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CINE LANDIA

“Leer para Emprender”

Primer Revista Coleccionable de Emprendimiento Social

www.posible.org.mx AÑO 0, VOL 0 y No. 0

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Emprendedores

Mexicanos, de los más emprendedores a nivel globalMéxico / Julio 2014Notimex

Los mexicanos son de las personas con mayor potencial para emprender un negocioso nivel global, sólo superados por los colombianos, de acuerdo con el Reporte Global de Emprende-dores Amway 2013.

Y es que según el estudio de la empresa mul-tinivel, en México alrededor de 56 por ciento de la población se imagina con su negocio pro-pio, mientras que Colombia se posicionó en el primer lugar con 63 por ciento y Grecia en el tercero con 53 por ciento.

De acuerdo con el especialista José Ramón To-rres Solís, hay varios aspectos que impulsan a los mexicanos, pero el de la conveniencia eco-nómica para mantenerse con un ingreso adicio-nal es el principal.Expuso que la asesoría y el apoyo a través de redes empresariales son los factores alentadores necesarios para convertirse en emprendedores, entre otros.“Es necesario elevar la educación para que los emprendedores tengan una visión más infor-mada sobre lo que tienen como reto; hay gen-te que tiene buenas ideas pero no sabe cómo acercarse al financiamiento, hacer una factura o ponerle precio a su trabajo”, afirmó.

De acuerdo con el estudio, 85 por ciento de los encuestados menores de 30 años muestra una actitud muy positiva hacia el emprendimiento,

ÍndiceEmprendedores Emprendetips Caso de éxico Facultad emprendedora Responsabilidad Social Start UPS Social Media Expos y CongresosFranquiciasReportes especialesFinanciamientoTurismoOpiniónEditorialInfografíaLector

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y tres de cada cinco tienen una actitud positiva hacia el trabajo por cuenta propia.Asimismo, la mayoría de los mexicanos no teme el fracaso y se encuentra en los tres pri-meros lugares en donde la gente no considera este factor como un obstáculo para iniciar un negocio propio.

En promedio, siete de cada 10 posibles empren-dedores enlistan al fracaso como su principal obstáculo para emprender, mientras que en México menos de la mitad expresó esta preo-cupación.

Además, 38 por de los encuestados acordó que el apoyo en financiamiento público y los présta-mos para iniciar un negocio son indispensables, mientras que uno de cada tres considera de vi-tal importancia el acceso al capital para fundar su empresa.Para el director de Amway de México, José Páez Pelgrón, los resultados obtenidos son muy alentadores, pues demuestran que hay un gran número de empresarios potenciales en México, ávidos de iniciar su propio negocio.

EmprendetipsConsejos para atraer más clientesREDACCIÓN México / Julio 2014 Entre los errores más comunes que comenten las empresas, está el brindar un mal servicio, así como el retraso en la entrega de un producto; suficientes motivos para que un cliente pierda la confianza y no vulva a comprar en ese esta-

blecimiento. Con este tipo de situaciones no sólo se pierde a consumidores, sino que se gana una mala repu-tación, la cual perjudica varios aspectos de una compañía. Por eso lo recomendable siempre es tratar a los proveedores, socios, empleados o clientes como a ti te gustaría que te trataran y es que de acuer-do con el Instituto Panamericano de Alta Di-rección de Empresas (IPADE), un consumidor satisfecho comenta su experiencia de compra con otras tres personas, mientras que uno insa-tisfecho lo platica con nueve personas. Existen varias claves que el libro El cliente pone las reglas del autor Lee Cockerell muestra y de-ben seguirse al pie de la letra para evitar dejar un mal sabor de boca entre los consumidores. Para ello te compartimos algunos pasos de ese texto para atraer más consumidores a tu nego-cio, entre los que se encuentran: establecer un servicio al cliente, para brindarle una ventaja competitiva a una empresa. Hoy en día las redes sociales son un medio per-fecto para posicionar un negocio en la mente de los consumidores; sin embargo también funcio-nan para deshacer la reputación de una marca en caso de que por este medio se registren mu-chas quejas. Los líderes de una organización son modelos a seguir, por lo que deberán ser los primeros en demostrar el buen servicio con cada persona que los rodee.

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Es vital que los empleados proyecten lo que quiere vender la empresa pero lo es aún más el hecho de que tengan un buen aspecto y so-bre todo huelan bien, para no incomodar a los clientes, ya que ellos siempre están en contacto directo con los consumidores. Es importante que tus empleados tengan la mis-ma información acerca de un producto y ser-vicio, además de que comprendan cuáles son sus funciones y los beneficios que traerá para un cliente. Finalmente, pon atención a todo lo que te rodea, descubre nuevas ideas y aplícalas a tu negocio, para mejorar tu oferta en todos los aspectos.

Caso de éxitoDe banquero a líder del sector Impresión@MarianoViral8México / Juio 2014

Desde que era universitario, Eduardo Mussa-li inició su trayectoria en una empresa familiar dedicada a los blancos, pero al terminar sus es-tudios incursionó en el sector financiero, don-de empezó “desde abajo”, detrás de cajas, para luego pasar al área de análisis de crédito y des-pués de 6 años lograr la Dirección de Banca de Crédito de la extinta BancaPromex, comprada por Bancomer.

Pese a que fue invitado por la nueva adminis-tración a colaborar en la fortalecida institución

financiera, durante la crisis del 94, Mussali se inclinó por una propuesta de la cual “no tenía, ni la más mínima experiencia ni la más remota idea”… “me ganó la curiosidad y fui a ver de qué se trataba el negocio”, dice sonriente.

En exclusiva, Eduardo Mussali, director gene-ral de la franquiciaPress á Print, comenta que es una compañía norte americana fundada en el año de 1986 en la ciudad de Idaho Falls, Idaho, en los Estados Unidos, y llega a México en el año de 1998 para ofrecer su modelo de negocio.

El empresario, cuenta su transformación de emprendedor a empresario: “tomé un tiempo libre del banco, me fui a Idaho a conocer la em-presa, me pareció extraordinario el modelo de negocio, una empresa muy noble, con directi-vos muy correctos, ahí llegó el momento si yo quería traer esta representación a México y dar por terminada mi carrera bancaria y darle las gracias al banco

“Y tomé la iniciativa de hacerlo, invertir en esta franquicia y traerla a México sin conocer abso-lutamente nada del medio publicitario ni de im-presiones ni de maquinaria de personalización y de artes gráficas, y es así como llega Press á Print al país”, agrega.

FAMOSOS POR SUS NUECES DE CASTILLA

Aunque el inicio de esta empresa, comenta Eduardo Mussali, “fue muy difícil porque no tenía nada de conocimiento del sector, descono-cía lo que era vender oportunidades de negocio y franquicias, y también lo que era el sector del

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artículo promocional”.Sin embargo, platica que aunque el terreno era muy adverso, había que entender rápido una industria diferente, había que abrir los caminos, fortalecerse con proveedores, y “evidentemente empezar a crecer”.

Fue su carrera y su experiencia empresarial fa-miliar lo que hizo definir sus retos para hacer crecer la marca en el país: “primero, estable-cimos proveedores locales mexicanos que pu-dieran satisfacer las necesidades de los futuros dueños operadores; después formar un equipo de trabajo que entendiera el modelo de negocio para salir a comercializarlo, y así fue como em-pezamos”.

A fin de darla a conocer en el mercado, este empresario toma la decisión de llevar la marca a la Primera Feria Internacional de Franquicias (1999), donde “fui yo solo a mostrar el negocio y fue un hit, un éxito porque la gente empezó a ver como personalizabamos la nuez de castilla que hasta el momento sigue siendo nuestra tar-jeta de presentación y nuestra insignia”.

“La famosa nuez de castilla que personalizamos es nuestra tarjeta de presentación y después de 15 años sigue siendo curiosa, hay mucha gente que ya nos ubica como la empresa de las nueces, por lo mismo que no pueden creer ni entender cómo logramos en el momento imprimir una nuez y que esté bien legible, bien nítida y seca; y dicen: bueno si pueden imprimir la nuez, pue-den imprimir lo que sea, en donde sea”, explica.

PRESS Á PRINT SE CONSOLIDA EN TERRENO MEXICANO

Increíble, pero las nueces de castilla que impri-mieron en su primera presentación ante el pú-blico, fue la punta de lanza para “generar nues-tros primeros dueños operadores del país en ese mismo año”, ya que “abrimos puertas oficial-mente en mayo del 98 y la primera franquicia la vendimos cuatro meses después, en agosto”.

- ¿Cuáles son los requisitos para tu franquicia?- Puede ser hombre o mujer de 20 años para arriba, que sus capacidades físicas les permitan utilizar nuestros sistemas manuales de impre-sión, y que cuenten con la capacidad económi-ca de inversión.

Contamos con tres modelos de inversión, agre-ga al precisar que el paquete Profesional, vale 11,500 dólares; el paquete Profesional Plus, 14,500 dólares; y el paquete Maestro, cuesta 21,500 dólares. Todos incluyen los mismos servicios de: soporte, apoyo, manuales, capa-citación, páginas web, coaching de negocio, servicio de arte, y mercadotecnia directa. “Los montos de inversión son totales, no hay que pa-gar regalías, anualidades, u otras cuotas extras”, enfatiza.

- ¿A quién está dirigida la franquicia?- Tenemos gente que lo hace por temporadas, otra que lo hace para complementar su trabajo, o hay personas que lo quieren para un negocio formal de todos los días y como nuestro enfo-que siempre fue desde el inicio el Home Based Business, el negocio operable en casa, nos ha

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funcionado apoyar al micro y pequeño empre-sario, así como a los emprendedores.Tenemos gente que es universitaria y paga sus estudios con su negocio, amas de casa, perso-nas jubiladas,que lo tiene como un negocio adi-cional tanto esparcir su tiempo libre como para ganarse la vida.

- ¿Cuál es el nivel de producción con los siste-mas de impresión de Press á Print?- Nosotros medimos que cuando un dueño ope-rador inicia pueda hacer 200 impresiones por hora, entonces si trabajas en un horario habi-tual de 8 horas, pues son 1600 impresiones en un día, siendo que no es el nicho de mercado que atacamos porque estamos enfocados al mi-cro y pequeño empresario que generalmente pide 50 plumas, o 20 tazas.

Nuestro negocio a nivel de técnica de impresión es la tampografía, que es donde imprimimos la nuez de castilla, agrega al señalar que “lo que usamos y lo que vendemos a un dueño opera-dor es algo que vas a poder tener en tu casa sin mucho espacio y sin ningún problema, y con un alto potencial de crecimiento económico”.

Facultad emprendedora

Alumnos del IPN construyen molino para reciclar ta-parroscasPor Aline Torres OsorioMéxico / Julio 2014

A fin de dar impulso a la cultura del reciclaje de plásticos, un grupo de alumnos del nivel me-dio superior del Instituto Politécnico Nacional (IPN) construyeron un molino capaz de tritu-rar hasta 40 kilos de polipropileno, material con el que se fabrican las taparroscas de las bo-tellas plásticas.

Los alumnos creadores de esta máquina son Alan Javier Díaz Mondragón, Oswaldo Ma-viztic Juárez Paredes, Edgar Iván Mondragón Núñez, Ángel Francisco Díaz Gómez, Fernando González Martínez y Joan Manuel Nanco Ríos, quienes contaron con la asesoría del profesor Abraham Méndez Hernández, del Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECyT-7) “Cuauhtémoc”.

El reciclaje y procesamiento del polipropileno es una opción viable para reutilizar el material en empaques, juguetes, equipos de laboratorio y componentes automotrices, entre muchos otros, comentaron los jóvenes.

El consumo del polipropileno en México casi se triplicó en sólo siete años, al pasar de 200 mil toneladas en 1993 a cerca de 600 mil toneladas en 2000, según datos del Instituto Nacional de Ecología.

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Este incrementó abona a uno de los mayores problemas ambientales que enfrenta México: el consumo de plástico; pues a diferencia de paí-ses como Alemania, Japón y Estados Unidos, en nuestro país y América Latina el reciclado de plásticos se encuentra en su primera etapa.

El reciclaje de las taparroscas implica realizar varios procesos, ya que no es lo mismo triturar PET que polipropileno, material más resisten-te. Por ello, el prototipo cuenta con un rotor al que se le colocaron dos cuchillas fijas y tres móviles cuya velocidad de molienda ofrece la ventaja de aumentar la cantidad de desechos triturados y optimizar el proceso de reciclado.

“El motor funciona con un sistema trifásico de un caballo de fuerza a 700 revoluciones, un serial con caras laterales y frontales donde se colocó el rotor con cinco cuchillas, una transmi-sión de poleas con una banda en V, una tolva y una base elaborada de acero-carbono”, explica-ron los estudiantes.

La capacidad del molino es industrial. “Encon-tramos máquinas trituradoras de plástico que son pequeñas pero no son tan fuertes y veloces como la nuestra; otras son muy grandes y cos-tosas imposible de transportar a diferencia de lo que podemos hacer con el Molino de Polipropi-leno. Su construcción sería redituableporque el costo que se emplea en su fabricación es menor a lo que produce y genera como producto fi-nal”, aseguraron.

ResponsbilidadSocial

La sustentabilidad en los negociosPor Mariano ViralMéxico / Julio 2013 Aunque el tema cobra mayor relevancia entre las nuevas generaciones, que están más cons-cientes del impacto que tienen las organizacio-nes en el medio ambiente y la sociedad. Ello al referir que hoy en día la cuestión sobre “qué” productos o servicios ofrece una empre-sa ha sido superada por el “cómo” los realizan, prestando atención a todo el ciclo productivo, lo cual representa oportunidades para innovar los modelos de negocio, implementando proce-sos de mayor valor y capital humano. Para la consultoría internacional en negocios, Deloitte la sustentabilidad arroja grandes be-neficios como abatimiento de costos o mejora-miento de márgenes por aumento de eficiencia; disminución considerable de ciertos riesgos Según la firma, la sustentabilidad no es una moda, sino un cambio fundamental en los pa-radigmas y estructuras organizacionales que conducen a la rentabilidad, logrando beneficios operativos, administrativos, estratégicos y le-gislativos; y operaciones más amigables con el medio ambiente. “Cumplir con los requerimientos regulatorios en materia de sustentabilidad, y preparar la or-ganización para afrontar los que se avecinen, debe ser eje fundamental de la estrategia de sus-

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tentabilidad”, sostiene. Considera que es fácil pronosticar una mayor carga legislativa en este aspecto en un futuro cercano, y quienes vayan un paso más allá cum-pliendo y/o excediendo esas expectativas, des-de hoy tendrán una mayor ventaja competitiva a su disponibilidad, que les permitirá acceder a nuevos mercados y también a otros inversio-nistas Los conceptos de sustentabilidad y responsabi-lidad social, si bien no son nuevos, han evo-lucionado de manera importante en los años recientes: pasaron de la tradicional visión filan-trópica a la incorporación del tema en todas las áreas de negocio. Esto ha beneficiado a diversos grupos de inte-rés, siendo éstos los que impactan –o son im-pactados– por las operaciones de la empresa: comunidades, sociedad civil, clientes, accionis-tas, proveedores y empleados, entre otros. Retos y oportunidades para México

La sustentabilidad de las empresas se refleja en su capacidad para comprender y adaptarse a un entorno cambiante en temas económicos, socia-les y ambientales. Para las organizaciones de nuestro país, esto significa implementar un proceso de mejora continua que garantice la disponibilidad de los recursos de una forma transparente, ambiental y socialmente responsable, de cara a sus consu-midores, proveedores y su comunidad. En este sentido, la sustentabilidad representa retos y oportunidades que ponen en funciona-miento las estrategias de las empresas, su ad-

ministración de riesgos, estructura de gobierno, así como sus finanzas y operaciones. Con información de Deloitte.

StartupsTrendyta, le apuesta al comercio electrónico de productos de diseñador@MarianoViral8México / Julio 2014

A sólo 4 meses de vida y con cien inscripcio-nes diarias al portal y un incremento sostenido mensual del 8 por ciento,Trendyta se lanza con todo para captar el mercado del consumidor web de productos de diseño. En exclusiva con-Conecta Mx, los fundadores de esta startup de comercio electrónico platican su incursión en el mundo del e-commerce y los resultados que han obtenido. Gabriela Rosas, fundadora, precisa que Trendyta no es una plataforma de comercio electrónico más sino que marca la diferencia “porque exhibimos ofertas temporales sobre productos de diseño” en un sitio amigable que apoya el trabajo de los diseñadores indepen-dientes. Adicta a la tecnología, internet y marketing digital, la joven emprendedora explica que la marca se pensó en el 2010 como una combina-ción de ofertas temporales y el diseño, en crear un espacio donde los diseñadores pudieran ex-hibirse temporalmente y crear una comunidad. “Creamos un sitio que la gente pudiera navegar en 5 minutos e incitarlo a regresar al portal por-que cambia constantemente, es muy dinámico,

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si hoy vieron una bolsa, este producto perma-necerá sólo un tiempo pero la próxima vez en-contrará otro producto”, ahonda sonriente en la matrix de este proyecto. Trendyta está por cumplir 4 meses el 13 de sep-tiembre, en mayo lanzó su primera versión para ver la reacción del mercado. “Nos fue muy bien, hemos tenido ventas desde la semana uno, no hemos parado, tenemos un crecimiento sosteni-do del 8 por ciento desde que salimos”, revela Gabriela Rosas. Asimismo, detalla que recientemente Trendyta lanzó su primera versión no beta porque en el camino de una versión a otra, los aprendizajes más importantes fueron que: el usuario de In-ternet nunca sabe que va a terminar compran-do algo, casi el 80 por ciento de las compras en línea son por impulso no porque se necesiten. “Lo más padre de los negocios en Internet es que el mismo consumidor te va diciendo cómo está reaccionando con la plataforma, en qué sección le da más clic; ello nos permitió hacer cambios en navegabilidad y en usabilidad, que fuera más atractivo a la vista y más fácil de ubi-car los productos”, comenta. Al explicar que el proceso general de compras consiste en entrar al portal, navegar por las secciones, checar los productos, seleccionar los productos que van a comprar, añadirlos al ca-rrito y una vez que se terminó de navegar el sitio, se elige la forma de pago y se entregan a domicilio; señala que existen tres formas de pago: por tarjeta de crédito o debito, PayPal, o depósito bancario. Por su parte, Víctor Bucardo, co fundador de Trendyta, afirma que la inciativa ha probado

que es un negocio redituable ya que la proyec-ción que se hizo a cinco años, prueba que se obtendrán excelentes resultados debido al cre-cimiento acelerado que han tenido desde su fundación. A decir del empresario, un punto muy impor-tante para el éxito de Trendyta es haber logra-do el precio puntual, ya que hay cosas que se compran hasta cierto nivel de precio, lo cual hace que direccionalmente el proyecto esté fun-cionando. SOBRE TRENDYTA. Trendyta.com fue creado por Gabriela Rosas, Victor Bucardo y Juan Carlos Gaal, tres emprendedores que se han abierto paso en los medios online. Bucar-do, CEO de Matrix Marketing y ex General Manager de Clorox, Red Bull y Barilla, es un hombre de negocios con amplia experiencia en startups. Gabriela Rosas es una joven emprendedora apasionada de la tecnología y el diseño que, junto con Juan Carlos, es la responsable de la estrategia digital de Trendyta.com, plataforma con la cual pretenden acercar a México al mo-delo de las compras en línea y sobre todo, dar un espacio de difusión para el diseño en nues-tro país. El desarrollo del sitio Trendyta.com se hizo de la mano de la empresa Intangible, un labo-ratorio de IT con headquarters en la Ciudad de México que funciona como un vehículo de inversión para evaluar, desarrollar y apoyar el lanzamiento de proyectos de tecnología.

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EL SITIO. Enfocados en cuatro categorías principales (ÉL, ELLA, HOGAR, GADGETS y COLECCIONES), los productos en la pági-na tienen todos algo en común: son piezas de diseñador de la mejor calidad que, por lo gene-ral, no son fáciles de encontrar en el mercado tradicional. Estos productos se encuentran en la página du-rante una semana y están disponibles al público a precio de descuento. La plataforma fue creada de manera que fuera fácil de usar y amigable para todos.

LOS DISEÑADORES SON LAS ESTRE-LLAS DE TRENDYTA.

Sus propuestas son lo que hace que el sitio esté en constante movimiento. Cada diseñador está en la página durante una semana, tiempo du-rante el cual podrá vender su producto y te-ner una plataforma de exposición. A la fecha, Trendyta.com trabaja con más de 70 diseñado-res y su objetivo es 365 días exhibir 365 dise-ñadores.

Social mediaUtiliza Pinterest para promocionar el contenido de tu web de la manera más visual@MarianoViral8México / Julio 2014

Una forma diferente de promocionar la página web de un negocio o medio de comunicación digital, puede realizarse con el aprovechamien-to de la red social Pinterest, la cual apoyará de manera exponencial las famosas Facebook y Twitter.

Si ya has incluido el botón de Facebook, Twi-tter y el resto de redes sociales en tu página, Jimdo sostiene en su blog, que “es el momento perfecto para dar el salto y explorar esta nueva herramienta de promoción”.Pinterest es una red social relativamente recien-te que está cobrando una gran fuerza y en la cual cada vez más empresas tienen representa-ción. ¡No te quedes atrás y abre tu página a Pinterest!

¿Qué es Pinterest?

Pinterest vió la luz en 2010 y desde entonces no ha parado de crecer. Aunque en principio estaba pensada principalmente para un público femenino dada la riqueza de temas de moda y decoración, actualmente Pinterest apunta a un público mixto.En ella podrás compartir cualquier imagen que encuentres en la web, crear galerías y compar-tirlas con tus contactos. También puedes incluir vídeos y estipular precios de productos de ma-nera fácil y rápida, por lo que crear catálogos está al alcance de cualquiera.

Aunque Jimdo recomienda añadirlo desde su plataforma con su nuevo botón para que cual-quiera que utilice este sistema, no sólo quienes prueban o contrataron Jimdo tienen la posibi-lidad de pinear sus imágenes; es decir, publi-carlas en Pinterest sino cualquiera que tenga página web, ya que esta red añade un ícono en la barra de su explorador.

El contenido, de esta plataforma es principal-mente visual por lo que es muy atractivo y ac-cesible, pus brinda a las visitas la posibilidad de promocionar tus productos con un solo clic.El botón de Pinterest funciona cuando el usua-rio pinea tus imágenes. Para ello solo tienes

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que incluir un módulo que contenga imágenes, como “Imagen”, “Texto con imagen” o “Galería de imágenes”. Al subir la imagen ahora también aparecerá el botón de Pinterest. ¡No olvides ac-tivar esta opción!

Cada vez más empresas y negocios tienen re-presentación en Pinterest. Esto se debe a lo fá-cil y rápido que es compartir, pinear y subir el contenido.

Mucha gente usa Pinterest para buscar y com-prar regalos. Las imágenes coloridas y atracti-vas son una excelente herramienta de promo-ción.¡No pierdas la oportunidad de incorporar esta fuente de tráfico a tu página!Con información de Jimdo

Expos y congresos

Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito en Que-rétaroREDACCIÓN México / Julio 2014 En su primera edición, Expo Todo para Tu Em-presa busca ser la plataforma de negocios que detone una mayor participación de pequeñas y medianas empresas en por lo menos 12 líneas de proveeduría a la industria. El evento reunirá año con año, más de 60 fir-mas empresariales participantes y por lo menos, mil 500 visitantes esperados, entre empresarios, industriales, emprendedores, comerciantes y profesionistas independientes.

Por vez primera en la Ciudad de Querétaro y su Centro de Congresos, se desarrollará la 1ª Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito, organizada por el grupo AQ-Eventos, firma 100 por ciento queretana, y que cumple 13 años en la coordinación y logística integral de foros so-ciales, deportivos y empresariales. Hugo Tejada, director del evento aseveró que Querétaro resulta hoy un enclave toral a nivel nacional, por sus 21 parques fabriles y su “clús-ter” aeronáutico-espacial, y ello, “obliga a una proveeduría especializada con productos, insu-mos, bienes y servicios de primera calidad, a un mejor precio y a la vanguardia con las nuevas tecnologías”. Por ello, reveló que el miércoles 9 y jueves 10 del presente, se convocó a CEO´s, directores, gerentes, subgerentes y jefes de áreas, y a todo profesional con capacidad de toma de decisión, al primer conclave en materia de proveeduría para sus empresas, en renglones vitales como: papelería, mantenimiento, seguridad, mobilia-rio, mensajería, tecnología, comunicaciones, transporte, financiamiento, asesoría, entrena-miento, servicios y viajes. Confío el directivo del comité organizador de la exposición empresarial e industrial, que la misma sea un detonante importante para toda la región centro-bajío al involucrar en todo momento, la integración virtuosa de micros, pequeñas y medianas empresas, que piden la oportunidad a los grandes corporativos en sus necesidades de abastecimiento de bienes y ser-vicios. Con una entrada gratuita, Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito, pondrá en un mis-

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mo piso de exhibición a proveedores directos, atractivos descuentos, planes de financiamien-tos, conferencias y entrenamientos, asesoría le-gal y fiscal, etc., en un evento único en el estado de Querétaro. De acuerdo a consultores especializados en el tema, una mala supervisión y decisión sobre sistemas o líneas de proveeduría, puede llevar a las empresas a verdaderos desastres financieros y daños irreparables en sus marcas. Así lo han experimentado hasta firmas mundiales como Nike, Mattel y Fisher Price. Para el caso Querétaro por su avanzada indus-trial y empresarial, ejemplo incluso en el terre-no internacional, las consecuencias de no saber elegir a sus proveedores pueden ser graves y delicadas. Se calcula que las pérdidas económi-cas por un abastecimiento ineficaz, afectan has-ta en un 30 por ciento, el presupuesto diario de negocios en México. “Una entrega tardía de insumos y servicios, provoca pérdida de credibilidad para las empre-sas de frente a sus clientes, e irremediablemen-te, marca el cierre de sus corporativos y plantas industriales, luego de la grave fuga económica”. Hugo Tejada con la responsabilidad de llevar adelante la 1ª Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito, llamó a los directivos de empre-sas ubicadas en otras ciudades de Querétaro, así como de Guanajuato, a que sean parte de dos días excepcionales “para terminar con es-tructuras obesas, observen a nuestros exposi-tores y desechen lo que actualmente, no sirve a sus firmas”. Destacó que en México, los proveedores guar-dan mucho potencial, pero que desgraciada-

mente, apenas participan con el 3 por ciento de lo que consumen las empresas exportadoras.

El director de AQ-Eventos, reconoció que mu-chas empresas que abastecen se han instalado en una zona de confort, por lo que pidió dar la oportunidad a Pymes, que compiten de una manera encomiable. “Si es proveedor, no espere a que lo reprueben. Comience a autoevaluarse y sea el mejor”, de esa manera se invitó a la 1ª Expo Todo para Tu Empresa, la llave del éxito.

Con información de Incentiva Empresas

FranquiciasEL FOGONCITO: la franquicia madre de los tacos al pastor@marianoviralMéxico /Julio 2014 Carlos Roberts, director general del emporio “El Fogoncito”, cuenta a Conecta Mx como esta franquicia, que inició como un negocio fa-miliar “modesto” en 1968, hoy cuenta con 48 franquicias, además de operar exitosamente en países como Nicaragua, Honduras, Costa Rica y China. De entrada, afirma que "si alguien ha pensa-do enemprender, el sistema de franquicias es la mejor forma de hacerlo", y aunque El Fogonci-to es una opción, señala que hay una cantidad importante de conceptos que los emprendedo-res pueden revisar, “ya que la mejor franquicia no es la que más dinero genera sino la que me-jor se adopta a la forma de ser de cada uno de

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nosotros como inversionistas". Al hablar de su franquicia, comenta que en un retorno de inversión para quienes adquieren

El Fogoncito, en un plazo de 48 meses, siendo el más largo, "estamos obteniendo un retorno de inversión sobre el 25 por ciento, comparado con el 5 por ciento que da un instrumento financie-ro. "Es un garbanzo de a libra", acota.

Reportajes especiales

Amor, impulso para la productividad laboralAlexandra VillavicencioMéxico / Marzo 2014

Las franquiciasson un modelo de negociosque brinda la facilidad para el crecimiento empre-sarial, afirma Marco de la Cruz, CEO de la empresaSeis Gradosm, quien en entrevista, su-braya que la clave para que un nuevo negocio prospere en México se encuentra en desarrollar un plan de negocios que contemple todos los aspectos fundamentales que requiere una com-pañía y conocer a fondo elnicho de mercado al que va dirigido.

El experto señala que es importante concientizar a los emprendedores de que deben ser perseve-rantes porque no se pueden esperar resultados inmediatos. En ese sentido subrayó que sí hay posibilidades de que las empresas crezcan en México, pero es importante que los interesados tengan una idea clara del giro al que se quieren dedicar, conocer a su mercado objetivo y acer-carse a las incubadoras de negocios para que los

asesoren sobre todo en cuestiones fiscales.De la Cruz refirió que antes de comenzar hace 4 años se acercó a la incubadora de negocios del Instituto Tecnológico de Estudios Superio-res Monterrey (ITESM), donde recibió una ex-plicación muy clara, instancia donde su proyec-to fue bien acogido porque presentó un estudio claro de mercado y modelo de negocios al que se le encontró viabilidad.

MATCHMAKIN: ENLAZANDO PERSONAS

La directora de esta compañía, Yolanda Gil, explicó que Seis Grados se dedica al matchma-king, es decir, el integrar a las personas a nue-vos círculos sociales. Coincidió con Marco De la Cruz en que este tipo de negocios ofrece una solución a un problema social que ha surgido en los últimos años, que es el del aislamiento de los profesionistas exitosos.Los directivos refirieron que esta industria lleva 30 años de operación en Estados Unidos, país donde actualmente hay 90 millones de solteros. Y en México, comentaron que el negocio lleva aproximadamente una década, pero la forma de operación de Seis Grados es única en México.

CONFORMACIÓN DE SEIS GRADOS

La compañía comenzó a operar en Guadalajara pero ya se encuentran en Monterrey, Estado de México, Distrito Federal, Morelia y próxima-mente también en Puebla.Tanto de la Cruz como Gil mencionaron que llevan 4 años operando y que esperan un creci-miento del 20 por ciento para este 2014, porque el incremento en los divorcios y las personas solteras indica que cuentan con un nicho de mercado abundante, por lo que contemplan crecer dentro del país y hacia el extranjero me-

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diante franquicias.En este sentido, destacaron que el modelo de franquicias les ha resultado benéfico porque brinda mayores posibilidades de crecimiento, además que facilita la administración del ne-gocio, al tiempo en que permite el ingreso de nuevos emprendedores al mercado.Yolanda Gil reveló que en Bogotá, Colombia, hay un interesado en iniciar una franquicia de Seis Grados, “tiene la idea de subfranquiciarlo, es decir, llevarse el concepto y extenderse con el modelo de franquicias en todo el país”.Por ello, enfatizó que sus planes de expansión incluyen a todo el país, Latinoamérica y en un futuro próximo Europa.

SEIS GRADOS: LA DIFERENIA EN EL MATCHMAKING

Los socios de esta firma que cuenta con 25 em-pleados y está abriendo nuevas oportunidades para los especialistas que requiere, enfatizaron que el distintivo de su negocio es que le ofrece a sus clientes un servicio de confidencialidad al 100 por ciento.

Explicaron que las empresas de este giro que operan en México únicamente utilizan la inter-net para contactar a las personas, mientras que en Seis Grados se utiliza esta herramienta pero sólo es el primer paso.

“Para poder contar con una membrecía los inte-resados deben contar con ciertos requisitos: las mujeres deben tener una edad mínima de 25 años y los hombres de 28 y en ambos casos ser profesionistas”, apuntaron.

Comentaron que en la actualidad los profesio-nistas exitosas son personas que dedican parte de su vida a trabajar y se alejan de sus amigos

tradicionales; se les dificulta relacionarse por-que no porque sean antisociales, sino porque no encuentran personas con gustos similares.Por ello, en Seis Grados se les invita a que se registren en internet, para que posteriormente platique con ellos una psicóloga que verifique sus datos y dé su visto bueno para darles la membrecía.

Una vez suscritos se les da una asesoría en imagen y comunicación asertiva. Cuando se encuentran perfiles similares se agenda de co-mún acuerdo una cita, pero no se proporcionan datos de la persona a la que se va a conocer.“Seis Grados no vende amor ni química, eso depende de cada pareja. Lo que hacemos es acercar a personas con estilos de vida simila-res para que puedan encontrar una potencia pareja”, enfatizó Gil, quien agregó que tienen conocimiento de historias de éxito que han ter-minado en matrimonio.

BENEFICIOS PRODUCTIVOS

Una de las prioridades de la presente adminis-tración federal es elevar el nivel de productivi-dad laboral para impulsar el crecimiento eco-nómico del país. De acuerdo a expertos, una de las maneras de propiciar que las personas sean más productivas es generar consciencia sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional.

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El académico de la Universidad de Cardiff, John Gallacher, realizó un estudio en el que de-mostró que las personas que viven en pareja son más productivas, pues generan condiciones que mejoran diversas partes de su vida, lo cual se refleja en su trabajo.

Al reconoce que la vida en pareja no es sencilla, el estudio que se realizó en 14 países europeos comprobó que esta situación fomenta el desa-rrollo de habilidades que se aplican al ámbito laboral, lo que eleva la productividad de la per-sona.

Marco de la Cruz, CEO de la firma especiali-zada en Matchmaking, Seis Grados, puntualiza que entre las aptitudes que puede desarrollar la gente al relacionarse en pareja está la empatía, compromiso, lealtad, tolerancia.Refiere que el estudio de Gallacher encontró que el 68 por ciento de las personas con ma-yores niveles de productividad están casadas o viven con sus parejas.Además, señala que se comprobó que las per-sonas casadas incrementan su salario en 3.2 por ciento anualmente, mientras que las solteras solo lo aumentan en un 1.4 por ciento.

BENEFICIO

El Ceo de Seis Grados también puntualiza que el estudio de la Universidad de Cardiff reveló que cuando una plantilla se compone por per-sonas que en su mayoría tienen pareja, la rota-ción se reduce en 42 por ciento. Esta situación, expone, se debe a que estas personas compren-den mejor el concepto de compromiso.Añade que el 72 por ciento de quienes viven en pareja administran de manera más óptima su tiempo laboral, por lo que obtienen los resul-tados que demanda la empresa de forma más

rápida y eficaz.

De igual manera, comenta que el 79 por ciento de las personas con pareja resuelve de forma más efectiva los conflictos que se presentan en su trabajo, ya que desarrollan una mente analí-tica, lo cual permite tomar decisiones más con-cretas.

Además, dice que son personas que se concen-tran más, ya que el 26 por ciento aprende a controlar el estrés y la presión laboral.“Una pareja es un gran maestro de vida que nos da la oportunidad de aprender diferentes habilidades y nos puede convertir en mejores personas y muchas de estas habilidades son llevadas también a la práctica en nuestra vida diaria laboral”, apunta.

INVERSIÓN OPORTUNA

Antes estas ventajas, De la Cruz sostiene que las empresas deben considerar que no sólo de-ben mantener una capacitación constante en relación a la actividad laboral, sino también en desarrollo humano.En este sentido, enfatiza que las compañías deben considerar el aspecto psicológico de sus empleados, por lo que una buena idea es que organicen pláticas y seminarios donde se les haga ver la importancia de mantener relaciones sociales y de pareja sanas.“Velar por la salud mental de los empleados es indispensable para no ver mermada la produc-tividad en la empresa. Conocer los problemas sociales más comunes de los trabajadores y pre-venir su desarrollo les permitirá a las empresas aumentar su productividad. En la actualidad, muchas empresas están entendiendo que el en-torno laboral y familiar de sus trabajadores va

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de la mano y que ambos tienen que estar en sintonía para maximizar sus actividades labo-rales”, anota.

SITUACIÓN DE LAS MUJERES

El estudio del catedrático europeo encontró que las mujeres que viven con sus parejas ga-nan menos que las solteras. Al ser cuestionado sobre este hecho, Marco de la Cruz respondió que no es una generalidad, pues depende de cada persona.“Una mujer soltera muchas veces podría tener mayor tiempo libre para invertir en su trabajo y esto algunas empresa lo pueden ver con buenos ojos y por ende pueden retribuirle más econó-micamente, sin embargo, esta misma situación de soltería provoca que la mujer pueda arries-gar un poco más es decir, si llegase una oferta laboral mejor posiblemente no la pensaría dos veces para aceptarla, lo cual podría dejar mu-cho qué desear respecto a la lealtad y compro-miso que pueda tener para con una empresa”.

“En el caso de una mujer casada o comprome-tida, muchas empresa lo pueden ver como con un sentido de responsabilidad mayor ya que la mujer comprometida prefiere tener la seguridad

económica en una empresa con la cual ya lleva tiempo y no arriesgar el poder quedarse sin em-pleo, de ahí que la mujer casada o comprometi-da puede tener un mayor nivel de compromiso para con la empresa”.

RECOMENDACIÓN

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) reconoce los beneficios de que los traba-jadores mantengan balance entre la vida perso-nal y laboral, por lo que emite recomendacio-nes para el caso.El organismo global que actualmente está bajo el mandato de Guy Ryder, sugiere a la clase tra-bajadora del mundo que destinar una cantidad de tiempo adecuada para compartir en pareja, porque pasar la totalidad de las horas en el tra-bajo lejos de aumentar la productividad, la dis-minuye.

Además, recomienda mantener una comunica-ción abierta con la pareja para conocer el traba-jo de ambos y así entender cambios en la vida cotidiana si el trabajo de alguno así lo requiere.Asimismo, pide identificar situaciones del traba-

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jo que repercutan en la estabilidad de la pareja, además de no permitir que conflictos laborales permeen en la relación.

FinanciamientoConoce la Filantropía de Riesgo@MarianoViral8México / Julio 2014 La Filantropía de Riesgo (FR) es una práctica emergente que provee una mezcla de servicios financieros y profesionales a empresas sociales ayudándoles a expandir su impacto social. Tie-ne un enfoque muy participativo similar al del capital emprendedor en la creación de valor co-mercial para empresas jóvenes. La Filantropía de Riesgo en su forma moderna se desarrolló originalmente en Estados Unidos a mediados de los noventas, posteriormente en el Reino Unido en el 2002 y de ahí se expandió a toda Europa y recientemente a América La-tina, incluido México con la Promotora Social México (PSM). La Filantropía de Riesgo puede ubicarse en un amplio rango de inversión abarcando desde la filantropía tradicional, donde sólo se busca un retorno social en la inversión, hasta un capi-talismo puro, donde sólo se busca un retorno económico.

Hay varias definiciones publicadas de Filantro-pía de Riesgo, las cuales tratan de capturar su esencia y principales prácticas.

La definición adoptada por la European Ven-ture Philanthropy Association (EVPA), es: “La venture philanthropy trabaja para crear organi-zaciones sociales más fuertes aportando sopor-te financiero y no-financiero con la finalidad de incrementar su impacto social”. Las organizaciones que reciben apoyo de Fi-lantropía de Riesgo pueden ser organizaciones benéficas, empresas sociales o negocios comer-ciales con fines sociales, y los apoyos incluyen donativos, financiamiento e inversión. En el caso de inversión, el impacto social es priorita-rio sobre el retorno financiero. En el mundo más de 1,000 MM de personas viven con menos de 1 dólar al día y más de 2,500 MM vive con menos de 2 dólares diarios, así que la creación de empleos de calidad es una manera eficiente de elevar el nivel de vida de la población mundial. Es aquí donde la Filantro-pía de Riesgo puede generar un doble impacto a través del apoyo a empresas sociales que a su vez generen empleos. Conforme la Filantropía de Riesgo incremen-ta su presencia global pueden irse adaptando prácticas específicas según las condiciones lo-cales pero sin perder las características de las prácticas mundialmente aceptadas, que son: alto compromiso, inversión hecha a la medida, soporte por varios años, soporte no-financiero, vinculación con redes, creación de capacidades organizacionales y medición de impacto. La medición de impacto es un elemento clave en la práctica de la Filantropía de Riesgo, ya

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que es crítico entender y cuantificar el impacto social. Esta medición es una “nueva ciencia” y – aunque existen marcos teóricos bien desarro-llados – todavía se requieren adecuaciones en cada caso para medir el impacto de las organi-zaciones sociales. La Filantropía de Riesgo “imita” al sector de in-versión privada en la medida que ayuda a crear un mercado de capitales más eficiente para el sector social; una de las maneras en que lo hace es ofreciendo una gama de instrumentos finan-cieros que pueden utilizarse en diversos casos. De acuerdo a datos de la Emerging Markets Private Equity Association, en los últimos 10 años la inversión de Capital Privado en merca-dos emergentes fue de US$290 BB, mientras que la inversión hacia Filantropía de Riesgo fue inferior a los US$20 BB. La Filantropía de Riesgo tiene retos importantes en México; su presencia es aún muy limitada, hay pocas personas con un verdadero conoci-miento de Filantropía de Riesgo, las historia de éxito son aún escasas y no existe un claro meca-nismo de salida para las inversiones realizadas. Sin embargo, si el modelo de Filantropía de Riesgo es ejecutado de manera adecuada, por una administración sólida, y trabajando en equipo muy de cerca con los emprendedores sociales, el potencial para producir un impacto social significativo es muy grande. Con información de Promotora Social México

TurismoEl sector turismo se integra a la red de apoyo al em-prendedorREDACCIÓNMéxico / Julio 2014

En los sectores de alojamiento temporal, restau-rantes y de servicios de esparcimiento, cultural y deportivo, el turismointegra un poco más 433 mil de estas que representan más del 90 por ciento de lasempresas totales en estos sectores.Éstas, además, generan 1.7 millones de em-pleos, aproximadamente el 86 por ciento del empleo total en estos sectores, y aportan el 69.2 por ciento de los ingresos totales en estos ru-bros.

Con estas cifras queda claro el impacto que sig-nificará la incorporación del turismo a la Red de Apoyo al Emprendedor, sostuvo el subsecre-tario de Innovación y Desarrollo Turístico de la Secretaría de Turismo (Sectur), Carlos Joaquín González.

Lo anterior, al firmar la carta de adhesión que permitirá suscribir un convenio mediante el cual este sector se integrará de lleno a la Red de Apoyo al Emprendedor, coordinada por la Secretaría de Economía (SE), a través del Insti-tuto Nacional del Emprendedor (Inadem).

“Con el éxito que los emprendedores vayan ob-teniendo en sus negocios, se estará apuntalando una mayor derrama económica y logrando que el turismo se convierta en una verdadera palan-ca del desarrollo nacional”, señaló.Pero aún más, dijo, con la incorporación a la Red de Emprendedores, también se asegura que tanto los nuevos negocios como los ya exis-

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tentes, puedan tener mayor acceso a la infor-mación, a capacitación y acompañamiento en el desarrollo de sus empresas.

El subsecretario de Turismo valoró que el Insti-tuto del Emprendedor haya lanzado esta inicia-tiva para apoyar a los emprendedores y señaló que esta incorporación es importante, ya que el turismo es una actividad intensiva en capital humano; emplea a un gran número de mujeres y jóvenes, dos de los grupos con mayor vulne-rabilidad y menores oportunidades de empleo en el país.

Además de ser un sector que puede catalogarse en dos grupos, los grandesinversionistas y las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPY-MES).

Joaquín González manifestó que esta incorpora-ción les permitirá coordinarse de mejor manera para canalizar eficazmente a los emprendedores que quieran iniciar unnegocio en los destinos turísticos de México, a los que, subrayó, están apoyando con acciones de infraestructura y promoción, lo que otorga mayores garantías de éxito a esos nuevos negocios.

La Red de Apoyo al Emprendedor está integra-da por 23 dependencias y entidades del Gobier-no de la República, a través de las cuales ope-ran 65 programas encaminados a incrementar la productividad.

Asimismo, participan 26 empresas del sector privado, que operan 34 programas orientados a distintas necesidades y áreas de oportunidad de emprendedores y empresarios.

OpiniónPor José Luis López AguirreMiembro del Sistema Nacional de Investigado-res.Profesor investigador en la Escuela de Comuni-cación de la Universidad Panamericana.

Cómo ser un buen ciberperiodistaDurante el taller "Editores frente a la conver-gencia", organizado por la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI), el perio-dista francés Jean François Fogel, estudioso de los desafíos que enfrenta el periodismo, ofreció una serie de recomendaciones para los perio-distas que trabajan o quieran incursionar en el creciente ámbito del periodismo digital o ciber-periodismo.

Con base en su experiencia profesional en si-tios como LeMonde.fr yLePost.fr, Fogel plantea una serie de principios básicos en cuanto a los fundamentos del oficio, los cuales enlisto:

1. No dejar de ser periodistas: Más allá de los cambios que han causado los nuevos formatos y las nuevas tecnologías, los fundamentos de investigación, reportería y ética que rigen este oficio siguen vigentes.

2. Bajarse del pedestal: Internet ha terminado con la superioridad que los periodistas tenían frente a las audiencias. Hoy esta relación es ho-rizontal, por eso, es necesario que los periodis-tas se liberen de su ego y aprendan a entender, valorar y aprovechar los intereses y la participa-ción de las audiencias.

3. Generar debates: Internet es el medio de participación por excelencia. Su inmediatez, su

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facilidad de acceso y sus herramientas interacti-vas son el escenario perfecto para generar opi-nión, debates y desafiar a las audiencias a que se hagan parte activa de la información.

4. Sumergirse en la cultura digital: Es impres-cindible que un periodista web esté al tanto y participe activamente en redes sociales, cana-les de información, blogs, comunidades y sepa aprovechar las herramientas de la web 2.0 en sus labores diarias.

5. Entender la base de los diferentes medios: En el tema de la convergencia es clave que el periodista sepa identificar los puntos fuertes de cada medio para saber qué recursos puede aprovechar de cada uno de ellos.

6. Conocer la narración multimedia: El perio-dismo online exige ir mucho más allá del texto. Hoy los usuarios necesitan contenidos con vi-deo, fotos, infografías, material descargable y enlaces a informaciones relacionadas. Para eso, se requiere tener muy claro los conceptos que exige la narración multimedia.

7. Coordinar comunidades online: Estar al tanto de la interacción social en la red es fundamental para acercarse a las audiencias, sintonizarse con sus intereses y darles visibilidad. Saber aprove-char el potencial que ofrecen las comunidades online es una estrategia clave para mantener un sitio dinámico empujado por la energía de los usuarios.

8. Leer estadísticas de tráfico y datos de los usuarios: Gracias a varias herramientas que existen en internet, los periodistas pueden tener una idea clara de cómo se comporta su sitio, cuántas visitas recibe, cuáles son los contenidos más apetecidos, que secciones y funcionalida-

des despiertan mayor interés y participación, entre otras. En general, las estadísticas que ofrecen sitios como Google Analytics y Alexa permiten seguirle el rastro a las audiencias y co-nectarse con sus necesidades.

9. Asumir el rol de autor, editor y publicar su propio material: La forma intuitiva en las que están diseñadas las herramientas web y la inme-diatez que exige este medio, crean un escenario en el que una sola persona puede encargarse de todo el proceso de producción de contenidos.

10. Entenderse con los equipos de desarrollo tecnológico: Una de las barreras que enfrentan los periodistas que tienen algún emprendimien-to web, es enfrentarse a un equipo de ingenie-ros que por motivo técnicos frenan sus inicia-tivas. Por eso, es importante que el periodista maneje los conceptos tecnológicos para tener argumentos a la hora de solicitar un recurso o una innovación.

11. Adaptarse a los ciclos de vida de la infor-mación: El ritmo vertiginoso de la web exige que los contenidos circulen, se complementen, se transformen, se enlacen con gran rapidez y le den paso a otros productos más relevantes cuando sea necesario. Es una lógica muy distin-ta a la de los medios impresos donde la infor-mación queda estática una vez publicada.

EditorialEl Emprendedurismo Social en México es un tema que poco se conoce, se trata, y por ende se informa a la sociedad. Se trata de un modelo donde los emprendedo-

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res de colectivos, organizaciones o empresas tienen como objetivo principal contribuir al de-sarrollo de las regiones a través del apoyo a las comunidades en rezago y a su vez impulsar la economía del país. El Emprendedurismo Social es un modelo que antepone el interés social sobre el capital, que promueve la inclusión de sectores desprotegi-dos en todos los ámbitos en especial el cultural, educativo y laboral-; e impulsa la participación de los núcleos en la construcción de una demo-cracia económica incluyente y solidaria. Los focos del Emprendedurismo Social son las ideas, las iniciativas, los proyectos, y propues-tas de cambio de gente común que detectó una problemática y trabaja día con día para dismi-nuirla e incluso transformarla en un bien que beneficie a la comunidad. Aunque esta forma de Emprendimiento es re-ciente en todo el mundo, naciones como Austra-lia, Canadá, España, Estados Unidos, y Japón (y muchos otros desarrollados) han abordado y trabajado el tema como un eje prioritario en su agenda gubernamental desde hace más de una década, ya que existen emprendedores so-ciales que han demostrado no sólo el impacto y la viabilidad de sus emprendimientos sino la capacidad de expandir el modelo. Si bien en Latinoamérica, países como Argen-tina, Brasil y Chile llevan cerca de un sexenio tratando el tema, en México el Emprendeduris-mo también se abordó a la par, pero sólo des-de la óptica capitalista, sin mirar los emprendi-mientos sociales capaces de retribuir tanto a la economía como al desarrollo social. Aunado al nulo tratamiento del tema, no existe

Medio de Comunicación alguno que aborde e informe a fondo sobre temas de Emprendedu-rismo Social, pues los grupos editoriales, dirigi-dos por grandes empresarios, le apuestan sólo a sus líneas amarillistas y políticas, las mismas de todos, pero con diferentes intereses. Contados son los medios, especialmente algu-nas revistas, las que publican sobre Emprende-durismo de Alto Impacto, el cual aborda más casos de éxito de empresarios de cuna, esos que heredan los negocios familiares y se hacen los héroes inventándose una ejemplar –pero ficti-cia- historia de crecimiento desde abajo. Ante este hartazgo de más de lo mismo en Mé-xico e inexistencia de un Periodismo Empren-dedor Social, Cinelandia Magazzine transfor-ma su línea editorial. Somos la primera revista especializada en Em-prendedurismo Social mexicana, donde los actores son luchadores (as), trabajadores (as), promotores (as) reales de cambio, gente común que –sin fantasías- crece desde abajo y aporta su granito de arena como a partir de nuestra 36 Edición que te brindamos los periodistas em-prendedores sociales que escribimos apasiona-dos por un modelo que transforma para bien nuestros entornos.

“Lee, comparte y sé parte de la transformación”

Mario Ramón Hernández LópezReportero fundador

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Infografia

Dirección: Álvaro Obregón, Distrito FederalFecha de nacimiento: 16/09/1987Teléfono móvil: 5544428841Estado civil: SolteroCorreo electrónico: salpicaduramagenta@gmail.comUniversidad Del Valle De México.

Estudiante de la carrera de Diseño Gráfico noveno semestre.

Idiomas: Inglés intermedio

Del Valle Gonzalez Pacheco Andrés