el administrador moderno ensayo
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8/17/2019 El Administrador Moderno Ensayo
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El Administrador Moderno
Presentado por:
Diana Marcela Muñoz Achipiz
Presentado a:
Ing. Daniel Augusto Mantilla Sandoval
Administración I Teoría Organizacional
Corporación Universitaria Autónoma del Cauca
Facultad de Ciencias Administrativas
Administración de Empresas
Popayán - Cauca
8/17/2019 El Administrador Moderno Ensayo
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EL ADMINISTRADOR MODERNO
INTRODUCCIÓN.
El administrador moderno, es un profesional que debe entender que el término
''administración'' se ha tergiversado, ha evolucionado e incluso transformado en
''gestión''; Gestión, no es más que las acciones que llevan a un resultado, a ser
exitoso cosa la cual es el paso a seguir del administrador del nuevo milenio.
La administración de siglos pasados solo se fijaba en el resultado sin tener en
cuenta los recursos que se usaban para generar dichas utilidades, hablando
tácitamente del recurso financiero.
El administrador moderno es la figura encargada de direccionar a las organizaciones
a un nuevo nivel y surfear sobre las olas del dominio del conocimiento y las tics.
CLARIFICACIÓN.
Administración, es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por
objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
Administrador de empresas, se dedica al diseño planeación, organización,
dirección y control de todos los recursos que interactúan en la organización como
tal, la ejecución, de los planes y proyectos la administración del talento humano,
evaluación de su desempeño así como los instrumentos correctivos, de
reorientación y reingeniería de los procesos para optimizar el uso de los recursos de
operación de las organizaciones que tiene a cargo.
TRADE-OFF, es una situación en la cual se debe perder cierta cualidad a cambio de
otra cualidad. Implica una decisión en la cual se comprende totalmente las ventajas
y desventajas de cada elección.
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Administracion http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n. (s.f.).
Administrador de empresas http://eddson1964.wordpress.com/2009/04/05/politica/ . (s.f.)
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RAZONES.
En la antigüedad tanto como en la edad media se utilizaba mucho la explotación
inapropiada de los recursos, con base a la subsistencia. Las empresas en esos
momentos eran los estados, la religión y las familias, se explotaba a las personascon tal de que realizaran una única función y su salario en muchos casos para las
empresas de familia (granjas o extensiones de tierra) era una manutención en
especie, la misma comida o vivienda. Aquí el trabajo tanto para la edad media y
antigua era esclavizante solo se enfocaba en los resultados.
En la edad moderna entro la industrialización, la cual seguía la gestión por
procesos, ya no eran funciones monótonas para los altos cargos pero si para los
niveles operativos.
En la época contemporánea todo ha cambiado, la administración se centra en la
gestión por procesos y la gestión del conocimiento, tiene que ver más que todo con
los nuevos estilos gerenciales donde la gestión de competencia realiza un papel
importante en el recurso más importante de la empresa, el recurso humano. La
administración en este punto se basa en la toma de decisiones por medio de
herramientas diagnosticas para prever las situaciones organizacionales.
A finales del siglo XIX, la revolución industrial nos dejó amargo sabor de boca en
cuestión de muchas materias organizacionales, entre ellas la salud y seguridad en el
trabajo, la división de las tareas, la agrupación por funciones, competencias y
cargos. La administración de siglos pasados solo se fijaba en el resultado sin tener
en cuenta los recursos que se usaban para generar dichas utilidades, hablando
tácitamente del recurso financiero. Hoy por hoy, el administrador de empresas
moderno tiene que visionar el futuro, inspirado en las teorías de Peter Drucker, las
cuales nos tildan de futuristas pero es el vaivén al futuro esperado.
Según Henry Fayol (y sus teorías clásicas de la administración moderna), se toman
como la centralización, la unidad de personal, las jerarquías, estoy hoy por hoy
además de haber evolucionado se han añadido a un término en el cual cada
profesional de la rama administrativa debe incursionar, e innovar a la hora de
gestionar los recursos, tomar decisiones e inclusive la organizar sus propias ideas,
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Trade- Off http://journal.poligran.edu.co/index.php/poliantea/article/view/349. (s.f.)
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deben tener un visión de cómo van a estar los escenarios y hacia dónde van los
negocios.
Peter Drucker, considerado un filósofo de la administración moderna, basó sus
teorías en las sociedades del conocimiento adoptando tendencias de países que
estaban en niveles más altos de desarrollo que los demás y transformándolos a los
modelos del momento. Uno de sus principales aportes a la administración del futuro
fue ''el futuro del hombre industrial'' libro homónimo que nos relata sobre como la
libertad se puede adoptar a las ciudades industrializadas.
Frederick Taylor, considerado como el padre de la administración moderna y
administración científica. Taylor justifico sus aportes y teorías enfocadas a la
maximización del trabajo enfocado a los resultados, fue la primera vez que se habló
de la unificación laboral por resultados. Sus teorías y doctrinas fueron un estilo
administrativo adoptado por la industria a principios del siglo XX el cual no
escatimaba con los recursos de una empresa sino, teniendo como norte el
resultado.
Ernest Dale, a pesar de ser de la escuela empírica introdujo sin saberlo el método
investigativo en las organizaciones de la mano de Elton Mayo. Esta escuelamostraba que el aprendizaje enseñado por medio de la exposición y la experiencia
podían ser aplicados a los cargos. Dale comentaba que cada situación era digna de
investigación, mejora continua y actualización dando así no un no definitivo a las
teorías pasadas sino, solo una base para las mismas en la cual podían mejorarse.
El administrador a lo largo de los años ha ido evolucionando teniendo así la misma
base de ser la persona encargada de direccionar, planificar, controlar y organizar el
recurso de la empresa pero hoy en día, todo esto converge en la visiónadministrativa y empresarial a futuro, la creación de la estrategia y la planeación
estratégica, según comenta Michael Porter, estrategia tiene que ver con verse
diferente o hacer lo mismo de una manera diferente.
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Peter Drucker . Obtenido de http://www.druckerinstitute.com/peter-druckers-life-and-legacy/
Henri Fayol . Obtenido de http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
Ernest Dale. (s.f.). Obtenido de http://ernestdalemetodoempirico.blogspot.com/2010/10/ernest-dale.html
Frederick Taylor . (s.f.). Obtenido de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtivan.ht
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OBJECIONES.
Hoy en día el rol del administrador en las gestión empresarial, no tanto el de estar
pendiente a los recursos ya que para esto existe la departamentalización, sino el de
enfocar el negocio a un futuro sostenible dándole ventajas comparativas ocompetitivas sobre nuestra competencia. El administrador está en constante
evolución y debe ser así, el mundo está cambiando y este no se puede estancar,
con el paso del tiempo ha adquirido mayores responsabilidades en la toma de
decisiones y es una figura indispensable dentro de las organizaciones.
El administrador día a día tiene que verse expuesto a plantear soluciones, resolver
problemas, asumir retos. Uno de estos retos y el más importante es enfrentarse a
los TRADE-OFF, las Trade Off son decisiones empresariales opuestas, o se opta
por una o por otra, no por las dos, esto se traduce en decisiones de incursión de
mercado, desarrollo de productos o estrategias a desarrollar. En cuanto a la
competencia, está ya no es local, es globalizada. Un producto por básico que sea ya
no compite con la empresa que está en la misma calle o al otro lado de la ciudad
sino, con la que queda en otra ciudad y otro continente. Esto se debe al auge del
comercio internacional a lo largo de la historia y las barreras arancelarias que día a
día se han ido cediendo gracias a las decisiones de los consumidores.
Otro reto son las estrategias diferenciadoras, aquí se cita a Michael Porter en que
esto no se debe confundir con la eficacia operativa, que es la mejora de un proceso,
o una certificación, o estrategias innovadoras es la proyección de una empresa al
futuro viéndose diferente a las demás para que esta misma creer su frontera de
competitividad o mercado.
CONCLUSIONES.
La administración es una ciencia que está ligada a la gestión del cambio, es decir
es algo que día a día va evolucionando, debido a que si no se transforma y
evoluciona tiende a estancarse en el tiempo y volverse obsoleta.
Las doctrinas de hace más de cien años son doctrinas que han venido
cambiando, hoy en día no se puede pasar por encima de los trabajadores como
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sucedía antes la forma de administrar hoy en día es muy distinta a la que
planteaba Taylor.