CONTROL DE PERDIDADAS

INTEGRANTE: RAFAEL CORONELL

SEGURIDAD INDUSTRIAL

4 SEMESTRE

PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE

CAUSAS INM

EDIA

TAS

CAU

SAS B

ASIC

AS

FALT

A D

E C

ON

TR

OL

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL ANÁLISIS DE

LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

EVENTO PERDIDAS

1.Programa inadecuado 2. Estándares

inadecuados 3.Inadecuado cumplimiento de los estándares

Factores personales Factores del trabajo

Condiciones subnormales (Condiciones ambientales peligrosas) Actos subnormales (Actos inseguros)

Contacto con la energía o substancia

Gente Propiedad Proceso Medio ambiente

MODELO DE CONTROL DE PERDIDAS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

REPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOSQUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE

PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE

CAUSAS INM

EDIA

TAS

CAU

SAS B

ASIC

ASF

ALT

A D

E C

ON

TR

OL

LAS PERDIDAS:

Son el resultado de un accidente

• Daño a las personas

• Daño a los edificios • Daño al equipo y herramienta• Daño al proceso• Tiempo• Interrupciones del trabajo• Gastos legales• Arriendo de equipos de reemplazo• Costo del personal de reemplazo• Pérdida de imagen

Investigación y Análisis de Accidentes e Incidentes de Trabajo

EL ACCIDENTE:

Son los sucesos anteriores a la pérdida, Es el contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura.• Golpeado contra (tropezando, chocando)

• Golpeado por (un objeto en movimiento)

• Caída de altura (escalera, andamio)

• Caída a nivel (resbalón y caída, volcarse)

• Atrapado (puntos de contacto y de aprieto)

• Cogido entre (aplastado amputado)

• Contacto con (electricidad, calor, radiación, frío)

• producto cáustico, tóxico

• Sobre tensión, sobre esfuerzo, sobre carga

LAS CAUSAS INMEDIATAS:

Son las circunstancias que se presentan antes del contacto y que produce la pérdida denominada accidente.

Están constituidos por los llamados:

• Actos Inseguros

• Condiciones Inseguras

EJEMPLOS CAUSAS INMEDIATAS: Realizar una labor para lo que no se esta

autorizado.

Trabajar en condiciones inseguras a velocidades excesivas.

Ignorar las condiciones de peligro, no avisar de ellas.

No usar los dispositivos de seguridad de las máquinas.

Utilizar máquinas, equipos o herramientas defectuosas.

LAS CAUSAS BASICA:

FACTORES DEL TRABAJO

• Supervisión y liderazgo deficiente

• Controles de ingeniería inadecuados

• Deficiencia en las adquisiciones

• Normas y procedimientos inadecuados

• Mantenimiento, lubricación deficiente

• Herramientas y quipos inadecuados

• Uso, y desgaste de equipos, máquinas, herramientas.

• Estándares deficientes de trabajo

• Abuso o maltrato

• Falta de inducción, reinducción

• Falta de instrucción

• Falta de orden y aseo

• Seguridad personal

• Otras causas (especifique)

LAS CAUSAS BASICA:

Los FACTORES PERSONALES están relacionados directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

LAS CAUSAS BASICA:

• Capacidad física inadecuada

• Capacidad fisiológica inadecuada

• Capacidad mental inadecuada

• Capacidad psicológica inadecuada

• Tensión física o fisiológica

• Tensión mental o psicológica

• Falta de conocimiento

• Falta de habilidad

• Motivación deficiente

FACTORES PERSONALES

• Fatiga

• Enfermedad

• Defecto corporal

• Embriaguez

• Olvido

• Exceso de confianza

• Falta de concentración

• No aplica

• Otras causas (especifique)

FALTA DE CONTROL:

Se refiere a una falla en cualquiera de los cuatro principios de la administración: Planeación, Organización, Dirección o Control.

Puede resumirse en cuatro puntos representativos:

1. Programas poco adecuados a las necesidades reales.

2. Normatividad inadecuada en el conjunto de las decisiones preventivas

3. Cumplimiento inadecuado de la norma- tividad existente.

4. Deficiente control de gestión y de las técnicas preventivas.

FALTA DECONTROL

CAUSASBASICAS

ADMINISTR

ETAPA PREVENTIVA

PRE - CONTACTO

EVITAR EL ACCIDENTE:

- DISEÑANDO- DETECTANDO- CORRIGIENDO

TRABAJORIESGO

PELIGROS

ORIGENES

CAUSASINMEDIATAS

SINTOMAS

ACCIDENTE INCIDENTE

PERDIDAS

ETAPA DEPROTECCION

ETAPAREPARADORA

EVITA LASCONSECUENCIASDEL ACCIDENTE

- ABSORCION- SUSTITUCION- REDUCCION- SEPARACION- PROTECCION

CONTACTO POST-CONTACTO

EVITA LA GRAVEDAD DE LASCONSECUENCIAS

- PRIMEROS AUXILIOS- PREPARACION EMERGENCIAS- REPARACIONES INMEDIATAS- RECUPERACION DE DESECHOS

ETAPAS EN EL ACCIDENTE DE TRABAJO

PLAN DE ACCION

PREGUNTA DESCRIPCIÓN

¿Que hacer? Definición clara de la medida de intervención

¿Cómo hacerlo? Pasos o etapas requeridas para el desarrollo de la medida de intervención

¿Quién lo hace? Establecimiento de los responsables de la medida de intervención y los pasos o etapas de la misma

¿Cuándo se hace? Definición en el tiempo de cuando se debe desarrollar cada paso o etapa

¿Cuánto cuesta? Definición del presupuesto de cada paso o etapa que se requiere para aplicar la medida de intervención

Gracias !!!!