Download - Planeamiento estratégico cip 2013
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Ing. RAMIRO SUCAPUCA TITOÁREA DE PROYECTOS-OPA-DRA PUNO
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ
CONSEJO DEPARTAMENTAL PUNODIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA PUNO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Puno, Marzo 2012
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Planeamiento Estratégico
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Visión Compartida Cultura Organizacional Organización orientado al cliente Importancia del capital humano Liderazgo del directivo Clima laboral atractivo Estructura organizacional simple
Factores de Éxito de las Organizaciones
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Resultados
Humano
Recursos
Técnico
La Organización
JefeLíder
Organización
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Escasez de recursos Paternalismo del estado Aprovechamiento de ventajas comparativas Efecto goteo del crecimiento Desarrollo con énfasis económico
Paradigmas tradicionales de desarrollo
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Aprovechamiento de oportunidades del mercado
Líderes responsables del desarrollo Ventajas competitivas Desarrollo endógeno Desarrollo humano sostenible Outsorcing (tercerización)
Nuevos Paradigmas de desarrollo
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Paradigma: Nueva Economía
HíperCompetencia
Intensos cambios tecnológicosEconomía Global
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Ofrece una visión global Identifica tendencias y anticipa
oportunidades Estimula el diálogo y el análisis Genera consensos y compromiso
comunitario para la acción Fortalece el tejido social y favorece la
movilización social Promueve la coordinación interinstitucional Amplia la perspectiva política y social
Beneficios del Planeamiento Estratégicos
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Plan de acción Capacidad de anticiparse al futuro Diseñar el porvenir para que sea beneficioso
y grato Diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo Proceso de toma de decisiones anticipadas
sobre resultados que se requieren conseguir Anticiparse a los hechos, tomando decisiones
adecuadas para conseguir los resultados esperados
Lo que es Planificación
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Horóscopo para diagnosticar la organización Conjunto de recetas para tomar decisiones
futuras Programación para encasillar el futuro Sustitución de la intuición e imaginación Una reunión taller entre directores
Lo que no es Planificación
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Es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente; es decir, que anticipa la configuración de un futuro deseado y desde allí retrocede hasta el presente para construir planes adecuadamente insertados en la realidad
La Prospectiva
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Construir escenarios o imágenes que consideraren la visión del futuro, una percepción dinámica de la realidad y la prefiguración de alternativas viables
Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y de apoyo a la toma de decisiones
Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una visión compartida del futuro.
Objetivos de la Prospectiva
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Diagrama de influencias Exploración del entorno Análisis de tendencias Encuesta Delphi Análisis morfológico Matriz de impacto cruzado Árboles de pertinencia Exploración de escenarios
Metodologías para el análisis prospectivo
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Diagrama de Influencias
Entidad visionaria
Es un instrumento que permite analizar la interdependencia existente entre las diferentes variables de la realidad, identificándose así factores endógenos y exógenos.Ejm: Ambiente económico: esta compuesto por: producto, ingreso, consumo, inversión, ahorro, etc.
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Patrón de comportamiento de procesos globales de los fenómenos económicos y sociales en un periodo largo de tiempo y que se constituye como el entorno dentro del cual se desenvuelve y se desenvolverá una organización (futuro)
Tendencias
PROCESOS
SITUACIÓN PASADA
SITUACIÓN PRESENTE
SITUACIÓN FUTURA
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
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Es la imagen futura que una organización, institución o empresa desarrolla sobre si misma a partir de las metas que quisiera lograr.Estas metas deben ser:
◦ Positivas◦ Motivadoras◦ Deben potenciar las virtudes
de la organización y ser retadoras
Su finalidad es ser guía de la institución en un contexto de cambio evitando que la organización pierda rumbo
VISIÓN
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La visión es la nave que nos posibilita viajar en el tiempo
A través de la visión visitamos el futuro y desde allá podemos construir los puentes que nos permitan transitar del presente al futuro
El desarrollo de la visión es la decisión previa y el principal medio para asumir el liderazgo en una actividad económica o institucional
La Visión
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¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA? ¿QUIENES SOMOS? ¿QUÉ HAREMOS? ¿CÓMO LOGRAREMOS?
Preguntas claves para definir una visión
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Ejemplo de Visión:«Ser una empresa líder prestadora de servicios de saneamiento, que ofrezca un servicio con calidad y eficiencia acorde a las exigencias de las entidades reguladoras, cumpliendo con los niveles de cobertura, exigidas por el usuario. Y con tecnología adecuada para un mejor servicio de saneamiento»
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Es el enunciado general y duradero del rol social, justificación o razon de ser de una organización, que la distingue de otros negocios y firmas de su tipo, la identifica definiendo el rango de sus operaciones en términos de mercado y producto
MISIÓN
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Identificar en que necesidad la empresa o institución puede hacer la contribución más significativa para la población
En la identificación temática se debe recoger las lecciones aprendidas
Que rol debe desempeñar y de que tipo debe ser la empresa para lograr mayor efectividad, sostenibilidad y desarrollo de los recursos.
La Misión
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¿QUÉ NECESIDAD SE ESTA SATISFACIENDO?
¿A QUIÉNES SE ESTA SATISFACIENDO? ¿CÓMO SE ESTA SATISFACIENDO? ¿POR QUÉ SE ESTA SATISFACIENDO?
Preguntas claves para definir una misión
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Ejemplo de Misión:«Brindar calidad y calidez en la prestación de salud y prestaciones sociales a nuestros usuarios y terceros, con personal altamente capacitado y motivado, priorizando los segmentos de la tercera edad, discapacitados, niños y los programas preventivos promocionales, orientada a una participación dominante de servicios de salud» (IPSS)
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El valor se define como un conjunto interiorizado de principios derivados de experiencias pasadas y que han sido analizadas en función de su moralidad. Estos principios le permiten actuar al individuo de manera previsible y metódica con plena conciencia de las consecuencias de sus actos y pueden ser: individuales y grupales
Valores y Principios
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Calidad Responsabilidad Reciprocidad Eficiencia Libertad
Principios de Mars
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Gracias