estratÉgica do desempenho - seminarium · das 16h00 às 16h30 coffee break sessão 4 das 16h30 às...

Incorpore a gestão do desempenho como parte da sua estratégia organizacional.

Incentive e construa o comportamento esperado nas suas equipes.

Impulsione o sucesso estratégico através de oportunidades de promoção e crescimento.

24-25junho, 2013SÃO PAULO,

BRASIL

GESTÃO ESTRATÉGICA Do DESEMPENHo

Viva aExperiênciaMichiganno Brasil

Tradução simultânea deinglês para português

Com o WDI at The University of Michigan

Strategic Performance Management and Rewards

SEMINáRIo INTERNACIoNAl

Experiência Acadêmica

O americano Richard Beatty é professor de Recursos Humanos e Gestão na Rutgers University. Também foi professor de Comportamento Organizacional na Universidade do Colorado e Universidade de Missouri. Suas áreas de interesse são a avaliação de desempenho, seleção, compensação, planejamento de recursos humanos e uso de incentivos nas organizações. Já apresentou programas de educação executiva para empresas como a General Electric, Chemical Bank, Institute for International Research, Whirlpool, Chase Bank, entre outras.

Experiência laboral e ConsultoriasBeatty já trabalhou em mais da metade das empresas Fortune 100 na construção e implementação de iniciativas de mudança estratégica, enfatizando a importância do desenvolvimento das capacidades da força de trabalho e o capital intelectual. Alguns de seus clientes foram: AT&T Corporate, Denver Post, DuPont, Miles Laboratories, Nabisco Brands, Samsonite Corporation.

PublicaçõesO professor publicou diversos livros, mais de cem artigos em revistas de gestão de recursos humanos, negócios e psicologia organizacional, e é editor associado da Human Resource Management. Ganhou duas vezes o Human Resource Planning Society´s Award por melhor artigo e também obteve o Best Book Award.

Richard

BeattyPh.D., Washington University

“O verdadeiro objetivo de qualquer sistema de gestão do desempenho é transformar as expectativas dos clientes em ações para os empregados e que líderes possam criar uma cultura franca na entrega de informações aos seus trabalhadores.”

- Richard Beatty

Certificado de Participação

Ao finalizar o Programa os participantes receberão um certificado de participação emitido pelo WDI at

The University of Michigan.

Júlio César da Cruz Silveira

T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N

This is to certify that

has successfully completed

2013Robert Kennedy

Executive DirectorThe William Davidson Institute

at The University of Michigan

STRATEGIC PERFoRMANCE MANAGEMENT AND REWARD

Tradução simultânea deinglês para português

2 www.seminariumbrasil.com.br

A gestão estratégica de desempenho é uma ferramenta utilizada para executar a estratégia de uma organização e atender temas

relacionados à força de trabalho, tais como o planejamento de desempenho, assignação de recompensas e os critérios para validar

as decisões de seleção.

Este programa identifica o trabalho necessário para que as metas e objetivos localizados no topo da organização sejam transmitidos

e se canalizem até cada trabalhador individual, o qual deve gerar condutas e os resultados esperados de seu cargo. Os resultados

do rendimento determinarão o treinamento e as recompensas que o empregado receberá, como também as oportunidades de

promoção e crescimento com o fim de estimular o sucesso estratégico da organização.

Principais Benefícios

•Compreender a gestão do desempenho como parte

integral da execução da estratégia.

•Centrar o foco no “que” e “como” das expectativas de

desempenho.

•Estabelecer resultados e padrões de comportamento.

•Analisar orçamentos de base zero para unidades

organizacionais e posições individuais.

•Criar expectativas para líderes e indivíduos e impactar o

desempenho de cada um.

•Compreender a gestão do desempenho como um

sistema de responsabilidades para a força laboral.

•Diagnosticar problemas de desempenho e as

intervenções que se devem utilizar para corrigir um

baixo rendimento.

Este programa está dirigido a

•Líderes de Recursos Humanos e profissionais de

todas as áreas responsáveis da gestão e medição da

contribuição da força de trabalho aos resultados da

organização.

com o WDI at The University of Michigan

GESTÃO ESTRATÉGICA DO

DESEMPENHO


das 8h30 às 9h00 Credenciamento

Sessão1 das 9h00 às 11h00

PersPeCtiva Geral da Gestão de desemPenho

• A gestão de desempenho com vantagem competitiva.

• Força laboral: O recurso mais caro da organização.

• Sistemas de assignação e entrega de recursos.

• As organizações não mudam; as pessoas mudam as organizações.

das 11h00 às 11h30 Coffee Break

Sessão 2das 11h30 às 13h00

medição nas orGanizações

• O que significa medição?

• O que é o comportamento?

• Escrevendo os padrões de comportamento.

• Principais desafios na gestão de desempenho.

• Que nível de variabilidade de desempenho é aceitável para a sua organização?

das 13h00 às 14h30 Almoço


Gestão do desemPenho individual

• Você está diferenciando suficientemente bem?

• Distribuições forçadas: Vantagens e desvantagens.

• Nove bloqueios para a construção de planos de sucessão.

• Um novo enfoque para a avaliação do potencial de liderança.



desafios e ConsequênCias da Gestão do desemPenho

• O “sistema” de gestão de desempenho.

• Design de um sistema de governabilidade para gerir o desempenho em organizações.

• Planejamento estratégico de performance.

• Assignação de talento baseada no cliente.

• Arquitetura do trabalho baseado no cliente.

Programa AcadêmicoDia 1 segunda-feira 24 de Junho


das 8h30 às 9h00 Credenciamento


Planejamento estratéGiCo da PerformanCe

• Orçamentos de trabalho base zero.

• Por que existe este trabalho?

• Três tipos de trabalho.

• Planejamento estratégico do desempenho para sua unidade de negócio.

• Planejamento estratégico do desempenho para um subordinado


Sessão 2das 11h30 às 13h00s

Planejamento da PerformanCe Para líderes

• O desafio da avaliação do desempenho de liderança.

• Tendências na avaliação da liderança.

• Exemplos de avaliação da liderança em grandes empresas.

• Eficácia da gestão da força laboral: Retroalimentação para líderes.

das 13h00 às 14h30 Almoço


sCoreCard Para a avaliação de liderança

• Que tipo de líderes você precisa?

• O novo scorecard para líderes.

• Desenvolvimento de métricas para a cultura da força laboral.

• Desenvolvimento de métricas para o talento estratégico.

• Avaliação de 90° para o comportamento do líder.

• Construção de um painel de liderança

• Gestão e desempenho: Problemas e possibilidades



Gestão do desemPenho e reComPensas

• Alinhamento: Estratégia, métricas, recompensa.

• Unidades de análise e gatilhos de recompensa.

• O que você quer pagar agora e no futuro?

• Auditoria do sistema de recompensa: Design da matriz de desempenho/recompensa.

• Medidas para toda organização.

• Comprometer os empregados dentro das métricas financeiras da empresa.

• Gestão transparente.

• Avaliação de seu sistema de recompensas.

Dia 2 terça-feira 25 de junho


A Ross School of Business é a escola Nº1 nos Estados Unidos no desenvolvimento de programas e práticas de liderança. 2011 - 2012 Top Leadership Development Programs.

Nº1

Com mais de 75 anos de experiência na educação executiva

avançada, a Ross School of Business at The University of Michigan

é umas das escolas de negócio pioneiras no mundo. Através

de um ambiente acadêmico de alto nível e um contato direto e

permanente com empresas líderes, é considerada especialista

em integrar a vanguarda do conhecimento com as exigências

competitivas do mercado e aplicação prática.

A escola proporciona uma ampla diversidade intelectual, com

uma comunidade de professores destacados e inseridos em um

ambiente dinâmico e uma ativa rede de contatos que fazem da

educação na Ross School of Business uma experiência única.

Como parte da The University of Michigan, o WDI oferece

programas internacionais de educação executiva que satisfazem

necessidades específicas das economias emergentes. O principal

objetivo é transmitir aos participantes as habilidades e métodos

para operar de forma eficaz em uma economia de mercado

globalizada. Desde 1992 mais de 2000 executivos provenientes de

mais de 500 empresas do mundo já foram treinados.

Ross School of Business at the University of Michigan

The William Davidson Institute (WDI)


programas Abertos

2013

Administração Estratégica

seminário / sP: Planejamento e Estratégia de Negócios | 2 Dias 26 - 27

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro NovembroJaneiro

Programas Internacionais

in-Campus / sP: The Strategic HR Management Program | 4 Dias | inglês-português

9 -13

in-Campus / evanston, illinois: KoM: Kellogg on Marketing | 5 Dias 27 - 1

in-Campus / evanston, illinois: CEOs Management Program | 6 Dias 30 - 5

in-Campus / evanston, illinois: CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Dias

27 - 30

in-Campus / new haven, Connecticut: CG: Corporate Governance | 4 Dias

6 - 10

in-Campus / new haven, Connecticut: MPL: Management Program for Lawyers | 6 Dias

16 - 21

in-Campus / Wellesley, massachusetts: MIS: Managing Innovation Strate-gies: From Ideas to Action | 6 Dias

15 - 20

in-Campus / ithaca, new York: HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Dias

4 - 9

in-Campus / ann arbor / michigan: The Senior HR Executive Program | 5 Dias

6 -11

in-Campus / Chicago, illinois: CFOs’ Executive Program | 6 Dias 25 - 30


Recursos Humanos


N °1 en Actualización y Perfeccionamiento Ejecutivo

seminário / sP: Liderança para Gestores Seniores | 2 Dias 25 - 26

seminário / sP: Gestão Estratégica do Desempenho | 2 Dias 24 - 25


/SeminariumInt

@seminariumbr

www.seminariumbrasil.com.br

/Seminarium-Internacional

* Valor por pessoa para grupos de três ou mais executivos.

lugar Hotel Pullman São Paulo Ibirapuera (5 estrelas)

endereço Rua Joinville 515 , Vila Mariana – São Paulo

data 24 e 25 de Junho de 2013

valores em reais

individual R$ 5200,00

Corporativo* R$ 4800,00

inscrições e informações gerais

são PauloEdifício IntegraçãoR. Manuel Guedes, 504CEP 04536-070

informações:

SÃO PAULO: 11 3046 7878 / OUTRAS LOCALIDADES: 0800 16 24 68

Porto aleGreEdifício Érico VeríssimoAV. Carlos Gomes, 1340 - Cj 904CEP 90480-001

BrasíliaEdifício Brasil 21SHS Quadra 06, Bloco E - Sala 1711CEP 70322-950

Tradução simultânea de inglês para português

estratÉgica do desempenho - seminarium · das 16h00 às 16h30 coffee break sessão 4 das 16h30 às...

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