el mantenimiento y importancia

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Universidad “Rafael Belloso Chacín”Universidad “Rafael Belloso Chacín”CATEDRA: MANTENIMIENTO INDUSTRIALCATEDRA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. UNIDAD I CONCEPTOS BASICOS SOBRE EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TEMA 1. EL MANTENIMIENTO Y SU IMPORTANCIATEMA 1. EL MANTENIMIENTO Y SU IMPORTANCIA

•CONCEPTOCONCEPTO

•IMPORTANCIAIMPORTANCIA

•OBJETIVOSOBJETIVOS

•FUNCIONESFUNCIONES





CONCEPTO:CONCEPTO:

““Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema productivo a un estado especifico para que pueda cumplir un servicio productivo a un estado especifico para que pueda cumplir un servicio determinado.”determinado.”

Norma Venezolana COVENIN 3049-93Norma Venezolana COVENIN 3049-93




La combinación de actividades mediante las cuales un La combinación de actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantiene en, o se reestablece equipo o un sistema se mantiene en, o se reestablece a, un estado en que pueda realizar las funciones a, un estado en que pueda realizar las funciones designadas.designadas.

Duffuaa y Otros (2000). Duffuaa y Otros (2000).





Conjunto de actividades que son realizadas Conjunto de actividades que son realizadas paralelamente con las actividades de producción paralelamente con las actividades de producción interrelacionando con la Gerencia General, almacén, interrelacionando con la Gerencia General, almacén, Administración y Calidad.Administración y Calidad.




PRODUCCIÓN

•Productividad•Planificación de Producción•Estándares de Producción

•Minimización de costos•Mejoramiento de Procesos

ADMINISTRACION

•Coordina la adquisición de MP•Coordina la adquisición MREHI

• Realiza y controla el presupuestoanual de la organización

GERENCIA GENERAL•Diseño de Planes Estratégicos para

el logro de objetivos•Coordinación

entre departamentos•Toma de decisiones de

envergaduras •Seguimiento

y reconocimiento de las actividades desarrolladas

en la organización

ALMACEN

•Control de Inventarios (MREHI)•Control de entradas y salidas (MREHI)

•Existencias (MRHEI)

CALIDAD

•Control de Calidad•Aseguramiento del

•Cumplimiento de Estándares

•Cumplimiento de •especificaciones de

producto

MANTENIMIENTO

•Aseguramiento de la calidad mediante

especificaciones de maquinas•Toma de decisiones

que afectan en SP•Solicitud y requisición

de recursos•Presupuesto de personal





SERVICIOSERVICIO

Calidad de Calidad de servicioservicio

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO





SERVICIO:SERVICIO:

Utilidad que presta una cosa o las acciones de una persona (física o moral) para Utilidad que presta una cosa o las acciones de una persona (física o moral) para lograr la satisfacción directa o indirecta de una necesidad.lograr la satisfacción directa o indirecta de una necesidad.

CALIDAD DE SERVICIO:CALIDAD DE SERVICIO:

•Es el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad mediante la Es el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad mediante la prestación de un servicioprestación de un servicio





Costo Total del Servicio:Costo Total del Servicio:

•Costo Inicial del equipo (Depreciación).Costo Inicial del equipo (Depreciación).

•Costo de Mantenimiento (Incremento).Costo de Mantenimiento (Incremento).

•Costo de Fallas.Costo de Fallas.





Costo InicialCosto Inicial

Costo de MantenimientoCosto de Mantenimiento

Costo por FallasCosto por Fallas

Costo TotalCosto Total

TIEMPOTIEMPO

CO

ST

O

CO

ST

O





CRITERIOS DE COSTOSCRITERIOS DE COSTOS

En general Mantenimiento representa:En general Mantenimiento representa:

•35% de los costos de operación35% de los costos de operación

•75% de los costos directos controlables75% de los costos directos controlables

Estos costos pueden ser reducidos:Estos costos pueden ser reducidos:

•Mejor TecnologíaMejor Tecnología

•Mejor GerenciaMejor Gerencia





PRINCIPIOS BASICOS DE UN MANTENIMIENTO OPTIMOPRINCIPIOS BASICOS DE UN MANTENIMIENTO OPTIMO

1. Integral de la Organización.1. Integral de la Organización.

2. Importante como las operaciones2. Importante como las operaciones

3. Función de Servicio3. Función de Servicio






4. No debe dominar las operaciones4. No debe dominar las operaciones

5. El trabajo debe ser controlado en su origen5. El trabajo debe ser controlado en su origen

6. La carga de trabajo debe ser controlada y ejecutada de una manera 6. La carga de trabajo debe ser controlada y ejecutada de una manera ordenada.ordenada.






7. Funciones básicas7. Funciones básicas

•SolicitarSolicitar

•PlanificarPlanificar

•EstimarEstimar

•AutorizarAutorizar

•ProgramarProgramar

•EjecutarEjecutar

•RevisarRevisar






8. Planificar antes de ejecutar.8. Planificar antes de ejecutar.

9. El trabajo de la MOD es programado.9. El trabajo de la MOD es programado.

10. Los programas se cumplen un alto porcentaje del tiempo.10. Los programas se cumplen un alto porcentaje del tiempo.

11.Existen tres niveles de Mantenimiento .11.Existen tres niveles de Mantenimiento .

•Mantenimiento OperacionalMantenimiento Operacional

•Mantenimiento de Campo.Mantenimiento de Campo.

•Mantenimiento Centralizado.Mantenimiento Centralizado.






12. Los capataces tienen las responsabilidades:12. Los capataces tienen las responsabilidades:

•Alta calidad.Alta calidad.

•Productividad satisfactoria de MOD.Productividad satisfactoria de MOD.

•Minimizar los costo de materiales y transporte.Minimizar los costo de materiales y transporte.

13. Todos los trabajos de Mantenimiento son revisados.13. Todos los trabajos de Mantenimiento son revisados.

14.El rendimiento de mantenimiento es comparado con índices.14.El rendimiento de mantenimiento es comparado con índices.

15. Los costos de mantenimiento se informan de manera que sean 15. Los costos de mantenimiento se informan de manera que sean significativos.significativos.






16. Recibe apoyo técnico adecuado.16. Recibe apoyo técnico adecuado.

17. Diseñar una instalación desde el principio.17. Diseñar una instalación desde el principio.

18. Se instalan equipos de confiabilidad adecuada.18. Se instalan equipos de confiabilidad adecuada.

19. Diseñar mantenibilidad adecuada en las nuevas instalaciones y 19. Diseñar mantenibilidad adecuada en las nuevas instalaciones y cambios de la planta.cambios de la planta.

20. Mide el rendimiento20. Mide el rendimiento

21. Recibe apoyo logístico adecuado.21. Recibe apoyo logístico adecuado.

22. Velar por la condición del equipo.22. Velar por la condición del equipo.






23. Existe un programa centralizado de Mantenimiento Preventivo.23. Existe un programa centralizado de Mantenimiento Preventivo.

24. Uso de Contratistas.24. Uso de Contratistas.

25. Uso de consultores y expertos Técnicos.25. Uso de consultores y expertos Técnicos.

26. Programa de Entrenamiento Supervisores y Técnicos26. Programa de Entrenamiento Supervisores y Técnicos





IMPORTANCIAIMPORTANCIA

•Incremento de la disponibilidad de equipos, edificios y instalaciones.Incremento de la disponibilidad de equipos, edificios y instalaciones.

•Mejora la calidad del producto.Mejora la calidad del producto.

•Menores retrasos de fabricación.Menores retrasos de fabricación.

•Mayor vida del equipo e instalacionesMayor vida del equipo e instalaciones





IMPORTANCIAIMPORTANCIA

•Servicio más eficaz.Servicio más eficaz.

•Disminución de accidentes.Disminución de accidentes.

• Mejora la imagen de la empresa.Mejora la imagen de la empresa.





OBJETIVOSOBJETIVOS

•Maximizar la disponibilidad de las máquinas e instalaciones para las actividades Maximizar la disponibilidad de las máquinas e instalaciones para las actividades de producción.de producción.

•Asegurar el funcionamiento confiable y eficiente de los equipos e instalaciones Asegurar el funcionamiento confiable y eficiente de los equipos e instalaciones con el objeto de alcanzar los niveles de producción y potenciales esperados al con el objeto de alcanzar los niveles de producción y potenciales esperados al menor costo posible.menor costo posible.

•Mantener los equipos e instalaciones dentro de los patrones establecidos de Mantener los equipos e instalaciones dentro de los patrones establecidos de seguridad, protección ambiental e imagen de la empresa.seguridad, protección ambiental e imagen de la empresa.





OBJETIVOSOBJETIVOS

•Evitar el deterioro acelerado de los equipos e instalaciones protegiendo las Evitar el deterioro acelerado de los equipos e instalaciones protegiendo las inversiones de capital.inversiones de capital.

•Suplir los servicios indispensables para la continuidad operacional de las Suplir los servicios indispensables para la continuidad operacional de las instalaciones y el bienestar de la comunidad..instalaciones y el bienestar de la comunidad..





FUNCIONESFUNCIONES

Es una función de servicio de la misma que le permite conservar y Es una función de servicio de la misma que le permite conservar y

modificar las instalaciones y equipos de manera que se obtenga un modificar las instalaciones y equipos de manera que se obtenga un

mayor rendimiento o porcentaje de disponibilidad que resulte el mayor mayor rendimiento o porcentaje de disponibilidad que resulte el mayor

beneficio final, económico o utilitario al combinarlo con la necesidad de beneficio final, económico o utilitario al combinarlo con la necesidad de

utilización operacional.utilización operacional.





FUNCIONESFUNCIONES

•OPERADOR.OPERADOR.

Operación o manejo del equipo y instalación.Operación o manejo del equipo y instalación.

Inicia el trabajo a ejecutarse.Inicia el trabajo a ejecutarse.

•ASESOR.ASESOR.

Proporciona los conocimiento técnicos para el desarrollo y ejecución de los Proporciona los conocimiento técnicos para el desarrollo y ejecución de los proyectos de Ingeniería requeridos para cumplir con los niveles de proyectos de Ingeniería requeridos para cumplir con los niveles de producción aprobados.producción aprobados.





FUNCIONESFUNCIONES

•MANTENEDOR.MANTENEDOR.

Mantener el equipo. Mantener el equipo.

Reciben las solicitudes de trabajoReciben las solicitudes de trabajo

Planifican Planifican

Programan sus ejecución y la ejecutan.Programan sus ejecución y la ejecutan.





FUNCIONES DEL MANTENEDORFUNCIONES DEL MANTENEDOR

OPERACIONALES:OPERACIONALES:

•Revisión frecuente de las máquinas y un mínimo de interrupciones en la Revisión frecuente de las máquinas y un mínimo de interrupciones en la producción.producción.

•Una buena calidad del servicio y un presupuesto aceptable de Una buena calidad del servicio y un presupuesto aceptable de mantenimiento.mantenimiento.

•Maximizar la vida de las instalaciones, y tratando la obsolescencia de las Maximizar la vida de las instalaciones, y tratando la obsolescencia de las maquinas dentro de sus parámetros económicos de operación y en maquinas dentro de sus parámetros económicos de operación y en equilibrio con la estructura financiera de la empresa.equilibrio con la estructura financiera de la empresa.




TEMA 1. EL MANTENIMIENTO YTEMA 1. EL MANTENIMIENTO Y SU IMPORTANCIA SU IMPORTANCIA


•REGISTRO:REGISTRO:

•Controlar y contratar la labor realizada .Controlar y contratar la labor realizada .

•Tener el inventario físico de la empresa al día Tener el inventario físico de la empresa al día






•ORGANIZATIVAS:ORGANIZATIVAS:

•Agrupar al personal en equipos bien sea por especialidad o por Agrupar al personal en equipos bien sea por especialidad o por función. función.






PLANIFICACIÓN:PLANIFICACIÓN:

•Calcular, prever y distribuir la carga de trabajo.Calcular, prever y distribuir la carga de trabajo.

•Equilibrar las reparaciones de urgencias y los trabajos irregulares con los Equilibrar las reparaciones de urgencias y los trabajos irregulares con los de servicio de rutina, revisiones planificadas, ampliaciones o de servicio de rutina, revisiones planificadas, ampliaciones o modificaciones previstas. modificaciones previstas.

•Coordinar el uso de los otros departamentos tales como: transporte, Coordinar el uso de los otros departamentos tales como: transporte, materiales.materiales.






ADMINISTRATIVAS.ADMINISTRATIVAS.

•Llevar la labor administrativa necesaria para el buen funcionamiento del Llevar la labor administrativa necesaria para el buen funcionamiento del sistema.sistema.

•Registro de toda clase de datos.Registro de toda clase de datos.

•Establecer calendario de actividades y puesta al día de manuales.Establecer calendario de actividades y puesta al día de manuales.

•Gestión del stocks de piezas de repuestos.Gestión del stocks de piezas de repuestos.

•Seguimiento y control de los costos de Mantenimiento Seguimiento y control de los costos de Mantenimiento






•CONTROL:CONTROL:

•Comprobación de la planificación.

•Establecimiento de normas y estándares derivados de presupuestos





RESULTADOS DE UN ADECUADO MANTENIMIENTORESULTADOS DE UN ADECUADO MANTENIMIENTO

•Menores paradas o retrasos de la producción.Menores paradas o retrasos de la producción.

•Disminución de inventarios en proceso por disminución de esperas.Disminución de inventarios en proceso por disminución de esperas.

•Mayor vida del equipo e instalaciones.Mayor vida del equipo e instalaciones.

•Servicio mas eficaz como consecuencia de una mayor coordinación Servicio mas eficaz como consecuencia de una mayor coordinación mantenimiento- operación y de un mayor conocimiento e información mantenimiento- operación y de un mayor conocimiento e información sobre las maquinas.sobre las maquinas.





RESULTADOS DE UN ADECUADO MANTENIMIENTORESULTADOS DE UN ADECUADO MANTENIMIENTO

•Disminución de accidentes.Disminución de accidentes.

•Mejor acondicionamiento de locales.Mejor acondicionamiento de locales.

•Mejores relaciones laborales.Mejores relaciones laborales.

Aumento de la ProductividadAumento de la Productividad



MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. DIAGRAMA DE EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO

PRIMERA GENERACION

•Equipos Mecanizados.

•No se da importancia a mantenimiento.

•Reparar en caso de fallar.

SEGUNDA GENERACION

•Sistemas mas complejos.

•Importancia a tiempos de paradas.

•Necesidad de disponibilidad.

TERCERA GENERACION

•Equipos automatizados.

•Aumento de Confiabilidad.

•Aumento de disponibilidad.

•Importancia a productividad y calidad.

•Planes de Mantenimiento

•Control de mantenimiento

1.940

1.950

1.970

Actualidad MC

C

IBR

MP

T



MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. ¿QUE ES MANTENIMIENTO?

ANTES AHORA

Es para preservar el activo Físico. Es para preservar la función de los

activos.

El Mantenimiento Rutinario es para

prevenir fallos.

El mantenimiento Rutinario es para

evitar, reducir o eliminar las

consecuencias de los fallos.

El objetivo primario de la función

mantenimiento es optimizarla

disponibilidad de la planta al mínimo

costo.

El mantenimiento afecta todos los

aspectos del negocio: riesgo,

seguridad, integridad ambiental,

eficiencia energética, calidad del

producto, servicio al cliente es decir

no solo la disponibilidad y los costos.



MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. ¿FACTORES QUE INFLUYEN EN LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO?

el mantenimiento y importancia

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