Чому провалюються проекти
Менеджмент, команда і комунікації
Софія ЧілінгароваМенеджер, консультант з ефективності бізнес-процесів,
бізнес-аналітик
http://sophychilingarova.com/
Розрив комунікацій - рішення
● Протокол обміну інформацією– про завдання
– про статус
– про терміни і дедлайни
● Розподіл часу– включно - час для комунікацій
● Включення у команду
Далі...
● Проекти, які “ніколи не закінчуються”
● Час і ресурси менеджера– довіряти чи перевіряти?
– як запобігти помилок?
“Вічний” проект
● Жорсткий термін — навіть “спотворений”
● Підхід 2– Що найкритичніше?
– Що з цього встигнемо?
● Підхід 1– Що ми можемо
– Чи буде з цього користь?
Час і ресурси менеджера
Делегувати?● А якщо вони не впораються?● Зроблять неправильно?● Не встигнуть до терміну?● Не вистачить знань та досвіду?
Де границя довіри?
Час і ресурси менеджера
Довірили — довіряйте!
Але стежте за статусом.
● Контрольні точки● Task-tracking tools● “Ранні” дедлайни
Якщо вони помиляться...
● Визначите інтерфейс● У чому Ви впевнені?● Що з цього є важливим?● Де помилка буде критичної?● Чи можна це змінити потім?
Командувати або обговорювати?
Час обмежений? Ні
Це важливо?Ні
Ви впевнені?Так Ні
Командуйте або поступіться
Делегуйте
Все!
Мої контакти:
Sophy ChilingarovaFacebook, LinkedIn
http://sophychilingarova.com/
Наш проект: http://novateza.org/