fabulas empresariales

8/19/2019 Fabulas Empresariales

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FABULAS EMPRESARIALES: LA SACUDIDA DEL BURRO

Un día, el burro de un campesino se cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras elcampesino trataba de sacarlo sin éxito.Finalmente el campesino decidió que el animal ya estaba vieo, el pozo estaba seco, y necesitaba sertapado de todas formas y que realmente no valía la pena sacar el burro.

!nvitó a todos sus vecinos para que vinieran a ayudarlo. "odos tomaron una pala y empezaron a tirartierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que estaba pasando y lloró desconsoladamente.

#ue$o, para la sorpresa de todos, se tranquilizó. %espués de unas cuantas paladas de tierra, el campesinofinalmente miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... &on cada palada de tierra, el burroestaba haciendo al$o increíble... 'e sacudía la tierra y daba un paso hacia arriba..... (ientras los vecinosse$uían echando tierra encima del animal, él se sacudía y daba un paso hacia arriba.)ronto todo el mundo vio sorprendido como el burro lle$ó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando...MORALEJA:* #a vida va a +tirarte tierra+, todo tipo de tierra... El truco para +salirse del pozo+ es sacudírsela y dar unpaso hacia arriba. &ada uno de nuestros problemas es un escalón hacia arriba.

FABULA EMPRESARIAL LOS 3 PÁJAROS EN LA CERCA

abía tres p-aros en una cerca, dos decidieron volar leos, muy leos/&u-ntos p-aros quedan01espuesta2 "res p-aros. Una cosa es decidir hacer al$o, y otra cosa es hacerlo.Moraleja: %ecidir al$o no es suficiente. ay que hacerlo.

FABULA EMPRESARIAL: EL GATO Y LOS RATONES

Una ma3ana un $ato estaba persi$uiendo 4 ratones, pero estos fueron m-s r-pidos y lo$raron refu$iarseen un peque3o hueco que encontraron.El $ato desde afuera esperaba la salida de su alimento, * +(iau, miau, miauuu...+, decía.%entro los ratones murmuraban2* +5o que ahí est- el $ato+. %ecía uno al otro.


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%e pronto se oyó el ladrido de un perro.* +6uau, $uau, $uau+... 7 en ese momento un ratón le dice al otro2* #le$ó un perro y se$uro ahuyento al $ato, aprovechemos y corramos hacía nuestra ratonera.&u-l no sería la sorpresa de los ratoncitos al ver al $ato afuera esper-ndolos para darse un $ran banquetecon ellos.

En un dos por tres, el $ato estiró sus dos manos, abrió las $arras y lo atrapó.(ientras disfrutaba de su banquete, el $ato decía2* +oy en día el que no hable al menos dos idiomas se muere de hambre+.

FÁBULA EMPRESARIAL LA RANITA SORDA

Un $rupo de ranas viaaba por el bosque y, de repente, dos de ellas cayeron en un hoyo profundo."odas las dem-s ranas se reunieron alrededor del hoyo.

&uando vieron cu-n hondo era el hoyo, le dieron a las dos ranas en el fondo que sería imposible que

lo$raran salir del hoyo y lo meor sería que esperaran morir.#as dos ranas no hicieron caso a los comentarios de sus ami$as y si$uieron tratando de saltar fuera delhoyo con todas sus fuerzas. #as otras ranas se$uían insistiendo que sus esfuerzos serían in8tiles.Finalmente, una de las ranas puso atención a lo que las dem-s decían y se rindió. 'e desplomó y murió.#a otra rana continuó saltando tan fuerte como le era posible.Una vez m-s, la multitud de ranas le $ritó que deara de sufrir y simplemente se dispusiera a morir. )erola rana saltó cada vez con m-s fuerza hasta que finalmente salió del hoyo.&uando salió, las otras ranas lepre$untaron2 * /9o escuchaste lo que te decíamos0#a rana les explicó que era sorda. Ella pensó que las dem-s la estaban animando a esforzarse m-s parasalir del hoyo.

Moralejas:+'in importar las circunstancias siempre debes confiar en ti y perseverar para lo$rar tus propósitos+.+'e :sordo; cuando al$uien te di$a que no puedes alcanzar tus sue3os+.+"en cuidado porque en muchas ocasiones, las ranas que te animan a desistir se encuentran dentro de timismo+.+Una palabra de aliento a al$uien que est- pasando por un mal momento, puede reanimarlo y ayudarlo asalir adelante... Una palabra destructiva puede ser lo 8nico que se necesita para matarlo+.

FÁBULA EMPRESARIAL: UN CAMELLITO SABIO

Una madre y un bebé camello estaban descansando, y de repente el bebé camello pre$unta...*...(adre< puedo pre$untarte al$unas cosas0


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(am-2 &laro que sí= )or qué hio, hay al$o que te molesta0>ebé2 por qué los camellos tenemos oroba0(am-2 mira hio, nosotros somos animales del desierto, y necesitamos la oroba para $uardar a$ua y podamos sobrevivir sin ella.>ebé2 />ien, entonces por qué son nuestras piernas lar$as y nuestros patas redondas0(adre2 ?io, obviamente ellos se adaptan para andar en el desierto, con estas piernas nos podemos

mover por el desierto meor que nadie= %io la madre or$ullosamente.>ebé2 />ien, entonces por qué son nuestras pesta3as tan $randes0 @ veces esto molesta mi vista(adre2 io mío, aquellas pesta3as lar$as y $ruesas son su tapa protectora. Ellos ayudan a prote$er tusoos de la arena de desierto y viento, dio su madre con oos llenos de or$ullo....>ebé2 ya entiendo. Entonces la oroba debe almacenar el a$ua cuando estamos en el desierto, las piernas

son para andar por el desierto y estas pesta3as prote$en mis oos del desierto...?Entonces qué demonios estamos haciendo aquí en el zooló$ico=

Moraleja:+abilidades, conocimiento, capacidades y experiencia 8nicamente son 8tiles si estas en el lu$arcorrecto+.../%ónde est-s ahora0...

+@ma tu trabao pero nunca te enamores de tu empresa, porque nunca sabes cuando tu empresa dearade amarte==+

FABULAS EMPRESARIALES: ASIGNAR RESPONSABILIDADES EN LA EMPRESA

abía una vez cuatro individuos llamados A"odo el (undoB, A@l$uienB, A9adieB y A&ualquieraB.'iempre que había un trabao por hacer, A"odo el (undoB estaba se$uro de que A@l$uienB lo haría.A&ualquieraB podría haberlo hecho, pero A9adieB lo hizo.&uando A9adieB lo hizo, A@l$uienB se puso nervioso porque A"odo el (undoB tenía el deber de hacerlo.

@l final, A"odo el (undoB culpó a A@l$uienB cuando A9adieB hizo lo que A&ualquieraB podría haber hecho.

Refle!"#:


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Una de las fuentes de conflicto que m-s se presenta en las empresas resulta del hecho que no se cuide elnivel de responsabilidades y la correcta asi$nación de tareas a los colaboradores.

#a historia que haz leído es muy com8n en diferentes or$anizaciones Cno solo en empresasD por ello es bueno que cada miembro de un equipo este comprometido, y es trabao del líder del equipo, el encontrarla manera de comprometerlos a todos y cada uno, así se lo$rar- que falte trabao para que el equipo

realice, en lu$ar de faltar quien ha$a las labores que se deben realizar.

FABULAS EMPRESARIALES: LA $ORMIGA PRODUCTI%A Y FELI&"odos los días, muy temprano lle$aba a su empresa la ormi$a productiva y feliz. . @llí pasaba sus días, trabaando y tarareando una anti$ua canción de amor.Ella era productiva y feliz, ?ay=)ero no era supervisada.El @beorro $erente $eneral consideró que ello no era)osible,

así que se creó el puesto de supervisor,

)ara lo cual contrataron a un Escarabao &on mucha experiencia en !", )oa 7oe G Han >an.#a primera preocupación del Escarabao supervisor fue or$anizar la hora de lle$ada y de salida y también preparó hermosos informes.

)ronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los !nformes @sí quecontrataron una @ra3ita muy picuda en )F(E@s que 5r$anizó los archivos y se encar$ó del teléfono.(ientras tanto la ormi$a productiva y feliz trabaaba y trabaaba. El @beorro $erente estaba encantado


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con los informes del Escarabao supervisor,

@sí que pidió cuadros comparativos y $r-ficos, indicadores de $estión y an-lisis de tendencias.Entonces fue necesario contratar un 6or$oo especialista en !'5 IJJJ, ')& y 6%" para el supervisor 7 fue indispensable un nuevo computador con impresora a color.

)ronto la hormi$a productiva y feliz deó de tararear sus melodías y comenzó a quearse de todo el

papeleo que había que hacer ahora. El abeorro $erente, entonces, consideró que era momento deadoptar medidas. @sí crearon el car$o de 6erente del Krea donde trabaaba la ormi$a productiva y feliz. El car$o fue para Una ci$arra +>lac >elt+ que alfombró su oficina se hizo adquirir un sillón especial.

El nuevo $erente necesitó * claro est- L un nuevo computador y cuando se tiene m-s de un computador


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ay que tener una red local 7 por supuesto un in$eniero de sistemas car$o que fue ocupado por un

a$uerrido )ioo e$resado de "ec del 'illicon Malley, muy ducho En NindoOs P), #inux, 5racle, %ebian,Ubuntu, )), %reamNeaver, )hotoshop y (y'Q#.&on tanta información, el nuevo 6erente de Krea, donde trabaaba la ormi$a productiva y feliz, prontonecesitó un asistente, un 6rillo trilin$Re con S a3os de experiencia en (1) que había sido su ayudanteen la empresa anterior, fue contratado )ara que le ayudara a preparar el plan estraté$ico y el presupuestopara el -rea donde trabaaba la ormi$a productiva y feliz. #a hormi$a ya no tarareaba sus vieasmelodías y cada vez se le notaba m-s irascible. +Mamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un día de estos+ dio la &i$arra.

@sí que se contrató a una #uciérna$a especialista en2T 9eurolin$Rística $erencialT 'i$an al líderT El proceso de la comunicación eficaz

T )iense y act8e como efeT %e burócrata a 'upervisorT )laneación efectiva)ero un día el $erente $eneral, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de ne$ocios Cdondetrabaaba la ormi$a productiva y felizD, ya no era tan rentable como antes.


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@sí que contrató al >8ho, presti$ioso consultor de Norld &lass &onsultin$ 6roup, )ara que hiciera undia$nóstico. El b8ho estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un sesudo informe2+ay demasiada $ente en este departamento...+ @sí el $erente $eneral si$uió el conseo del consultor y ...%espidió a la hormi$a productiva y feliz=

Moraleja ': 'i eres una hormi$a productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una or$anización donde no valoran tu potencial< meor inicia tu propia empresa.Moraleja (: 'i eres el @beorro $erente $eneral identifica a las hormi$as productivas y felices de tuempresa para ascenderlas y darles m-s oportunidades.Moraleja 3: 'i eres cualquiera de los otros personaes, FE#!&!%@%E'===

FABULAS EMPRESARIALES: EL PERRITO) LA PANTERA Y EL MONO

)ublicado por avier %íaz el ueves, I de noviembre de 4JJI &ierto día un se3or va de cacería al Kfrica y se lleva su perrito. Un día en la expedición, el perrito, corriendo mariposas se alea del $rupo y comienza a va$ar solo por la selva. En eso ve a lo leos que viene una pantera enorme a toda carrera. @l ver que la pantera sin duda se lo va a comer, piensa r-pido qué hacer. Me un montón de huesos de un

animal muerto y empieza a mordisquearlos. Entonces, cuando la pantera est- a punto de atacarlo, elperrito dice en voz alta2 @h===. Qué rica pantera me acabo de comer=== #a pantera lo alcanza a escuchar,frena y sale despavorida pensando2 Quién sabe que animal ser-, no sea que me coma a mí también.Un mono que estaba trepado en un -rbol cercano, que había visto y oído la escena, sale corriendo tras lapantera para contarle como la en$a3ó el perrito.*&ómo ser-s de est8pida, esos huesos ya estaban ahí, adem-s es un simple perro.El perrito alcanza a darse cuenta de la mala onda del mono. %espués que el mono le cuenta la historia delo que vio, la pantera, muy molesta, le dice al mono2 '8bete a mi espalda, vamos de ese perro a ver quiénse come a Quién.


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7 salen corriendo a buscar al perrito.El perrito ve a lo leos que viene nuevamente la pantera y esta vez con el mono alcahuete. 7 ahora qué ha$o0, piensa el perrito asustado.Entonces, en vez de salir corriendo, se queda sentado d-ndoles la espalda como si no los hubiera visto, y cuando la pantera est- a punto de atacarlo, el perrito dice2 @hh, este (ono ===, hace como media hora que lo mandé a traerme otra pantera, y todavía no aparece.

Moraleja:En momentos de crisis, sólo la ima$inación es m-s importante que el conocimiento.)rocura ser tan ima$inativo como el perro. Evita ser tan est8pido como la pantera.

EL OSO PERE&O&O) EL TIGRE Y LA %ENTA DE EMPANADAS

abía una vez un oso perezoso que vivía en un lu$ar muy transitado de la selva, por allí pasaban losleones cuando salían a hacer eercicio, las comadreas daban peque3os paseos por allí y así muchosanimales concurrían el lu$ar. Un día el perezoso pensó2* 'eria buen ne$ocio poner una venta de empanadas aquí, dado que este es un lu$ar muy transitado. @l día si$uiente al ver el perezoso la $ran cantidad de animales que pasaban por allí, pensó nuevamente2* 'eria buen ne$ocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lu$ar muy transitado.

@ la semana si$uiente el perezoso nuevamente se asomó y vio una $ran cantidad de animales pasando

por allí y pensó nuevamente2* 'eria buen ne$ocio poner una venta de empanadas aquí, dado que este es un lu$ar muy transitado. @ la semana si$uiente el perezoso estaba furioso y salió $ritando y peleando con el ti$re quien habíapuesto un ne$ocio de venta de empanadas usto en el lu$ar en que el había pasado semanas pensando enque sería bueno poner este ne$ocio, pero lue$o comprendió que lo 8nico que podía hacer era ver como elti$re emprendió el ne$ocio que el con anhelos so3ó por semanas pero que no fue capaz de emprender.(oralea 2 +#as ideas no valen nada a menos de que ha$as al$o productivo con ellas+(oralea 42 +"ener una buena idea en la cabeza es como tener una linda mascota... )ero muerta, debesdarle vida==+

FABULAS EMPRESARIALES: EL LE*N Y LOS E+CURSIONISTAS


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)ublicado por avier %iaz el viernes, J de ulio de 4JJI %os excursionistas se encontraban en losadentros de una peli$rosa selva cuando de repente se encuentran de frente con un $ran leon hambriento,uno de los excursionistas se asusta y queda paralizado mientras que el otro, lentamente, saca sus zapatos y se pone unas zapatillas deportivas que tenia en su mochila. El excursionista asustado le pre$unta2* A)ara que te pones zapatillas, aunque corras con ellas lo mas r-pido que puedas no vas a ser mas velozque el leónB

@ lo que el otro contesta2

* A'olo me hace falta ser m-s r-pido que vosB(oralea2+)ara $anar terreno en el mundo empresarial hay que competir con sa$acidad e inteli$encia+

FABULAS EMPRESARIALES: EL ÁGUILA Y LA GALLINA +Era una vez un campesino que fue al bosque cercano a atrapar al$8n p-aro con el fin de tenerlo cautivoen su casa. &onsi$uió atrapar un a$uilucho. #o colocó en el $allinero unto a las $allinas. &reció como una$allina.%espués de cinco a3os, ese hombre recibió en su casa la visita de un naturalista. @l pasar por el ardín,dice el naturalista2 AEse p-aro que est- ahí, no es una $allina. Es un -$uila.BA%e hechoB, dio el hombre. AEs un -$uila. )ero yo la crié como $allina. 7a no es un -$uila. Es una $allinacomo las otras.A9o, respondió el naturalistaB. Ella es y ser- siempre un -$uila. )ues tiene el corazón de un -$uila. Estecorazón la har- un día volar a las alturasB.A9o, insistió el campesino. 7a se volvió $allina y am-s volar- como -$uilaB.Entonces, decidieron, hacer una prueba. El naturalista tomó al -$uila, la elevó muy alto y, desafi-ndola,dio2 A7a que de hecho eres un -$uila, ya que t8 perteneces al cielo y no a la tierra, entonces, abre tus alas y vuela=BEl -$uila se quedó, fia sobre el brazo extendido del naturalista. (iraba distraídamente a su alrededor. Mio a las $allinas all- abao, comiendo $ranos. 7 saltó unto a ellas.El campesino comentó. A7o lo die, ella se transformó en una simple $allinaB.

A9oB, insistió de nuevo el naturalista, AEs un -$uilaB. 7 un -$uila, siempre ser- un -$uila. Mamos aexperimentar nuevamente ma3ana. @l día si$uiente, al naturalista subió con el -$uila al techo de la casa.#e susurró2 AK$uila, ya que t8 eres un -$uila, abre tus alas y vuela=B.)ero cuando el -$uila vio all- abao a las $allinas picoteando el suelo, saltó y fue a parar unto a ellas.El campesino sonrió y volvió a la car$a2 A7a le había dicho, se volvió $allinaB.A9oB, respondió firmemente el naturalista. AEs -$uila y poseer- siempre un corazón de -$uila. Mamos aexperimentar por 8ltima vez. (a3ana la haré volarB. @l día si$uiente, el naturalista y el campesino se levantaron muy temprano. "omaron el -$uila, lallevaron hasta lo alto de una monta3a. El sol estaba saliendo y doraba los picos de las monta3as.El naturalista levantó el -$uila hacia lo alto y le ordenó2 AK$uila, ya que t8 eres un -$uila, ya que tu

perteneces al cielo y no a la tierra, abre tus alas y vuelaB.


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El -$uila miró alrededor. "emblaba, como si experimentara su nueva vida, pero no voló. Entonces, elnaturalista la a$arró firmemente en dirección al sol, de suerte que sus oos se pudiesen llenar de luz y conse$uir las dimensiones del vasto horizonte.Fue cuando ella abrió sus potentes alas. 'e er$uió soberana sobre sí misma. 7 comenzó a volar a volarhacia lo alto y a volar cada vez m-s a las alturas. Moló. 7 nunca m-s volvió.(oralea2

+"odos tenemos un K$uila adentro, pero muchos tememos dear que ella vuele por lo cual ese -$uila enmuchas personas muere creyéndose $allina...9o permitas que tu -$uila si$a con su potencial escondido,dale ese empuón que necesita para expandir sus alas en las cimas del éxito+

FABULAS EMPRESARIALES: EL PA%O Y EL TORO)ublicado por avier %iaz el viernes, J de ulio de 4JJI Un pavo charlaba con un toro.A(e encantaría ser capaz de subir a lo alto de ese -rbol B suspiraba el pavo, Apero no ten$o ener$ías.BA>ien, /porqué no pruebas mi estiercol0B replicó el toro. AEst- car$ado de nutrientesA.El pavo comió un poco de estiercol y comprobó que, efectivamente, le daba fuerzas para alcanzar la

primera rama del -rbol.

El día si$uiente, tras comer un poco m-s,subió a la se$unda rama. "ras 4 semanas, estaba or$ulloso, enlo alto del -rbol. (uy pronto lo divisó un $ranero que inmediatamente, lo derribó de dos tiros.

MORALEJA:+#a mierda puede llevarte a la cumbre, pero no te mantendr- allí+.

FÁBULAS EMPRESARIALES: CLA%ES PARA SOBRE%I%IR

)ublicado por avier %íaz el domin$o, 4V de diciembre de 4JJV &omienzos modestos, inversión en la$ente y establecimiento de metas claras son elementos presentes en las empresas que lo$ran perdurar.(@%1!% C@>&D #os seres humanos viven una media de WS a3os. #as compa3ías viven una media de docea3os y medio. 'i descontamos el fuerte efecto de la mortalidad infantil Cempresas que desaparecen en losprimeros a3os de su existenciaD y consideramos sólo las $randes corporaciones, la esperanza de vidaempresarial no supera los XJ o SJ a3os./)or qué unas empresas tienen éxito a lar$o plazo y otras lan$uidecen y desaparecen0 /&u-les son lasclaves del éxito sostenido durante a3os y $eneraciones0. En los 8ltimos a3os, dos obras clave de laliteratura del mana$ement han intentado dar respuesta a estas pre$untas. Una de ellas, Empresas queperduran, escrita en IIX por &ollins y )orras se ha convertido ya en un cl-sico. #a otra es "he livin$company C#a compa3ía vivaD, escrita por @rie de 6eus y pubilcada en IIW.


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LUC$A POR LA SUPER%I%ENCIA

@ pesar de que ambas obras difieren si$nificativamente cuanto a su obetivo inmediato, el método deinvesti$ación y las empresas analizadas, existe una $ran consistencia en sus conclusiones principales. Enambos estudios se identifican puntos en com8n de las empresas que triunfan en la lucha por lasupervivencia. Estos hallaz$os pueden ilustrarse con la sabiduría ancestral de las f-bulas2

LA TORTUGA Y LA LIEBRE O LA CONSISTENCIA DE LOS ESFUER&OS

Uno de los mitos destruidos por el estudio de &ollins y )orras es la creencia de que se necesita una $ranidea empresarial y un éxito temprano para que una compa3ía funcione a la lar$a. En IYW, >ill eOlett y %ave )acard, dos in$enieros recién $raduados, con un capital de SJJ dólares, comenzaron su actividadempresarial en el campo de la in$eniería electrónica. 9o tenían una idea brillante ni un plandeterminando y ensayaron la fabricación de una $ran diversidad de productos que obtuvieron un éxitomodesto, cuando no fracasaron. Fue sólo cuarenta a3os después que consi$uieron sus primeroscontratos importantes.(uchas otras compa3ías de éxito a lar$o plazo tuvieron comienzos modestos. #a investi$ación harelevado una correlación ne$ativa entre el éxito temprano de una empresa y los resultados a lar$o plazo.

IN%ERTIR EN EL FUTURO: LA CIGARRA Y LA $ORMIGA O EL DESARROLLO DE LA ORGANI&ACI*N

#as empresas que a la lar$a tienen éxito se concentran en prepararse para el futuro2 invierten susmeores ener$ías en estructurar una or$anización perdurable. 7 para eso, es m-s importante confi$urarla compa3ía en cuanto a sus valores, estructura, procesos, políticas e individuos, que contar con un lídercarism-tico de cualidades excepcionales. Nilliam (cHni$ht, que diri$ió los destinos de Y( desde IX hasta IZI, pasó sin pena ni $loria por lacomunidad empresarial de su tiempo. abía comenzado en la empresa como auxiliar de contabilidad y sus bió$rafos lo describen como un hombre callado, reflexivo, serio, modesto... 7, sin embar$o, Y( se

convirtió durante esa época en una $ran empresa, que aportó nuevos productos al mercado.#as personalidades de muchos otros artífices de $randes empresas también rompen el molde del lídercon carisma. #a lección es clara2 si usted no es el líder carism-tico que se retrata en foros y artículosempresariales, no invierta en vano sus esfuerzos. Es m-s productivo concentrarse en la construcción deuna compa3ía que pueda avanzar y crecer por sí sola.

Af,# -e r!./e0a: La 1all!#a -e los 2/eos -e oro o 4/a#-o la 56s./e-a -el 5e#ef!4!o es e#7o8or 9r!#4!9al

El excesivo af-n de riqueza arruina un beneficio se$uro. 'e$8n la investi$ación de &ollins y )orras lasempresas de éxito sostenido no tienen el beneficio para el accionista como principal motor. Estascompa3ías, aunque desde lue$o buscan el beneficio, persi$uen ideales m-s altos o m-s si$nificativos. #arentabilidad es una condición necesaria para su existencia y crecimiento, pero no es un fin en sí mismo.


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Un eemplo elocuente lo ofrece la compa3ía farmacéutica (erc. 'us directivos, en contra de las visionesde retorno sobre la inversión, decidieron se$uir adelante con el desarrollo de un nuevo f-rmaco paracurar una dolorosa ce$uera que afectaba a m-s de un millón de personas del "ercer (undo. 1esolvieronre$alar la medicina a todos los que la necesitaban costeando la distribución. 'e$8n ). 1oy Ma$elos,m-ximo eecutivo de la compa3ía en aquel entonces, no haber se$uido adelante con el producto tal vezhubiera desmoralizado a los científicos de (erc, que se velan en una empresa cuyo ne$ocio es

+conservar y meorar la vida humana+.

Pla#8earse o5je8!os: El la5ra-or s/s 2!jos o la re4o79e#sa -el 8ra5ajo 9or las 1ra#-es7e8as

Un rico labrador que veía próximo el final de sus días, reunió a sus hios y les dio que, a su muerte, buscaran un tesoro que habla deado escondido en su propiedad. 'i$uiendo las indicaciones de su padre,los hios cavaron la tierra de arriba a abao, sin dear un palmo. "esoro no hallaron, porque no existía,pero habían removido la tierra con tanto ahínco que, al a3o si$uiente, la cosecha se quintuplicó.En los a3os SJ, (asau !bua, de 'ony, les planteó a los in$enieros de la compa3ía una meta

aparentemente imposible2 hacer una radio que cupiera en el bolsillo de la camisa. Fuera de 'ony, la ideaencontró escepticismo. 'in embar$o, la compa3ía fabricó la radio de bolsillo< el producto penetró entodos los mercados y las investi$aciones que se habían realizado en el campo de los transistores m-starde merecieron el premio 9obel.El efecto dinamizador de una meta ayuda a una or$anización mientras no se haya alcanzado. Una vezalcanzada debe reemplazarse por otra, porque si no se cae en el ries$o de la autocomplacencia, primerpaso hacia la decadencia.

El 5/rro fla/8!s8a o el a9roe42a7!e#8o -e las o9or8/#!-a-es

&uenta la f-bula que pasaba un burro por un prado cuando se encontró una flauta que al$uien había

olvidado. 'e acercó a olerla y al dar un resoplido sonó la flauta.El pro$reso de tus empresas muchas veces proviene del oportunismo, la prueba y error, la variación noplanificada. @l$unos de los meores aciertos empresariales son fruto de la experimentación, los cambiosno planificados, o a veces del puro azar o accidente. #os aciertos así conse$uidos, sin embar$o, llevar-napareados siempre errores que hemos de aceptar como parte del pro$reso evolutivo.

A-a98a4!"# 4o2ere#4!a: Las -os ra#as o la a-a98a4!"# al e#8or#o

Una rana vivía en un estanque apartado y otra rana ami$a, en una charca del camino. #a primeraaconseaba a su ami$a que se mudara al estanque, un lu$ar m-s se$uro para vivir. )ero la otra no se deó

convencer, ale$ando que le costaba trabao abandonar una morada en la que durante mucho tiempohabían vivido ella, sus padres y sus abuelos. Un día pasó una carreta por el camino y la aplastó.El ape$o a nuestras costumbres i$norando el medio que nos rodea nos puede llevar a la ruina. #a historiade las empresas analizadas en el estudio de @rie de 6eus demuestra cómo éstas han sabido realizarinternamente cambios $raduales en sus estructuras y la forma de $estionar a su $ente para aprovecharlas oportunidades y anticiparse a las demandas del mercado. an sabido preservar el n8cleo de creencias b-sicas mostr-ndose dispuestas a cambiar todo lo dem-s.

Los 4a#1rejos o la 4o2ere#4!a e#8re a44!o#es 9ala5ras

'e$8n la f-bula, los can$reos de mayor ran$o y edad celebraron una asamblea y acordaron cambiar la viea costumbre de andar hacia atr-s para meorar la ima$en que estaban dando al mundo. %ecidieron


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entonces que las madres ense3aran a sus hios a marchar hacia adelante, pero los recién nacidos, al ver asus madres caminar al revés de como predicaban, imitaban los pasos de ellas.)ara obtener el éxito no sólo es necesario formular valores y principios, sino que lo m-s difícil eimportante es poner en consonancia las políticas, pr-cticas y decisiones de la empresa con las creenciasdeclaradas. &ollins y )orras hallaron que las empresas modelo creen profundamente en valores establesal tiempo que muestran una $ran sensibilidad de adaptación. 7 es que la flexibilidad requerida para que

la empresa se adapte constantemente al medio requiere como contrapunto una ideolo$ía central, unn8cleo estable de valores que se traduzca en hechos y acciones tan$ibles.

FABULAS EMPRESARIALES: EL PAJAROUn p-aro volaba hacia el sur para invernar. acía tanto frío que el p-aro, helado, cayó al suelo a$otado.(ientras estaba tendido en el suelo pasó una vaca y deó caer unas bo3i$as sobre él.Envuelto en el montón de estiercol, el p-aro se dió cuenta de lo c-lido y a $usto que estaba allí. 'e sintiótan feliz que empezó a cantar de ale$ría. 5yendo un p-aro cantar, un $ato se acercó a investi$ar.%escubrió el p-aro bao el montón de estiercol, lo desenterró y r-pidamente se lo comió=

MORALEJA:. 9o todo el que se ca$a en tí, es tu enemi$o.

4. 9o todo el que te saca de la mierda es tu ami$o.Y. &uando estés con la mierda hasta el cuello ?mantén la boca cerrada=

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