POR. HUGO ALEJANDRO RUIZ CONTRERAS.

DHTIC.

PRESENTACION PROYECTO FINAL.

Con base en la teoría general de la innovacióntecnológica y el análisis de las variables clavepara la gerencia de la innovación tecnológicaen pequeñas y medianas empresas (PYMES)de los países desarrollados y en vías dedesarrollo y sus relaciones básicas.

Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los consumidores no están aún familiarizados.

Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.

Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados

Apertura de un nuevo mercado en un país.

Implantación de una nueva estructura en un mercado.

Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado

La innovación tecnológica se define como la transformación de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología para la organización social.

Innovación tecnológica: Es el conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y comerciales que permiten:

Introducir nuevos omejorados servicios (ejemplos: nuevosservicios quirúrgicos, preventivos, de atenciónestomatológica, PPU).

* Implantar nuevos omejorados procesos productivoso procedimientos (ejemplos: medicoquirúrgicos, docente-educativos, informativosy de automatización).

*

EXISTEN 7 FORMAS DE FINANCIACION COMO SON:

1. FFF: la primera fuente de financiamiento es la que invierte el mismo emprendedor, o la proveniente de lo que se conoce como FFF: Friends, Family and fools.

2. Fondos Gubernamentales: estos instrumentos se utilizan para generar modelos de negocio y desarrollo del proyecto, es decir cuando está más avanzado que una simple idea. (SE), Nafin y Conacyt.

3. Capital semilla: este crédito se define como la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves en el proceso de su iniciación y puesta en marcha de un proyecto.

4. Inversionistas ángeles: las aportaciones de este tipo se dan generalmente para las empresas que ya están funcionando, y que por su alto contenido innovador o desarrollo potencial atraen créditos.

5. Capital de riesgo: también se conoce como venture capital, y se ocupa cuando la empresa tiene cierto nivel de desarrollo, pues es un fondo que invierte mayores cantidades. El capital de riesgo es la aportación temporal de recursos de terceros al patrimonio de una empresa para optimizar sus oportunidades de negocio y aumentar su valor.

6. Private equity: éste es un fondo para empresas muy grandes y se utiliza generalmente para expansión importante del negocio o para la internacionalización. El Private Equity aporta capital a cambio de acciones que la empresa otorga, y además contribuye con recursos no monetarios como contactos, mejores prácticas, administración profesionalizada, institucionalidad, transparencia, etcétera.

7. Finalmente están los financiamientos bancarios, en los que las empresas pueden acudir para capital de trabajo o para tener flujo en la operación diaria del negocio. Además de la banca comercial existen Sofomes que pueden ayudarte, así como empresas dedicadas al factoraje financiero.

La innovación tecnológica se produce cuando seutiliza la tecnología como medio para introducir elcambio.

- El proceso de innovación tecnológica es de naturaleza esencialmente continua. La esencia del proceso de innovación tecnológica es la acumulación de conocimientos a través del tiempo En líneas generales, esta visión de la innovación tecnológica es consistente con otros conceptos empleados en el ámbito de la dirección de empresas como las técnicas de mejora continua.

La Tecnología desempeña un papel crítico enla competitividad de la empresa y es uno de losfactores intangibles que plantea más dificultaden su gestión. El nuevo escenario se identificacon la aceleración del cambio tecnológico y elacortamiento del ciclo de vida de losproductos, de ahí la importancia estratégica derealizar una eficaz gestión de la tecnología en laempresa.

Fortalezas: Flexibilidad. Velocidad de respuesta ante cambios externos. Comunicación interna efectiva. Debilidades Débil infraestructura de investigación y desarrollo. Poco poder de mercado. Frágiles canales de distribución. Falta de recursos financieros para emprender actividades

de investigación de mercados y tecnologías. Poca capacidad para la fabricación y el diseño/rediseño de

maquinaria y equipo, para la organización de la producción, los programas de entrenamiento continuo y la introducción de CAD y CAM.

Factores motivadores

Mercado.

Iniciativa personal.

Problemas con las materias primas.

Deficiencias de calidad.

Dificultades con los equipos.

Problemas de contaminación.

Fallas de seguridad.

En conclusión se puede asegurar que las pymes enlos países en desarrollo y específicamente aquellosdel sector manufacturero, deben centrar suestrategia de innovación en el desarrollo de lasinnovaciones continuas.

Esta situación difiere de las grandes empresasorientadas al desarrollo de innovacionesradicales, especialmente de productos, en lascuales la función de investigación y desarrollo esuna competencia básica.

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