dumys cinelandia mx ejemplos (3)

Mexicanos, de los Más

eMprendedores a nivel global

cóMo ser un buen ciberperiodista

conoce la Filantropía

de riesgo

Amor, impulso para la

productividad laboral

Cinelandiamxagosto 2014

ANUNCIO PAGINA COMPLETA

3agosto 2014 • Cinelandiamx

editorial

Es un tema que poco se conoce, se trata, y por ende se informa a la socie-dad. Se trata de un modelo donde los emprendedores de colectivos, organi-zaciones o empresas tienen como ob-jetivo principal contribuir al desarrollo de las regiones a través del apoyo a las comunidades en rezago y a su vez impulsar la economía del país.

El Emprendedurismo Social es un modelo que antepone el interés so-cial sobre el capital, que promueve la inclusión de sectores desprote-gidos en todos los ámbitos en espe-cial el cultural, educativo y laboral-; e impulsa la participación de los núcleos en la construcción de una democracia económica incluyente y solidaria.

Los focos del Emprendedurismo Social son las ideas, las iniciativas, los proyectos, y propuestas de cambio de gente común que detectó una problemática y trabaja día con día para disminuirla e incluso transformarla en un bien que beneficie a la comunidad.

Aunque esta forma de Emprendi-miento es reciente en todo el mun-do, naciones como Australia, Cana-dá, España, Estados Unidos, y Japón (y muchos otros desarrollados) han abordado y trabajado el tema como un eje prioritario en su agenda gu-bernamental desde hace más de una

década, ya que existen emprende-dores sociales que han demostrado no sólo el impacto y la viabilidad de sus emprendimientos sino la capaci-dad de expandir el modelo.

Si bien en Latinoamérica, países como Argentina, Brasil y Chile llevan cerca de un sexenio tratando el tema, en México el Emprendedurismo también se abordó a la par, pero sólo desde la óptica capitalista, sin mirar los emprendimientos sociales capa-ces de retribuir tanto a la economía como al desarrollo social.

Aunado al nulo tratamiento del tema, no existe Medio de Comuni-cación alguno que aborde e informe a fondo sobre temas de Emprende-durismo Social, pues los grupos edi-toriales, dirigidos por grandes empre-sarios, le apuestan sólo a sus líneas amarillistas y políticas, las mismas de todos, pero con diferentes intereses.

El Emprendedurismo Social en México

4 Cinelandiamx • agosto 2014

Contados son los medios, espe-cialmente algunas revistas, las que publican sobre Emprendedurismo de Alto Impacto, el cual aborda más casos de éxito de empresarios de cuna, esos que heredan los negocios familiares y se hacen los héroes inven-tándose una ejemplar –pero ficticia– historia de crecimiento desde abajo.

Ante este hartazgo de más de lo mismo en México e inexistencia de un Periodismo Emprendedor So-cial, Cinelandia Magazzine transfor-ma su línea editorial.

Somos la primera revista especia-lizada en Emprendedurismo Social mexicana, donde los actores son lu-chadores (as), trabajadores (as), pro-motores (as) reales de cambio, gente común que –sin fantasías– crece des-de abajo y aporta su granito de arena como a partir de nuestra 36 Edición

Mario Ramón Hernández LópezReportero fundador

que te brindamos los periodistas emprendedores sociales que escri-bimos apasionados por un modelo que transforma para bien nuestros entornos.

No sólo somos escritores que te traeremos historias de éxito en un medio digital amigable e incluyente, también somos gente que ha decidido llevar nuestro quehacer –el periodísti-co– más allá de intereses financieros; somos gente joven, capaz y profe-sional que trae la camisa puesta en el tema del Emprendedurismo Social.

Somos orgullosos emprendedores sociales del colectivo “Sembrando Raíces” y periodistas apasionados con todo el empuje de posicionarnos no sólo en lo digital sino llegar a esas manos que necesitan información y motivación para convertirse en agen-tes de cambio.

Sin duda, los contenidos multimedia y las atractivas e innovadoras seccio-nes que publicamos en Cinelandia Magazzine, te aportarán algo, sem-brarán esa semilla emprendedora que todos traemos dentro y que sólo necesita regarse para fortalecer su raíz, crecer y florecer.

Por ello, te invito a leernos y seguir nuestra renovada editorial sobre te-mas de Emprendedurismo Social.

“Lee, comparte y sé parte de la transformación”.


hdsfhdfjdhfdirector general

Tam in susper hor ute mena, cur,


Mexicanos, de los Más eMprendedores a nivel global 6

direCtorio

Contenido

consejos para atraer Más clientes 8

de banquero a líder del sector iMpresión 10

aluMnos del ipn construyen Molino para reciclar taparroscas 13

la sustentabilidad en los negocios 15

trendyta, le apuesta al coMercio electrónico de productos de diseñador 17







utiliza pinterest para proMocionar el contenido de tu web de la Manera Más visual 20

expo todo para tu eMpresa, la llave del éxito en querétaro 22

El Fogoncito: la franquicia Madre de los tacos al pastor 25

aMor, iMpulso para la productividad laboral 26

conoce la filantropía de riesgo 32

el sector turisMo se integra a la red de apoyo al eMprendedor 34

cóMo ser un buen ciberperiodista 37


#emprendedores#emprendedores

Mexicanos, de los más emprendedores a nivel global

Notimex • México / Julio 2014

Los mexicanos son de las personas con mayor potencial para emprender un negocioso nivel global, sólo superados por los colombianos,

de acuerdo con el Reporte Global de Emprende-dores Amway 2013.

Y es que según el estudio de la empresa multi-nivel, en México alrededor de 56 por ciento de la población se imagina con su negocio propio, mien-tras que Colombia se posicionó en el primer lugar con 63 por ciento y Grecia en el tercero con 53 por ciento.

De acuerdo con el especialista José Ramón Torres Solís, hay varios aspectos que impulsan a los mexi-canos, pero el de la conveniencia económica para mantenerse con un ingreso adicional es el principal.

Expuso que la asesoría y el apoyo a través de redes empresariales son los factores alentadores necesarios para convertirse en emprendedores, entre otros.

“Es necesario elevar la educación para que los emprendedores tengan una visión más informada sobre lo que tienen como reto; hay gente que tie-ne buenas ideas pero no sabe cómo acercarse al financiamiento, hacer una factura o ponerle precio a su trabajo”, afirmó.

De acuerdo con el estudio, 85 por ciento de los encuestados menores de 30 años muestra una ac-titud muy positiva hacia el emprendimiento, y tres de cada cinco tienen una actitud positiva hacia el trabajo por cuenta propia.


Asimismo, la mayoría de los mexi-canos no teme el fracaso y se en-cuentra en los tres primeros lugares en donde la gente no considera este factor como un obstáculo para iniciar un negocio propio.

En promedio, siete de cada 10 posibles emprendedores enlistan al fracaso como su principal obstáculo para emprender, mientras que en México menos de la mitad expresó esta preocupación.

Además, 38 por de los encuestados acordó que el apoyo en financiamien-to público y los préstamos para iniciar un negocio son indispensables, mien-tras que uno de cada tres considera de vital importancia el acceso al capital para fundar su empresa.

Para el director de Amway de México, José Páez Pelgrón, los re-sultados obtenidos son muy alen-tadores, pues demuestran que hay un gran número de empresarios potenciales en México, ávidos de iniciar su propio negocio.

“En México alrededor de 56 por ciento

de la población se imagina con su negocio propio”...


Consejos para atraer más clientes

Redacción • México / Julio 2014

servicio al cliente, para brindarle una ventaja competitiva a una empresa.

1Hoy en día las redes sociales son un medio perfecto para posicionar

un negocio en la mente de los con-sumidores; sin embargo también fun-cionan para deshacer la reputación de una marca en caso de que por este medio se registren muchas quejas.

2Los líderes de una organización son modelos a seguir, por lo que

deberán ser los primeros en demos-trar el buen servicio con cada persona que los rodee.

3Es vital que los empleados pro-yecten lo que quiere vender la

empresa pero lo es aún más el he-cho de que tengan un buen aspecto y sobre todo huelan bien, para no incomodar a los clientes, ya que ellos siempre están en contacto directo con los consumidores.

4Es importante que tus emplea-dos tengan la misma información

acerca de un producto y servicio, además de que comprendan cuáles son sus funciones y los beneficios que traerá para un cliente.

5Finalmente, pon atención a todo lo que te rodea, descubre nuevas

ideas y aplícalas a tu negocio, para me-jorar tu oferta en todos los aspectos.

E ntre los errores más comunes que comenten las empresas, está el brindar un mal servi-

cio, así como el retraso en la entrega de un producto; suficientes motivos para que un cliente pierda la con-fianza y no vulva a comprar en ese establecimiento.

Con este tipo de situaciones no sólo se pierde a consumidores, sino que se gana una mala reputación, la cual per-judica varios aspectos de una compa-ñía. Por eso lo recomendable siempre es tratar a los proveedores, socios, empleados o clientes como a ti te gus-taría que te trataran y es que de acuer-do con el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), un consumidor satisfecho comenta su experiencia de compra con otras tres personas, mientras que uno insatisfe-cho lo platica con nueve personas.

Existen varias claves que el libro El cliente pone las reglas del autor Lee Cockerell muestra y deben se-guirse al pie de la letra para evitar dejar un mal sabor de boca entre los consumidores.

Para ello te compartimos algunos pasos de ese texto para atraer más consumidores a tu negocio, entre los que se encuentran: establecer un

#emprendetips

agosto 2014 • Cinelandiamx

Plana para Anuncio


Desde que era universitario, Eduardo Mussali inició su tra-yectoria en una empresa fa-

miliar dedicada a los blancos, pero al terminar sus estudios incursionó en el sector financiero, donde empezó “desde abajo”, detrás de cajas, para luego pasar al área de análisis de crédito y después de 6 años lograr la Dirección de Banca de Crédito de la extinta Ban-caPromex, comprada por Bancomer.

Pese a que fue invitado por la nueva administración a colaborar en la for-talecida institución financiera, durante la crisis del 94, Mussali se inclinó por una propuesta de la cual “no tenía, ni la más mínima experiencia ni la más remota idea”… “me ganó la curiosi-dad y fui a ver de qué se trataba el negocio”, dice sonriente.

En exclusiva, Eduardo Mussali, di-rector general de la franquiciaPress á Print, comenta que es una compañía norte americana fundada en el año de 1986 en la ciudad de Idaho Falls, Idaho, en los Estados Unidos, y lle-ga a México en el año de 1998 para ofrecer su modelo de negocio.

El empresario, cuenta su transfor-mación de emprendedor a empresa-

rio: “tomé un tiempo libre del banco, me fui a Idaho a conocer la empresa, me pareció extraordinario el modelo de negocio, una empresa muy noble, con directivos muy correctos, ahí lle-gó el momento si yo quería traer esta representación a México y dar por terminada mi carrera bancaria y darle las gracias al banco.

“Y tomé la iniciativa de hacerlo, in-vertir en esta franquicia y traerla a Mé-xico sin conocer absolutamente nada del medio publicitario ni de impresio-nes ni de maquinaria de personaliza-ción y de artes gráficas, y es así como llega Press á Print al país”, agrega.

faMosos por sus nueces de castilla Aunque el inicio de esta empresa, co-menta Eduardo Mussali, “fue muy di-fícil porque no tenía nada de conoci-miento del sector, desconocía lo que era vender oportunidades de nego-cio y franquicias, y también lo que era el sector del artículo promocional”.

De banquero a líder del sector Impresión

@MarianoViral8 • México / Juio 2014

#Caso de éxito


Sin embargo, platica que aunque el terreno era muy adverso, había que entender rápido una industria dife-rente, había que abrir los caminos, fortalecerse con proveedores, y “evi-dentemente empezar a crecer”.

Fue su carrera y su experiencia em-presarial familiar lo que hizo definir sus retos para hacer crecer la mar-ca en el país: “primero, establecimos proveedores locales mexicanos que pudieran satisfacer las necesidades de los futuros dueños operadores; después formar un equipo de trabajo que entendiera el modelo de nego-cio para salir a comercializarlo, y así fue como empezamos”.

A fin de darla a conocer en el mer-cado, este empresario toma la deci-sión de llevar la marca a la Primera Feria Internacional de Franquicias (1999), donde “fui yo solo a mos-trar el negocio y fue un hit, un éxito porque la gente empezó a ver como

personalizabamos la nuez de castilla que hasta el momento sigue sien-do nuestra tarjeta de presentación y nuestra insignia”.

“La famosa nuez de castilla que personalizamos es nuestra tarjeta de presentación y después de 15 años sigue siendo curiosa, hay mucha gen-te que ya nos ubica como la empresa de las nueces, por lo mismo que no pueden creer ni entender cómo lo-gramos en el momento imprimir una nuez y que esté bien legible, bien ní-tida y seca; y dicen: bueno si pueden imprimir la nuez, pueden imprimir lo que sea, en donde sea”, explica.

press á print se consolida en terreno Mexicano

Increíble, pero las nueces de casti-lla que imprimieron en su primera presentación ante el público, fue la punta de lanza para “generar nues-tros primeros dueños operadores


del país en ese mismo año”, ya que “abrimos puertas oficialmente en mayo del 98 y la primera franquicia la vendimos cuatro meses después, en agosto”.

¿Cuáles son los requisitos para tu franquicia?–Puede ser hombre o mujer de 20 años para arriba, que sus capacidades físicas les permitan utilizar nuestros sistemas manuales de impresión, y que cuenten con la capacidad econó-mica de inversión.

Contamos con tres modelos de inver-sión, agrega al precisar que el paquete Profesional, vale 11,500 dólares; el paquete Profesional Plus, 14,500 dólares; y el paquete Maestro, cues-ta 21,500 dólares. Todos incluyen los mismos servicios de: soporte, apoyo, manuales, capacitación, páginas web, coaching de negocio, servicio de arte, y mercadotecnia directa. “Los montos de inversión son totales, no hay que pagar regalías, anualidades, u otras cuotas extras”, enfatiza.

¿A quién está dirigida la franquicia? –Tenemos gente que lo hace por temporadas, otra que lo hace para complementar su trabajo, o hay per-sonas que lo quieren para un nego-cio formal de todos los días y como nuestro enfoque siempre fue desde el inicio el Home Based Business, el negocio operable en casa, nos ha funcionado apoyar al micro y peque-ño empresario, así como a los em-prendedores.

Tenemos gente que es universitaria y paga sus estudios con su negocio, amas de casa, personas jubiladas,que lo tiene como un negocio adicional tanto esparcir su tiempo libre como para ganarse la vida.

¿Cuál es el nivel de producción con los sistemas de impresión de Press á Print? –Nosotros medimos que cuando un dueño operador inicia pueda hacer 200 impresiones por hora, entonces si trabajas en un horario habitual de 8 horas, pues son 1600 impresiones en un día, siendo que no es el nicho de mercado que atacamos porque esta-mos enfocados al Hmicro y peque-ño empresario que generalmente pide 50 plumas, o 20 tazas. Nuestro negocio a nivel de técnica de impresión es la tampografía, que es donde imprimimos la nuez de castilla, agrega al señalar que “lo que usamos y lo que vendemos a un dueño ope-rador es algo que vas a poder tener en tu casa sin mucho espacio y sin ningún problema, y con un alto potencial de crecimiento económico”.

“Los montos de inversión son totales, no hay

que pagar regalías, anualidades, u

otras cuotas extras”


Alumnos del IPN construyen molino para reciclar taparroscas

Aline Torres Osorio • México / Julio 2014

A fin de dar impulso a la cultu-ra del reciclaje de plásticos, un grupo de alumnos del ni-

vel medio superior del Instituto Poli-técnico Nacional (ipn) construyeron un molino capaz de triturar hasta 40 kilos de polipropileno, material con el que se fabrican las taparroscas de las botellas plásticas.

Los alumnos creadores de esta má-quina son Alan Javier Díaz Mondra-gón, Oswaldo Maviztic Juárez Pare-des, Edgar Iván Mondragón Núñez, Ángel Francisco Díaz Gómez, Fer-nando González Martínez y Joan Ma-nuel Nanco Ríos, quienes contaron con la asesoría del profesor Abraham Méndez Hernández, del Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECyT-7) “Cuauhtémoc”.

Consumo de plástico en México

El consumo del polipropileno en México casi se triplicó en sólo siete años, según datos del Instituto Nacional de Ecología.

200,000 t.

600,000 t.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

El reciclaje y procesamiento del po-lipropileno es una opción viable para reutilizar el material en empaques, ju-guetes, equipos de laboratorio y com-ponentes automotrices, entre muchos otros, comentaron los jóvenes.

#FaCultad emprendedora


El consumo del polipropileno en México casi se triplicó en sólo siete años, al pasar de 200 mil toneladas en 1993 a cerca de 600 mil toneladas en 2000, según datos del Instituto Nacional de Ecología.

Este incrementó abona a uno de los mayores problemas ambientales que enfrenta México: el consumo de plástico; pues a diferencia de países como Alemania, Japón y Estados Uni-dos, en nuestro país y América Latina el reciclado de plásticos se encuentra en su primera etapa.

El reciclaje de las taparroscas impli-ca realizar varios procesos, ya que no es lo mismo triturar pet que polipro-pileno, material más resistente. Por ello, el prototipo cuenta con un rotor al que se le colocaron dos cuchillas

fijas y tres móviles cuya velocidad de molienda ofrece la ventaja de aumen-tar la cantidad de desechos triturados y optimizar el proceso de reciclado.

“El motor funciona con un siste-ma trifásico de un caballo de fuerza a 700 revoluciones, un serial con caras laterales y frontales donde se colocó el rotor con cinco cuchillas, una transmisión de poleas con una banda en V, una tolva y una base ela-borada de acero-carbono”, explica-ron los estudiantes.

La capacidad del molino es industrial. “Encontramos máquinas trituradoras de plástico que son pequeñas pero no son tan fuertes y veloces como la nuestra; otras son muy grandes y cos-tosas imposible de transportar a dife-rencia de lo que podemos hacer con el Molino de Polipropileno. Su cons-trucción sería redituableporque el costo que se emplea en su fabricación es menor a lo que produce y genera como producto final”, aseguraron.

un cuarto de plana

para Anuncio

“El reciclaje y procesamiento del

polipropileno es una opción viable

para reutilizar el material en

empaques”


La sustentabilidad en los negocios

Mariano Viral • México / Julio 2013

A unque el tema cobra mayor relevan-cia entre las nuevas generaciones, que están más conscientes del impacto que

tienen las organizaciones en el medio ambiente y la sociedad.

Ello al referir que hoy en día la cuestión sobre “qué” productos o servi-cios ofrece una empresa ha sido superada por el “cómo” los realizan, pres-tando atención a todo el ciclo productivo, lo cual representa oportunidades para innovar los modelos de negocio, implemen-tando procesos de mayor valor y capital humano.

Para la consultoría inter-nacional en negocios, Deloitte la sustentabilidad arroja grandes beneficios como abatimiento de costos o mejoramiento de márgenes por aumento de eficiencia; disminución con-siderable de ciertos riesgos.

Según la firma, la sustentabilidad no es una moda, sino un cambio fundamental en los paradig-mas y estructuras organizacionales que conducen a la rentabilidad, logrando beneficios operativos, administrativos, estratégicos y legislativos; y ope-raciones más amigables con el medio ambiente.

#responsabilidad soCial


“Cumplir con los requerimientos regulatorios en materia de susten-tabilidad, y preparar la organización para afrontar los que se avecinen, debe ser eje fundamental de la estra-tegia de sustentabilidad”, sostiene.

Considera que es fácil pronosticar una mayor carga legislativa en este as-pecto en un futuro cercano, y quienes vayan un paso más allá cumpliendo y/o excediendo esas expectativas, desde hoy tendrán una mayor ventaja competitiva a su disponibilidad, que les permitirá acceder a nuevos mer-cados y también a otros inversionistas.

Los conceptos de sustentabilidad y responsabilidad social, si bien no son nuevos, han evolucionado de manera importante en los años re-cientes: pasaron de la tradicional visión filantrópica a la incorpora-ción del tema en todas las áreas de negocio.

Esto ha beneficiado a diversos gru-pos de interés, siendo éstos los que impactan –o son impactados– por las operaciones de la empresa: co-munidades, sociedad civil, clientes, accionistas, proveedores y emplea-dos, entre otros.

retos y oportunidades para México La sustentabilidad de las empresas se refleja en su capacidad para com-prender y adaptarse a un entorno cambiante en temas económicos, so-ciales y ambientales. Para las organizaciones de nuestro país, esto significa implementar un proceso de mejora continua que garantice la disponibilidad de los re-cursos de una forma transparente, ambiental y socialmente respon-sable, de cara a sus consumidores, proveedores y su comunidad.En este sentido, la sustentabilidad re-presenta retos y oportunidades que ponen en funcionamiento las es-trategias de las empresas, su admi-nistración de riesgos, estructura de gobierno, así como sus finanzas y operaciones.

Con información de Deloitte.


Trendyta, le apuesta al comercio electrónico de productos de diseñador

@MarianoViral8 • México / Julio 2014

A sólo 4 meses de vida y con cien inscrip-ciones diarias al portal y un incremento sostenido mensual del 8%,Trendyta se

lanza con todo para captar el mercado del consu-midor web de productos de diseño. En exclusiva con Conecta Mx, los fundadores de esta startup de comercio electrónico platican su incursión en el mundo del e-commerce y los resultados que han obtenido.

Gabriela Rosas, fundadora, precisa que Trendyta no es una plataforma de comercio electrónico más sino que marca la diferencia “porque exhibimos ofertas temporales sobre productos de diseño” en un sitio amigable que apoya el trabajo de los dise-ñadores independientes.

#startups


Adicta a la tecnología, internet y marketing di-gital, la joven empren-dedora explica que la marca se pensó en el 2010 como una com-binación de ofertas temporales y el diseño, en crear un espacio donde los diseñado-res pudieran exhibirse temporalmente y crear una comunidad.

“Creamos un sitio que la gente pu-diera navegar en 5 minutos e incitarlo a regresar al portal porque cambia constantemente, es muy dinámico, si hoy vieron una bolsa, este producto permanecerá sólo un tiempo pero la próxima vez encontrará otro produc-to”, ahonda sonriente en la matrix de este proyecto.

Trendyta está por cumplir 4 meses el 13 de septiembre, en mayo lanzó su primera versión para ver la re-acción del mercado. “Nos fue muy bien, hemos tenido ventas desde la semana uno, no hemos parado, te-nemos un crecimiento sostenido del 8 por ciento desde que salimos”, re-vela Gabriela Rosas.

Asimismo, detalla que recientemen-te Trendyta lanzó su primera versión no beta porque en el camino de una versión a otra, los aprendizajes más importantes fueron que: el usuario de Internet nunca sabe que va a terminar comprando algo, casi el 80 por ciento de las compras en línea son por im-pulso no porque se necesiten.

“Lo más padre de los negocios en Internet es que el mismo consumidor te va diciendo cómo está reaccionan-do con la plataforma, en qué sección le da más clic; ello nos permitió hacer cambios en navegabilidad y en usa-bilidad, que fuera más atractivo a la vista y más fácil de ubicar los produc-tos”, comenta.

Al explicar que el proceso general de compras consiste en entrar al por-tal, navegar por las secciones, checar los productos, seleccionar los pro-ductos que van a comprar, añadirlos al carrito y una vez que se terminó de navegar el sitio, se elige la forma de pago y se entregan a domicilio; señala que existen tres formas de pago: por tarjeta de crédito o debito, PayPal, o depósito bancario.

Por su parte, Víctor Bucardo, co fundador de Trendyta, afirma que la inciativa ha probado que es un nego-cio redituable ya que la proyección que se hizo a cinco años, prueba que se obtendrán excelentes resultados debido al crecimiento acelerado que han tenido desde su fundación.


A decir del empresario, un pun-to muy importante para el éxito de Trendyta es haber logrado el precio puntual, ya que hay cosas que se compran hasta cierto nivel de precio, lo cual hace que direccionalmente el proyecto esté funcionando.

sobre trendyta

Trendyta.com fue creado por Gabrie-la Rosas, Victor Bucardo y Juan Car-los Gaal, tres emprendedores que se han abierto paso en los medios online. Bucardo, ceo de Matrix Mar-keting y ex General Manager de Clo-rox, Red Bull y Barilla, es un hombre de negocios con amplia experiencia en startups.

Gabriela Rosas es una joven em-prendedora apasionada de la tecno-logía y el diseño que, junto con Juan Carlos, es la responsable de la estrate-gia digital de Trendyta.com, plataforma con la cual pretenden acercar a Méxi-

co al modelo de las compras en línea y sobre todo, dar un espacio de difusión para el diseño en nuestro país.

El desarrollo del sitio Trendyta.com se hizo de la mano de la empresa Intangible, un laboratorio de IT con headquarters en la Ciudad de México que funciona como un vehículo de inversión para evaluar, desarrollar y apoyar el lanzamiento de proyectos de tecnología.

el sitio

Enfocados en cuatro categorías prin-cipales (él, ella, hogar, gadgets y colecciones), los productos en la página tienen todos algo en común: son piezas de diseñador de la mejor calidad que, por lo general, no son fáciles de encontrar en el mercado tradicional.

Estos productos se encuentran en la página durante una semana y es-tán disponibles al público a precio de descuento. La plataforma fue creada de manera que fuera fácil de usar y amigable para todos.

los diseñadores son las estrellas de trendyta Sus propuestas son lo que hace que el sitio esté en constante movimiento. Cada diseñador está en la página du-rante una semana, tiempo durante el cual podrá vender su producto y tener una plataforma de exposi-ción. A la fecha, Trendyta.com tra-baja con más de 70 diseñadores y su objetivo es 365 días exhibir 365 diseñadores.

“El usuario de Internet nunca sabe que va a terminar

comprando algo, casi el 80 por ciento de las compras en línea son

por impulso no porque se necesiten”.


Utiliza Pinterest para promocionar el contenido de tu web de la manera más visual

Pinterest es una red social relativa-mente reciente que está cobrando una gran fuerza y en la cual cada vez más empresas tienen representación. ¡No te quedes atrás y abre tu página a Pinterest!

¿qué es pinterest?Pinterest vió la luz en 2010 y desde entonces no ha parado de crecer. Aunque en principio estaba pensa-da principalmente para un público femenino dada la riqueza de temas


Una forma diferente de promocionar la página web de un negocio o medio de comunicación digital, puede rea-lizarse con el aprovechamiento de la red social Pinterest, la cual apoyará de manera exponencial las famosas Face-book y Twitter.

Si ya has incluido el botón de Fa-cebook, Twitter y el resto de redes sociales en tu página, Jimdo sostiene en su blog, que “es el momento per-fecto para dar el salto y explorar esta nueva herramienta de promoción”.

#soCial media


de moda y decoración, actualmente Pinterest apunta a un público mixto.

En ella podrás compartir cualquier imagen que encuentres en la web, crear galerías y compartirlas con tus contactos. También puedes incluir vídeos y estipular precios de produc-tos de manera fácil y rápida, por lo que crear catálogos está al alcance de cualquiera.

Aunque Jimdo recomienda añadir-lo desde su plataforma con su nue-vo botón para que cualquiera que utilice este sistema, no sólo quienes prueban o contrataron Jimdo tienen la posibilidad de pinear sus imágenes; es decir, publicarlas en Pinterest sino cualquiera que tenga página web, ya que esta red añade un ícono en la ba-rra de su explorador.

El contenido, de esta plataforma es principalmente visual por lo que es muy atractivo y accesible, pus brinda a las visitas la posibilidad de promocionar tus productos con un solo clic.

El botón de Pinterest funciona cuando el usuario pinea tus imáge-nes. Para ello solo tienes que incluir un módulo que contenga imágenes, como “Imagen”, “Texto con imagen” o “Galería de imágenes”. Al subir la imagen ahora también aparecerá el botón de Pinterest. ¡No olvides acti-var esta opción!

Cada vez más empresas y negocios tienen representación en Pinterest. Esto se debe a lo fácil y rápido que es compartir, pinear y subir el contenido.

Mucha gente usa Pinterest para buscar y comprar regalos. Las imáge-nes coloridas y atractivas son una ex-celente herramienta de promoción.

¡No pierdas la oportunidad de in-corporar esta fuente de tráfico a tu página!

Con información de Jimdo

3/4 de plana para Anuncio


Expo Todo para tu empresa, la llave del éxito en Querétaro


En su primera edición, Expo Todo para tu empresa busca ser la pla-taforma de negocios que detone

una mayor participación de pequeñas y medianas empresas en por lo menos 12 líneas de proveeduría a la industria.

El evento reunirá año con año, más de 60 firmas empresariales participan-tes y por lo menos, mil 500 visitantes esperados, entre empresarios, indus-triales, emprendedores, comercian-tes y profesionistas independientes.

Por vez primera en la Ciudad de Querétaro y su Centro de Congre-sos, se desarrollará la 1ra. Expo Todo para tu empresa, la llave del éxito, organizada por el grupo AQ-Eventos, firma 100 por ciento queretana, y que cumple 13 años en la coordina-ción y logística integral de foros socia-les, deportivos y empresariales.

Hugo Tejada, director del evento aseveró que Querétaro resulta hoy un enclave toral a nivel nacional, por sus

#expo y Congresos


21 parques fabriles y su “clúster” ae-ronáutico-espacial, y ello, “obliga a una proveeduría especializada con produc-tos, insumos, bienes y servicios de pri-mera calidad, a un mejor precio y a la vanguardia con las nuevas tecnologías”.

Por ello, reveló que el miércoles 9 y jueves 10 del presente, se con-vocó a ceo’s, directores, gerentes, subgerentes y jefes de áreas, y a todo profesional con capacidad de toma de decisión, al primer conclave en materia de proveeduría para sus em-presas, en renglones vitales como: papelería, mantenimiento, seguridad, mobiliario, mensajería, tecnología, comunicaciones, transporte, finan-ciamiento, asesoría, entrenamiento, servicios y viajes.

Confío el directivo del comité orga-nizador de la exposición empresarial e industrial, que la misma sea un deto-nante importante para toda la región centro-bajío al involucrar en todo mo-mento, la integración virtuosa de mi-

cros, pequeñas y medianas empresas, que piden la oportunidad a los grandes corporativos en sus necesidades de abastecimiento de bienes y servicios.

Con una entrada gratuita, Expo Todo para tu empresa, la llave del éxito, pondrá en un mismo piso de exhibi-ción a proveedores directos, atractivos descuentos, planes de financiamientos, conferencias y entrenamientos, aseso-ría legal y fiscal, etc., en un evento úni-co en el estado de Querétaro.

De acuerdo a consultores especializa-dos en el tema, una mala supervisión y decisión sobre sistemas o líneas de proveeduría, puede llevar a las empre-sas a verdaderos desastres financieros y daños irreparables en sus marcas. Así lo han experimentado hasta firmas mun-diales como Nike, Mattel y Fisher Price.

Para el caso Querétaro por su avan-zada industrial y empresarial, ejemplo incluso en el terreno internacional, las consecuencias de no saber elegir a sus proveedores pueden ser graves y


delicadas. Se calcula que las pérdidas económicas por un abastecimien-to ineficaz, afectan hasta en un 30, el presupuesto diario de negocios en México.

“Una entrega tardía de insumos y servicios, provoca pérdida de credi-bilidad para las empresas de frente a sus clientes, e irremediablemente, marca el cierre de sus corporativos y plantas industriales, luego de la grave fuga económica”.

Hugo Tejada con la responsabili-dad de llevar adelante la 1ra. Expo Todo para tu empresa, la llave del éxito, llamó a los directivos de em-presas ubicadas en otras ciudades de Querétaro, así como de Gua-najuato, a que sean parte de dos días excepcionales “para terminar

con estructuras obesas, observen a nuestros expositores y desechen lo que actualmente, no sirve a sus firmas”.

Destacó que en México, los pro-veedores guardan mucho potencial, pero que desgraciadamente, apenas participan con el 3% de lo que con-sumen las empresas exportadoras.

El director de AQ-Eventos, recono-ció que muchas empresas que abas-tecen se han instalado en una zona de confort, por lo que pidió dar la oportunidad a Pymes, que compiten de una manera encomiable.

“Si es proveedor, no espere a que lo reprueben. Comience a autoeva-luarse y sea el mejor”, de esa manera se invitó a la 1ra. Expo Todo para tu empresa, la llave del éxito.

Con información de Incentiva Empresas

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El Fogoncito: la franquicia madre de los tacos al pastor

@marianoviral • México /Julio 2014

Carlos Roberts, director gene-ral del emporio El Fogoncito, cuenta a Conecta Mx como

esta franquicia, que inició como un negocio familiar “modesto” en 1968, hoy cuenta con 48 franquicias, ade-más de operar exitosamente en países como Nicaragua, Honduras, Costa Rica y China.

De entrada, afirma que “si alguien ha pensado enemprender, el siste-ma de franquicias es la mejor forma de hacerlo”, y aunque El Fogoncito es una opción, señala que hay una cantidad importante de conceptos

que los emprendedores pueden revisar, “ya que la mejor franqui-cia no es la que más dinero genera sino la que mejor se adopta a la for-ma de ser de cada uno de nosotros como inversionistas”.

Al hablar de su franquicia, comen-ta que en un retorno de inversión para quienes adquieren El Fogoncito, en un plazo de 48 meses, siendo el más largo, “estamos obteniendo un retorno de inversión sobre el 25 por ciento, comparado con el 5 por cien-to que da un instrumento financiero. “Es un garbanzo de a libra”, acota.

#FranquiCias


Amor, impulso para la productividad laboral

Alexandra Villavicencio • México / Marzo 2014

Las franquicias son un modelo de negocios que brinda la facilidad para el crecimiento empresarial,

afirma Marco de la Cruz, ceo de la empresa Seis Grados, quien en entre-vista, subraya que la clave para que un nuevo negocio prospere en México se encuentra en desarrollar un plan de negocios que contemple todos los aspectos fundamentales que requiere una compañía y conocer a fondo el-nicho de mercado al que va dirigido.

El experto señala que es importante concientizar a los emprendedores de que deben ser perseverantes porque no se pueden esperar resultados in-mediatos. En ese sentido subrayó que sí hay posibilidades de que las

empresas crezcan en México, pero es importante que los interesados tengan una idea clara del giro al que se quieren dedicar, conocer a su mercado objetivo y acercarse a las incubadoras de negocios para que los asesoren sobre todo en cuestiones fiscales.

De la Cruz refirió que antes de co-menzar hace 4 años se acercó a la incubadora de negocios del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monterrey (itesm), donde recibió una explicación muy clara, instancia donde su proyecto fue bien acogido porque presentó un estudio claro de mercado y modelo de negocios al que se le encontró viabilidad.

#reportajes espeCiales


MatchMakin: enlazando personas

La directora de esta compañía, Yo-landa Gil, explicó que Seis Grados se dedica al matchmaking, es decir, el in-tegrar a las personas a nuevos círcu-los sociales. Coincidió con Marco De la Cruz en que este tipo de negocios ofrece una solución a un problema social que ha surgido en los últimos años, que es el del aislamiento de los profesionistas exitosos.

Los directivos refirieron que esta industria lleva 30 años de operación en Estados Unidos, país donde ac-tualmente hay 90 millones de solte-ros. Y en México, comentaron que el negocio lleva aproximadamente una década, pero la forma de operación de Seis Grados es única en México.

conforMación de sEis grados

La compañía comenzó a operar en Guadalajara pero ya se encuentran en Monterrey, Estado de México, Distrito Federal, Morelia y próxima-mente también en Puebla.

Tanto de la Cruz como Gil mencio-naron que llevan 4 años operando y que esperan un crecimiento del 20% para este 2014, porque el incremento en los divorcios y las personas solteras indica que cuentan con un nicho de mercado abundante, por lo que con-templan crecer dentro del país y hacia el extranjero mediante franquicias.

En este sentido, destacaron que el modelo de franquicias les ha resulta-

do benéfico porque brinda mayores posibilidades de crecimiento, además que facilita la administración del ne-gocio, al tiempo en que permite el ingreso de nuevos emprendedores al mercado.Yolanda Gil reveló que en Bogotá, Colombia, hay un interesado en ini-ciar una franquicia de Seis Grados, “tiene la idea de subfranquiciarlo, es decir, llevarse el concepto y exten-derse con el modelo de franquicias en todo el país”.

Por ello, enfatizó que sus planes de expansión incluyen a todo el país, La-tinoamérica y en un futuro próximo Europa.

sEis grados: la diferenia en el MatchMaking

Los socios de esta firma que cuenta con 25 empleados y está abriendo nuevas oportunidades para los espe-cialistas que requiere, enfatizaron que el distintivo de su negocio es que le ofrece a sus clientes un servicio de confidencialidad al 100 por ciento.Explicaron que las empresas de este giro que operan en México única-mente utilizan la internet para con-tactar a las personas, mientras que en Seis Grados se utiliza esta herramien-ta pero sólo es el primer paso.

“Para poder contar con una mem-brecía los interesados deben contar con ciertos requisitos: las mujeres deben tener una edad mínima de 25 años y los hombres de 28 y en ambos casos ser profesionistas”, apuntaron.


Comentaron que en la actualidad los profesionistas exitosas son perso-nas que dedican parte de su vida a trabajar y se alejan de sus amigos tra-dicionales; se les dificulta relacionarse porque no porque sean antisociales, sino porque no encuentran personas con gustos similares.

Por ello, en Seis Grados se les invita a que se registren en internet, para que posteriormente platique con ellos una psicóloga que verifique sus datos y dé su visto bueno para darles la membrecía.

Una vez suscritos se les da una ase-soría en imagen y comunicación aser-tiva. Cuando se encuentran perfiles similares se agenda de común acuer-do una cita, pero no se proporcionan

datos de la persona a la que se va a conocer.

“Seis Grados no vende amor ni quí-mica, eso depende de cada pareja. Lo que hacemos es acercar a personas con estilos de vida similares para que puedan encontrar una potencia pare-ja”, enfatizó Gil, quien agregó que tie-nen conocimiento de historias de éxi-to que han terminado en matrimonio.

Seis Grados no vende amor ni química, eso

depende de cada pareja.

un cuarto de plana

para Anuncio

beneficios productivos

Una de las prioridades de la presen-te administración federal es elevar el nivel de productividad laboral para impulsar el crecimiento económico del país. De acuerdo a expertos, una de las maneras de propiciar que las personas sean más productivas es ge-nerar consciencia sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional.

El académico de la Universidad de Cardiff, John Gallacher, realizó un estudio en el que demostró que las personas que viven en pareja son más


productivas, pues generan condicio-nes que mejoran diversas partes de su vida, lo cual se refleja en su trabajo.

Al reconoce que la vida en pareja no es sencilla, el estudio que se reali-zó en 14 países europeos comprobó que esta situación fomenta el desa-rrollo de habilidades que se aplican al ámbito laboral, lo que eleva la pro-ductividad de la persona.

Marco de la Cruz, CEO de la firma especializada en Matchmaking, Seis Grados, puntualiza que entre las apti-tudes que puede desarrollar la gente al relacionarse en pareja está la empa-tía, compromiso, lealtad, tolerancia.

Refiere que el estudio de Gallacher encontró que el 68 por ciento de las personas con mayores niveles de productividad están casadas o viven con sus parejas.

Además, señala que se comprobó que las personas casadas incremen-tan su salario en 3.2 por ciento anual-mente, mientras que las solteras solo lo aumentan en un 1.4 por ciento.

beneficio

El Ceo de Seis Grados también pun-tualiza que el estudio de la Universi-dad de Cardiff reveló que cuando una plantilla se compone por personas que en su mayoría tienen pareja, la rotación se reduce en 42 por ciento. Esta situación, expone, se debe a que estas personas comprenden mejor el concepto de compromiso.

Añade que el 72 por ciento de quienes viven en pareja administran de manera más óptima su tiempo laboral, por lo que obtienen los re-sultados que demanda la empresa de forma más rápida y eficaz.


De igual manera, comenta que el 79 por ciento de las personas con pareja resuelve de forma más efectiva los conflictos que se presentan en su trabajo, ya que desarrollan una men-te analítica, lo cual permite tomar de-cisiones más concretas.

Además, dice que son personas que se concentran más, ya que el 26 por ciento aprende a controlar el es-trés y la presión laboral.

“Una pareja es un gran maestro de vida que nos da la oportunidad de aprender diferentes habilidades y nos puede convertir en mejores personas y muchas de estas habi-lidades son llevadas también a la práctica en nuestra vida diaria labo-ral”, apunta.

inversión oportuna

Antes estas ventajas, De la Cruz sos-tiene que las empresas deben consi-derar que no sólo deben mantener una capacitación constante en rela-ción a la actividad laboral, sino tam-bién en desarrollo humano.

En este sentido, enfatiza que las compañías deben considerar el as-pecto psicológico de sus empleados, por lo que una buena idea es que organicen pláticas y seminarios don-de se les haga ver la importancia de mantener relaciones sociales y de pareja sanas.

“Velar por la salud mental de los empleados es indispensable para no ver mermada la productividad en la empresa. Conocer los problemas

sociales más comunes de los traba-jadores y prevenir su desarrollo les permitirá a las empresas aumentar su productividad. En la actualidad, muchas empresas están entendiendo que el entorno laboral y familiar de sus trabajadores va de la mano y que ambos tienen que estar en sintonía para maximizar sus actividades labo-rales”, anota.

situación de las Mujeres

El estudio del catedrático europeo encontró que las mujeres que viven con sus parejas ganan menos que las solteras. Al ser cuestionado sobre este hecho, Marco de la Cruz res-pondió que no es una generalidad, pues depende de cada persona.

“Una mujer soltera muchas veces podría tener mayor tiempo libre para invertir en su trabajo y esto al-gunas empresa lo pueden ver con

Una pareja es un gran maestro de vida que nos da

la oportunidad de aprender diferentes

habilidades ...


recoMendación

buenos ojos y por ende pueden re-tribuirle más económicamente, sin embargo, esta misma situación de soltería provoca que la mujer pueda arriesgar un poco más es decir, si llegase una oferta laboral mejor po-siblemente no la pensaría dos veces para aceptarla, lo cual podría dejar mucho qué desear respecto a la leal-tad y compromiso que pueda tener para con una empresa”.

“En el caso de una mujer casada o comprometida, muchas empresa lo pueden ver como con un sentido de responsabilidad mayor ya que la mujer comprometida prefiere tener la seguridad económica en una em-presa con la cual ya lleva tiempo y no arriesgar el poder quedarse sin

empleo, de ahí que la mujer casa-da o comprometida puede tener un mayor nivel de compromiso para con la empresa”.

La Organización Internacional del Trabajo (oit) reconoce los benefi-cios de que los trabajadores man-tengan balance entre la vida per-sonal y laboral, por lo que emite recomendaciones para el caso.

El organismo global que actual-mente está bajo el mandato de Guy Ryder, sugiere a la clase trabajadora del mundo:

1Destinar una cantidad de tiempo adecuada para compartir en pa-

reja, porque pasar la totalidad de las

horas en el trabajo lejos de aumen-tar la productividad, la disminuye.

2Además, recomienda mantener una comunicación abierta con

la pareja para conocer el trabajo de ambos y así entender cambios en la vida cotidiana si el trabajo de alguno así lo requiere.

3Asimismo, pide identificar situa-ciones del trabajo que repercutan

en la estabilidad de la pareja, además de no permitir que conflictos labora-les permeen en la relación.


Conoce la Filantropía de Riesgo


La Filantropía de Riesgo (fr) es una práctica emergente que provee una mezcla de servicios

financieros y profesionales a empre-sas sociales ayudándoles a expandir su impacto social. Tiene un enfoque muy participativo similar al del capital emprendedor en la creación de valor comercial para empresas jóvenes.

La Filantropía de Riesgo en su forma moderna se desarrolló originalmente en Estados Unidos a mediados de los noventas, posteriormente en el Reino Unido en el 2002 y de ahí se expan-dió a toda Europa y recientemente a

América Latina, incluido México con la Promotora Social México (psm).

La Filantropía de Riesgo puede ubi-carse en un amplio rango de inver-sión abarcando desde la filantropía tradicional, donde sólo se busca un retorno social en la inversión, hasta un capitalismo puro, donde sólo se busca un retorno económico.

Hay varias definiciones publicadas de Filantropía de Riesgo, las cua-les tratan de capturar su esencia y principales prácticas. La definición adoptada por la European Venture Philanthropy Association (evpa), es:

#FinanCiamiento


“La venture philanthropy trabaja para crear organizaciones sociales más fuertes aportando soporte financiero y no-financiero con la finalidad de in-crementar su impacto social”.

Las organizaciones que reciben apo-yo de Filantropía de Riesgo pueden ser organizaciones benéficas, empresas so-ciales o negocios comerciales con fines sociales, y los apoyos incluyen donati-vos, financiamiento e inversión. En el caso de inversión, el impacto social es prioritario sobre el retorno financiero.

En el mundo más de 1,000 MM de personas viven con menos de 1 dólar al día y más de 2,500 MM vive con menos de 2 dólares diarios, así que la creación de empleos de calidad es una manera eficiente de elevar el ni-vel de vida de la población mundial. Es aquí donde la Filantropía de Riesgo puede generar un doble impacto a través del apoyo a empresas sociales que a su vez generen empleos.

Conforme la Filantropía de Riesgo in-crementa su presencia global pueden irse adaptando prácticas específicas según las condiciones locales pero sin perder las características de las prácti-cas mundialmente aceptadas, que son: alto compromiso, inversión hecha a la medida, soporte por varios años, so-porte no-financiero, vinculación con redes, creación de capacidades organi-zacionales y medición de impacto.

La medición de impacto es un ele-mento clave en la práctica de la Fi-lantropía de Riesgo, ya que es críti-co entender y cuantificar el impacto

social. Esta medición es una “nueva ciencia” y –aunque existen marcos teóricos bien desarrollados– todavía se requieren adecuaciones en cada caso para medir el impacto de las or-ganizaciones sociales.

La Filantropía de Riesgo “imita” al sector de inversión privada en la me-dida que ayuda a crear un mercado de capitales más eficiente para el sec-tor social; una de las maneras en que lo hace es ofreciendo una gama de instrumentos financieros que pueden utilizarse en diversos casos.

De acuerdo a datos de la Emerging Markets Private Equity Association, en los últimos 10 años la inversión de Capital Privado en mercados emer-gentes fue de USD$290 BB, mientras que la inversión hacia Filantropía de Riesgo fue inferior a los USD$20 BB.

La Filantropía de Riesgo tiene retos importantes en México; su presen-cia es aún muy limitada, hay pocas personas con un verdadero conoci-miento de Filantropía de Riesgo, las historia de éxito son aún escasas y no existe un claro mecanismo de salida para las inversiones realizadas.

Sin embargo, si el modelo de Fi-lantropía de Riesgo es ejecutado de manera adecuada, por una adminis-tración sólida, y trabajando en equipo muy de cerca con los emprendedo-res sociales, el potencial para produ-cir un impacto social significativo es muy grande.

Con información de Promotora Social México


El sector turismo se integra a la red de apoyo al emprendedor


En los sectores de alojamiento temporal, restaurantes y de ser-vicios de esparcimiento, cultural

y deportivo, el turismo integra un poco más 433 mil de estas que repre-sentan más del 90 por ciento de las empresas totales en estos sectores.

Éstas, además, generan 1.7 millo-nes de empleos, aproximadamente el 86 % del empleo total en estos secto-res, y aportan el 69.2 % de los ingre-sos totales en estos rubros.

Con estas cifras queda claro el im-pacto que significará la incorporación del turismo a la Red de Apoyo al Em-

prendedor, sostuvo el subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico de la Secretaría de Turismo (sectur), Carlos Joaquín González.

Lo anterior, al firmar la carta de adhesión que permitirá suscribir un convenio mediante el cual este sec-tor se integrará de lleno a la Red de Apoyo al Emprendedor, coordinada por la Secretaría de Economía (se), a través del Instituto Nacional del Em-prendedor (inadem).

“Con el éxito que los emprendedo-res vayan obteniendo en sus nego-cios, se estará apuntalando una ma-

#turismo


yor derrama económica y logrando que el turismo se convierta en una verdadera palanca del desarrollo na-cional”, señaló.

Pero aún más, dijo, con la incorpora-ción a la Red de Emprendedores, tam-bién se asegura que tanto los nuevos negocios como los ya existentes, pue-dan tener mayor acceso a la informa-ción, a capacitación y acompañamien-to en el desarrollo de sus empresas.

El subsecretario de Turismo valo-ró que el Instituto del Emprendedor haya lanzado esta iniciativa para apo-yar a los emprendedores y señaló que esta incorporación es importan-te, ya que el turismo es una actividad intensiva en capital humano; emplea a un gran número de mujeres y jó-venes, dos de los grupos con mayor vulnerabilidad y menores oportuni-dades de empleo en el país.

Además de ser un sector que puede catalogarse en dos grupos, los gran-

desinversionistas y las micro, peque-ñas y medianas empresas (mipymes).

Joaquín González manifestó que esta incorporación les permitirá coor-dinarse de mejor manera para cana-lizar eficazmente a los emprende-dores que quieran iniciar unnegocio en los destinos turísticos de México, a los que, subrayó, están apoyando con acciones de infraestructura y promoción, lo que otorga mayores garantías de éxito a esos nuevos ne-gocios.

La Red de Apoyo al Emprendedor está integrada por 23 dependencias y entidades del Gobierno de la Repú-blica, a través de las cuales operan 65 programas encaminados a incremen-tar la productividad.

Asimismo, participan 26 empresas del sector privado, que operan 34 progra-mas orientados a distintas necesidades y áreas de oportunidad de empren-dedores y empresarios.

Genera 1.7 millones de empleos

El turismo integra un poco más 433 mil de estas que representan más del 90 % de las empresas totales en

estos sectores.

El 86 % del empleo total en estos sectores

Aportan el 69.2 % de los ingresos totales en estos

rubros.

El sector turismo


ANUNCIO PLANA COMPLETA


Cómo ser un buen ciberperiodista

Durante el taller “Editores fren-te a la convergencia”, organi-zado por la Fundación Nuevo

Periodismo Iberoamericano (fnpi), el periodista francés Jean François Fogel, estudioso de los desafíos que enfrenta el periodismo, ofreció una serie de recomendaciones para los

periodistas que trabajan o quieran in-cursionar en el creciente ámbito del periodismo digital o ciberperiodismo.

Con base en su experiencia pro-fesional en sitios como LeMonde.fr yLePost.fr, Fogel plantea una serie de principios básicos en cuanto a los fun-damentos del oficio, los cuales enlisto:

Por José Luis López Aguirre Miembro del Sistema Nacional de Investigadores. Profesor investigador en la Escuela de Comunicación de la Universidad Panamericana.

#opinión

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Cinelandiamx • agosTo 201438 Cinelandiamx • agosTo 2014

V

No dejar de ser periodistas: Más allá de los cambios que han

causado los nuevos formatos y las nuevas tecnologías, los fundamentos de investigación, reportería y ética

que rigen este oficio siguen vigentes.

1

Bajarse del pedestal: Internet ha terminado con la

superioridad que los periodistas tenían frente a las audiencias. Hoy esta relación

es horizontal, por eso, es necesario que los periodistas se liberen de su ego y aprendan

a entender, valorar y aprovechar los intereses y la participación de

las audiencias.

2

Generar debates:

Internet es el medio de participación por excelencia. Su inmediatez, su facilidad

de acceso y sus herramientas interactivas son el escenario perfecto para generar opinión,

debates y desafiar a las audiencias a que se hagan parte activa de

la información.

3

Entender la base de

los diferentes medios: En el tema de la convergencia es clave que el periodista sepa identificar los puntos fuertes de cada medio para saber qué recursos puede

aprovechar de cada uno de ellos.

5

Sumergirse en la cultura digital: Es imprescindible que un periodista

web esté al tanto y participe activamente en redes sociales, canales de información,

blogs, comunidades y sepa aprovechar las herramientas de la web 2.0 en

sus labores diarias.

4

6 Conocer la

narración multimedia: El periodismo online exige ir mucho

más allá del texto. Hoy los usuarios necesitan contenidos con video, fotos,

infografías, material descargable y enlaces a informaciones relacionadas. Para eso, se requiere tener muy claro

los conceptos que exige la narración multimedia.

agosTo 2014 • Cinelandiamx 39agosTo 2014 • Cinelandiamx

V

Coordinar

comunidades online: Estar al tanto de la interacción social en la

red es fundamental para acercarse a las audiencias, sintonizarse con sus intereses y darles visibilidad. Saber aprovechar el potencial que ofrecen las comunidades

online es una estrategia clave para mantener un sitio dinámico empujado por la energía de

los usuarios.

78

Leer estadísticas de tráfico y datos de

los usuarios: Gracias a varias herramientas que existen en

internet, los periodistas pueden tener una idea clara de cómo se comporta su sitio, cuántas visitas recibe, cuáles son los

contenidos más apetecidos, que secciones y funcionalidades despiertan mayor interés

y participación, entre otras. En general, las estadísticas que ofrecen sitios como

Google Analytics y Alexa permiten seguirle el rastro a las audiencias

y conectarse con sus necesidades.

Asumir el rol de

autor, editor y publicar su propio material: La forma

intuitiva en las que están diseñadas las herramientas web y la inmediatez que exige este medio, crean un escenario

en el que una sola persona puede encargarse de todo el proceso

de producción de contenidos.

9

Entenderse con

los equipos de desarrollo tecnológico: Una de las barreras que enfrentan los periodistas que

tienen algún emprendimiento web, es enfrentarse a un equipo de ingenieros que por motivo técnicos frenan sus iniciativas. Por eso, es importante que el periodista

maneje los conceptos tecnológicos para tener argumentos a la hora

de solicitar un recurso o una innovación.

10

Adaptarse a los ciclos

de vida de la información: El ritmo vertiginoso de la web

exige que los contenidos circulen, se complementen, se transformen, se enlacen

con gran rapidez y le den paso a otros productos más relevantes cuando sea necesario. Es una lógica muy distinta a la de los medios impresos donde la

información queda estática una vez publicada.

11

Cinelandiamx • agosTo 2014

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