ayudan en la casa en los que

quehaceres domésticos, cuidan animales y realizan sus tareas.

8.6 Salud

Las enfermedades más comunes en los niños son la gripa, la fiebre, la diarrea y el

vomito; en los adultos la diabetes, la gripa y la fiebre, en los ancianos aparte de las

respiratorias, las lesiones traumáticas y los achaques de la vejez.

Algunas de las enfermedades mencionadas llegan a ser mortales, en los niños

como el vomito, la diarrea o las respiratorias, en los adultos el alcoholismo y en los

ancianos por la vejez. Para acceder a servicios de salud, se cuenta con Centros

de Salud Rural de la Secretaria de Salud, el cual está a cargo de un médico y una

enfermera. El centro cuenta con 2 camas, para atender a una población de 4,572;

es decir, una cama para 2286 personas, el cual no es suficiente para atender a la

población, además se requiere más equipos y medicamentos.


32

En la localidad de la Concepción, existe una casa de salud construida por el H.

Ayuntamiento Municipal, en la cual lo atiende una enfermera; mientras que en Loma

Buenos aires no se cuenta aun con una casa de salud, para atender a 250 habitantes

de la localidad.

8.7 Alcoholismo.

En la población el alcoholismo es una de las causas que provocan la muerte en los

adultos, mayores de 35 años, el cual se da en un 4.09%, de la población, es un

porcentaje menor, sin embargo es una enfermedad mortal.

8.8 Violencia intrafamiliar.

En este municipio se da la violencia intrafamiliar tanto física, verbal y psicológica, en

un 41.49%; un porcentaje relativamente alto, debido a diferentes causas, algunas de

manera directa como lo es la educación recibida de los padres, las costumbres y

tradiciones de la población y otras de manera indirecta como es el analfabetismo. La

violencia intrafamiliar es un mal que oprime a los habitantes y además tiende a

mantenerlos en alta marginación y pobreza.

8.9 Desintegración familiar.

La desintegración familiar es un problema que aqueja a la población de este

municipio ya que por falta de fuentes de trabajo, los padres de familia tienden a

abandonar su lugar de origen para buscar mejores condiciones de vida y en esta

búsqueda, algunos ya no regresan a sus hogares; por lo cual la migración influye

en la desintegración de las familias.

8.10 Educación.

De acuerdo a los datos registrados en el INEGI 2000, el 53.59 por ciento de la

población mayor de 15 años son considerados analfabetas, en el conteo 2005 se

registró un 44.67, lo que significa que en este rango de tiempo disminuyó el

analfabetismo. En la actualidad el 70 por ciento de los habitantes no saben leer ni

escribir, lo que indica que ha incrementado un número considerable. Refiriéndose al


33

analfabetismo por sexo, resalta un mayor porcentaje en las mujeres. Por otra parte el

79.94 por ciento de los habitantes han abandonado los estudios, por diferentes

causas. Este es uno de los motivos por el cual está aumentando el grado de

analfabetismo. Cuadro 15: Números de alumnos en las localidades.

LOCALIDAD ESCUELA TOTAL ALUMNOS ALUMNAS

San Martín Itunyoso

INEA 8 3 5

Educación Inicial 20 10 10

Preescolar bilingüe (Benito Juárez) 60 25 35

Preescolar plan piloto (Lázaro Cárdenas) 30 20 10

Primaria 330 130 200

Primaria para jornaleros 8 0 8 Telesecundaria 136 75 61 Emsad No.-69 80 35 45

La Concepción

Preescolar 12 6 6

Educación inicial 12 5 7

Primaria 60 32 28 Telesecundaria 25 14 11

Loma de Buenos Aires

Educación inicial 14 4 10

Preescolar 16 2 14

Primaria 65 25 40

TOTAL 876


Gráfica 5: Número de alumnos y escuelas.



34

Además, de las instituciones educativas, existe en el municipio un albergue escolar

indígena de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI),

así como la Casa Hogar Misión Triqui, operada por religiosas de la Congregación

Esclavas de la Inmaculada Niña, en donde se brinda alimentación y hospedaje a 70

niños.

8.11 Aspectos de capacitación (necesidades de capacitación y

desarrollo de capacidades) Los habitantes del Municipio carecen de capacitación para desarrollar sus habilidades,

ya que aunque en esta población existen destrezas para realizar diferentes actividades

como es la artesanía tanto en barro en la localidad de loma Buenos Aires, como en

trajes típicos en la cabecera municipal y la Concepción, la agricultura, la albañilería,

los trabajos de electricidad entre otras actividades que se dan en las tres localidades,

se requiere de financiamiento, cursos, talleres y asistencia técnica para fortalecer el

desarrollo de dichas capacidades en los habitantes.

8.12 Índice de marginación e índice de desarrollo humano.

El nivel de marginación del Municipio va de alto a muy alto y se ubica entre los de

mayor marginación a nivel regional y nacional, este indicador mide las condiciones

de vida que tienen los habitantes a partir del alto grado de analfabetismo, la

desigualdad de genero, los usos y costumbres, el divisionismo social y la falta de

interés por involucrarse de manera activa a las acciones económicas, para mejorar

y desarrollar una mejor forma de vida y por otra parte el olvido y el abandono de

las instancias gubernamentales y la falta de apoyos y seguimiento de las

actividades en tiempo y forma.


35

Figura 1: Mapa de índice de marginación.

Fuente: Información de internet.

Índice de Desarrollo humano. El municipio está clasificado dentro del grupo con menor índice de desarrollo

Humano y está catalogado así debido a rezagos que impiden lograr una vida

mejor forma de vida, a las faltas de oportunidades de estudiar por la carencia de

recursos, a las escasas posibilidades de conseguir un trabajo bien remunerado;

además porque los habitantes no cuentan con los servicios básicos, como es agua

entubada, drenaje, sus viviendas de madera, adobe, lamina y con de piso de

tierra.

8.13 Desarrollo de mujeres e igualdad de género.

En el municipio de San Martin Itunyoso, la población está conformada por mas

mujeres que hombres y los trabajos de agricultura han sido considerados solo

para los hombres, ya que ellos no realizan quehaceres del hogar, también han

considerado que el deber de la población femenina está sujeta solo a atender a

sus hijos, a realizar las actividades del hogar, la artesanía y el cuidado de los

animales domésticos; cada grupo de genero se ha dedicado a su respectiva

La marginación en San Martín Itunyoso


36

actividad. Sin embargo hoy en día, algunas mujeres muestran interés por

involucrarse en la agricultura, en el comercio y otras actividades económicas para

colaborar con el sustento familiar; hasta la fecha, se muestra solo el 30% de la

participación de las mujeres y esto gracias a instituciones educativas y de salud

quienes han involucrado la participación femenina, en los cargos de comités.

8.14 Religión

1.- La fiesta patronal en honor a San Martín Apóstol, se realiza en las fechas, 10, 11,

12 y 13 de Noviembre, en la Cabecera Municipal. Existen tres mayordomos que

realizan ofrendas, comida y bebida para ofrecer a sus visitantes y para convivir entre

ellos. Las mujeres se visten con su huipil largo y otros adornos y bailan con sus

compañeras; a su vez los hombres bailan con sus compañeros o amigos, al ritmo de

la música tradicional.

2.- El 25 de abril se realiza una fiesta tradicional, en donde el mayordomo de San

Marcos, ofrece al dios de la lluvia un chivo blanco en sacrificio. El dios se encuentra en

una cueva en la parte noreste de la comunidad, denominada “Cueva de la casa del

trueno o relámpago”; realizan este acto como agradecimiento y piden agua del cielo

para que empiece la siembra a tiempo y tengan buenas cosechas. Junto con la

religión católica, reconocen también como deidades principales a nueve dioses,

siete de ellos corresponden al bien: tierra, fuego, luna, sol, agua, aire, hielo; los

otros corresponden al mal: de la muerte y del infierno. El padre de todos ellos es

Nexquiriac.

La mayordomía de la fiesta patronal, se compone de diez ciudadanos, quienes

aportan una cantidad que ello mismos acuerdan, para los gastos de la fiesta.

3.- En la localidad de la Concepción, la fiesta se lleva a cabo los días 7 y 8 de

diciembre, similar a la fiesta patronal de la Cabecera Municipal, a diferencia de que

no hay mayordomía, porque toda la comunidad coopera para realizar la fiesta.

4.- En Loma Buenos Aires, se realiza la fiesta patronal en honor a la Sagrada Familia,

el 27 de Diciembre, en la cual los representantes de esta localidad se organizan con

sus propios recursos para dar comida y bebida a los visitantes.


37

8.15 Valores Los habitantes del municipio poseen valores como es el trabajo, solidaridad, cultura y

respeto a los mayores, ya que esto les inculcan desde niños; en el caso de los jóvenes

cumpliendo los 18 años, son conscientes de brindar servicio a su comunidad y la

responsabilidad que el pueblo les asigna, impulsando la capacidad de desempeñar

cargos y comprometiéndolos a trabajar para el bien común.

8.16 Cultura El Municipio cuenta con una cultura muy arraigada, debido a la lengua materna, los

trajes y bailes típicos y la música tradicional con el violín y la guitarra que se ha

conservado en cada generación; para seguir fortaleciendo este aspecto, las

autoridades del trienio actual han implementado la participación de la danza del

Municipio en la Guelaguetza de Oaxaca, así mismo para mejorar la música tradicional,

los habitantes están solicitando apoyos para fortalecer al grupo y darse a conocer a

nivel regional. Todos los músicos son empíricos y las canciones más conocidas son

yerba santa, pobre, Chilolos, cambio de autoridad, tristeza, tomate, vagabundo y

huérfano; dichas canciones son caracterizadas a las costumbres, tradiciones, a la

forma de vida y a la cultura que tienen y son entonadas en las diferentes festividades

acorde a la situación. Fotografía 7: Los músicos conservando las canciones tradicionales.

Fuente: CMDRS de la Concepción San Martín Itunyoso.


38

8.17 Lengua. En el Municipio existen dos dialectos, el Mixteco y el triqui, ambos idiomas nacieron de

una sola lengua que se dividió hace siglos. El dominio del mixteco ha sido útil pues, en

la época colonial, los antepasados se comunicaban en este idioma con los misioneros

españoles.

La población hablante de lengua indígena asciende a 5544, que representa el 99.50

por ciento de la población total. En base a este porcentaje el 44 por ciento no habla

español. La población triqui asciende a 5367 habitantes y representa el 96.32 por

ciento; además viven 205 mixtecos en el municipio representados con el 3.68 por

ciento. La mayoría de los niños que han estudiado la primaria dominan el español,

pero las mujeres de mayor edad sólo hablan el triqui, cabe mencionar que de la

población triqui algunas personas también dominan el mixteco.

La lengua triqui se escribe, aunque solamente lo hacen las personas que tienen un

nivel alto de estudios y algunos maestros de las localidades. Además, es muy

importante destacar que en la actualidad los jóvenes hablan y conservan la lengua

materna.

8.18 Danza.

En el municipio existe una danza tradicional de carnaval y en la fiesta patronal del

Municipio las mujeres se visten con su huipil largo y otros adornos, y bailan con

sus compañeras; a su vez los hombres bailan con sus compañeros o amigos, al

ritmo de la música y el baile tradicional, estas tradiciones son caracterizados por la

población y es una de las culturas que los habitantes siguen preservando de sus

antepasados. Una de las formas que han implementado para dar a conocer la danza

tradicional de este lugar es a través de las participaciones fuera del Municipio.

8.19 Costumbres y tradiciones. Además de la lengua y la danza, otros rasgos culturales a destacar son las

costumbres y tradiciones; las festividades que acostumbran a celebrar son:

La de los Chilolos o de carnaval, por la que se festeja el miércoles de Ceniza, en el

cual un mayordomo es quien sufraga los gastos de comida y bebida dos veces al día


39

(único día), para los dos o tres grupos de Chilolos que se organizan para recorrer las

casas de la comunidad, bailando y recibiendo a cambio comida o bebidas. Además se

celebra el primer viernes de cuaresma mismo que fue retomado nuevamente en el año

2008, por las autoridades municipales del trienio 2008 – 2010.

Existen otras fiestas que por costumbre y tradición se realizan en las tres localidades,

estas son: Año nuevo que lo celebran entre familias el primero de enero; el día de la

constitución, el 5 de febrero, lo celebran los maestros, alumnos y padres de familia; el

natalicio de Benito Juárez, el 21 de marzo, lo festejan los maestros, alumnos y padres

de familia; el día del niño, el 30 de abril, es celebrado por los habitantes y se reúnen en

las localidades respectivas para festejar a los niños; el día de las madres, el 10 de

Mayo, de igual forma se reúnen en el centro de cada localidad para dicho festejo; el

día de la independencia, el 16 de septiembre, participan todos los habitantes de la

población, encargándose de manera directa de esta celebridad los maestros, alumnos

y autoridades y el día de muertos, el 31 de Octubre, el 1º. Y 2 de noviembre, es

celebrado por todos los habitantes que profesan la religión católica.

Gastronomía La comida típica es variable, de acuerdo a la situación y a las festividades en el

Municipio; entre las comidas cotidianas están la salsa en molcajete, tortillas

hechas a mano, caldo rojo, sangre de borrego y de res cocida, chapulines

tostados y quelites. En las fiestas tradicionales se acostumbra el caldo rojo de res

y en Todos Santos, el pozole molido en metate y el tamal tradicional.

La vestimenta Las mujeres acostumbran la vestimenta en telar de cintura, el huipil largo lo usan en

las fiestas solamente y el huipil corto para uso diario. Usan su rollo (tipo falda) y fajas.

Anteriormente el hilo lo sacaban de la lana del borrego, en la actualidad lo compran.

También acostumbran usar bolsas, rebozos y gabanes, hechas manualmente por las

mujeres de la población.


40

Fotografía 8: La vestimenta en la fiesta de San Martín Itunyoso.

Fuente: CMDRS de San Martín Itunyoso

8.20 Fomento y desarrollo de cultura indígena. Los habitantes del Municipio de San Martin Itunyoso, están interesados en

conservar e impulsar, el desarrollo de las artesanías como lo es el barro en la

localidad de loma Buenos Aires y los trajes típicos en la cabecera municipal y la

Concepción; Así mismo de preservar y fortalecer la música tradicional, la lengua

materna, la danza, entre otras tradiciones que son parte de la identidad, con el fin

de fortalecer la cultura indígena.

8.21 Vivienda. En base a la información de los talleres realizados, se obtuvo que en el municipio se

cuenta con 996 viviendas, de las cuales el 80 por ciento de ellas tienen las siguientes

características: el piso es de tierra, la pared de madera, de lámina y adobe; el techo de

madera y lamina.

El 70% de las viviendas carecen de agua potable.

El 60% de las viviendas no cuentan con sanitarios y solo el 20 por ciento cuenta con

letrinas.

El 99.50 por ciento carece de drenaje.


41

El promedio de habitantes en las viviendas es de 6 personas, lo que significa que

existen problemas de hacinamiento en los hogares; es decir, el espacio en las

viviendas no es suficiente para el número de personas que viven en ella.

Fotografía 9: Estado de las viviendas


9. Eje económico.

9.1 Población económicamente activa. Según los datos del INEGI 2000, la población económicamente activa ascendía a

35.58% y en el 2005 no ofrece conteo de participación económica.

En base a los datos recopilados con los integrantes del Consejo, en la actualidad la

población económicamente activa asciende a 78.72% del total de la población,

equivalente a 4386 habitantes tomando en cuenta a las personas a partir de 12 años

en adelante, sin incluir a los niños, estudiantes, discapacitados y jubilados, cabe

mencionar que dentro de este porcentaje está la Población Económicamente Activa

Ocupada y desocupada; aunque de este porcentaje solo el 12.44% de la población

está generando ingresos y son aquellos que están desarrollando alguna actividad

productiva dentro del municipio lo cual equivale a 693 personas sin contar a los

migrantes y el resto de la población económicamente activa es el 66.28%, equivalente

a 3693 habitantes, los cuales se encuentra desempleados o simplemente sin ingreso;


42

haciendo énfasis que en este porcentaje no se incluyen a niños menores de 12 años,

estudiantes, discapacitados y jubilados.

Gráfica 6: Porcentaje de la población económicamente activa.


9.2 Sectores económicos. El sector económico más importante es el primario, considerado el 96.61 por ciento de

la población; en segundo lugar el secundario con 1.99% y en tercer lugar el sector

terciario con 1.40%. Es decir, los trabajos primordiales son los relacionados con las

actividades del campo. Sin embargo la mitad de este porcentaje ha emigrado, por las

bajas cosechas, por la escasez de agua, por falta de empleos remunerados y por falta

de recursos económicos, por ello la población mas afectada es la agrícola y pecuaria

con 1747 habitantes sin mencionar a los migrantes, esto equivale al 31.35%,

incluyendo a agricultores y algunas amas de casa que actualmente se encuentran

dentro del Municipio.

Gráfica 7: Sectores productivos.


43


Sector primario: La actividad económica más importante en este sector es la

Agricultura, y Pecuaria.

Sector secundario: En este sector lo representan la manufacturera y la

albañilería.

Sector terciario: Está representado por los comerciantes, y los servicios que

ofrecen los docentes, electricistas, abogados y promotores.

9.3 Nivel de ingresos.

En base a la población total de los habitantes, se realiza el calculo de la percepción de

ingresos; en este rubro se incluye también a las personas que no están dentro de la

Población Económicamente Activa, como son los estudiantes, que trabajan y estudian

o algunos discapacitados y jubilados, que realizan alguna actividad productiva y no

son remunerados por algún ingreso, de estos resultados se tienen lo siguiente.

El 87.56 por ciento de la población no percibe ingreso.

El 8.94 por ciento de la población gana de 0 a 1 salario mínimo.

El 3.5 por ciento de la población percibe de 1 a 2 salario mínimo.

En base a lo anterior el 12.44 por ciento de la población esta ocupada en alguna

actividad productiva y esta generando ingresos, esto sin contar a los migrantes

quienes son los que aportan la mayor parte de los recursos para la subsistencia del

municipio. Cabe hacer mención que dentro de este último porcentaje solo se considero

a las personas mayores de 12 años que están realizando alguna actividad, sin incluir

a los niños, estudiantes, discapacitados y jubilados.

Gráfica 8: Nivel de ingresos.


44


9.4 Principales sistemas de producción. 9.4.1 Agrícola.

La actividad principal del Municipio es la agricultura, en la cual se siembra el maíz,

frijol, chilacayotes y trigo, este último en menor cantidad; también se cultivan frutales

como el durazno, capulín, manzanas y peras, destinado para el autoconsumo.

El sistema de producción es tradicional, basado en el conocimiento que los

productores han adquirido a través de la experiencia y de sus antepasados.

Las principales características de la agricultura que se practica son:

• Cultivos de temporada.

• Terrenos en laderas.

• Bajos rendimientos por unidad de superficie.

Del total de la superficie territorial que cuenta el Municipio, en la actualidad se esta

utilizando 880 hectáreas para la agricultura por temporada.

Fotografía 10: Producción agrícola.



45

La producción agrícola del maíz, el frijol, los chilacayotes y el trigo, son actividades

que generan el sustento básico de la población, aunque dicha producción ha

disminuido desde hace alrededor de 30 años.

El principal cultivo es el maíz, debido a que proporciona los granos que son la

base de la alimentación para los pobladores. El cultivo del frijol y ejotes ocupa el

segundo lugar de importancia ya que también forma parte de la alimentación

básica, aunque el porcentaje viene siendo menor a la producción de chilacayotes.

El trigo es otro de los cultivos que se genera en la población, sin embargo, en los

últimos años, por la escasez del agua solo uno de cada 100 productores lo

siembran.

El proceso de cultivo de las principales actividades agrícolas. El ciclo agrícola se inicia a partir del 20 de marzo, se cortan y se queman los

pastos, se prepara la tierra y las semillas a sembrar, mezclando las semillas de

maíz, chilacayotes, frijol y ejotes, en el cual este último tiende a enredarse en la

milpa; también se siembra por separado el fríjol negro y en ocasiones el trigo. Si

hay humedad se inicia con la siembra a partir del 20 de marzo, si no, hay que

esperar las lluvias, en este proceso se realizan las labores de limpia y cuidado

hasta obtener la cosecha que se lleva a cabo en el mes de enero y Febrero.

Los cultivos del maíz, del frijol y de las calabazas son por temporada en su

totalidad se siembran en lomas y laderas. El trigo se siembra también en lomas y

laderas a diferencia de que es de invierno y solo 1 de cada 100 productores lo

siembran, debido a la escasez de agua. Los frutales son permanentes y también

se encuentran en lomas y laderas. Cuadro 16: El proceso de cultivo de maíz.

SIEMBRA DE MAIZ POR TEMPORADA

CULTIVO

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOST SEPT OCT NOV DIC

BARBECHO. Preparación de la tierra después del 20 de marzo.

X X X X


46

SIEMBRA X X X X

PRIMERA LIMPIA Fertilizante

X X

SEGUNDA LIMPIA Fertilizante

X X

PIZCA X X

CORTE DE ZACATE X X


Cuadro 17: El proceso de cultivo del frijol.

CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOST SEPT OCT NOV DIC

BARBECHO. Preparan la tierra con yuntas, o con palas y coas

X X X X

SIEMBRA DEL FRIJOL X X X X

FERTILIZANTES X X X

CORTE X X


El proceso de cultivo del chilacayote es el mismo que el del frijol o bien si se

siembran junto con el maíz, también se pueden acoplar al proceso del maíz; ya

que son cultivos de la misma estación del año.

Cuadro 18: El proceso de cultivo de trigo.

CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOST SEPT OCT NOV DIC

BARBECHO. Preparar la tierra y eligen el trigo para sembrar.

X X

SIEMBRA X X

CUIDADOS PARA SU CRECIMIENTO

X X

CORTE X X


Problemas en la agricultura.

En la actualidad, el suelo ya no quiere producir, las cosechas están disminuyendo

cada año; la agricultura ya no es redituable, por la presencia de plagas “las

gallinas ciegas”, la falta de recursos económicos para invertir en productos

químicos y orgánicos, costo de la mano de obra y por la escasez de lluvias por lo


47

que los resultados no son los deseables para los productores, porque es mas lo

que se invierte en comparación con las cosechas que se percibe,

Destino de la producción Las cosechas obtenidas se depositan primero en costales por separado

dependiendo de la especie y después las guardan dentro de la casa, algunos

agricultores construyen un almacén de madera llamadas troja en donde guardan

sus mazorcas en un determinado tiempo, mientras lo van consumiendo.

La producción de chilacayotes, ejotes y frijoles, a pesar de que son bajos, algunos

productores los venden o bien cambian estos productos con otros básicos, dicha

actividad le llaman trueque; del total de productores solo en un 15% venden o

cambian las cosechas mencionadas.

Lo que se produce de maíz, se destina el 100 % para el auto consumo y aun así

no se abastece a la población, por la baja producción y esto es una causa por lo

que los habitantes del municipio tienden a emigrar al extranjero, en busca de

mejores condiciones de vida.

Análisis económico de las actividades agrícolas.

Cuadro 19: Análisis de actividades económicas (media hectárea) del maíz. QUE HAGO COMO LE

HAGO QUE UTILIZO DONDE LO OBTENGO CUANTO ME CUESTA

BARBECHO-PREPARACIÓN

En lugares planos se utiliza la yunta y en laderas se usa la pala, coas, machetes y hachas de forma manual.

Mano de obra, yunta, pala, coas, machetes y hachas, mano de obra, recursos económicos.

Con los mismos productores y habitantes de la población. Los recursos económicos los que tienen familiares migrantes se apoyan de ellos.

En la preparación de la tierra se pagan 250 cada yunta, usando tres, cuatro o bien utilizando 10 personas, pagando 100 cada una, con un total de $ 1000.

SURCADO Y SIEMBRA

Mano de obra $100 por persona y usando 5 0 6 personas por día, lo que equivale $600, mas aparte el costo de la comida. De semilla 2 cajones $50

PRIMERA LIMPIA (TERRADA)

Mano de obra $700. Fertilizante 4 bultos para una hectárea $ 1200. Comida $ 350 Yunta $250

SEGUNDA LIMPIA (TERRADA) Comida $ 350, si hay sobrante del fertilizante se utiliza

para la segunda limpia.

COSECHA: PIZCA Y CORTE DE ZACATE.

Mano de obra Recursos económicos, mano de obra.

Con los mismos productores.

Comida $ 400 Mano de obra $ 1200


48


El frijol y el chilacayote tiene el mismo costo si se siembra por separado, o bien se

aprovecha sembrar al mismo tiempo y darle el mismo seguimiento con el cultivo

del maíz, para ahorrarse costos.

Cuadro 20: Análisis de actividades económicas (media hectárea) del trigo.

QUE HAGO COMO LE HAGO QUE UTILIZO DONDE LO OBTENGO CUANTO ME CUESTA

BARBECHO-PREPARACIÓN Y SIEMBRA

En lugares planos se utiliza la yunta y en laderas se usa la pala, coas, machetes y hachas de forma manual.

Mano de obra, Yunta, pala, coas, machetes y hachas, mano de obra, recursos económicos.

Con los mismos productores y habitantes de la población. Los recursos económicos los que tienen familiares migrantes se apoyan de ellos.

Se paga la yunta en $ 250, por dos equivale a 500, o bien se utilizan de 6 a 8 personas por 100 cada una, equivalente a $600 u $800 pesos.

LIMPIAR (QUITAR YERBAS Y PASTOS)

Mano de obra. Mano de obra y recursos económicos.

Con los mismos productores y habitantes de la población.

2 a 3 personas 100 por una con un total 300 pesos.

CORTE Y TRILLAR EL TRIGO

Mano de obra.

Mano de obra y recursos económicos.

Con los mismos productores y habitantes de la población.

400 pesos por 4 personas.


Actualmente los productores obtienen en promedio un 24% en la producción del

maíz, un 24% en la producción de chilacayotes, un 14.49% en la producción de

frijol y ejotes, un 5% en frutales y 1.12% de trigo.

Gráfica 9: Producción agrícola.


49


9.4.2 Pecuario.

En el ramo pecuario tradicionalmente se cuenta con borregos, chivos, ganado bovino,

caballos y asnos, todos al pastoreo libre con un porcentaje de 10% de producción, de

los cuales se destina 7% para el consumo y 3% para la venta, ya que los asnos y

caballos son utilizados únicamente para carga; también se cuenta con la avicultura en

un 15%, de los cuales el 6% es para consumo y el 9% es para vender y por ultimo la

porcicultura con un 3%; se hace mención que esta producción es destinada en su

totalidad para la venta, ya que en está población no se consume la carne de puerco,

porque consideran que es muy fría y perjudica a la salud. En base a este resultado se

puede constatar que la actividad pecuaria tiene presencia en el municipio en un grado

menor a la agricultura donde solo se puede encontrar los ganados mencionados,

todos juntos en un 28% de producción de los cuales el 15% se destina para el

autoconsumo y el 13% para la venta. Gráfica 10: Producción pecuaria.


Cabe mencionar que al no realizar ningún manejo sanitario del ganado, el producto en

el mercado presenta limitaciones, obteniendo precios bajos de venta, comparados con

los de otras regiones productoras del estado, además que la producción pecuaria del

Municipio es muy baja, debido a la falta de pastura y escasez de agua.

Fotografía 11: Producción pecuaria.


50


9.4.3 Forestal. El municipio supervisa el cuidado y manejo de los montes, a través de los

representantes de bienes comunales, sin embargo, hoy en día los terrenos

forestales se encuentran deforestados, debido a que en épocas de sequías se

originan los incendios y por la escasez de lluvia en los últimos años ha

empeorado la situación de los bosques; motivo por el cual se requiere

implementar programas y proyectos de reforestación para el buen uso y manejo

de suelo, para recuperar el desarrollo forestal.

9.4.4 Servicios.

En el Municipio, el sector terciario que corresponde a servicios es mínimo lo que

corresponde el 1.88% de la población, por lo que son contadas las personas que

son abogados, administradores, docentes, promotores y electricistas. Es necesario

recalcar que este sector también necesita un impulso en capacitación para

desarrollar nuevas técnicas e incrementar dichos servicios, ya que de lo contrario

se corre el peligro de que dicho sector desaparezca, por la migración continua de

los pobladores.

9.5 Sistema producto. En el municipio no se cuenta con sistema producto debido a la baja productividad

tanto en la agricultura y en la producción pecuaria, a pesar de que estas son las

actividades principales de los habitantes del Municipio; las producciones se


51

destinan mas para el autoconsumo y en cuando a los insumos de semillas no se

cuentan con proveedores, ya que cada año, los productores reservan los granos

para la siembra del siguiente ciclo de producción. La forma de siembra es manual

por lo tanto los materiales que llegan a requerir son los equipos manuales

agrícolas como es la coa, el arado, la pala, el pico, el machetes entre otros

instrumentos para el campo, los cuales los adquieren en la ciudad de Tlaxiaco o

Putla sin contar con un proveedor específico.

9.6 Otras actividades económicas. Sector secundario:

Dentro del Municipio existen personas que se dedican a la construcción como

maestros albañiles, peones y ayudantes de albañil; estos trabajos son muy pesado

y no es muy remunerado, así como también hay un número importante de

mujeres que se dedican a la elaboración de trajes típicos, sin embargo los

productos elaborados son destinados para uso propio ya que pocas veces los

venden debido a la falta de mercados.

Las artesanías Las mujeres elaboran su vestimenta en telar de cintura, el huipil largo lo usan en las

fiestas y el huipil corto para uso diario. Tejen su rollo (tipo falda, en color negro) y fajas.

Anteriormente el hilo lo sacaban de la lana del borrego, en la actualidad lo compran.

Las artesanas también tejen bolsas, rebozos y gabanes; sin embargo no cuentan con

un mercado para venderlos, debido a que no los han dado a conocer y no se han

organizado para gestionar apoyos y fortalecer la actividad, por ello, las vestimentas las

elaboran más para uso propio. Este tipo de artesanías se dan en las localidades de la

Concepción y la cabecera Municipal.

En la localidad de Loma Buenos Aires se genera la artesanía de barro, en la cual

realizan ollas, platos, jarros y otros utensilios del hogar, los vecinos de dicha localidad

comentan que este tipo de material no perjudica a la salud como los plásticos o el


52

unicell y además mantiene el sabor natural de los alimentos por más tiempo. Fuera de

esto, los oficios de los habitantes no se han podido desarrollar debido a la falta de

recursos y financiamientos.

Fotografía 12: La artesanía en trajes típicos en San Martín Itunyoso.


Descripción del sistema de producción de los trajes típicos. Para la elaboración del traje típico, la materia prima se compra en la Ciudad de Putla,

Tlaxiaco, Oaxaca, Puebla y en algunas ocasiones en la Ciudad de México; la Tela y los

accesorios de los trajes no tienen el mismo valor. En el siguiente cuadro se describen los

costos de producción y el precio de venta cuando se da la ocasión de venderlos.

Cuadro 21: Costo para la elaboración del traje Típico. Hilo 250.00


53

Accesorios 300.00

Mano de Obra 2500.00

Gastos Indirectos 700.00

Venta 4000.00


El costo de la elaboración de los trajes es muy alto y la venta de ellos es bajo, debido a

que no se cuenta con recursos para su distribución y no tienen un mercado de artesanías

para darlo a conocer, por eso muchas artesanas solo tejen los trajes para su vestimenta

personal.

Dentro del municipio, esta actividad podría llegar a ser una parte importante dentro de la

economía del municipio, ya que esta actividad es una fuente para generar empleo para

la familia y generar ingresos, para que ya no exista tanta migración en la población, solo

se necesita de apoyos, recursos y medios para impulsar el desarrollo de la producción.

Sector terciario: Comercio: En el Municipio se cuenta con pequeñas misceláneas donde se encuentran

productos de primera necesidad. Los comercios que tienen presencia en el Municipio

cada ocho días en el mercado, son algunas Misceláneas, papelerías, comerciantes

ambulantes de ropa y zapatos, dichos negocios generan ingresos para los propietarios.

También en el sector terciario lo conforman las personas que ofrecen diferentes

servicios, como son los abogados, docentes, promotores, electricistas y administradores.

Fotografía 13: El mercado en San Martín Itunyoso.



54

9.7 Mercado de mano de obra, capitales, servicios y bienes.

La mano de obra esta distribuida de la siguiente forma, en la cual el 95% es de

mano de obra no calificada, el 3% semi calificada y el 2% calificada, de los

cuales, el primer porcentaje lo conforman los productores del campo, las amas de

casa, los comerciantes ambulantes y los migrantes; el segundo porcentaje lo

integran las artesanas, los electricistas y albañiles y el tercer porcentaje lo

conforman las personas que cuentan con una profesión y que además están

capacitados para ofrecer diferentes servicios que requieran esfuerzo mental. En

relación al mercado de capitales el principal con que se cuenta en el Municipio es

la remesa de los migrantes, ya que para la población este recurso es vital para el

sustento familiar. En relación al mercado de bienes y servicios que se ofrece en el

Municipio solo ofrecen lo básico y solo se da cada ocho días.

9.8 Ventajas competitivas.

En San Martín Itunyoso se carece de ventajas competitivas en la economía, ya

que las principales actividades económicas son la agricultura y la pecuaria, y las

producciones de estas se destinan más para el autoconsumo que para la venta.

Uno de los aspectos que podría formar parte de las ventajas competitivas son las

artesanías de barro y los trajes típicos, solo que no se ha sabido explotar estas

capacidades por la falta de organización y gestión.

9.9 Infraestructura productiva.

El municipio de San Martín Itunyoso no cuenta con infraestructura productiva,

debido a que no se ha gestionado ni destinado apoyos necesarios a este tipo de

infraestructura, este es uno de los motivos por el cual existe baja producción

agrícola y pecuaria, además alto grado de desempleo. Se requiere mejorar tanto

las producciones como su infraestructura para lograr el desarrollo del campo.

10. Eje institucional

10.1 Infraestructura y equipo municipal.


55

La Infraestructura Municipal con la que se cuenta es la siguiente: el Palacio

Municipal, el cual se encuentra en buen estado y es usado por los integrantes del

cabildo todos los días mientras permanecen en su cargo, con una duración de tres

años; el Auditorio Municipal es usado para eventos deportivos por las instituciones

educativas en las fiestas o a fin del Ciclo escolar; la cancha Municipal se

encuentra en buen estado y es utilizada por toda la comunidad para los juegos y

diversiones diarias; la iglesia católica esta en mal estado por deterioro, sin

embargo es de mucha utilidad por los católicos para las misas y otros eventos

religiosos, en los domingos y días festivos; el mercado Municipal se encuentra en

mal estado porque no se ha terminado, en la actualidad lo están usando algunos

comerciantes solo en los días de plaza; el reloj Municipal es usado por toda la

comunidad para ver la hora, sin embargo en la actualidad no funciona porque no lo

han terminado y el Centro de salud el cual se encuentra en buen estado y es

utilizada todos los días para atender a los habitantes cuando requieren de servicio

médico.

Maquinarias y equipos de oficinas. El Municipio cuenta con las maquinaria y equipos de oficinas siguientes:

computadoras en buen estado, la cual es utilizada todos los días, para realizar

oficios y otros documentos que se requiera; una impresora en buen estado para la

impresión de oficios y documentos; teléfonos satelitales en buen estado, para uso

de los integrantes del H. Ayuntamiento, en la presidencia Municipal y radios de

comunicación en buen estado, el cual es utilizado todos los días por las

autoridades para comunicarse o dar avisos sobre determinados casos que se

originen.

Maquinarias y equipos de transporte. En relación a maquinaria y equipo de trasporte tienen los siguientes: una

retroexcavadora usada por las autoridades para trabajar en las calles, caminos y

carreteras, pero al momento no funciona porque está desgastada; camionetas que

son utilizadas por las autoridades, para las salidas y necesidades que surjan en el


56

Municipio, sin embargo se encuentran en mal estado por el tiempo de uso que

llevan y un volteo usado por las autoridades para acarrear gravas, arenas o

cuando se requiera en el municipio, pero al momento no funciona porque ya esta

desgastado.

10.2 Organización y profesionalización del municipio.

El H. Ayuntamiento del Municipio de San Martin Itunyoso está representado por

habitantes de la cabecera Municipal; doce de ellos son de sexo masculino y uno

de sexo femenino, la edad varia de 28 a 57 años, su escolaridad oscila entre

primaria y nivel superior, no tienen otras actividades de ingresos propios; en

relación a los años de experiencia en cargos públicos, solo dos de los integrantes

tienen 3 años de experiencia en el ramo y el resto ninguna, manifestando que

nadie de los integrantes recibió capacitación para cumplir con su cargo.

Se elige a los integrantes del ayuntamiento municipal mediante el sistema de usos y

costumbres. Actualmente el ayuntamiento está conformado de la siguiente forma:

a) Presidente Municipal.

b) Un Síndico Municipal.

c) Un regidor de Hacienda.

d) Regidores de Obra, Salud, Educación, Mercado y Panteón.

Todos duran en sus cargos por un periodo de tres años.

Para auxiliar al ayuntamiento también se cuenta con:

e) Una Secretaria municipal

f) Un Tesorero municipal

g) Tres comandantes de policías municipales

El Presidente Municipal es el encargado de coordinar los trabajos y acciones. El

Síndico municipal, en coordinación con los comandantes, se encarga de la

prevención de delitos y de la seguridad municipal.

El Regidor de Hacienda y el Tesorero municipal se encargan de la administración de

los recursos y cuidado de los bienes del municipio.


57

El Secretario municipal, aparte de apoyar en las gestiones y acciones del presidente

municipal, también lleva el registro civil y expedición de pre cartillas del Servicio Militar

Nacional y constancias.

Existen además dos autoridades auxiliares del H. Ayuntamiento, que son, el agente de

policía de La Concepción con su cabildo y el representante municipal de Loma de

Buenos Aires, quienes permanecen un año en su cargo.

Todos son elegidos en asambleas generales por voto comunitario, a través de la

elección de usos y costumbres.

Fotografía 14: Asambleas con los ciudadanos.


El acceso a la justicia

Los conflictos se resuelven de acuerdo a los usos y costumbres, sólo en el caso de

delitos graves acuden al distrito de Tlaxiaco, en donde se encuentran la Agencia del

Ministerio Público y un juzgado. Entre los delitos registrados que se han presentado

en el municipio, se encuentran las lesiones y daños.

10.3 Ingresos propios y transferidos. La administración actual del Municipio está libre de deudas. Los ingresos que ha

percibido en los últimos 5 años, se mencionan en el cuadro 28.

Cuadro 22: Ingresos del municipio.

San Martín Itunyoso Finanzas Públicas

Ramo 33


58

Año Total

Fondo de Infraestructura

Social Municipal (FISM)

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal (FAFM)

2005 3,214,565.00 2,514,650.00 699,915.00

2006 3,466,817.00 2,695,054.00 771,763.00

2007 3,811,752.00 3,003,324.00 808,428.00

2008 4,550,707.00 3,591,127.00 959,580.00

2009 4,704,626.00 3,714,583.00 990,043.00

Fuente: Coordinación General del COPLADE

10.4 Egresos y su aplicación.

El Municipio en el 2009, destinó los recursos en las diferentes obras,

infraestructuras, servicios públicos y diferentes servicios relacionados a educación

salud y deporte, los cuales se muestran en el cuadro 29.

Cuadro 23: Egresos del municipio.

CONCEPTO CANTIDAD

Dm Hmeq̀ dr sqt bst q̀ 500,000.00

En educación 1,289,500.00

En salud 100,000.00

Deporte 50,000.00

Agua potable 15,000.00

Alumbrado publico 90,000.00

Seguridad Publica 90,000.00

Transparencia y Rendición de Cuentas 30,000.00

Gasto Corriente 1,200.00


10.5 Reglamentación municipal. En la actualidad, existe orden en la administración municipal del Municipio, entre

los diferentes cargos, como también las obligaciones que se tienen como

ciudadano de cumplir por un determinado periodo. Cabe hacer mención que el

municipio no cuenta con la administración de bando de policía y buen gobierno, ni


59

con otros reglamentos, comentan los habitantes que es debido a que aun se rigen

por los usos y costumbres; solo cuentan con la ley Municipal en la cual se definen

los derechos y obligaciones de los ciudadanos.

10.6 Prestación de servicios y su calidad. El H. Ayuntamiento brinda los siguientes servicios como son: Elaboración de

Constancia de origen y vecindad, Constancia de Identidad, Constancia de

Defunción, registros de nacimiento, Constancia de aclaración de actas y

elaboración de oficios, alquiler de Volteo, retroexcavadora, apoyo de Servicio a las

Instituciones Educativas, Iglesia y Clínica de Salud.

Los servicios públicos que se proporcionan y la calidad de los mismos se

mencionan a continuación:

El Alumbrado público es inadecuado porque no cubre a toda la población, no se

cuenta con personas encargadas y preparadas en este servicio, además la

infraestructura y equipo con que se cuenta es deficiente.

El servicio de Seguridad Publica es inadecuado porque no se cuenta con el

personal suficiente y los encargados al servicio les falta capacitación.

El servicio de Recolección y manejo de basura es inadecuado porque el servicio

no es constante, no cubre a toda la comunidad, el equipo utilizado es inadecuado,

las personas encargadas no están preparadas.

El drenaje es nulo porque no se cuenta con la infraestructura necesaria y además

no hay agua.

El Agua potable es inadecuado porque no alcanza para abastecer a toda la

población, no es constante, no se cuenta con la infraestructura y el equipo

necesario; además las personas encargadas les falta capacitación para brindar un

buen servicio.

10.7 Protección civil. En el Municipio no se cuenta con un órgano operativo con la responsabilidad de

integrar, coordinar y operar el Programa Municipal de Protección, sin embargo es

necesario, debido a las contingencias que se presentan como son los incendios


60

forestales o los eventos geográficos, casos en que la vida de los habitantes se

pone en riesgo por no contar con el apoyo de dicho órgano.

10.8 Transparencia y acceso a la información. El ayuntamiento informa a la población, sobre el uso de recursos presupuestales

en asamblea general, en Diciembre de cada año y los ciudadanos opinan sobre las

decisiones del cabildo en estas asambleas. Se les informa a los ciudadanos que

para mayor información pueden acceder a la pagina www.ifai.org.mx/.

10.9 Fortalecimiento a la participación ciudadana y contraloría social. El papel de los ciudadanos, es cumplir con las obligaciones que tiene con el

municipio, como es participar en los tequios y realizar las diferentes actividades

que el ayuntamiento indique. Para conservar las obras y servicios con que se

cuenta, se pide a los habitantes que los cuiden, en algunos casos aportan una

cooperación para mejorarlos. Algunas acciones que los habitantes han realizado

para participar con el Gobierno Municipal, es colaborar en las actividades y

trabajar en grupos de personas; para obtener fines comunes y para informarse

de las acciones del gobierno, los ciudadanos cuestionan ante las asambleas

generales.

10.10 Fortalecimiento de las relaciones intergubernamentales El papel del Gobierno Municipal es representar a los habitantes del Municipio,

atender sus demandas y necesidades prioritarias, solucionar los problemas que se

generen en la comunidad.

El gobierno del Municipio, permite la participación de la ciudadanía en la toma de

decisiones, para tomar acuerdos y llegar a un fin común, además informan a los

habitantes sobre las acciones realizadas el 29 de Diciembre de cada año.

Algunas obras y servicios que se han implementado son la pavimentación de

calles, la ampliación de la energía eléctrica, la construcción de canchas y bardas

http://www.ifai.org.mx/


61

educativas, los cuales han sido de gran apoyo para la ciudadanía aunque cabe

mencionar que falta mucho por mejorar.

11. ANÁLISIS DE PROBLEMÁTICAS

En el municipio de San Martín Itunyoso existen varios problemas que necesitan

ser atendidos, algunas de manera emergente; la lista de ellas son: escasez de

agua, desempleo, deforestación, alto grado de Analfabetismo, alto índice de

Migración, baja producción agrícola y pecuaria, servicios básicos deficientes,

infraestructuras educativas, básicas y de salud insuficientes, viviendas en mal

estado, medios de comunicación deficientes, violencia intrafamiliar, alta

marginación entre otras más. Una vez analizado cada uno de los problemas

llegamos a la conclusión de que algunos problemas son efectos y otros son

causas, por lo que obtuvimos la siguiente conclusión:

Principales problemas:

1. Escasez de agua.

2. Desempleo.

3. Baja producción agrícola y pecuaria.

4. Analfabetismo.

5. Infraestructura y equipo insuficiente y deficiente.

6. Deficiencia en los servicios públicos.


62

Una vez determinados los problemas principales que más aqueja al Municipio,

pasamos al análisis de las dimensiones de cada uno de ellos.


63

Análisis de problemas y sus dimensiones.

PROBLEMA IDENTIDAD

MAGNITUD LOCALIZACIÓN TENENCIA TEMPORALIDAD

Escasez de agua Escasez de agua en los habitantes del Municipio.

A 3900 habitantes del municipio.

En Las zonas altas, en los montes, en la agricultura y el campo en general. En la Agencia de Policía La concepción y en la ranchería de Loma Buenos Aires y en la Cabecera Municipal.

Comité del agua. Regidor de obras. Presidente municipal. Presidente de Bienes comunales.

Desde hace 30 años

Desempleo Desempleo en los habitantes del municipio afectando a las personas mayores de 12 años de edad.

A 3693 habitantes del Municipio.

En los habitantes de la cabecera Municipal, la Concepción y Loma Buenos Aires.

El presidente municipal Regidor de mercado Comunidad

Desde hace 40 años

Baja producción agrícola y pecuaria

Baja producción agrícola y pecuaria afectando a los productores del Municipio.


En los campos y terrenos de agricultura, En la cabecera Municipal, en la Agencia de Policía La concepción y en la ranchería de Loma Buenos Aires

Presidente municipal Productores. Los integrantes del CMDRS. Presidente de Bienes comunales.

Desde hace 20 años

Analfabetismo. Analfabetismo, en las personas mayores de 15 años.


En los habitantes de las tres localidades del municipio, la cabecera Municipal, la Agencia de Policía La concepción y la ranchería de Loma Buenos Aires

Regidor de educación Técnicos en la educación Presidente municipal

Desde hace 50 años.

Infraestructura y equipo insuficiente y deficiente.

Infraestructura y equipo insuficiente y deficiente, afectando a los alumnos y habitantes en general del Municipio.

A 3334 habitantes del Municipio

En la educación salud y en lo social, de la cabecera Municipal, la Agencia de Policía La concepción y de la ranchería de Loma Buenos Aires

Presidente municipal Regidor de salud. Regidor de educación Regidor de obras.

Desde hace 50 años

Deficiencia en los Servicios Públicos

Existe deficiencia en los servicios Públicos afectando a los habitantes del Municipio y sus localidades.


Agua potable, alumbrado publico, pavimentación de calles, seguridad pública, recolección de basura y drenajes, en la cabecera Municipal, en la Agencia de Policía La concepción y en la ranchería de Loma Buenos Aires

Presidente municipal. Sindico Municipal Regidor de hacienda Tesorero Municipal

Desde hace 70 años


64

11.1 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS Después de haber analizado las dimensiones de los principales problemas, proseguimos con la priorización de acuerdo a

las necesidades e importancia que tienen en la población.

PROBLEMAS

ESCASEZ DE AGUA

DESEMPLEO

BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y GANADERA

ANALFABETISMO INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPO INSUFICIENTE Y DEFICIENTE

DEFICIENCIA EN LOS SERVICIOS PÚBLICOS

FREC

UEN

CIA

JER

AR

QU

IA

Escasez de agua Escasez de

agua Escasez de agua Escasez de agua Escasez de agua Escasez de agua

5 1

Desempleo 7/2 Baja producción

agrícola y pecuaria. Desempleo Desempleo

Desempleo 3 3

Baja producción Agrícola y pecuaria

8/1 5/4 Baja producción

Agrícola y pecuaria

Baja producción Agrícola y

pecuaria

Baja producción Agrícola

y pecuaria

3 2

Analfabetismo 5/4 7/2

6/3 Infraestructura y equipo

insuficientes y deficientes

Analfabetismo 1 5

Infraestructura y

equipo insuficientes y deficientes

5/4 8/1 9/0 7/2 Infraestructura y equipo

insuficientes y

deficientes

1 4

Deficiencia en los

Servicios Públicos

6/3 2/7 5/4 9/0 8/1 1 6


65

En base a la priorización, como último resultado obtuvimos lo siguiente:

1. Escasez de agua.

2. Baja producción agrícola y pecuaria.

3. Desempleo.

4. Infraestructura y equipos insuficiente y deficiente.

5. Analfabetismo.

6. Deficiencia en los servicios públicos.

DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS 1.- En el Municipio de San Martin Itunyoso, existe escasez de agua, para el

consumo básico de la población, afectando a 3900 habitantes en todo el

municipio, incluyendo a La concepción, Loma Buenos Aires y la Cabecera

Municipal, desde hace 25 años. Una de las causas de la escasez del vital líquido

es porque los asentamientos se encuentran en zonas altas, por lo que el agua

desciende hacia las zonas bajas y al no contar con infraestructura suficiente para

la conducción y captación del mismo, se desaprovecha el recurso. Además cada

vez llueve menos, por la deforestación, provocada por los incendios forestales en

temporadas de sequias, por lo tanto esto ha conducido al desabasto de agua. Los

participantes consideran que es importante invertir en lo necesario para atender el

problema.

2.- El desempleo esta afectando a 3693 habitantes en las localidades de Loma

Buenos Aires, La concepción y la Cabecera Municipal, desde hace 25 años. Las

causas son diversas entre ellas la falta de cursos y talleres para auto emplearse

en su lugar de origen, falta de asistencia técnica en el campo, carencia de

recursos e infraestructura para crear fuentes de empleos, falta de organización

para desarrollar y fortalecer las capacidades existentes, lo que ha generado alto

índice de migración al extranjero y se desaprovecha los recursos disponibles.

Para esto se requiere de un fuerte impulso al desarrollo y fortalecimiento de las

capacidades de los habitantes, para disminuir la migración y en efecto mejorar la

economía de la población.


66

3.- La Baja producción agrícola y pecuaria, en el municipio de San Martín Itunyoso

está afectando a 1747 habitantes, incluyendo la Cabecera Municipal, la agencia de

policía la Concepción y la ranchería Loma Buenos Aires, en especial a los

agricultores y amas de casa quienes también se dedican al cuidado del ganado.

Este problema se viene dando desde hace 25 años a consecuencia de la técnica

“corta, quema y siembra” la cual ha afectado el suelo y los bosques, ya que antes

las cosechas eran suficientes y sin la necesidad de productos químicos, ahora las

tierras requieren de mayor insumo para producir y ya no es redituable para los

agricultores; por otro lado la producción pecuaria también ha disminuido por la

deforestación y la falta de agua, ya que los afectados comentan que tienen que

llevar a pastar o beber agua a sus ganados de 2 a 3 kilómetros de distancia,

motivo por el cual, estos mueren a falta de alimentos. Para este problema se

requiere de apoyos, para mejorar las actividades del campo.

4.- La Infraestructura y equipos insuficientes y deficientes, en malas condiciones

en San Martín Itunyoso está afectando a 3334 habitantes, de las localidades de la

Concepción, Loma Buenos Aires y en la cabecera Municipal, desde hace 15 años,

dentro de los afectados están los alumnos de las diferentes instituciones

educativas, como es el CECYTE, educación inicial, IEEA, preescolar y primaria de

las localidades La Concepción y Loma Buenos Aires. Entre las infraestructuras

que requieren de construcción están las básicas, las de educación y las de salud,

ya que de las que se tienen, algunas están deterioradas, otras inconclusas a falta

de recursos y otras más que no se han construido; así mismo se requiere de

equipos para fortalecer la cultura.

5.- El Analfabetismo, es un problema que ha estado afectando al Municipio desde

hace 50 años, actualmente son 3889 personas que no saben leer ni escribir, en

su mayoría son de 15 años en adelante, de las cuales se muestra, un alto grado

en la Cabecera Municipal, en seguida los habitantes de la agencia la Concepción y

en por ultimo en Loma Buenos Aires con un numero menor de analfabetismo, sin

embargo esto no deja de ser un problema tanto para la localidad como para el

municipio, ya que en su totalidad esta afectando a la tercera parte de la población.

Existen causas diversas, como es la falta de interés por los estudios, al no contar


67

con recursos, no existen fuentes de empleos y los paros constantes de los

maestros, por lo que eligen emigrar al extranjero, esto se da en los jóvenes entre

15 a 19 años; en cambio los adultos simple y sencillamente pierden el interés de

estudiar, por atender a su familia. Para este caso se requiere de programas de

capacitación y de un mayor apoyo de parte de las instituciones educativas

correspondientes.

6.- Deficiencia en los servicios públicos, afectando 5061 habitantes, en todo el

Municipio, en las localidades de Loma Buenos Aires, la Concepción y la Cabecera

Municipal, desde hace 20 años. Estos servicios no cubren a toda la población, son

inadecuados, no son constantes y no se han podido cubrir por la infraestructura y

equipos insuficientes, la falta de capacitación a las personas encargadas al

servicio y por los recursos insuficientes. Entre los servicios que se tienen que

atender están los siguientes: Agua potable, alumbrado público, seguridad pública,

recolección de basura y drenaje.

Mapa de microlocalización.


PROBLEMAS

ESCASEZ DE AGUA. BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA.

DESEMPLEO.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS INSUFICIENTES Y DEFICIENTES.

ANALFABETISMO.

SERVICIOS PÚBLICOS DEFICIENTES.

SAN JOSE XOCHIXTLAN

CABECERA

MUNICIPAL SAN MARTIN ITUNYOSO

LA CONCEPCIÓN LOMA BUENOS

AIRES

SANTA MARIA

TEPOSLANTONGO

SANTA MARIA YUCUNICOCO

SAN JUAN COPALA

PUTLA

SAN ANDRES CHICAHUAXTLA

LAGUNA GUADALUPE

SAN ISIDRO DE MORELOS

HEROICA CIUDAD DE TLAXIACO

SANTO TOMAS OCOTEPEC

SANTA CRUZ NUNDACO


68

11.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS

Árbol de problemas de escasez de agua. CAUSA PROBLEMA EFECTO Falta de infraestructura para la captación y conducción del agua.

El Agua Potable no alcanza, afectando a 3900 habitantes en las dos localidades y la Cabecera Municipal, desde hace 30 años.

Desabasto de agua

Extinción de la vegetación, por los incendios forestales

Deforestación.

No se cuenta con un sistema pluvial

Desperdicio del agua de la lluvia.

Despilfarro de arroyos y pozos de agua por los asentamientos en zonas altas y laderas.

Se desaprovecha el agua que desciende en las zonas bajas

Árbol de problemas de Desempleo.

CAUSA PROBLEMA EFECTO Falta de recursos para impulsar el desarrollo de la artesanía de barro y la artesanía en trajes típicos.

El desempleo esta afectando a 3693 habitantes en las localidades de La Concepción, Loma Buenos Aires y la cabecera Municipal, esto se viene notando desde hace 40 años.

Falta de fuentes de empleo para los habitantes.

Falta de capacitación y asistencia técnica para el autoempleo.

Desperdicio de los recursos disponibles en la población.

No hay fuentes de empleos. Fuga de recursos humanos a falta de empleo.

Árbol de problemas de baja producción agrícola y pecuaria.

CAUSA PROBLEMA EFECTO Los cambios bruscos del clima. La baja producción agrícola y

pecuaria esta afectando a 1747 habitantes en la Cabecera Municipal de San Martín Itunyoso y a las localidades, La Concepción y Loma Buenos Aires, desde hace 20 años.

Producción dañada por sequías y heladas

Mal uso de productos químicos.

Terrenos infértiles

La técnica roza, tumba y quema o corta-quema y siembra.

Deforestación

Falta de gestión de proyectos productivos

Estancamiento en el desarrollo del campo.

Falta de infraestructura ganadera y maquinaria agrícola.

Atraso en la producción con tecnología.


69

Árbol de problemas de infraestructuras y equipos insuficientes y deficientes. CAUSA PROBLEMA EFECTO Falta de recursos. La infraestructura insuficiente

esta afectando a 3334 habitantes en todo el Municipio, como es en La Concepción, en Loma Buenos Aires y en la Cabecera Municipal de San Martin Itunyoso, esto se viene notando desde hace 50 años.

Infraestructuras inconclusas y deterioradas.

Falta de gestión en infraestructuras y equipos de servicios públicos, educación, salud y cultura.

No hay progreso en el desarrollo del Municipio.

No se cuenta con un plan Municipal de desarrollo rural.

Falta de enfoque de desarrollo rural sustentable.

Árbol de problemas de Analfabetismo. CAUSA PROBLEMA EFECTO Deficiencia en la educación, por paros constantes de los maestros.

El analfabetismo esta, afectando a los 3889 habitantes en todo el municipio y sus localidades que son La concepción, Loma Buenos Aires y la Cabecera Municipal, desde hace mas de 50 años.

Rezago educativo.

Desinterés por el estudio, por no hablar español.

Alto grado de analfabetismo.

Falta de recursos económicos. Migración, en busca de mejores condiciones de vida.

Árbol de problemas de Deficiencias en los servicios públicos.

CAUSA PROBLEMA EFECTO

Equipos y servicios públicos

insuficientes, en las viviendas.

Los servicios públicos deficientes

están afectando a 5061

habitantes, en todo el Municipio,

como es en La Concepción, en

Loma Buenos Aires y en la

Cabecera Municipal de San

Martin Itunyoso, esto se viene

notando desde hace 70 años.

Viviendas en pésimas

condiciones con servicios

públicos inadecuados.

Las personas encargadas del

servicio no están capacitadas.

El servicio no es constante.

La seguridad pública es

deficiente.

Los servicios no se cubren a

toda la población.


70

11.3 ÁRBOL DE SOLUCIONES

Árbol de solución de agua para todos los habitantes del municipio.

SOLUCION SOLUCION ESTRATEGICA

CONDICION POSITIVA A FUTURO

Obtención de infraestructura para la Captación y conducción de agua.

Agua para todos los habitantes del Municipio

Agua para todas localidades

Reforestación de montes, llanos, lomas y montañas.

Suelos reforestados con posibilidad de vida por el oxigeno

Construcción de ollas de captación de aguas pluviales

Se evita el desperdicio del agua

Conservación de arroyos y pozos de agua.

Mejor administración del agua

Árbol de solución de Fomento al empleo.



Adquisición de recursos para impulsar el desarrollo de la producción de la artesanía de barro y las artesanías en trajes típicos.

Fomento al empleo.

Fuentes de Empleo para los habitantes.

Cursos y talleres para el autoempleo.

Desarrollo de las capacidades de los habitantes y mejoras en la economía.

Establecimiento de negocios y comercios, para crear fuentes de empleos.

Habitantes laborando en su Municipio.

Árbol de solución de impulso a la producción agrícola y pecuaria. SOLUCION SOLUCION

ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO

Asesoramiento en el manejo de la producción con materia orgánica y con productos químicos.

Impulso a la producción agrícola y pecuaria.

Mayor vegetación para la producción pecuaria y mejoras en la producción agrícola.

Capacitación y asistencia técnica para el cuidado y protección de suelo.

Mayor conocimiento en los cultivos. Terrenos productivos

Adquisición de Proyectos productivos para el campo.

Mejor desarrollo del campo.

Adquisición de Infraestructura ganadera.

Mejoras en la producción.

Adquisición de maquinaria y equipo agrícola.

Tecnificación en la producción.


71

Árbol de solución de infraestructura y equipo suficiente en condiciones

adecuadas. SOLUCION SOLUCION

ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO

Solicitar recursos suficientes para infraestructuras en malas condiciones.

Infraestructura y equipo suficiente en condiciones adecuadas.

Infraestructuras terminada y en condiciones adecuadas

Infraestructura y equipos básicos para fortalecer los servicios públicos, salud, educación y cultura.

Mejor desarrollo social, institucional y cultural en el Municipio.

Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Rural

Mejor administración del Municipio.

Árbol de solución de Alfabetización.



Promover una educación eficiente y eficaz. Evitar los paros que realizan los maestros.

Alfabetización Educación de calidad

Alfabetización para todos los habitantes que no saben leer ni escribir.

Habitantes alfabetizados

Solicitar apoyos y becas para los estudiantes.

Alumnos preparándose en las instituciones educativas.

Árbol de solución de Servicios públicos de calidad.



Inversión en equipos y servicios

públicos para mejorar las

condiciones de las viviendas.

Servicios públicos de

calidad

Viviendas en buen estado con

servicios públicos de calidad.

Capacitación a las personas

encargadas de los servicios

públicos.

Servicios contantes y adecuados.

Fortalecimiento en la seguridad

pública.

Los servicios cubren a toda la

población.


72

12. ANÁLISIS DE SOLUCIONES.

SOLUCIÓN ESTRATEGICA

RESUELVE O ATACA A VARIOS PROBLEMAS

LOS RECURSOS PARA HACERLO ESTA BAJO NUESTRO CONTROL

ESTAMOS TODOS DE ACUERDO EN REALIZARLA

CUANTO TIEMPO TARDAREMOS EN LOGRARLO (AÑOS)

QUE RIESGO O PELIGRO CORRERIAMOS AL HACERLO

QUE RIESGO O PELIGRO CORRERIAMOS AL NO HACERLO

QUINENES SE VAN A BENEFICIAR

Agua para todos los habitantes del Municipio

SI Desabasto de agua Deforestación Desperdicio del agua de la lluvia

Si Arroyos y pozos de agua Mano de Obra, Habitantes

SI Comité del agua. Presidente Municipal El Agente de policía de La Concepción El representante de Loma Buenos Aires

4 años 4 años 3 años

Ninguno ya que todos los habitantes tendría agua y además conservaríamos agua para las generaciones futuras

Mayor escasez de agua. La baja producción será en mayor escala. Término de oxigeno. Muertes humanas y de animales domésticos Deterioro de suelos

A 3900 habitantes del municipio.

Impulso a la producción agrícola y pecuaria.

SI Producción dañada por sequías y heladas Terrenos infértiles Deforestación Estancamiento en el desarrollo del campo.

Si La mano de obra de los habitantes del municipio en especial los agricultores Tierras Materia orgánica.

SI El presidente y representante de Bienes Comunales. El Presidente Municipal de El Agente de policía de La Concepción. El representante de Loma Buenos Aires.


Ninguno ya que los habitantes tendrían más conocimientos para producir y obtendría mayor producción en las cosechas para su subsistencia.

Baja producción en mayor escala, no habría buenas cosechas. Desnutrición en los habitantes. Mayor migración


Fomento al empleo.

si Fuga de recursos humanos. Falta de fuentes de empleo para los habitantes. Desperdicio de recursos disponibles

SI Habitantes del municipio-mano de obra Contamos con terrenos

SI Presidente Municipal El Agente de policía de La Concepción El representante de Loma Buenos Aires Beneficiarios

4 años 4 años

Ninguno porque el beneficio será para toda la población y los vecinos están interesados en participar.

Emigrarían más habitantes a buscar fuentes de empleo a otras partes. Mayor pobreza. Municipio sin habitantes en la población.


Infraestructura suficiente en condiciones

Si Infraestructura inconclusa y

Si Mano de obra de los

SI El presidente y representante de Bienes

6 años 6 años

Ninguno porque es una mejora para el desarrollo social e

Falta de fuentes de empleos. Bajo desarrollo social e institucional.

En un 3334 habitantes del Municipio


73

adecuadas deteriorada. Infraestructura insuficiente. No hay progreso en el desarrollo dl Municipio. Falta de enfoque al desarrollo rural sustentable.

habitantes del Municipio. Amplios espacios y terrenos

Comunales. El Presidente Municipal. El Agente de policía de La Concepción. El representante Loma Buenos Aires. Comités de padres de familias.

6 años

institucional del municipio que ha de beneficiar a todos los habitantes.

Un municipio con mayor marginación.

Alfabetización

SI Rezago educativo Alto grado de analfabetismo Abandono del estudios Migración, en busca de mejores condiciones de vida.

SI Se cuenta con el programa de Alfabetización del IEEA, solo se necesita reforzar y difundir a los habitantes

SI El presidente Municipal El Agente de policía de la Concepción. El Representante de Loma Buenos Aires.


No debería de haber ningún riesgo, ya que habría mayor desarrollo humano. Una de las barreras con la que tenemos que enfrentarnos es que la gente no quiera participar al principio. No hay instalaciones.

Mayor marginación Mayor pobreza Bajo desarrollo humano

3889 habitantes del municipio

Servicios públicos de calidad

SI Servicios públicos inadecuados. El servicio no es constante. Los servicios no cubren a toda la población

SI Mano de obra de los habitantes. El interés por participar en los tequios para mejorar los servicios.

SI El presidente Municipal El Agente de policía de la Concepción. El Representante de Loma Buenos Aires.


No hay ningún riesgo, porque son servicios que la población requiere y que no perjudica a terceras personas.

Mayor escasez de agua. Falta de empleos. Mayor marginación y pobreza.

A 5061 habitantes del Municipio del Municipio


74

En el Municipio de San Martín Itunyoso se determinaron las soluciones estratégicas siguientes: Agua para todos los

habitantes del Municipio, Fomento al empleo, Impulso a la producción agrícola, Infraestructura y equipos suficientes en

condiciones adecuadas y alfabetización. Dichas soluciones están enfocadas a contrarrestar y disminuir cada uno de los

problemas que más aquejan a la población. Una vez determinada las soluciones se prosigue a determinar las líneas de

acción con respecto a los cinco ejes, relacionándolos con las soluciones obtenidas.

LINEAS DE ACCIÓN

LINEAS DE ACCION PROYECTOS ESTRATEGICOS

FOMENTO AL DESARROLLO HUMANO Desarrollo de las capacidades humanas y fortalecimiento de los servicios básicos,

de educación y cultura, con equipos y programas de capacitación.

IMPULSO AL DESARROLLO ECONÓMICO

Proyectos productivos que generen empleos remunerables, a través de la

producción agropecuaria, avicultura, ganadería, porcicultura, invernaderos y

viveros.

ATENCION Y CUIDADO AL DESARROLLO

FÍSICO-AMBIENTAL

Reforestación de lomas, llanos, montañas y bosques. Conservación y protección

de suelos.

MEJORAS AL DESARROLLO SOCIAL Mejoramiento en los servicios de infraestructura de salud, básica y de educación.

FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO

INSTITUCIONAL

Fortalecimiento de los servicios públicos.


75

13. LÍNEAS ESTRATÉGICAS

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

METAS

AGUA PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

CONTAR CON SUFICIENTE AGUA PARA ABASTECER A LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO

INFRAESTRUCTURA CONSTRUIR OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES

1 PROYECTO DE CONTRUCION DE OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN LOS HOGARES, CON UNA CAPACIDAD DE 15,000 LITROS, PARA 1,000 PERSONAS INCLUYENDO LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCION Y LOMA BUENOS AIRES

INFRAESTRUCTURA OBTENER INFRAESTRUCTURA DE CAPTACION Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE.

1 PROYECTO DE SISTEMA DE CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE PARA ABASTECER A 5572 HABITANTES DEL MUNICIPIO Y SUS DOS LOCALIDADES.

ORGANIZACIÓN CONSERVAR ARROYOS Y POZOS DE AGUA.

1 PROGRAMA DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA LOS HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

FOMENTO REFORESTAR MONTES, LLANOS, LOMAS Y MONTAÑAS.

1 PROYECTO PARA LA ADQUISICIÓN DE 15,000 ARBOLES PARA REFORESTAR, EN LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

IMPULSO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA.

INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA.

ORGANIZACIÓN BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE LA PRODUCCIÓN CON MATERIA ORGANICA Y CON PRODUCTOS QUÍMICOS.

1 PROGRAMA DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LOS 1747 PRODUCTORES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

CAPACITACIÓN CAPACITAR PARA EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE SUELO.

1 PROGRAMA DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LOS HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

ORGANIZACION ADQUIRIR PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPO.

1 PROYECTO PARA LA ADQUISICIÓN DE 5,000 ARBOLES FRUTALES PARA LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCION Y LOMA BUENOS AIRES. 1 PROYECTO DE INVERNADERO DE 2 HECTAREAS PARA BENEFICIAR A 50 PRODUCTORES DEL MUNICIPIO. 1 PROYECTO DE GRANJAS DE POLLO, PARA 15 PRODUCTORES DE LA CABECERA, LA CONCEPCION Y LOMA BUENOS AIRES.


76

1 PROYECTO DE GANADO CAPRINO Y OVINO, PARA 10 PRODUCTORES DE LA CABECERA MUNICIPAL.

AMPLIACION DE PROCAMPO PARA 150 PRODUCTORES DE LA CABECERA, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

INFRAESTRUCTURA ADQUIRIR INFRAESTRUCTURAS GANADERAS.

ADQUISICIÓN DE 3 INFRAESTRUCTURAS GANADERAS PARA GRANJAS DE POLLO DE 6 X 4 METROS Y 3 INFRAESTRUCTURAS GANADERAS PARA GANADO CAPRINO Y OVINO DE 4 X 4 METROS, PARA LAS TRES LOCALIDADES, CON EL FIN DE MEJORAR LA PRODUCCIÓN PECUARIA.

INFRAESTRUCTURA OBTENER MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA.

1 PROYECTO PARA LA ADQUISICIÓN DE UN TRACTOR PARA 10 PRODUCTORES EN LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

FOMENTO AL EMPLEO

DESARROLLAR FUENTES DE EMPLEOS REMUNERABLES

ORGANIZACIÓN ADQUIRIR RECURSOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA ARTESANÍA DE BARRO Y LAS ARTESANÍAS EN TRAJES TÍPICOS.

1 PROYECTO DE DESARROLLO EN LA ARTESANÍA DE BARRO, PARA 10 ARTESANOS EN LOMA BUENOS AIRES.

1 PROYECTO DE FORTALECIMIENTO EN LA ARTESANIA DE TRAJES TÍPICOS, PARA 10 ARTESANAS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y LA CONCEPCIÓN.

CAPACITACIÓN BRINDAR CURSOS Y TALLERES PARA EL AUTOEMPLEO.

CURSOS Y TALLERES PARA EL AUTOEMPLEO, PARA FENEFICIAR A 500 HABITANTES, DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

FOMENTO ESTABLECER NEGOCIOS Y COMERCIOS, PARA CREAR FUENTES DE EMPLEOS.

ESTABLECIMIENTO DE UN TALLER DE TALACHAS, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

ESTABLECIMIENTO DE UNA FERRETERÍA, EN LA CABECERA MUNICIPAL. ESTABLECIMIENTO DE UNA TIENDA DE ABARROTES, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE EN CONDICIONES ADECUADAS

CONTAR CON INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE Y EN CONDICIONES

ORGANIZACION SOLICITAR RECURSOS SUFICIENTES PARA INFRAESTRUCTURAS EN MALAS CONDICIONES.

1 PROYECTO DE REHABILITACIÓN MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS, DETERIORADAS E INCONCLUSAS, EN LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.


77

ADECUADAS, EN LO BASICO, EN EDUCACIÓN, EN SALUD Y CULTURA.

INFRAESTRUCTURA OBTENER INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS BÁSICOS PARA CUBRIR LOS SERVICIOS DE SALUD, EDUCACIÓN Y CULTURA.

CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA DE SALUD PARA BENEFICIAR A 250 HABITANTES EN LOMA BUENOS AIRES.

1 PROYECTO DE CONSTRUCCION DE LAS AULAS DEL CECYTE-EMSAD 69, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

CONSTRUCCION DE 1 AULA DE PREESCOLAR EN LA CONCEPCIÓN.

CONSTRUCCION DE LAS AULAS DE INEA Y EDUCACIÓN INICIAL EN LOMA BUENOS AIRES.

CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DEPORTIVA DE USOS MULTIPLES EN LA ESCUELA PRIMARIA “BENITO JUAREZ”, EN LA CABECERA MUNICIPAL. CONSTRUCCIÓN DE RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CABECERA MUNICIPAL.

1 PROYECTO DE REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CAMINO RURAL.

1 BANDA DE MUSICA CULTURAL PARA 20 PERSONAS.

ORGANIZACION ELABORAR UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

DIAGNÓSTICO Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

ALFABETIZACIÓN DISMINUIR EL ÍNDICE DE ANALFABETISMO.

FOMENTO ALFABETIZAR A TODOS LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR.

1 CONVENIO CON IEEA Y CDI, PARA ALFABETIZAR A LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR EN LAS TRES LOCALIDADES.

1 PROYECTO DE ALFABETIZACIÓN A LOS HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

ORGANIZACION FOMENTAR UNA EDUCACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ, SIN PAROS DE LOS DOCENTES.

1 CONVENIO CON LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, IEEA, IEEPO Y SEP, PARA MEJORAR EL DESARROLLO EN LA EDUCACIÓN.

ORGANIZACIÓN

1 CONVENIO CON LAS INSTANCIAS Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES CON APOYO A BECAS PARA ESTUDIANTES.


78

14. OBJETIVO POR PROYECTO

SOLICITAR APOYOS Y BECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE TODAS LAS EDADES.

SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD.

BRINDAR SERVICIOS PÚBLICOS ADECUADOS A TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

INFRAESTRUCTURA

INVERTIR EN EQUIPOS Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS VIVIENDAS.

1 PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA RED DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE ISABEL LA CATÓLICA, EN LA CABECERA MUNICIPAL. 1 PROYECTO PARA MEJORAR LOS SERVICIOS Y LAS CONDICIONES DE LAS VIVIENDAS EN LA CABECERA MUNICIPAL. 1 PROYECTO DE MÓDULO DE MAQUINARIA.

DESARROLLO INSTITUCIONAL

GASTOS INDIRECTOS

CAPACITACIÓN

CAPACITAR A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE

LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

1 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LAS PERSONAS ENCARGADAS DEL SERVICIO PÚBLICO.

FOMENTO

FORTALECER A LA SEGURIDAD PÚBLICA.

1 PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO.

ADQUISICIÓN DE VESTUARIO Y UNIFORMES.

PAGO DE POLICIAS

LÍNEA ESTRATEGICA

OBJETIVO GENERAL

PROYECTO OBJETIVOS POR PROYECTO



INFRAESTRUCTURA 1.- CONSTRUCCIÓN DE OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES.

CONTRUIR OLLAS DE CAPTACION DE AGUA PLUVIALES CON UNA CAPACIDAD DE 15,000 LITROS, PARA BENEFICIAR A 1000 PERSONAS DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

INFRAESTRUCTURA 2.- INFRAESTRUCTURA DE CAPTACION Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE.

CONSTRUIR SISTEMAS DE CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE, PARA ABASTECER A LOS 5572 HABITANTES DEL MUNICIPIO Y SUS DOS LOCALIDADES.

ORGANIZACIÓN 3.- CONSERVACIÓN DE ARROYOS Y POZOS DE AGUA.

CAPACITAR Y BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES, SOBRE LA CONSERVACIÓN DE


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ARROYOS Y POZOS DE AGUA.

FOMENTO 4.- REFORESTACIÓN DE MONTES, LLANOS, LOMAS Y MONTAÑAS

REFORESTAR LAS 2,207 HECTAREAS, 35 AREAS Y 48 CENTIAREAS DEL MUNICIPIO, CON 15,000 ARBOLES Y 10,000 FRUTALES, PARA CONTAR CON TIERRAS FERTILES.



ORGANIZACIÓN 5.- ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE LA PRODUCCIÓN CON MATERIA ORGANICA Y CON PRODUCTOS QUÍMICOS.

CAPACITAR Y BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS 1747 PRODUCTORES DE LAS TRES LOCALIDADES PARA INCREMENTAR SUS COSECHAS.

CAPACITACIÓN 6.- CAPACITACIÓN PARA EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE SUELO.

CAPACITAR Y BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES, PARA MEJORAR LOS CONOCIMIENTOS DE PRODUCCIÓN EN SUS RESPECTIVAS TIERRAS.

ORGANIZACIÓN 7.- ADQUISICIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPO.

ADQUIRIR 5,000 ARBOLES FRUTALES PARA LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCION Y LOMA BUENOS AIRES.

CONSTRUCCIÓN DE INVERNADEROS EN 2 HECTAREAS PARA BENEFICIAR A 30 PRODUCTORES DEL MUNICIPIO.

ADQUIRIR GRANJAS DE POLLO, PARA 390 PRODUCTORES DE LA CABECERA, LA CONCEPCION Y LOMA BUENOS AIRES. AMPLIAR EL PROGRAMA DE PROCAMPO PARA 150 PRODUCTORES DE LA CABECERA, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES. GESTIONAR GANADOS CAPRINOS Y OVINOS, PARA 10 PRODUCTORES DE LA CABECERA MUNICIPAL.

INFRAESTRUCTURA 8.- ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA GANADERA.

CONTAR CON 3 INFRAESTRUCTURAS GANADERAS PARA GRANJAS DE POLLO DE 6 X 4 METROS Y 3 INFRAESTRUCTURAS GANADERAS PARA GANADO CAPRINO Y OVINO DE 4 X 4 METROS, EN LAS TRES LOCALIDADES, CON EL FIN DE MEJORAR LA PRODUCCIÓN PECUARIA.

INFRAESTRUCTURA 9.- OBTENCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA.

ADQUIRIR UN TRACTOR PARA BENEFICIAR A 10 PRODUCTORES EN LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.


80

FOMENTO AL EMPLEO


ORGANIZACIÓN 10.- ADQUISICIÓN DE RECURSOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA ARTESANÍA DE BARRO Y LAS ARTESANÍAS EN TRAJES TÍPICOS.

ADQUIRIR RECURSOS PARA EL DESARROLLO EN LA ARTESANÍA DE BARRO, PARA 10 ARTESANOS EN LOMA BUENOS AIRES.

ADQUIRIR FINANCIAMIENTO PARA EL FORTALECIMIENTO EN LA ARTESANIA DE TRAJES TÍPICOS, PARA 10 ARTESANAS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y LA CONCEPCIÓN.

CAPACITACIÓN 11.- CURSOS Y TALLERES PARA EL AUTOEMPLEO.

BRINDAR CURSOS Y TALLERES PARA EL AUTOEMPLEO, PARA FENEFICIAR A 500 HABITANTES, DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

FOMENTO 12.- ESTABLECIMIENTO DE NEGOCIOS Y COMERCIOS, PARA CREAR FUENTES DE EMPLEOS.

ESTABLECER UN TALLER DE TALACHAS, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

ESTABLECER UNA FERRETERÍA EN LA CABECERA MUNICIPAL.

ESTABLECER UNA TIENDA DE ABARROTES.


CONTAR CON INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE Y EN CONDICIONES ADECUADAS, EN LO BASICO, EN EDUCACIÓN, EN SALUD Y CULTURA.

ORGANIZACIÓN 13.- GESTIÓN RECURSOS SUFICIENTES PARA INFRAESTRUCTURAS EN MALAS CONDICIONES.

GESTIONAR RECURSOS Y APOYOS PARA LA REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS, DETERIORADAS E INCONCLUSAS.

INFRAESTRUCTURA 14.- INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS BÁSICOS PARA CUBRIR LOS SERVICIOS DE SALUD, EDUCACIÓN Y CULTURA.

CONSTRUIR UNA CASA DE SALUD PARA BENEFICIAR A 250 HABITANTES EN LOMA BUENOS AIRES. CONSTRUIR AULAS DEL CECYTE-EMSAD 69, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

CONSTRUIR 1 AULA DE PREESCOLAR EN LA CONCEPCIÓN.

CONSTRUIR 1 AULA DE INEA Y 1 DE EDUCACIÓN INICIAL EN LOMA BUENOS AIRES.

CONSTRUIR UNA CANCHA DEPORTIVA DE USOS MULTIPLES EN LA ESCUELA PRIMARIA “BENITO JUAREZ”, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

CONSTRUIR UNA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CABECERA MUNICIPAL.

CONSTRUIR UNA RED DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE ISABEL LA CATÓLICA, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

REHABILITAR Y AMPLIAR DE CAMINO RURAL.


81

ADQUIRIR UNA BANDA DE MÚSICA CULTURAL PARA 20 PERSONAS, EN FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA EN LA CABECERA MUNICIPAL.

ORGANIZACIÓN 15.- ELABORACIÓN DE UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

ELABORAR EL DIAGNÓSTICO Y EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN Y CONTAR CON UN MUNICIPIO ENFOCADO AL DESARROLLO.

ALFABETIZACIÓN DISMINUIR EL ÍNDICE DE ANALFABETISMO

FOMENTO 16.- ALFABETIZACIÓN PARA TODOS LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR.

REALIZAR UN CONVENIO CON IEEA Y CDI, PARA ALFABETIZAR A LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR EN LAS TRES LOCALIDADES.

ALFABETIZAR A LOS HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONCEPCIÓN Y LOMA BUENOS AIRES.

ORGANIZACIÓN 17.- FOMENTO DE UNA EDUCACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ, SIN PAROS DE LOS DOCENTES.

REALIZAR CONVENIO CON LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, PARA PROMOVER UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD Y OBTENER UN MEJOR DESARROLLO EN LO EDUCATIVO.

ORGANIZACIÓN 18.- GESTIÓN DE APOYOS Y BECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE TODAS LAS EDADES.

OBTENER BECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE TODAS LAS EDADES APOYANDOSE DE LAS DEPENDENCIAS Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES.

SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD.


INFRAESTRUCTURA 19.- INVERSIÓN EN EQUIPOS Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS VIVIENDAS.

CONSTRUIR UNA RED DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE ISABEL LA CATÓLICA, EN LA CABECERA MUNICIPAL. ADQUIRIR UN MÓDULO DE MAQUINARIA.

DESARROLLO INSTITUCIONAL

GASTOS INDIRECTOS

CAPACITACIÓN 20.- CAPACITACIÓN A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

CAPACITAR A LAS PERSONAS ENCARGADAS DEL SERVICIO PÚBLICO.

FOMENTO 21.- FORTALECIMIENTO EN LA SEGURIDAD PÚBLICA.

MEJORAR EL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO.

ADQUIRIR VESTUARIO Y UNIFORMES.

DESTINAR RECURSOS EN EL PAGO DE POLICIAS


82

15. INVOLUCRADOS EN EL PLAN

LÍNEA ESTRATEGICA PROYECTO

INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN

DE LA COMUNIDAD Y DE APOYO INMEDIATO DEL SECTOR PÚBLICO

COMUNIDAD EN GENERAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES

DEPENDENCIAS ESTATALES

DEPENDENCIAS FEDERALES


INFRAESTRUCTURA 1.- CONSTRUCCIÓN DE OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. BENEFICIARIOS.

H. AYUNTAMIENTO, CEA, CONAZA, PESA, CONAFOR, SEMARNAT, SAGARPA Y COPLADE.

CEA, CONAZA, PESA, CONAFOR, SEMARNAT, SAGARPA Y COPLADE.

CONAGUA, CONAZA, PESA, CONAFOR, SEMARNAT, SAGARPA Y COPLADE.

INFRAESTRUCTURA 2.- INFRAESTRUCTURA DE CAPTACION Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. 3900 BENEFICIARIOS

H. AYUNTAMIENTO, COPLADE, CFE, CEA, CONAZA, SAGARPA Y SEDER.

CNA, CONAZA, SAGARPA Y SEDER.

CNA, CONAZA, CONAGUA, SAGARPA Y SEDER.

ORGANIZACIÓN 3.- CONSERVACIÓN DE ARROYOS Y POZOS.

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. BENEFICIARIOS AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES

CEA, SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL Y SEDER.

CEA, SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL Y SEDER.

CNA, SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL Y SEDER.

FOMENTO 4.- REFORESTACIÓN DE MONTES, LLANOS, LOMAS Y MONTAÑAS

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES HABITANTES DEL MUNICIPIO. COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, ALUMNOS, MAESTROS.

H. AYUNTAMIENTO CONAFOR, CONAZA, SEMARNAT Y SAGARPA.

CONAFOR, CONAZA, SEMARNAT Y SAGARPA.

CONAFOR, CONAZA, SEMARNAT Y SAGARPA.


83



AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. PRODUCTORES AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES

SAGARPA Y SEDER.

SAGARPA, SEDER, SEDESOL, SEMARNAT Y CONAFOR.

SAGARPA, SEDER, SEDESOL, SEMARNAT Y CONAFOR.

CAPACITACIÓN 6.- CAPACITACIÓN PARA EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE SUELO.

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. AGRICULTORES AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES

SAGARPA Y SEDER.

SAGARPA, SEDER, SEDESOL Y CONAFOR.

SAGARPA, SEDER, SEDESOL Y CONAFOR.

ORGANIZACION 7.- ADQUISICIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPO.

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. PRODUCTORES. EL CMDRS.

H. AYUNTAMIENTO SEDESOL, PESA, SAGARPA Y SEDER.

SEDESOL, DIF, CDI, SAGARPA, SEDER. Y PESA.

SEDESOL, DIF, CDI, SAGARPA, SEDER Y PESA.


AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. PRODUCTORES. EL CMDRS.

SAGARPA. SEDER.

SAGARPA Y SEDER, SAGARPA Y SEDER.

INFRAESTRUCTURA 9.- OBTENCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA.

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. PRODUCTORESBENEFICIARIOSY EL CMDRS.

SAGARPA Y SEDER, SAGARPA Y SEDER, SAGARPA Y SEDER,

FOMENTO AL EMPLEO


REGIDOR DE MERCADO AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. BENEFICIARIOS. LOS INTEGRANTES DEL CMDRS.

H. AYUNTAMIENTO CDI, SEDESOL, DIF E ICAPET.

CDI, SEDESOL, DIF E ICAPET.

CDI, SEDESOL, DIF E ICAPET.


AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. HABITANTES DEL MUNICIPIO. EL CMDRS.

H. AYUNTAMIENTO, ICAPET, SEDESOL Y CDI.

ICAPET, SEDESOL Y CDI.

ICAPET, SEDESOL Y CDI.

FOMENTO 12.- ESTABLECIMIENTO DE NEGOCIOS Y COMERCIOS,

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. HABITANTES DEL MUNICIPIO

H. AYUNTAMIENTO SEDESOL, CDI, DIF Y SEDER.

CDI, SEDESOL, DIF Y SEDER.

CDI, SEDESOL, DIF Y SEDER.


84

PARA CREAR FUENTES DE EMPLEOS.


ORGANIZACION 13.- GESTIÓN DE RECURSOS SUFICIENTES PARA INFRAESTRUCTURAS EN MALAS CONDICIONES.

EL CMDRS, REGIDOR DE HACIENDA. REGIDOR DE OBRAS. REGIDOR DE SALUD. REGIDOR DE EDUCACIÓN. BENEFICIARIOS.

H. AYUNTAMIENTO

SEDESOL

SEDESOL


REGIDOR DE SALUD. REGIDOR DE EDUCACIÓN REGIDOR DE OBRAS. BENEFICIARIOS.

H. AYUNTAMIENTO CDI Y SEDESOL.

CDI, SEDESOL, CFE, SCT, CAO Y SECRETARIA DE SALUD.

CDI, SEDESOL, CFE, SCT, CAO Y SECRETARIA DE SALUD.

ORGANIZACION 15.- ELABORACIÓN DE UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

INTEGRANTES DEL CMDRS SECRETARIO TECNICO PRESIDENTE DEL CMDRS COORDINADOR MUNICIPAL

H. AYUNTAMIENTO Y AUTORIDADES LOCALES

INCA RURAL, SAGARPA Y SEDER.

INCA RURAL, SAGARPA Y SEDER.

ALFABETIZACIÓN FOMENTO 16.- ALFABETIZACIÓN PARA TODOS LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR.

REGIDOR DE EDUCACIÓN AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS. ALUMNOS-BENEFICIARIOS

H. AYUNTAMIENTO IEEA CDI TECNICOS EN LA EDUCACIÓN

IEEA Y CDI, INEA Y CDI.

ORGANIZACION 17.-FOMENTO DE UNA EDUCACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ. SIN PAROS DE LOS DOCENTES.

REGIDOR DE EDUCACIÓN COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, ALUMNOS, MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA.

H. AYUNTAMIENTO IEEA, IEEPO, SEP, PROGRAMAS EDUCATIVOS.

IEEA, IEEPO Y SEP. IEEA, IEEPO Y SEP.


REGIDOR DE EDUCACIÓN AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES. COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA.

H. AYUNTAMIENTO SEDESOL, IEEPO, SEP, IMSS OPORTUNIDADES,

SEDESOL, IEEPO, DIF Y SEP.

SEDESOL, IEEPO, DIF Y SEP.

SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

INFRAESTRUCTURA 19.- INVERSIÓN EN EQUIPOS Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS VIVIENDAS.

PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL

H. AYUNTAMIENTO

CAPACITACIÓN H. AYUNTAMIENTO


85

16. PROGRAMAS DE ACTIVIDADES

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. PROYECTO 1: CONSTRUCCIÓN DE OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

RESULTADOS ESPERADOS

ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS NECESARIOS

TIEMPO


CONSTRUIR OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES

CONTRUCCIÓN DE OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUA EN LOS HOGARES.

_PRIORIZACIÓN DE OBRA. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _CONVOCAR A LOS REPRESENTANTES DE PESA, SAGARPA, COPLADE Y PLANTEARLES EL PROYECTO. _SEGUIMIENTO. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. PRESIDENTE MUNICIPAL

MANO DE OBRA DE LOS HABITANTES

1 AÑO

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. PROYECTO 2: INFRAESTRUCTURA DE CAPTACION Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


OBTENER INFRAESTRUCTURA DE CAPTACION Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE

CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE

_REUNIÓN DEL CMDRS Y CABILDO. _PRIORIZACIÓN DE OBRAS. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE. _SOLICITUD DEL PROYECTO ANTE COPLADE, CEA, CONAZA, SAGARPA Y SEDER. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO. _SEGUIMIENTO.

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. PRESIDENTE MUNICIPAL

ARROYOS, POZOS DE AGUA Y HABITANTES DISPONIBLES

3 AÑOS

20.- CAPACITACIÓN A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

PRESIDENTE MUNICIPAL. SINDICO MUNICIPAL REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL PERSONAL ENCARGADO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.


PRESIDENTE MUNICIPAL. SINDICO MUNICIPAL REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL. PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA

H. AYUNTAMIENTO


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PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. PROYECTO 3: CONSERVACIÓN DE ARROYOS Y POZOS.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


CONSERVAR LOS ARROYOS Y

POZOS DE AGUA.

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A LOS HABITANTES SOBRE LA CONSERVACIÓN DE ARROYOS Y POZOS DE AGUA.

_PRIORIZACIÓN DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE UN COMITÉ. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _GESTIÓN DEL PROYECTO ANTE CEA Y CONAFOR. _CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA A LOS HABITANTES.

COMITÉ DEL AGUA. PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES

ARROYOS, POZOS DE AGUA Y HABITANTES DISPONIBLES

3 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. PROYECTO 4: REFORESTACIÓN DE MONTES, LLANOS, LOMAS Y MONTAÑAS.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


REFORESTAR LOS MONTES,

LLANOS, LOMAS Y

MONTAÑAS.

REFORESTAR LAS AREAS DEFORESTADAS, PARA PRESERVAR EL AGUA.

- CONVOCAR A UNA REUNIÓN A LOS RESPONSABLES DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE UN COMITÉ. _ELABORACION DEL PROYECTO E INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE. _PRESENTARLO A CONAFOR, CONAZA, SEMARNAT Y SAGARPA. _EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.

PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, PRESIDENTE MUNICIPAL

LLANOS, LOMAS, MONTES Y MONTAÑAS Y MANO DE OBRA DE LOS HABITANTES.

2 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA. PROYECTO 5: ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE LA PRODUCCIÓN CON MATERIA ORGANICA Y CON PRODUCTOS QUÍMICOS.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE LA PRODUCCIÓN CON MATERIA ORGANICA Y CON PRODUCTOS QUÍMICOS.

CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES. MEJORAS EN LAS HERRAMIENTAS PARA PRODUCIR.

_CONVOCAR A LOS PRODUCTORES A UNA REUNION GENERAL. _INTEGRACIÓN DE COMITÉS DE PRODUCTORES. _INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE Y SOLICITUD DEL PROYECTO A TRAVÉS DE SAGARPA, SEDER, SEMARNAT Y CONAFOR. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO

PRODUCTORES PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES

TERRENO AGRICOLA, PECUARIA Y DE MONTES. PRODUCTORES

3 AÑOS


87

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA. PROYECTO 6: CAPACITACIÓN PARA EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL SUELO.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO

INCREMENTAR LA

PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA.

CAPACITAR PARA EL CUIDADO Y

PROTECCIÓN DE SUELOS ACORDE AL TIPO Y EL CLIMA DE

LA ZONA.

LOS HABITANTES TENDRAN EL CONOCIMIENTO Y LA CAPACITACION DE CÓMO PRODUCIR EN SU TERRENO.

_ REUNIÓN A CARGO DE LOS INTEGRANTES DE BIENES COMUNALES Y COMITÉS DE PRODUCTORES. _INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE. _SOLICITUD DEL PROYECTO. _REALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.

AGRICULTORES PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES

TERRENO, AGRICOLA, PECUARIO, DESPROVISTO Y MONTES. MANO DE OBRA DE LOS PRODUCTORES.

3 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA. PROYECTO 7: ADQUISICIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPO.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


ADQUIRIR PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPO.

PROYECTOS PRODUCTIVOS CON MEJORAS EN LA PRODUCCIÓN DEL CAMPO.

_REUNIÓN DE COMITÉ DE PRODUCTORES Y RESPONSABLES DEL PROYECTO. _ELABORACION DE PROYECTOS. _INTEGRACION DE EXPEDIENTE Y ENTREGA A VENTANILLA ANTE SEDESOL, SAGARPA Y SEDER. ._EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

PRESIDENTE MUNICIPAL PRODUCTORES. LOS INTEGRANTES DEL CMDRS.

PRODUCTORES 2 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA.

PROYECTO 8: ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA GANADERA. OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


ADQUIRIR INFRAESTRUCTURA GANADERA, PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN.

INFRAESTRUCTURA GANADERA EN AVICULTURA.

_ CONVOCAR A LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO Y PRODUCTORES. _REUNION DE PRIORIZACION DEL PROYECTO. _ELABORACION Y ENTREGA DEL EXPEDIENTE ANTE SAGARPA Y SEDER. _REALIZACIÓN Y SEGUMIENTO DEL PROYECTO.

LOS INTEGRANTES DEL CMDRS. PRODUCTORES.

PRODUCTORES 2 AÑOS


88

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA. PROYECTO 9: ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


ADQUIRIR MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA

MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN.

_ CONVOCAR A LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO Y PRODUCTORES. _REUNION DE PRIORIZACION DEL PROYECTO. _ELABORACION Y ENTREGA DEL EXPEDIENTE EDN SEDER Y SAGARPA. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

LOS INTEGRANTES DEL CMDRS. PRODUCTORES.

PRODUCTORES 3 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. FOMENTO AL EMPLEO. PROYECTO 10: ADQUISICIÓN DE RECURSOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA ARTESANÍA DE BARRO Y LAS ARTESANÍAS EN TRAJES TÍPICOS.

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS


TIEMPO


ADQUIRIR RECURSOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA ARTESANÍA DE BARRO Y LAS ARTESANÍAS EN TRAJES TÍPICOS.

DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO A LAS ARTESANÍAS DE BARRO.

_INTEGRACIÓN DE UN COMITÉ. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE _GESTION ANTE CDI Y SEDESOL, _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

REGIDOR DE MERCADO INTEGRANTES DEL CMDRS. ARTESANOS.

MANO DE OBRA DE LOS ARTESANOS

3 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. FOMENTO AL EMPLEO. PROYECTO 11: CURSOS Y TALLERES PARA EL AUTOEMPLEO.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


BRINDAR CURSOS Y TALLERES PARA EL AUTOEMPLEO.

HABITANTES CAPACITADOS CON FUENTES DE EMPLEOS.

_CONVOCAR A LOS HABITANTES A UNA REUNION _ELABORACIÓN DE LA SOLICITUD. _INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE PARA ENTREGAR A ICAPET SEDESOL Y CDI. _CAPACITACIÓN A LOS HABITANTES.

LOS INTEGRANTES DEL CMDRS. PRESIDENTE MUNICIPAL

COMUNIDAD AGRARIA Y HABITANTES EN GENERAL.

4 AÑOS


89

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. FOMENTO AL EMPLEO. PROYECTO 12: ESTABLECIMIENTO DE NEGOCIOS Y COMERCIOS, PARA CREAR FUENTES DE EMPLEOS.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


ESTABLECER NEGOCIOS Y COMERCIOS, PARA CREAR FUENTES DE EMPLEOS.

ESTABLECIMIENTO DE NEGOCIOS Y COMERCIOS, CON FUENTES DE EMPLEOS.

_INTEGRACIÓN DE GRUPOS TRABAJO. _INTEGRACIÓN DE COMITÉS. _ELABORACION DEL PROYECTO. _GESTIÓN DEL PROYECTO EN SEDESOL, CDI. REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

BENEFICIARIOS, SEDESOL, CDI.

MANO DE OBRA DE LOS HABITANTES

4 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE EN CONDICIONES ADECUADAS PROYECTO 13: GESTIÓN DE RECURSOS SUFICIENTES PARA INFRAESTRUCTURAS EN MALAS CONDICIONES. OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS

ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS


TIEMPO


SOLICITAR RECURSOS SUFICIENTES PARA INFRAESTRUCTURAS EN MALAS CONDICIONES.

MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS. INFRAESTRUCTURAS EN CONDICIONES ADECUADAS.

_REUNION DE CABILDO Y CMDRS _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL PROYECTO Y EXPEDIENTE. _GESTION Y REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

REGIDOR DE OBRAS REGIDOR DE HACIENDA PRESIDENTE MUNICIPAL.

INTEGRANTES DEL CMDRS Y AYUNTAMIENTO.

3 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE EN CONDICIONES ADECUADAS PROYECTO 14: INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS DE SALUD, EDUCACIÓN Y CULTURA.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


GESTIONAR INFRAESTRUCTURAS PARA SERVICIOS PÚBLICOS, SALUD, EDUCACIÓN Y CULTURA.

CONSTRUCCION DE AULAS EDUCATIVAS, CASA DE SALUD, EQUIPOS PARA UNA BANDA MUSICAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.

_REUNION CON EL CMDRS Y CABILDO. _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL EXPEDIENTE Y PRESENTARLO A SEDESOL Y CDI. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE SALUD. REGIDOR DE EDUCACIÓN REGIDOR DE OBRAS.


1 AÑO


90

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE EN CONDICIONES ADECUADAS PROYECTO 15: ELABORACIÓN UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS



TIEMPO


ELABORAR UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

MEJOR ADMINISTRACIÓN CON UN MUNICIPIO ENFOCADO AL DESARROLLO.

_REUNION CON EL CMDRS. _PROGRAMAR TALLERES Y SESIONES. _ELABORACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL.

LOS INTEGRANTES DEL CMDRS EL SECRETARIO TÉCNICO PRESIDENTE DEL CMDRS COORDINADOR MUNICIPAL.

COMITES DE PADRES DE FAMILIAS, COMITÉ DEL AGUA, COMITÉ DE SALUD.

2 MESES

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. ALFABETIZACIÓN PROYECTO 16: ALFABETIZACIÓN PARA TODOS LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR.

OBJETIVO GENERAL


RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS NECESARIOS

TIEMPO

INCREMENTAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION A LOS 487 ALUMNOS DE TODO DEL MUNICIPIO.

ALFABETIZACIÓN PARA LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR.

CONVENIO CON LAS INSTANCIAS RESPECTIVAS PAR ALFABETIZAR A LOS 3889 HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR EN LAS TRES LOCALIDADES.

_CONVOCAR A UNA REUNIÓN A LOS RESPONSABLES DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE COMITES. _ELABORACIÓN DE CONVENIOS DE APOYO _REALIZACIÓN Y SEGUIMIEENTODEL PROYECTO.

REGIDOR DE EDUCACIÓN TECNICOS EN LA EDUCACIÓN PRESIDENTE MUNICIPAL

PARTICIPACIÓN DE INEA. HABITANTES.

1 AÑO

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. ALFABETIZACIÓN PROYECTO 17: FOMENTO DE UNA EDUCACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ, SIN PAROS DE LOS DOCENTES.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO

DISMINUIR EL ÍNDICE DE ANALFABETISMO.

PROMOVER UNA EDUCACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ. SIN PAROS DE LOS DOCENTES.

CONVENIO CON LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS, PARA UN MEJOR DESARROLLO EN LA EDUCACIÓN.

_ REUNIÓN CON LOS RESPONSABLES DE LA EDUCACIÓN. _ELABORACIÓN DE CONVENIOS PARA UNA MEJOR EDUCACIÓN. _SEGUIMIENTO DEL PROYECTO. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

REGIDOR DE EDUCACIÓN COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA.

INSTITUCIONES Y ALUMNOS

3 AÑOS


91

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. ALFABETIZACIÓN PROYECTO 18: GESTIÓN DE APOYOS Y BECAS A LOS ESTUDIANTES DE TODAS LAS EDADES.

OBJETIVO GENERAL


RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS NECESARIOS

TIEMPO

DISMINUIR EL ÍNDICE DE ANALFABETISMO

SOLICITAR APOYOS Y BECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE TODAS LAS EDADES.

ACCESO A LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES

CONVENIOS DE APOYOS PARA OBTENER BECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE TODAS LAS EDADES.

_REUNIÓN DEL COMITÉ. _INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE Y ENTREGARLO A SEDESOL, IEEPO, CDI. _EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

REGIDOR DE EDUCACIÓN COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, MAESTROS.

INSTITUCIONES 2 AÑOS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD. PROYECTO 19: INVERSIÓN EN EQUIPOS Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS VIVIENDAS. OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS

ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS

NECESARIOS TIEMPO


INVERTIR EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS NECESARIOS.

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL Y ADQUISICIÓN DE MÓDULO DE MAQUINARIA, PARA CONTAR CON SERVICIOS ADECUADOS.

_REUNION CON EL CABILDO. _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL PROYECTO. REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL.


1 AÑO

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD PROYECTO 20: CAPACITACIÓN A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


CAPACITAR A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SERVICIOS PÚBLICOS, PARA BRINDAR MEJOR SERVICIO.

_CONVOCAR AL CABILDO A UNA REUNION. _ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. _ELABORACION DE SOLICITUD. _REALIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN.


CIUDADANOS ENCARGADOS DEL SEVICIO PÚBLICO

3 AÑOS


92

PROGRAMA DE ACTIVIDADES LÍNEA ESTRATEGICA. SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD. PROYECTO 21: FORTALECIMIENTO EN LA SEGURIDAD PÚBLICA.

OBJETIVO GENERAL




TIEMPO


FORTALECER A LA SEGURIDAD PÚBLICA.

MEJORAMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO E INVERSIÓN EN SEGURIDAD PÚBLICA PARA OFRECER BUEN SERVICIO A TODA LA POBLACIÓN.

_REUNION CON EL CABILDO. _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL PROYECTO. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

PRESIDENTE MUNICIPAL. SINDICO MUNICIPAL REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL. PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.

PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.

1 AÑO

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO.

PROYECTO ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD RESPONSABLE SEGUIMIENTO AÑOS 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

INFRAESTRUCTURA 1.- CONSTRUCCIÓN DE OLLAS DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES

_PRIORIZACIÓN DE OBRA. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _CONVOCAR A LOS REPRESENTANTES DE PESA, SAGARPA, COPLADE Y PLANTEARLES EL PROYECTO. _SEGUIMIENTO. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. H. AYUNTAMIENTO PESA, SAGARPA, COPLADE

PROGRAMADO

X X

REALIZADO

INFRAESTRUCTURA 2.- INFRAESTRUCTURA DE CAPTACION Y CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE

_REUNIÓN DEL CMDRS Y CABILDO. _PRIORIZACIÓN DE OBRAS. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE. _SOLICITUD DEL PROYECTO ANTE COPLADE, CEA, CONAZA, SAGARPA Y SEDER. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO. _SEGUIMIENTO.

COMITÉ DEL AGUA. REGIDOR DE OBRAS. H. AYUNTAMIENTO COPLADE, CEA, CONAZA, SAGARPA, SEDER.

PROGRAMADO

X X

REALIZADO

ORGANIZACIÓN 3.- CONSERVACIÓN DE ARROYOS Y POZOS.

_PRIORIZACIÓN DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE UN COMITÉ. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _GESTIÓN DEL PROYECTO ANTE CEA Y CONAFOR. _CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA A LOS HABITANTES.

COMITÉ DEL AGUA. BENEFICIARIOS AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES CEA, CONAFOR.

PROGRAMADO

X X

REALIZADO

FOMENTO AUTORIDADES DE BIENES PROGRAMADO X X


93

4.- REFORESTACIÓN DE MONTES, LLANOS, LOMAS Y MONTAÑAS

- CONVOCAR A UNA REUNIÓN A LOS RESPONSABLES DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE UN COMITÉ. _ELABORACION DEL PROYECTO E INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE. _PRESENTARLO A CONAFOR, CONAZA, SEMARNAT Y SAGARPA. _EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.

COMUNALES COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, H. AYUNTAMIENTO. AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES. CONAFOR, CONAZA, SEMARNAT Y SAGARPA.

REALIZADO


CONVOCAR A LOS PRODUCTORES A UNA REUNION GENERAL. _INTEGRACIÓN DE COMITÉS DE PRODUCTORES. _INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE Y SOLICITUD DEL PROYECTO A TRAVÉS DE SAGARPA, SEDER, SEMARNAT Y CONAFOR. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO

PRODUCTORES AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES SAGARPA, SEDER, SEMARNAT Y CONAFOR.

PROGRAMADO

X X

REALIZADO

CAPACITACIÓN 6.- CAPACITACIÓN PARA EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE SUELO,

_ REUNIÓN A CARGO DE LOS INTEGRANTES DE BIENES COMUNALES Y COMITÉS DE PRODUCTORES. _INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE. _SOLICITUD DEL PROYECTO. _REALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.

AGRICULTORES AUTORIDADES DE BIENES COMUNALES SAGARPA, SEDER,

PROGRAMADO

X X

REALIZADO

ORGANIZACIÓN 7.- GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPO.

_REUNIÓN DE COMITÉ DE PRODUCTORES Y RESPONSABLES DEL PROYECTO. _ELABORACION DE PROYECTOS. _INTEGRACION DE EXPEDIENTE Y ENTREGA A VENTANILLA ANTE SEDESOL, SAGARPA Y SEDER. ._EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES PRODUCTORES. EL CMDRS. H. AYUNTAMIENTO SEDESOL, FAPPA, SAGARPA, SEDER.

PROGRAMADO

X X X

REALIZADO


_ CONVOCAR A LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO Y PRODUCTORES. _REUNION DE PRIORIZACION DEL PROYECTO. _ELABORACION Y ENTREGA DEL EXPEDIENTE ANTE SAGARPA Y SEDER. _REALIZACIÓN Y SEGUMIENTO DEL PROYECTO.

EL CMDRS. PRODUCTORES. SAGARPA, SEDER, FAPPA.

PROGRAMADO

X X

REALIZADO

INFRAESTRUCTURA 9.- ADQUISICIÓN DE

_CONVOCAR A LOS INTEGRANTES DEL

EL CMDRS. PRODUCTORES.

PROGRAMADO X X


94

MAQUINARIA Y EQUIPO AGRICOLA.

CONSEJO Y PRODUCTORES. _REUNION DE PRIORIZACION DEL PROYECTO. _ELABORACION Y ENTREGA DEL EXPEDIENTE EDN SEDER Y SAGARPA. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

SAGARPA, SEDER, FAPPA. REALIZADO


_INTEGRACIÓN DE UN COMITÉ. _ELABORACIÓN DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE _GESTION ANTE CDI Y SEDESOL, _REALIZACIÓN DEL PROYECTO..

REGIDOR DE MERCADO EL CMDRS. CDI. SEDESOL PROADA. FOMMUR.

PROGRAMADO X X X REALIZADO


_CONVOCAR A LOS HABITANTES A UNA REUNION _ELABORACIÓN DE LA SOLICITUD. _INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE PARA ENTREGAR A ICAPET SEDESOL Y CDI. _CAPACITACIÓN A LOS HABITANTES.

AUTORIDADES DE LAS LOCALIDADES EL CMDRS. H. AYUNTAMIENTO SEDESOL., ICAPET Y CDI


FOMENTO 12.- ESTABLECIMIENTO DE NEGOCIOS Y COMERCIOS, PARA CREAR FUENTES DE EMPLEOS.

_INTEGRACIÓN DE GRUPOS TRABAJO. _INTEGRACIÓN DE COMITÉS. _ELABORACION DEL PROYECTO. _GESTIÓN DEL PROYECTO EN SEDESOL, CDI. REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

H. AYUNTAMIENTO FONAES, FAPPA, SEDESOL, CDI.


ORGANIZACIÓN 13.- SOLICITAR RECURSOS SUFICIENTES PARA INFRAESTRUCTURAS EN MALAS CONDICIONES.

_REUNION DE CABILDO Y CMDRS _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL PROYECTO Y EXPEDIENTE. _GESTION Y REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

EL CMDRS, REGIDOR DE HACIENDA. REGIDOR DE OBRAS. REGIDOR DE SALUD. REGIDOR DE EDUCACIÓN. H. AYUNTAMIENTO

PROGRAMADO

X X X

REALIZADO


_REUNION CON EL CMDRS Y CABILDO. _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL EXPEDIENTE Y PRESENTARLO A SEDESOL Y CDI. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

H. AYUNTAMIENTO REGIDOR DE SALUD. REGIDOR DE EDUCACIÓN REGIDOR DE OBRAS. CDI SEDESOL

PROGRAMADO

X X X X

REALIZADO

ORGANIZACIÓN 15.- ELABORAR UN PLAN

_REUNION CON EL CMDRS.

EL CMDRS SECRETARIO TECNICO

PROGRAMADO X X


95

MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

_PROGRAMAR TALLERES Y SESIONES. _ELABORACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL.

PRESIDENTE DEL CMDRS COORDINADOR MUNICIPAL.

REALIZADO

FOMENTO 16.- ALFABETIZACIÓN PARA TODOS LOS HABITANTES QUE NO SABEN LEER NI ESCRIBIR.

CONVOCAR A UNA REUNIÓN A LOS RESPONSABLES DEL PROYECTO. _INTEGRACIÓN DE COMITES. _ELABORACIÓN DE CONVENIOS DE APOYO _REALIZACIÓN Y SEGUIMIEENTODEL PROYECTO.

REGIDOR DE EDUCACIÓN BENEFICIARIOS. TECNICOS EN LA EDUCACIÓN H. AYUNTAMIENTO IEEA CDI

PROGRAMADO

X X X X

REALIZADO

ORGANIZACIÓN 17.- FOMENTO DE UNA EDUCACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ, SIN PAROS DE LOS DOCENTES.

_ REUNIÓN CON LOS RESPONSABLES DE LA EDUCACIÓN. _ELABORACIÓN DE CONVENIOS PARA UNA MEJOR EDUCACIÓN. _SEGUIMIENTO DEL PROYECTO. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

REGIDOR DE EDUCACIÓN COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA. H. AYUNTAMIENTO IEEA, IEEPO, SEP,

PROGRAMADO

X X X

REALIZADO


_REUNIÓN DEL COMITÉ. _INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE Y ENTREGARLO A SEDESOL, IEEPO, CDI. _EJECUCIÓN DEL PROYECTO..

REGIDOR DE EDUCACIÓN COMITÉS DE PADRES DE FAMILIAS, MAESTROS. H. AYUNTAMIENTO SEDESOL, IEEPO, CDI.

PROGRAMADO

X X X

REALIZADO INFRAESTRUCTURA 19.- INVERSIÓN EN EQUIPOS Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS VIVIENDAS.

_REUNION CON EL CABILDO. _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL PROYECTO. REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE OBRAS REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL

PROGRAMADO

X

REALIZADO

CAPACITACIÓN 20.- CAPACITACIÓN A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

_CONVOCAR AL CABILDO A UNA REUNION. _ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. _ELABORACION DE SOLICITUD. _REALIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN.


PROGRAMADO

X X

REALIZADO


_REUNION CON EL CABILDO. _PRIORIZACION DE OBRAS. _ELABORACION DEL PROYECTO. _REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

PRESIDENTE MUNICIPAL. SINDICO MUNICIPAL REGIDOR DE HACIENDA TESORERO MUNICIPAL. PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.

PROGRAMADO

X

REALIZADO


96

17. ESTIMACIÓN DE INVERSIÓN EN LOS PROYECTOS

PROYECTOS PARA ALIANZA MUNICIPALIZADA 2010. LINEAS ESTIMACIÓN DE

LA INVERSIÓN

LINEA PROYECTO META DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS

RESPONSABLE En miles de pesos


ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURAS GANADERAS.

ADQUISICIÓN DE 3 GRANJAS DE POLLAS DE POSTURA DE 5 X 12 METROS, EN LA CABECERA MUNICIPAL.

SAGARPA Y SEDER, PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES BENEFICIARIOS PRESIDENTE MUNICIPAL.

300,000.00

PROYECTOS Y OBRAS PARA EL 2010.

LINEAS DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS

RESPONSABLE ESTIMACIÓN DE LA

INVERSIÓN LINEA PROYECTO META En miles de

pesos RAMO 33 FONDO III.

INTRODUCCIÓN DE RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CABECERA MUNICIPAL.

H. AYUNTAMIENTO CON EL RAMO 33, FONDO III.

PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE EDUCACIÓN REGIDOR DE OBRAS. REGIDOR DE HACIENDA

205, 171.51

REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CAMINO RURAL, EN LA CABECERA MUNICIPAL

800, 974.00

REHABILITACIÓN DE CAMINO RURAL, EN LA CONCEPCIÓN.

200,000.00

CONSTRUCCIÓN DE 50 UNIDADES BÁSICAS DE VIVIENDA RURAL

1,000,000.00

REHABILITACIÓN DE CAMINOS RURALES. 900,000.00

REHABILITACIÓN DE CAMINO RURAL, EN LOMA BUENOS AIRES.

200,000.00


97

CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN CECYTE 300,000.00 2% DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 65,000.00

3% GASTOS INDIRECTOS 111, 437.49 RAMO 33 FONDO IV.

SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

FORTALECIMIENTO EN LA SEGURIDAD PÚBLICA

VESTUARIO Y UNIFORMES H. AYUNTAMIENTO CON EL RAMO 33, FONDO IV.

PRESIDENTE MUNICIPAL REGIDOR DE HACIENDA. COMANDANTE

$ 18, 000.00 ALUMBRADO PUBLICO 95,000.00 MODULO DE MAQUINARIA 400,000.00 PAGO DE POLICÍAS 96,000.00 CONSTRUCCION DE UNA RED DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE ISABEL LA CATÓLICA.

380,554.00


98


99


100

BIBLIOGRAFÍA

_ Información recabada en los talleres de planeación participativa realizada en el municipio con el CMDRS. _ Información proporcionada por las Autoridades de Bienes Comunales del Municipio. _ Información proporcionada por las autoridades municipales. _ Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, censo general de población y vivienda 2000. _ Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, censo general de población y vivienda 2005.


101

ANEXOS


102

FOTOS DE LOS TALLERES Y SESIONES CON EL CMDRS. Elaboración del Diagnóstico con el CMDRS de San Martín Itunyoso.


103

Análisis y priorización de problemas con el CMDRS de San Martín Itunyoso.


104

Análisis del escenario actual y descripción del escenario deseado de San Martín Itunyoso, en el año 2020.

Elaboración del Plan Municipal con el CMDRS de San Martín Itunyoso.


105

Validación del Diagnóstico y el Plan Municipal de desarrollo.


106

Fotos de las Sesiones con el consejo.

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