Download - Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs du Sud Expériences d’Inades-Formation Burundi
Renforcer l’autonomie Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs financière dans les ONGs
du Sud du Sud
Expériences d’Inades-Expériences d’Inades-Formation BurundiFormation Burundi
Compréhension du sujetCompréhension du sujet
Autonomie financière sous-entend:
• Une capacité durable de mobilisation des ressources en adéquation avec le respect de la mission, vision institutionnelle et plan d’action
• Une adéquation des conditions de financement avec les valeurs institutionnelles
Compréhension du sujetCompréhension du sujet
• Possession d’Equipements et infrastructures de travail
• Possession des ressources humaines appropriées et qui contribuent
• Une stratégie organisationnelle (valeur ajoutée du réseau)
• L’autonomie est un résultat d’un capital cumulé d’expériences et de renommées
• L’autonomie nous renvoie à la durabilité des programmes y compris la dimension institutionnelle
Compréhension du sujetCompréhension du sujet
• Une combinaison de différentes sources de financement (internes, externes)
• Une maîtrise de ratios des différentes sources de financement
• Des aptitudes à gérer des accords de partenariat et se remettre en question
• Un financement axé sur une vision prospective sur les futures possibles
Identité institutionnelle Identité institutionnelle IF BurundiIF Burundi
• IF Burundi est une Association de droit burundais
• Membre d’un réseau panafricain décentralisé des Associations nationales autonomes mais Solidaires
• Plus de trente ans d’intervention sur le terrain
Identité institutionnelle Identité institutionnelle IF BurundiIF Burundi
• Une mission axée sur le long terme avec comme finalité: renforcement du pouvoir paysan dans la société
• Une gestion axée sur des résultats (GAR) d’où un besoin de continuité des actions
• Des outils de gestion qui garantissent la gouvernance et une gestion rigoureuse (règles et procédures de gestion et de direction)
Identité institutionnelle Identité institutionnelle IF BurundiIF Burundi
• Une vision et un plan d’action comme outils de mobilisation des ressources et la négociation du partenariat
• Une charte des valeurs qui sous-tendent les actions à mener et le partenariat technico-financier (ONG, GVMNT)
Origines des ressources Origines des ressources utiliséesutilisées
• Collecte de fonds auprès des catégories de public: associés, salariés, bénéficiaires des services, fournisseurs, amis (individus, institutions) etc.
• Contribution des associés faisant des prestations pour le compte de l’Organisation
Origines des ressources Origines des ressources utiliséesutilisées
• Subventions directes (financement du plan d’action global, projets spécifiques, synergie des partenaires sur un projet/plan d’action)
• Subventions liées au pot commun du réseau (dimension institutionnelle prise en compte)
• Ventes des supports pédagogiques (institutions, individus)
• Organisation des abonnements• Prestations de services en lien avec le plan
d’action (PRASAB)
ApprentissageApprentissage
• Un capital de confiance favorise une autonomie financière : exercice de transparence, de rigueur, de stabilité
• Il faut une gestion des ressources humaines axée sur des résultats
• Nécessité de la maîtrise des charges• Capacités de flexibilité institutionnelle et
adaptation au contexte• Un plan d’action / vision pour mobiliser des
ressources et non des opportunités de financement en avant .
ApprentissageApprentissage
• Un minimum de gouvernance au sein de l’institution garantissant la mobilisation des ressources
• L’environnement socio-politique est déterminant par pays
• Une appartenance au réseau peut être une réponse aux contraintes spécifiques
• Le réseau est aussi un lieu d’échange d’informations et solidarité
ApprentissageApprentissage
• Le temps pour les réponses aux appels d’offres manque
• La course aux prestations peut menacer la vision et éroder les valeurs et principes de l’ONG locale
• Le calcul réel des coûts peut être biaisé dans les offres (sous-estimation)
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
Diversifier les types de financement:• Subventions au plan d’action global / appui
institutionnel aussi• Subventions aux projets spécifiques• Prestations de longue et / ou moyenne
durée sans se substituer au bureau de consultants / d’étude
• Définir une proportion des différentes sources de ressources: Ressources endogènes / externes.
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
Une stratégie de Fundraising/ collecte de fonds (dons)
• Un chiffre plan (au moins 40% du budget) provient des ressources endogènes par an; fonds souples
• Organisation interne pour fundraising
• Organisation et politique pour des réponses aux appels à propositions
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
• Un chargé de financement en marge de financier
• Négociation d’un statut favorable (utilité publique / exonération des Asbl)
• Partenariat avec l’Etat tout en gardant la vision
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
Prestations de services:
• Abonnement à un journal ou deux
• Répertoires de sites web intéressants
• Suivi des annonces
• Implication des membres associés pour des prestations de service, en plus des salariés
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
• Consortium selon les cas: projet fédérateur
• Capacités de rédaction et communication /capitalisation
• Profils diversifiés et complémentaires des ressources humaines
• Disponibilité des membres pour les appels à propositions et clarification de leurs intérêts
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
Meilleure gestion:• Suivi budgétaire trimestriel et décision• Politique de maîtrise des charges• Meilleure appréciation des coûts et
affectation des résultats
Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter
Partenariat:
• Tenir compte des enjeux de partenariat
• Adopter des Instruments de transparence
• Adopter des normes d’audit acceptées
• Assurer le respect des règles de reporting narratif et financier
• Négociation du canevas et communication
Conclusion: plusieurs facteurs Conclusion: plusieurs facteurs à considérerà considérer
• Les Etats du sud ne contribuent pas contrairement dans le nord et la solidarité internationale est indispensable
• L’autonomie / stabilité nécessite plus l’anticipation et la combinaison des origines des ressources pour pérenniser les services (mission)
• Un environnement socio-politique propice
Conclusion (suite)Conclusion (suite)
• Un réseautage peut être un élément de réponse
• Une gouvernance interne durable • Une rigueur de gestion et anticipation• Il faut une négociation toujours et
maîtrise de politique des prestations• La durée du partenariat et les rubriques
acceptées• Image institutionnelle / renommée