et de structure d’exercice coordonnÉ

“Dirigeant de l’économie médico-sociale”Certification professionnelle de niveau 7 (nomenclature européenne 2019)

Enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles sous le n°12067Arrêté du 23/02/2017 portant enregistrement au RNCP, J.O. n°0053 du 03/03/2017N°249253

Soutenu par

PROMOTION 2 / OCTOBRE 2021

COORDINATEUR DE CPTS ET DE STRUCTURE D’EXERCICE COORDONNÉ

Piloter le ou les établissements au regard du nouveau cadre des politiques publiques et mettre en oeuvre un management stratégique et opérationnel performant. L’établissement pourra ainsi développer de nouveaux projets en cohérence avec les schémas : projet d’établissement ou de service, projet de santé, projet d’exercice coordonné

Piloter le management de l’organisation et celui des partenariats.

Conduire la stratégie opérationnelle de l’organisation par la conception d’un plan d’actions et le pilotage des activités correspondantes.

Diriger la gestion des ressources humaines des professionnels de l’organisation et développer un management adapté

Conduire la gestion financière de l’organisation : gestion et maîtrise des coûts adaptés ; élaboration et gestion des CPOM et des ACI ; planification et optimisation des ressources ; maîtrise de l’évolution de la tarification des établissements ; gestion de la performance des organisations, notamment à partir des travaux de l’ANAP…

Elaborer et manager les procédures, protocoles, références et recommandations de bonnes pratiques professionnelles...

Mettre en oeuvre les méthodologies évaluatives au sein de l’établissement selon les exigences légales et les orientations de l’HAS

Développer les partenariats et participer à l’organisation des réseaux, à des opérations de coordination et de coopération, à la mise en oeuvre des parcours de soins et de vie des bénéficiaires, à la construction de plateformes de service et de coordination.

Conduire la communication interne et externe d’une organisation de l’économie médico-sociale ou de la santé.

Coordinateurs et futurs coordinateurs, responsables et cadres dirigeants de CPTS

Médecins, infirmiers et paramédicaux en responsabilités de projets ou d’organisation.

Directeurs ou responsables d’établissements sanitaires, d’établissements et services sociaux et médico-sociaux

Directeurs Généraux, directeurs de complexe, directeurs de pôle, directeurs de secteur d’organisations sociales, médicosociales et sanitaires

Responsables Ressources Humaines, Responsables administratifs et financiers, …, d’organisations sanitaires, sociales et médico-sociales.

PARTICIPANTS

La formation est sanctionnée par deux Certifications Professionnelles :• “Dirigeant de l’économie médico-sociale” - Certification Professionnelle de Niveau 7 (nomenclature 2019), délivrée par Espace Sentein

et enregistrée au RNCP sous le n°12067. La validation de la certification est composée :- d’une épreuve écrite (mémoire professionnel portant sur le développement ou la pérennisation d’un établissement ou service)- d’une épreuve orale selon le référentiel de certification de “Dirigeant de l’économie médico-sociale”. (Soutenance du mémoire professionnel)• “Coordinateur de structure d’exercice coordonné”. Cette Certification Professionnelle, délivrée par Espace Sentein, est à déposer

au RNCP pour enregistrement au niveau 7 (ex-niveau 1).

La formation s’articule sur 16 mois à raison de 2 à 3 jours par mois.

• 39 journées de formation, réparties pour 30 journées en téléprésentiel (classe virtuelle) et pour 9 journées en présentiel sur Marseille, ou en classe virtuelle en fonction des contraintes sanitaires. Durant les journées de formation, des interventions complémentaires de 1 à 2 heures seront réalisées par des élus et représantants de l’URPS.M.L. ou des partenaire d’Espace Sentein.

• 1 regroupement de certification (non assimilable à du temps de formation). Soutenance du mémoire professionnel.

Apports conceptuels et méthodologiques par une équipe d’intervenants professionnels issus pour la plupart des secteurs social, médico-social, sanitaire et institutionnel. Elle apporte un décryptage très précis de la loi, une vision systémique de l’organisation, les meilleurs outils stratégiques utilisés aujourd’hui dans ces secteurs et les organisations partenaires d’Espace Sentein.

Dans la plupart des regroupements, un QCM en auto-évaluation est proposé aux participants pour leur permettre d’apprécier l’acquisition des connaissances, méthodologies et outils transmis durant la formation.

PRINCIPES PÉDAGOGIQUES

TITRES DÉLIVRÉS

OBJECTIFS

COORDINATEUR DE CPTS ET DE STRUCTURE D’EXERCICE COORDONNÉE EN PACA

PRÉREQUIS POUR ENTRER EN FORMATION

PROCÉDURE DE VALIDATION DES ACQUIS DE LA FORMATION

PROGRAMME DE FORMATION

COORDINATEUR DE CPTS ET DE STRUCTURE D’EXERCICE COORDONNÉE EN PACA

Être titulaire d’un et pouvoir justifier de

Ou sur dossier auprès du Comité

de Perfectionnement de la Certification

Diplôme de niveau 6 *1 an d’expérience dans les secteurs social,

médico-social, sanitaire, en poste(s) à responsabilité

Diplôme de niveau 5 *3 ans d’expérience dans les secteurs

social, médico-social, sanitaire, en poste(s) à responsabilité

• Au vu des dossiers de demande d’inscription et d’un entretien avec les postulants à la formation de coordinateur de CPTS et de structure d’exercice coordonné, la commission d’admission du dispositif, composée de responsables de l’URPS et d’Espace Sentein, statuera quant à leur recevabilité.

* Nomenclature 2019

Certification professionnelle du DEMS (à l’issue d’un parcours continu) :• Epreuve écrite et épreuve orale selon le référentiel de certfication de “Dirigeant de l’économie médico-sociale”.• 4 blocs de compétences à valider

En cas de validation partielle, le candidat reprend son mémoire et le soutient, si la soutenance est demandée par le jury.

Certification professionnelle de coordinateur de CPTS : en cours de conception.

La politique générale et le management stratégique organisation de l’économie sociale Le cadre juridique et éthique dans l’accompagnement et la gestion des parcours coordonnés. Le contexte institutionnel et la maitrise de la complexité des politiques publiques en matière de parcours Les politiques de planification Les enquetes de besoins d’un territoire. Les appels à projets L’organisation du système de santé : médecine de ville et système hospitalier public et privé. Diagnostic territorial, projet de santé et axes des fiches actions Le cahier des charges et la méthodologie du mémoire L’analyse-diagnostic d’une organisation du secteur secteur social et médico-social (sms) dans son environnement Le modèle d’analyse stratégique de Michel Marchesnay L’analyse de l’environnement selon Porter. La méthodologie de l’enquête et de l’entretien. Méthodologie de l’étude documentaire Le cadre légal et réglementaire du secteur sms. Droits et devoirs des usagers Le projet d’établissement ou de service en lien avec le modèle Michel Marchesnay L’élaboration du projet d’établissement ou de service d’une organisation du secteur sms Projet de santé : contenu, objectifs, rédaction, la synthèse du projet. Les fiches actions L’analyse-diagnostic d’une organisation du secteur sms dans son environnement L’élaboration et la gestion du budget d’une organisation du secteur sms : approche stratégique et méthodologique

Politiques de santé : L’ACI, l’exercice coordonné. Particularités du financement ACI, Indicateurs ACI, Calculs, évaluation Gestion de projet L’analyse financière et le pilotage des ressources financières d’une organisation Les démarches évaluatives dans une organisation du secteur sms Les Recommandations de Bonnes Pratiques Professionnelles Méthodologie fiches actions L’élaboration des projets stratégiques d’une organisation du secteur sms Le management des équipes pluridisciplinaires d’une organisation du secteur sms Le management des professionnels Savoir fédérer les professionnels en amont, pendant et après l’écriture du projet de santé. Le recueil des besoins et attentes de l’usager. L’offre de service au regard des besoins et attentes de l’usager L’élaboration d’un parcours coordonné du patient et de l’usager Le parcours en regard du diagnostic territorial, les acteurs, les partenaires. Parcours de soins des patients La stratégie de communication interne et externe d’une organisation du secteur sms La gestion des conflits, la médiation Le management des emplois et des compétences dans une organisation du secteur sms La stratégie des partenariats et réseaux d’une organisation du secteur sms Les risques et responsabilité juridiques dans les ESSMS La méthodologie de l’oral

Participation à la gouvernance d’une organisation

de l’économie médico-sociale validé si ≥ 84 pts/162

Définition et management des interventions

en économie médico-sociale validé si ≥ 48 pts/90

Définition et garantie du cadre d’une organisation

l’économie médico-sociale

validé si ≥ 56 pts/108

Conception et coordination des stratégies

de partenariat en économie médico-sociale


Ensemble, avec l’URPS ML PACA et l’Espace Sentein

En région Sud, l’URPS-ML est pleinement engagée dans le développement des structures d’exercice coordonné, et en particulier des Communautés Professionnelles Territoriales

de Santé. La professionnalisation de leurs leaders est un impératif à court terme pour lequel l’URPS-ML a souhaité s’associer à Espace Sentein pour développer un cursus de formation

de haut niveau.

Partie prenante, par la formation, de la première promotion nationale de coordinateurs de CPTS à l’initiative de l’URPS médecins libéraux de PACA, Espace Sentein

participe depuis plus de 20 ans au développement des compétences des professionnels des secteurs sanitaire, social et médicosocial.

Adresse postale : ESPACE SENTEIN - Parc Euromédecine - B.P. 24414 - 34099 MONTPELLIER cedex 5Tél. : 04 67 63 11 11 - Fax : 04 67 63 00 16 - Email : [email protected] www.espace-sentein.frSiège Social : ESPACE SENTEIN - Parc Euromédecine - 400, rue Louis Pasteur - 34790 GRABELSSARL au capital de 80 000 € - RCS Montpellier 331 964 411 - N° de Siret 331 964 411 00036 - APE 855A

“Coordinateur de CPTS et de structures d’exercice coordonné”“Dirigeant de l’économie médico-sociale”

Certification professionnelle de Niveau 7 (nomenclature 2019)

EN PARTENARIAT AVEC

PRÉREQUIS

PROMOTION CPTS02 – OCTOBRE 2021 – PROGRAMME DE FORMATION

• Coordinateurs et futurs coordinateurs, responsables et cadres dirigeants de CPTS

• Médecins, infirmiers et paramédicaux en responsabilités de projets ou d’organisation.

• Directeurs ou responsables d’établissements sanitaires, d’établissements et services sociaux et médico-sociaux

• Directeurs Généraux, directeurs de complexe, directeur de pôles, directeur de secteur d’organisations sociales, médicosociales et sanitaires

• Responsable Ressources Humaines, Responsable administratifs et financiers, …, d’organisations sanitaires, sociales et médico-sociales.

- Sur dossier et entretien à distance avec la commission d’admission du dispositif, composée de responsables de l’URPS et d’Espace Sentein.

- Délais d’accès à la formation : entre deux jours et cinq semaines en fonction des financements et des pièces à réunir pour valider les prérequis.

FORMATION THÉORIQUE : 273 heures (39 jours).

+ 1 SESSION DE CERTIFICATION après la formation. Soutenance du mémoire professionnel (hors temps de formation).

PUBLIC CONCERNÉ

ADMISSION

DURÉE

Être titulaire d’un et pouvoir justifier de

Ou sur dossier auprès du Comité

de Perfectionnement de la Certification

Diplôme de niveau 6 *1 an d’expérience dans les secteurs social,

médico-social, sanitaire, en poste(s) à responsabilité

Diplôme de niveau 5 *3 ans d’expérience dans les secteurs

social, médico-social, sanitaire, en poste(s) à responsabilité

* Nomenclature 2019

Adresse postale : ESPACE SENTEIN - Parc Euromédecine - B.P. 24414 - 34099 MONTPELLIER cedex 5Tél. : 04 67 63 11 11 - Fax : 04 67 63 00 16 - Email : [email protected] www.espace-sentein.frSiège Social : ESPACE SENTEIN - Parc Euromédecine - 400, rue Louis Pasteur - 34790 GRABELSSARL au capital de 80 000 € - RCS Montpellier 331 964 411 - N° de Siret 331 964 411 00036 - APE 855A

Ce dispositif permet aux coordinateurs de CPTS, à des médecins, infirmers et para-médicaux, à des directeurs, cadres ou responsables d’établissements médico-sociaux d’acquérir les compétences stratégiques et opérationnelles nécessaires aux fonctions de coordination de réseau et de direction d’établissement.

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Piloter le ou les établissements au regard du nouveau cadre des politiques publiques et mettre en oeuvre un management stratégique et opérationnel performant. L’établissement pourra ainsi développer de nouveaux projets en cohérence avec les schémas : projet d’établissement ou de service, projet de santé, projet d’exercice coordonné

• Piloter le management de l’organisation et celui des partenariats.

• Conduire la stratégie opérationnelle de l’organisation par la conception d’un plan d’actions et le pilotage des activités correspondantes.

• Diriger la gestion des ressources humaines des professionnels de l’organisation et développer un management adapté

• Conduire la gestion financière de l’organisation : gestion et maîtrise des coûts adaptés ; élaboration et gestion des CPOM et des ACI ; planification et optimisation des ressources ; maîtrise de l’évolution de la tarification des établissements ; gestion de la performance des organisations, notamment à partir des travaux de l’ANAP…

• Elaborer et manager les procédures, protocoles, références et recommandations de bonnes pratiques professionnelles...

• Mettre en oeuvre les méthodologies évaluatives au sein de l’établissement selon les exigences légales et les orientations de l’HAS

• Développer les partenariats et participer à l’organisation des réseaux, à des opérations de coordination et de coopération, à la mise en oeuvre des parcours de soins et de vie des bénéficiaires, à la construction de plateformes de service et de coordination.

• Conduire la communication interne et externe d’une organisation de l’économie médico-sociale ou de la santé..

• Date de début de formation : Vendredi 15 octobre 2021

• Date de fin de formation : Mardi 9 mai 2023

• Dates de certification : 10 + 11 + 12 mai 2023

• Répartition :

• Rythme : en continu en discontinu

• Modalités d’apprentissage : en présentiel en téléprésentiel en simultané

• Nombre de stagiaires : de 25 à 30 stagiaires maximum.

• Locaux : les salles de formation sont, soit celles du siège social d’Espace Sentein à Montpellier, soit celles mises à disposition par les URPS.

• Horaires : - Présentiel (Marseille ou Montpellier) : de 08h30 à 17h20.- Téléprésentiel : de 08h30 à 16h50

• Accessibilité : Accueil possible des personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec le Référent Handicap au 04 67 63 11 11.

PRINCIPES PÉDAGOGIQUES

OBJECTIFS

Année En centre

2021 4 jours - 28 heures



TOTAL 39 jours - 273 heures

Niveau 7 (nomenclature 2019)

NIVEAU DE SORTIE

1 - FORMATION THÉORIQUE : 273 HEURES (39 JOURS - 7H/JOUR)L’action de formation est organisée en 39 journées permettant de couvrir l’ensemble des compétences inscrites dans les blocs de compétences composant les référentiels de certification de Dirigeant de l’économie médico-sociale et de Coordinateur de CPTS.

DÉROULÉ DE LA FORMATION

Déroulé prévisionnel. Certains thèmes sont susceptibles d’être interchangés.

Vendredi 15 octobre 2021

Journée 1 La politique générale et le management stratégique d’une organisation de l’économie sociale

Mardi 9 novembre 2021

Journée 2 Le cadre juridique et éthique dans l’accompagnement et la gestion des parcours coordonnés. Le contexte institutionnel et la maitrise de la complexité des politiques publiques en matière de parcours


Journée 3 Les politiques de planification

Vendredi 10 décembre 2021

Journée 4 Les enquetes de besoins d’un territoire. Les appels à projets

Jeudi 6 janvier 2022

Journée 5 L’organisation du système de santé : médecine de ville et système hospitalier public et privé. Diagnostic territorial, projet de santé et axes des fiches actions

1 jour en janvier 2022 Journée 6 Le cahier des charges et la méthodologie du mémoire

Jeudi 20 janvier 2022 Journée 7 L’analyse-diagnostic d’une organisation du secteur social et médico-social (sms) dans son environnement

Mardi 1er février 2022 Journée 8 Le modèle d’analyse stratégique de Michel Marchesnay

Jeudi 10 février 2022

Journée 9 L’analyse de l’environnement selon Porter. La méthodologie de l’enquête et de l’entretien. Méthodologie de l’étude documentaire

1 jour en février 2022 Journée 10 Le cadre légal et réglementaire du secteur social et médico-social. Droits et devoirs des usagers

1 jour en mars 2022 Journée 11 Le projet d’établissement ou de service en lien avec le modèle Michel Marchesnay L’élaboration du projet d’établissement ou de service d’une organisation du secteur sms

Jeudi 10 et mardi 25 mars 2022

Journées 12+13 Projet de santé : contenu, objectifs, rédaction, la synthèse du projet. Les fiches actions

Mardi 5 et jeudi 28 avril 2022

Journées 14+15 L’analyse-diagnostic d’une organisation du secteur sms dans son environnement

Jeudi 12 et jeudi 19 mai 2022

Journées 16+17 L’élaboration et la gestion du budget d’une organisation du secteur sms : approche stratégique et méthodologique

1 jour en mai 2022 Journée 18 Politiques de santé : L’ACI, l’exercice coordonné. Particularités du financement ACI, Indicateurs ACI, calculs, évaluation. Gestion de projet

Jeudi 2 et jeudi 9 juin 2022

Journées 19+20 L’analyse financière et le pilotage des ressources financières d’une organisation

Mardi 21 juin 2022 Journée 21 Les démarches évaluatives dans une organisation du secteur sms

Mardi 20 septembre 2022

Journée 22 Les Recommandations de Bonnes Pratiques Professionnelles

1 jour en septembre 2022

Journée 23 Méthodo fiches actions

Mardi 4 et mercredi 5 octobre 2022

Journées 24+25 L’élaboration des projets stratégiques d’une organisation du secteur sms

Jeudi 13 octobre 2022

Journée 26 Le management des équipes pluridisciplinaires d’une organisation du secteur sms

Vendredi 14 octobre 2022

Journée 27 Le management des professionnels

1 jour en novembre 2022

Journée 28 Savoir fédérer les professionnels en amont, pendant et après l’écriture du projet de santé


Journée 29 Le recueil des besoins et attentes de l’usager. L’offre de service au regard des besoins et attentes de l’usager

Jeudi 24 novembre 2022

Journée 30 L’élaboration d’un parcours coordonné du patient et de l’usager

1 jour en décembre 2022

Journée 31 Le parcours en regard du diagnostic territorial, les acteurs, les partenaires. Parcours de soins des patients

Jeudi 8 décembre 2022

Journée 32 La stratégie de communication interne et externe d’une organisation du secteur sms

Vendredi 9 décembre 2022

Journée 33 La gestion des conflits, la médiation

1 jour en janvier 2023 Journée 34 Le management des emplois et des compétences dans une organisation du secteur sms

Jeudi 12 janvier 2023 Journées 35 La stratégie des partenariats et réseaux d’une organisation du secteur sms

Jeudi 19 et vendredi 20 janvier 2023

Journées 36+37 Les risques et responsabilités juridiques dans les ESSMS

Jeudi 2 février et mardi 9 mai 2023

Journées 38+39 La méthodologie de l’oral

2 - SESSION DE CERTIFICATION (HORS TEMPS DE FORMATION)• Certification professionnelle DEMS inscrite au RNCP et délivrée par Espace Sentein :

En fin de formation, le stagiaire présente oralement et soutient son mémoire devant le jury de la certification, composé de 7 membres répartis en 3 collèges :- 4 membres du collège des représentants de l’économie médico-sociale,- 2 membres du collège de l’organisme de formation Espace Sentein,- 1 membre du collège des personnalités issues des entreprises et des collectivités.

L’épreuve de certification est présidée par l’un des membres du collège des représentants de l’économie médico-sociale.

Ce mémoire de 80 pages comprend une analyse-diagnostic et un projet professionnel de management stratégique, relatifs àune organisation du champ de l’économie sociale et de la santé, à partir duquel le stagiaire doit démontrer ses compétencesau regard du référentiel de certification dont un résumé descriptif est accessible à l’adresse :

http://www.rncp.cncp.gouv.fr/grand-public/visualisationFiche?format=fr&fiche=12067

La certification est composée de quatre (4) blocs de compétences qui doivent être validés pour obtenir la certification professionnellede Dirigeant de l’économie médico-sociale.

En cas de validation partielle, le stagiaire modifie son mémoire en fonction des préconisations du jury et le soutient, si la soutenancea été demandée par le jury.

• Certification professionnelle de coordinateur de CPTS : en cours d’organisation

1 - MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES• Une présentation du formateur et de chacun des stagiaires, organisée en début d’action permet une adaptation optimale

du processus pédagogique prévu par le formateur, et la possibilité pour chaque stagiaire d’exprimer ses attentes,

• Une présentation, par le formateur, des objectifs pédagogiques de son intervention et de ses enjeux,

• Une approche pédagogique concrète et pragmatique s’appuyant sur des méthodes de pédagogie active : alternance d’exposés théoriques, d’études de cas et d’analyses de pratiques au cours desquels chaque stagiaire peut poser ses questions de façon à faciliter le transfert de connaissances dans le respect du programme de formation qui lui est remis préalablement,

• Un espace numérique destiné aux stagiaires (dit « Espace Stagiaire »), accessible par l’intermédiaire de l’url suivante : https://www.espace-sentein.fr/Espace-Stagiaire pour lequel un identifiant et un mot de passe sont requis (fournis au moment de l’inscription) comprenant notamment les programmes, fiches logistiques et documents pédagogiques (conducteurs, textes juridiques, réponses aux questions soulevées lors de la formation, références bibliographiques et Qcm) de chaque regroupement.

• Un suivi pédagogique et professionnel, individualisé et personnalisé, animé par un directeur de mémoire qui accompagne les stagiaires dans la conception du mémoire en veillant au respect de la méthodologie et des attendus du référentiel de certification.

• Un conducteur reprenant les points essentiels de la formation, remis à chaque stagiaire au démarrage de chaque intervention pour lui permettre de suivre le déroulement de l’action de formation professionnelle. A l’issue de chaque intervention, un dossier pédagogique illustré, composé d’apports conceptuels, de textes de référence du secteur et de trames méthodologiques, est disponible, en ligne, sur l’espace stagiaire de la formation. Des informations complémentaires viennent compléter le dossier pédagogique, en fonction des besoins et attentes des stagiaires identifiées pendant l’intervention.

• Rencontre avec des organisations partenaires de l’environnement social, médico-social et de la santé.

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT

Participation à la gouvernance d’une organisation

de l’économie médico-sociale validé si ≥ 84 pts/162

Définition et management des interventions

en économie médico-sociale validé si ≥ 48 pts/90

Définition et garantie du cadre d’une organisation

l’économie médico-sociale


Conception et coordination des stratégies

de partenariat en économie médico-sociale


2 - MOYENS TECHNIQUES• Présentiel : une salle de formation dont la capacité d’accueil est en corrélation avec le nombre de stagiaires présents, est mise

à leur disposition et est accessible aux stagiaires à mobilité réduite. Elle est équipée de dispositifs de présentation vidéo-numériques et de visioconférence.

• Téléprésentiel : une salle de formation virtuelle est mise à la disposition des stagiaires et accessible via l’outil de visio conférence Zoom. Une convocation par email, comprenant le(s) lien(s) Zoom pour accèder à la salle de formation, est envoyée à chaque stagiaire.

• Matériel nécessaire (en téléprésentiel) : - ordinateur portable ou de bureau, tablette ou téléphone portable, équipés d’un micro et de haut-parleurs (ou d’un microcasque) et, de préférence, équipé d’une caméra. - connexion internet de type ADSL, Fibre ou 4G.

2 - MOYENS D’ENCADREMENT RESPONSABLE DU PROGRAMME :

Sophie BISEUIL, Directrice de la formation et du conseil d’Espace Sentein.Titre ou diplôme : Assesseur EFQM ; Certificat des Hautes Études Européennes en Économie, DESS en administration des entreprises.

INTERVENANTS :

Daniel BOULANGER, Consultant-formateur, dirigeant d’entreprise, expert en management par la qualité totale des organisations du secteur social et médico-social.Titre ou diplôme : Maîtrise de biochimie moléculaire, Licence de sociologie, Assesseur EFQM.Champ d’expertise : la politique générale et le management stratégique d’une organisation du secteur social et médicosocial, l’offre de service de l’organisation de l’économie sociale, la stratégie et le management des ressources humaines, le management stratégique, l’analyse diagnostic, les enquêtes qualitatives et quantitatives.

Bruno BUGLI, Directeur d’un centre de formation, formateur, professeur d’économie et de management, responsablecommercial, chef de projet.Titre ou diplôme : Maîtrise en Sciences Économiques - Grenoble II, Techniques de Management - Opticat, Direction Qualité Iso 2002 - EQM.Champ d’expertise : Organisation et gestion budgétaire, management des équipes, management de la qualité, économie générale.

Julien DUFRÊNE, Expert-comptable, commissaire aux compte, formateur.Titre ou diplôme : diplômé d’Expertise Comptable , diplômé de l’école de management de NormandieChamp d’expertise : l’élaboration et la gestion du budget d’une organisation, l’analyse financière et le pilotage des ressources financières d’une organisation

Patrick HASSLER, Directeur général adjoint de la Fédération Médicale des Vosges.Titre ou diplôme : certifié en management et marketing des structures de l’économie sociale et médico-sociale D.U. de Niveau I Université de Lille, évaluateur externe certifié AFNOR.Champ d’expertise : le management stratégique et opérationnel, l’évaluation et le suivi de mémoires.

Patrick HASSLER, Directeur général adjoint de la Fédération Médicale des Vosges.Titre ou diplôme : certifié en management et marketing des structures de l’économie sociale et médico-sociale D.U. de Niveau I Université de Lille, évaluateur externe certifié AFNOR.Champ d’expertise : le management stratégique et opérationnel, l’évaluation et le suivi de mémoires.

Thierry LAMOUR, Consultant/formateur, expert en risques, évaluateur externe expert des organisations de l’économie sociale.Titre ou diplôme : Master en management des structures sanitaires et sociales, Expert en risques des établissementssociaux et médico-sociaux.Champ d’expertise : management de la bientraitance et prévention des facteurs de risques de maltraitance en ESSMS, évaluation des risques en ESSMS, accompagnement des équipes dans l’élaboration, rédaction et animation des projets d’établissement et/ou de service.

Joël MAY, Formateur, ex-directeur général adjoint ARS.Titre ou diplôme : Inspecteur – École nationale de la santé publique.Champ d’expertise : politiques publiques et méthodes évaluatives des politiques publiques, risque dans les établissements du secteur médico-social, enjeux des ESSMS, responsabilité civile et pénale du dirigeant, droit de l’action sanitaire et sociale, régulation sanitaire et sociale (autorisation, gestion et tarification des institutions), prise en charge et accompagnement des personnes en situation de handicap et de dépendance.

Yannick MOUREAU, Secrétaire général DDCS du Gard - Ministère des solidarités et de la santé, formateur.Titre ou diplôme : Inspecteur principal – École des hautes études en santé publique, inspecteur sanitaire et social – École nationale de la santé publique.Champ d’expertise : ingénierie de projet, modalités budgétaires et comptables, mise en oeuvre des politiques publiques,contractualisation (CPOM), évaluation, contrôle, inspection.

Didier VANHOUTTE, Formateur, consultant, évaluateur externe expert des organisations de l’économie sociale certifié AFNOR, Ingénieur en performance des établissements sociaux, médico-sociaux et de la santé certifié AFNOR, ex-Directeur d’établissements, ex-Directeur général d’association.Titre ou diplôme : certifié en management et marketing des structures de l’économie sociale et médico-sociale D.U. de Niveau I Université de Lille, Management des activités de prestations de services, Licence en sciences de l’éducation, éducateur spécialisé.Champ d’expertise : évaluations interne et externe des établissements sociaux et médico-sociaux, management desrisques, management de la bientraitance, mise en oeuvre des bonnes pratiques professionnelles.

+ Elus et partenaires de l’URPS ML PACA

1 - SUIVI DE LA FORMATION• Une feuille d’émargement est signée par demi-journée de formation, à la fois par le stagiaire et par le ou les formateurs présents.

Avec le relevé des heures de connexion pour les regroupements en téléprésentiel, elle permet de suivre l’assiduité, la ponctualité et les absences du stagiaire.

• Une attestation d’assiduité est établie au regard des feuilles d’émargement et des temps de connexion pour les regroupements en téléprésentiel. Un certificat de réalisation est transmis aux financeurs.

• Un compte rendu est rédigé par le formateur de façon à consigner en particulier le respect ou non des objectifs, les temps forts, les anomalies constatées, les suggestions et propositions d’amélioration. Ces informations sont analysées par le directeur pédagogique et les responsables d’Espace Sentein dans un souci d’amélioration continue de la qualité de la prestation proposée.

2 - ÉVALUATION DE LA FORMATIONÉvaluation des connaissances et compétences :

• A l’issue de chaque thème de formation, un QCM en ligne est renseigné par les participants pour apprécier l’acquisition des connaissances, méthodologies et outils acquis durant la formation.

• A la fin du cursus de formation, chaque stagiaire présente et soutient son mémoire devant le jury de la certification. Ce mémoire comprend l’analyse diagnostic d’une organisation de l’économie sociale et le projet professionnel de management stratégique qui en est issu.

Évaluation de la satisfaction des stagiaires :

• Un questionnaire d’évaluation à chaud rempli par les stagiaires à la fin de chaque regroupement (document interne à Espace Sentein). Son objectif est de recueillir l’avis du stagiaire sur la qualité de l’animation et sa satisfaction au sortir de la formation.

• Un questionnaire d’évaluation à froid, envoyé trois mois après la formation à chaque participant permet d’identifier les effets de la formation et de vérifier si les acquis ont pu être mis en oeuvre.

Évaluation de l’employabilité des stagiaires :

• Trois enquêtes, sous forme de questionnaires en ligne, à 6 mois, à 12 mois et à 24 mois sont réalisées afin de suivre le devenir professionnel des stagiaires et d’élaborer des statistiques notamment sur l’évolution des placements des stagiaires.

SUIVI ET ÉVALUATION DE LA FORMATION

• La formation est sanctionnée par la Certification Professionnelle “Dirigeant de l’économie médico-sociale” - Certification Professionnelle de Niveau 7 (nomenclature 2019), délivrée par Espace Sentein et enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles sous le n°12067. La validation de la certification est composée :

- d’une épreuve écrite (mémoire professionnel portant sur le développement ou la pérennisation d’un établissement ou service- d’une épreuve orale selon le référentiel de certification de “Dirigeant de l’économie médico-sociale”. (Soutenance du mémoire professionnel)• La formation est sanctionnée par la Certification Professionnelle “Coordinateur de CPTS”. Cette Certification Professionnelle

délivrée par Espace Sentein est à déposer au RNCP pour enregistrement en niveau 7 (ex-niveau 1).

SANCTIONS DE LA FORMATION

9 500 € (non soumis à TVA) hors frais de déplacement, de repas et d’hébergement.Conditions particulières pour l’URPS ML PACA, pour la coproduction de la première promotion de 25 coordinateurs de CPTS.

COÛT DE LA FORMATION

• Hébergement/restauration : à prévoir si nécessaire.Pour effectuer vos réservations, une fiche “Hôtellerie et Restauration” vous sera transmise à titre informatif.

• Déplacement : fonction de l’éloignement du stagiaire.

FRAIS DE FORMATION ANNEXES

(calculés sur les années 2017, 2018 et 2019)

• Taux de réussite : 90,28%• Nombre de stagiaires formés : 165• Taux de satisfaction : • Taux d’abandon : 10,3%Mise à jour : 28/10/20

INDICATEURS DE RÉSULTATS

DÉBOUCHÉS ET SUITE DE PARCOURS

DÉBOUCHÉS :

Les certifications de dirigeant de l’économie médico-sociale et de coordinateur de CPTS ont vocation à permettre d’exercer lesfonctions de coordination et de direction au sein de diverses structures telles que :

- Secteur santé :- Communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS),- Maison de santé pluriprofessionnelle (MSP),- Pôle de santé,- Plateformes Territoriales d’Appui (PTA),- Union Régionale des professionnels de santé (URPS).

- Secteur social : Protection de l’enfance / Aide à la famille / Adultes en difficulté- Etablissements et services du champ de la protection de l’enfance,- Etablissements et services du champ de l’inclusion sociale,- Service de prévention spécialisée.

- Secteur médico-social : Personnes handicapées / personnes âgées- Etablissements d’accueil pour personnes âgées,- Etablissements et services d’aide par le travail,- Foyers d’hébergement pour adultes handicapés,- EHPAD (établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes),- Maisons d’accueil spécialisées, …

SUITE DE PARCOURS :

- Evoluer vers les fonctions de Directeur de pôle (enfance, adultes ou travail protégé), de Directeur Général Adjoint ou Directeur Général ;- Acquérir de nouvelles compétences en participant à nos dispositifs de formation visant une certification AFNOR de « responsable

qualité-évaluation du secteur social et médico-social », d’« expert en risques des établissements sociaux et médicosociaux », de « coordonnateur de parcours complexes dans les secteurs social, médico-social et de la santé ».

et de structure d’exercice coordonnÉ

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