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Supply Chain ManagementAkzente setzen mitTransformationsprojekten und zertifizierter Weiterbildung

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Inhalt

. . . . . .Einführung

.. . . . .Die Ausbildung zu Supply Chain

. . . . . .Supply Chain Management: Grundlagen

. . . . . .Supply Chain Management: Einkauf

. . . . . .Supply Chain Management: Lieferantenmanagement

. . . . . .Supply Chain Management: Logistik

. . . . . .Supply Chain Management: Produktion

. . . . . .Supply Chain Management: Marktversorung und Vertrieb

. . . . . .Supply Chain Management: Strategie und Umsetzung

. . . . . .Supply Chain Management: Assessment

. . . . . .Womit Sie rechnen können

.. . . . .Beratung und Transformation

.. . . . .Das integrierte Supply Chain Modell als Handlungsrahmen

.. . . . .Die Projekte zur Supply Chain Transformation

.. . . . .Dahinter stehen wir

. . . . . .Unser Angebot für Sie

. . . . . . IfBE: Institut für Business Excellence

. . . . . .Der TQU-Verlag

. . . . . .Anmeldeformular

. . . . . .Das gesamte TQU-Seminarprogramm

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Die „Supply Chain“ ist eines der drängenden Themen der Zeit - und ein

komplexes dazu. Die grundsätzliche Aufgabe eines effektiven Supply Chain Managements

ist es, den Unternehmenserfolg in den strategisch wichtigen Kundensegmenten zu sichern

und die eigene Marktposition langfristig zu festigen und auszubauen.

So unterschiedlich die Anforderungen der jeweiligen Kunden in der Versorgungskette

auch sind, so ganzheitlich müssen sie betrachtet und individuell behandelt werden.

Eine wirkungsvoll ausgerichtete Supply Chain beruht auf einem integrierten Modell.

Basierend auf den strategischen Zielen werden Prozesse und Organisation auf die

Strategie ausgerichtet und soweit als möglich aufeinander abgestimmt.

Die ganze Wertschöpfungskette, beginnend beim Produktmanagement bis hin zur

Kundenbetreuung, definiert den Handlungsrahmen für die Gestaltung,

die Realisierung und die Weiterentwicklung.

Die Zielsetzungen sind einfach - kundensegmentspezifische Versorgung der Märkte

mit neuen und bestehenden Produkten bei geringsten Kosten.

Dabei sind höchste Liefertermintreue und erwartete Produkt- und Servicequalität der

jeweiligen Kundensegmente zwingend zu erreichen.

Wesentliche Faktoren bei der Gestaltung und Umsetzung sind Kundensegmentierung,

integrierte Planung, Anpassung der Prozesse, der Organisation und der IT-Plattformen

sowie vor allem auch das Training der Mitarbeiter.

Wir freuen uns auf Sie!

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Die Ausbildung zu Supply Chain

Optional Zertifikatsprüfung Supply Chain Master Black Belt certified by Steinbeis University

Optional Zertifikatsprüfung zum Supply Chain Manager mit Vertiefung certified by Steinbeis University

StrategischerEinkauf3 Tage

Lieferanten-management

3 Tage

Logistik3 Tage

Produktion3 Tage

Martk-versorgung

und Vertrieb2 Tage

Supply Chain ManagementGrundlagen

3 Tage

Strategie und Transformation und Controlling3 Tage

Nutzen

Sie lernen die Grundsteine für ein effizientes

Supply Chain Management zu legen und die

entstehende Organisation auf die jeweiligen

betrieblichen Notwendigkeiten zuzuschneiden.

Sie lernen strukturiert und systematisch die ein-

zelnen Funktionsbereiche des SCM in der Praxis

mit Leben zu füllen. Sie sind in der Lage auf der

strategischen Ebene und der prozessualen Ebene

die Plattform für Ihr Unternehmen passend zu

definieren und anschließend umzusetzen. Sie

kennen die Besonderheiten einer Querschnitts-

funktion und können abteilungsübergreifend

kooperieren.

Zielgruppe

Führungskräfte und Verantwortliche aus den

Bereichen Supply Chain Management, Einkauf,

Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen, Interes-

sierte, Quereinsteiger

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Termine (3 Tage)

30.07.18 – 01.08.18 in Ulm

08.10.18 – 10.10.18 in Ulm

Preis

EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.

EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.

Zu diesem Seminar gibt es QUALITY APPs über unseren TQU VERLAG. Der direkte Weg zum Online-Shop:

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Supply Chain Management Grundlagen

Was bedeutet effektives Supply Chain Management in einem dynamischen Marktumfeld? Welche Aufgaben nimmt diese häufig und fälschlicherweise mal als Einkauf oder Logistik und ein andermal als Operation bezeichnete Abteilung in einem Unternehmen wahr? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Supply Chain Management dazu bei, Unterneh-menserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

Themen

• SCM Organisation und Referenzmodel als

Grundlage

• Verknüpfung der SCM-Strategie mit dem Umfeld

und der Unternehmensstrategie

• SCOR Model zur Beschreibung der SCM-

Grundlagenprozesse

• Grundlagen der Kernprozesse: Planung, Einkauf,

Produktion, Lieferung und Retoure

• Working Capital Management als funktions-

übergreifende Aufgabe

• SCM Organisation und Bestandteile

• Personalmanagement, Aufgaben, Kompetenzen

• Unternehmenskultur, SCM und Organisations-

entwicklung

• Erfolgsmessung in der Supply Chain

• Werkzeuge und IT-Anwendungen


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Nutzen

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar, lernen

Sie die einkaufsspezifischen Belange einer

effizienten Supply Chain und die Methoden und

Werkzeuge zur schrittweisen Lieferantenein-

bindung in den Produktentstehungsprozess und

erfahren wie Sie wirkungsvoll eine Warengrup-

pen-strategie entwickeln und diese so umsetzen,

dass ein Wettbewerbsvorteil für das eigene

Unternehmen generiert wird. Sie lernen Schritt

für Schritt mit das Gelernte als kompetenter In-

novationstreiber im Unternehmen zu etablieren.

Zielgruppe



Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen, Material-

disposition und Einkäufer die sich zum strategi-

schen Einkäufer weiter qualifizieren wollen

Supply Chain Management Einkauf

Welche einkaufsspezifischen Themenblöcke muss ein effektives Supply Chain Management in einem regionalen oder globalen Marktumfeld wahrnehmen? Was ist ein strategischer Einkauf und wie baut man eine aussagekräftige, nach-haltige und vor allem wirksame Warengruppenstrategie auf? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Einkaufsmanagement dazu bei, das Marktwissen zu nutzen, Lieferanten für sich zu gewinnen, wirkliche Part-nerschaften aufzubauen, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

Themen

• Grundlagen des Lieferantenmanagements

• Werksliefervereinbarung als ein Element des

operativen Lieferantenmanagements

• Lieferantenarten und Segmentierung

• Management von Kern- und

Schlüssellieferanten

• Verhandlung: Vorbereitung, Durchführung

und Abschluss

• Schnittstelle Qualitätsabteilung und Einkauf

• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen,

technischen und logistischen Schwerpunkten

(SCOPE Methode)

• Zielkosten und Wertschöpfungsoptimierung

• Gestaltung und Management einer effektiven

Kollaboration mit Lieferanten


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Abschluss


Optional Zertifikatsprüfung der

Steinbeis-Hochschule Berlin

Zertifikat B „Supply Chain

Manager Strategischer Einkauf“

Termine (3 Tage)

03.09.18 – 05.09.18 in Ulm

05.11.18 – 07.11.18 in Ulm

Preis



Nutzen

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar erhal-

ten Sie einen Überblick über die verschiedenen

Ebenen des Lieferantenmanagements und sind

so in der Lage sofort eine operative Verbes-

serung umzusetzen und darauf aufbauend

langfristig Ihre Lieferanten entsprechend ihrer

Bedeutung weiter zu entwickeln. Nicht zuletzt

lernen Sie welche Voraussetzungen Sie schaffen

müssen, damit eine effektive Kollaboration mit

einem Lieferanten möglich ist.

Zielgruppe


Bereichen SCM, Einkauf, Beschaffung, Logistik,

Qualitätswesen, Lieferantenkoordinatoren für

direkten und indirekten Einkauf – Facility

Manager, CIO, Marketing, Vertrieb

Supply Chain Management LieferantenmanagementDie Qualität der beschafften Produkte und Dienstleistungen ist, neben denKosten und der pünktlichen Lieferung, ausschlaggebend für den Unterneh-menserfolg. Durch eine permanente Steigerung von Outsourcing-Aktivitäten und die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklung, ist es für ein effek-tives Supply Chain Management unerlässlich, direkte Verantwortung für die Lieferanten zu übernehmen. Hierbei findet Lieferantenmanagement auf drei Ebenen statt: Ebene 1: Wie gestaltet der Einkauf die operative Lieferfähigkeit nach Qualität, Zeitplan und Kosten? Ebene 2: Wie werden die Lieferanten segmentiert, um typgenaue Entwicklungsstrategien zu definieren? Ebene 3: Welche Lieferanten braucht ein Unternehmen überhaupt im Pool?

Themen

• Grundlagen des Lieferantenmanagements

• Werksliefervereinbarung als ein Element des

operativen Lieferantenmanagements

• Lieferantenarten und Segmentierung

• Management von Kern- und

Schlüssellieferanten

• Verhandlung: Vorbereitung, Durchführung

und Abschluss

• Schnittstelle Qualitätsabteilung und Einkauf

• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen,

technischen und logistischen Schwerpunkten

(SCOPE Methode)

• Zielkosten und Wertschöpfungsoptimierung

• Gestaltung und Management einer effektiven

Kollaboration mit Lieferanten

Abschluss





Manager Lieferantenmanagement“

Termine (3 Tage)

12.09.18 – 14.09.18 in Ulm

12.11.18 – 14.11.18 in Ulm

Preis




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Nutzen

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar er-

halten Sie ein Instrumentarium, mit dem Sie

Potenziale im eigenen Logistikbereich identi-

fizieren und als Logistikexperte auch komplexe

Herausforderungen zur Warenstrom- und

Bestandsoptimierung lösen können. Neben den

operativen werden auch die finanztechnischen

Auswirkungen verschiedener Logistikszenarien

erörtert und bewertet.

Zielgruppe



Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen,

Warendisponten

Supply Chain Management Logistik

Welche logistischen Überlegungen und Maßnahmen muss ein effektives Supply Chain Management in einem regionalen oder globalen Beschaf-fungs- oder Distributionsumfeld wahrnehmen? Wie werden die Logistik-systeme eines Unternehmens organisiert, ohne die eigenen Bestände zu be-lasten? Wie sichert man im Umfeld zunehmend flexibler gestalteter eigener Kapazitätsgrenzen stets eine hinreichende Produktionsversorgung? Wie schafft man es, trotz aller Volatilität in der eigenen Beschaffung stets den Kunden rechtzeitig zu beliefern?

Themen

• Logistikorganisation auf drei Ebenen:

Strategie, Prozesse und Plattform

• Optimieren der Lagerwirtschaft von der

Beschaffungs-, über die Produktions- bis zur

Distributionslogistik

• Besonderheiten der Entsorgungs- und Ersatz-

teillogistik

• Querschnittsfunktion des Bestandsmanagements

• Physikalisches System der Logistik: Lager,

Kommissionierung und Transport

• Disposition, optimale Losgröße und weitere

Konzepte (VMI, CRM, EDI, etc.)


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Abschluss





Manager Logistik“

Termine (3 Tage)

26.09.18 – 28.09.18 in Ulm

28.11.18 – 30.11.18 in Ulm

Preis



Nutzen

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar er-

halten Sie ein Instrumentarium, mit dem Sie

Potenziale im eigenen Produktionsbereich

identifizieren und als Produktionsexperte auch

komplexe Herausforderungen lösen können.

Neben den betriebswissenschaftlichen Voraus-

setzungen werden Sie auch mit den technischen

Grundlagen vertraut gemacht.

Zielgruppe

Führungskräfte und Verantwortliche aus

den Bereichen Supply Chain Management,

Produktion, Logistik, Qualitätswesen,

Interessierte, Quereinsteiger

Supply Chain Management Produktion

Wie muss ein effektives Produktionsmanagement ausgestaltet sein? Wie wird die Produktion sowohl auf die Herausforderungen des Marktes, wie auch auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet? Wie erfolgt sowohl eine langfristige-, wie auch eine kurzfristige Planung der Produktion? Welche Wertschöpfungsprozesse von der Produktentwicklung, über die Herstel-lung, bis zur Instandhaltung sind ausschlaggebend und wie sind diese zu gestalten? Welche weiteren Themen haben einen Einfluss auf die Produk-tion: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc. Wie ist eine Produktion zu organisieren und wie seine Leistung zu messen?

Themen

• Produktionsmanagement auf drei Ebenen:

Strategie, Prozesse und Plattform

• Produktionsplanung entsprechend der

Kundensegmente

• Wertschöpfungsprozess auf nach Volumen,

Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit gestalten

• Besondere Produktionsthemen:

• Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc.

• Produktionsorganisation, Personal, Controlling und

e-Tools

Abschluss



Manager Produktion“

Termine (3 Tage)

06.08.18 – 08.08.18 in Ulm

17.10.18 – 19.10.18 in Ulm

Preis




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Nutzen

Sie erhalten gezielte Impulse und Handlungs-

möglichkeiten, um die Themen Vertrieb und

Marktversorgung in ein ganzheitliches Supply

Chain Management zu integrieren und damit

den gesamten wertschöpfenden Prozess vom

Kundenbedarf zur Lieferung zu gestalten

Zielgruppe


Be-reichen Supply Chain Management, Vertrieb

Versandlogitik und Planung, Qualitätswesen

Supply Chain Management Marktversorung und Vertrieb

Wie muss die Marktversorgung effektiv ausgestaltet sein? Wie werden der Vertrieb und die Absatzprognose sowohl auf die Herausforderun-gen des Marktes, wie auch auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet? Wie erfolgt sowohl eine langfristige-, wie auch eine kurzfristige Planung? Welche grundsätzlichen Planungsprinzipien und Prozesse sind notwen-dig? Welche weiteren Themen haben einen Einfluss auf die Marktversor-gung: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc.

Themen

• Absatz- und Vertriebsplanung auf zwei Ebenen:

Strategie und Prozesse

• Der Zusammenhang zwischen Absatz- und

Produktionsplanung und Wertschöpfungsprozess

• Prinzipien der Planung

• Leistungskenngrößen und Steuergrößen

• Organisation, Personal, Controlling und e-Tools

• Zusammenspiel von Customer Relationship

Management mit Supply Chain Management


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Abschluss



Steinbeis-Hochschule Berlin Z

ertifikat B „Supply Chain

Manager Marktversorgung im

Vertrieb“

Termine (2 Tage)

20.08.18 – 21.08.18 in Ulm

04.10.18 – 5.10.18 in Ulm

Preis



Nutzen

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar erhal-

ten Sie einen Überblick über die verschiedenen

Ebenen der Beschaffungsorganisation und sind

so sofort in der Lage das eigene Beschaffungs-

system zu analysieren und in eine höhere Reife-

gradstufe zu transformieren.

Zielgruppe


Bereichen SCM, Einkauf, Beschaffung, Logistik,

Qualitätswesen, Interessierte und Quereinsteiger

Supply Chain Management Strategie und Umsetzung

Wie muss die Supply Chain organisiert sein, damit sie einen optimalen Nut-zen für den Kunden stiftet und so einen Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen erzeugt. Wie analysieren Sie das Verhalten Ihrer Kunden und sind in der Lage die Supply Chain zu verbessern und zu einem höheren Reifegrad zu transformieren? Was ist eine Supply Chain Strategie und wie integriert diese das Produktdesign, mit dem Prozessdesign und der Kultur? Wie werden der externe Absatzmarkt und die Strategie des Unternehmens mit der internen Kultur und der Führung synchronisiert? Welche Hebel stehen zur Transformation der Supply Chain auf der Prozess- und Grund-lagenebene zur Verfügung? Die Prozessebene umfasst alle Bereiche von der Produktentstehung über die Planung den Einkauf, die Produktion und Distribution und Kundenservice zur Verfügung? Die Grundlagenebene um-fasst die Organisation und Personalentwicklung, sowie die entsprechenden Controlling-Instrumente und Werkzeuge.

Themen

• Reifegradstufen einer Einkaufsorganisation

• Auditieren und bewerten einer Einkaufs-

organisation

• Organisationsentwicklung im Einkauf auf drei

Ebenen: Einkaufsstrategie,

Einkaufsprozesse und Einkaufsplattform

• Kernprozesse im Einkauf: strategischer Einkauf,

operativer Einkauf und Lieferantenmanagement

• Plattform des Einkaufs: Beschaffungsorganisation

und Personal, Einkaufscontrolling und e-Tools

Abschluss




Zertifikat C „Master Black Belt

Supply Chain Management“

Termine (3 Tage)

12.09.18 – 14.09.18 in Ulm

12.12.18 – 14.12.18 in Ulm

Preis




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Nutzen

Sie lernen, wie Sie die Supply Chain auf

Potenziale untersuchen, wie Sie den Kontakt

mit Kunden und Lieferanten professionell ge-

stalten. Sie lernen Methoden und Werkzeuge

für das erfolgreiche Durchführen des Supply

Chain Assessement kennen und sammeln erste

Erfahrungen.

Zielgruppe

Systemmanager, Qualitätsmanager, Logistikma-

nager, Führungskräfte mit Ergebnisverantwor-

tung

Themen

• Grundlagen Supply Chain Management und

Assessement

• Identifizieren des Scope und Bestimmen der

Beteiligten

• Festlegen der Rollen beim Assessement

• Wertschöpfungsorientierung beim Supply

Chain

Assessment

• Festlegung der Ziele und des gemeinsamen

Nutzens

• Notwendige Schritte zur Durchführung

• Durchführen und Beurteilen der Erkenntnisse

• Identifizieren von Chancen und erarbeiten von

Möglichkeiten

• Überprüfen der Ergebnisse und des Nutzens

• Praxis im eigenen Unternehmen

• Präsentation, Erfahrungsaustausch, Feedback

Supply Chain Management Assessment

Um die Effizienz der Leistungserbringung zu steigern, nutzen viele Un-ternehmen und Organisationen heute Value Stream Mapping oder Wertstrommanage ment. Sie stoßen an Grenzen der Organisation und müs-sen, um zusätzliche Potenziale zu heben, Lieferanten und Kunden mit ein-beziehen und die gesamt Supply Chain betrachten. Hier braucht es einen strukturierten und systematischen Ansatz.


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Abschluss


Termine (1 Tag + Praxis + 1 Tag)

20.08.18 und 17.09.18 in Ulm

22.11.18 und 10.12.18 in Ulm

Preis



Womit Sie rechnen können

1. Individuell betreut vom Bedarf bis zum Erfolg2. Interaktives Lernen in Kleingruppen und aktive Beteiligung3. Bearbeiten Ihrer Beispiele und Herausforderungen4. Entwickeln Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten durch unser Führerscheinkonzept5. Ergebnisorientierter Nachweis Ihrer Kompetenz durch Zertifikate des IfBE der Steinbeis-Hochschule Berlin

Ob Sie zu uns kommen oder wir für

Sie und Ihr Unternehmen individuelle

Konzepte entwickeln und umsetzen

- Ihnen obliegt die Wahl, welchen

nutzbringenden Weg Sie beschreiten

wollen.

Rufen Sie uns an -

Wir stehen für Sie bereit!

TQU [email protected]

Fon +49 (0) 731-14660-200Fax +49 (0) 731-14660-202

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Das integrierte Supply Chain Modellals Handlungsrahmen

Strategie & Struktur

Prozesse& Betrieb

Plattform & Grundlage

© TQU/PURCHNET

AusrichtungKundennutzen

Gestaltung der Kanäle

SC-Organisation

SC- Personal &Kompetenzen

Controlling &PerformanceManagement

InformationSysteme / Tools

NetzwerkOptimierung

Produkt-entwicklung

Beschaffung & Einkauf

Herstellung & Produktion

Lager & Logistik

Kunden-service

Integrierte Planung

Kompetente Beratung und Transformation bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren

Kunden die Notwendigkeiten zu identifizieren, geeignete Wege zu definieren und

die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten.

Beginnend bei der Analyse, über die Realisierung und Validierung schaffen wir

gemeinsam die Grundlage für die nachhaltige Gestaltung und Weiterentwicklung

Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten Supply Chain Modells.

Wir analysieren bestehende Lösungen, zeigen neue Wege auf, bewerten Alternativen

und helfen Ihnen Ihre Supply Chain auf die strategischen Kundensegmente auszurichten.

Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständlich auch die Umsetzung.

Durch Training und Coaching helfen wir Ihren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf Basis

unserer Ausbildungsstruktur Supply Chain, zu verstehen und umzusetzen.

Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden

und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.


Beratung und Transformation

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Vorbereiten

Quantitative Analyse• Kunden, Losgröße, Supply Chains, Routen

• Lieferanten, Lieferwege

Qualitative Analyse• Kundenverhalten und Anforderungen

• Organisation, Personal

• Systeme, Prozesse

• Stakeholder

Ergebnisse• Supply Chain KPI‘s

• Transformationsprogramm einrichten

• Rollen & Aufgaben

• SWOT

Change/Transformations Management

Führung und Training

Schnelle Erfolgsprojekte• Erste Initiativen zur Veränderung des Organisationsverhaltens• Kurzfristige Realisierung signifikanter Ver- besserungen zur Verbesserung der Durch- laufzeiten und Kundenzufriedenheit

Pilot Supply Chain Strategie• Erprobung einer neuen Supply Chain Methodik für Schlüsselkunden, -märkte und/oder -produktgruppen

Umsetzung Supply Chain Strategie• Ausrollen der Supply Chain Transformation für die gesamte Organisation

Organisation der Supply Chain• Identifizierung und Umsetzung der Supply Chain Organisation, Genehmigung durch wichtige Stakeholder• Umsetzung des Supply Chain Transforma- tionsplans (Organisation, Prozesse, Werk- zeuge, Mitarbeiter)

Validierung der Supply Chain Strategie• Ergebnisse der Schritte 2-5 auswerten

• Bei Bedarf Anpassung der Kunden-

segmentierung und -belieferung auf Basis

von Durchlaufzeiten und Kundenzu-

friedenheit

• Definition und Ausführung der Change Transformations Story

• Internes/Externes Stakeholder-Mapping und Management

• Bewertung von Kompetenzlücken vs. Zielen -> Training

• Schaffung eines klaren Rollenverständnisses entlang der Supply Chain

Nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung• Etablierung einer KVP-Mentalität

• Bewertung der SC Organisation und

Durchführung einer kontinuierlichen

Lückenanalyse

• X-funktionale Workshops zur weiteren

Unterstützung der SC Segmentierung

• Überwachung des Kundenverhalten

• Durchführung von KVP-Workshops

(kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Realisieren Validieren Weiterentwickeln

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Die Projekte zur Supply Chain Transformation konzentrieren sich auf die individuellen Kundenanforderungen in den relevanten Kunden segmenten und nutzen entscheidende Hebel

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BERATEN: TQU BERATUNG

Kompetente Unternehmensberatung bedeutet für uns gemeinsam mit unserem Kunden die Notwendigkeiten zu identi-fizieren, die Wege zu definieren und die Lösungen für die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten. Unser Portfolio reicht von der Kurzberatung über die umfassende Organisations- und Prozessberatung bis hin zur langfristig an-gelegten Strategieberatung.

WEITERBILDEN: TQU AKADEMIE

Die TQU AKADEMIE bietet seit über 25 Jahren attraktive Bildungsprogramme mit anerkannten Abschlüssen im Umfeld des modernen Managements. Um den Lern-erfolg so groß wie möglich zu gestalten, vermitteln wir die Inhalte in Kleingruppen und nehmen uns dabei auch gerne aktu-eller Beispiele und Herausforderung von Teilnehmern an.

BEGLEITEN: TQU BERATUNG

Erst die Umsetzung zeigt, ob eine Unter-nehmensberatung in der Praxis auch greift. Deshalb bleiben wir auch Ihr Wegbegleiter bis zum Ziel, sorgen dafür, dass die ge-meinsam entwickelten Konzepte fundiert umgesetzt werden und stehen für die pro-gnostizierten Ergebnisse ein. So wird unsere Arbeit zu Ihrem Gewinn: die Stärkung Ihrer Kernkompetenzen und der Marktstellung Ihres Unternehmens.

ZERTIFIZIEREN: IfBE

Die eigene Kompetenz aktuell, anerkannt und ergebniswirksam nachweisen zu können, ist für Unternehmen und Mit-arbeiter von essentieller Bedeutung! Deshalb bietet das Institut für Business Excellence die Möglichkeit, hochwertige Zertifikate der Steinbeis-Hochschule (IfBE) zu erwerben. So wird die Weiterbildung zum Karrieremotor und Unternehmen profitieren durch qualifizierte Mitarbeiter.

INFORMIEREN: TQU VERLAG

Der TQU VERLAG bietet professionellen Know-how-Transfer. Praxisorientierte Tipps des modernen Managements vermitteln unsere Workbooks. Zusatz-Software, die QUALITY APPs, ermöglicht den sofortigen Einstieg in die Materie. Umfassende Frage-bogen helfen, sich adäquat auf IfBE-Zertifikats-prüfungen vorzubereiten. Für die berühmten Memory Jogger ist der TQU VERLAG der deutsche Partner der GOAL/QPC USA.

Dahinter stehen wir! Unser Angebot für Sie Offene SeminareSie wollen sich weiterbilden oder sind

für die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter

verantwortlich? Vertrauen Sie sich oder

Ihre Mitarbeiter uns an. Unsere offenen

Seminare werden von praxiserprobten

und erfahrenen Trainern und Beratern

gestaltet und begleitet.

Inhouse-Trainings

Sie haben mehrere Teilnehmer zu

einem bestimmten Thema? Dann

bieten wir Ihnen gerne unverbindlich Ihr

Wunsch-Seminar maßgeschneidert auf

Ihre Herausforderungen an. Sie bringen

Ihre aktuellen Themen ein und im

Training werden Lösungen erarbeitet.

Dabei erlangen Ihre Mitarbeiter theore-

tisches Wissen und - wenn Sie möchten

- gleichzeitig Fertigkeiten durch die

praktische Anwendung des Erlernten.

Einzeltraining und CoachingDie Lerninhalte werden unter Berück-

sichtigung Ihres individuellen Bedarfs

als Intensiv training durchgeführt. Sie

erhalten persönliche Beratung und

Betreuung auf Prozessebene. Bringen

Sie Ihre Herausforderungen und Bei-

spiele mit. Wir bearbeiten diese dann

gemeinsam.

Firmenspezifische QualifizierungskonzepteSie planen ein Karriereprogramm oder

wollen die individuelle Mitarbeiterent-

wicklung forcieren. Wir konzipieren

Qualifizierungsmaßnahmen passend zu

Ihren Unternehmensanforderungen.

Zertifikate der Steinbeis-HochschuleDas beinhaltet insbesondere auch die

Möglichkeit zum Erwerb von Zertifi-

katen der Steinbeis-Hochschule Berlin,

mit der die TQU AKADEMIE eng über

das IfBE (Institut für Business Excel-

lence) zusammenarbeitet. Entspre-

chende modulare Ausbildungsreihen

führen bis hin zur Verleihung von

„MasterStars“.

LernhilfenVon der Lernsoftware bis zu Prü-

fungsfragebogen - das Angebot des

TQU VERLAGs flankiert die aktuellen

Studienbemühungen und rundet das

Bildungsangebot mit Workbooks,

Memory Jogger, QUALITY APPs und

weiteren interessanten Hilfsmitteln ab,

die im beruflichen Alltag nutzbringend

eingesetzt werden können.

Beratung und Transformation

Kompetente Beratung und Transformation

bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren

Kunden die Notwendigkeiten zu identifizie-

ren, geeignete Wege zu definieren und die

Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss

vorzubereiten.

Beginnend bei der Analyse, über die

Realisierung und Validierung schaffen wir

gemeinsam die Grundlage für die nach-

haltige Gestaltung und Weiterentwicklung

Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten

Supply Chain Modells.

Wir analysieren bestehende Lösungen,

zeigen neue Wege auf, bewerten Alter-

nativen und helfen Ihnen Ihre Supply Chain

auf die strategischen Kundensegmente

auszurichten.

Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständ-

lich auch die Umsetzung.

Durch Training und Coaching helfen wir

Ihren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf

Basis unserer Ausbildungsstruktur Supply

Chain, zu verstehen und umzusetzen.

Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer

das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden

und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.

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Der TQU VERLAG

Der TQU VERLAG bietet Information und Know-how!Der TQU VERLAG unterstützt die Teilnehmer der TQU AKADEMIE durch hochwertige und fachlich passende Informations- und Trainingsmöglich-keiten. Alle Artikel erhalten Sie im TQU SHOP unter www.tqu-verlag.de.

QUALITY APPsQUALITY APPs aus dem TQU VERLAG

sind hochwertige und sehr nütz-

liche Applikationen für das moderne

Management.

Sie bieten Ihnen Anregungen und bei-

spielhafte Lösungen für die Praxis zum

günstigen Preis als Download-Artikel

im TQU Shop. Die Applikationen sind

in Excel programmiert (außer 602)

und sofort einsetzbar.

Workbooks Workbooks aus dem TQU VERLAG

bieten Ihnen das gebündelte Wissen

der TQU Berater und TQU Trainer für

die Praxis zu vielen Methoden und Vor-

gehensweisen, nicht nur im Qualitäts-

management. Die meisten Workbooks

werden durch zusätzliche hochwertige

Softwarelösungen zu Ihren aktiven

Problemlösern. Alle Workbooks haben

das handliche 15 x 20 cm Format und

die praktische Spiralbindung.

Memory JoggerDer TQU VERLAG ist der deutsche Ver-

triebspartner der GOAL/QPC USA. Die

weltweit verbreiteten und millionenfach

eingesetzten Memory Jogger stellen

den absoluten Maßstab an Wissen und

Know-how dar. Sie unterstützen die

Mitarbeiter bei Verbesserungsprogram-

men in Theorie und Praxis. Die Memory

Jogger sind in englischer Sprache (Aus-

nahme Memory Jogger II deutsch).

ÜbungsfragebogenDie Übungsfragebogen aus dem TQU

VERLAG bieten Ihnen die punktge-

naue und ultimative Unterstützung

bei der persönlichen Vorbereitung

auf eine Zertifikatsprüfung der Stein-

beis-Hochschule. Mit Hilfe dieser

Fragebogen können Sie sich umfas-

send auf eine erfolgreiche Zertifikats-

prüfung vorbereiten. Die schriftliche

Zertifikatsprüfung wird aus den

jeweiligen Fragen generiert.

Qualitätsspiegel und mehrSpiegel und Pins aus dem TQU

VERLAG sind kleine Geschenke für

qualitätsbewusste Mitarbeiter und

Kollegen. Die Qualitätsspiegel „Wer

ist hier für die Qualität verantwort-

lich?“ sind der ideale Einstieg in je-

des Qualitätsgespräch mit Vorgesetz-

ten und Mitarbeitern. Sie steigern

von Anfang an das Bewusstsein für

die Eigenverantwortung

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Institut für Business Excellence

Persönliche Zertifikate zu ausgewählten

Bildungsabschlüssen der TQU AKADE-

MIE bieten eine anerkannte Möglich-

keit, das eigene Wissen und Können

sichtbar und nachweisbar darzustellen.

Wir empfehlen allen unseren Teilneh-

mern, die angebotenen Möglichkeiten

zu ergreifen und die Chancen eines

qualifizierenden Zertifikats zu nutzen.

Die Zertifikatsprüfungen werden von

der Steinbeis-Hochschule Berlin durch

das Hochschulinstitut für Business

Excellence in terminlicher Abstimmung

mit den jeweiligen Veranstaltungen

vorbereitet und an unserem Standort

in Ulm durchgeführt. Die Prüfungen

qualifizieren zu den Titeln, wie im Pro-

gramm dargestellt (zum Beispiel Green

Belt, Black Belt oder Master Black Belt,

in den MasterStars© der Stufen „one

star“ oder „two stars“.)

Die schriftlichen Zertifikatsprüfungen

(one star) dauern in der Regel 90 Minu-

ten. Erfolgreich bestanden ist eine Prü-

fung, wenn mindestens 60 Prozent der

möglichen Punkte erreicht wurden. Die

Prüfungen werden ohne Unterlagen

oder zusätzliche Hilfsmittel (Taschen-

rechner ist zugelassen) durchgeführt.

Die Prüfungsordnung und weitere

Informationen zu den Zertifikatsprü-

fungen und den Zertifikaten finden Sie

unter www.tqu-group.com.

Prüfungen für unsere Zertifikate

können optional gebucht werden. Die

angegebenen Gebühren beinhalten die

Unterlagen zur persönlichen Prüfungs-

vorbereitung, die Prüfung und das Zer-

tifikat. Eine nicht bestandene Prüfung

kann gebührenpflichtig wiederholt

werden.

Z e r t i f i k a t e

„… certified by Steinbeis University“• Perspektiven entwickeln• Chancen nutzen• Kompetenzen ausbauen• Anerkennung sichern• Vorsprung erreichen

Steinbeis University Berlin

Institut für Business Excellence

www.tqu-group.com

Zertifikatsprüfung A one star (Green Belt): EUR 350,- two stars: EUR 450,-Zertifikatsprüfung B one star (Black Belt): EUR 450,-two stars: EUR 550,-Zertifikatsprüfung C one star (Master Belt): EUR 550,- two stars: EUR 700,-

Alle Preise verstehen sich zzgl. der

gesetzlichen MwSt.

Die Anmeldung zu einer Zertifikatsprüfung erfolgt über die TQU AKADEMIE. Gerne beraten wir Sie und beantworten Ihre Fragen unter: +49 (0) 731-14660-200

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Das gesamte Seminarprogramm finden Sie auf unserer Homepage:

www.tqu-group.com


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Magirus-Deutz-Straße 18

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