Coaching

Coaching

Expositores:Gnesis Larez CI: 20.098.655Andrs Beggs CI: 16.432.250 Ana Mndez CI: 22.355.238Repblica Bolivariana De Venezuela.Ministerio Del Poder Popular Para La DefensaUniversidad Nacional Experimental De la Fuerza Armada Bolivariana.UNEFAMateria: Gerencia del Proyecto Ingeniera de Sistemas8vo Semestre

Introduccin

El coaching representa un cambio fundamental en la manera de pensar, y conlleva un discurso que incluye conocimientos y saberes anteriores, por lo que tiene un carcter multidisciplinar, ya que se basa en aportaciones tanto de la psicologa como de otras ciencias sociales. Se ha revelado como la herramienta adecuada demandada por los directivos para abordar situaciones de incertidumbre, miedo, falta de compromiso, riesgo, estrs, etc. Por ello, han hecho uso de recursos externos, es decir, de tcnicas y herramientas que permiten a la empresa, una continua adaptacin a los nuevos retos y necesidades de la sociedad en la que nos encontramos. Los directivos demandan sobre todo una herramienta o metodologa llamada coaching, al suponer un acompaamiento en su desarrollo de forma continua en el da de hoy.

Coaching

Consiste en una relacin profesional continuada que ayuda a que obtengamos resultados en la vida, profesin, empresa o negocios de las personas. Mediante este proceso, las personas podemos profundizar en nuestro propio conocimiento, aumentar el rendimiento y mejorar la calidad de vida.

El coaching, por tanto, es una herramienta de gestin para las empresas y para el que lo realiza, una tcnica de desarrollo personal. En cualquier caso, los resultados deben ser apreciables tanto en el desarrollo diario de las actividades, como en la vida del sujeto en general.En las empresas de hoy, el coaching va dirigido a directores, ejecutivos y en general, personas con mando y poder de decisin en una empresa.

Conceptos generalesCoaching

Ayudar a las personas a observar, enfocar y a enriquecer su marco de referencia para que elijan las acciones que les permiten mejorar sus resultados en su vida personal, profesional y organizacional.

Coaching Personal Coaching Organizacional Coaching Ontolgico Coaching Ejecutivo Coaching Familiar Coaching Creativo Coaching Administrativo Coaching para emprender Coaching Deportivo

Todos son para ejecutar en reas diferentes pero mantienen su nica base que es su esencia.

Coaching EmpresarialAsesora y consultora en ingeniera y desarrollo tecnolgico Optimizacin de estructuras organizacionales y resolucin de conflictos Desarrollo de equipos de alto desempeo Soluciones integrales Gestin de procesosIndicaciones de GestinElaboracin de manuales de procedimientos Mejora continua de manufactura Reingeniera de procesosMantenimiento productivo total TPMCalidad total.

Coaching EjecutivoEl Coaching Ejecutivo ayuda al directivo al que se dirige el proceso a gestionar, administrar o dirigir su compaa o el rea de negocios bajo su responsabilidad de una manera ms responsable, sostenible, tica, solidaria, humanista y consecuentemente, ms rentable, productiva y competitiva si el referido proceso de coaching conlleva implcito un enfoque o mtodo asociado al concepto, contenido y significado de Responsabilidad Social Corporal o Empresarial.

Conceptos importantes

Coach: Entrenador, Supervisor, Acompaante, facilitador. Coaching: Proceso de acompaamiento formacin o entrenamiento. Coachee: Todos los colaboradores de la empresa. Insumos: Indicadores, metas , objetivos o propsitos. Brecha: Distancia o espacio que hay de un punto a otro para mejorar. Coach

Es un asesor que se preocupa por apoyar al coache en sus iniciativas de autodesarrollo personal y profesional, y que mediante el ejemplo, disciplina, gua y acompaa al coache en su proceso de formacin. Cultura de Coaching

A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos de coaching y se recomienda que as sea, sin embargo cualquiera que se utilice no tendr el efecto ptimo si la organizacin no crea una Cultura de Coaching.

Esto quiere decir que todas las reas involucradas comprendan y conozcan los objetivos, beneficios y procesos que genera el Coaching.

Se debe inyectar en las venas de todos los involucrados la cultura de coaching solo as se maximiza el proceso. Responsabilidades del Coach

La responsabilidad del coach ser realizar una buena labor de acompaamiento y estar ah para apoyar al coache y facilitarle al coache nuevos caminos durante el proceso (En muchos casos se da que el objetivo inicial va cambiando, a medida que descubrimos cosas. La clave est en perseverar)

Cualidades de un Coach

.Capacidad de Escucha Activa .Manejo de la Informacin .Control y Manejo de emociones PROCESO DE COACHING ORGANIZACIONAL

Qu es coaching organizacional?

Es una metodologa que por medio de la conversacin y el dilogo se logra: Participacin activa del coachee plantendose preguntas.Resulta en un proceso de aprendizaje y asesoramiento. Intercambio de ideas de mejora para el coachee. Se establecen planes de accin y compromisos.

DistincionesCoaching organizacional

- Organizacional60-80%Conjunto, proyectos, comunicacin, interaccin- Roles10-20%Habilidades, competencias, desempeo- Individual10-20%Pensamientos, emociones, valores, actitudes.

CoachingRolesIndividualOrganizacionalreasEmpresaFamiliaEscuelaGobiernoNo lucrativasDeporte

Gerencial

EmprendedorCoaching empresarialUna forma inteligente, sensible y metdica de ayudar a que las empresas y sus colaboradores mejoren los resultados.Coaching Sistmico Empresarial

Marco de referencia en el Coaching empresarialEstrategiaOperacionesDiseo de estructurasComportamientoEquiposDesarrollo gerencialCambio culturalComunicacinBalance de vidaTransicin y crecimientoConciencia

EmprendedorEmpresaCorporativoMedianaPequeaProceso de coaching empresarial

Descubrir situacin actual (Quin)Clarificar situacin futura (Qu)Crear los pasos para lograrlo (Cmo)

Habilidades, insumos yresultados en coaching empresarial

ObjetivoEl coaching tiene como objetivo generar los estados emocionales y mentales ptimos en el individuo, generando auto-conciencia y transformando a la persona.

Logrando empoderar a una persona, llevndola de una situacin en la que se siente con pocos recursos, a una situacin de mayores recursos y con nuevas competencias.

Mediante procesos y herramientas que se aplican en sesiones individuales, el coaching empuja a la persona a salir de su zona de confort y a tomar riesgos, encontrar nuevos caminos y explorar recursos que no haba considerado.QU NO ES EL COACHING?No es formacin ni consultora.No es Terapia.No es un proceso pasivo o de validacin.No es parte de un proceso de retroalimentacin, clasificacin, etc.No est dirigido por la gerencia de una empresa.QU BENEFICIOS TIENE EL COACHING, QU PROBLEMAS RESUELVE?Incremento de ventas.Incremento medible de resultados.Reduccin de costos y tiempos perdidos.Resolucin de conflictos.Formacin de equipos de alto desempeo.Desarrollo gerencial.CMO SE DESARROLLA UN PROCESO DE COACHING?

Este proceso se desarrolla en 10 reuniones uno a uno entre el coach y el ejecutivo, a travs de sesiones de hora y media a lo largo de 5 a 10 meses; ya sea en las oficinas del ejecutivo o bien donde sea acordada la sesin.

Se determinan 4 competencias a desarrollar en el Coache y una meta especfica de su rea (que sea retadora y sobrepase lo ya establecido en su evaluacin del desempeo) medible con indicadores en nmeros duros.Qu se espera de la sesin de Coaching?

Ayuda al desarrollo personal. Crea autoanlisis sistemtico. Ensea a ser crtico y objetivo sobre uno mismo. Ayuda a identificar y lograr propsitos. Ayuda a encontrar estabilidad y recuperarla si se Pierde.Aumenta la confianza .Desarrolla habilidades .Crea empoderamiento. Beneficios del Coaching

Mejora sostenible en resultados. Equipos ms efectivos. Identifica talentos dentro del equipo. Por qu iniciar un proceso del Coaching? Mayor conocimiento de cada uno de los miembros del equipo Mayor evolucin del equipo hacia la mejora continua .Iniciar sesin con aspectos positivos Siempre hablar en positivo Resaltar avances logrados Incitar a continuar mejorando Incentivar creatividad para lograr metas Recordar que lograr metas es un proceso que toma tiempo.

ConclusinEl Coaching Ejecutivo es una magnifica herramienta para humanizar las relaciones en el trabajo, lo que incide positivamente en los resultados empresariales.El Coaching va ms all de la mera consecucin de los beneficios de la empresa y que tiene en cuenta a las personas como el valor ms importante de las organizaciones.Los mejores coaches son aquellos que saben cmo motivar a los dems para que tengan xito en su desempeo laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, como creer en s mismo y como sobreponerse a los fracasos.