el poder de lo abierto: estrategias empresariales en la era de los recursos compartidos
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El poder de lo abierto. Aquello de lo que cualquiera puede disponer sin pedir perdón ni permiso. Empieza a haber demasiadas ocasiones en las que abrir, compartir, poner a disposición resulta más rentable que mantenerse cerrado. Cuando lo abierto consigue congregar el interés y la participación de un número suficiente de agentes que lo explotan en su beneficio, a la vez que contribuyen a su desarrollo común, deviene imparable.TRANSCRIPT
Ahora es marketing, Perú 2012
@javicreus@Ideas_4_Change
www.ideasforchange.com
El poder de lo abiertoestrategias empresariales en la era de los recursos compartidos
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los modelos abiertos compiten con éxito
observación:
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en los mercados…
1771 1993 2001
4
en los modelos de organización…
5
en la producción… de autos!
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en la política…
7
en la investigación científica…
8
en la cultura…
9
La participación no es (necesariamente)
menos eficiente
conclusión
ahora: una estructura económica en transición
Población joven, educada, conectada genera cambios de:
una ciudadanía capaz
en un entorno imprevisible
las organizaciones persiguen nuevos objetivos
“capacidad de adaptación con éxito a los cambios del entorno: disminuir la volatilidad, absorber incertidumbre, gestionar la complejidad, tolerar lo ambiguo”
recombinando capacidades
estrategia vs. emergencia
innovando en los procesos
abriéndose
las estrategias de la contribución
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Compartir: porqué y cuándo
La decisión de sumarse a una comunidad existente - relevante a la organización- proveyendo de recursos o aportaciones que permitan su evolución. A cambio la organización se beneficia de la mejora y desarrollo del recurso común.
Si no puedes tú sólo, necesitas una comunidad
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compartir lo básico: IBM Linux Technology Center
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compartir lo básico: android by Google
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cooperar: porqué y cuando
las soluciones necesarias no tienen porqué venir de las personas dentro de las cuatro paredes de la empresa. Existe mucho talento real fuera de las fronteras habituales que vale la pena explorar.
cuando el ritmo o el tipo de innovación exigidos superan las capacidades de la organización
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cooperar para progresar
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cooperar para progresar: P&G Connect and Develop
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cooperar para progresar: Dell Idea Storm
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reservarse lo suficiente: cuánto y cómo
• Una posición de nodo dentro del sistema
• El canal de comercialización
• Un liderazgo reconocido, abierto y dedicado
• La homologación y/o la marca
• Una parte de los ingresos, presentes o
futuros
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Qué reservarse: Arduino: nodo y marca
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Qué reservarse: MITx, la homologación, el título
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Cómo ponerse a trabajar
• Cuando un standard abierto se impone, resulta
muy difícil la marcha atrás
• En los negocios actuales hay una gran ventaja
para el primero en actuar
Pasos:
1º aprender a compartir / de lo social a lo colectivo
2º empecemos a cooperar / un éxito fácil
3º revisemos nuestras creencias y cadena de valor
4º diseñemos en nuevo modelo de negocio
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Nuevas combinaciones para nuevos modelos de negocio:las estrategias de la contribución
@javicreus@Ideas_4_Change
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gracias!
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• ¿Y si la solución fuera abrir?• Las tres fotos que Kodak podría haberse hecho (y que, inexplicablemente, no se hiz
o)• ¿Britannica, Encanta? ¡Wikipedia!• Cultura abierta en tres pasos: escala, capacidades y ambición• Medicinas asequibles y ciencia abierta. Aire fresco• ¿Open data vs closed data? ¡Depende!• Dime @Twitter ¿de quién eres?
Otros artículos de Ideas For Change en torno a la temática:
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• http://www.cincodias.com/articulo/empresas/mondragon-reduce-beneficio-mantiene-empleo/20120605cdscdiemp_7/
• http://es.wikipedia.org/wiki/Android
• http://www-03.ibm.com/linux/ltc/
• http://www.ideastorm.com/
• https://secure3.verticali.net/pg-connection-portal/ctx/noauth/PortalHome.do
• http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html
• http://ccmixter.org/djvadim
• http://www.partidopirata.es/
Referencias