Supply Chain ManagementAkzente setzen mitTransformationsprojekten und zertifizierter Weiterbildung
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Inhalt
. . . . . .Einführung
.. . . . .Die Ausbildung zu Supply Chain
. . . . . .Supply Chain Management: Grundlagen
. . . . . .Supply Chain Management: Einkauf
. . . . . .Supply Chain Management: Lieferantenmanagement
. . . . . .Supply Chain Management: Logistik
. . . . . .Supply Chain Management: Produktion
. . . . . .Supply Chain Management: Marktversorung und Vertrieb
. . . . . .Supply Chain Management: Strategie und Umsetzung
. . . . . .Supply Chain Management: Assessment
. . . . . .Womit Sie rechnen können
.. . . . .Beratung und Transformation
.. . . . .Das integrierte Supply Chain Modell als Handlungsrahmen
.. . . . .Die Projekte zur Supply Chain Transformation
.. . . . .Dahinter stehen wir
. . . . . .Unser Angebot für Sie
. . . . . . IfBE: Institut für Business Excellence
. . . . . .Der TQU-Verlag
. . . . . .Anmeldeformular
. . . . . .Das gesamte TQU-Seminarprogramm
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Die „Supply Chain“ ist eines der drängenden Themen der Zeit - und ein
komplexes dazu. Die grundsätzliche Aufgabe eines effektiven Supply Chain Managements
ist es, den Unternehmenserfolg in den strategisch wichtigen Kundensegmenten zu sichern
und die eigene Marktposition langfristig zu festigen und auszubauen.
So unterschiedlich die Anforderungen der jeweiligen Kunden in der Versorgungskette
auch sind, so ganzheitlich müssen sie betrachtet und individuell behandelt werden.
Eine wirkungsvoll ausgerichtete Supply Chain beruht auf einem integrierten Modell.
Basierend auf den strategischen Zielen werden Prozesse und Organisation auf die
Strategie ausgerichtet und soweit als möglich aufeinander abgestimmt.
Die ganze Wertschöpfungskette, beginnend beim Produktmanagement bis hin zur
Kundenbetreuung, definiert den Handlungsrahmen für die Gestaltung,
die Realisierung und die Weiterentwicklung.
Die Zielsetzungen sind einfach - kundensegmentspezifische Versorgung der Märkte
mit neuen und bestehenden Produkten bei geringsten Kosten.
Dabei sind höchste Liefertermintreue und erwartete Produkt- und Servicequalität der
jeweiligen Kundensegmente zwingend zu erreichen.
Wesentliche Faktoren bei der Gestaltung und Umsetzung sind Kundensegmentierung,
integrierte Planung, Anpassung der Prozesse, der Organisation und der IT-Plattformen
sowie vor allem auch das Training der Mitarbeiter.
Wir freuen uns auf Sie!
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Die Ausbildung zu Supply Chain
Optional Zertifikatsprüfung Supply Chain Master Black Belt certified by Steinbeis University
Optional Zertifikatsprüfung zum Supply Chain Manager mit Vertiefung certified by Steinbeis University
StrategischerEinkauf3 Tage
Lieferanten-management
3 Tage
Logistik3 Tage
Produktion3 Tage
Martk-versorgung
und Vertrieb2 Tage
Supply Chain ManagementGrundlagen
3 Tage
Strategie und Transformation und Controlling3 Tage
Nutzen
Sie lernen die Grundsteine für ein effizientes
Supply Chain Management zu legen und die
entstehende Organisation auf die jeweiligen
betrieblichen Notwendigkeiten zuzuschneiden.
Sie lernen strukturiert und systematisch die ein-
zelnen Funktionsbereiche des SCM in der Praxis
mit Leben zu füllen. Sie sind in der Lage auf der
strategischen Ebene und der prozessualen Ebene
die Plattform für Ihr Unternehmen passend zu
definieren und anschließend umzusetzen. Sie
kennen die Besonderheiten einer Querschnitts-
funktion und können abteilungsübergreifend
kooperieren.
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus den
Bereichen Supply Chain Management, Einkauf,
Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen, Interes-
sierte, Quereinsteiger
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Termine (3 Tage)
30.07.18 – 01.08.18 in Ulm
08.10.18 – 10.10.18 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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Supply Chain Management Grundlagen
Was bedeutet effektives Supply Chain Management in einem dynamischen Marktumfeld? Welche Aufgaben nimmt diese häufig und fälschlicherweise mal als Einkauf oder Logistik und ein andermal als Operation bezeichnete Abteilung in einem Unternehmen wahr? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Supply Chain Management dazu bei, Unterneh-menserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?
Themen
• SCM Organisation und Referenzmodel als
Grundlage
• Verknüpfung der SCM-Strategie mit dem Umfeld
und der Unternehmensstrategie
• SCOR Model zur Beschreibung der SCM-
Grundlagenprozesse
• Grundlagen der Kernprozesse: Planung, Einkauf,
Produktion, Lieferung und Retoure
• Working Capital Management als funktions-
übergreifende Aufgabe
• SCM Organisation und Bestandteile
• Personalmanagement, Aufgaben, Kompetenzen
• Unternehmenskultur, SCM und Organisations-
entwicklung
• Erfolgsmessung in der Supply Chain
• Werkzeuge und IT-Anwendungen
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Nutzen
Aufbauend auf dem Grundlagenseminar, lernen
Sie die einkaufsspezifischen Belange einer
effizienten Supply Chain und die Methoden und
Werkzeuge zur schrittweisen Lieferantenein-
bindung in den Produktentstehungsprozess und
erfahren wie Sie wirkungsvoll eine Warengrup-
pen-strategie entwickeln und diese so umsetzen,
dass ein Wettbewerbsvorteil für das eigene
Unternehmen generiert wird. Sie lernen Schritt
für Schritt mit das Gelernte als kompetenter In-
novationstreiber im Unternehmen zu etablieren.
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus den
Bereichen Supply Chain Management, Einkauf,
Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen, Material-
disposition und Einkäufer die sich zum strategi-
schen Einkäufer weiter qualifizieren wollen
Supply Chain Management Einkauf
Welche einkaufsspezifischen Themenblöcke muss ein effektives Supply Chain Management in einem regionalen oder globalen Marktumfeld wahrnehmen? Was ist ein strategischer Einkauf und wie baut man eine aussagekräftige, nach-haltige und vor allem wirksame Warengruppenstrategie auf? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Einkaufsmanagement dazu bei, das Marktwissen zu nutzen, Lieferanten für sich zu gewinnen, wirkliche Part-nerschaften aufzubauen, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?
Themen
• Grundlagen des Lieferantenmanagements
• Werksliefervereinbarung als ein Element des
operativen Lieferantenmanagements
• Lieferantenarten und Segmentierung
• Management von Kern- und
Schlüssellieferanten
• Verhandlung: Vorbereitung, Durchführung
und Abschluss
• Schnittstelle Qualitätsabteilung und Einkauf
• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen,
technischen und logistischen Schwerpunkten
(SCOPE Methode)
• Zielkosten und Wertschöpfungsoptimierung
• Gestaltung und Management einer effektiven
Kollaboration mit Lieferanten
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Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Steinbeis-Hochschule Berlin
Zertifikat B „Supply Chain
Manager Strategischer Einkauf“
Termine (3 Tage)
03.09.18 – 05.09.18 in Ulm
05.11.18 – 07.11.18 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
Nutzen
Aufbauend auf dem Grundlagenseminar erhal-
ten Sie einen Überblick über die verschiedenen
Ebenen des Lieferantenmanagements und sind
so in der Lage sofort eine operative Verbes-
serung umzusetzen und darauf aufbauend
langfristig Ihre Lieferanten entsprechend ihrer
Bedeutung weiter zu entwickeln. Nicht zuletzt
lernen Sie welche Voraussetzungen Sie schaffen
müssen, damit eine effektive Kollaboration mit
einem Lieferanten möglich ist.
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus den
Bereichen SCM, Einkauf, Beschaffung, Logistik,
Qualitätswesen, Lieferantenkoordinatoren für
direkten und indirekten Einkauf – Facility
Manager, CIO, Marketing, Vertrieb
Supply Chain Management LieferantenmanagementDie Qualität der beschafften Produkte und Dienstleistungen ist, neben denKosten und der pünktlichen Lieferung, ausschlaggebend für den Unterneh-menserfolg. Durch eine permanente Steigerung von Outsourcing-Aktivitäten und die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklung, ist es für ein effek-tives Supply Chain Management unerlässlich, direkte Verantwortung für die Lieferanten zu übernehmen. Hierbei findet Lieferantenmanagement auf drei Ebenen statt: Ebene 1: Wie gestaltet der Einkauf die operative Lieferfähigkeit nach Qualität, Zeitplan und Kosten? Ebene 2: Wie werden die Lieferanten segmentiert, um typgenaue Entwicklungsstrategien zu definieren? Ebene 3: Welche Lieferanten braucht ein Unternehmen überhaupt im Pool?
Themen
• Grundlagen des Lieferantenmanagements
• Werksliefervereinbarung als ein Element des
operativen Lieferantenmanagements
• Lieferantenarten und Segmentierung
• Management von Kern- und
Schlüssellieferanten
• Verhandlung: Vorbereitung, Durchführung
und Abschluss
• Schnittstelle Qualitätsabteilung und Einkauf
• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen,
technischen und logistischen Schwerpunkten
(SCOPE Methode)
• Zielkosten und Wertschöpfungsoptimierung
• Gestaltung und Management einer effektiven
Kollaboration mit Lieferanten
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Steinbeis-Hochschule Berlin
Zertifikat B „Supply Chain
Manager Lieferantenmanagement“
Termine (3 Tage)
12.09.18 – 14.09.18 in Ulm
12.11.18 – 14.11.18 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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Nutzen
Aufbauend auf dem Grundlagenseminar er-
halten Sie ein Instrumentarium, mit dem Sie
Potenziale im eigenen Logistikbereich identi-
fizieren und als Logistikexperte auch komplexe
Herausforderungen zur Warenstrom- und
Bestandsoptimierung lösen können. Neben den
operativen werden auch die finanztechnischen
Auswirkungen verschiedener Logistikszenarien
erörtert und bewertet.
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus den
Bereichen Supply Chain Management, Einkauf,
Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen,
Warendisponten
Supply Chain Management Logistik
Welche logistischen Überlegungen und Maßnahmen muss ein effektives Supply Chain Management in einem regionalen oder globalen Beschaf-fungs- oder Distributionsumfeld wahrnehmen? Wie werden die Logistik-systeme eines Unternehmens organisiert, ohne die eigenen Bestände zu be-lasten? Wie sichert man im Umfeld zunehmend flexibler gestalteter eigener Kapazitätsgrenzen stets eine hinreichende Produktionsversorgung? Wie schafft man es, trotz aller Volatilität in der eigenen Beschaffung stets den Kunden rechtzeitig zu beliefern?
Themen
• Logistikorganisation auf drei Ebenen:
Strategie, Prozesse und Plattform
• Optimieren der Lagerwirtschaft von der
Beschaffungs-, über die Produktions- bis zur
Distributionslogistik
• Besonderheiten der Entsorgungs- und Ersatz-
teillogistik
• Querschnittsfunktion des Bestandsmanagements
• Physikalisches System der Logistik: Lager,
Kommissionierung und Transport
• Disposition, optimale Losgröße und weitere
Konzepte (VMI, CRM, EDI, etc.)
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Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Steinbeis-Hochschule Berlin
Zertifikat B „Supply Chain
Manager Logistik“
Termine (3 Tage)
26.09.18 – 28.09.18 in Ulm
28.11.18 – 30.11.18 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
Nutzen
Aufbauend auf dem Grundlagenseminar er-
halten Sie ein Instrumentarium, mit dem Sie
Potenziale im eigenen Produktionsbereich
identifizieren und als Produktionsexperte auch
komplexe Herausforderungen lösen können.
Neben den betriebswissenschaftlichen Voraus-
setzungen werden Sie auch mit den technischen
Grundlagen vertraut gemacht.
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus
den Bereichen Supply Chain Management,
Produktion, Logistik, Qualitätswesen,
Interessierte, Quereinsteiger
Supply Chain Management Produktion
Wie muss ein effektives Produktionsmanagement ausgestaltet sein? Wie wird die Produktion sowohl auf die Herausforderungen des Marktes, wie auch auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet? Wie erfolgt sowohl eine langfristige-, wie auch eine kurzfristige Planung der Produktion? Welche Wertschöpfungsprozesse von der Produktentwicklung, über die Herstel-lung, bis zur Instandhaltung sind ausschlaggebend und wie sind diese zu gestalten? Welche weiteren Themen haben einen Einfluss auf die Produk-tion: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc. Wie ist eine Produktion zu organisieren und wie seine Leistung zu messen?
Themen
• Produktionsmanagement auf drei Ebenen:
Strategie, Prozesse und Plattform
• Produktionsplanung entsprechend der
Kundensegmente
• Wertschöpfungsprozess auf nach Volumen,
Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit gestalten
• Besondere Produktionsthemen:
• Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc.
• Produktionsorganisation, Personal, Controlling und
e-Tools
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Manager Produktion“
Termine (3 Tage)
06.08.18 – 08.08.18 in Ulm
17.10.18 – 19.10.18 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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Nutzen
Sie erhalten gezielte Impulse und Handlungs-
möglichkeiten, um die Themen Vertrieb und
Marktversorgung in ein ganzheitliches Supply
Chain Management zu integrieren und damit
den gesamten wertschöpfenden Prozess vom
Kundenbedarf zur Lieferung zu gestalten
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus den
Be-reichen Supply Chain Management, Vertrieb
Versandlogitik und Planung, Qualitätswesen
Supply Chain Management Marktversorung und Vertrieb
Wie muss die Marktversorgung effektiv ausgestaltet sein? Wie werden der Vertrieb und die Absatzprognose sowohl auf die Herausforderun-gen des Marktes, wie auch auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet? Wie erfolgt sowohl eine langfristige-, wie auch eine kurzfristige Planung? Welche grundsätzlichen Planungsprinzipien und Prozesse sind notwen-dig? Welche weiteren Themen haben einen Einfluss auf die Marktversor-gung: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc.
Themen
• Absatz- und Vertriebsplanung auf zwei Ebenen:
Strategie und Prozesse
• Der Zusammenhang zwischen Absatz- und
Produktionsplanung und Wertschöpfungsprozess
• Prinzipien der Planung
• Leistungskenngrößen und Steuergrößen
• Organisation, Personal, Controlling und e-Tools
• Zusammenspiel von Customer Relationship
Management mit Supply Chain Management
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Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Steinbeis-Hochschule Berlin Z
ertifikat B „Supply Chain
Manager Marktversorgung im
Vertrieb“
Termine (2 Tage)
20.08.18 – 21.08.18 in Ulm
04.10.18 – 5.10.18 in Ulm
Preis
EUR 1.090,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 1.297,10 inkl. gesetzl. MwSt.
Nutzen
Aufbauend auf dem Grundlagenseminar erhal-
ten Sie einen Überblick über die verschiedenen
Ebenen der Beschaffungsorganisation und sind
so sofort in der Lage das eigene Beschaffungs-
system zu analysieren und in eine höhere Reife-
gradstufe zu transformieren.
Zielgruppe
Führungskräfte und Verantwortliche aus den
Bereichen SCM, Einkauf, Beschaffung, Logistik,
Qualitätswesen, Interessierte und Quereinsteiger
Supply Chain Management Strategie und Umsetzung
Wie muss die Supply Chain organisiert sein, damit sie einen optimalen Nut-zen für den Kunden stiftet und so einen Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen erzeugt. Wie analysieren Sie das Verhalten Ihrer Kunden und sind in der Lage die Supply Chain zu verbessern und zu einem höheren Reifegrad zu transformieren? Was ist eine Supply Chain Strategie und wie integriert diese das Produktdesign, mit dem Prozessdesign und der Kultur? Wie werden der externe Absatzmarkt und die Strategie des Unternehmens mit der internen Kultur und der Führung synchronisiert? Welche Hebel stehen zur Transformation der Supply Chain auf der Prozess- und Grund-lagenebene zur Verfügung? Die Prozessebene umfasst alle Bereiche von der Produktentstehung über die Planung den Einkauf, die Produktion und Distribution und Kundenservice zur Verfügung? Die Grundlagenebene um-fasst die Organisation und Personalentwicklung, sowie die entsprechenden Controlling-Instrumente und Werkzeuge.
Themen
• Reifegradstufen einer Einkaufsorganisation
• Auditieren und bewerten einer Einkaufs-
organisation
• Organisationsentwicklung im Einkauf auf drei
Ebenen: Einkaufsstrategie,
Einkaufsprozesse und Einkaufsplattform
• Kernprozesse im Einkauf: strategischer Einkauf,
operativer Einkauf und Lieferantenmanagement
• Plattform des Einkaufs: Beschaffungsorganisation
und Personal, Einkaufscontrolling und e-Tools
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Steinbeis-Hochschule Berlin
Zertifikat C „Master Black Belt
Supply Chain Management“
Termine (3 Tage)
12.09.18 – 14.09.18 in Ulm
12.12.18 – 14.12.18 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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Nutzen
Sie lernen, wie Sie die Supply Chain auf
Potenziale untersuchen, wie Sie den Kontakt
mit Kunden und Lieferanten professionell ge-
stalten. Sie lernen Methoden und Werkzeuge
für das erfolgreiche Durchführen des Supply
Chain Assessement kennen und sammeln erste
Erfahrungen.
Zielgruppe
Systemmanager, Qualitätsmanager, Logistikma-
nager, Führungskräfte mit Ergebnisverantwor-
tung
Themen
• Grundlagen Supply Chain Management und
Assessement
• Identifizieren des Scope und Bestimmen der
Beteiligten
• Festlegen der Rollen beim Assessement
• Wertschöpfungsorientierung beim Supply
Chain
Assessment
• Festlegung der Ziele und des gemeinsamen
Nutzens
• Notwendige Schritte zur Durchführung
• Durchführen und Beurteilen der Erkenntnisse
• Identifizieren von Chancen und erarbeiten von
Möglichkeiten
• Überprüfen der Ergebnisse und des Nutzens
• Praxis im eigenen Unternehmen
• Präsentation, Erfahrungsaustausch, Feedback
Supply Chain Management Assessment
Um die Effizienz der Leistungserbringung zu steigern, nutzen viele Un-ternehmen und Organisationen heute Value Stream Mapping oder Wertstrommanage ment. Sie stoßen an Grenzen der Organisation und müs-sen, um zusätzliche Potenziale zu heben, Lieferanten und Kunden mit ein-beziehen und die gesamt Supply Chain betrachten. Hier braucht es einen strukturierten und systematischen Ansatz.
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Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Termine (1 Tag + Praxis + 1 Tag)
20.08.18 und 17.09.18 in Ulm
22.11.18 und 10.12.18 in Ulm
Preis
EUR 1.090,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 1.297,10 inkl. gesetzl. MwSt.
Womit Sie rechnen können
1. Individuell betreut vom Bedarf bis zum Erfolg2. Interaktives Lernen in Kleingruppen und aktive Beteiligung3. Bearbeiten Ihrer Beispiele und Herausforderungen4. Entwickeln Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten durch unser Führerscheinkonzept5. Ergebnisorientierter Nachweis Ihrer Kompetenz durch Zertifikate des IfBE der Steinbeis-Hochschule Berlin
Ob Sie zu uns kommen oder wir für
Sie und Ihr Unternehmen individuelle
Konzepte entwickeln und umsetzen
- Ihnen obliegt die Wahl, welchen
nutzbringenden Weg Sie beschreiten
wollen.
Rufen Sie uns an -
Wir stehen für Sie bereit!
Fon +49 (0) 731-14660-200Fax +49 (0) 731-14660-202
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Das integrierte Supply Chain Modellals Handlungsrahmen
Strategie & Struktur
Prozesse& Betrieb
Plattform & Grundlage
© TQU/PURCHNET
AusrichtungKundennutzen
Gestaltung der Kanäle
SC-Organisation
SC- Personal &Kompetenzen
Controlling &PerformanceManagement
InformationSysteme / Tools
NetzwerkOptimierung
Produkt-entwicklung
Beschaffung & Einkauf
Herstellung & Produktion
Lager & Logistik
Kunden-service
Integrierte Planung
Kompetente Beratung und Transformation bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren
Kunden die Notwendigkeiten zu identifizieren, geeignete Wege zu definieren und
die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten.
Beginnend bei der Analyse, über die Realisierung und Validierung schaffen wir
gemeinsam die Grundlage für die nachhaltige Gestaltung und Weiterentwicklung
Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten Supply Chain Modells.
Wir analysieren bestehende Lösungen, zeigen neue Wege auf, bewerten Alternativen
und helfen Ihnen Ihre Supply Chain auf die strategischen Kundensegmente auszurichten.
Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständlich auch die Umsetzung.
Durch Training und Coaching helfen wir Ihren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf Basis
unserer Ausbildungsstruktur Supply Chain, zu verstehen und umzusetzen.
Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden
und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.
Wir freuen uns auf Sie!
Beratung und Transformation
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Vorbereiten
Quantitative Analyse• Kunden, Losgröße, Supply Chains, Routen
• Lieferanten, Lieferwege
Qualitative Analyse• Kundenverhalten und Anforderungen
• Organisation, Personal
• Systeme, Prozesse
• Stakeholder
Ergebnisse• Supply Chain KPI‘s
• Transformationsprogramm einrichten
• Rollen & Aufgaben
• SWOT
Change/Transformations Management
Führung und Training
Schnelle Erfolgsprojekte• Erste Initiativen zur Veränderung des Organisationsverhaltens• Kurzfristige Realisierung signifikanter Ver- besserungen zur Verbesserung der Durch- laufzeiten und Kundenzufriedenheit
Pilot Supply Chain Strategie• Erprobung einer neuen Supply Chain Methodik für Schlüsselkunden, -märkte und/oder -produktgruppen
Umsetzung Supply Chain Strategie• Ausrollen der Supply Chain Transformation für die gesamte Organisation
Organisation der Supply Chain• Identifizierung und Umsetzung der Supply Chain Organisation, Genehmigung durch wichtige Stakeholder• Umsetzung des Supply Chain Transforma- tionsplans (Organisation, Prozesse, Werk- zeuge, Mitarbeiter)
Validierung der Supply Chain Strategie• Ergebnisse der Schritte 2-5 auswerten
• Bei Bedarf Anpassung der Kunden-
segmentierung und -belieferung auf Basis
von Durchlaufzeiten und Kundenzu-
friedenheit
• Definition und Ausführung der Change Transformations Story
• Internes/Externes Stakeholder-Mapping und Management
• Bewertung von Kompetenzlücken vs. Zielen -> Training
• Schaffung eines klaren Rollenverständnisses entlang der Supply Chain
Nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung• Etablierung einer KVP-Mentalität
• Bewertung der SC Organisation und
Durchführung einer kontinuierlichen
Lückenanalyse
• X-funktionale Workshops zur weiteren
Unterstützung der SC Segmentierung
• Überwachung des Kundenverhalten
• Durchführung von KVP-Workshops
(kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Realisieren Validieren Weiterentwickeln
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Die Projekte zur Supply Chain Transformation konzentrieren sich auf die individuellen Kundenanforderungen in den relevanten Kunden segmenten und nutzen entscheidende Hebel
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BERATEN: TQU BERATUNG
Kompetente Unternehmensberatung bedeutet für uns gemeinsam mit unserem Kunden die Notwendigkeiten zu identi-fizieren, die Wege zu definieren und die Lösungen für die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten. Unser Portfolio reicht von der Kurzberatung über die umfassende Organisations- und Prozessberatung bis hin zur langfristig an-gelegten Strategieberatung.
WEITERBILDEN: TQU AKADEMIE
Die TQU AKADEMIE bietet seit über 25 Jahren attraktive Bildungsprogramme mit anerkannten Abschlüssen im Umfeld des modernen Managements. Um den Lern-erfolg so groß wie möglich zu gestalten, vermitteln wir die Inhalte in Kleingruppen und nehmen uns dabei auch gerne aktu-eller Beispiele und Herausforderung von Teilnehmern an.
BEGLEITEN: TQU BERATUNG
Erst die Umsetzung zeigt, ob eine Unter-nehmensberatung in der Praxis auch greift. Deshalb bleiben wir auch Ihr Wegbegleiter bis zum Ziel, sorgen dafür, dass die ge-meinsam entwickelten Konzepte fundiert umgesetzt werden und stehen für die pro-gnostizierten Ergebnisse ein. So wird unsere Arbeit zu Ihrem Gewinn: die Stärkung Ihrer Kernkompetenzen und der Marktstellung Ihres Unternehmens.
ZERTIFIZIEREN: IfBE
Die eigene Kompetenz aktuell, anerkannt und ergebniswirksam nachweisen zu können, ist für Unternehmen und Mit-arbeiter von essentieller Bedeutung! Deshalb bietet das Institut für Business Excellence die Möglichkeit, hochwertige Zertifikate der Steinbeis-Hochschule (IfBE) zu erwerben. So wird die Weiterbildung zum Karrieremotor und Unternehmen profitieren durch qualifizierte Mitarbeiter.
INFORMIEREN: TQU VERLAG
Der TQU VERLAG bietet professionellen Know-how-Transfer. Praxisorientierte Tipps des modernen Managements vermitteln unsere Workbooks. Zusatz-Software, die QUALITY APPs, ermöglicht den sofortigen Einstieg in die Materie. Umfassende Frage-bogen helfen, sich adäquat auf IfBE-Zertifikats-prüfungen vorzubereiten. Für die berühmten Memory Jogger ist der TQU VERLAG der deutsche Partner der GOAL/QPC USA.
Dahinter stehen wir! Unser Angebot für Sie Offene SeminareSie wollen sich weiterbilden oder sind
für die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter
verantwortlich? Vertrauen Sie sich oder
Ihre Mitarbeiter uns an. Unsere offenen
Seminare werden von praxiserprobten
und erfahrenen Trainern und Beratern
gestaltet und begleitet.
Inhouse-Trainings
Sie haben mehrere Teilnehmer zu
einem bestimmten Thema? Dann
bieten wir Ihnen gerne unverbindlich Ihr
Wunsch-Seminar maßgeschneidert auf
Ihre Herausforderungen an. Sie bringen
Ihre aktuellen Themen ein und im
Training werden Lösungen erarbeitet.
Dabei erlangen Ihre Mitarbeiter theore-
tisches Wissen und - wenn Sie möchten
- gleichzeitig Fertigkeiten durch die
praktische Anwendung des Erlernten.
Einzeltraining und CoachingDie Lerninhalte werden unter Berück-
sichtigung Ihres individuellen Bedarfs
als Intensiv training durchgeführt. Sie
erhalten persönliche Beratung und
Betreuung auf Prozessebene. Bringen
Sie Ihre Herausforderungen und Bei-
spiele mit. Wir bearbeiten diese dann
gemeinsam.
Firmenspezifische QualifizierungskonzepteSie planen ein Karriereprogramm oder
wollen die individuelle Mitarbeiterent-
wicklung forcieren. Wir konzipieren
Qualifizierungsmaßnahmen passend zu
Ihren Unternehmensanforderungen.
Zertifikate der Steinbeis-HochschuleDas beinhaltet insbesondere auch die
Möglichkeit zum Erwerb von Zertifi-
katen der Steinbeis-Hochschule Berlin,
mit der die TQU AKADEMIE eng über
das IfBE (Institut für Business Excel-
lence) zusammenarbeitet. Entspre-
chende modulare Ausbildungsreihen
führen bis hin zur Verleihung von
„MasterStars“.
LernhilfenVon der Lernsoftware bis zu Prü-
fungsfragebogen - das Angebot des
TQU VERLAGs flankiert die aktuellen
Studienbemühungen und rundet das
Bildungsangebot mit Workbooks,
Memory Jogger, QUALITY APPs und
weiteren interessanten Hilfsmitteln ab,
die im beruflichen Alltag nutzbringend
eingesetzt werden können.
Beratung und Transformation
Kompetente Beratung und Transformation
bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren
Kunden die Notwendigkeiten zu identifizie-
ren, geeignete Wege zu definieren und die
Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss
vorzubereiten.
Beginnend bei der Analyse, über die
Realisierung und Validierung schaffen wir
gemeinsam die Grundlage für die nach-
haltige Gestaltung und Weiterentwicklung
Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten
Supply Chain Modells.
Wir analysieren bestehende Lösungen,
zeigen neue Wege auf, bewerten Alter-
nativen und helfen Ihnen Ihre Supply Chain
auf die strategischen Kundensegmente
auszurichten.
Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständ-
lich auch die Umsetzung.
Durch Training und Coaching helfen wir
Ihren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf
Basis unserer Ausbildungsstruktur Supply
Chain, zu verstehen und umzusetzen.
Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer
das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden
und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.
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Der TQU VERLAG
Der TQU VERLAG bietet Information und Know-how!Der TQU VERLAG unterstützt die Teilnehmer der TQU AKADEMIE durch hochwertige und fachlich passende Informations- und Trainingsmöglich-keiten. Alle Artikel erhalten Sie im TQU SHOP unter www.tqu-verlag.de.
QUALITY APPsQUALITY APPs aus dem TQU VERLAG
sind hochwertige und sehr nütz-
liche Applikationen für das moderne
Management.
Sie bieten Ihnen Anregungen und bei-
spielhafte Lösungen für die Praxis zum
günstigen Preis als Download-Artikel
im TQU Shop. Die Applikationen sind
in Excel programmiert (außer 602)
und sofort einsetzbar.
Workbooks Workbooks aus dem TQU VERLAG
bieten Ihnen das gebündelte Wissen
der TQU Berater und TQU Trainer für
die Praxis zu vielen Methoden und Vor-
gehensweisen, nicht nur im Qualitäts-
management. Die meisten Workbooks
werden durch zusätzliche hochwertige
Softwarelösungen zu Ihren aktiven
Problemlösern. Alle Workbooks haben
das handliche 15 x 20 cm Format und
die praktische Spiralbindung.
Memory JoggerDer TQU VERLAG ist der deutsche Ver-
triebspartner der GOAL/QPC USA. Die
weltweit verbreiteten und millionenfach
eingesetzten Memory Jogger stellen
den absoluten Maßstab an Wissen und
Know-how dar. Sie unterstützen die
Mitarbeiter bei Verbesserungsprogram-
men in Theorie und Praxis. Die Memory
Jogger sind in englischer Sprache (Aus-
nahme Memory Jogger II deutsch).
ÜbungsfragebogenDie Übungsfragebogen aus dem TQU
VERLAG bieten Ihnen die punktge-
naue und ultimative Unterstützung
bei der persönlichen Vorbereitung
auf eine Zertifikatsprüfung der Stein-
beis-Hochschule. Mit Hilfe dieser
Fragebogen können Sie sich umfas-
send auf eine erfolgreiche Zertifikats-
prüfung vorbereiten. Die schriftliche
Zertifikatsprüfung wird aus den
jeweiligen Fragen generiert.
Qualitätsspiegel und mehrSpiegel und Pins aus dem TQU
VERLAG sind kleine Geschenke für
qualitätsbewusste Mitarbeiter und
Kollegen. Die Qualitätsspiegel „Wer
ist hier für die Qualität verantwort-
lich?“ sind der ideale Einstieg in je-
des Qualitätsgespräch mit Vorgesetz-
ten und Mitarbeitern. Sie steigern
von Anfang an das Bewusstsein für
die Eigenverantwortung
QUALITYAPP
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Institut für Business Excellence
Persönliche Zertifikate zu ausgewählten
Bildungsabschlüssen der TQU AKADE-
MIE bieten eine anerkannte Möglich-
keit, das eigene Wissen und Können
sichtbar und nachweisbar darzustellen.
Wir empfehlen allen unseren Teilneh-
mern, die angebotenen Möglichkeiten
zu ergreifen und die Chancen eines
qualifizierenden Zertifikats zu nutzen.
Die Zertifikatsprüfungen werden von
der Steinbeis-Hochschule Berlin durch
das Hochschulinstitut für Business
Excellence in terminlicher Abstimmung
mit den jeweiligen Veranstaltungen
vorbereitet und an unserem Standort
in Ulm durchgeführt. Die Prüfungen
qualifizieren zu den Titeln, wie im Pro-
gramm dargestellt (zum Beispiel Green
Belt, Black Belt oder Master Black Belt,
in den MasterStars© der Stufen „one
star“ oder „two stars“.)
Die schriftlichen Zertifikatsprüfungen
(one star) dauern in der Regel 90 Minu-
ten. Erfolgreich bestanden ist eine Prü-
fung, wenn mindestens 60 Prozent der
möglichen Punkte erreicht wurden. Die
Prüfungen werden ohne Unterlagen
oder zusätzliche Hilfsmittel (Taschen-
rechner ist zugelassen) durchgeführt.
Die Prüfungsordnung und weitere
Informationen zu den Zertifikatsprü-
fungen und den Zertifikaten finden Sie
unter www.tqu-group.com.
Prüfungen für unsere Zertifikate
können optional gebucht werden. Die
angegebenen Gebühren beinhalten die
Unterlagen zur persönlichen Prüfungs-
vorbereitung, die Prüfung und das Zer-
tifikat. Eine nicht bestandene Prüfung
kann gebührenpflichtig wiederholt
werden.
Z e r t i f i k a t e
„… certified by Steinbeis University“• Perspektiven entwickeln• Chancen nutzen• Kompetenzen ausbauen• Anerkennung sichern• Vorsprung erreichen
Steinbeis University Berlin
Institut für Business Excellence
www.tqu-group.com
Zertifikatsprüfung A one star (Green Belt): EUR 350,- two stars: EUR 450,-Zertifikatsprüfung B one star (Black Belt): EUR 450,-two stars: EUR 550,-Zertifikatsprüfung C one star (Master Belt): EUR 550,- two stars: EUR 700,-
Alle Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzlichen MwSt.
Die Anmeldung zu einer Zertifikatsprüfung erfolgt über die TQU AKADEMIE. Gerne beraten wir Sie und beantworten Ihre Fragen unter: +49 (0) 731-14660-200
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Das gesamte Seminarprogramm finden Sie auf unserer Homepage:
www.tqu-group.com
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