學術研究生涯規劃學術研究生涯規劃--以國科會計畫為分享對象

吳安妮吳安妮

國立政治大學會計系

民國 年 月 日民國100年11月23日

1

報告大網報告大網

一、學術研究、教學及實務運用之結合一、學術研究、教學及實務運用之結合

二、國科會多年期計畫之經驗分享

三、國科會整合型計畫之經驗分享

四、國科會計畫申請之長期規劃事宜

五、結論五、結論

六、Q ＆ AQ ＆

2

一 學術研究 教學及實務運用之結合一、學術研究、教學及實務運用之結合

3

1、教學：管理會計持續地創新

2、實務運用

碩士畢業生、EMBA學生：實務界實施：ABC、BSC、IC

4、哈佛式教學個案未來研究藍圖之提出:長期奮戰之藍圖

3、學術研究

第一階段：碩士論文測試

國際期刊第二階段：博士論文測試

第三階段：個人多年期國科會研究 研究結果

國際期刊

國際研討會

4圖1：教學、實務運用、與學術研究之價值鏈分析圖

第三階段 個人多年期國科會研究計畫之提出:深根長期之研究

研究結果 國際研討會

公司使命、願景及價值

1. 策略形成系統

（公司創造之策略性價值）

SWOT計分卡

策略

5. 價值創造系統（公司之大腦）

智慧資本：

平衡計分卡：

財務面 學習及成長面 2.策略具體行動化系統

智慧資本：

顧客資本

流程資本 創新資本

顧客面 內部程序面

公司價值鏈：以作業為細胞

研發3 作業管理系統

（公司大腦之執行方向）人力資本 IT資本 組織資本

研發 設計 生產 行銷配送 顧客服務

價值管理資訊構面

3. 作業管理系統

（公司之基礎工程系統）

價值管理各項技術4. 價值管理系統

5圖2：整合性策略價值管理系統（ISVMS） 整合圖(出處：吳安妮研究)

Patent:Patent: Strategic Intellectual Capital Evaluation Model

策略性智慧資本評估管理模組(SICEM)策略性智慧資本評估管理模組(By Wu, 2010, December)( y , , )

--SIC measurementSIC i hti--SIC weighting

--SIC evaluation--SIC priority--SIC reportingp g--SIC valuation

6

(出處：吳安妮研究)

整合性策略價值管理系統整合性策略價值管理系統

學術研究實務運用教學

哈佛式

實務

大學部（基本概念之啟發及實務運用）→研究所（理論與

學術性期刊發表

實務

式教學個

務性文

→研究所（理論與實務運用之結合）→博士班（學術研究之創新）

務性模

個案

章究之創新） 式

7圖3：以整合性策略價值管理系統為主軸之學術價值鏈分析圖

1、個案或田野研

10、個案教學

2、田野實證研究

或田野研究

9、產業政

策研究

3、建立研究資料

庫策研究

8、國際 4、形成實

庫

個案平台

8 國際學術或產學合作

4 形成實證研究之理論假說

7、產業分析 6、同產

業之知識

5、發掘研

究問題業之知識分享

88圖4：多重目的個案研究及教學之架構圖

產業別

電子業

銀行業

其他行業管理會計

作業制成本制度(ABC)

平衡計分卡(BSC)

智慧資本(IC)

整合性策略價值管理系統

管理會計技術別

制度(ABC) 卡(BSC) 本(IC) 管理系統(ISVMS)

9圖5：學術生涯之生命週期規劃圖

個案 田野 具獨特性之具獨特性

個案、田野、田野實證研究

具獨特性之現象及故事

之制度或管理特色

長期實證研究

重要議題 如何建構理論基礎重要議題 如何建構理論基礎?

圖6：在亞洲國家進行研究之方向圖

10

台灣重點研究台灣重點研究

台灣本土特色 堅強的理論基台灣本土獨特之資料：非他台灣本土特色

之研究議題堅強的理論基

礎之資料：非他國所擁有的

圖7：台灣重點研究議題之形成圖

11

二、國科會多年期計畫之經驗分享：以二 國科會多年期計畫之經驗分享：以平衡計分卡為釋例

（一）平衡計分卡各構面相關性及其影響因素之整體研究--多種研究方法之運用--民國91年8月1日至民國94年7月31日

（二）以平衡計分卡之觀點探討競爭策略對財務及非財務績效之影響 以銀行業為研究對象 民國財務績效之影響--以銀行業為研究對象--民國94年8月1日至民國97年7月31日

（三）平衡計分卡實施後對策略衡量系統、策略獎酬（三）平衡計分卡實施後對策略衡量系統 策略獎酬制度及組織績效影響之研究--多重研究方法之分析--民國97年8月1日至民國100年7月31日

12

平衡計分卡 理論發展

( )

Strategy StrategyStrategy M tStrategy StrategyStrategy M t

財務構面

(FP)

策略性議題

策略性目標

策略性衡量指標 (SM)

策略

?(8)

Strategy Theme (ST)

Strategy Goal (SG)

Measurement (SM)

Strategy Theme (ST)

Strategy Goal (SG)

Measurement (SM)

(FP)

顧客構面

(ST) (SG)

SMSGST組織使命與目標

?(1)?(3)

?(3)

ST SG SMST SG SM(CP)

內部程序構面

SM

SM

SG

SG

ST

ST

?(1)

?(3) ?(3)

?(2)

SMSGST SMSGST

內部程序構面(IPP)

學習與成長構面

SMSGST非營利組織營利組織

?(1)

( )

?(3) ?(3)

?(2)

學習與成長構面(GLP)

SMSGST?(3) ?(3)

?(2)

組織績效 資訊之有用性

?(6)

13圖8：平衡計分卡研究架構之形成圖

PS： 表示已有研究之文獻。?(1)表示未有任何研究之文獻，或研究仍未深入。）

獎酬使用者

策略獎酬

使用者:

管理者與員工

?(4) ?(5)BSC 績效評估

?(4) ?(5)

FP SM 財務性衡量指標 共同的衡量指標

SMCP

IPP SM非財務性衡量

指標 公司市值

GLP SM

公司市值

14

GLP SM

圖9：績效評估及獎酬研究架構之形成圖

A、平衡計分卡之目前已有之相關研究A 平衡計分卡之目前已有之相關研究

從現有文獻中了解：(1) 平衡計分卡在理論架構面之研究(1) 平衡計分卡在理論架構面之研究(2) 平衡計分卡在策略管理方面之相關研究(3) 平衡計分卡在實施及應用面之相關研究(3) 平衡計分卡在實施及應用面之相關研究(4) 平衡計分卡各構面對公司績效影響之相關研究(5) 學習與成長構面之相關研究(5) 學習與成長構面之相關研究(6) 內部程序構面之相關研究(7) 顧客構面之相關研究(7) 顧客構面之相關研究(8) 績效指標與獎酬關係之研究(9) 非財務績效指標對股價影響之研究(9) 非財務績效指標對股價影響之研究(10) 平衡計分卡在非營利研究組織之相關研究

15

B、平衡計分卡之未來可進行之研究方向了解未來可研究之方向：

(1) 各個構面之間的因果關係研究。( )

(2) 各個構面本身指標的選擇問題。

(3) BSC與智慧資本結合之研究。(3) BSC與智慧資本結合之研究。

(4) BSC和其它管理制度結合之研究。

(5) BSC之行為面課題之研究。

(6) BSC實施效益之相關研究：BSC實施前及( )

實施後之比較。

(7) BSC在跨國籍方面之比較研究。(7) BSC在跨國籍方面之比較研究。

(8) BSC在理論方面之相關研究。

16

（一）平衡計分卡各構面相關性及其影響因素之整體研究--多種研究方法之運用--民國91年8月1日至民國94年7月31日

學習與成長構面

第一年完成1、酬勞計畫、員工績效及員工滿意度2、員工滿意度與顧客滿意度間之關係

第二年完成

顧客構面

顧客滿意度 顧客忠誠度 顧客獲利 第二年完成顧客滿意度、顧客忠誠度、顧客獲利力與財務績效間之關係

第三年完成

價值構面

1、長期價值：顧客生命週期價值第三年完成2、價值來源：

（1）價格：定價策略（2）差異化：顧客及市場區隔

17圖10：平衡計分卡各構面相關性及其影響因素之整體研究：各年之探討議題圖

（二）以平衡計分卡之觀點探討競爭策略對財務及非財務績效之影響--以銀行業為研究對象--民國94年8月1日至民

銀行業「低成本 策略對財

國97年7月31日

銀行業「低成本」策略對財

務及非財務績效之影響第一年完成

銀行業「產品領導」策略對第二年完成

」

財務及非財務績效之影響第二年完成

銀行業「顧客服務或解決方

案」策略對財務及非財務績 第三年完成案」策略對財務及非財務績

效之影響

第三年完成

18圖11：以平衡計分卡之觀點探討競爭策略對財務及非財務績效之影響：各年之探討議題圖

（三）平衡計分卡實施後對策略衡量系統、策略獎酬制度及組織績效影響之研究 多重研究方法之分析 民國組織績效影響之研究--多重研究方法之分析--民國97年8月1日至民國100年7月31日

BSC實施後對「策略衡量系統」影響之相關研究 第一年完成影響之相關研究

實施後對「策略奬酬系統BSC實施後對「策略奬酬系統」影響之相關研究 第二年完成

BSC實施之「成敗」因素及「效益 分析 第三年完成益」分析

1919圖12：平衡計分卡實施後對策略衡量系統、策略獎酬制度及組織績效影響

之研究：各年之探討議題圖

平衡計分卡各構面相關性及其影響因素之整體研究

以平衡計分卡之觀點探討競爭策略對財務及非財務績效之影響

平衡計分卡實施後對策略衡量系統 策略平衡計分卡實施後對策略衡量系統、策略獎酬制度及組織績效影響之研究

圖13：平衡計分卡長期研究方向圖

20

圖13 平衡計分卡長期研究方向圖

三 國科會整合型計畫之經驗分享三、國科會整合型計畫之經驗分享（一）台商經營管理與會計研究先期規劃案：讀書會

二 大陸實地參訪（二）大陸實地參訪（三）整合型計畫：台商及大陸企業經營管理與會計研究（四）整合型計畫：當代中國商管議題之整合研究（四）整合型計畫：當代中國商管議題之整合研究

21

1、台商經營管理與會計研究先期規劃案：讀書會計研究先期規劃案：讀書會

2、大陸實地參訪

3、整合型計畫：台商及大陸企業經營管理與會計研究

4、整合型計畫：大陸民營企業成

延續性計畫

4 整合型計畫：大陸民營企業成本管理、績效管理與獎酬管理之研究

22圖14：台商及大陸企業經營管理與會計研究之長期發展圖

（一）台商經營管理與會計研究先（一）台商經營管理與會計研究先期規劃案：讀書會

23

台商經營管理與會計研究先期規劃案讀書會之運作（民國94年11月1日至民國95年12月31日）（ ）

目的：培養及凝聚一個兩岸三地台商經營管理及會計研究學術社群，

以累積並整合我國從事中國大陸研究之長期能量以累積並整合我國從事中國大陸研究之長期能量

財會 稅會 管會 管理

分組進行文獻蒐集

財會 稅會 管會 管理

每個月舉行

小組月讀書會 小組月讀書會 小組月讀書會 小組月讀書會

兩個月舉行

大型讀書會 大型讀書會 大型讀書會 大型讀書會

形成研究議題 形成研究議題 形成研究議題計畫案結束之預期成果

形成研究議題

24產出可投稿之Working paper

產出可投稿之Working paper

產出可投稿之Working paper

產出可投稿之Working paper

表1:台商讀書會之成果表研究議題形成彙整

組別 讀書會研究議題形成

1、稅務 （1）探討Imputation Tax Credits對台灣母公司稅務規劃行為的影響為何？1 稅務會計

（1）探討Imputation Tax Credits對台灣母公司稅務規劃行為的影響為何？

分析大陸子公司的投資與資本結構規劃。

（2）探討台灣母公司和大陸子公司之間移轉訂價的影響 。

2 財務 （3）以多國籍企業來探討f i i 有沒有 l l2、財務會計

（3）以多國籍企業來探討foreign earnings 有沒有value relevant。

（4）許多公司都是透過第三地進行對大陸的投資，在第三地的選擇是基於什麼樣的考量？

（5）探討台灣跟大陸投資上disclosure的規範。

3、管理會計

（6）探討公司治理對台商在海外投資的影響。

（7）大陸經營之風險為何？何種原因會影響母子公司間經營績效？（7）大陸經營之風險為何？何種原因會影響母子公司間經營績效？

（8）探討大陸子公司的知識移轉情況，不同的知識移轉如何影響員工的學習績效或組織績效？

4、管理 （9）投資金額對到大陸投資performance的影響為何？4、管理 （9）投資金額對到大陸投資performance的影響為何？

（10）何種因素造成不同的股權進入模式？不同所有權是否有不同績效？

5、審計 沒有台商議題，因而在整合型計畫時，擬加入大陸企業之相關研究議題。

25

（二）大陸實地參訪

26

九十五年七月赴大陸實地參訪

目的：目的：（1）了解大陸之經營環境現況，目前存在之會計問題。（2）比較台商、外資、與大陸本土企業的經營模式，及台商在大陸的經營管理問題。

五天停留於上海、昆山、蘇州、吳江地區，參訪對象包含：（1）管理顧問公司（富蘭德林事業群、致遠投顧），（ ）會計師事務所（上海安永）（2）會計師事務所（上海安永），（3）高科技業台商（神達電腦），（4）中日合資企業（日立光電），（5）代表性大陸國營企業（寶山鋼鐵）（5）代表性大陸國營企業（寶山鋼鐵）。

三天停留於深圳與東莞地區，參訪對象包含:：（1）傳統產業台商（成霖），（2）高科技業台商（友訊網路、台達電子），（3）代表性大陸本土企業（金蝶國際軟件）。

預期研究成果：（1）使參訪成員均具有basic knowledge，促進國內台商研究與實務結合之議題。進

27

（1）使參訪成員均具有basic knowledge 促進國內台商研究與實務結合之議題 進而為整合型計畫奠定基礎。

（2）協助未來重點研究議題之形成。

表2:九十五年七月大陸實地參訪之成果表研究議題形成之彙整

組別 大陸參訪研究議題形成

1、稅務會計

（1）大陸租稅制度對於大陸內、外資企業租稅負擔及股權評價的影響 。會計

（2）台灣稅制對台商利潤及資金回流貢獻台灣之影響。

2、財務會計

（3）盈餘品質與公司增發股票後長期表現。會計

（4）分析師對中國上市公司之盈餘預測。

3、管理會計

（5）台商的管理制度與在大陸的移轉經驗。

（6）大陸上市公司之公司治理與績效之關係（6）大陸上市公司之公司治理與績效之關係。

（7）台商在大陸之子公司其獎酬制度的設計。

（8）會計人員之道德認知、風險評估與決策行為：台灣與大陸之比較。（8）會計人員之道德認知 風險評估與決策行為 台灣與大陸之比較

（9）道德認知、員工流動率與組織績效之關係：以大陸台商為例。

4、管理 （10）公司特性、核心能耐與台商大陸投資績效。

（11）兩岸高科技公司研發活動策略與創新績效之比較。

（12）台商轉赴中國資本市場掛牌上市對於台灣聯屬公司，與同產業競爭者之資訊移轉效果分析。

28

之資訊移轉效果分析

（三）整合型計畫：台商及大陸企業（三）整合型計畫 台商及大陸企業經營管理與會計研究

29

整合型計畫：台商及大陸企業經營管理與會計研究民國 年 月 日至民國 年 月 日（民國96年8月1日至民國99年7月31日）

組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向

表3：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表

總計畫台商及大陸企業經營管理與會計研究

過渡經濟國家的公司違規舞子計畫一

過渡經濟國家的公司違規舞弊、會計師產業專精度、與分析師行為關聯性之研究：來自中國的證據

違約處理、公司治理、與大陸機制環境之關連性研究。探討公司與公司主管違規處理舞的因素，特別是財務舞弊。

財務會計

來自中國的證據

子計畫二

盈餘管理方法、承銷商聲譽、審計品質與分析師盈餘預測

一、探討採用不同盈餘管理方法取得配股資格之公司，其長期會計與股價表現是否有所不同。

子計畫二審計品質與分析師盈餘預測對公司長期表現之影響：以中國上市公司承銷配股為例

否有所不同

二、比較採用不同盈餘管理方法取得配股資格的中國上市公司與申請但未取得配股資格上市公司長期會計與股價表現。

30

表3：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表（續）

組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向

台商之公司治理、

從投資策略制訂的角度探討良好的公司治理機制，是否能為台商的大陸投資帶來較高的經營績效，主題包括：

一 瞭解目前台商企業使用公司治理機制的現狀為何？子計畫三

管理控制系統、及領導風格對組織績效影響之研究

一、瞭解目前台商企業使用公司治理機制的現狀為何？

二、發展一套適合台商特性的公司治理機制之理論模式。

三、擬探討公司治理對台商經營績效之影響為何？

四、擬探討影響台商經營績效之因素為何？

五、擬瞭解台商投資策略影響經營績效之情況為何？

子計畫四

大陸台商之公司治理、道德文化、企業風險與組織績效之研究 多

探討大陸台商企業風險之影響因素及其與公司治理之關聯性，主題包括：

一、大陸台商主要面臨的總體環境風險、產業風險與公司風險為何？影響因素又為何？

二、大陸台商如何管理與控制其風險？主要採用的管理與控制機制為何？

管理會計

子計畫四績效之研究：多種研究方法之應用

二 大陸台商如何管理與控制其風險？主要採用的管理與控制機制為何？

三、國際化程度與企業風險如何影響公司治理結構的設計與內容？

四、國際化經驗、公司治理與企業風險之關聯性為何？

子計畫五 二岸三地企業會計與財務管理決

探討台商企業採取大陸投資計畫對於股東財富與同產業競爭公司股價異常報酬之影響效果。具體而言，本研究計畫將探討下列問題：計與財務管理決

策之資訊效果研究

果。具體而言，本研究計畫將探討下列問題：

一、資本市場是否會將企業大陸投資計畫宣告之投資規模與投資型態(如核心業務投資

）納入考量，並給予宣告企業適當股價反應？

二、資本市場是否會將公司專屬特性（如企業之生命週期階段、企業擁有的知識資本存

量）納入考量 並給予宣告企業適當股價反應？量）納入考量，並給予宣告企業適當股價反應？

三、資本市場是否會將企業所屬之產業群聚區位（如華南地區）納入考量，並給予宣告

企業適當股價反應？

四、企業強制性宣告大陸投資計畫對同產業競爭公司之股價異常報酬是否具有資訊移轉

效果？

31

效果？

五、企業強制性宣告大陸投資計畫對於位居相同產業群聚區位競爭公司之股價異常報酬

是否具有資訊移轉效果？

表 整合型計畫之形成 各子計畫之探討議題及方向表 續

組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向

表3：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表（續）

審計 子計畫六 中國大陸審計市場與公費研究

探討影響中國審計公費制訂的因素，並瞭解由於中國資本市場發展的獨特性以及中國計畫經濟的特色，是否會影響審計公費的制訂。

稅務會計

子計畫七 台灣企業在中國大陸投資、移轉訂價以及所得移轉之租

探討中國稅務制度對台灣企業赴大陸投資方式以及投資地選擇之租稅規劃，首先研究中國稅務制度的變革，進而探討台商赴大陸投資方式、組織型態以及投資地點選擇是否有改變等租稅規劃，最後探討影響租稅規劃之決所得移轉之租

稅規劃擇是否有改變等租稅規劃，最後探討影響租稅規劃之決定因素。

子計畫八 我國上市公司財稅所得差異

一、建檔民國87年至95年兩稅合一實施後年度，我國財務報告附註揭露中有關所得稅費用（利益）的主要財稅所得差異

之研究－新會計準則及稅制變革與赴大陸投資之影響

務報告附註揭露中有關所得稅費用（利益）的主要構成項目。

二、利用所建檔完成的所得稅費用（利益）之資料庫，建構適合用於推估我國企業課稅所得額的公式。

投資之影響 三、蒐集並建立赴大陸投資之上市公司的財務資訊。

四、測試適用本計畫所建構之課稅所得額推估公式的企業特質為何。

32

台商公司治理機制與投資策略對經營績效影響之研究

（第一年完成）經營績效影響之研究

台商管理控制制度移轉、影響因素、及其對經營績效影響之研究

（第二年完成）素、及其對經營績效影響之研究

（第三年完成）台商領導風格、組織文化、及組織創新對經營績效影響之研究織創新對經營績效影響之研究

33圖15：個人子計畫（子計畫三）三年探討之議題及方向圖

（四）整合型計畫：當代中國商管（四）整合型計畫：當代中國商管議題之整合研究

34

整合型計畫：當代中國商管議題之整合研究（民國100年1月1日至民國102年12月31日）

表4：整合型計畫：各子計畫之探討議題及方向表

（ ）

組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向

總計畫當代中國商管議題之整合研究

子計畫一新中國會計準則對於新股折價與分析師預測的影

第一年計畫：新中國會計準則對於新股折價與分析師預測的影響－

民營企業。

第二年計畫：新中國會計準則對於新股折價與分析師預測的影響－

財會、稅會、

分析師預測的影響

公營企業。

第三年計畫：新中國會計準則對於新股折價與分析師預測的影響－

分析師類型。

第一年計畫 中國民營化企業盈餘品質及其影響因素之探究稅會、審計及評價

子計畫四中國企業盈餘品質與資訊品質之探究

第一年計畫：中國民營化企業盈餘品質及其影響因素之探究。

第二年計畫：外資控股中國企業盈餘品質及其影響因素之探究。

第三年計畫：中國集團企業盈餘品質與資訊品質及其影響因素之探

究。究

子計畫五 中國審計市場競爭性之研究

第一年計畫：法律環境的改變對於中國審計市場競爭性的影響。

第二年計畫：大型會計師事務所門檻政策實施對於中國審計市場的

競爭性及審計品質的影響。

35第三年計畫：會計師事務所特性差異對中國審計市場的競爭性及審

計品質的影響。

表4：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表（續）表4：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表（續）

組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向

管會 子計畫六 大陸民營企業成本管理、績效管理與獎酬管理之研究

第一年計畫：大陸民營企業成本管理制度之研究。

第二年計畫：大陸民營企業績效管理之研究。研究 第三年計畫：大陸民營企業獎酬管理之研究。

策略管理

子計畫八 大陸企業之成長策略 第一年計畫：大陸新創事業之價值創造與策略。

第二年計畫：大陸新創企業之成長路徑。

第三年計畫 大陸大型企業之成長模式第三年計畫：大陸大型企業之成長模式。

子計畫九 大陸企業國際化 第一年計畫：大陸民營新創企業國際化影響因素之研究。

第二年計畫：外資企業與大陸廠商合資行為和績效之研究。

第三年計畫：大陸大型(上市)企業國際化之研究第三年計畫：大陸大型(上市)企業國際化之研究。

金融與保險

子計畫十 中國金融保險業經營管理策略研究

第一年計畫：中國保險公司經營管理策略與經營績效之研究

第二年計畫：中國保險公司風險承擔與公司治理對經營績效

之影響之影響

第三年計畫：銀行保險策略對中國銀行及保險公司經營績效

之影響

36

表4：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表（續）表4：整合型計畫之形成：各子計畫之探討議題及方向表（續）

組別 計畫項目 計畫名稱 第一年探討議題和方向

公司法 子計畫十一 中國公司法制之變遷與公司治理之完善

第一年計畫：探討中國國有企業公司化（民營化）的體制改

革與法律適用。

第二年計畫：2005年公司法修正以來的公司治理法律環境之第二年計畫：2005年公司法修正以來的公司治理法律環境之

檢視。

第三年計畫：外資企業法律與中國公司法的適用關係。

子計畫十二 外資併購中國內地企 第一年計畫：中國併購法律制度的體系框架與發展沿革。子計畫十二 外資併購中國內地企業的法制分析

第一年計畫：中國併購法律制度的體系框架與發展沿革。

第二年計畫：外資併購中國內地企業的法制規範與實務分析。

第三年計畫：中國對外併購法制規範與策略思維。

37

大陸民營企業「成本管理」之相關研究

（第一年完成）

之相關研究

大陸民營企業「績效管理」之相關研究

（第二年完成）

之相關研究

（第三年完成）大陸民營企業「獎酬管理」之相關研究之相關研究

38圖16：個人子計畫（子計畫四）三年探討之議題及方向圖

四、國科會計畫申請之長期規劃事宜四、國科會計畫申請之長期規劃事宜

39

個人一年期計畫

個人多年期計畫

整合型計畫期計畫 期計畫

圖17：長期申請國科會計畫之轉變圖

40

計劃書之品質個人過去五年之研

究成果

1、研究議題之創新。2、理論基礎之紮實。3、相關文獻評述詳盡及合理。3 相關文獻評述詳盡及合理4、研究方法之合理性。5、資料蒐集之可行性。6、研究對學術及實務之貢獻度情

長期研究之系統性及一致性之累積為主軸。

況。7、長期深根某一研究領域者才易

顯示具創新及紥實研究之能力。

圖18：國科會計畫評估方向圖

41

圖18：國科會計畫評估方向圖

過去五年之研究成果區分

國際期刊 國際研討會國內期刊投稿中之文章

國內研討會

不計入三年以上學

計入三年以下之新

者之評估項目。

學者之評估項目。

圖19：過去五年之研究成果區分圖

42

圖19 過去五年之研究成果區分圖

共同或協同主持人之選取方向共同或協同主持人之選取方向

長期深根研究之同可長期促進共同發

對計畫之執行具有長期深根研究之同領域的學者為主。

可長期促進共同發展一項新領域之研

究者。

對計畫之執行具有真正價值者。

圖20：共同或協同主持人之選取方向圖

43

獲取計畫之關鍵因素

1、長期深根某 4、誠實表達計計畫之內容

2、過去文獻之評析合理且一領域進而

建立自己在領域中之

4 誠實表達計畫之內容，避免任何抄襲之行為。

3、計畫之內容非常地明確、清晰，具執

評析合理且顯示個人擬研究之方向領域中之

Reputation。襲之行為。

行之可行性。具差異及創新性。

圖21 獲取計畫之關鍵因素圖44

圖21：獲取計畫之關鍵因素圖

成為國科會各種計劃申請或評審之長期夥伴

1、仔細及用心地評審國科會任

3、以國科會各種計畫之申請當

2、仔細填寫申請案中規定之任

何案子：若有一次評審不佳，則易成為不好

為一輩子規劃學術研究之道路：長期深根

何事項：一一地解讀清楚任何必備之內容：則易成為不好

的Record。路 長期深根則一定成功。

何必備之內容若有一次草率申請，則易形成不好的成不好的Record。

45圖22：成為國科會各種計劃申請或評審之長期夥伴圖

五、結論五、結論

46

研究主題理論依據：1、經濟

探討台灣實務問題

2、策略3、組織4、心理學4 心理學5、社會6、人力資源7、其他7、其他

研究之理論基礎

發展回饋

研究之理論基礎：研究假說

分析

研究方法：1、研究設計結果

分析

1、研究設計2、資料搜集3、資料分析

結果研究結論

47圖23：實務問題、研究主題、理論基礎及研究方法之整合圖

計畫名稱

平衡計分卡實施後對策略衡量系統、策略獎酬制度及績策略獎酬制度及績效影響之研究

以平衡計分卡之觀以平衡計分卡之觀點探討競爭策略對績效影響之研究

平衡計分卡各構面相關性之研究

年度民國91年8月至民國94年7月

民國94年8月至民國97年7月

民國97年8月至民國100年7月

48圖24：國科會多年期計畫規劃圖

計畫名稱

整合型計畫：當代中國商管議題之整合研究

整合型計畫：台商及大陸企業經

之整合研究

商及大陸企業經營管理與會計研究

大陸實地參訪

台商經營管理與台商經營管理與會計研究先期規劃案：讀書會

年度民國94年11月至民國95年12月

民國96年8月至民國99年7月

民國100年1月至民國102年12月

民國95年7月

49圖25：國科會整合型計畫規劃圖

策略

平衡計分卡作業制成本制度 策略性智慧資本

整合性策略價值管理制度之整合整合性策略價值管理制度之整合

回饋

(創新)策略性智慧資本評估管理模組

( SICEM )：專利

(創新)

整合性策略價值管理系統

回饋

(創新)

整合性策略價值管理系統（ISVMS）：商標

50圖26：整合性策略價值管理制度之創新步驟圖

六 Q ＆ A六、Q ＆ A

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