distribucion en planta ing. alvaro junior caicedo rolón

DISTRIBUCION EN DISTRIBUCION EN PLANTAPLANTA

Ing. Alvaro Junior Caicedo Rolón

DEFINICIONDEFINICION

Intereses de la distribución en plantaIntereses de la distribución en planta

1. interés económico, 1. interés económico, con el que se busca aumentar con el que se busca aumentar la producción y reducir costos;la producción y reducir costos;

2. interés social 2. interés social con el que se busca darle seguridad al con el que se busca darle seguridad al

trabajador y satisfacción por el trabajo que realizatrabajador y satisfacción por el trabajo que realiza

Implica la ordenación física y racional de los elementos Implica la ordenación física y racional de los elementos

productivos garantizando su flujo óptimo al más bajo costo. productivos garantizando su flujo óptimo al más bajo costo.

Esta ordenación, incluye, tanto los espacios necesarios Esta ordenación, incluye, tanto los espacios necesarios

para el movimiento del material, almacenamiento, para el movimiento del material, almacenamiento,

máquinas, equipos de trabajo, trabajadores y todas las máquinas, equipos de trabajo, trabajadores y todas las

otras actividades o serviciosotras actividades o servicios.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTADISTRIBUCIÓN EN PLANTA

1. PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN DE CONJUNTO1. PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN DE CONJUNTO

La distribución óptima La distribución óptima será aquella que integre será aquella que integre al hombre, materiales, al hombre, materiales, máquinas y cualquier máquinas y cualquier otro factor de la manera otro factor de la manera más racional posible, de más racional posible, de tal manera que tal manera que funcionen como un funcionen como un equipo únicoequipo único


será aquella mejor será aquella mejor distribución la que distribución la que permita mover el permita mover el material a la distancia material a la distancia más corta posible más corta posible entre operaciones entre operaciones consecutivasconsecutivas

2. PRINCIPIO DE LA MÍNIMA DISTANCIA RECORRIDA2. PRINCIPIO DE LA MÍNIMA DISTANCIA RECORRIDA


será mejor aquella será mejor aquella distribución que tenga distribución que tenga ordenadas las áreas ordenadas las áreas de trabajo en la de trabajo en la misma secuencia en misma secuencia en que se transforman o que se transforman o montan los materialesmontan los materiales..

3. PRINCIPIO DE LA CIRCULACIÓN O RECORRIDO3. PRINCIPIO DE LA CIRCULACIÓN O RECORRIDO


será más económica será más económica aquella distribución aquella distribución que utilice los que utilice los espacios horizontales espacios horizontales y verticales, ya que y verticales, ya que se obtienen ahorros de se obtienen ahorros de espacioespacio

4. PRINCIPIO DEL ESPACIO CÚBICO.4. PRINCIPIO DEL ESPACIO CÚBICO.


Será mejor aquella Será mejor aquella distribución la que distribución la que proporcione a los proporcione a los trabajadores seguridad y trabajadores seguridad y confianza para el trabajo confianza para el trabajo satisfactorio de los satisfactorio de los mismosmismos

5. PRINCIPIO DE SATISFACCIÓN Y SEGURIDAD5. PRINCIPIO DE SATISFACCIÓN Y SEGURIDAD

La distribución en planta La distribución en planta más efectiva, será más efectiva, será aquella que pueda ser aquella que pueda ser ajustada o reordenada con ajustada o reordenada con el mínimo de el mínimo de inconvenientes y al costo inconvenientes y al costo más bajo posible. (adapte a más bajo posible. (adapte a los cambios del entorno, los cambios del entorno, demanda, incluir mesas, demanda, incluir mesas, máquinas)máquinas)

6. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD6. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

Clasificación de los Estudios de Clasificación de los Estudios de Distribución en PlantaDistribución en Planta

Proyecto de una Planta Completamente NuevaProyecto de una Planta Completamente Nueva

Este caso de distribución Este caso de distribución en planta se suele dar en planta se suele dar cuando la compañía inicia cuando la compañía inicia un nuevo tipo de un nuevo tipo de producción o la producción o la fabricación de un nuevo fabricación de un nuevo producto o cuando se producto o cuando se expansiona (FILIAL) y expansiona (FILIAL) y traslada a una nueva áreatraslada a una nueva área


Expansión o Traslado a una Planta ya ExistenteExpansión o Traslado a una Planta ya Existente

En este caso, los En este caso, los edificios y servicios ya edificios y servicios ya están allí limitando la están allí limitando la distribución. El problema distribución. El problema principal consiste en principal consiste en adaptar el producto, losadaptar el producto, loselementos y el personal de elementos y el personal de una organización ya una organización ya existente en una planta existente en una planta distinta que también ya distinta que también ya existeexiste


Reordenación de una Distribución ya ExistenteReordenación de una Distribución ya Existente

Esta situación es la Esta situación es la más frecuente, sobre más frecuente, sobre todo en los cambios todo en los cambios de diseño del de diseño del producto y en la producto y en la modernización del modernización del equipo de equipo de producciónproducción


Ajustes Menores en una Distribución ya ExistenteAjustes Menores en una Distribución ya Existente

Se presenta cuando Se presenta cuando varían las condiciones varían las condiciones de operación, es una de operación, es una buena oportunidad para buena oportunidad para introducir diversas introducir diversas mejoras con un mínimo mejoras con un mínimo de costosde costos

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTATIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Distribución por Posición fijaDistribución por Posición fija Se trata de una Se trata de una distribución en que el distribución en que el material que se debe material que se debe elaborar no se desplaza elaborar no se desplaza en la fábrica, sino que en la fábrica, sino que permanece en un solo permanece en un solo lugar, y que por lo tanto lugar, y que por lo tanto toda la maquinaria y toda la maquinaria y demás equipo demás equipo necesarios se llevan necesarios se llevan hacia élhacia él

VentajasVentajas

1. Se Reduce el manejo de la 1. Se Reduce el manejo de la pieza mayorpieza mayor

2. Se logra una mejor 2. Se logra una mejor utilización de la maquinariautilización de la maquinaria

3. Se adapta a gran variedad 3. Se adapta a gran variedad de productosde productos

4. Se adapta fácilmente a la 4. Se adapta fácilmente a la demanda intermitentedemanda intermitente

DesventajasDesventajas

1. Inversión elevada en equipos 1. Inversión elevada en equipos específicos específicos

2. La parada de alguna máquina 2. La parada de alguna máquina o la falta de personal en algunas o la falta de personal en algunas de las estaciones de trabajo de las estaciones de trabajo puede parar la cadena completa. puede parar la cadena completa.

3. Trabajos muy monótonos que 3. Trabajos muy monótonos que afectan la moral del personalafectan la moral del personal

Distribución por Procesos o FunciónDistribución por Procesos o Función

En este tipo de En este tipo de distribución todas las distribución todas las operaciones de la misma operaciones de la misma naturaleza están naturaleza están agrupadas. agrupadas.

Se utiliza generalmente Se utiliza generalmente cuando se fabrica una cuando se fabrica una amplia gama de productos amplia gama de productos que requieren la misma que requieren la misma maquinaria y se produce maquinaria y se produce un volumen relativamente un volumen relativamente pequeño de cada productopequeño de cada producto..

VentajasVentajas

1. Se da un uso más efectivo de 1. Se da un uso más efectivo de la mano de obra la mano de obra

2. Mejor utilización de la 2. Mejor utilización de la maquinaria, lo que permitirá maquinaria, lo que permitirá reducir las inversiones en ese reducir las inversiones en ese sentido sentido

3. Se adapta fácilmente a la 3. Se adapta fácilmente a la demanda intermitente demanda intermitente

4. Es más fácil de mantener la 4. Es más fácil de mantener la continuidad de la Pn en casos continuidad de la Pn en casos de avería de maq. o de avería de maq. o equipo, escasez de material, equipo, escasez de material, ausencia de trabajadoresausencia de trabajadores


1. Incremento en inventarios en 1. Incremento en inventarios en proceso proceso

2. Altos costos de transporte al 2. Altos costos de transporte al estar separadas las operacionesestar separadas las operaciones

3. Sistema de control de Pn más 3. Sistema de control de Pn más complicado complicado

4. Se pierde tiempo productivo al 4. Se pierde tiempo productivo al cambiar de un producto a otrocambiar de un producto a otro

5. La diversidad de rutas y flujos 5. La diversidad de rutas y flujos entrecruzados requieren de entrecruzados requieren de equipos móvilesequipos móviles

Distribución por Producto o líneaDistribución por Producto o línea

También denominada También denominada "Producción en cadena". En "Producción en cadena". En este caso, toda laeste caso, toda lamaquinaria y equipos maquinaria y equipos necesarios para fabricar un necesarios para fabricar un determinado producto se determinado producto se agrupan en una misma zona agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo y se ordenan de acuerdo con el proceso de con el proceso de fabricaciónfabricación

VentajasVentajas

1. Disminución de las 1. Disminución de las cantidades de material en cantidades de material en procesoproceso

2. Reduce la congestión y el 2. Reduce la congestión y el área del suelo ocupado área del suelo ocupado (balanceado)(balanceado)

3. Reduce el manejo de 3. Reduce el manejo de material (menos material (menos transportes)transportes)


1. Elevada inversión en 1. Elevada inversión en máquinas máquinas

2. Menos pericia en los 2. Menos pericia en los operarios operarios

3. Peligro que se pare toda la 3. Peligro que se pare toda la línea de producción si una línea de producción si una máquina sufre unamáquina sufre unaavería avería

4. El Ritmo de Producción es 4. El Ritmo de Producción es fijado por la máquina más lentafijado por la máquina más lenta

PATRONES DE FLUJO DE MATERIALPATRONES DE FLUJO DE MATERIAL

Línea rectaLínea recta En forma de LEn forma de L

En forma circularEn forma circular En forma de UEn forma de U


En forma de SEn forma de S Ascendente - descendenteAscendente - descendente


TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTATIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Distribuciones HíbridasDistribuciones Híbridas

buscan beneficiarse de la flexibilidad de la buscan beneficiarse de la flexibilidad de la distribución por proceso y la eficiencia de las distribución por proceso y la eficiencia de las distribuciones por producto, permitiendo que un distribuciones por producto, permitiendo que un sistema de alto volumen y bajo volumen coexistan sistema de alto volumen y bajo volumen coexistan (reúnan) en la misma instalación(reúnan) en la misma instalación

Célula de un trabajador y múltiples máquinasCélula de un trabajador y múltiples máquinas

En este tipo de En este tipo de distribución un trabajador distribución un trabajador maneja varias máquinasmaneja varias máquinasdiferentes al mismo diferentes al mismo tiempo, para producir un tiempo, para producir un flujo de línea flujo de línea La máquinas se disponen La máquinas se disponen formando círculos o en formando círculos o en forma de Uforma de U

Tecnología de grupoTecnología de grupo

se agrupa máquinas se agrupa máquinas diferentes para diferentes para formar células o formar células o centros de trabajo centros de trabajo que elaboran que elaboran productos con productos con formas y formas y requerimientos de requerimientos de procesamiento procesamiento similaressimilares

VentajasVentajas

1. MEJORA LAS RELACIONES 1. MEJORA LAS RELACIONES HUMANAS HUMANAS

2. MEJORA LA PÉRICIA 2. MEJORA LA PÉRICIA (HABILIDAD) DE LOS (HABILIDAD) DE LOS OPERARIOS OPERARIOS

3. DISMINUCION DEL MATERIAL 3. DISMINUCION DEL MATERIAL EN PROCESO EN PROCESO

4. DISMINUCION DE LOS 4. DISMINUCION DE LOS TIEMPOS DE PREPARACION TIEMPOS DE PREPARACION

5. SE FACILITA LA SUPERVISION 5. SE FACILITA LA SUPERVISION Y EL CONTROL VISUALY EL CONTROL VISUAL


1. ALTA INVERSION EN 1. ALTA INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO MAQUINARIA Y EQUIPO

2. ALTOS COSTOS DE 2. ALTOS COSTOS DE CAPACITACION DE LOS CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS EMPLEADOS

distribucion en planta ing. alvaro junior caicedo rolón

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