UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA

FACTOR HUMANO Y MANTENIMIENTO

CURSO: MANTENIMIENTO II

DOCENTE: ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ

INTEGRANTES: RODRIGUEZ PEREZ LUISORBEGOSO JARA JULIONUÑEZ CRUZ CARLOSFUENTES ARANDA JUANPISALAZAR MUÑOZ WILLYVASQUEZ LOPEZ ENRIQUE

FACTOR HUMANO Y

MANTENIMIENTO

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN

MADUREZ ORGANIZATIVA

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO

EL FACTOR HUMANO:

MÁS QUE CONOCIMIENTO Y SEGURIDAD

CONFIABILIDADHUMANA

QUE SE BUSCA:

• EQUIPOS OPERATIVOS SIEMPRE QUE LA PRODUCCIÓN LO REQUIERA

• EFICIENCIA/EFECTIVIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO

COMPORTAMIENTOSACTITUDES

INCIDENTES

ACCIDENTES LEVES

ACCIDENTES GRAVES

ENFOQUE REACTIVO

ENFOQUE PROACTIVO

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOLA PRODUCCIÓN: CLAVE EN EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA

• INTERACCIÓN ADECUADA CON OTRAS AREAS FUNCIONALES

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOEL CAMBIO:

ACTITUD ANTERIOR:“Yo opero, tú arreglas”“Yo arreglo, tú diseñas”“Yo diseño, tú operas”

ACTITUD TPM:

“Todos nosotros somos responsables de nuestra maquinaria ó equipo”

Pero además contribuimos a la competitividad empresarial

¿Quién es el responsable aquí?

¡ EL !

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOEL CAMBIO:

TPM

TOTAL Todos implicados Todos beneficiados Todos los equipos,

operación y proceso

PRODUCTIVO Producir más Producir mejor Producir beneficio

MANTENIMIENTO Mantener los equipos y el medio Mantener la motivación e implicación Mantener el rumbo e incorporar el ciclo de

vida

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOEL CAMBIO:

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOTRABAJO EN EQUIPO:

IMPLICA UN GRUPO DE PERSONAS TRABAJANDO DE MANERA COORDINADA EN LA EJECUCION DE UN OBJETIVO COMUN.

OrgulloSatisfacción

ColaboraciónImplicación

Compromiso

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN

¿Hacia dónde vamos?

¿Qué hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

¿Cómo lo evidenciamos?

¿Cómo mejoramos?

Estructura organizativa,

responsabilidades, procedimientos,

procesos y recursos.

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN

Objetivos

Enfoque

Despliegue

Evaluación

Comparación

UN CAMINO DE MEJORA CONTINUA

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓNHACIA LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE

MADUREZ ORGANIZATIVAEXCELENCIA

Un referente que ha de guiar la gestión de una organización, donde elaprendizaje, la mejora continua y la innovación han de estar inmersos en todaslas actividades… Un proceso sin fin, en el cual la excelencia de hoy será elestándar del mañana.

MADUREZ ORGANIZATIVA

Liderazgo responsable

• MODELOS

• METODOLOGÍAS

• HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

MADUREZ ORGANIZATIVA

MADUREZ ORGANIZATIVA Prácticamente cualquier herramienta/metodología puede ser utilizada

como driver para la mejora y el cambio.

Cada herramienta debe ser seleccionada ad-hoc, para cadaorganización específica, considerando su contexto y problemática, ysu implementación ha de ser personalizada.

Integración como elemento clave:o Entre herramientas/sistemas.o Con la estrategia.

MADUREZ ORGANIZATIVARETOS

Que sea fácilmente comprensible por todos los

trabajadores de la organización - lenguaje inteligible

Que genere resultados visibles, a corto plazo ►

Beneficios inmediatos para los trabajadores y efecto

cascada

Que involucre a todas las personas de la organización ► Se

respetan y valoran sus aportaciones ► mayor

implicación y compromiso

Que se pueda aplicar a cualquier

ámbito –transversalidad y

multidisciplinariedad

MADUREZ ORGANIZATIVAEL VIAJE HACIA LA EXCELENCIA …

FACTORES CLAVES DEL EXITO

COMPROMISO

MODELO

ESTRATEGIA

HERRAMIENTAS/METODOLOGÍAS

No hay nada imposible con visión, compromiso y esfuerzo conjunto.

GRACIAS