Download - 140909 gastcollege organisatiefusie minor
![Page 1: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/1.jpg)
CULTURELE ONTWIKKELING BIJ ORGANISATIEFUSIES
LECTORAAT MANAGEMENT VAN CULTUURVERANDERING
LINKEDIN: SMITW
1
![Page 2: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/2.jpg)
HOOFDVRAGEN BIJ DIT COLLEGE
1. Wat gebeurt met organisatieculturen als ze samensmelten?
2. Wat is een cultuurclash? Hoe ontstaat het en wat zijn de gevolgen?
3. Hoe kan je een cultuurclash in goede banen leiden?
2
![Page 3: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/3.jpg)
MINDER DAN DE HELFT VAN DE FUSIES BEREIKT HET GEWENSTE EINDRESULTAAT
3
![Page 4: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/4.jpg)
MINDER DAN DE HELFT VAN DE FUSIES BEREIKT HET GEWENSTE EINDRESULTAAT
4
![Page 5: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/5.jpg)
DOOR GEMEENTELIJKE FUSIES WORDEN KOSTEN BESPAARD
5
![Page 6: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/6.jpg)
DOOR GEMEENTELIJKE FUSIES WORDEN KOSTEN BESPAARD
6
![Page 7: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/7.jpg)
DOORONTWIKKELING VAN STRAATHOF (MANAGEMENTSCHOOL)
![Page 8: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/8.jpg)
VERSCHILLENDE CULTUURTHEORIEËN
Managementschool (Handy, Straathof)
Antropologische school (Hofstede)
Sociaal constructionistische school (Weick/ Homan)
Relatief stabiel, homogeen en consistent systeem van assumpties, waarden en normen die objectief beschreven en vergeleken kunnen worden
Beschrijven wat je ziet als onderdeel van de cultuur in een verhaal of dialoog
Objectiviteit bestaat niet/ verschil in betekenisverlening
8
![Page 9: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/9.jpg)
9
2 IJSBERGEN DIE FUSEREN
![Page 10: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/10.jpg)
FUSIE VOLGENS CARTWRIGHT & COOPER: DE IDEALE UITKOMST?
10
perception of the
attractiveness of the partner
integration assimilation
separation deculturation
very much not at all
very
attra
ctive
not v
ery
attra
ctive
how do members of the acquired firm value preservation of their own culture
![Page 11: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/11.jpg)
11
OVEREENKOMST IN DEFINITIES
• INTER- GROEP CONFLICTEN; ‘US AND THEM MENTALITEIT’• ONTSTAAT WANNEER GEDURENDE LANGERE TIJD IN
INTERACTIE• ONDERSCHEID IN
• Taakconflict (inhoud en doelen van het werk) • Relatieconflict (persoonlijke relaties)• Procesconflict (manier waarop het werk wordt gedaan)
![Page 12: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/12.jpg)
12
CULTUURCLASH: KLEINE EIGENSCHAPPEN BLIJKEN GEVOELIG
![Page 13: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/13.jpg)
13
VERSCHILLENDE OORZAKEN VOOR EEN CULTUURCLASH
1. Behoefte aan erkenning als groep
2. Andere wijze(n) van werkuitvoering
3. Niet behalen van prestatie-eisen
4. Verschil en/of onduidelijkheid in bewegingsvrijheid
5. Bedreiging van de informele rangorde
6. Reactie op aangepaste structuur
![Page 14: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/14.jpg)
DE CULTUURCLASH IN FASES
14
![Page 15: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/15.jpg)
WAKEN VOOR SELFFULFILLING PROPHECY
15
Angst/boosheid/wantrouwen/etnocentrisme
Wij begrijpen hun gedrag niet
Miscommunicatie/ negatieve interpretatievan de
booschap/intentie van de ander
Weerstand tegen samenwerking
![Page 16: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/16.jpg)
DE CULTUURCLASH
16
![Page 17: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/17.jpg)
17
MANAGEMENT BIJ EEN CULTUURCLASH 1/2
Externe variabelen
Attitude
Sociale norm
Eigen effectiviteit
Intentie
Barrières
Vaardigheden
Gedrag
Theory of planned behavior (Azjen)
![Page 18: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/18.jpg)
MANAGEMENT BIJ EEN CULTUURCLASH 2/2
18
![Page 19: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/19.jpg)
19
![Page 20: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/20.jpg)
OVERZICHT BELANGRIJKSTE THEORIEËN
1. Cultural dimensions model - Hofstede (1991)
2. Competing value framework - Cameron & Quinn(1999)
3. Vier cultuurtypen model - Handy (1978)
4. Drie cultuurniveaus - (Schein, 1999)• Afgeleide door Straathof (2009)
20
![Page 21: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/21.jpg)
THEORIE 1: HOFSTEDE: MODEL OF CULTURAL DIMENSIONS/ UI MODEL
21
![Page 22: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/22.jpg)
THEORIE 1: HOFSTEDE: MODEL OF CULTURAL DIMENSIONS
1. Machtafstand (hiërarchie)
2. Individualisme vs collectivisme
3. Masculiniteit vs femininiteit
4. Onzekerheidsvermijding
5. Lange- of kortetermijndenken
6. Toegeeflijk vs. terughoudendheid
22
![Page 23: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/23.jpg)
THEORIE 2: CAMERON & QUINN CONCURRERENDE WAARDEN MODEL
23
![Page 24: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/24.jpg)
THEORIE 2: CAMERON & QUINN CONCURRERENDE WAARDEN MODEL
1. Familiecultuur: Relatie tussen mensen
2. Adhocracy: flexibiliteit en individualisering
3. Hiërarchie cultuur: formalistisch en gestructureerd
4. Marktcultuur: competitief en succesgericht
24
![Page 25: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/25.jpg)
THEORIE 3: SCHEIN (STRAATHOF)
• CULTUUR ALS EEN IJSBERG (ONBEWUSTE DEELPROCESSEN)
1. ARTEFACTEN
2. WAARDEN & ATTITUDE
3. BASISASSUMPTIES
25
![Page 26: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/26.jpg)
26
VOORBEELD VAN EEN COLLECTIEVE MINDSET
![Page 27: 140909 gastcollege organisatiefusie minor](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070303/54922345b479591e6c8b45e3/html5/thumbnails/27.jpg)
BLOGS OVER ORGANISATIECULTUUR:
• DE NUT EN NOODZAAK VAN GEZAMENLIJK CUPCAKES ETEN• Management&consulting.nl/blog
• VRAGEN?• [email protected]• Li: Smitw
27