Coaching Teams Through Change
@rachelcdavies @unrulymedia
10 ANS AGILE COACH
Avez-vous déjà essayé d'introduire des
changements au travail?
c'est pas de la tarte
quelques obstacles?
le plus grand: rçsistance
Pouvons-nous faire le changement facile?
Hey, je viens d'entendre à propos
de Scrum à ScrumDays! C'est
cool!
Huh? Pierre est allé à
ScrumDays? Nous sommes
occupés!
#1
Pourquoi personne ne m'écoute? Quel est leur problème?
Is there a problem with the people in his team? Or Pierre’s approach?!
Quel est le problème?
Hey, je viens d'entendre à propos
de Scrum à ScrumDays! C'est
cool!
Pierre’s est étonnant.
Commençons tout de suite!
Sommes-nous vraiment prêts?!
Ralentir
Mettez vous à leur place
Choisissez vos mots avec soin..
Pertinence?
Intéressé par une séance de midi sur
Scrum? Je pense que cela pourrait aider à
réduire le chaos
Pierre! Il peut aider à cette
question en direct. Scrum semble
intéressant, mais plus tard.
#2
J'abandonne!
Salut. Est-ce le groupe
d'utilisateurs de Scrum? J'ai essayé
de l'utiliser au travail, mais
rencontrer quelques problèmes
Oh, vraiment? Cela semble intéressant. Donnez-nous
plus ..
#3
Chien qui aboie ne mord pas
les sceptiques
creuser plus profond
Beaucoup De Raisons
Comment? Difficile?
Permis? Pas de temps? Trop
risque?
Ce n'est pas mon
idée. Difficile?
commencer par çcouter
pourquoi çcouter?
• Recueillir des données
• Montrer du respect • Learn opinions • Encourage
REALLY listen
• Soyez tranquille • Regardez la personne • Supprimer les distractions • Encourager à continuer • Vérifiez que vous comprenez
Davide vous avez travaillé ici pendant quelques années. Quelles sont vos pensées sur XXX?
Eh bien, il ya environ 6 mois, nous avons commencé à l'automatisation de la construction mais la direction nous a dit que ce n'était
pas une priorité. Tu veux que je creuse notre configuration?
#4
Investir dans votre idçe
Peut-être que je dois
travailler sur mon idée..
Petit à petit, l'oiseau fait
son nid
Soyez un exemple
choses que vous pouvez faire
• En savoir plus • Mettre en pratique • Partager avec les autres • Cherchez des occasions de l'essayer • Quoi d'autre ...?
pas de temps!
Autorisation?
bçnçfice
Partager une vision
impliquer les autres
38
Encourage experiments
Share results
les rçtrospectives
Team Agreements
Rendre visible
EXAMPLES
recrutement
l'introduction de TED
INTRODUCING TED
DEV INFRASTRUCTURE
2 JOUR PER TEAM PAR Mois
divisç
ROTATION
Practical
Force Field Analysis
Changement souhaité de l'état actuel
Faites votre plan
• Faire un plan pour la façon dont vous aborderez apportant des idées de retour de ScrumDaysFr à votre équipe. – Quels sont les obstacles que vous pourriez
faire face?
– Quelles mesures prendrez-vous pour investir dans votre idée?
– Comment allez-vous susciter l'intérêt et l'accord?
MERCI www.slideshare.net/
RachelDavies
https://leanpub.com/coaching-agile
rçfçrences • “Agile Coaching” by Rachel Davies & Liz Sedley • “Resistance as a Resource” by Dale Emery
http://dhemery.com/articles/resistance_as_a_resource/ • Virginia Satir talks about Status Quo
http://web.me.com/sbuckbee1/Satirs_Process_of_Change/Status_Quo.html • “The Trusted Advisor” by David Maister • “Managing Transitions” by William Bridges • “Fearless Change” by Linda Rising and Mary Lynn Manns • “Leading Teams” by Richard Hackman • “Influence” by Robert Cialdini • “Yes! 50 Scientifically Proven Ways to be Persuasive” by
Goldstein, Martin, Cialdini • “Coaching for Performance” by John Whitmore
