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Bachelor Ressources Humaines

Programme / Niveau II (Bac+3)

Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel

Métiers / Emplois

Collaborateur de direction / Adjoint(e) de direction / Responsable administratif du personnel / Responsable d’administration du personnel et de la paie / Responsable en gestion des ressources humaines / Responsable emploi formation / Responsable recrutement ...

Votre Profil

Pour une admission en première année : être titulaire d’un titre Bac toutes séries confondues ou d’un équivalent étranger ou avoir le niveau Bac. Pour une admission en deuxième : Bac toutes séries confondues et sur commission d’équivalence. Ou avoir une expérience professionnelle de 3 ans dans le secteur.

Qualités requises : bonne expression écrite / Autonomie et rigueur / Esprit d’équipe et de collaboration / Discrétion

Description des activités

Le métier de responsable de la gestion administrative et du personnel recouvre, selon la taille et la structure des entreprises, une grande hétérogénéité de situations et des niveaux de responsabilité plus ou moins élevés. Sur le plan fonctionnel, l’activité s’exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des priorités à définir constamment.

Dans un certain nombre de PME, s’il n’existe pas de responsable des ressources humaines, la responsabilité de l’administration et de la gestion du personnel est souvent confiée au responsable de la gestion administrative et du personnel. Il peut participer aux opérations de recrutement, élaborer les contrats de travail et contribuer à l’intégration des collaborateurs. Il s’occupe du suivi des dossiers des salariés, assure la gestion des contrats de travail, l’organisation des visites médicales, suit les divers documents administratifs, la formation, etc.

Le responsable de la gestion administrative et du personnel est aussi un gestionnaire des salaires : il gère les paies individuelles, réalise des tableaux de bord et les statistiques sociales réglementaires, tient les dossiers individuels de chaque salarié, établit mensuellement les calculs de la totalité des charges sociales et les bulletins de salaires, puis effectue chaque trimestre les déclarations des organismes sociaux et fiscaux. Il s’occupe aussi de la gestion des charges sociales.

Le responsable de la gestion administrative et du personnel réalise les opérations administratives et de gestion inhérentes à un domaine donné (personnel, commercial, logistique, comptable, documentaire, communication...) dans le cadre des procédures et règles définies. Il peut avoir à animer une petite équipe administrative. Le responsable de la gestion administrative et du personnel élabore et optimise les outils et procédures liées au bon fonctionnement des services (courriers, notes internes, tableaux de bords, fiches actions, classement, archives, etc.), il assure la diffusion des informations, il veille au suivi de la logistique bureautique (fournitures, bureaux, etc.) et gère les équipements.

Évaluation et Validation d’examen

• Contrôle continu avec épreuves écrites et soutenances orales. • Tout au long de son parcours pédagogique, l’élève devra élaborer un projet personnel qui fera l’objet d’un mémoire et d’une soutenance devant un jury de professionnels. • Mises en situations professionnelles • Études de cas

Exemple de projets professionnels

• Organisation et pilotage des entretiens annuels • Le pilotage social des ressources humaines • Les enjeux de la communication interne • Organisation et mise en place du plan de formation

Avec la contribution des entreprises partenaires

Le Grand Hôtel de Bordeaux, Sita Suez, AMV (groupe Fillhet Allard), Bouygues Telecom, AC2F, Nilsen, Best Western, Full Ace, Century 21, Immobilière de Gestion, Conseil Régional de l’Ordre des Architectes, Drinkso, SMTI, Groupe Guyenne et Gascogne, Turbomeca, Leroy Merlin, Atlanthal, Atlantic Contrôle, EXCO Fiduciaire, Nexity, SAGEC, Billabon

Code Module MRGA 01 Intitulé Module

Organisation générale et principes de fonctionnements d’entreprise

Module Séquences Cours Intitulé

RGA 111 Les courants de pensée

RGA 112 Les fondements de l’économie

SRGA 11 : Introduction générale aux principes économiques

RGA 113 L’ouverture des économies et institutions internationales

RGA 121 Le développement économique et le développement durable

RGA 122 L’Europe SRGA 12 : L’activité économique

RGA 123 Le financement de l’économie

RGA 131 Les différents secteurs d’activité

RGA 132 Le Rôle de l’INSEE

RGA 133 La classification économique

SRGA 13 : Principes de classification des entreprises

RGA 134 La classification juridique

RGA 141 La gouvernance des entreprises : enjeux et évolutions

RGA 142 Les différents conseils et comités

SRGA 14 : Administration et direction des entreprises

RGA 143 Les décisions stratégiques

RGA 151 Enjeux des études de marchés

RGA 152 Typologie des études et principaux instituts

Organisation générale et principes de fonctionnements d’entreprise Durée (heures) 146

SRGA 15 : Connaissance et analyse des marchés

RGA 153 Méthodologie

Code Module

MRGA 02 Intitulé Module

Organisation interne des entreprises et indicateurs de performances


RGA 211 Les acteurs de l’entreprise SRGA 21 : Entreprises, services et missions

RGA 212 Les services et missions de l’entreprise

RGA 221 L’organisation du travail

RGA 222 La typologie des organisations SRGA 22 : Principes d’organisation interne d’activité

RGA 223 La culture d’entreprise

RGA 231 L’organisation de la production

RGA 232 Théorie de la Supply-‐chain SRGA 23 : Introduction à la Suply-‐chain

RGA 233 Modèles de la Supply-‐chain

RGA 241 Les critères de performances SRGA 24 : Evaluations et mesures de performances d’entreprises RGA 242 La mesure de la performance

RGA 251 Les indicateurs de performances

Organisation interne des entreprises et indicateurs de performances Durée (heures) 143

SRGA 25: Principes et outils d’analyse de perfomrmances

RGA 252 Les normes et labels de performances

Code Module


Management des fonctionnements de l’entreprise et des services


RGA 311 Les différents styles de management

RGA 312 Le rôle du manager SRGA 31: Principes généraux de management de l’entreprise

RGA 313 Introduction à la RSE

RGA 321 Les enjeux du management individuel SRGA 32: Enjeux du management sur les fonctions de l’entreprise RGA 322 Les enjeux du management collectif

RGA 331 L’analyse transactionnelle SRGA 33 : Règles, techniques et outils de management

RGA 332 La programmation neurolinguistique

RGA 341 Le management par objectif

RGA 342 L’animation de la performance individuelle et collective

SRGA 34 : Management de la performance

RGA 343 La culture du changement

RGA 351 Diagnostic et problématique

RGA 352 Modélisation des solutions

RGA 353 Planification

Management des fonctionnements de l’entreprise et des services Durée (heures) 143

SRGA 35 : Technique de gestion de projet

RGA 354 Evaluations des impacts

Code Module


Procédures de gestion comptable et budgétaire


RGA 411 Les obligations comptables SRGA 41 : Règles comptables de l’entreprise

RGA 412 Les écritures comptables

RGA 421 Les documents comptables SRGA 42 : Procédure, saisie et traitement comptable

RGA 422 Mise en application

RGA 431 Les immobilisations

RGA 432 L’amortissement

RGA 433 Le financement des immobilisations

SRGA 43 : Politiques d’investissement de l’entreprise

RGA 434 Le financement de l’exploitation

RGA 441 Introduction à la gestion budgétaire SRGA 44 : Règles budgétaires applicables et construction de budget RGA 442 Le budget de trésorerie

RGA 451 L’établissement des prévisionnels (tableaux de bords)

Procédures de gestion comptable et budgétaire Durée (heures) 143

SRGA 45 : Etablissement de prévisionnels et calcul des écarts RGA 452 Le calcul et l’analyse des écarts

Code Module


Techniques d’analyse de résultats économiques et financiers


RGA 511 Le compte de résultats SRGA 51: Analyse de documents comptables et financiers RGA 512 Le bilan comptable

RGA 521 Approche du compte de résultats par les SIG

SRGA 52 : Interprétation de résultats comptables et financiers RGA 522 Approche fonctionnelle du bilan

RGA 531 Les ratios liés à l’activité SRGA 53: Analyse financière

RGA 532 Les ratios liés à la structure financière

RGA 541 Le seuil de rentabilité SRGA 54: Ratios et outils d’analyse des résultats

RGA 542 Les ratios financiers

RGA 551 Calcul des intérêts

Techniques d’analyse de résultats économiques et financiers Durée (heures) 141

SRGA: Mathématiques appliquées

RGA 552 Modes de financement externe (les emprunts)

Code Module


Gestion sociale


RGA 611 Les subtilités de la gestion des heures de travail SRGA 61: La gestion du

temps de travail RGA 612 Le temps de travail effectif

RGA 621 Les règles et règlement SRGA 62 : Les obligations sociales des entreprises

RGA 622 L’évaluation des risques

RGA 631 La gestion des absences SRGA 63 : La gestion des absences et des congés

RGA 632 La gestion des congés

RGA 641 Les formalités légales SRGA 64 : Les documents obligatoires

RGA 642 Les différents documents administratifs

RGA 651 La rupture du contrat de travail

Législation sociale Durée (heures) 141

SRGA 65 : Les formalités relatives à la rupture du contrat de travail RGA 652

Les autres modes de rupture du contrat de travail

Code Module


Préparation et gestion des éléments de paie


RGA 711 Principes de rémunération

RGA 712 Modes de rémunération SRGA 71 : Principes et modes de rémunération / Impacts sociaux et financiers

RGA 713 Impacts sociaux et financiers

RGA 721 Composantes du bulletin de salaire

RGA 722 Cotisations sociales SRGA 72 : Les éléments du bulletin de salaire

RGA 723 La pratique de la paie

RGA 731 Les éléments variables du salaire SRGA 73 : Gestion d’éléments variables et d’intéressement RGA 732 Les éléments d’intéressement

RGA 741 La déclaration de paies et paiement des charges

SRGA 74 : Déclaration de paies et paiement des charges RGA 742 La pratique de la paie sur informatique

RGA 751 Les déclarations périodiques et le suivi des comptes

RGA 752 Les déclarations annuelles

Préparation et gestion des éléments de paie Durée (heures) 128

SRGA 75 : Déclarations sociales périodiques et annuelles

RGA 753 Les régularisations

Code Module


Politiques de gestion des ressources humaines


RGA 811 Théorie et histoire des RH

RGA 812 Rôle et missions du RH SRGA 81 : Introduction aux ressources humaines

RGA 813 Techniques et méthodes de gestion du personnel

RGA 821 Intégrer la politique RH dans la stratégie de l’entreprise

RGA 822 Fidélisation et suivi de carrière SRGA 82 : Politique d’entreprise et gestion des ressources humaines

RGA 822 L’entretien individuel

RGA 831 Les obligations de l’employeur

RGA 832 Les différents dispositifs de formation

RGA 833 Mise en place et conditions de réalisation

SRGA 83 : Formation des salariés : dispositifs, impacts et enjeux

RGA 834 Les impacts managériaux et financiers

RGA 841 Modalités de mise en oeuvre

RGA 842 Les acteurs et le financement de la formation

SRGA 84 : Plan de formation

RGA 843 L’optimisation de l’achat de formation

RGA 851 Définition et enjeux

RGA 852 La démarche et l’élaboration d’outils

Politiques de gestion des ressources humaines Durée (heures) 133

SRGA 85 : GPEC

RGA 853 La mise en place d’actions en entreprise

Code Module


Règles et principes de mise en œuvre de politiques de gestion des ressources humaines


RGA 911 Les outils d’aides à la décision SRGA 91: Outils de gestion des ressources humaines

RGA 912 Les outils informatiques

RGA 921 Tableaux de bord et indicateurs de performance

SRGA 92: Impacts financiers et indicateurs de performance de modes de gestion des ressources humaines

RGA 922 Pilotage des charges de personnel et de la masse salariale

RGA 931 Les IRP SRGA 93 : Négociation collective et représentation du personnel RGA 932

Les conventions collectives et accords collectifs

RGA 941 Les principes du dialogue social SRGA 94 : Mise en place et animation du dialogue social

RGA 942 L’animation du dialogue social

RGA 951 La gestion des conflits individuels

Règles et principes de mise en œuvre de politiques de gestion des ressources humaines Durée (heures) 131

SRGA 95 : Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel RGA 952 La gestion des conflits collectifs

Code Module


Cadres juridiques, législatif et sociaux d’entreprise


RGA 1011 Introduction au droit SRGA 101 : Introduction, sources et principes fondamentaux du droit RGA 1012 Les sources du Droit

RGA 1021 Les bases du droit du travail

RGA 1022 Le contrat de travail

RGA 1023 Les éléments constitutifs du contrat de travail

SRGA 102: Le contrat de travail, risques et enjeux

RGA 1023 La rupture du contrat de travail

RGA 1031 Les conditions de travail SRGA 103 : Les conditions de travail et la protection sociale RGA 1032 Santé et sécurité au travail

RGA 1041 Les institutions européennes et internationales SRGA 104 : Droit social

européen et international RGA 1042

Fondements et principes du droit communautaire et international

RGA 1051 Les représentants

Cadres juridiques, législatif et sociaux d’entreprise Durée (heures) 136

SRGA 105 : Mise en place et fonctionnement des IRP

RGA 1052 Les syndicats

Code Module


Organisation et gestion du recrutement


RGA 1111 Les principes du recrutement SRGA 111: Principe et préparation d’un recrutement RGA 1112 La préparation d’un recrutement

RGA 1121 La communication liée au recrutement

RGA 1122 Les différents processus de présélection SRGA 112: Règles, outils et suivi de candidature

RGA 1122 La gestion administrative du suivi de candidature

RGA 1131 La méthodologie de conduite d’entretien SRGA 113: Conduite des entretiens et sélection des candidats RGA 1132 La mise en pratique

RGA 1141 Les techniques de négociation SRGA 114 : Principes de négociation de conditions de recrutement RGA 1142

La maitrise de la communication non verbale

RGA 1151 L’accueil du nouveau salarié

Organisation et gestion du recrutement Durée (heures) 139

SRGA 115 : Accueil et intégration des salariés

RGA 1152 L’intégration du nouveau salarié

Code Module


Professionnalisation et Conduite de projet


RGA 1211 Les principes et outils de la communication interne SRGA 121: Communication

interne et externe RGA 1212

Les principes et outils de la communication externe

RGA 1221 Pratique des outils de gestion des ressources humaines

SRGA 122: Mise en pratique des outils de gestion des ressources humaines RGA 1222 Professionnalisation aux outils RH

RGA 1231 Introduction à la démarche RSE

RGA 1232 Le système de qualité

RGA 1233 La sécurité

SRGA 123: Connaissance et mise en pratique des outils QSE

RGA 1234 L’environnement

RGA 1241 Les logiciels spécifiques SRGA 124 : Approche logicielle de la gestion de projets RGA 1242 La mise en application

RGA 1251 Méthodologie

RGA 1252 Aide à la structuration du mémoire

Professionnalisation et Conduite de projet Durée (heures) 136

SRGA 125 : Accompagnement au mémoire

RGA 1253 Entraînement oral

Talis_RGAP001 -‐ Document non contractuel / Enseignement technique superieur privé & Formation en alternance / ne pas jeter sur la voie publique

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