L e e r p a r a E m p r e n d e r Primer Revista Coleccionable de Emprendimiento Social

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El Emprendedurismo Social en México es un tema que poco se conoce, se trata, y por ende se informa a la sociedad.

Se trata de un modelo donde los emprendedores de colectivos, organizaciones o empresas tienen como objetivo principal contribuir al desarrollo de las regiones a través del apoyo a las comunidades en rezago y a su vez impulsar la economía del país.

El Emprendedurismo Social es un modelo que antepone el interés social sobre el capital, que promueve la inclusión de sectores desprotegidos en todos los ámbitos en especial el cultural, educativo y laboral-; e impulsa la participación de los núcleos en la construcción de una democracia económica incluyente y solidaria.

Los focos del Emprendedurismo Social son las ideas, las iniciativas, los proyectos, y propuestas de cambio de gente común que detectó una problemática y trabaja día con día para disminuirla e incluso transformarla en un bien que beneficie a la comunidad.

Aunque esta forma de Emprendimiento es reciente en todo el mundo, naciones como Australia, Canadá, España, Estados Unidos, y Japón (y muchos otros desarrollados) han abordado y trabajado el tema como un eje prioritario en su agenda gubernamental desde hace más de una década, ya que existen emprendedores sociales que han demostrado no sólo el impacto y la viabilidad de sus emprendimientos sino la capacidad de expandir el modelo.

Si bien en Latinoamérica, países como Argentina, Brasil y Chile llevan cerca de un sexenio tratando el tema, en México el Emprendedurismo también se abordó a la par, pero sólo desde la óptica capitalista, sin mirar los emprendimientos sociales capaces de retribuir tanto a la economía como al desarrollo social.

Aunado al nulo tratamiento del tema, no existe Medio de Comunicación alguno que aborde e informe a fondo sobre temas de Emprendedurismo Social, pues los grupos editoriales, dirigidos por grandes empresarios, le apuestan sólo a sus líneas amarillistas y políticas, las mismas de todos, pero con diferentes intereses.

Contados son los medios, especialmente algunas revistas, las que publican sobre Emprendedurismo de Alto Impacto, el cual aborda más casos de éxito de empresarios de cuna, esos que heredan los negocios familiares y se hacen los héroes inventándose una ejemplar –pero ficticia- historia de crecimiento desde abajo.

Ante este hartazgo de más de lo mismo en México e inexistencia de un Periodismo Emprendedor So-cial, Cinelandia Magazzine transforma su línea editorial.

Somos la primera revista especializada en Emprendedurismo Social mexicana, donde los actores son luchado-res (as), trabajadores (as), promotores (as) reales de cambio, gente común que –sin fantasías- crece desde abajo y aporta su granito de arena como a partir de nuestra 36 Edición que te brindamos los periodistas em-prendedores sociales que escribimos apasionados por un modelo que transforma para bien nuestros entornos.

No sólo somos escritores que te traeremos historias de éxito en un medio digital amigable e incluyente, tam-bién somos gente que ha decidido llevar nuestro quehacer –el periodístico- más allá de intereses financieros; somos gente joven, capaz y profesional que trae la camisa puesta en el tema del Emprendedurismo Social.

Somos orgullosos emprendedores sociales del colectivo “Sembrando Raíces” y periodistas apasionados con todo el empuje de posicionarnos no sólo en lo digital sino llegar a esas manos que necesitan información y motivación para convertirse en agentes de cambio.

Sin duda, los contenidos multimedia y las atractivas e innovadoras secciones que publicamos en Cinelandia Magazzine, te aportarán algo, sembrarán esa semilla emprendedora que todos traemos dentro y que sólo necesita regarse para fortalecer su raíz, crecer y florecer.

Por ello, te invito a leernos y seguir nuestra renovada editorial sobre temas de Emprendedurismo Social.

“Lee, comparte y sé parte de la transformación”

Mario Ramón Hernández López Fundador

Director:

Editor:

Arte Editorial:

Diseño:

Asistente:

Redacción:

Corrección d estilo:

Gerente Comercial:

Gerente Ejecutivo:

Relaciones Públicas:

Promoción:

Colaboradores:

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Cinelandia Mx @CinelandiaMx

https://www.facebook.com/cinelandiamx

Cinelandia

02 EDITORIAL

06 EMPRENDEDORES: Mexicanos, de los más emprendedores a nivel global.

08 EMPRENDETIPS: Consejos para atraer más clientes.

10 CASO DE ÉXITO: De banquero a líder del sector Impresión.

14 FACULTAD EMPRENDEDORA: Alumnos del IPN construyen molino para

reciclar taparroscas.

18 RESPONSABILIDAD SOCIAL: La sustentabilidad en los negocios.

20 STARUPS: Trendyta, le apuesta al comercio electrónico de productos de

diseñador.

24 SOCIALMEDIA: Utiliza Pinterest para promocionar el contenido de tu web

de la manera más visual.

26 EXPOS Y CONGRESOS: Expo Todo para tu Empresa, la llave del éxito en

Querétaro.

31 FRANQUICAS: EL FOGONCITO: la franquicia madre de los tacos al pastor.

32 REPORTAJES ESCPECIALES:A mor, impulso para la productividad laboral.

40 FINANCIAMIENTO: Conoce la Filantropía de Riesgo.

42 TURISMO: El sector turismo se integra a la red de apoyo al emprendedor.

44 OPINIÓN: Cómo ser un buen ciberperiodista.

49 LECTOR: Publicidad en medios impresos.

México / Julio 2014 Notimex

Los mexicanos son de las personas con mayor potencial para empren-der un negocioso nivel global, sólo superados por los colombianos, de acuerdo con el Reporte Global de Emprendedores Amway 2013.

Y es que según el estudio de la empresa multinivel, en México alrede-dor de 56 por ciento de la población se imagina con su negocio pro-pio, mientras que Colombia se posicionó en el primer lugar con 63 por ciento y Grecia en el tercero con 53 por ciento.

De acuerdo con el especialista José Ramón Torres Solís, hay varios as-pectos que impulsan a los mexicanos, pero el de la conveniencia eco-nómica para mantenerse con un ingreso adicional es el principal. Expuso que la asesoría y el apoyo a través de redes empresariales son los factores alentadores necesarios para convertirse en emprendedo-res, entre otros. “Es necesario elevar la educación para que los emprendedores tengan una visión más informada sobre lo que tienen como reto; hay gente que tiene buenas ideas pero no sabe cómo acercarse al financiamien-to, hacer una factura o ponerle precio a su trabajo”, afirmó. De acuerdo con el estudio, 85 por ciento de los encuestados menores de 30 años muestra una actitud muy positiva hacia el emprendimien-to, y tres de cada cinco tienen una actitud positiva hacia el trabajo por cuenta propia. Asimismo, la mayoría de los mexi-canos no teme el fracaso y se en-cuentra en los tres primeros luga-res en donde la gente no conside-ra este factor como un obstáculo para iniciar un negocio propio.

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En promedio, siete de cada 10 posibles emprendedores enlistan al fracaso como su principal obstáculo para emprender, mientras que en México menos de la mi-tad expresó esta preocupación. Además, 38 por de los encuestados acor-dó que el apoyo en financiamiento públi-co y los préstamos para iniciar un negocio son indispensables, mientras que uno de cada tres considera de vital importancia el acceso al capital para fundar su empresa.

Para el director de Amway de México, José Páez Pelgrón, los resultados obtenidos son muy alentadores, pues demuestran que hay un gran nú-mero de empresarios potenciales en México, ávidos de iniciar su pro-pio negocio

México / Julio 2014 Redacción Entre los errores más comunes que comenten las empresas, está el brindar un mal servicio, así como el retraso en la entrega de un produc-to; suficientes motivos para que un cliente pierda la confianza y no vul-va a comprar en ese establecimiento. Con este tipo de situaciones no sólo se pierde a consumidores, sino que se gana una mala reputación, la cual perjudica varios aspectos de una compañía.

Por eso lo recomendable siempre es tratar a los proveedores, socios, empleados o clientes como a ti te gustaría que te trata-ran y es que de acuerdo con el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Em-presas (IPADE), un consumidor satisfecho comenta su experiencia de compra con otras tres personas, mientras que uno insatisfecho lo platica con nueve perso-nas.

Existen varias claves que el libro El cliente pone las reglas del autor Lee Cockerell muestra y deben seguirse al pie de la letra para evitar dejar un mal sabor de boca entre los consumidores. Para ello te compartimos algunos pasos de ese texto para atraer más con-sumidores a tu negocio, entre los que se encuentran: establecer un servi-cio al cliente, para brindarle una ventaja competitiva a una empresa. Hoy en día las redes sociales son un medio perfecto para posicionar un negocio en la mente de los consumidores; sin embargo también fun-cionan para deshacer la reputación de una marca en caso de que por este medio se registren muchas quejas.

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Los líderes de una organización son modelos a seguir, por lo que debe-rán ser los primeros en demostrar el buen servicio con cada persona que los rodee. Es vital que los empleados proyecten lo que quiere vender la empresa pero lo es aún más el hecho de que tengan un buen aspecto y sobre todo huelan bien, para no incomodar a los clientes, ya que ellos siem-pre están en contacto directo con los consumidores. Es importante que tus empleados tengan la misma información acerca de un producto y servicio, además de que comprendan cuáles son sus funciones y los beneficios que traerá para un cliente. Finalmente, pon atención a todo lo que te rodea, descubre nuevas ideas y aplícalas a tu negocio, para mejorar tu oferta en todos los as-pectos.

@MarianoViral8 México / Juio 2014

Desde que era universitario, Eduardo Mussali inició su trayectoria en una empresa familiar dedicada a los blancos, pero al terminar sus estudios incursionó en el sector financiero, donde empezó “desde abajo”, detrás de cajas, para luego pasar al área de análisis de crédito y después de 6 años lograr la Dirección de Banca de Crédito de la extinta Banca Promex, comprada por Bancomer.

Pese a que fue invitado por la nueva administración a colaborar en la fortalecida institución financiera, durante la crisis del 94, Mussali se inclinó por una propuesta de la cual “no tenía, ni la más mínima expe-riencia ni la más remota idea”… “me ganó la curiosidad y fui a ver de qué se trataba el negocio”, dice sonriente.

En exclusiva, Eduardo Mussali, director general de la franquicia Press á Print, comenta que es una compañía norte americana fundada en el año de 1986 en la ciudad de Idaho Falls, Idaho, en los Estados Uni-dos, y llega a México en el año de 1998 para ofrecer su modelo de ne-gocio.

El empresario, cuenta su transformación de emprendedor a empresa-rio: “tomé un tiempo libre del banco, me fui a Idaho a conocer la em-presa, me pareció extraordinario el modelo de negocio, una empresa muy noble, con directivos muy correctos, ahí llegó el momento si yo quería traer esta representación a México y dar por terminada mi ca-rrera bancaria y darle las gracias al banco

“Y tomé la iniciativa de hacerlo, invertir en esta franquicia y traerla a México sin conocer absolutamente nada del medio publicitario ni de impresiones ni de maquinaria de personalización y de artes gráficas, y es así como llega Press á Print al país”, agrega.

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FAMOSOS POR SUS NUECES DE CASTILLA

Aunque el inicio de esta empresa, comenta Eduardo Mussali, “fue muy difícil porque no tenía nada de conocimiento del sector, desconocía lo que era vender oportunidades de negocio y franquicias, y también lo que era el sector del artículo promocional”.

Sin embargo, platica que aunque el terreno era muy adverso, había que entender rápido una industria diferente, había que abrir los caminos, fortalecerse con provee-dores, y “evidentemente empezar a crecer”.

Fue su carrera y su experiencia empresarial familiar lo que hizo definir sus retos para hacer crecer la marca en el país: “primero, estableci-mos proveedores locales mexicanos que pudieran satisfacer las nece-sidades de los futuros dueños operadores; después formar un equipo de trabajo que entendiera el modelo de negocio para salir a comercia-lizarlo, y así fue como empezamos”.

A fin de darla a conocer en el mercado, este empresario toma la deci-sión de llevar la marca a la Primera Feria Internacional de Franqui-cias (1999), donde “fui yo solo a mostrar el negocio y fue un hit, un éxito porque la gente empezó a ver como personalizabamos la nuez de castilla que hasta el momento sigue siendo nuestra tarjeta de pre-sentación y nuestra insignia”.

“La famosa nuez de castilla que personalizamos es nuestra tarjeta de presentación y después de 15 años sigue siendo curiosa, hay mucha gente que ya nos ubica como la empresa de las nueces, por lo mismo que no pueden creer ni entender cómo lo-gramos en el momen-to imprimir una nuez y que esté bien legi-ble, bien nítida y seca; y dicen: bueno si pue-den imprimir la nuez, pueden imprimir lo que sea, en donde sea”, explica.

PRESS Á PRINT SE CONSOLIDA EN TERRENO MEXICANO

Increíble, pero las nueces de castilla que imprimieron en su primera presentación ante el público, fue la punta de lanza para “generar nuestros primeros dueños operadores del país en ese mismo año”, ya que “abrimos puertas oficialmente en mayo del 98 y la primera franquicia la vendimos cuatro meses después, en agosto”.

- ¿Cuáles son los requisitos para tu franquicia?

- Puede ser hombre o mujer de 20 años para arriba, que sus capaci-dades físicas les permitan utilizar nuestros sistemas manuales de im-presión, y que cuenten con la capacidad económica de inversión.

Contamos con tres modelos de inversión, agrega al precisar que el paquete Profesional, vale 11,500 dólares; el paquete Profesional Plus, 14,500 dólares; y el paquete Maestro, cuesta 21,500 dólares.

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Todos incluyen los mismos servicios de: soporte, apoyo, manuales, ca-pacitación, páginas web, coaching de negocio, servicio de arte, y mer-cadotecnia directa. “Los montos de inversión son totales, no hay que pagar regalías, anualidades, u otras cuotas extras”, enfatiza.

- ¿A quién está dirigida la franquicia?

- Tenemos gente que lo hace por temporadas, otra que lo hace para complementar su trabajo, o hay personas que lo quieren para un nego-cio formal de todos los días y como nuestro enfoque siempre fue desde el inicio el Home Based Business, el negocio operable en casa, nos ha funcionado apoyar al micro y pequeño empresario, así como a los em-prendedores.

Tenemos gente que es universitaria y paga sus estudios con su nego-cio, amas de casa, personas jubiladas, que lo tiene como un negocio adicional tanto esparcir su tiempo libre como para ganarse la vida.

- ¿Cuál es el nivel de producción con los sistemas de impresión de Press á Print?

- Nosotros medimos que cuando un dueño operador inicia pueda ha-cer 200 impresiones por hora, entonces si trabajas en un horario ha-bitual de 8 horas, pues son 1600 impresiones en un día, siendo que no es el nicho de mercado que atacamos porque estamos enfocados al micro y pequeño empresario que generalmente pide 50 plumas, o 20 tazas.

Nuestro negocio a nivel de técnica de impresión es la tampografía, que es donde imprimimos la nuez de castilla, agrega al señalar que “lo que

Por Aline Torres Osorio México / Julio 2014

A fin de dar impulso a la cultura del reciclaje de plásticos, un grupo de alum-

nos del nivel medio superior del Instituto Politécnico Nacional

(IPN) construyeron un molino capaz de triturar hasta 40 kilos de polipropi-

leno, material con el que se fabrican las taparroscas de las botellas plásticas.

Los alumnos creadores

de esta máquina son

Alan Javier Díaz Mon-

dragón, Oswaldo Ma-

viztic Juárez Paredes,

Edgar Iván Mondragón

Núñez, Ángel Francis-

co Díaz Gómez, Fer-

nando González Martí-

nez y Joan Manuel

Nanco Ríos, quienes

contaron con la aseso-

ría del profesor Abraham Méndez Hernández, del Centro de Estudios Cientí-

ficos y Tecnológicos (CECyT-7) “Cuauhtémoc”.

El reciclaje y procesamiento del polipropileno es una opción viable para re-

utilizar el material en empaques, juguetes, equipos de laboratorio y compo-

nentes automotrices, entre muchos otros, comentaron los jóvenes.

El consumo del polipropileno en México casi se triplicó en sólo siete años, al

pasar de 200 mil toneladas en 1993 a cerca de 600 mil toneladas en 2000,

según datos del Instituto Nacional de Ecología.

Este incrementó abona a uno de los mayores problemas ambientales que

enfrenta México: el consumo de plástico; pues a diferencia de países como

Alemania, Japón y Estados Unidos, en nuestro país y América Latina el reci-

clado de plásticos se encuentra en su primera etapa.

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El reciclaje de las taparroscas implica realizar varios procesos, ya que no es lo

mismo triturar PET que polipropileno, material más resistente. Por ello, el

prototipo cuenta con un rotor al que se le colocaron dos cuchillas fijas y tres

móviles cuya velocidad de molienda ofrece la ventaja de aumentar la cantidad

de desechos triturados y optimizar el proceso de reciclado.

“El motor funciona con un sistema trifásico de un caballo de fuerza a 700 re-

voluciones, un serial con caras laterales y frontales donde se colocó el rotor

con cinco cuchillas, una

transmisión de poleas con

una banda en V, una tolva y

una base elaborada de acero

-carbono”, explicaron los

estudiantes.

La capacidad del molino es

industrial. “Encontramos

máquinas trituradoras de

plástico que son pequeñas

pero no son tan fuertes y

veloces como la nuestra; otras son muy grandes y costosas imposible de

transportar a diferencia de lo que podemos hacer con el Molino de Polipropi-

leno. Su construcción sería redituableporque el costo que se emplea en su

fabricación es menor a lo que produce y genera como producto final”, asegu-

raron.

Por Mariano Viral México / Julio 2013

Aunque el tema cobra mayor relevancia entre las nuevas generacio-nes, que están más conscientes del impacto que tienen las organiza-ciones en el medio ambiente y la sociedad.

Ello al referir que hoy en día la cuestión sobre “qué” pro-ductos o servicios ofrece una empresa ha sido superada por el “cómo” los realizan, pres-tando atención a todo el ciclo productivo, lo cual representa oportunida-des para innovar los modelos de negocio, implementando procesos de mayor valor y

capital humano. Para la consultoría internacional en negocios, Deloitte la sustentabili-dad arroja grandes beneficios como abatimiento de costos o mejora-miento de márgenes por aumento de eficiencia; disminución conside-rable de ciertos riesgos Según la firma, la sustentabilidad no es una moda, sino un cambio fundamental en los paradigmas y estructuras organizacionales que conducen a la rentabilidad, logrando beneficios operativos, adminis-trativos, estratégicos y legislativos; y operaciones más amigables con el medio ambiente. “Cumplir con los requerimientos regulatorios en materia de susten-tabilidad, y preparar la organización para afrontar los que se aveci-nen, debe ser eje fundamental de la estrategia de sustentabilidad”, sostiene.

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Considera que es fácil pronosticar una mayor carga legislativa en este aspecto en un futuro cercano, y quienes vayan un paso más allá cum-pliendo y/o excediendo esas expectativas, desde hoy tendrán una ma-yor ventaja competitiva a su disponibilidad, que les permitirá acceder a nuevos mercados y también a otros inversionistas

Los conceptos de sustentabilidad y responsabilidad social, si bien no son nuevos, han evolucionado de manera importante en los años re-cientes: pasaron de la tradicional visión filantrópica a la incorporación del tema en todas las áreas de negocio.

Esto ha beneficiado a diversos grupos de interés, siendo éstos los que impactan –o son impactados– por las operaciones de la empresa: co-munidades, sociedad civil, clientes, accionistas, proveedores y emplea-dos, entre otros.

Retos y oportunidades para México

La sustentabilidad de las empresas se refleja en su capacidad para comprender y adaptarse a un entorno cambiante en temas económi-cos, sociales y ambientales.

Para las organizaciones de nuestro país, esto significa implementar un proceso de mejora continua que garantice la disponibilidad de los re-cursos de una forma transparente, ambiental y socialmente responsa-ble, de cara a sus consumidores, proveedores y su comunidad.

En este sentido, la sustentabilidad representa retos y oportunidades que ponen en funcionamiento las estrategias de las empresas, su admi-nistración de riesgos, estructura de gobierno, así como sus finanzas y operaciones.

Con información de Deloitte.

@MarianoViral8 México / Julio 2014 A sólo 4 meses de vida y con cien inscripciones diarias al portal y un incremento sostenido mensual del 8 por ciento, Trendyta se lanza con todo para captar el mercado del consumidor web de productos de diseño. En exclusiva con Conecta Mx, los fundadores de esta startup de comercio electrónico platican su incursión en el mundo del e-commerce y los resultados que han obtenido.

Gabriela Rosas, fundadora, precisa que Trendyta no es una platafor-ma de comercio electrónico más sino que marca la diferencia

“porque exhibimos ofertas tempora-les sobre productos de diseño” en un sitio amigable que apoya el trabajo de los diseñadores independientes.

Adicta a la tecnología, internet y marketing digital, la joven empren-dedora explica que la marca se pen-só en el 2010 como una combinación de ofertas temporales y el diseño, en crear un espacio donde los diseñado-res pudieran exhibirse temporalmen-te y crear una comunidad.

“Creamos un sitio que la gente pu-diera navegar en 5 minutos e incitar-lo a regresar al portal porque cambia constantemente, es muy dinámico, si hoy vieron una bolsa, este producto permanecerá sólo un tiempo pero la

próxima vez encontrará otro producto”, ahonda sonriente en la ma-trix de este proyecto. Trendyta está por cumplir 4 meses el 13 de septiembre, en mayo lan-zó su primera versión para ver la reacción del mercado.

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“Nos fue muy bien, hemos tenido ventas desde la semana uno, no he-mos parado, tenemos un crecimiento sostenido del 8 por ciento desde que salimos”, revela Gabriela Rosas.

Asimismo, detalla que recientemente Trendyta lanzó su primera ver-sión no beta porque en el camino de una versión a otra, los aprendiza-jes más importantes fueron que: el usuario de Internet nunca sabe que va a terminar comprando algo, casi el 80 por ciento de las compras en línea son por impulso no porque se necesiten.

“Lo más padre de los negocios en Internet es que el mismo consumidor te va diciendo cómo está reaccionando con la plataforma, en qué sec-

ción le da más clic; ello nos permitió hacer cambios en navegabilidad y en usabili-dad, que fuera más atractivo a la vista y más fácil de ubi-car los productos”, comenta.

Al explicar que el proceso general de compras consiste en entrar al portal, navegar por las secciones, checar los productos, seleccionar los productos que van a com-

prar, añadirlos al carrito y una vez que se terminó de navegar el sitio, se elige la forma de pago y se entregan a domicilio; señala que existen tres formas de pago: por tarjeta de crédito o debito, PayPal, o depósito bancario. Por su parte, Víctor Bucardo, co-fundador de Trendyta, afirma que la iniciativa ha probado que es un negocio redituable ya que la proyec-ción que se hizo a cinco años, prueba que se obtendrán excelentes re-sultados debido al crecimiento acelerado que han tenido desde su fun-dación.

A decir del empresario, un punto muy importante para el éxito de Tren-dyta es haber logrado el precio puntual, ya que hay cosas que se com-pran hasta cierto nivel de precio, lo cual hace que direccionalmente el proyecto esté funcionando.

SOBRE TRENDYTA. Trendyta.com fue creado por Gabriela Rosas, Víctor Bucardo y Juan Carlos Gaal, tres emprendedores que se han abierto paso en los medios online. Bucardo, CEO de Matrix Marketing y ex Ge-

neral Manager de Clorox, Red Bull y Barilla, es un hombre de negocios con amplia experiencia en startups. Gabriela Rosas es una joven emprendedora apasionada de la tecnolo-gía y el diseño que, junto con Juan Carlos, es la responsable de la es-trategia digital de Trendyta.com, plataforma con la cual pretenden acercar a México al modelo de las compras en línea y sobre todo, dar un espacio de difusión para el diseño en nuestro país. El desarrollo del sitio Trendyta.com se hizo de la mano de la empresa Intangible, un laboratorio de IT con headquarters en la Ciudad de Mé-xico que funciona como un vehículo de inversión para evaluar, desa-rrollar y apoyar el lanzamiento de proyectos de tecnología. EL SITIO. Enfocados en cuatro categorías principales (ÉL, ELLA, HO-GAR, GADGETS y COLECCIONES), los productos en la página tienen todos algo en común: son piezas de diseñador de la mejor calidad que, por lo general, no son fáciles de encontrar en el mercado tradi-cional. Estos productos se encuentran en la página durante una semana y están disponibles al público a precio de descuento. La plataforma fue creada de manera que fuera fácil de usar y amigable para todos. LOS DISEÑADORES SON LAS ESTRELLAS DE TRENDYTA. Sus propuestas son lo que hace que el sitio esté en constante movimiento. Cada dise-ñador está en la página durante una semana, tiempo durante el cual podrá vender su producto y tener una plataforma de exposición. A la fecha, Trendyta.com trabaja con más de 70 diseñadores y su objetivo es 365 días exhibir 365 diseñadores.

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@MarianoViral8 México / Julio 2014

Una forma diferente de promocionar la página web de un negocio o medio de comunicación digital, puede realizarse con el aprovechamiento de la red social Pinterest, la cual apoyará de manera exponencial las famosas Face-book y Twitter. Si ya has incluido el botón de Facebook, Twitter y el resto de redes sociales en tu página, Jimdo sostiene en su blog, que “es el momento perfecto para dar el salto y explorar esta nueva herramienta de promoción”. Pinterest es una red social relativamente reciente que está cobrando una gran fuerza y en la cual cada vez más empresas tienen representación. ¡No te quedes atrás y abre tu página a Pinterest! ¿Qué es Pinterest? Pinterest vió la luz en 2010 y desde entonces no ha parado de crecer. Aun-que en principio estaba pensada principalmente para un público femenino dada la riqueza de temas de moda y decoración, actualmente Pinterest apunta a un público mixto. En ella podrás compartir cualquier imagen que encuentres en la web, crear galerías y compartirlas con tus contactos. También puedes incluir vídeos y estipular precios de productos de manera fácil y rápida, por lo que crear catálogos está al alcance de cualquiera. Aunque Jimdo recomienda añadirlo desde su plataforma con su nuevo bo-tón para que cualquiera que utilice este sistema, no sólo quienes prueban o contrataron Jimdo tienen la posibilidad de pinear sus imágenes; es decir, publicarlas en Pinterest sino cualquiera que tenga página web, ya que esta red añade un ícono en la barra de su explorador.

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El contenido, de esta plataforma es princi-palmente visual por lo que es muy atracti-vo y accesible, pus brinda a las visitas la posibilidad de pro-mocionar tus produc-tos con un solo clic. El botón de Pinterest funciona cuando el usuario pinea tus imágenes. Para ello solo tienes que in-cluir un módulo que contenga imágenes, como “Imagen”, “Texto con imagen” o “Galería de imágenes”. Al subir la ima-gen ahora también aparecerá el botón de Pinterest. ¡No olvides activar esta opción! Cada vez más empresas y negocios tienen representación en Pinterest. Esto se debe a lo fácil y rápido que es compartir, pinear y subir el contenido. Mucha gente usa Pinterest para buscar y comprar regalos. Las imágenes colo-ridas y atractivas son una excelente herramienta de promoción. ¡No pierdas la oportunidad de incorporar esta fuente de tráfico a tu página! Con información de Jimdo

REDACCIÓN México / Julio 2014 años en la coordinación y logística integral de foros sociales, deportivos y empresariales. Hugo Tejada, director del evento aseveró que Querétaro resulta hoy un en-clave toral a nivel nacional, por sus 21 parques fabriles y su “clúster” aero-náutico-espacial, y ello, “obliga a una proveeduría especializada con produc-tos, insumos, bienes y servicios de primera calidad, a un mejor precio y a la vanguardia con las nuevas tecnologías”. Por ello, reveló que el miércoles 9 y jueves 10 del presente, se convocó a CEO´s, directores, gerentes, subgerentes y jefes de áreas, y a todo profesio-nal con capacidad de toma de decisión, al primer conclave en materia de proveeduría para sus empresas, en renglones vitales como: papelería, mante-nimiento, seguridad, mobiliario, mensajería, tecnología, comunicaciones, transporte, financiamiento, asesoría, entrenamiento, servicios y viajes.

Confío el directivo del comité organizador de la exposición empresarial e in-dustrial, que la misma sea un detonante importante para toda la región cen-tro-bajío al involucrar en todo momento, la integración virtuosa de micros,

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pequeñas y medianas empresas, que piden la oportunidad a los grandes cor-porativos en sus necesidades de abastecimiento de bienes y servicios.

Con una entrada gratuita, Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito, pon-drá en un mismo piso de exhibición a proveedores directos, atractivos des-cuentos, planes de financiamientos, conferencias y entrenamientos, asesoría legal y fiscal, etc., en un evento único en el estado de Querétaro.

De acuerdo a consultores especializados en el tema, una mala supervisión y decisión sobre sistemas o líneas de proveeduría, puede llevar a las empresas a verdaderos desastres financieros y daños irreparables en sus marcas. Así lo han experimentado hasta firmas mundiales como Nike, Mattel y Fisher Price.

Para el caso Querétaro por su avanzada industrial y empresarial, ejemplo in-cluso en el terreno internacional, las consecuencias de no saber elegir a sus proveedores pueden ser graves y delicadas. Se calcula que las pérdidas econó-micas por un abastecimiento ineficaz, afectan hasta en un 30 por ciento, el presupuesto diario de negocios en México.

“Una entrega tardía de insumos y servicios, provoca pérdida de credibilidad para las empresas de frente a sus clientes, e irremediablemente, marca el cie-rre de sus corporativos y plantas industriales, luego de la grave fuga económica”.

Hugo Tejada con la responsabilidad de llevar adelante la 1ª Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito, llamó a los directivos de empresas ubicadas en otras ciudades de Querétaro, así como de Guanajuato, a que sean parte de dos días excepcionales “para terminar con estructuras obesas, observen a nuestros expositores y desechen lo que actualmente, no sirve a sus firmas”.

Destacó que en México, los proveedores guardan mucho potencial, pero que desgraciadamente, apenas participan con el 3 por ciento de lo que consumen las empresas exportadoras.

El director de AQ-Eventos, reconoció que muchas empresas que abastecen se han instalado en una zona de confort, por lo que pidió dar la oportunidad a Pymes, que compiten de una manera encomiable.

“Si es proveedor, no espere a que lo reprueben. Comience a autoevaluarse y sea el mejor”, de esa manera se invitó a la 1ª Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito.

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COTIZACIONES: cinelandia.mx@gmail.com

@marianoviral México /Julio 2014 Carlos Roberts, director general del emporio “El Fogoncito”, cuenta a Conecta Mx como esta franquicia, que inició como un negocio fami-liar “modesto” en 1968, hoy cuenta con 48 franquicias, además de ope-rar exitosamente en países como Ni-caragua, Honduras, Costa Rica y China.

De entrada, afirma que "si alguien ha pensa-do en emprender, el sistema de franquicias es la mejor forma de hacerlo", y aunque El Fogoncito es una opción, señala que hay una cantidad importante de conceptos que los emprendedores pueden revisar, “ya que la mejor franquicia no es la que más dinero genera sino la que mejor se adopta a la forma de ser de cada uno de nosotros como inversionistas".

Al hablar de su franquicia, comenta que en un retorno de inversión para quienes adquieren El Fogoncito, en un plazo de 48 meses, siendo el más largo, "estamos obteniendo un retorno de inversión sobre el 25 por ciento, comparado con el 5 por ciento que da un instrumento financiero. "Es un garbanzo de a li-bra", acota.

Alexandra Villavicencio México / Marzo 2014 Las franquicias son un modelo de negocios que brinda la facilidad para el crecimiento empresarial, afirma Marco de la Cruz, CEO de la empresa Seis Gradosm, quien en entrevista, subraya que la clave para que un nuevo negocio prospere en México se encuentra en desarrollar un plan de nego-cios que contemple todos los aspectos fundamentales que requiere una compañía y co-nocer a fondo el nicho de mercado al que va dirigido. El experto señala que es im-portante concientizar a los emprendedores de que de-ben ser perseverantes porque no se pueden esperar resulta-dos inmediatos. En ese senti-do subrayó que sí hay posibili-dades de que las empresas crezcan en México, pero es importante que los interesados tengan una idea clara del giro al que se quieren dedicar, conocer a su mercado objetivo y acercarse a las incubado-ras de negocios para que los asesoren sobre todo en cuestiones fiscales. De la Cruz refirió que antes de comenzar hace 4 años se acercó a la incuba-dora de negocios del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monte-rrey (ITESM), donde recibió una explicación muy clara, instancia donde su proyecto fue bien acogido porque presentó un estudio claro de mercado y modelo de negocios al que se le encontró viabilidad. MATCHMAKIN: ENLAZANDO PERSONAS La directora de esta compañía, Yolanda Gil, explicó que Seis Grados se de-dica al matchmaking, es decir, el integrar a las personas a nuevos círculos sociales. Coincidió con Marco De la Cruz en que este tipo de negocios ofre-ce una solución a un problema social que ha surgido en los últimos años, que es el del aislamiento de los profesionistas exitosos. Los directivos refirieron que esta industria lleva 30 años de operación en Estados Unidos, país donde actualmente hay 90 millones de solteros. Y en México, comentaron que el negocio lleva aproximadamente una década, pero la forma de operación de Seis Grados es única en México.

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CONFORMACIÓN DE SEIS GRADOS La compañía comenzó a operar en Guadalajara pero ya se encuentran en Monterrey, Estado de México, Distrito Federal, Morelia y próximamente tam-bién en Puebla. Tanto de la Cruz como Gil mencionaron que llevan 4 años operando y que es-peran un crecimiento del 20 por ciento para este 2014, porque el incremento en los divorcios y las personas solteras indica que cuentan con un nicho de mercado abundante, por lo que contemplan crecer dentro del país y hacia el extranjero mediante franquicias. En este sentido, destacaron que el modelo de franquicias les ha resultado be-néfico porque brinda mayores posibilidades de crecimiento, además que facilita la administración del negocio, al tiempo en que permite el ingreso de nuevos emprendedores al mercado. Yolanda Gil reveló que en Bogotá, Colombia, hay un interesado en iniciar una franquicia de Seis Grados, “tiene la idea de subfranquiciarlo, es decir, llevarse el concepto y extenderse con el modelo de franquicias en todo el país”. Por ello, enfatizó que sus planes de expansión incluyen a todo el país, Latinoa-mérica y en un futuro próximo Europa. SEIS GRADOS: LA DIFERENIA EN EL MATCHMAKING Los socios de esta firma que cuenta con 25 empleados y está abriendo nuevas oportunidades para los especialistas que requiere, enfatizaron que el distinti-vo de su negocio es que le ofrece a sus clientes un servicio de confidencialidad al 100 por ciento. Explicaron que las empresas de este giro que operan en México únicamente utilizan la internet para contactar a las personas, mientras que en Seis Grados se utiliza esta herramienta pero sólo es el primer paso. “Para poder contar con una membrecía los interesados deben contar con cier-tos requisitos: las mujeres deben tener una edad mínima de 25 años y los hombres de 28 y en ambos casos ser profesionistas”, apuntaron. Comentaron que en la actualidad los profesionistas exitosas son personas que dedican parte de su vida a trabajar y se alejan de sus amigos tradicionales; se

les dificulta relacionarse porque no porque sean antisociales, sino porque no encuentran personas con gustos similares. Por ello, en Seis Grados se les invita a que se registren en internet, para que posteriormente platique con ellos una psicóloga que verifique sus datos y dé su visto bueno para darles la membrecía. Una vez suscritos se les da una asesoría en imagen y comunicación asertiva. Cuando se encuentran perfiles similares se agenda de común acuerdo una cita, pero no se proporcionan datos de la persona a la que se va a conocer. “Seis Grados no vende amor ni química, eso depende de cada pareja. Lo que hacemos es acercar a personas con estilos de vida similares para que puedan encontrar una potencia pareja”, enfatizó Gil, quien agregó que tienen conoci-miento de historias de éxito que han terminado en matrimonio. BENEFICIOS PRODUCTIVOS Una de las prioridades de la presente administración federal es elevar el nivel de productividad laboral para impulsar el crecimiento económico del país. De acuerdo a expertos, una de las maneras de propiciar que las personas sean más productivas es generar consciencia sobre el equilibrio entre la vida per-sonal y profesional. El académico de la Universidad de Cardiff, John Gallacher, realizó un estudio en el que demostró que las personas que viven en pareja son más producti-vas, pues generan condiciones que mejoran diversas partes de su vida, lo cual se refleja en su trabajo. Al reconoce que la vida en pareja no es sencilla, el estudio que se realizó en 14 países europeos comprobó que esta situación fomenta el desarrollo de habilidades que se aplican al ámbito laboral, lo que eleva la productividad de la persona. Marco de la Cruz, CEO de la firma especializada en Matchmaking, Seis Gra-dos, puntualiza que entre las aptitudes que puede desarrollar la gente al rela-cionarse en pareja está la empatía, compromiso, lealtad, tolerancia. Refiere que el estudio de Gallacher encontró que el 68 por ciento de las personas con mayo-res niveles de productividad están casadas o viven con sus parejas. Además, señala que se comprobó que las personas casadas incrementan su salario en 3.2 por ciento anualmente, mientras que las solteras solo lo au-mentan en un 1.4 por ciento. BENEFICIO El Ceo de Seis Grados también puntualiza que el estudio de la Universidad de Cardiff reveló que cuando una plantilla se compone por personas que en su mayoría tienen pareja, la rotación se reduce en 42 por ciento. Esta situación, expone, se debe a que estas personas comprenden mejor el concepto de compromiso.

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Añade que el 72 por ciento de quienes viven en pareja administran de manera más óptima su tiempo laboral, por lo que obtienen los resultados que deman-da la empresa de forma más rápida y eficaz. De igual manera, comenta que el 79 por ciento de las personas con pareja resuelve de forma más efectiva los conflictos que se presentan en su trabajo, ya que desarrollan una mente analítica, lo cual permite tomar decisiones más concretas. Además, dice que son personas que se concentran más, ya que el 26 por cien-to aprende a controlar el estrés y la presión laboral. “Una pareja es un gran maestro de vida que nos da la oportunidad de apren-der diferentes habilidades y nos puede convertir en mejores personas y mu-chas de estas habilidades son llevadas también a la práctica en nuestra vida diaria laboral”, apunta. INVERSIÓN OPORTUNA Antes estas ventajas, De la Cruz sostiene que las empresas deben considerar que no sólo deben mantener una capacitación constante en relación a la acti-vidad laboral, sino también en desarrollo humano. En este sentido, enfatiza que las compañías deben considerar el aspecto psico-lógico de sus empleados, por lo que una buena idea es que organicen pláticas y seminarios donde se les haga ver la importancia de mantener relaciones sociales y de pareja sanas. “Velar por la salud mental de los empleados es indispensable para no ver mer-mada la productividad en la empresa. Conocer los problemas sociales más comunes de los trabajadores y prevenir su desarrollo les permitirá a las em-presas aumentar su productividad. En la actualidad, muchas empresas están entendiendo que el entorno laboral y familiar de sus trabajadores va de la mano y que ambos tienen que estar en sintonía para maximizar sus activida-des laborales”, anota. SITUACIÓN DE LAS MUJERES El estudio del catedrático europeo encontró que las mujeres que viven con sus parejas ganan menos que las solteras. Al ser cuestionado sobre este hecho, Marco de la Cruz respondió que no es una generalidad, pues depende de cada persona.

“Una mujer soltera muchas veces podría tener mayor tiempo libre para in-vertir en su trabajo y esto algunas empresa lo pueden ver con buenos ojos y por ende pueden retribuirle más económicamente, sin embargo, esta mis-ma situación de soltería provoca que la mujer pueda arriesgar un poco más es decir, si llegase una oferta laboral mejor posiblemente no la pensaría dos veces para aceptarla, lo cual podría dejar mucho qué desear respecto a la lealtad y compromiso que pueda tener para con una empresa”. “En el caso de una mujer casada o comprometida, muchas empresa lo pue-den ver como con un sentido de responsabilidad mayor ya que la mujer comprometida prefiere tener la seguridad económica en una empresa con la cual ya lleva tiempo y no arriesgar el poder quedarse sin empleo, de ahí que la mujer casada o comprometida puede tener un mayor nivel de com-promiso para con la empresa”. RECOMENDACIÓN La Organización Internacional del Trabajo (OIT) reconoce los beneficios de que los trabajadores mantengan balance entre la vida personal y laboral, por lo que emite recomendaciones para el caso. El organismo global que actualmente está bajo el mandato de Guy Ryder, sugiere a la clase trabajadora del mundo que destinar una cantidad de tiem-po adecuada para compartir en pareja, porque pasar la totalidad de las ho-ras en el trabajo lejos de aumentar la productividad, la disminuye. Además, recomienda mantener una comunicación abierta con la pareja para conocer el trabajo de ambos y así entender cambios en la vida cotidiana si el trabajo de alguno así lo requiere. Asimismo, pide identificar situaciones del trabajo que repercutan en la esta-bilidad de la pareja, además de no permitir que conflictos laborales per-meen en la relación.

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@MarianoViral8 México / Julio 2014 La Filantropía de Riesgo (FR) es una práctica emergente que provee una mezcla de servicios financieros y profe-sionales a empresas socia-les ayudándoles a expandir su impacto social. Tiene un enfo-que muy participativo similar al del capital emprendedor en la creación de valor comercial para empresas jóvenes.

La Filantropía de Riesgo en su forma moderna se desarrolló originalmente en Estados Unidos a mediados de los noventas, posteriormente en el Reino Unido en el 2002 y de ahí se expandió a toda Europa y recientemente a América Lati-na, incluido México con la Promotora Social México (PSM).

La Filantropía de Riesgo puede ubicarse en un amplio rango de inversión abarcando desde la filantropía tradicional, donde sólo se busca un retorno social en la inversión, hasta un capitalismo puro, donde sólo se busca un retorno económico.

Hay varias definiciones publicadas de Filantropía de Riesgo, las cuales tra-tan de capturar su esencia y principales prácticas. La definición adoptada por la European Venture Philanthropy Association (EVPA), es: “La venture philanthropy trabaja para crear organizaciones sociales más fuer-tes aportando soporte financiero y no-financiero con la finalidad de incre-mentar su impacto social”.

Las organizaciones que reciben apoyo de Filantropía de Riesgo pueden ser organizaciones benéficas, empresas sociales o negocios comerciales con fines sociales, y los apoyos incluyen donativos, financiamiento e inversión. En el caso de inversión, el impacto social es prioritario sobre el retorno financiero.

En el mundo más de 1,000 MM de personas viven con menos de 1 dólar al día y más de 2,500 MM vive con menos de 2 dólares diarios, así que la

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creación de empleos de calidad es una manera eficiente de elevar el nivel de vida de la población mundial. Es aquí donde la Filantropía de Riesgo puede generar un doble impacto a través del apoyo a empresas sociales que a su vez generen empleos.

Conforme la Filantropía de Riesgo incrementa su presencia global pueden irse adaptando prácticas específicas según las condiciones locales pero sin perder las características de las prácticas mundialmente aceptadas, que son: alto compromiso, inversión hecha a la medida, soporte por varios años, soporte no-financiero, vinculación con redes, creación de capacidades organizaciona-les y medición de impacto.

La medición de impacto es un elemento clave en la práctica de la Filantropía de Riesgo, ya que es crítico entender y cuantificar el impacto social. Esta medición es una “nueva ciencia” y – aunque existen marcos teóricos bien desarrollados – toda-vía se requieren adecuaciones en cada caso para medir el impacto de las organizaciones sociales.

La Filantropía de Riesgo “imita” al sector de inversión privada en la medida que ayuda a crear un mercado de capitales más eficien-te para el sector social; una de las maneras en que lo hace es ofreciendo una gama de instrumentos financieros que pueden utili-zarse en diversos casos.

De acuerdo a datos de la Emerging Markets Private Equity Association, en los últimos 10 años la inversión de Capital Privado en mercados emergentes fue de US$290 BB, mientras que la inversión hacia Filantropía de Riesgo fue inferior a los US$20 BB. La Filantropía de Riesgo tiene retos importantes en México; su presencia es aún muy limitada, hay pocas personas con un verdadero conocimiento de Filantropía de Riesgo, las historia de éxito son aún escasas y no existe un claro mecanismo de salida para las inversiones realizadas. Sin embargo, si el modelo de Filantropía de Riesgo es ejecutado de manera adecuada, por una administración sólida, y trabajando en equipo muy de cer-ca con los emprendedores sociales, el potencial para producir un impacto social significativo es muy grande. Con información de Promotora Social México

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REDACCIÓN México / Julio 2014 En los sectores de alojamiento temporal, restaurantes y de servicios de es-parcimiento, cultural y deportivo, el turismo integra un poco más 433 mil de estas que representan más del 90 por ciento de las empresas totales en es-tos sectores. Éstas, además, generan 1.7 millones de empleos, aproximadamente el 86 por ciento del empleo total en estos sectores, y aportan el 69.2 por ciento de los ingresos totales en estos rubros. Con estas cifras queda claro el impacto que significará la incorporación del turismo a la Red de Apoyo al Emprendedor, sostuvo el subsecretario de In-novación y Desarrollo Turístico de la Secretaría de Turismo (Sectur), Carlos Joaquín González. Lo anterior, al firmar la carta de adhesión que permitirá suscribir un conve-nio mediante el cual este sector se integrará de lleno a la Red de Apoyo al Emprendedor, coordinada por la Secretaría de Economía (SE), a través del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem). “Con el éxito que los emprendedores vayan obteniendo en sus negocios, se estará apuntalando una mayor derrama económica y logrando que el turismo se convierta en una verdadera palanca del desarrollo nacional”, señaló. Pero aún más, dijo, con la incorporación a la Red de Emprendedores, tam-bién se asegura que tanto los nuevos negocios como los ya existentes, pue-dan tener mayor acceso a la información, a capacitación y acompañamiento en el desarrollo de sus empresas.

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El subsecretario de Turismo valoró que el Instituto del Emprendedor haya lan-zado esta iniciativa para apoyar a los emprendedores y señaló que esta incor-poración es importante, ya que el turismo es una actividad intensiva en capital humano; emplea a un gran número de mujeres y jóvenes, dos de los grupos con mayor vulnerabilidad y menores oportunidades de empleo en el país. Además de ser un sector que puede catalogarse en dos grupos, los grandesin-versionistas y las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Joaquín González manifestó que esta incorporación les permitirá coordinarse de mejor manera para canalizar eficazmente a los emprendedores que quie-ran iniciar unnegocio en los destinos turísticos de México, a los que, subrayó, están apoyando con acciones de infraestructura y promoción, lo que otorga mayores garantías de éxito a esos nuevos negocios. La Red de Apoyo al Emprendedor está integrada por 23 dependencias y enti-dades del Gobierno de la República, a través de las cuales operan 65 progra-mas encaminados a incrementar la productividad. Asimismo, participan 26 empresas del sector privado, que operan 34 progra-mas orientados a distintas necesidades y áreas de oportunidad de emprende-dores y empresarios.

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Por José Luis López Aguirre Miembro del Sistema Nacional de Investigadores. Prof. investigador en la Escuela de Comunicación de la Universidad Panamericana.

Durante el taller "Editores frente a la convergencia", organizado por la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI), el periodista fran-cés Jean François Fogel, estudioso de los desafíos que enfrenta el periodis-mo, ofreció una serie de recomendaciones para los periodistas que trabajan o quieran incursionar en el creciente ámbito del periodismo digital o ciber-periodismo. Con base en su experiencia profesional en sitios como LeMonde.fr yLePost.fr, Fogel plantea una serie de principios básicos en cuanto a los fundamentos del oficio, los cuales enlisto: 1. No dejar de ser periodistas: Más allá de los cambios que han causado los nuevos formatos y las nuevas tecnologías, los fundamentos de investigación, reportería y ética que rigen este oficio siguen vigen-tes. 2. Bajarse del pedestal: Internet ha terminado con la superioridad que los periodistas tenían frente a las audiencias. Hoy esta relación es horizontal, por eso, es necesario que los periodistas se liberen de su ego y aprendan a entender, valorar y aprovechar los intereses y la participación de las audien-cias. 3. Generar debates: Internet es el medio de participación por excelencia. Su inmediatez, su facilidad de acceso y sus herramientas interactivas son el escenario perfecto para generar opinión, debates y desafiar a las audiencias a que se hagan parte activa de la información. 4. Sumergirse en la cultura digital: Es imprescindible que un periodista web esté al tanto y participe activamente en redes sociales, canales de informa-ción, blogs, comunidades y sepa aprovechar las herramientas de la web 2.0 en sus labores diarias.

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clave que el periodista sepa identificar los puntos fuertes de cada medio para saber qué recursos puede aprovechar de cada uno de ellos. 6. Conocer la narración multimedia: El periodismo online exige ir mucho más allá del texto. Hoy los usuarios necesitan contenidos con video, fotos, infogra-fías, material descargable y enlaces a informaciones relacionadas. Para eso, se requiere tener muy claro los conceptos que exige la narración multimedia. 7. Coordinar comunidades online: Estar al tanto de la interacción social en la red es fundamental para acercarse a las audiencias, sintonizarse con sus in-tereses y darles visibilidad. Saber aprovechar el potencial que ofrecen las co-munidades online es una estrategia clave para mantener un sitio dinámico empujado por la energía de los usuarios. 8. Leer estadísticas de tráfico y datos de los usuarios: Gracias a varias herra-mientas que existen en internet, los periodistas pueden tener una idea clara de cómo se comporta su sitio, cuántas visitas recibe, cuáles son los contenidos más apetecidos, que secciones y funcionalidades despiertan mayor interés y participación, entre otras. En general, las estadísticas que ofrecen sitios como Google Analytics y Alexa permiten seguirle el rastro a las audiencias y conec-tarse con sus necesidades. 9. Asumir el rol de autor, editor y publicar su propio material: La forma intuiti-va en las que están diseñadas las herramientas web y la inmediatez que exige este medio, crean un escenario en el que una sola persona puede encargarse

de todo el proceso de producción de contenidos. 10. Entenderse con los equipos de desarrollo tecnológico: Una de las barre-ras que enfrentan los periodistas que tienen algún emprendimiento web, es enfrentarse a un equipo de ingenieros que por motivo técnicos frenan sus iniciativas. Por eso, es importante que el periodista maneje los conceptos tecnológicos para tener argumentos a la hora de solicitar un recurso o una innovación. 11. Adaptarse a los ciclos de vida de la información: El ritmo vertiginoso de la web exige que los contenidos circulen, se complementen, se transformen, se enlacen con gran rapidez y le den paso a otros productos más relevantes cuando sea necesario. Es una lógica muy distinta a la de los medios impre-sos donde la información queda estática una vez publicada.

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Mundo Negocios México / febrero 2012 Los medios impresos sigue siendo una forma viable para anunciar produc-tos y servicios, sin importar el tamaño de su negocio. La publicidad en pe-riódicos, revistas de publicidad y medios impresos ofrecen a lasempre-sas una oportunidad para difundir sus mensajes de marketing para un público leal, comprometido. Ventaja: la credibilidad Las revistas y periódicos han estado en el mercado por años, debido a eso los consumidores los consideran como fuentes confiables de información, en comparación con los medios decomunicación en línea donde la gente puede publicar prácticamente cualquier cosa y no siempre están bien docu-mentados. Ventaja: acceso a mercado objetivo Las publicaciones impresas producen kits de medios, junto con las tarjetas de tarifas, para ofrecer a los anunciantes potenciales el precio por coloca-ción, así como un resumen de las características de sus lectores. Estos kits tienen desde el comportamiento de compra, aficiones, y el tipo de publici-dad que son propensos a responder. Ventaja: material y portable Los medios impresos, a diferencia de medios web, radio o televisión, son tangibles. Los lectores se dedican al voltear página tras página para leer los artículos, mirar las imágenes y ver los anuncios de sus revistas favoritas o periódicos. Mientras que los periódicos son olvidados después de la lectura, la vida útil de una revista puede durar años. Las revistas se transfieren a los amigos, en mesas de café, en los estantes de lectura y referencia futura. Estos fac-tores representan un aspecto importante de los medios impresos que la publicidad en línea no puede ofrecer.

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FORMATOS CinelandiaMx Largo x ancho Lugar

Página completa 21.59 x 13.97 cms Portada Interior

Doble página 21.59 x 27.94 cms Contraportada interior

Media página horizontal 10.795 x 13.97 cms Páginas centrales

Tercio de página horizontal 7.196 x 13.97 cms Primeras páginas

Cuarto de página horizontal 5.3975 x 13.97 cms Últimas páginas

Sexto de página horizontal 3.598 x 13.97 cms Entre artículos

Desventajas: costo Mientras que la publicidad en periódicos es rentable, la publicidad en revistas puede ser costosa, dependiendo de la popularidad de la revista. Las pequeñas publicaciones que no son capaces de reunir la atención de las gran-des marcas pueden ofrecer menores tarifas de publicidad. Dado que los pre-cios varían, las empresas ofrecen bases de datos que proporcionan las empre-sas con las tarifas de publicidad, información de contactos y calendarios publi-citarios. Desventaja: mercado objetivo Mientras que el mercado objetivo de las publicaciones impresas tiene como ventaja a un nicho definido, otras publicaciones impresas tienen una variedad de lectores con diferentes características que leen sus publicaciones en cual-quier día dado. Este es especialmente el caso para las publicaciones locales como los periódicos. Desventaja: programación Es problemático programar la colocación de publicidad en las publicaciones que se ejecutan de forma mensual o trimestral. El espacio de libros a menudo causa problemas si usted tiene una campaña integrada de marketing planeado. Las fechas de vencimiento son estrictas y se deben cumplir con el calendario de publicación de revistas.

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Precio al Público: $00.00

Ejemplar mensual

Hecho en México