elementos de la gestión

8/19/2019 Elementos de La Gestión

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MODELO EDUCATIVO

H I S T O R I A

F I L O S O

F Í A

I N S T I T U

C I O N

A L P R O Y E C

T O

P E D A

G Ó G I C O

G E S T

I Ó N

Una propuesta integral


2/26

GOBIERNO

LEGISLACIÓNPLANEACIÓN Y EVALUACIÓNINSTITUCIONALES

APOYOS ACADÉMICOSDESARROLLO DEL PERSONALAPOYOS ADMINISTRATIVOS

RECURSOS:

• TECNOLÓGICOS• FINANCIEROS

• PLANTA FÍSICA.

G E S T I O N

N I V E R S I T A R I A


3/26

Algunosl!n"os #

l$ gs"%&n


4/26

Gestión

“Es el esfuerzo co!"uo # s"s!e$%!"co&e l' '&$""s!r'c"( )'r' coor&"'r l's

'cc"oes *'s'&'s e los )l'es #

o*+e!",os &ef""&os- co el f" &e &ec"&"rl's !'re's correc!",'s .ue 'se/ure l'

$'rc0' &e l' "s!"!uc"( e los !1r$"os

# e l' &"recc"( )re,"s!os23

MARCO DE REFERENCIA PARA LA EVALUACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN Y ESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE

EDUCACIÓN SUPERIOR! CIIES


5/26

Gestión

Go'%(noLg%sl$)%&nPl$n$)%&n * +$lu$)%&n

%ns"%"u)%on$ls

A,o*os $)$#-!%)osDs$((ollo #l ,(son$lA,o*os $#!%n%s"($"%+osR)u(sos:

• T)nol&g%)os• F%n$n)%(os• Pl$n"$ /s%)$0

Pl$n$)%&n.


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Planeación

R e a l i z

a c i ó

n E v a l u

a c i

ó n


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Para quien no sabe a

donde va, cualquiercamino lo lleva

Séneca


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MisiónInstitucional


9/26

ACCI!E"#CA$I%A

MISI!

&RIGE!'razón de ser(

)I*&S&)+AI!S$I$#CI&!A* 'I"EARI& %A*&RES(


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Misión Institucional

"eclaració

n de laMisión

-

Parte ms

im/ortante en el/roceso de/laneación

Misión

$oma dedecisiones


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*a Misión es la declaraciónde0

El conce/to de la institución1*a naturaleza de la institución1*a razón /or la que e2iste lainstitución1

*a 3ente a la que se sirve1*os /rinci/ios 'valores( ba4o los

que se traba4a.


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*a declaración de la Misión esim/ortante /orque a5uda a0

Establecer 5 mantener la claridad

del /ro/ósito 6undamental de lainstitución1 Pro/orcionar un marco de

re6erencia /ara las decisiones1&btener el com/romiso de todoslos miembros de la institución1

Atraer la com/rensión 5 a/o5o de/ersonas e2ternas.


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Misiones institucionales0

E4em/los 0


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15/26


16/26


17/26


18/26

“CREAR CORRIENTES DE PENSAMIENTO Y FORMAR

LÍDERES QUE TRANSFORMEN A LA SOCIEDAD”


19/26

Constru5endouna %isión de

6uturo


20/26

Constru5endo una %isión de6uturo

7ué es una %isión de )uturo8o Ima3en del 6uturo deseado1

o 97ué estn viendo los destinatariosde nuestros servicios en undeterminado momento en el 6uturo

con6orme a nuestro é2ito81o 9Cómo queremos vernos 5 que

estamos :aciendo como resultado de

cum/lir nuestro /ro/ósito8.


21/26

;< a=os >< a=os


;? a=os


22/26

Misi"n

VISIÓN



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#na %isión de )uturo0#ne a la 3ente1

@Es observable1

Es ins/iración1

Es la mente 5 el corazón

traba4ando 4untos.


24/26

Constru5endolas

Estrate3ias


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Constru5endo las Estrate3ias

Estrate3ias0

*as 3randes cosas que

:icimos /ara lo3rare2itosamente nuestravisión1

En qué 3randes reasasi3namos nuestrosrecursos /ara lo3rar

e2itosamente nuestra


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•Misión

•

%isión de 6uturo• Estrate3ias

• &b4etivos, metas• $cticas

• Pro3ramas

• Presu/uesto

elementos de la gestión

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