Download - Manager Energetic - retele.elth.ucv.roretele.elth.ucv.ro/Popescu Nicolae/Management Energetic/Standard... · 2 Managerul energetic asigur suportul decizional pentru reducerea intensitii

1

Manager Energetic

Descrierea ocupa�iei: Managerul Energetic este persoana calificat� care asigur� managementul energetic în

cadrul unei ierarhii func�ionale din cadrul societ��ilor comerciale consumatoare de energie, la

nivelul unui grup de consumatori de energie sau la nivelul unei entit��i administrativ-

teritoriale (comun�, ora� etc).

Managementul energetic este un proces complex de elaborare a deciziilor ce privesc

reducerea intensit��ii energetice �i cre�terea performan�elor economice la nivelul

consumatorilor de energie �i/sau la nivel zonal, pe baza unui set de competen�e, aptitudini,

atitudini �i calit��i distribuite relativ uniform, în întreaga structur� organiza�ional� a unui

consumator de energie �i/sau la nivelul unei entit��i administrativ- teritoriale în concordan��

cu misiunea, obiectivele �i strategiile acestora.

Responsabilitatea Managerului Energetic decurge dintr-o expertiz� de specialitate, iar

sarcinile �i atribu�iunile sale sunt superioare celor ale responsabilului cu atribu�ii în

domeniul gestiunii energiei din cadrul societ��ilor comerciale, reglementate de legea

199/2000 cu complet�rile �i modific�rile ulterioare.

Aceste sarcini �i atribu�ii sunt rezultatul muta�iilor la nivelul societ��ii referitor la

energie. Dac� pân� nu demult toate problemele referitoare la energie se rezolvau la nivel

centralizat, în momentul de fa�� fiecare beneficiar de energie (a�a cum sunt defini�i mai jos)

trebuie s�-�i rezolve singur problemele legate de acest domeniu. Nu to�i beneficiarii pot avea

cuno�tin�ele �i aptitudinile necesare pentru aceasta �i mul�i dintre ei nu-�i pot permite

angajarea unui specialist �i nu l-ar putea folosi plenar. De aceea, apari�ia managerului

energetic ca o nou� ocupa�ie se impune.

Managerul energetic asigur� servicii pentru urm�toarele categorii de beneficiari:

��Managerii �i consiliile de administra�ie a societ��ilor comerciale mari consumatoare

de energie unde, de regul�, este salariatul societ��ii;

��Managerii �i consiliile de administra�ie a uneia sau a unui grup de societ��i mai mici

( care nu acoper� în întregime domeniul s�u de interes);

��Consiliile Locale ale entit��ilor administrativ-teritoriale.

În ultimele dou� situa�ii Managerul Energetic poate s�-�i desf��oare activitatea în

conformitate cu prevederile Codului Muncii sau în baza legii societ��ilor comerciale.

2

Managerul energetic asigur� suportul decizional pentru reducerea intensit��ii �i a

facturii energetice a beneficiarilor, în concordon�� cu normele europene, prin:

��Planificarea �i actualizarea balan�elor energetice;

��Asigurarea purt�torilor de energie;

��Folosirea eficient� a purt�torilor de energie;

��Folosirea tuturor oportunit��ilor pie�ei de servicii energetice �i a pie�ei en-gros de

energie (transformarea activit��ii de achizi�ie energie într-o afacere):

��Asigurarea energiei la pre�uri optime;

��Realizarea de investi�ii în produc�ia de energie electric� regenerabil� �i nu numai

(individual sau în consor�ii);

��Asigurarea de servicii energetice coroborate cu mecanismele pie�ei de energie

electric�.

��Asigurarea încadr�rii produselor �i serviciilor beneficiarilor în norme (de consum, de

mediu etc.);

��Gestiunea echipamentelor energetice.

Managerul energetic trebuie s� cunoasc�:

��Energetic� general�: politici energetice, resurse energetice, indicatorii de top în

energetic�;

��Energetic� practic�: tehnologii de producere, consum �i recuperare a energiei;

��Management: identificare obiective, stabilire �inte, planificare, organizare resurse,

comunicare, motivare, reac�ia �i controlul, corec�ie;

��Legisla�ie în domeniu �i legisla�ie conex�.

Cod COR: 123907

3

UNIT��ILE DE COMPETEN�� Domeniile de competen�� Titlul unit��ilor de competen��

1.1 Comunicare interpersonal� 1.2 Auto-management 1.3 Munca în echip� 1.4 Orientare spre rezultate 1.5 Con�tientizarea mediului comercial

1

Competen�e fundamentale

1.6 Fundamentare decizii 2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic 2.2. Planificarea �i maximizarea productivit��ii resurselor 2.3. Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice

2

Competen�e generale la locul de munc�

2.4. Elaborarea planurilor de ameliorare a performan�elor 3.1. Asigurararea purt�torilor de energie 3.2. Gestiunea eficien�ei energetice 3.3. Coordonarea proiectelor legate de energie

3

Competen�e specifice

3.4. Managementul mentenan�ei echipamentelor energetice

4

Descrierea unit��ii de competen��:

1.1 Comunicare interpersonal�

Proces de interac�iune uman� într-un anumit climat �i mediu psihosocial, determinat

de setul de roluri (activit��i principale care ocup� sau ar trebui s� ocupe majoritatea timpului de lucru), responsabilitatea pentru al�ii (pentru rezultatele muncii, siguran�� etc.) �i contactul conflictual cu al�ii (rela�ii interpersonale încordate etc.)

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Rela�iile de comunicare cu factorii implica�i sunt stabilite utilizând mijloacele �i metodele adecvate; 1.2. Comunicarea se face utilizând un limbaj specific domeniului, adecvat situa�iei �i interlocutorului;

1. Stabilirea rela�iilor de comunicare cu factorii implica�i

1.3. Rela�iile de comunicare sunt stabilite cu persoanele �i în condi�iile prev�zute în contract;

2.1. Informa�iile preluate sunt analizate �i selectate cu discern�mânt pentru a se asigura acurate�ea �i relevan�a acestora; 2.2. Informa�iile preluate �i prelucrate sunt focalizate pe domeniul de interes �i sunt eviden�iate în documentele de lucru;

2. Preluarea �i prelucrarea informa�iilor

2.3. Informa�iile preluate �i prelucrate sunt sintetizate în forma înregistrat� pentru a fi utilizate în etapele ulterioare, de analiz� �i decizie; 3.1. Discu�iile sunt ini�iate �i conduse în vederea ob�inerii informa�iilor necesare identific�rii obiectivelor �i resurselor în timpul stabilit; 3.2. Discu�iile sunt conduse respectându-se punctul de vedere al interlocutorului privind obiectivele, resursele �i strategia general� a acestuia; 3.3. Metoda de comunicare este adecvat� scopului �i importan�ei comunic�rii;

3. Ini�ierea �i conducerea discu�iilor

3.3. Discu�iile sunt orientate astfel încât s� fie utilizate : ascultarea perceptiv�, spiritul de observa�ie, bun� voin�a de a participa la conversa�ie, implicarea activ� în conversa�ie, respect fa�� de interlocutor �i polarizarea discu�iei pe subiectul de interes.

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�: Formalitatea: comunicare formal� �i neformal�, în interiorul societ��ilor comerciale, la nivelul entit��ilor administrativ-teritorial� �i în afara acestora prin intermediul

5

reprezent�rii ei în fa�a firmelor partenere �i/sau institu�iilor statului;

Metoda: utilizarea frecvent� a telefonului, comunicare frecvent� fa�� în fa��, prin e-mail, în scris;

Obiectivitatea: baze de date �i informa�ie subiectiv� în egal� m�sur�;

Frecven�a: medie;

Intimitatea/secretul: în conformitate cu politica beneficiarului

3. Tipuri ale rela�iilor de rol solicitate: ��De prest�ri servicii: asistarea societ��ilor comerciale �i a departamentelor din

cadrul entit��ilor administrativ-teritoriale în îndeplinirea obiectivelor;

��De participant în echip�: prin implementarea unei politici în domeniul politicilor energetice în concordan�� cu obiectivele solicitate.

GHIDUL PENTRU EVALUARE 1. Capacitatea de a comunica Sector de ac�iune larg

Tehnice �i de management Tehnici de comunicare Terminologia de specialitate

2. Cuno�tin�e

Cuno�tin�e generale de psihologie �i de comunicare Contacte frecvente cu clien�ii �i personalul din diverse departamente Comunicare eficient� Capacitate de ascultare activ� Fluen�� i coeren�� în exprimare Claritate �i concizie Putere de disociere Putere de analiz� Capacitate de succesiune Capacitate de aplicare specific�

3. Aptitudini /atitudini

Capacitate de sintez� 4. Cadrul de gândire Orientare la nivelul întregii societ��i 5. Exigen�a problemelor Ac�iune proactiv�

La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de a comunica eficient în situa�ii concrete; ��Tonul utilizat �i atitudinea fa�� de interlocutor; ��Capacitatea de argumentare; ��Capacitatea de analiz� �i sintez�; ��Capacitatea de a se adapta la situa�ii neprev�zute.

6


1.2 Auto-managementul

Proces complex prin care o persoan� con�tient� de regulile sociale poate s� se supun�

acestora când situa�ia o cere �i în care acestea devin pentru el opera�ionale în mod autonom. Eficien�a, eficacitatea, auto-controlul �i autodisciplina sunt caracteristicile de baz� ale acestei ocupa�ii.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Programul de lucr�ri se realizeaz� în conformitate cu obiectivele consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-organizatorice coroborat cu priorit��ile fiec�rui beneficiar;

1.2. Programul de lucr�ri se stabile�te pe domenii de interes al beneficiarilor;

1. Stabilirea programului propriu de lucr�ri

1.3. Programul de lucr�ri provoac�, organizeaz� �i administreaz� schimbarea la nivelul beneficiarului. 2.1. Necesarul este stabilit în func�ie de obiectivele ce trebuie atinse la fiecare beneficiar �i durata activit��ilor necesare pentru realizarea acestora;

2. Stabilirea suportului material, financiar �i uman necesar

2.2. Necesarul este stabilit în func�ie de complexitatea proceselor ce trebuie desf��urate pentru fiecare beneficiar.

3.1. Derularea în timp a activit��ilor este planificat� prin corelarea urgen�elor acestora cu timpul alocat pentru fiecare activitate în parte (pe principiul: nu tot ce este important este �i urgent);

3. Planificarea derul�rii în timp a activit��ilor

3.2. Activit��ile sunt planificate pentru a asigura deopotriv� eficien�a (lucru la întreaga capacitate) �i eficacitatea (certitudinea c� se face ceea ce trebuie) procesului de management energetic.

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:

Responsabilitate: Judecarea performan�elor în func�ie de rezultatele activit��ilor �i/sau de rezultatele erorilor

Circumstan�e frustrante: Îndeplinirea unor obiective este blocat� de impedimente ce nu �in de managerul energetic

Vigilen�� solicitat�: Aten�ie sau alert� fa�� de evenimente sau circumstan�e care apar rar sau sunt în continu� schimbare

Informa�ii semnificative: ob�inute prin documentare legislativ� �i în teren

7

GHIDUL DE EVALUARE

Tehnice �i de management Modalit��i de culegere a informa�iilor �i de documentare

1. Cuno�tin�e

Surse de documentare De rela�ionare social� De ra�ionament spa�ial Putere de analiz� Capacitate de succesiune Capacitate de aplicare specific�

2. Aptitudini �i capacit��i speciale

Capacitate de sintez� Temperament echilibrat, stabil Independen��

3. Personalitate

Orientarea spre experimentare

La evaluare se vor urm�ri: ��Modul cum se stabilesc obiectivele; ��Modul de stabilire a resurselor; ��Capacitatea de argumentare; ��Capacitatea de analiz� �i sintez�; ��Capacitatea de a se adapta la situa�ii neprev�zute.

8


1.3 Munca în echip�

Procesul de interrela�ionare uman� care d� caracteristica de apartenen�� la grup a unei persoane în scopul atingerii obiectivelor comune.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1.Rolurile specifice în echipe sunt identificate cu operativitate, în conformitate cu obiectivele fixate prin prevederile contractuale; 1.2. Atribu�iile specifice sunt stabilite în func�ie de strategiile de atingere a obiectivelor fiec�rui beneficiar coroborate cu oportunit��ile pie�ei energiei �i a serviciilor energetice;

1. Identificarea rolului specific în cadrul echipelor �i a responsabilit��ilor care decurg din acesta

1.3. Responsabilit��ile care decurg din preluarea unui rol în fiecare echip� sunt identificate �i însu�ite prin în�elegerea corect� a atribu�iilor echipelor �i a obiectivelor fiec�rui beneficiar. 2.1. Condi�iile de lucru pentru desf��urarea normal� a activit��ilor în echip� sunt asigurate prin specificarea acestora în planul de lucru cu fiecare beneficiar; 2.2. Responsabilit��ile sunt îndeplinite printr-o colaborare �i conlucrare permanent� cu membrii echipei de lucru astfel încât s� se asigure corelarea termenelor de efectuare a activit��ilor �i atingerea obiectivelor stabilite în planul de lucru;

2. Participarea la munca în echip�

2.3. Sarcinile specifice sunt realizate cu profesionalism �i obiectivitate conform procedurilor fiec�rui beneficiar. 3.1. Stabilirea �i delimitarea proceselor de munc� fizic�, intelectual� �i componentele lor în vederea realiz�rii în cât mai bune condi�ii a obiectivelor ; 3.2. Corelarea sarcinilor cu aptitudinile membrilor echipei;

3. Organizarea muncii membrilor echipelor

3.3. Ierahizarea priorit��ilor si stabilirea secventelor de lucru conform urgen�elor. 4.1. Armonizeaz� deciziile la nivelul echipelor cu strategia fiec�rui beneficiar;

4. Coordonarea activit��ilor echipelor 4.2. Armonizeaz� tendin�a spre autonomie a membrilor echipelor cu cerin�ele de interdependen��;

9

4.3. Incurajeaz� inova�ia sistematic� in interiorul echipelor, care presupune monitorizarea �i fructificarea permanent� a surselor interne �i externe de inova�ii. Sursele interne devin vizibile în primul rând

personalului angajat �i implicat în sectorul

respectiv �i reprezint� simptomele

schimb�rilor care au avut deja loc sau se pot

produce în viitorul imediat cu un efort minim.

Ele includ:

��Neprev�zutul - succesul neprev�zut, e�ecul

neprev�zut �i evenimentul nea�teptat din

exterior;

��Incongruen�a - discrepan�a dintre

realitatea de fapt �i percep�ia realit��ii;

��Necesitatea procesului - veriga lips� din

structura sectorului sau din structura

pie�ei.

Sursele externe se refer� la transform�rile

care au loc în afara firmelor sau a sectorului

respectiv �i se împart în trei categorii majore:

��Evolu�ii externe în diverse direc�ii;

��Schimb�ri în receptivitate, dispozi�ie �i

în�elegere;

��Apari�ia unor noi cuno�tiin�e, atât

�tiin�ifice cât �i tehnologice

GAMA DE VARIABILE

1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:

Ritm �i planificare: Munca presupune permanent termene- limit� legate de activit��i �i membrii echipei

Distrageri �i întreruperi: Munca presupune întreruperi dese f�r� control din partea managerului energetic

Solicitarea aten�iei la detalii: Aten�ie sporit� la detaliile de realizare a procedurilor, verificarea complet�rii unor sarcini, corectitudinea �i documentarea activit��ilor din cadrul echipelor

Informa�ii semnificative: ob�inute prin documentare în teren

10

GHIDUL PENTRU EVALUARE

Rela�ii 1. Aptitudini de rela�ionare Interac�iunea cu al�i indivizi Temperament echilibrat, stabil 2. Personalitate Interdependen��

La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de analiz� �i sintez�;

��Capacitatea de selec�ie a oportunit��ilor �i criteriilor de identificare obiectivelor fiec�rui beneficiar;

��Capacitatea de lucru în echipe cu interese �i urgen�e diferite; ��Fluen�a în exprimare : scris �i oral.

11


1.4 Orientarea spre rezultate

Procesul de organizare a resurselor în vederea producerii de rezultate, în cadrul obiectivelor selectate, în condi�ii de performan�� i eficacitate.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Necesarul de resurse se stabile�te în concordan�� cu rezultatele a�teptate pentru fiecare proiect �i beneficiar

1. Identificarea resurselor necesare atingerii obiectivelor fiec�rui beneficiar

1.2. Necesarul de resurse se stabile�te în concordan�� cu planul de lucru al fiec�rui beneficiar

2.1. Metodele de evaluare sunt stabilite în func�ie de contextul evalu�rii 2.2. Alegerea metodelor de evaluare �ine seama de scopul beneficiarilor

2. Stabilirea metodelor de evaluare a rezultatelor

2.3. Metodele de evaluare alese sunt compatibile cu resursele

3.1. Resursele necesare sunt stabilite corespunz�tor fiec�rei metode de evaluare folosite �i se ob�ine acordul pentru utilizarea acestora 3.2. Persoanele implicate în procesul de evaluare sunt informate în timp util asupra programului de evaluare 3.3. Echipele care desf��oar� evaluarea sunt verificate dac� asigur� corectitudine, validitate �i credibilitate acesteia

3. Organizarea evalu�rii rezultatelor

3.4. Verific� stabilirea corect� �i cunoa�terea de c�tre toate persoanele implicate a metodelor de evaluare 4.1. Asigur� preg�tirea continu� (profesional� �i personal�) a echipelor 4.2. Asigur� unitate intern� pentru a ob�ine fidelitate fa�� de misiune �i consecven�� pentru rezultate

4. Respectarea principiilor calit��ii maxime

4.3. Asigur� o conducere proactiv� a echipelor de lucru


Responsabilitate pentru rezultatele muncii: Responsabilitate pentru rezultatele muncii celorlal�i, pentru e�ecurile datorate erorilor f�cute de ceilal�i cu efecte asupra obiectivelor stabilite

Conflicte interpersonale: Prin natura rolului s�u, managerul energetic este plasat într-o situa�ie de conflict cu al�ii

12

Informa�ii semnificative: ob�inute prin practicarea activit��ii de manager energetic

3. Instruirea pentru post: Angaja�ii din aceste ocupa�ii au nevoie de minim 2 ani de experien�� în domeniul energetic �i/sau managerial, instruire pe post de minim 2 luni.


Managementul bazat pe rezultate 1. Cuno�tin�e

Aspecte teoretice �i practice privind managementul participativ

Comunicare eficient� Spirit organizatoric Discern�mânt Analiz� �i sintez�

2. Aptitudini, deprinderi

Adaptabilitate la situa�ii neprev�zute Obiectivitate Corectitudine Flexibilitate Respect

3. Atitudini

Responsabilitate La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de a stabili / identifica contextul evalu�rii rezultatelor pentru o situa�ie

dat�;

��Capacitatea de a stabili durata �i de a identifica resursele necesare fiec�rei etape a procesului de evaluare a rezultatelor;

��Evaluare respectând principiile evalu�rii;

��Capacitatea de a proiecta un proces de evaluare cu costuri minime în condi�iile asigur�rii consisten�ei �i suficien�ei dovezilor;

��Modul în care planific� �i organizeaz� procesul de evaluare a rezultatelor pentru ca acesta s� se desf��oare într-un mediu organiza�ional accesibil flexibil �i func�ional.

13

Descrierea unit��ii de competen��

1.5 Con�tientizarea mediului comercial

Procesul de cunoa�tere a mediului de afaceri, legisla�iei, a pie�ei �i a competi�iei �i de fructificare a acestora.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc sursele de informa�ii în domeniul pie�ei energiei, legislatiei na�ionale �i europene �i competi�iei

1.2. Exist� infrastructura necesar�

1. Asigur� actualizarea continu� a bazei de date privind mediul de afaceri, legisla�iei, a pie�ei �i a competi�iei

1.3. Baza de date este actualizat�

2.1. Se cunosc beneficiarii interesa�i de fiecare categorie de informa�ie

2. Intocme�te un flux de diseminare, la cei interesa�i, a noilor informa�ii

2.2. Sunt stabilite c�ile de transmitere a informa�iilor 3.1. Sunt stabilite persoanele responsabile cu studiul informa�iilor despre mediul de afaceri, legisla�ie, a pie�ei �i a competi�iei

3. Stabile�te modul de aplicare a noilor prevederi, informa�ii pe m�sur� ce acestea apar 3.2. Se fixeaz� cine �i cum prime�te

informa�iile �i le aplic�

4.1. Exist� un sistem de verificare a aplic�rii informa�iilor despre mediului de afaceri, legisla�ie, a pie�ei �i a competi�iei 4.2. Exist� o ierarhie a responsabilit��ilor

4. Verific� aplicarea corect� a legisla�iei, a informa�iilor noi �i a celor existente

4.3. Informa�ia a fost fructificat� în interesul beneficiarilor


Obiectivitatea: Informa�ie obiectiv� fa�� de legisla�ie, relativ obiectiv� fa�� de mediul de afaceri, pia�� Intimitatea/secretul: m�sura în care comunicarea poate fi monitorizat� Rol de supervizare: Asumarea unui rol de instructor, leader Circumstan�e frustrante: Realizarea unei baze de date cu elemente relativ obiective Frecven�a: permanent

GHIDUL PENTRU EVALUARE Electroenergetic� �i tehnologiile de specialitate �tiin�e �i tehnologii adiacente

1. Cuno�tin�e

Terminologia de specialitate Capacitatea de autoevaluare privind nivelul calific�rii profesionale Capacitatea de a folosi cuno�tin�ele dobândite

2. Aptitudini Capacitatea de a-�i alc�tui un program de

instruire/autoinstruire

14

Corectitudine 3. Atitudini

Deontologie profesional� În procesul de evaluare se vor urm�ri: ��modul în care �i-a însu�it cuno�tin�ele;

��dovezile privind perfec�ionarea preg�tirii profesionale;

��dovezile privind capacitatea de a utiliza informa�iile în scopul atingerii obiectivelor beneficiarilor.

15


1.6 Fundamentare decizii

Procesul de evaluare a resurselor, oportunit��ilor �i elaborarea solu�iilor alternative, în concordan�� cu obiectivele beneficiarilor serviciilor de management energetic.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Priorit��ile sunt date de posibiltatea de folosire a oportunit��ilor pentru realizarea obiectivelor

1. Identificarea priorit��ilor reale ale beneficiarilor

1.2. Priorit��ile se realizeaz� în func�ie de importan�� i pe fiecare beneficiar 2.1. Cunoa�terea costurilor segmentului amonte (activit��i de aprovizionare-intrare) �i tendin�a acestora 2.2. Cunoa�terea costurilor proprii (produc�ie, marketing, service, cheltuieli generale, marj� de profit) �i tendin�a acestora

2. Analiza solu�iilor alternative, prin adjudecarea unor avantaje de cost inatacabile pe termen lung

2.3. Cunoa�terea costurilor segmentului aval (distribu�ie en gros, en detail) �i tendin�a acestora 3.1. Identificarea este f�cut� în func�ie de

termenul final specificat 3.2. Activit��ile identificate sunt flexibile astfel încât s� permit� adaptarea acestora la situa�iile concrete care pot s� apar�

3. Identificarea activit��ilor necesare realiz�rii obiectivelor �i a succesiunii fazelor �i etapelor de lucru în concordan�� cu strategia beneficiarilor

3.3. Activit��ile sunt clare �i r�spund complet nevoilor beneficiarilor 4.1. Metodele de implementare sunt nediscriminatorii, asigurând �anse egale pentru to�i beneficiarii 4.2. Sunt identificate posibilele situa�ii de criz� �i sunt evitate sau dep��ite împreun� cu beneficiarii

4. Elaborare program de implementare �i executare a deciziilor

4.3. Este solicitat acordul beneficiarului cu privire la metodele de implementare care se vor folosi 5.1. Este elaborat� o procedur� de analiz� a performan�ei 5.2. Instrumentele de evaluare sunt aplicate obiectiv 5.3. Aplicarea instrumentelor de evaluare este nediscriminatorie, asigurând transparen�� pentru to�i beneficiarii

5. Analiza �i evaluarea performan�elor a programelor

5.4. Dovezile de performan�� desprinse din informa�iile culese pe baza instrumentelor de evaluare sunt înregistrate în conformitate cu procedura de evaluare stabilit�

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici

16

2. Contextul de munc�:

Responsabilitate pentru rezultatul muncii: Responsabilitate economico-financiar� deosebit�

Impactul muncii: rezultate financiare, pozi�ie social�, respect

Frecven�� i stringen��: Se impun activit��i concrete �i termene limit�


Principii, procese �i metode de analiz�; Modalit��i de identificare �i eliminare a

discrimin�rilor; Metodologia privind evaluarea pe baz� de cerin�e, practici de evaluare: culegerea dovezilor, verificarea intern�, judecarea dovezilor; Cerin�ele sistemului de verificare; Intocmirea rapoartelor;

1. Cuno�tin�e

Inregistrarea �i p�strarea rezultatelor. Capacitate de analiz�, interpretare obiectiv� �i fundamentare decizie; Capacitate de solu�ionare a problemelor; Capacitate de evaluare obiectiv�; Capacitate de inovare;

Obiectivitate;

2. Aptitudini / atitudini

Impar�ialitate. La evaluare se vor urm�ri: ��Analizarea �i judecarea corect� a deciziilor;

�� Identificarea constrângerilor care pot apare în diferite momente cu privire la proiectarea �i implementarea deciziilor �i proceselor de realizare a acestora;

��Corectitudinea evalu�rii performan�elor �i a progreselor înregistrate în raport cu criteriilor stabilite;

��Identificarea neconformit��ilor privind activitatea proprie �i a beneficiarilor;

��Eficien�a solu�iilor �i calitatea feed-back-ului oferit de beneficiari;

��Calitatea înregistr�rilor p�strate: respectarea planului de verific�ri, relevan�a informa�iilor înregistrate;

��Relevan�a, claritatea �i obiectivitatea rapoartelor de verificare întocmite.

17


2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic

Procesul de analiz� a situa�iei ini�iale, cu eviden�ierea tuturor problemelor care trebuie rezolvate, în urma c�ruia vor rezulta obiectivele strategice poten�iale �i c�ile de atingere a lor.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunoa�te starea tehnic� a echipamentului de produc�ie din cadrul fluxului tehnologic propriu �i a celui energetic;

1.2. Se cunoa�te starea financiar� �i de pia�� a beneficiarului; 1.3. Se determin� posibilit��ile de participare a beneficiarului la proiectele energetice, cu scopul de a reduce factura energetic� sau a dezvolt�rii unor servicii energetice locale;

1. Evaluarea st�rii generale actuale

1.4. Se cunoa�te contextul na�ional �i interna�ional privind resursele energetice �i financiare. 2.1. Se cunosc c�ile de cre�tere a performan�elor energetice; 2.2. Se cunosc c�ile de cre�tere a performan�elor tehnologice �i de pia��;

2. Analiza perspectivelor de cre�tere a performan�elor

2.3. Se cunosc performan�ele na�ionale, europene �i mondiale în domeniu; 3.1. Se stabilesc �inte pentru indicatorii energetici ai beneficiarilor ; 3.2. Se stabilesc �inte pentru indicatorii de pia�� i financiari pentru beneficiari;

3. Stabilirea standardelor urm�rite pe termen scurt, mediu �i lung

3.3. Se cunosc limitele �i restric�iile financiare, de mediu etc pentru proiectele energetice. 4.1 Are întocmite:

• prognozele, care acoper� un orizont

de minim zece ani;

• planurile, (între cinci ani �i o lun�),

• programele, (o decad�, o s�pt�mân�,

o zi, schimb, or�).

4.2. �ine cont de reducerea intensit��ii energetice la nivelul societ��ii în perspectiv�

4. Intocmirea �i actualizarea balan�ei energetice a obiectivului

4.3. Sunt prev�zute schemele de asigurare a

resurselor financiare care vor fi, în multe cazuri, diferite

18

4.4. Sunt considerate riscurile care pot apare la furnizori, la finan�are sau la consumator.

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Managerul poate coordona activit��ile �i procesele legate de energie pentru:

• O societate sau un grup de societ��i comerciale;

• Una sau mai multe entit��i administrativ-teritoriale.

In func�ie de context, obiectivele �i în special restric�iile beneficiarului pot diferi sau pot crea incompatibilit��i.

GHIDUL PENTRU EVALUARE Politici energetice na�ionale �i interna�ionale Politici sociale Restric�iile ecologice privind regiunea Legisla�ie în domeniul energiei �i conex� Mecanismele pie�ei de energie �i servicii energetice

1. Cuno�tinte

Topul indicatorilor energetici, european �i interna�ional Capacitate de analiz� �i sintez� Capacitate de previziune Capacitate de convingere a interlocutorilor


Atitudine proactiv� La evaluare se vor urm�ri: ��Spiritul de orientare în contexte diverse ��Capacitatea de a evalua cerin�ele partenerului ��Posibilitatea de a elabora solu�ii alternative ��Capacitatea de selec�ie �i ierarhizare a oportunit��ilor.

19


2.2 Planificarea �i maximizarea productivit��ii resurselor

Procesul de inventariere a tuturor resurselor disponibile �i a tuturor oportunit��ilor de utilizare a acestora �i de întocmire a unui plan de cre�tere a performan�elor energetice, pe termen scurt, mediu �i lung, pentru maximizarea profitului la o productivitate optim� a resurselor.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc resursele financiare proprii, care pot fi folosite pentru cre�terea performan�elor energetice

1.2. Se cunosc resursele financiare alternative accesibile ( fonduri structurale, împrumuturi etc) 1.3. Se cunosc resursele umane care pot fi folosite în proiecte de cre�tere a performan�ei energetice

1. Identificarea resurselor

1.4. Se cunosc resursele naturale accesibile 2.1. S-au stabilit indicatorii de ierarhizare 2.2. Se cunosc restric�iile 2.3. Se cunosc �intele accesibile �inând cont de resurse �i restric�ii

2. Ierarhizarea programelor de moderniz�ri energetice

2.4. Se cunosc c�ile de atingere a �intelor 3.1. S-a întocmit planul pe termen scurt, mediu �i lung 3.2. Sunt stabilite resursele pentru fiecare program 3.3. Sunt stabilite termenele

3. Intocmirea planului de moderniz�ri energetice

3.4. Sunt stabili�i indicatorii de performan�� 4.1. Se cunosc oportunit��ile de investi�ii în energie 4.2. S-a determinat existen�a resurselor pentru aceste oportunit��i de investi�ii 4.3. S-a efectuat analiza cost – beneficiu pentru fiecare oportunitate de investi�ii

4. Identificarea oportunit��ilor de investi�ii în domeniul energetic individual sau în consor�ii

4.4. S-a analizat posibilitatea de a participa la pia�a de energie electric� în calitate de furnizor

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici

20

2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate sau un grup de localit��i) �i de starea economic� a acestuia, planificarea resurselor �i folosirea lor optim� poate avea aspecte diferite.

De exemplu: la un beneficiar cu resurse financiare proprii mari sau o zon� cu resurse energetice se pune problema posibilit��ilor intr�rii acestuia pe pia�a de energie ca produc�tor, autoproduc�tor (singur sau în consor�iu) pentru a optimiza alimentarea cu energie �i folosirea resurselor proprii.

Societ��ile pot folosi tehnologii divese c�rora le pot corespunde m�suri punctuale.

GHIDUL DE EVALUARE

Tehnologice �i energetice Tehnici de reducere a consumurilor de energie Tehnici de planificare Tehnici de optimizare Energetic� general� Politici financiare

1. Cuno�tin�e

Legisla�ie Capacitate de previziune �i prognoz� Spirit de orientare în lumea afacerilor Spirit practic


Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup� criterii date

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�ele de energetic� general� �i de tehnologie ��Cuno�tin�e privind politicile financiare ��Tehnici de optimizare ��Capacitate de analiz� a alternativelor

21


2.3 Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice

Programele sunt componente ale planurilor de ac�iuni �i sunt formate din proiecte

focalizate pe obiective.

Monitorizarea programelor reprezint� procesul de cunoa�tere a stadiului programului,

de identificare a neconformit��ilor, a situa�iilor de criz� poten�iale �i prevederea m�surilor de

rezolvare pentru fiecare din acestea.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc programele �i priorit��ile lor

1.2. Se cunosc resursele financiare, materiale �i umane etc necesare la fiecare program 1.3. Se cunosc termenele �i stadiul de realizare al fiec�rui program 1.4. Se cunosc indicatorii de performan�� pentru fiecare program

1. Eviden�a programelor

1.5. S-au identificat neconformit��ile poten�iale 2.1. Se cunosc riscurile privind finan�area, aprovizionarea �i execu�ia la termen a lucr�rii 2.2 Se cunosc riscurile legate de for�a de munc� �i de mediu

2. Analiza riscurilor legate de programe

2.3. Exist� un plan de m�suri pentru fiecare din riscuri 3.1. Exist� realizat feedback-ul în desf��urarea programelor 3.2. Sunt nominalizate persoanele cu drept de decizie în caz de criz�

3. Corec�ia programelor

3.3. Sunt prev�zute resurse de rezerv� 4.1. Exist� tema de proiectare 4. Asigurarea proiectelor pentru programe 4.2. S-a întocmit documenta�ia de proiectare

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate

sau un grup de localit��i), atât programele cât �i monitorizarea lor pot diferi. Diferen�ele apar în func�ie de capacitatea beneficiarului de a se implica direct în monitorizare, având sau nu for�e umane proprii sau fiind obligat s� externalizeze activit��ile legate de programele privind folosirea eficient� a energiei.

Managerul energetic î�i va canaliza activitatea în func�ie de context.


Managementul proiectelor 1. Cuno�tin�e Energetic�

22

Managementul riscului Spirit analitic Înclina�ie spre ordine �i disciplin� Capacitate organizatoric� Spirit de orientare în situa�ii neprev�zute


Capacitate de a lua decizii în condi�ii de stres

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�ele de energetic� ��Cuno�tin�ele de tehnici manageriale ��Cuno�tin�ele de comunicare ��Cuno�tiinte de Management financiar ��Corectitudinea aprecierii progreselor înregistrate în raport cu criterii stabilite.

23


2.4 Elaborarea planurilor de îmbun�t��ire a performan�elor

Procesul de ierarhizare �i selectare a investi�iilor avantajoase pentru beneficiar din

punct de vedere a disponibilit��ii surselor de investi�ii (surse proprii, surse de finan�are externe- ca de exemplu societ��i de tip ESCO -Energy Services Company) �i duratei de recuperare a acestora.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc investi�iile care dup� realizarea lor conduc la reducerea facturii de energie

1. Stabilirea investi�iilor poten�iale

1.2. Se cunosc investi�iile impuse ca restric�ii, de încadrare în consumuri sau de respectare a cerin�elor de mediu 2.1. S-a aplicat indicatorul de rentabilitate 2.2. S-a �inut cont de resursele disponibile

2. Ierarhizarea investi�iilor

2.3. S-a �inut cont de încadrarea în norme

3.1. S-au evaluat resursele proprii 3.2. S-au considerat sursele externe (fonduri de inves�ii, fondurile structurale nerambursabile total sau par�ial etc)

3. Identificarea surselor pentru realizare proiectelor

3.3. S-au inventariat �i ierarhizat sursele de la ter�i - finan�area prin a treia parte (b�nci sau alte societ��i ESCO) 4.1. Proiectele �in cont de criteriile �i restric�iile identificate 4.2. Beneficiarii sunt informa�i cu toate aspectele legate de proiecte �i le-au aprobat

4. Selectarea �i planificarea proiectelor

4.3. Sunt identificate etapele de derulare a proiectelor

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate

sau un grup de localit��i) proiectele pot diferi. Diferen�a poate fi dat� de tehnologie, precum �i de starea financiar� sau de pia�� în cazul societ��ilor comerciale, precum �i de politica de investi�ii a beneficiarului.

Managerul energetic î�i va canaliza activitatea în func�ie de context.

GHIDUL DE EVALUARE Indicatori energetici de top na�ional �i european Tehnologii �i energetic� Managementul proiectelor Politici financiare

1. Cuno�tin�e

Ecologie Loialitate fa�� de beneficiar Capacitate de a elabora �i selecta alternative

2. Aptitudini / atitudini Capacitatea de a combina alternative

24

Capacitate de ierarhizare dup� criterii date a alternativelor

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de Legisla�ie specific� pie�ei de energie �i conex�; ��Cuno�tin�ele de energetic� general�, de managmentul proiectelor; ��Capacitatea de a combina alternative; ��Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup� criterii date.

25


3.1 Asigurararea purt�torilor de energie Procesul de analiz� �i selectare a furnizorilor de purt�tori de energie în func�ie de

restric�ii ( disponibilitate, calitate, cost etc), de contractare �i decontare.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se analizeaz� toate alternativele privind purt�torii poten�iali de energie

1.2. Se aplic� toate criteriile corespunz�toare de selec�ie a purt�torilor

1. Selectarea surselor

1.3. Se informeaz� beneficiarii de avantajele �i dezavantajele tuturor oportunit��ilor. 2.1. Se cunosc furnizorii poten�iali 2.2. Se cunosc reglement�rile �i mecanismele pie�ei de energie

2. Selectarea furnizorilor

2.3. Exist� speciali�ti pentru achizi�ia energiei electrice de pe pia�a concuren�ial� 3.1. Grupul de m�sur� corespunde reglement�rilor în vigoare 3.2. Punctul de delimitare (de decontare) este este optim pentru beneficiar

3. Stabilirea punctelor de m�sur�, a punctelor de decontare �i recep�ie calitativ�

3.3 Se monitorizeaz� calitatea purt�torilor de energie 4.1. Exist� informa�ii privind alternativele la de asigurare a purt�torilor de energie 4.2. Se cunoa�te topul pre�urilor pe pia�a purt�torilor de energie �i regulile pie�ei 4.3. Se cunoa�te comportamentul energetic al beneficiarului

4. Negocierea pre�urilor �i a condi�iilor de asigurare a purt�torilor de energie

4.4. Managerul are calit��i �i aptitudini de negociator 5.1 Exist� un inventar al situa�iilor de criz� poten�iale, interne �i externe 5.2. Sunt identifica�i furnizori de rezerv� pentru fiecare purt�tor de energie

5. Gestionarea situa�iilor de criz� poten�iale

5.3. Sunt planuri de dep��ire a situa�iilor de criz� 6.1. S-au identificat oportunit��ile de investi�ii în producerea de energie regenerabil� 6.2. S-au identificat oportunit��ile de valorificare a de�eurilor 6.3. S-au identificat oportunit��ile pie�ei privind comercializarea surplusului de purt�tori

5. Analiza posibilit��ilor ca asigurarea purt�torilor de energie s� devin� o afacere în sine

6.4. Se cunosc posibilit��ile de participare a beneficiarului pe pia�a de energie singur sau în consor�iu

GAMA DE VARIABILE 1. Beneficiarul este în prezent consumator captiv, eligibil, autoproduc�tor, produc�tor

26

etc 2. Obiectul are poten�ialitate s� devin� autoproduc�tor sau produc�tor

3. Exist� poten�ial de cuplare cu al�i consumatori pentru participare la pia�a de energie

GHIDUL PENTRU EVALUARE Cuno�tin�e privind purt�torii de energie Cuno�tin�e specifice func�ion�rii pie�ei de energie Legisla�ia în domeniu �i conex�

1. Cuno�tin�e

Cuno�tin�e privind tehnicile de negociere

Loialitate fa�� de beneficiar Aptitudini de negociator Capacitatea de a con�tientiza mediul comercial


Capacitatea de a identifica, evalua riscurile poten�iale �i a le reduce

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e privind energetica general� ��Cuno�tin�e de legisla�ie privind pia�a de energie ��Calm în situa�iile de criz� ��Flexibilitatea în gândire

27


3.2 Gestiunea eficien�ei energetice

Procesul de identificare, ierarhizare, aplicare a c�ilor �i m�surilor de folosire eficient� a energiei, m�surare a rezultatelor �i stabilirea corec�iilor necesare.

Elemente de competen�� Criterii de realizare

1.1. Se documenteaz� privind indicatorii din topul na�ional �i interna�ional 1.2. Se cunosc tehnicile �i tehnologiile informatice de monitorizare 1.3. Monitorizeaz� consumurile

1. Urm�rirea indicatorilor de eficien�� energetic�

1.4. Urm�re�te on- line datele ob�inute privind consumurile specifice, intensitatea energetic� etc 2.1. Sunt planificate auditurile �i bilan�urile conform reglement�rilor �i necesit��ilor 2.2. Sunt contractate �i realizate auditurile �i bilan�urile energetice 2.3. Exist� eviden�a cronologic� a acestora

2. Asigurarea auditurilor �i bilan�urilor energetice

2.4. Sunt localizate pierderile �i cauzele acestora 3.1. Folose�te concluziile din bilan�uri �i audituri pentru activitatea curent� �i planurile de perspectiv� 3.2. Sunt identificate m�suri de aplatizare a diagramei de sarcin� 3.3. Este monitorizat� înc�rcarea echipamentelor 3.4. Este monitorizat� �i compensat� energia reactiv�

3. Ierarhizarea �i aplicarea m�surilor de cre�tere a eficien�ei energetice

3.5. Se aplic� tehnicile de conducere on-line a instala�iilor energetice 4.1. Se calculeaz� indicatorii globali de eficien�� energetic�

4. Evaluarea rezultatelor �i stabilirea c�ilor de corec�ie

4.2. Se compar� rezultatele cu indicatorii de top na�ionali �i europeni

4.3. Se identific� m�suri de corec�ie GAMA DE VARIABILE

1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. M�surile pot fi foarte diverse �i depind de:

• nivelul tehnologic al instala�iilor,

• calificarea celor care folosesc instala�iile,

• motiva�ia acestora etc

3. Aplicarea m�surilor care necesit� investi�ii este decis� la nivele superioare, nivele care adesea au alte priorit��i

28

4. Capacitatea managerului energetic de a convinge pe superiori poate fi determinant�

GHIDUL PENTRU EVALUARE Energetic� general� Tehnologice Tehnici de comunicare Legisla�ie în domeniu �i conex�

1. Cuno�tin�e

Utilizarea tehnologiei informa�iei Loialitate fa�� de beneficiar Capacitatea de a elabora �i ierarhiza variante Gândire analitic� Capacitate de sintez� Capacitate organizatoric�

2. Aptitudini/atitudini

Aten�ie la detalii La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de energetic� ��Cunoa�terea legisla�iei în domeniul eficien�ei energetice ��Capacitatea de a con�tientiza pia�a ��Abilit��ile de utilizare a tehnologiei informatice

29


3.3 Coordonarea proiectelor legate de energie Reprezint� totalitatea activit��ilor care duc la realizarea proiectelor la termenul

planificat, în condi�ii de calitate �i performan�� i f�r� dep��irea resurselor prev�zute în proiect.

Elemente de competen�� Criterii de realizare

1.1. Exist� documenta�ie complet� pentru proiect 1.2. Exist� o evaluare financiar� �i sursele corespunz�toare 1.3. Exist� manager de proiect �i echipa �i au calit��ile cerute de sarcini 1.4. S-a stabilit dac� se execut� proiectul cu personalul beneficiarului, se constituie o echip� special� sau se va executa cu ter�i

1. Preg�tirea derul�rii proiectului

1.5. S-a întocmit caietul de sarcini 2.1. Exist� contracte �i acestea cuprind toate clauzele în toate ipotezele 2.2. S-au asigurat condi�iile de derulare a proiectului (utilit��i, transport etc)

2. Asigurarea condi�iilor de realizare a proiectului

2.3. Exist� o planificare în timp a proiectului 3.1. Exist� planificate termenele de control al stadiului proiectului, calit��ii lucr�rilor �i încadr�rii în costuri 3.2. Exist� condi�ii de monitorizare a desf��ur�rii activit��ilor legate de proiect

3. Controlul derul�rii proiectului

3.3. Exist� un plan de rezolvare a conflictelor neprev�zute privind: lipsa de resurse, furniturile etc 4.1. Se prevede un set de verific�ri pentru recep�ie 4.2. Se planific� o analiz� a desf��ur�rii proiectului, pentru eviden�ierea disfunc�ionalit��ilor �i evitarea lor la alte proiecte

4. Evaluarea final� a proiectului

4.3. Exist� o strategie privind garan�iile GAMA DE VARIABILE

1. Proiectul se execut� în regie proprie 2. Proiectul se execut� de o societate ter��, la cheie

3. Proiectul se execut� de un consor�iu

4. Sursele de finan�are pot fi diverse.

GHIDUL PENTRU EVALUARE Energetic� Managementul proiectelor Legisla�ia contractelor

1. Cuno�tin�e Tehnici de negociere

30

Tehnici de eviden�� a documentelor Tehnici de comunicare Înclina�ie spre planificare, coordonarea proiectelor presupunând permanent termene

Loialitate fa�� de beneficiar

Spirit de orientare în situa�ii neprev�zute Capacitate de a lua decizii în condi�ii de stres Capacitate de a con�tientiza detaliile privind aplicarea tehnologiilor �i procedurilor de verificare �i testare


Disponibilitate de documentare în teren

La evaluare se vor urm�ri: ��Cunoa�terea tehnicilor de verific�ri �i teste ��Cuno�tin�e de legisla�ia contractelor ��Cuno�tin�e de managementul proiectelor ��Capacitatea de a ac�iona �i decide în condi�ii neprev�zute ��Spiritul organizatoric

31


3.4 Managementul mentenan�ei echipamentelor energetice Reprezint� totalitatea opera�iilor de monitorizare a st�rii echipamentului, a înc�rc�rii, a

condi�iilor de func�ionare, a siguran�ei în func�ionare �i verificarea încadr�rii în cerin�ele furnizorului pentru asigurarea performan�elor.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se monitorizeaz� starea echipamentelor �i înc�rcarea 1.2. Se cunosc cerin�ele furnizorului de echipamente �i legisla�ia privind mentenan�ele 1.2. Se cunosc strategiile de mentenan�� i criteriile de alegere a celei optime

�� Programarea mentenan�elor

1.3. Ierarhizarea în timp a lucr�rilor de mentenan�� ine cont de condi�iile locale 2.1. Se cunosc resursele interne 2.2. Se cunosc condi�iile de ob�inere a fondurilor externe 2.3 S-au prev�zut resursele materiale necesare

�� Asigurarea resurselor

2.4. S-a stabilit dac� mentenan�ele se execut� cu for�e proprii sau cu ter�i 3.1. Exist� stabilit� tehnologia 3.2. Exist� un plan de verific�ri �i teste a opera�iilor 3.3. Sunt stabilite responsabilit��ile

�� Coordonarea execu�iei mentenan�elor

3.4. Exist� o e�alonare în timp a opera�iunilor 4.1. Exist� un plan de casare a utilajelor 4.2. Se respect� legisla�ia, inclusiv cea de mediu

�� Planificarea scoaterilor din func�iune

4.3. Este în concordan�� cu obiectivele beneficiarului

GAMA DE VARIABILE 1. Gestiunea echipamentelor se face cu for�e proprii

2. Este încredin�at� furnizorului sau la ter�i

Ghidul pentru evaluare Eviden�� i monitorizare Fiabilitate �i strategii de mentenan�� Tehnologii de mentenan��

1. Cuno�tin�e

Legisla�ie în domeniu Spirit practic 2. Aptitudini / atitudini Metodic

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de eviden�� a documentelor ��Cunoa�terea legisla�iei privind eviden�a activelor ��Capacitate de organizare a muncii ��Tehnici de verific�ri la recep�ii.

Download - Manager Energetic - retele.elth.ucv.roretele.elth.ucv.ro/Popescu Nicolae/Management Energetic/Standard... · 2 Managerul energetic asigur suportul decizional pentru reducerea intensitii

Top Related