グローバル・アジェンダニュー・チャンピオン年次総会...

グローバル・アジェンダ

ニュー・チャンピオン年次総会2014イノベーションによる価値の創造9月10～12日　天津（中華人民共和国）

目次

3 序文4 メンターとの出会い6 総会のハイライト8 ニュー・チャンピオン10 イノベーション＆産業16 科学＆テクノロジー24 持続可能性&社会32 創造性＆文化40 中国＆新興市場48 謝辞49 詳細情報50 今後の会議予定

© 世界経済フォーラム 2014 - 禁無断転載

本書のいかなる部分も、複写、録音、録画、情報記憶検索システム、その他の形式または方法によって、複製および転送することを禁じます。

本報告書に記載されている意見は、議論の場で特定の参加者が述べたものであり、世界経済フォーラムのすべての参加者の意見を反映しているわけではありません。

REF 160914

本レポートは日本語暫定版です。正確な用語等は原版（英語）をご参照ください。（翻訳：株式会社川村インターナショナル）

イノベーションによる価値の創造 3

世界経済フォーラムのニュー・チャンピオン年次総会は、イノベーション、アントレプレナーシップ、科学、テクノロジーに関する世界有数の国際会議であり、今年で8回目を迎えます。中華人民共和国政府との緊密な協力関係に基づき、毎年9月に中国で開催される本会議は、将来のビジネスモデル、持続可能な成長戦略、技術的イノベーションを牽引する次世代のリーダーたちーニュー・チャンピオンーのアイデアをまとめることを目指しています。

今年度は「イノベーションによる価値の創造」というテーマのもとに140以上のセッションが開催され、世界の経済と社会を根本から変えるような画期的な科学的アイデアやイノベーションの発見、組織内でディスラプティブ・テクノロジー（破壊的技術）を生み出すための俊敏な戦略策定や事業展開の秘訣、世界・地域・産業のアジェンダを再構築する次世代のパイオニアやイノベーターとの出会いを求めて、世界90カ国から1,900人以上の参加者が集まりました。

ニュー・チャンピオンは、フォーラムのグローバル・グロース・カンパニー、ヤング・グローバル・リーダーズ、ヤング・サイエンティスト、テクノロジー・パイオニア、社会起業家、グローバル・シェイパーズの6つのコミュニティで構成されています。ニュー・チャンピオンは、時代の最前線で活躍するビジネスリーダーや起業家であり、フォーラム・メンバーやパートナーとともに、経済の将来を担う存在です。

今年のプログラムは、創造的思考、経験学習、見識の共有を最大化するために、革新的な活動や仕組みを取り入れました。例えば、科学的・技術的な進歩に関する見識の共有をテーマにした世界的に著名な専門家によるプレゼンテーションや、トップクリエーターによるディスラプティブ・テクノロジーのデモンストレーションとハンズオンセミナーを実施しました。

序文

また、参加者は、ビッグデータ、ナノテクノロジー、ロボティックス、エネルギー、ニューロサイエンスの分野で起きている技術革新とそれがビジネスや社会に与える影響、および科学とテクノロジーの進歩について考察し、アートと文化に関するセッションを通じて、産業界が直面する課題に独創的にに取り組む姿勢を学びました。

総会ではハイレベルな議論が行われ、テクノロジーやイノベーションを活用して包括的で持続可能な経済価値を創出する方法、言い換えれば、私たちの顧客、組織、社会のために、より多くのより良い価値を生み出す方法について、理解を深めることができました。

世界経済フォーラム創設者兼会長のクラウス・シュワブ (Klaus Schwab)教授は、総会の開会式でこのような試みの重要性を強調し、「私たちが現在直面している経済的・社会的課題に対処するために、包括的な改革を断行することが必要です」と述べました。

来年のニュー・チャンピオン年次総会は、9月9日から11日に大連で開催されます。また皆様とお会いすることを楽しみにしております。

W・リー・ハウエル (W. Lee Howell)マネージング・ディレクターマネージング・ボード・メンバー

オリバー・シュワブ (Olivier Schwab)エグゼクティブ・ディレクター（中国）世界経済フォーラム北京代表事務所

デビッド S・エイクマン (David S. Aikman)マネージング・ディレクターニュー・チャンピオン統括

4 ニュー・チャンピオン年次総会2014

メンターとの出会い

「科学は真にグローバルな活動です。」ジャン=ピエール・ブルギニョン（Jean-Pierre Bourguignon）欧州研究会議理事長、ベルギー

「私たちに一番必要なのは、自由に競争できる環境です。」董明珠（Dong Mingzhu）グリー・エレクトリック・アプライアンシズ会長兼社長、珠海市（中国）

「キャンパスで教えるという現在の教育のあり方に変化が生じています。これはもうひとつの革命になるでしょう。」スブラ・スレシュ（Subra Suresh）カーネギーメロン大学学長、米国


「デジタルの世界には、コラボレーションと包括的なリーダーシップを発揮する機会が驚くほどあります。」ナタラジャン・チャンドラセカラン（Natarajan Chandrasekaran）タタ・コンサルタンシー・サービシズ最高経営責任者兼代表取締役、インド

「起業という経験は、自分を謙虚にしてくれます。いつもうまくいかないことだらけだからです。」ケヴィン・P・ライアン（Kevin P. Ryan）ギルト・グループ創業者兼会長、米国

「イノベーションのスピードを鈍化させてはいけません。」マックス・レヴチン（Max Levchin） HVF創業者兼最高経営責任者、米国

「私たちが今ここにいるのは、従来の考え方に疑問を持ったからです。」ポール・E・ジェイコブス（Paul E. Jacobs）クアルコム代表取締役会長、米国

世界経済フォーラムでは、成長が著しく、世界経済のリーダーとなる可能性の高い企業をグローバル・グロース・カンパニー（GGC）として認定しています。こうした企業は世界情勢の改善に積極的に取り組むパイオニア、シェイパー、イノベーターと見なされています。フォーラムは天津で、グレーターチャイナに拠点を持つ幅広い分野の企業から15社を新たにGGCに選びました。選出された企業は、収益の伸び、革新的な事業活動の推進、コーポレート・シチズンシップにおけるリーダーシップの発揮において、いずれも業界平均を上回る水準にあります。

GGCに選出された企業は370社以上で構成されるGGCコミュニティの一員となり、フォーラムの会議や各種プロジェクトに参加し、知識の共有に貢献する機会が与えられます。同時に、フォーラムやコミュニティから、事業を通じて責任ある持続可能な成長を達成するための支援を受けることができます。GCCは、社会起業家、テクノロジー・パイオニア、ヤング・グローバル・リーダーズ、グローバル・シェイパーズ、ヤング・サイエンティストとともに、パイオニア、ディスラプター、イノベーター向けのニュー・チャンピオンという世界経済フォーラムの中のより大きなコミュニティを形成しています。

GGCに関する詳しい情報はこちらのサイトをご覧ください :http://www.weforum.org/community/global-growth-companies

中央アジアにおける連携


総会のハイライト

高成長企業を天津で表彰

世界経済フォーラムが発表した新しい報告書「南コーカサス・中央アジアのシナリオ」では、この地域に関する2035年までの経済の見通しについて3つのシナリオを提示し、その可能性を検討しています。第1のシナリオは、世界経済が、大西洋、太平洋、インド洋、およびユーラシア連合を中心とする強力な地域貿易ブロックに支配される世界を想定しています。

第2のシナリオは、世界経済のデジタル化とナレッジベース化が進展し、物品・サービスの取引は南南貿易が主流になっている世界を想定しています。イランの経済自由化が、この地域と中東、次にサブサハラ・アフリカとの貿易関係に新たな展開をもたらすと見ています。

第3のシナリオでは、世界経済が気候変動の影響を大きく受けるようになり、環境責任を果たし、責任ある成長を目指す必要性が高まる世界を想定しています。報告書では「この地域の将来は、国境を越えて連携できるかどうかにかかっている」と結論付けています。このような連携は、地域のエネルギー資源の可能性を最大限に活用し、グローバル・サプライチェーンへの統合を進め、経済の多様化を図り、質の高い労働力を育成することで実現可能となるでしょう。

本報告書は次のリンクからダウンロード : http://wef.ch/scca14

ニュー・チャンピオン年次総会で、社会的に影響の大きい分野で最先端の科学、エンジニアリング、テクノロジーの研究に従事し、優れた業績を挙げた40歳未満のサイエンティスト30人が表彰されました。総会期間中、受賞者はビジネスリーダーや政治家らとともに、精密診断、脳研究、タッチレス・インターフェースのコンピューターに関するセッションに参加しました。

2008年に設立されたヤング・サイエンティストのコミュニティは、世界で最も先進的で最先端の科学者たちが結集するコミュニティであり、科学界のリーダーシップの未来を体現しています。受賞者は、あらゆる地域、あらゆる分野から選出されます。

今年度の受賞者は、欧州研究会議、ネイチャー誌、サイエンティフィック・アメリカン誌、米国国立衛生研究所、スイス連邦工科大学ローザンヌ校、スイス連邦工科大学チューリッヒ校、グローバル・ヤング・アカデミーなど21の世界的な科学関連機関に所属する250人の候補者から選ばれました。

詳しい情報はこちらのサイトから: http://www.weforum.org/ youngscientists14

先進国では、現在の医療制度は持続不可能なものになりつつあります。一方、多くの新興国では、負担できる費用で医療を受けることはまだ贅沢な望みです。e-ヘルス、臨床分析、ヘルシー・リビング、消費者の積極的関与などの分野でイノベーションが生まれれば、医療のバリューチェーンを再構築することが可能になり、より良い医療や効果的な治療を提供できるようになります。天津では健康と医療が最重要課題として取り上げられ、様々な業界の経営者や政府・市民社会・学会を代表する人々が、新興国と先進国の保健医療における新たな潮流について議論を行いました。

新興経済国の医療制度変革、新しいビジネスモデル、脳研究のブレークスルー、がん予防、伝統的手法と現代的イノベーションの融合、3Dプリンターなどの最新テクノロジーに関するワークショップやセッションが行われ、その可能性が検討されました。

ヤング・サイエンティストの表彰

すべての人により良い医療を


総会のハイライト

中国の天津市で開催された第8回ニュー・チャンピオン年次総会にはフォーラムのさまざまなコミュニティが一堂に会しました。新たに選出されたチャンピオンたちは、イノベーションや社会へのコミットメントを通じて、科学、テクノロジー、ビジネス、市民社会、その他の分野で、価値ある変化を生み出しています。

世界経済フォーラム創設者兼会長のクラウス・シュワブ（Klaus Schwab）教授は、「私たちはみなニュー・チャンピオンなのです」「現代世界は、新しい精神、協力を惜しまない心、更に社会に貢献する気持ちを必要としています」と述べました。

米国のバイオテック企業であるモデルナ・セラピューティクス（Moderna Therapeutics）の創業者で社長兼最高経営責任者のステファン・バンセル（Stéphane Bancel）氏も、新たにニュー・チャンピオンに選ばれた一人です。同社は患者の細胞内に遺伝子を送り込み、産出されるタンパク質を用いて治療プラットフォームを構築するという画期的な新薬の開発方法を確立しました。「それぞれの患者が自分の薬を作ることができるのです」とバンセル氏は述べています。

ベオグラード・メトロポリタン大学のイヴァナ・ガジャンスキー（Ivana Gadjanski）助教授（セルビア共和国）はヤング・サイエンティストに選ばれ、科学者であることの意味を問い直す試みを続けるコミュニティの一員となりました。ガジャンスキー助教授は、知識のための知識の追求ではなく、世の中の役に立つ知識の獲得を目指しています。詩人でもある同氏は「科学者はひとつの分野に秀でているだけではだめです」「ルネッサンス時代のように、科学・テクノロジー・数学の境界を越え、科学と起業家精神・活動の融合を目指し、アートへの関心を持つべきです」と話しました。

アヴェガント・コーポレーション(Avegant Corporation)の共同創設者兼最高執行責任者のヨビー・ベンジャミン（Yobie Benjamin）氏（米国）は、テクノロジー・パイオニアに選ばれました。アヴェガント社は網膜に直接映像を投影するヘッドマウント　ディスプレイを開発しました。このディスプレイはもともと軍用の

価値ある変化を起こす : ニュー・チャンピオン

照準装置の一部として設計されたものですが、現在は視機能に障害を持つ人を助けるために開発されています。「そのうち、視覚に障害のある人もない人も、全く同じ映画を見られるようになります」とベンジャミン氏は述べました。

米中クリーン・エネルギー技術に関する共同イニシアティブ（JUCCCE）のペギー・リュー（Peggy Liu）議長（中国）は、中国の持続可能性を実現するために活動しています。リュー議長は「私たちは、中国にスマートグリッドの考え方を導入し、800人にのぼる市長や局長に持続可能な都市を形成するための方策を紹介してきました」と述べました。

リュー氏は、世界中の環境NGOなどと連携を図りながら、持続可能な解決策を中国で「ギガ　スケール」なものにすることを目指しています。13億の人口と広大な国土を有する中国で、持続可能性を実現するのは簡単なことではありません。リュー氏は次のように述べました。「気候変動に関しては、中国はユニークな立場にあります」「すでに気候変動の影響が問題化している唯一の国だからです」。

アンコール（Encore）創設者兼最高経営責任者のマーク・フリードマン（Marc Freedman）氏（米国）は社会起業家に選ばれました。また、南アフリカ黒人起業家フォーラム創設者兼最高経営責任者のマツ・モディセ（Matsi Modise）氏（南アフリカ）は20代の若手リーダーのコミュニティであるグローバル・シェイパーズに選ばれました。「医学・テクノロジー・ビジネスのイノベーションは、持続可能な社会を目指すソーシャル・イノベーションに貢献するものでなければなりません」とフリードマン氏は述べました。

370 女性リーダー


参加者内訳・活動データ

1,900 参加者総数

90カ国以上から

600+ グレーターチャイナからの参加者数

26 テクノロジー・パイオニアの数

25,000総会期間中にメディアで

報道された回数

90,000回以上ウェブキャストの再生回数

90カ国以上で

1,000+ ビジネスリーダー

240+ グローバル・グロース・カンパニーの総数

400 ヤング・グローバル・リーダーズとグローバル・シェイパーズの総数

総会期間中にフォーラムのFacebookページが表示された回数は

450万回リーチ数は

130万人

600+

トップエグゼクティブの数

370 女性

リーダー

100+学術機関のリーダー

網膜投影ヘッドマウントディスプレイ、スマートフォン、コンピューター、ウェアラブルデバイス、オフィス機器、家電製品など、あらゆるデバイスが「モノのインターネット」に接続されることになる第5世代のモバイル・ネットワーク（5G）、スマートカー、スマートグリッド、モバイルバンキング、ロボティクス、資源循環型製造業（「ゆりかごからゆりかごまで」）、 3Dプリンター。

総会の参加者は、このようなイノベーションについて検討を重ねました。とりわけ強い関心を示したのは、当然のことながら、ビジネスリーダーたちです。なぜなら、新しい製品・サービス、新しい事業プロセス、新しい組織運営方法は、産業界、特に既存事業に破壊的な影響を及ぼす可能性があるからです。


スマートビジネスが世界を変える

イノベーション＆産業

イノベーションは、世界経済の成長ペースや収益モデルに対する従来の期待値を大きく変えつつあります。スタートアップ企業から中小企業、大企業に至るまで、その状況は同じです。テクノロジー、顧客行動、規制環境は変化を続けており、企業はイノベーションを通じて、より多くのより良い価値を生み出す方法を見つけることに力を注ぐことになるでしょう。

一方でそれらは、既存企業に事業拡大の機会を提供し、新規参入企業やスタートアップ企業にニッチ市場開拓の機会をもたらすものでもあります。KPMGインターナショナルのグローバルチェアマンであるジョン・B・ビーマイヤー（John B . Veihmeyer）氏（米国）は、「今重要なのは変革と再構築です」「CEOたちは自社製品が市場に適合しているかどうか不安になっています」と述べました。

このようなイノベーションの影響を最も受けているのは金融サービス業です。モバイルバンキングやインターネットによる電子決済サービスが、銀行にとって収益性の高い分野である仲介業務から利益を奪っています。企業と顧客、サプライチェーンが互いに直接取引できるようにな

れば、仲介者はさほど必要ではありません。小売業、運送業、旅行業、メディア、その他のサービス産業にも同じ状況が見られます。

実際には、あらゆる産業に同じような動きがあります。電力会社などの保守的で安定志向の強い企業でさえ例外ではありません。例えば、太陽光を電気に変換する効率が上がるにつれて、ソーラーパネルの価格は下がっています。現在は、家庭用ソーラーキットが作り出す電力で、照明だけでなくテレビや冷蔵庫の電力消費を賄うことができます。

「イノベーションは経済発展のための無尽蔵の原動力なのです。」

李克強（Li Keqiang）中華人民共和国首相

エネルギーの貯蔵が可能になれば、既存の発電システムや送電システムはさらなる影響を受ける可能性があります。現在は発電した電力は消費しなければなりませんが、電力の一部を将来の利用に備えて貯蔵できるようになったらどうなるでしょうか。電気自動車は、電気を化学的なエネルギーに変換して蓄える再充電バッテリーをすでに使用しています。将来的には、一部の企業や一般住宅が、既存の電力会社から購入する電力量を減らし、部分的オフグリッドを選ぶことも考えられます。

ロボティクス、3Dプリンターなどのイノベーションにより、製造業は生産プロセスの再構築を迫られています。「循環型経済による成長」や「シェアリング　エコノミー」という考え方は、既存の製造現場にも影響を及ぼし始めています。資源循環型製造システムとは、製品の生産に際して、使用済み製品や廃棄物を再利用・再資源化して活用し（ゆりかごからゆりかごまで）、新規に投入する資源を最小限またはゼロにすることを目指すものです。シェアリング　エコノミーとは、例えば、車の相乗りサービスをモバイルアプリで提供する企業のように、何か（ここでは「車」）を所有するのではなく、インターネットを利用して貸し借りや共有する（ここでは「誰かの車の空いている座席」）ことに重点を置く経済です。

3日間にわたる総会では、こうしたイノベーションに経済界や業界のリーダーは対応しなければならないことが参加者に示されました。ギルト・グループ（Gilt Groupe）創業者兼会長のケヴィン・P・ライアン（Kevin P. Ryan）氏（米国）は、「変わらない企業があるのなら、私たちにとって


はチャンスです」と話し、カルフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネス・スクールのガーウッド・センター・コーポレート・イノベーションのファカルティ・ディレクター学部部長、ヘンリー・チェスブロウ（Henry Chesbrough）氏（米国）はイノベーションによる変化の損益計算を行って、「破壊的イノベーションは、受け入れるよりも提供するほうが望ましい」と述べました。

新規参入企業にはレガシーシステムがあったとしても極めて少なく、イノベーションに俊敏に対応し、積極的に活用することができるため、既存企業よりも有利な立場にあると考えられます。しかし、既存企業の命運が尽きたわけではありません。ゴールドマン・サックス・インドの最高経営責任者であり、ヤング・グローバル・リーダーズでもあるバンティ・ボーラ（Bunty Bohra）氏（インド）は、「すべての銀行が同じビジネス、正確に言うと、同じビジネスモデルを採用していると考えるのは間違いです」と話しました。「それらは変化することができるからです。これからは同じような金融機関が市場を寡占するのではなく、多数の金融機関がさまざまなニッチ市場や専門分野を持つことになるでしょう」と続けました。

日産自動車（日本）は、車の生産に使用する再生材の使用率を段階的に引き上げると同時に、生産過程やサプライチェーンから有害物質を排除することに取り組んでいます。また、車の購入者に女性が増えていること認識するようになりました。日産自動車アライアンスグローバルのバイスプレジデント兼専務執行役員（研究・先行技術開発担当）の浅見孝雄氏（日本）は、「当社は長い間、女性の重要性を理解して

いませんでした」と述べました。現在は、女性のエンジニアや販売業者、販売担当者が同社で活躍しています。中国では、大企業がスタートアップ企業の経営支配権を握った上で、事業の運営や拡大はスタートアップの経営陣に任せるというディールが増えています。

カナダではオイルサンド業界の主要13社が「オイルサンド・イノベーション・アライアンス」を設立しました。サンコア・エナジー（Sundor Ene rgy）（カナダ）のエグゼクティブ・アドバイザー（サステナビリティ＆イノベーション担当）であるゴードン・ランバート（Gordon Lambert）氏は、「各社が保有する知的財産権が事業に貢献しています。新しいアイデアを他社と共同で検討しています」と述べました。アライアンスの各社はこれまでに10億ドルに相当する知的財産権を共有しています。

このような連携によって、研究開発の重複を避けると同時に、研究開発から生まれたイノベーションの展開を短期間で行うことができます。総会の参加者は、アイデアの発想、新製品の開発、市場規模の拡大、イノベーションの継続のためには、企業の規模に関わらず、このようなビジネスモデルが最も適していると指摘しました。インターネットやモバイルアプリなどのテクノロジーによって実現される新しい世界では、変わらないのは「変わる」ということだけです。

「私たちはみなニュー・チャンピオンなのです。現代世界は、新しい精神、

協力を惜しまない心、更に社会に貢献する気持ちを必要としています。」

クラウス・シュワブ（Klaus Schwab）世界経済フォーラム創設者兼会長

イノベーション＆産業

猛烈に変化する市場環境では、当然のことながら、敗者になる可能性があります。例えば中国では、流通チャネル、従来型の小売店、アウトレットで倒産が多数起きており、そのコストは製品価格の60%を占めている可能性があります。アリババのようなeコマースサイトを通じて消費者と生産者が直接取引できれば、こうした仲介業者は不要になり、中間流通コストを削減できるので商品価格を安く抑えることができます。

こうしたイノベーションの犠牲者には何ができるでしょうか。総会参加者たちが提案した解決策のひとつは、自らが従来型のビジネスモデルを破壊する革新的な起業家になる、というものでした。ギルト・グループ（Gilt Groupe）創業者兼会長のケヴィン・P・ライアン（Kevin P. Ryan）氏（米国）は、「ほとんどすべての人が起業家になれる」と話します。ライアン氏は、女性たちがサンプルセールに長い行列を作っているのをパリで見かけて、人気ブランドのオンライン　ディスカウントショップを始めることを思いつきました。eコマースサイトなら、パリ以外の場所に住んでいる女性でもサンプル品を買えるということです。

起業活動はこんなふうに始まるものなのです。起業家の卵はニーズを見つけ、そのニーズを満たす革新的な方法を考え出し、スタートアップの設立を目指して長時間猛烈に働くのです。

HVF創業者兼最高経営責任者でありニュー・チャンピオン年次総会2014のメンターであるマックス・レヴチン（Max Levchin）氏（米国）は、スタートアップの３つのステージについて次のように説明しました。第1段階は、可能性が無限にあって、すべてのアイデアがうまくいきそうな段階。次に、プロジェクトが具体化してきて、多くの人が参加するようになる段階。最後に、試練の時が訪れて、プロジェクトを進めるかどうか決断しなければならない段階です。

レヴチン氏のHVFからスピンアウトしたグロウ（Glow）もそのような段階を経たプロジェクトの一つです。グロウ(Glow)は上海を拠点とするスタートアップで、女性の排卵周期を予測して自然妊娠を助けるモバイルアプリを作っています。このアプリはこれまでに約30,000人の女性の自然妊娠をサポートしてきました。「数千人の我が子が、文字通り産まれたのです」と話すレヴチン氏。同氏はオンライン決済サービスのペイパル(PayPal)を創業し、2002年に電子商取引大手イーベイ(eBay)に15億ドルで売却しました。

起業家は志半ばで挫折してしまうこともあります。しかし失敗から学べばいいのです。インターネットとスマートフォンが、人々に平等な機会を与えるようになりました。今日では、起業を成功させるチャンスは以前よりも増えているのです。

すべての人が起業家になれる


01：アンドレア・アルマーニ（Andrea Armani）、南カリフォルニア大学（USC）ビタビ・スクール・オブ・エンジニアリング教授、米国02：カルヴィン・チン（Calvin Chin）、トランシスト創設者、中国03：ニュー・チャンピオンとともに未来のことを考える04：ケヴィン・P・ライアン（Kevin P. Ryan）、ギルト・グループ創業者兼会長、米国；ニュー・チャンピオン年次総会2014年度メンター

05：スブラ・スレシュ（Subra Suresh）、カーネギーメロン大学学長、米国；ニュー・チャンピオン年次総会2014年度メンター 06：オリバー・M・シュワブ（Olivier M. Schwab）、世界経済フォーラム、北京代表事務所エグゼクティブ・ディレクター、中国 07：トニー・パン（Tony Pan）、インテレクチュアル・ベンチャーズ「科学投資ファンド」投資家（米国）とディーヴァ・トメイ（Diva Tommei）、ソレニカ最高経営責任者（イタリア）

01

02

03

04

05

06

07


01：ジャニス・マルトゥラーノ（Janice Marturano）、マインドフルリーダーシップ研究所創設者兼エグゼクティブ・ディレクター、米国 02：呉文繍 (Wu Wen-Hsiu）、国際航業株式会社代表取締役会長、日本03：オックスフォード大学と共催したアイデアラボの参加者04：エイドリアン・モンク（Adrian Monck）、世界経済フォーラム、パブリック・エンゲージメント、統括マネージング・ディレクター；レベッカ・ブルーメンシュタイン（Rebecca Blumenstein）、ウォール・ストリート・ジャー

01

02

03

04

05 06 07

08ナル副編集長、米国；ヴィクラム・チャンドラ（Vikram Chandra）、NDTVプレゼンター兼エディター、インド；王烁

（Shuo Wang）、財新伝媒、編集長、中国05：フランシス・ガリ（Francis Gurry）、世界知的所有権機関（WIPO）事務局長、ジュネーブ（スイス） 06：イブラヒム・ブバカール・ケイタ（Ibrahim Boubacar Keita）、マリ共和国大統領07：陈峰（Chen Feng）、海航集团董事局主席、中国08：セッション「革新的なグローバルビジネスを構築する」の参加者


01：「孔子からC-Popまで」のセッション02：パナヨッタ・ポイラズィ（Panayiota Poirazi）、FORTH分子物理学・バイオテクノロジー研究所リサーチディレクター、ギリシャ 03：金相旭（Kim Sang Ouk）、韓国科学技術院（KAIST）物質工学科

チェアプロフェッサー、韓国04：ヘルムート・シュッテ（Hellmut Schütte）、中欧国際工商学院（CEIBS）国際マネジメント科特別教授兼学科長兼副学長、中国 05：ニュー・チャンピオン年次総会

01

02

03

04

05

イノベーションの最前線を突き進むのは科学者ですが、科学研究の方向性は、基本的には、国の政策、資金調達モデル、消費者のニーズ、アドボカシーによって決定されます。このような要素が変数となり、イノベーションがどこで起きるのかを決めるのです。総会では、科学とテクノロジーにおける主なブレークスルーの影響や、急速に変化しつつある産業について意見が交わされました。

最も影響力の大きい破壊的イノベーションのいくつかは、特定の産業ではなく、複数の分野が交差する境界領域で起きています。そのため、ビッグデータと計算論的神経科学が結びつくことで、人間の脳、ロボティクス、メンタルヘルスにおける基本的な問題について理解が深まると期待されています。ハーバード大学分子細胞生物学部


ニュー・マシン・エイジにおけるリスクと機会

科学＆テクノロジー

本総会では、ニューロサイエンス、ビッグデータ、バーチャル・リアリティ、ロボティックス、ナノテクノロジーの分野におけるブレークスルーに関心が集まりました。ところで、科学とテクノロジーの進歩は私たちの未来にどのような影響を与えるのでしょうか。事業や地域社会にとって、どのようなリスクや機会があるでしょうか。

のデビッド・コックス（David Cox）助教授（米国）は、「ニューロサイエンスや、ニューロサイエンスと他の分野を組み合わせる方法について考えるのは心が躍ります」と述べています。

脳研究の技術革新のおかげで、神経回路網のマッピングや、脳の相互作用への理解が進みました。人間の脳は複雑であり、標準的なコンピューターの処理能力をはるかに凌いでいます。そして、この複雑さこそが、脳研究の分野でビッグデータ関連会社と科学者がパートナーシップを結ぶ機会を提供してくれます。グーグル、百度、ヤフーなどのITトップ企業は、人工知能や計算論的神経科学を専門とするスタートアップ企業を買収し、その分野の優秀な人材を採用しています。

特に、医療、拡張現実、適応能力の

高いロボット制御システムにおけるブレークスルーは、私たちの生活を一変させる圧倒的な可能性を秘めています。その一方で、このようなイノベーションには複雑な倫理的問題が必然的に生じます。GSMA事務局長兼理事のアン・ブーベロ（Anne Bouverot）氏（英国）は、「もしもインターネットに接続されたデバイスで私のインシュリンの量をコントロールするのなら、システムに絶対不正侵入して欲しくないと思います」と述べました。

破壊的イノベーションは、情報技術と学術機関の融合からも生まれています。大規模公開オンライン講座（MOOC）は、世界トップクラスの学術コンテンツを世界中の数十億の人々に実質的に無料で提供しています。

「もしもインターネットに接続されたデバイスで私のインシュリンの量をコントロールするのなら、システムに絶対不正侵入して欲しくないと思います。」

アン・ブーベロ（Anne Bouverot）GSMA事務局長兼理事、英国

MOOCは、従来の大学を不要にしてしまったわけではありません。多くの教育機関がテクノロジーの可能性を活用し、学生たちのキャンパスでの経験を変え、教育を提供する範囲を地理的に拡大するための新たな方法を見つけました。

しかしその一方で、MOOCやその他のテクノロジーは、大学のビジネスモデルに疑問を投げかけ、従来型の大学に改革を迫ることになりました。

上記の例は、科学と既存の産業、既存の機関を結び付けることで、大きな変化が生まれる可能性（良い方向の場合もあれば、現状を揺るがす場合もあること）を示しています。もう一つの課題は、起業家精神・活動を活性化するために、科学とビジネスの間の障壁をどのようにしてなくしていくかということです。科学者とビジネス界、学術機関と厳格なライセンス制度の間には文化的なギャップが存在し、障壁を取り除く際の妨げとなっています。

先見性のある政策立案者は、科学とビジネスの連携を可能にする強力なエコシステムの構築に投資し、学術機関と民間部門を結び付ける新しいモデルを試そうとしています。サイエンスパークの設立と施設の共同利用は、さまざまな分野や組織間の連携を進める一つの方法です。人事制度などを整備して人材の流動性を高めるのも、イノベーションを活性化する戦略として有効です。

社会が科学とテクノロジーのメリットを享受するには、適切な政策の枠組みを構築することが重要です。中国は、テクノロジーと政策によって国の姿を変えることができるという見事な例です。


世界経済の変化とスマートマシンの台頭に後押しされて、何億人もの中国人が貧困から抜け出し、世界中の人々の生活水準は劇的に向上しました。健康状態、寿命、GDPも、大幅に改善しました。

しかし、技術的イノベーションから得られるメリットは均等に配分されていません。スキルの高い労働者は専門的なソフトウェアや生産性を向上させるデバイスを利用することができますが、そうでない労働者は陳腐化した製品を使用しています。世界中の多くの場所で、所得格差が拡大し続けています。

イノベーションの優先順位を決め、テクノロジーの利益を公正に配分するには、優れた科学だけでなく、経験豊富なビジネスパーソン、積極的な市民社会、将来を見通した政策が必要です。

「私たちは何百万もの命を救うことができるアルゴリズムを持っていますが、それにはまずいくつもあるデータ・サイロを解体しなくては

なりません。」ジェレミー・ハワード（Jeremy Howard）

エンリティック最高経営責任者、米国

「企業がインターネット技術を採用すると、失われる雇用 1人につき、新たな雇用が2.6人分創出されます。」

ジェフリー・A・ジョレス（Jeffrey A. Joerres）マンパワーグループ代表取締役会長、米国

科学＆テクノロジー

スマートマシンを自由自在に

自動運転車、GPS機能付きスマートフォン、アームバンド型健康管理デバイス、多くの人々が常にオンラインでつながっていたいと思う「ユビキタス・コンピューティング」の時代になりました。スマートマシンの未来はすぐそこまで来ています。インターネットに接続可能なデバイスは一段と高性能になり、私たちの日常生活に深く浸透しています。こうしたデバイスの市場は膨大な可能性を秘めています。国際ロボット連盟（IFR）によれば、サービスロボットだけで2012年は12億ドルの市場規模に達し、非軍事用ロボットの年間市場規模は今後20年間で約1,200億ドルにまで成長すると予測されています。

「スマートマシン」の台頭は「ロボット革命」の到来ではないかと心配する声も多く聞かれます。マシンは私たちから仕事を奪うのでしょうか。社会がテクノロジーに依存し過ぎると、私たちはデバイスの奴隷になるのでしょうか。デジタル・デバイドにより、インターネットを常時利用できる人々は、スマートフォンやハイパーコネクティビティによって仕事と個人生活の境界が曖昧になっています。逆に利用できないスキルの低い労働者は、作業が自動化されて、仕事を失う可能性があります。また、スマートマシンの台頭がハイテク関連の雇用を多数生み出すとは限りません。そのかわりに、労働の自動化が進むと、管理人、保健医療、フードサービスなどの「ハイタッチ」（人間的なふれあいが必要な）な分野に雇用がシフトすることが多くの指標に示されています。

スマートマシンの将来像を形成するためには、さまざまなプレーヤーの参加が必要です。政策担当者は、雇用創出のニーズと労働者に新しいスキルを習得させる移行プログラムに対するニーズの高まりに対応しなければなりません。科学者、医師、ビジネスリーダーは、スマートデバイスで健康を増進する機会を理解し、互いに協力する必要があります。

課題は山のようにありますが、多くの人がテクノロジーとスマートデバイスがより良い未来の一部になると希望を持っています。「歴史の弧は長いが、より良い生活に向かってしなっています」と、マサチューセッツ工科大学MITデジタルエコノミー・イニシアティブのディレクターであるエリック・ブリニョルフソン（Erik Brynjolfsson）氏は話しました。

科学の資金調達モデル

科学は地球的規模で知識を生み出しますが、その科学を支援する資金調達のモデルは通常、国単位で構築されています。しかしここ何年かの間に、科学的生産を誇る国でそのような資金調達モデルが大きく変化し始めました。米国政府は過去50年間、科学研究に巨額の補助金を出してきましたが、近年補助金を減らしています。一方、医療費は増大し続けており、慈善団体やプライベート・セクターが国に代わって科学研究の支援を行い、社会的ニーズに応えるという役割を担うようになっています。

中国は、別のモデルを採用しています。科学とテクノロジーの研究開発にGDPの2%以上を投入し、その資金の約4分の3はプライベート・セクターが提供しています。

研究資金の調達方法に構造的変化が起きたため、資金提供を受ける研究の内容に大きな影響が及んでいます。企業は基礎研究にほとんど投資していません。基礎研究のリスクは高く、市場化するまでに10年以上かかる可能性があるからです。さらに言えば、民間企業は通常、最も高い利益を生み出す医学研究に資金を投入しますが、そうした研究が最も多くの命を救い、最大の社会的便益をもたらす研究とは限りません。

科学者とプライベート・セクターの連携が強化されれば、データ共有の改善など、さまざまなメリットが期待できます。「オープンデータ」や「学際的アプローチ」という考え方が広がりを見せていますが、多くの科学者は連携を欠いたままサイロの中で研究を続けています。分野間あるいは他領域との連携によって生まれるブレークスルーに目を向けず、データ共有に懸念を抱いています。これとは対照的に、プライベート・セクターでは情報共有を阻害する要因はそれほど多くありません。新製品の市場導入前に他社と連携することで、研究の初期段階に効率的に情報を収集したり、成長市場の開拓を目指したりして、自社事業を補完する分野で他社とパートナーシップを結ぶことがよくあります。

産学連携はアントレプレナーシップを刺激する効果がありますが、社会の長期的な福利は、プライベート・セクターで見過ごされているような基礎研究に対して政策的支援を続ける枠組みがあるかどうかにも左右されます。


01：インターネット経済の将来02：姚明（Yao Ming）、NBAプロバスケット選手（2002-2011年）、中国03：何振红

（He Zhenhong）、チャイナ・アントレプレナー・マガジン（中国企业家杂志）社長、中国04：レネ・レゼピ（René Redzepi）、ノーマ創業者兼シェフ、デンマーク05：王毅（Wang Yi）、中国外交部長；フィリップ・レスラー、世界経済フォーラムマネージング・ディレクター兼マネージング・ボード・メンバー；ヤング・グローバル・リーダー

01

02 03 04

05


01：サド・スターナー（Thad Starner）、ジョージア工科大学コンテキスト・コンピューティング・グループディレクター兼コンピューティング教授、米国02：林伯强（Boqiang Lin）、廈門大学中国エネルギー経済研究所（CCEER）ディレクター、中国

03：アンドレア・アルマーニ（Andrea Armani）、南カリフォルニア大学（USC）ビタビ・スクール・オブ・エンジニアリング教授、米国04：ラマ・ホーラーニ（Lama Hourani）、Lama Houraniクリエイションズ創設者兼クリエイティブディレクター、中国01

02

03

04


01：ダナ・レオン（Dana Leong）、タテオ・サウンド、作曲家兼音楽家、米国；Morten Overgaard、オーフス大学臨床医学部教授、デンマーク；ヤング・サイエンティスト02：孔子からC-Popまで03：気候変動の新しい文脈04：エリック・ブリニョルフソン（ Erik Brynjolfsson）、マサチューセッツ工科大学MITデジタルエコノミー・イニシアティブ・ディレクター、米国

01

02

03

04


01：ヴィクラム・チャンドラ（Vikram Chandra）、NDTVプレゼンター兼エディター、インド；ステファン・バンセル（BANCEL Stéphane）、モデルナ・セラピューティクス社長兼創業者兼最高経営責任者、フランス；イヴァナ・ガジャンスキー（GADJANSKI Ivana）、ベオグラード・メトロポリタン大学助教授、セルビア；ヨビー・ベンジャミン（Yobie Benjamin）、アヴェガント共同創設者兼最高執行責任者、米国；ペギー・リュー（Peggy Liu）、JUCCCE議長、中国；マツ・モディセ（Matsi Modise）、南アフリカ黒人起業家フォーラム創設者兼最高経営責任者、南アフリカ；マーク・フリードマン（Marc Freedman）、

アンコール創設者兼最高経営責任者、米国；リンダ・ユエ（Linda Yueh）、BBCニュース「トーキング・ビジネス」プレゼンター、英国02：エイプリル・リン（April Rinne）、シェアブル・シティ、シェアリングエコノミー専門家、米国03：オリバー・M・シュワブ（Olivier M. Schwab）、世界経済フォーラム北京代表事務所エグゼクティブ・ディレクター、中国；黄興国（Huang Xingguo）、天津市市長、中国；曲曉飛（Qu Xiaofei）、大連市副市長、中国

01

02

03


企業は、社会の環境意識の高まりと環境問題の顕在化に直面しています。ニュー・チャンピオン年次総会の参加者は、持続可能性を社会的発展に対する投資と位置づけ、経済成長を再考しました。

今日の起業家は「ゆりかごからゆりかごまで」のビジネスモデルに基づいて、より良い地球をつくることを志向する、新しいテクノロジーのパイオニアです。このモデルは「取って、作って、捨てる」ことをやめ、経済成長と資源消費を切り離すことを目指す循環型成長モデルです。循環型経済には、イノベーション、雇用創出、経済発展を実現する無限の可能性が秘められています。

循環型アプローチで目指すより良い未来

持続可能性&社会

直線的思考に基づく経済成長（資源の大量採取・生産・消費・廃棄）は過去のものとなりました。もはや世界の80億人の人口を支えることはできません。循環型経済は持続可能な経済成長、雇用創出、グリーンな地球をもたらすことができるのでしょうか。

食料安全保障、気候変動、不平等、失業、特にスキルのミスマッチに起因する若者の失業、地政学的・経済的・政治的リスクの高まりなど、社会には課題が山積しています。このような課題の大部分は、市場原理に基づいた方法で解決できます。産業界は、特に政策の空白となっている分野でリーダーシップを発揮して、社会にとって価値のあるイノベーションを追求していきます。政府は、イノベーションを促進する経済的インセンティブ、規格、規制などの政策手段の枠組みを用意して、変革を促す役割を担います。

世界では毎年、生産される食料の3分の1が農場から食卓に至るまでに廃棄されています。その一方で、6人に1人は十分な栄養を摂取していません。食料安全保障は脆弱なのです。世界はもっと効率的で持続可能な方法で食料

を生産する必要があります。農家がアントレプレナーシップを発揮して、生産性が高く、持続可能な農業を行うには、サポートが必要です。この部分に食料安全保障のビジネス・ケースが存在します。

「イノベーションを目指して航海を続ける限り、世界経済という巨大な船は繁栄に向かって進むでしょう。」

黄興国（Huang Xingguo）天津市市長、中国


農業の持続可能性の基本は、十分な栄養摂取を支えることです。健康な人々がいなければ、健康な地球は維持できません。安い食料を求める現在の風潮は、体に悪い食べ物の生産、食品偽装、災害、食品に関する不祥事を引き起こしています。低所得国や中所得国の人々の多くは、食生活やライフスタイルの急速な欧米化に体が対応できず、がんの発症につながっています。世界的に見ると、大腸がんの15～20%、すべてのがんの8%は、貧弱な食生活に原因があるとされています。

この分野ではイノベーションが盛んに生まれています。コロンビア大学のディクソン・デポミエ（Dickson Despommier）教授は、通常の農法よりも土地利用を80%、水利用を90%減らすことができ、農薬が不要で輸送費ゼロの「垂直農場」という考え方を提案しています。

農業に革命を起こす前に、プライベート・セクターは余剰食料のある地域から不足している地域に食料を届けるサプライチェーンを構築することに力を注ぐべきです。世界では10億人近い人が飢餓に苦しんでおり、各国政府は食料の輸出入を妨げる貿易障壁、関税、非関税障壁、規格などの撤廃に取り組む必要があります。

また、世界的に所得格差が拡大傾向にあり、経済成長の足を引っ張るだけでなく、社会不安の一因となっています。このようなリスクは世界中にあり、適切に管理されなければなりません。各国政府はセーフティーネットを構築し、年金制度・医療制度・教育制度を抜本的に改革する必要があります。

所得格差を縮小する最も確実な方法は、雇用を創出することです。特に、若者の失業率は急増しています。しかし、世界中の雇用主を対象にしたレポートによると、「適切な人材が見つからないために、空きポストを埋めることができない」という回答が36%にのぼります。

世界経済は金融危機から回復したと言われています。全世界のGNPの50%を占める新興国市場は、昨年一時的に資金流出に見舞われたものの、その後資金が戻り、現在は順調に推移しています。

しかし、貿易相手国や投資先の地域という観点から見ると、地政学的リスクが多くの地域に影を落としています。

明るい材料としては、新興国市場に複数の貿易ブロックが形成されて、更なる貿易機会が拡大していることです。中国とロシアの貿易は増加しています。欧州の中小企業は、台頭するアジアの中流層の旺盛な購買力を取り込むために、アジアでのビジネスに力を入れ始めました。中国企業は日本やアフリカで事業を展開しています。各地で人的交流が盛んになり、企業間関係が積極的に形成されています。

今年度の年次総会には、イノベーションを起こして、科学、テクノロジー、ビジネス、市民社会、その他の分野を変革しようとする、意欲的な政治リーダー・個人・企業が一堂に会しました。こうした人々が世界を変えることに積極的に関与し、社会や地域コミュニティに利益をもたらしています。

「母なる地球は、数値目標や善意では救えません。変化を創造する真のイノベーションが

必要なのです。」

フェイケ・シーベスマ（Feike Sijbesma）ロイヤルDSM最高経営責任者兼取締役会長、オランダ

「持続可能性とは、将来の経済成長に対する投資なのです。」

ヘレ・トーニング＝シュミット（Helle Thorning-Schmidt）デンマーク首相

持続可能性&社会

世の中の役に立つことを、デザインで未来を先取りできる世界に住んでいると想像してください。自然に還る安全な材料でデザインできる世界を想像してください。スタンフォード大学土木・環境工学部コンサルティング・プロフェッサーのウィリアム・マクダナー（William McDonough）氏（米国）は、デザインで世の中の役に立つものを作ることができると考えています。私たちは、地球を守るだけでなく、地球環境を改善するために人間活動を新しくデザインする必要があります。

二酸化炭素（CO2）を、破壊的な気候変動の要因ではなく、生命の源とみなしたらどうでしょうか。「CO2は負債というよりむしろ資産とみなすべきです。ただし有害性があります。そうなったのは私たちのせいです。私たちは、事態が悪化しないようにするだけでなく、毎日徐々に好転させるようにする必要があります」とマクダナー氏は参加者に語りました。

革新的な科学者から起業家に転身したニューライト・テクノロジーズ（Newlight Technologies）の創設者兼最高経営責任者のマーク・ヘレマ（Mark Herrema）氏（米国）は、マクダナー氏の呼びかけに応えています。同社は工場設備から排出される二酸化炭素を原料にして、椅子、バッグ、携帯電話ケースなどの生産に用いるプラスチック素材を製造しています。CO2をプラスチックに変えるという打開策を実現するために、10年もの集中的な研究が行われました。

ヘレマ氏は、今後に予定されている気候変動に関する交渉で、温室効果ガスの削減目標について合意が成立することに懐疑的です。こうした交渉よりも、消費者や企業が主体となって市場原理に基づいた解決策を実行することになるかもしれません。

「政府がこの問題に対応できないのなら、消費者自らが取り組めばいいのです。産業界は気候変動問題に自発的に取り組み、CO2を地下に閉じ込めることを開始しました」「『取って、作って、捨てる』サイクルを反転させることができるのです」と述べました。


01：オックスフォード大学と共催したアイデアラボの参加者02：テイムール・ナビリ（Teymoor Nabili）、チャンネル・ニュース・アジア、エグゼクティブエディター兼プレゼンター、シンガポール 03：ホセ・マヌエル・サラザール＝シリナチス（José Manuel Salazar

Xirinachs）、国際労働機関（ILO）政策担当事務局長補佐官、ジュネーブ04：アントレプレナーシップのニューフロンティア05：「発見しよう！量子技術」の参加者

01 02

03

04

05


01：陈章良（Chen Zhangliang）、中国科学技術協会副会長、中国02：デイビッド・クリスチャン（David Christian）、マッコーリー大学歴史学教授、オーストラリア03：ダーン・ルースガールド（Daan Roosegaarde）、アーティスト、オランダ04：スペシャルパフォーマンス「Pushing the Limits」を披露する

ダナ・レオン（Dana Leong）、タテオ・サウンド、作曲家兼音楽家、米国と、リチャード（DJ キューバート）クイテヴィス（Richard（DJ Qbert）Quitevis）、ミュージシャン、米国05：オーシャン・エクスペリエンス

01 02

03

04

05


01：グローバル・サイエンス・アウトルック02：アパルナ・ラオ（Aparna Rao）、アーティスト、ポーズ＆ラオ、インド03：「現代病に対応する伝統療法」のセッション

01

02

03


01：「中国金融システムを再起動する」の参加者02：マンデー・ホルフォード（Mande Holford）、ニューヨーク市立大学（CUNY）ハンターカレッジ化学生物学助教授、米国03：パルディス・サベティ（Pardis Sabeti）、ハーバード大学システム生物学センター助教授、米国；デイビッド・B・エイガス（David B. Agus）、南カリフォルニア大学（USC）応用分子医学センター、医学・工学教授、米国04：ジャミール・アンデルリーニ（Jamil Anderlini）、フィナンシャル・タイムズ北京特

派員、中国；張暁強（Zhang Xiaoqiang）、中国国際経済交流センター（CCIEE）副理事長、中国；オレグ・V・デリパスカ（Oleg V. Deripaska）、ロシア・アルミニウム（RUSAL）最高経営責任者、ロシア連邦；張茵（Cheung Yan）、玖龍紙業有限公司、会長、中国；アデア・ターナー卿（Lord Turner）、新経済思想研究所（INET）シニアフェロー、英国；馬駿（Ma Jun）、中国人民銀行研究局チーフエコノミスト、中国

01

02

03

04


今年の総会参加者は、サンゴ礁と海洋保護に関する素晴らしい映像「Coral: Rekindling Venus」を見るために、初日から長い行列をつくりました。深海を旅して、サンゴ礁や海の生物の美しくも脆弱な生態系を目にすることはめったにないことです。

このビデオインスタレーションは、拡張現実技術を用いたフルドーム映像作品で、世界中の観客と危機的状況にあるサンゴ礁の間に、情緒的な結びつきをもたらすことを狙いとしており、アート、テクノロジー、科学を結集して制作されています。長い行列や追加上映は、反響の大きさと企画の成功を物語っています。

ビジュアルアート、音楽、文学、演劇などのアートは、社会発展に大きな影響を及ぼす力を持っています。アーティストは、既存の枠組みにとらわれ

アートと科学が出会うと何が起こる？

創造性＆文化

アーティスト、音楽家、科学者が、イノベーションを加速させるのに必要な基本的なライフスキルについて共に考えました。世界的問題に関する彼らの斬新で興味深い視点は、参加者の想像力を刺激し、自らの可能性を最大限に発揮する原動力となります。

ない思考で、一般に受け入れられているものの見方に挑戦するものです。彼らは、社会問題に対する意識を高め、異文化理解やグローバルな対話を妨げる壁を取り除き、人々のクリエイティブな思考を刺激してくれます。

「アートは、私にとって、身体の一部です。神経のようなものなのです。目には見えませんが、社会全体の活動を支えてくれるものでもあります」と、北京保利国際拍賣有限公司のマネージング・ディレクター李達（Li Da）氏は「孔子からC-Popまで」のセッションで述べました。

アーティストと科学者がペアを組むことで、人間性について深く考え、新しい洞察を導き出すことができます。この手法は、新しく始まった「クリエイティブ・スパーク」（創造性のひらめき）のセッションにも取り入れられま

した。総会では毎日、アーティストと科学者がペアになって、人間性と、イノベーションの加速化に必要なライフスキルについて意見を交わしました。

イノベーションに焦点を当てたイベントで、なぜアーティストと科学者がペアを組むのでしょうか。

「演じることは、私の人生のほんの一部でしかありません。私は環境保護の支持者でもあります。」

ジョウ・シュン（Zhou Xun）Zhou Xunスタジオ、女優、中国；ヤング・グローバル・リーダー


「アーティストと科学者は、好奇心が強く、柔軟な考え方で問題にアプローチする傾向があるところが似ています。未知のものを恐れず、一歩一歩進むよりも、一足飛びに展開するほうが好きなのです。こうした人々がコンビを組んでも何ら不思議ではありません」と、グラフィックデザイナーで世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシル「新しい成長モデル」のメンバーであるジョン・マエダ（John Maeda）氏は話します。

「レジリエンスの築き方」というセッションでは、アーティスト兼映像作家のリネット・ウォルワース（Lynette Wal lworth）と環境科学者のピーター・エドワーズ（Peter Edwards）の両氏が、サバイバル、レジリエンス、適応というテーマで議論を行いました。総会で「Coral: Rekindling Venus」を上映したアーティスト兼映像作家のリネット・ウォルワース（Lynette Wallworth）氏は、「関心を持っているものが何もないなら、行動する必要性を感じたりしないものです。アートには何かを気にかけるようにさせる力があります」と話しました。

シェフのレネ・レゼピ（R e n é Redzepi）と計算論的神経科学者のパナヨッタ・ポイラズィ（Panayiota Poirazi）の両氏は、「実験の仕方」というセッションで、身近にあるものを利用して何か新しいものを作り出すことやその方法について議論しました。神経科学者のモルテン・オーバーガード（Morten Overgaard）氏と音楽家のダナ・レオン（Dana Leong）氏は、自信をつけるメカニズムを探りました。「コミュニティを形成してオープンに議論するという考え方はとてもいいと思います。ここは未来を先取りしています」と、レオン氏は話し

ました。レオン氏はDJ キューバート（DJ Qbert）氏と一緒に、想像力、多様性、イノベーションをテーマとする総会ウィークを祝って、情緒あふれる音楽パフォーマンスを披露し、自らの「限界に挑戦」しました。

また、参加者は、アーティストデュオのポーズ＆ラオ（Pors&Rao）の制作過程に参加することができました。アパルナ・ラオ（Aparna Rao）氏は3つのパネルを壁に並べた作品を展示しました。パネルの裏には小さな木の人形が隠れています。ポーズ＆ラオの作品は、鑑賞者を引き込む相互作用的な仕掛けが盛り込まれています。それはひとつの瞑想の形であり、絶えず変化する世界の中で自分の場所を見つける働きがあります。

文化と創造性を交差させる試みは、アーティストと科学者のコミュニティを超える広がりを見せました。スポーツの分野からは、中国バスケットボール界のレジェンドである姚明（Yao Ming）氏が登場し、スポーツにおけるイノベーションが力強くレジリエントな社会を維持することに役立つというユニークな考え方を披露しました。「体育教育では競争に大きな重点が置かれるものですが、私はスポーツと教育の関係というものをもっと重視したいと考えています」「トレーニングや練習は健康に役立つだけでなく、透明性やルールの重要性を教えてくれます。それが理解できなければ、選手や審判になれません。ライバルに敬意を払う必要もあります。こうしたことは成熟した社会では重要な意味を持っています」と姚氏は述べました。

総会には、躍進する中国映画界を代表する2人の人気女優、ヤオ・チェン（Yao Chen）とジョウ・シュン（Zhou Xun）の両氏が出席し、2つ

のセッションは満席となり、大いに賑わいました。2人とも有名人の立場を活かして、大勢の人々に重要な社会・環境問題を啓発する活動に取り組んでおり、中国では新世代の文化人と見なされています。「自分から望んで有名人になったわけではありませんが、今は多くの人たちに注目され、影響力を持つようになったことを、とても名誉なことだと考えています。大変責任の重い立場でもあります」とヤオ・チェン（Yao Chen）氏は述べました。彼女は中国のミニブログサイト・ウェイボーで7,300万人ものフォロワーを持ち、国連難民高等弁務官事務所の親善大使を務めています。

今年の文化プログラムは、文化的リーダーと意見交換を行い、体験的学習を通じてクリエイティブな思考を引き出すことを目的に実施されました。新しいフォーマットがいくつか導入されています。参加者がインフォーマルな雰囲気の中で、今日の最大の課題についてアイデアを出し合う「チャレンジ」；ニュー・チャンピオンが既存の枠組みにとらわれないアイデアや大胆なイニシアティブを発表する「先を読む」；トップクリエーターによる破壊的テクノロジーのライブデモを実施する「発見しよう！」です。

「発見しよう！」のセッションの一つでは、アルバート・アインシュタイン（Albert Einstein）氏の「私は想像力を膨らませて自由に絵を描く画家のようなものです。想像力は知識よりも重要です。知識には限界がありますが、想像力は世界中を駆けめぐることができます。」という言葉が壁に映し出されました。この言葉は、本総会の創造性＆文化プログラムの意図するところを適切に要約したものなのです。

「フォロワーの数は重要ではありません。重要なのは、災害を受けた地域を支援するために多くの人の力を

結集することです。」ヤオ・チェン（Yao Chen）

ファイブラザーズ・メディア、女優、中国

創造性＆文化

深海の世界へ

サンゴ礁は地球上で最も生物多様性が高い生態系のひとつで、多様な海洋生物が生息しています。さまざまな生物の命を育むこの美しい生き物は、気候変動、公害、魚の乱獲などの問題に緊急に対応しなければ絶滅してしまう可能性があります。科学者たちは、今後25年の間に世界のサンゴ礁の50%が消失する恐れがあると予測しています。

総会参加者は、サンゴ礁と海洋生物の美しくも脆弱な世界を捉えたマルチメディア映像「Coral: Rekindling Venus」を特設のプラネタリウムでじっくりと観賞することができました。活気に満ち、生命力と鮮やかな色彩に溢れる海の世界への旅は、地球の平均気温が予測通りに上昇すれば、複雑で微妙な相互関係の上に成り立っているこのコミュニティが消滅してしまうことを、内省的に考える機会を与えてくれます。このビデオインスタレーションは、適切な人間の介入がなければ存続することができない海のコミュニティに音と映像を与え、危機的状況からサンゴ礁を救うために皆が協力することを呼びかけるための作品なのです。

映像は3日間の会期中に20回以上上映され、この作品を見るためにエグゼクティブや政府高官が連日行列を作りました。このプロジェクトは、参加者と自然環境がつながっているという感覚を生み出すことを目的としており、その感覚が原動力となって、各界のリーダーが地球環境のさらなる悪化を防ぐために必要な行動を起こすことを期待しています。

「Coral: Rekindling Venus」は、オーストラリア出身のアーティスト、リネット・ウォルワース（Lynette Wallworth）氏が制作したビデオインスタレーション作品で、エミー賞受賞歴のある撮影監督デビット・ハンナン（David Hannan）氏による海底写真と、アントニー・アンド・ザ・ジョンソンズ（Antony and the Johnsons）、著名なアボリジニアーティストのグルムル（Gurumul）氏、ドイツ人作曲家のマックス・リヒター（Max Richter）氏らによる音楽を使用しています。

世界経済フォーラムは、複数の環境イニシアティブと気候変動に関するグローバル・アジェンダ・カウンシルを通じて、より多くの人が気候変動の緩和に関与し、一人ひとりが温室効果ガスの削減に貢献できるような、革新的な方法の開発に取り組んでいます。さらなる取り組みが行われなければ、極端気象や異常気象の強度や頻度の増加、温暖化と氷河融解による海面水位の上昇、海洋酸性化の進行によって、サンゴ礁の生態系が大きな影響を受ける可能性があります。


01：「チャレンジ: 緩和策の受容」の参加者02：ダニエル・アイゼンバーグ（Daniel Isenberg）、バブソン・カレッジ、バブソン・エグゼクティブ・エデュケーション、起業プラクティス担当教授、米国；ピーター・エドワーズ（Peter Edwards）、スイス連邦工科大学（ETH）チューリッヒ校・シンガポールETHセ

ンター、フューチャー・シティー・ラボラトリー、ディレクター、スイス；リネット・ウォルワース（Lynette Wallworth）、アーティスト、オーストラリア03：セッション「インターネット経済の将来」04：船橋洋一、一般財団法人日本再建イニシアティブ理事長、日本05: 「チャレンジ: 高齢化社会を支える」の参加者

01

02

03

04

05


01：世界経済フォーラム・ニュー・チャンピオン年次総会の晴れやかな会場風景02：アリ・アスガル・トフィー（Ali Asghar Tofigh）、産業鉱山貿易省、トレーニング・研究・テクノロジー担当次官、イラン03：クラウス・シュワブ（Klaus Schwab）、世界経済フォーラム創設者兼会長とデイビッド・エイクマン（David Aikman）、世界経済フォーラムマネージング・ディレクター兼ニュー・チャンピオン担当責任者 04：ルイス・アルベルト・モレーノ（Luis Alberto Moreno）、米州開発銀行総裁、ワシントンDC；世界経済フォーラムファンデーション・ボードメンバー 05：クリストフ・ネッテスハイム（Christoph Nettesheim）、ボストンコンサルティンググループ（BCG）、シニアパートナー兼マネージング・ディレクター、シンガポール06：リュウ・ジレン（Liu Jiren）、ニューソフト・コーポレーション会長兼最高経営責任、中国 07：キャロル・リャオ（Carol Liao）、ボストンコンサルティンググループ、シニアパートナー兼マネージング・ディレクター、香港SAR

01

02

03

04

05 06

07

05


01：アシュラフ・サルマン（Ashraf Salman）、エジプト投資相02：「チャレンジ」03：天津市市内のアート04：セッション「チャレンジ: メディアの再構築」05：V・S・パルタサラティ（V. S. Parthasarathy）、マヒンドラ&マヒンドラ社、グループ最高経営責任者兼最高情報責任者兼エグゼクティブ・バイスプレジデント、グループM&A；グループエグゼクティブボードメンバー06：スブラ・スレシュ（Subra Suresh）、カーネギーメロン大学学長、米国；ニュー・チャンピオン年次総会2014年度メンター

07：アナンド・P・ラマン（Anand P. Raman）、ハーバード・ビジネス・レビュー・グループ、エディター・アット・ラージ、米国；カシム・リード（Kasim Reed）、アトランタ市長、米国；諸大建（Zhu Dajian）、同済大学持続的発展センター教授兼副所長、中国；アンドリュー・ウェールズ（Andrew Wales）、SABミラー、持続可能な発展担当シニア・バイスプレジデント、英国；フェイケ・シーベスマ（Feike Sijbesma）、ロイヤルDSM最高経営責任者兼取締役会長、オランダ

01

02

03

04

05

06

07


01：セッション「世界経済フォーラムにおけるクリエイティブ・ディスラプション」の様子02：ジャン=ピエール・ブルギニョン（Jean-Pierre Bourguignon）、欧州研究会議、理事長、ベルギー；ニュー・チャンピオン年次総会2014年度メンター

01 02

03

04

03：「発見しよう！ロボット革命」のパネリストたち 04：セッション「情報技術における戦略的シフト」


ニュー・チャンピオン年次総会2014が開催されたのは、中国の電子商取引大手アリババ・グループがニューヨーク証券取引所に待ちに待った上場を果たす日の前夜でした。アリババの上場は、中国企業がイノベーションの原動力となりうることを示す画期的な出来事であると同時に、中国と米国および世界経済との関係が深まっていることを示す象徴的な出来事であるといえます。

中国は国内でイノベーションシステムを構築する一方で、世界的なネットワークにも参加しています。これには大学、科学技術研究所、研究開発施設、金融や優秀な人材など、イノベーションを支える重要な要素が含まれています。新興国の多くは、このようなモデルを採用して、グローバル経済においてニッチ市場の開拓を目指しています。

中国のイノベーションモデル

中国＆新興市場

中国や世界で最も急成長している国々では、思いきった戦略シフトや大規模な変革が行われています。国際競争力の改善、若い優秀な人材の活用、アントレプレナーシップの育成を行い、さらにダイナミックな経済成長を続けるためには、どうすればよいのでしょうか。

李克強（Li Keqiang）中国首相は開会式のオープニングスピーチで、中国の新たな成長を牽引し、よりバランスのとれた持続可能な経済モデルへの移行を加速するために、イノベーションを促進することが重要であると強調しました。李首相は「中国経済をグレードアップし、経済実績の向上を図るには、イノベーションが必要不可欠です」「私たちはイノベーションという『黄金の鍵』を利用して、体制のイノベーションと科学・テクノロジー分野でのイノベーションを促進していきます。そうすることで中国は、中高水準の成長率を維持し、中高水準の発展を目指していくことにより、さらなる価値の創出と経済のグレードアップを実現することができるでしょう」と述べました。

李首相は、中国では過去30年間の改革プロセスそのものが大規模なイノベーションだったと言います。現在の課題は、重厚長大の国有企業に象徴さ

れる統制経済から、イノベーターと起業家に象徴されるダイナミックな社会へと転換を図ることです。「中国の9億人の労働者全員がアントレプレナーシップを身につけたら、どれほど大きな経済力を生み出すことができるか想像してみてください」と首相は参加者に問いかけました。

「民間企業が提供するさまざまな機会は、中国経済の新たな活力源となっており、中国の将来の競争力を支えています。」

傅成玉（Fu Chengyu）中国石油化工集団公司（シノペック・グループ）会長、中国


その未来はすでに実現しつつあります。20年前の中国・日本・韓国の特許出願件数は世界の7%に過ぎませんでしたが、現在は39%を占めています。李首相は、政府は「起業に関心のあるすべての人にその機会を与え、自己開発精神の溢れる社会の隅々にイノベーションの息吹をもたらすために、すべての制度的障壁を取り除く必要がある」と述べました。

イノベーション型の経済成長を目指す場合、政府の適切な役割は、イノベーションの促進者となることです。「私たちに一番必要なのは、政府から支援を受けることではなく、自由に競争できる環境です」と、グリー・エレクトリック・アプライアンシズ（Gree Electric Appliances）会長兼社長（中国珠海市）でニュー・チャンピオン年次総会2014年度メンターの董明珠（Dong Mingzhu）氏は、中国におけるビジネス状況の変化に関するセッションで話しました。

中国経済では国有企業（SOE）が現在も圧倒的な地位を占めていますが、世界市場において自力で競争し、若く優秀な人材を採用・育成するようになれば、俊敏で革新的な企業になる可能性がある、と董氏は述べました。

イノベーションの促進と明らかに関連性がある教育分野などでは、イノベーションを促進させる政策を実施する必要があります。また、金融（中小企業（SME）の資金アクセス改善）、インフラ（企業と世界を結び、地域サプライチェーンやグローバル・サプライチェーンへの参加を支援）、医療・社会福祉（社会的セーフティーネットの整備による起業リスクの軽減）、法の支配、海外直接投資、エネルギー、食料、サイバーセキュリティ、気候変動

など、その他の多くの分野でもそのような政策が必要です。

そうした政策は、過去に先進国で実施された古い規則や規制の焼き直しではなく、将来を見据えた前向きな政策であるべきです。例えば、デジタル時代にふさわしい知的財産権の保護や、ロボットに置き換えられる仕事に就いている人々のスキルアップに取り組む必要があります。

EYのグローバル会長兼最高経営責任者であるマーク・ワインバーガー（Mark Weinberger）氏（米国）は、政府はアントレプレナーシップの育成に必要なエコシステムを作るべきだと言います。「訓練で起業家を育てることはできません。彼らは生まれてくるのです」「しかし、彼らの成功を支援することはできます」。また、失敗しても恥ずかしいと思う必要はなく、経験から学び、再挑戦することを支援することも重要です。「失敗を恐れてリスクをとるのをやめてしまう場合があるからです」とワインバーガー氏は話しました。これは、実体経済や銀行に「厳格な予算制度」を導入し、デフォルト、倒産、破産を適切に管理することを意味します。

「市場システムは、失敗の可能性を踏まえた上で規律を保たなければなりません」と、ターナー卿、新経済思想研究所（INET）シニアフェロー（英国）は、中国の金融部門改革に関するセッションで述べました。

「私たちは若い人たちにチャンスを与えなくてはなりません。若者層が金融システムに

アクセスしやすくして、中小企業と同じようなチャンスを持てるようにする必要があります。」

クラウス・クラインフェルド（Klaus Kleinfeld）アルコア会長兼最高経営責任者、米国；世界経済フォーラムファンデーション・ボードメンバー

「中国では価格リスクを管理することが難しくなります。私たちは適切なリスクとリターンの枠組みを持つ必要があります。」ニコラス・アグジン（Nicolas Aguzin）JPモルガン・チェース、アジア太平洋地域会長兼最高経営責任者、香港SAR

中国＆新興市場

対立の「機会費用」

世界各地で起きている紛争・対立のコストに注目するとき、死傷者数、生計手段の喪失、学校教育の中断、物的損害などは、目に見える形で現れます。このようなコストに加えて、国同士の摩擦が増大すると、目に見えない「機会費用」も増加すると、アリアンツ（alianz）SE、ポリティカル・リレーションズ担当、ディレクター（ドイツ）のカティンカ・バリシュ（Katinka Barysch）氏は地政学的安全保障に関するセッションで注意を喚起しました。

「大国との関係が緊張すると、グローバル化やグローバル化のメリットを維持する取り組みで互いに協力する機会が減少」します。例えば、気候変動対策で効果的に連携を図ることは不可能になってしまうとバリシュ氏は言います。

北京大学国際関係学院中国国際問題センターの藩維（Pan Wei）教授は、国家間に長年にわたる紛争・対立がある場合でも、地政学的懸念や議論から経済や貿易を切り離しておくべきだと主張し、「世界中がこの新しい価値観に従うことを望んでいます」と述べました。しかし、バリシュ氏は、激烈な競争が行われている世界では、そのような切り離しは不可能かもしれないと考えています。「国家間の相互依存関係を利用して、互いに危害を与える可能性があるのです。銃撃戦という形を取ることもあれば、サイバー攻撃、エネルギー途絶、資金移動の停止という形を取ることもあります。国家間の緊張がエスカレートすればするほど、相互依存関係は武器として利用される恐れがあります」とバリシュ氏は話しました。

しかし舞台裏では、政治指導者には不可能な方法でビジネス上の協力関係が継続することがあります。現実主義は地政学に優先するのです。日本と中国の間には深刻な領土問題が存在しますが、中国にとって日本は最大の投資家であり、中国企業は日本への投資を増やしています。両国の企業は世界中の多くの場所で協力関係を構築しています。

「ビジネスにおいては、互いに効果や利益を享受できるwin-winの関係を築くことが容易なのです」と、ファーストイースタン投資グループ会長兼最高経営責任者（香港SAR）で世界経済フォーラムファンデーション・ボードメンバーのヴィクター・L・L・チュー（Victor L. L. Chu）氏は述べました。


01：天津市市内のアート02：学诚（Xue Cheng）、龙泉寺住職、中国03：世界経済フォーラム創設者兼会長のクラウス・シュワブ（Klaus Schwab）教授とグローバル・シェイパーズ04：セッション「地政学的安全保障再考」

01

02 03

04


01：ヴィクター・L・L・チュー（Victor L. L. Chu）、ファーストイースタン投資グループ会長兼最高経営責任者、香港SAR；世界経済フォーラムファンデーション・ボードメンバー；アルカジー・ドヴォルコーヴィチ（Arkady Dvorkovich）、ロシア連邦副首相；バーナード・ロー（Bernard Lo）、CNBCアジア、アンカー、香港SAR；アシュラフ・サルマン（Ashraf Salman）、エジプト投資相；ケネス・ロゴフ（Kenneth Rogoff）、ハーバード大学Thomas D. Cabot記念講座教授お

よび経済学教授、米国；朱民（Min Zhu）、国際通貨基金（IMF）副専務理事、ワシントンDC；世界経済フォーラムファンデーション・ボードメンバー02：「チャレンジ: 身体のリエンジニアリング」03：ニュー・チャンピオンたち04：「太極拳入門」の参加者05：ロバート・シャオ・ホン（Robert Xiao Hong）、パーフェクト･ワールド最高経営責任者、中国

01

02

03

04

05


01：セッション「繁栄のためのテクノロジー」の参加者02：田薇（Tian Wei）、中国中央テレビ、CCTVニュース・モデレーター兼ホスト、中国03：ヒルデ・シュワブ（Hilde Schwab）、シュワブ社会起業家財団共同創設者兼理事長04：李克強（Li Keqiang）・中華人民共和国首相と握手するクラウス・シュワブ（Klaus Schwab）・世界経済フォーラム創設者兼会長

01

02

03

04


01：セッション「アジアのビジネス状況」02：バンティ・ボーラ（Bunty Bohra）、ゴールドマン・サックス・インド最高経営責任者、インド03：ミーナ・グリ（Mina Guli）、サースト最高経営責任者、中国04：サタシバン・スブラマニアム（Sathasivam Subramaniam）、マレーシア保健相05：ヴィクター・チュー（Victor L. L. Chu）、ファーストイースタン投資グループ会長兼最高経営責任者、香港SAR；世界経済フォーラムファンデーション・ボードメンバー06：レネ・レゼピ（René Redzepi）、ノーマ創業者兼シェフ、デンマーク: パナヨッタ・ポイラズィ（Panayiota Poirazi）、FORTH分子物理学・バイオテクノロジー研究所リサーチディレクター、ギリシャ；ダ

01

02 03

04

05 06

07

ニエル・アイゼンバーグ（Daniel Isenberg）、バブソン・カレッジ、バブソン・エグゼクティブ・エデュケーション、起業プラクティス担当教授、米国07：ミッチェル・ベイカー（Mitchell Baker）、モジラ財団会長、米国；ナタラジャン・チャンドラセカラン（Natarajan Chandrasekaran）、タタ・コンサルタンシー・サービシズ最高経営責任者兼マネージング・ディレクター、インド；ニュー・チャンピオン年次総会2014年度メンター


01：カウシィク・バス（Kaushik Basu）、世界銀行上級副総裁兼チーフエコノミスト、ワシントンDC02：セッション「変容するアート」に登壇したスーザン・フィッシャー・スターリング（Susan Fisher Sterling）、国立女性美術館館長、米国 03：朱民（Min Zhu）国際通貨基金（IMF）副専務理事、ワシントンDC04：ヘンリー・チェスブロウ（Henry Chesbrough）、カルフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネス・スクール、ガーウッ

ド・センター・コーポレート・イノベーション、ファカルティ・ディレクター、米国05：ジェイソン・リー・ヤセン（Jason Li Yat-Sen）、ジョージ国際保健研究所中国事務所ディレクター、中国06：セッション「創造的破壊」の様子

01 02

03 04

05

06

謝辞

世界経済フォーラムは、ニュー・チャンピオン年次総会2014のパートナーおよびサポーターである下記の企業の皆様に心から感謝申し上げます。

Strategic PartnersABBThe Abraaj GroupAccentureAdecco GroupAetnaAgilityAlcoaArcelorMittalAUDI AGBahrain Economic Development BoardBain & CompanyBank of AmericaBarclaysBasic ElementBlackRockBombardierThe Boston Consulting GroupBP PlcBridgewater AssociatesBTBurda MediaCA TechnologiesChevronCiscoCitiClayton, Dubilier & Rice, LLCClifford ChanceThe Coca-Cola CompanyCredit SuisseDalian Wanda GroupDangote GroupDeloitteDeutsche BankDeutsche Post DHLDoğuş GroupThe Dow Chemical CompanyDuPontEskom Holdings SOC LimitedEYFluor CorporationGEGoldman SachsGoogle Inc.Hanwha GroupHCL Technologies LtdHeidrick & StrugglesHenkelHitachiHSBCHuawei TechnologiesIHSInfosysItaú UnibancoJones Lang LaSalleJPMorgan Chase & Co.KPMG InternationalKudelski GroupLazardLenovo

LIXIL GroupLUKOILManpowerGroupMarsh & McLennan Companies (MMC)McKinsey & CompanyMicrosoft CorporationMitsubishi CorporationMorgan StanleyNational Bank of KuwaitNestlé SANovartisNYSEThe Olayan GroupOld MutualOmnicom GroupPepsiCoPetrobrasPrudentialPublicis GroupePwCQualcommReliance IndustriesRenault-Nissan AllianceRoyal PhilipsSABMillerSaudi AramcoSaudi Basic Industries Corporation (SABIC)SberbankSiemensSK GroupSOCAR (State Oil Company of theAzerbaijan Republic)Standard Chartered BankSwiss International Air LinesSwiss ReSystem Capital ManagementTakeda PharmaceuticalTata Consultancy ServicesTech MahindraThomson ReutersToshiba CorporationTotalUBSUnileverUSM HoldingsVimpelComVisa Inc.Volkswagen AGVTB BankWiproWPPYahooZurich Insurance Group

Strategic Foundation PartnersBill & Melinda Gates FoundationThe Rockefeller Foundation

Strategic Technology Partnersalesforce.com

Global Growth Company PartnersAccess Bank PlcActivate Inc.Advantage Partners LLPAmira Pure Foods Ltd

ARIA InternationalAsia Pacific Land LtdaverdaAVG Technologies, NVBerenbergBoodaiCorp Company WLLDessoDigitalGlobefrogGEMS EducationGLOBISGreat Eastern Energy CorporationGrupo LaumanHabboush GroupHome Instead Senior CareIDEO LLCillycaffèIndika EnergyInterprotecciónJawboneThe Kuwaiti Danish Dairy Company KCSCLCY Chemical Corp.LRNMonitiseOverseas Infrastructure AllianceOVG Real EstatePalantir TechnologiesQI Group of CompaniesR-PharmThe Sekunjalo GroupSinosafe General InsuranceSouthWest EnergySREI Infrastructure Finance LimitedWISeKeyYida Group Co.

Global Growth Company ShapersARM LtdBioenco Bioenergy CorporationcomScore Inc.Kaspersky LabLynas CorporationNQ Mobile Inc.Serum Institute of IndiaTrina SolarTrueCarWorkday Inc.Zhangzidao Group

Service ProvidersOgilvy Public Relations WorldwideTCL Corporation

ニュー・チャンピオン年次総会2014の公式国際映像ホスト放送局は天津テレビ・ユーロビジョンです。


詳細情報

ニュー・チャンピオン年次総会2014の特設サイトでは、動画、写真、セッション・サマリー、一部セッションのウェブキャストなど、総会に関するさまざまなコンテンツを公開しています。http://wef.ch/amnc14

協力

本報告書は、Cesar Bacani、Mary Bridges、Dianna Rienstra、Alejandro Reyes、Mark Schulmanが作成しました。

編集＆デザインプロダクションAnn Brady, Associate Director, EditingJanet Hill, Senior Editing ManagerDavid Bustamante, Senior Manager,Production and DesignKamal Kimaoui, Director, Head ofProduction and Design

カメラマンBenedikt Von Loebell

世界経済フォーラムは今ニュー・チャンピオン年次総会にあたり、グラフィック円滑化にご協力いただいたThe Value Webに感謝の意を表します。

本報告書はPDFまたはHTML形式でこちらからダウンロード: http://wef.ch/amnc14report


今後の会議予定

地域振興に向けた資源開発に関する特別会議イスタンブール（トルコ）、2014年9月28日～29日

トルコは、今年8月に同国初の国民直接投票による大統領選挙を実施しました。12月にはG20の2015年議長国に就任する予定で、国内外のアジェンダを形成する機会を得ることになります。本会議は、世界および地域の主要なステークホルダーが、ビジネス、政府、市民社会を代表する重要な意思決定者やその他のリーダーとともに、国内および地域の変革について理解を深め、それらに適応し、推進するための機会を提供します。

詳細についてはメールにてお問い合わせください: [email protected]


インド経済サミットニューデリー（インド）、2014年11月4日～6日

本会議は、世界経済フォーラムの30年間にわたるインドへの積極的な関与を示すものであり、参加者はインドの包括的成長を実現する上で鍵となる問題について、モディ新政権と対話する機会を与えられます。本会議は、持続可能なインドの未来に関するロードマップの構築に投資する国外および国内のリーダーが一堂に会するプラットフォームを提供します。


グローバル・アジェンダ・サミット2014ドバイ（アラブ首長国連邦）、2014年11月9～11日

本会議は、フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのネットワークに所属する900名を超えるメンバーがドバイに集結して、ビジネス、社会、テクノロジーに関する最新情報を検討し、現代世界に影響を与える根本的な変化について理解を深めるとともに、地球規模の緊急課題に革新的な提案を行うことを目指すインタラクティブなワークショップに参加して、ともに考え、議論を行うものです。


世界経済フォーラム年次総会2015ダボス-クロスタース（スイス）、2015年1月21～24日

現代社会は急速なペースで変化し、相互連関性が増大しています。ブレークスルーテクノロジー、人口動態の変化、政治的変化により、私たちの社会や経済は広範な影響を受けています。未来に向かう最良の方法を見つけるために、リーダーたちは洞察とイノベーションを共有する必要性に迫られています。フォーラムの年次総会は、世界を代表する各界のリーダーが一堂に会して、グローバル、リージョナルおよび産業のアジェンダをともに形成することに重点を置いており、世界にクリエイティブな影響力をもたらすイベントとして高く評価されています。


世界経済フォーラム（World Economic Forum）は、グローバル・シチズンシップの精神に則り、パブリック・プライベート両セクターの協力を通じて、世界情勢の改善に取り組む国際機関です。ビジネス界、政界、学界および社会におけるその他のリーダーと連携し、世界・地域・産業のアジェンダを形成します。

1971年にスイスのジュネーブに本部を置く非営利財団として設立された世界経済フォーラムは、いずれの利害関係にも関与しない独立・公正な組織です。あらゆる主要国際機関と緊密に連携して活動しています。（www.weforum.org）

World Economic Forum91‒93 route de la CapiteCH-1223 Cologny/GenevaSwitzerland

Tel.: +41 (0) 22 869 1212Fax: +41 (0) 22 786 2744

[email protected]

グローバル・アジェンダ ニュー・チャンピオン年次総会...

Documents

グローバル・アジェンダニュー・チャンピオン年次総会...