esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Esimiehemme kehittävät
kokonaisuutta ja osia luovasti www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_jaylopez
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_ Spaziale74
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
AsennekuvaV
aihe 2:
Oikea ruutu LiikennevalotestiV
aihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminenP
alaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään kokonaisuutta ja osia luovasti.Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
2.Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
2.Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
3.Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
2.Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
3.Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia
4.Esimies osaa tasapainotella pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen haasteiden kanssa
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
2.Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
3.Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia
4.Esimies osaa tasapainotella pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen haasteiden kanssa
5.Esimies organisoi tarkoituksenmukaisesti Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
2.Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
3.Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia
4.Esimies osaa tasapainotella pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen haasteiden kanssa
5.Esimies organisoi tarkoituksenmukaisesti
6.Esimies toimii ennustettavasti
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Uudistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä.
Uudistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
2.Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
3.Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia
4.Esimies osaa tasapainotella pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen haasteiden kanssa
5.Esimies organisoi tarkoituksenmukaisesti
6.Esimies toimii ennustettavasti
Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Näen jo ratkaisun!
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
11.Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
11.Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
12.Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
11.Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
12.Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen
13.Esimies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa Sxc.hu_tome123
Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
11.Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
12.Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen
13.Esimies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa
14.Esimies hakee jatkuvasti parempia sidosresursseja
Sxc.hu_tome123Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
11.Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
12.Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen
13.Esimies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa
14.Esimies hakee jatkuvasti parempia sidosresursseja
15.Esimies hakee jatkuvasti parempia yhteistyömalleja Sxc.hu_tome123
Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
7.Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
8.Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
9.Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
10.Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
11.Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
12.Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen
13.Esimies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa
14.Esimies hakee jatkuvasti parempia sidosresursseja
15.Esimies hakee jatkuvasti parempia yhteistyömalleja Sxc.hu_tome123
Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
Hallitsen kokonaisuuden.
Tositapaus 1 sarvikuono-esimiehen toiminnasta
4 5 6 7 8 9 10
Esimies näkee asiat laajasti riippuvuuksineen
Esimies toimii ennustettavasti
Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja
Esimies varmistaa, että sekä pitkän tähtäimen että lyhyen tähtäimen asioita kehitetään
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi”
Emoyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä.
Paavola, J. , Kahden jakkaran johtajaTalouselämä 26/2013, 16.7.2013
Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi”
Emoyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä.
Öhmanin tehtävä on miettiä, miten suomalaiset osallistuvat kulutalkoisiin.
Paavola, J. , Kahden jakkaran johtajaTalouselämä 26/2013, 16.7.2013
Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi”
Emoyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä.
Öhmanin tehtävä on miettiä, miten suomalaiset osallistuvat kulutalkoisiin.
”Sen ei tarvitse merkitä henkilöstövähennyksiä. Sen sijaan meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi.”
Paavola, J. , Kahden jakkaran johtajaTalouselämä 26/2013, 16.7.2013
Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi”
Emoyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä.
Öhmanin tehtävä on miettiä, miten suomalaiset osallistuvat kulutalkoisiin.
”Sen ei tarvitse merkitä henkilöstövähennyksiä. Sen sijaan meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi.”
Näin sanoo Siemens Oy:n toimitusjohtaja Janne Öhman.
Paavola, J. , Kahden jakkaran johtajaTalouselämä 26/2013, 16.7.2013
Tositapaus 2: Tasan sata pientä parannusta nopeutti 10 prosenttia
Zurichissä haluttiin panostaa julkiseen liikenteeseen ja nopeuttaa raideliikennettä.
Dyson,J., Ei täällä autoa tarvita. Valitut Palat, elokuu 2012
Tositapaus 2: Tasan sata pientä parannusta nopeutti 10 prosenttia
Zurichissä haluttiin panostaa julkiseen liikenteeseen ja nopeuttaa raideliikennettä.
Raitiovaunu nro 10 saatiin kulkemaan 10 prosenttia nopeammin.
Dyson,J., Ei täällä autoa tarvita. Valitut Palat, elokuu 2012
Tositapaus 2: Tasan sata pientä parannusta nopeutti 10 prosenttia
Zurichissä haluttiin panostaa julkiseen liikenteeseen ja nopeuttaa raideliikennettä.
Raitiovaunu nro 10 saatiin kulkemaan 10 prosenttia nopeammin.
Se vaati tasan 100 pientä parannusta, joista kukin nopeutti matka-aikaa noin kahdella sekunnilla.
Dyson,J., Ei täällä autoa tarvita. Valitut Palat, elokuu 2012
Tositapauksia luovista johtajista
http://rajapinta.tut.fi/artikkelit/2011/3/Goran_Sundholm_lahjoitti_puoli_miljoonaa_TTY%253An_saatiopaaomaan
http://www.ponsse.com/suomi/konserni/index.php
Mennään niin kuin ennenkin. Se on varminta!
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Mennään niin kuin ennenkin. Se on varminta!
Esimiehemme antavat tiimin
ratkaista ongelmat parhaalla tavalla…
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Mennään niin kuin ennenkin. Se on varminta!
Esimiehemme antavat tiimin
ratkaista ongelmat parhaalla tavalla…
Esimiehemme suuntaavat tulevaisuuteen. He käyttävät uusimpia
oppeja hyödyksi nopeasti ja ratkaisevat mielellään
ongelmatilanteet.
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin.
Oikea ruutu?
Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin.
Esimiehemme toimivat omalla mukavuus-alueellaan ihan hyvin. Kehittäminen on vaatimatonta.
Oikea ruutu?
Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin.
Esimiehemme toimivat omalla mukavuus-alueellaan ihan hyvin. Kehittäminen on vaatimatonta.
Esimiehemme kehittävät omaa aluettaan hyvin, mutta he osa-optimoivat asioita. Suuret linjat eivät kiinnosta.
Oikea ruutu?
Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin.
Esimiehemme toimivat omalla mukavuus-alueellaan ihan hyvin. Kehittäminen on vaatimatonta.
Esimiehemme kehittävät omaa aluettaan hyvin, mutta he osa-optimoivat asioita. Suuret linjat eivät kiinnosta.
Esimiehemme katsovat tulevaisuuteen ja näkevät kokonaisuuden ja osat. Esimiehemme kehittävät luovia ratkaisuja ongelmiin yhdessä tiimiensä kanssa.
Liikennevalotesti: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiehemme näkevät asiat laajasti riippuvuuksineen
Esimiehemme kykenevät esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
Esimiehemme osaavat ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
Esimiehemme soveltavat oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
Esimiehemme kehittävät aktiivisesti toimintoja
Työkalu: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on lukenut läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa.
2.Jokainen tekee etukäteen muistiinpanoja seuraavien sivujen työlomakkeisiin.
3.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten kokonaisuuden ja osien hallinta on hyvällä tasolla kaikilla 15 alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista.
4.Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
5.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
6.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti 1/2Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
109. Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja
110. Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä
111. Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia
112. Esimies osaa tasapainotella pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen välillä
113. Esimies organisoi tarkoituksenmukaisesti
114. Esimies toimii ennustettavasti
115. Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman
116. Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
Työkalu: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti 2/2
Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
117. Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita
118. Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön
119. Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen
120. Esimies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa
121. Esimies hakee jatkuvasti parempia sidosresursseja
122. Esimies hakee jatkuvasti parempia yhteistyömalleja
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]